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班組長(zhǎng)發(fā)言稿(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):3

班組長(zhǎng)發(fā)言稿

第1篇 煤礦班組長(zhǎng)代表發(fā)言稿

煤礦班組長(zhǎng)代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友兄弟們:

大家好!我是杭來(lái)灣煤礦綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)萬(wàn)文。今天召開'標(biāo)準(zhǔn)化班組動(dòng)員大會(huì)',我代表班組長(zhǎng)在這做表態(tài)發(fā)言,感到萬(wàn)分的榮幸與自豪,同時(shí)也感覺(jué)到無(wú)形的壓力與責(zé)任的重大,但是我有信心將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)真抓實(shí)干,落實(shí)到實(shí)處,為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)交上一份合格的答卷。在此請(qǐng)?jiān)试S我向關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!也向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長(zhǎng)和廣大工友兄弟們致以崇高的敬意!

圖為杭來(lái)灣煤礦班組長(zhǎng)代表萬(wàn)文正在發(fā)言

自從擔(dān)任杭來(lái)灣煤礦井下基層班長(zhǎng)一職,我深深地認(rèn)識(shí)到,班組是企業(yè)的'細(xì)胞',班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終都要落實(shí)在班組,班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的紐帶和橋梁,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹執(zhí)行上發(fā)揮著重要的作用,因此,班長(zhǎng)的執(zhí)行能力和貫徹能力,溝通能力責(zé)任心,都會(huì)深刻影響到整個(gè)班組建設(shè)。打好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的硬仗,要先打好班組長(zhǎng)自身素質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。

首先,常言道:火車跑的快,全憑車頭帶,當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,每次下井現(xiàn)場(chǎng)一待就是10 多個(gè)小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于'兵頭將尾'地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)上的骨干,業(yè)務(wù)上的能手。關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?,困難時(shí)刻扛得住,做到別人不會(huì)的我會(huì),別人會(huì)的我更強(qiáng),這樣職工才能信服你。

其次是做好模范帶頭作用,團(tuán)結(jié)同事,遇到困難時(shí)'沖逢陷陣'起好帶頭作用,要求大家做到的,自己首先要做到,要求大家不能做的,自己堅(jiān)決不做,吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),自己才能有底氣,班組建設(shè)才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮班組職工的潛能。這樣職工干活才有沖勁。

再次提高自身的執(zhí)行能力與貫徹能力,認(rèn)真學(xué)習(xí),真正理解和準(zhǔn)確把握好上級(jí)各部門下發(fā)的文件精神、和隊(duì)干的相關(guān)工作部署。才能切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)自覺(jué)、貫徹到位。樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更放心。

眾所周知,現(xiàn)在我們這些煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)寒冬,但是我堅(jiān)信,春天已經(jīng)到來(lái)只要我們團(tuán)結(jié)在新材料集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)有效的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),一定會(huì)為集團(tuán)度過(guò)難過(guò),讓有色煤炭這支花蕾綻放的更加艷麗!

謝謝大家!

第2篇 班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿

以下就是小編整理的班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿,一起來(lái)看看吧!

班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天我被任命為××,這是市局黨組對(duì)我的信任和關(guān)心,在此,我對(duì)組織的關(guān)心和厚愛(ài)表示衷心的感謝,班組長(zhǎng)任命表態(tài)發(fā)言稿。參加工作二十多年來(lái),我經(jīng)歷過(guò)基層工作的實(shí)踐和鍛煉,也深受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶??梢哉f(shuō),沒(méi)有組織的培養(yǎng)和教育,沒(méi)有大家的厚愛(ài)和關(guān)懷,也就沒(méi)有我現(xiàn)在的成長(zhǎng)進(jìn)步。今天,對(duì)我來(lái)說(shuō),這既是組織的信賴和厚愛(ài),也是新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我深知自己的知識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織和大家的要求還有一定的差距,在今后的工作中,自己努力做到以下四點(diǎn):

1、講政治,時(shí)刻保持政治上的清醒堅(jiān)定。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松,不斷提高自身綜合素質(zhì),以理論上的成熟保證政治上的堅(jiān)定,以工作能力的提高保證本職工作的開展,在思想上真正樹立全局意識(shí),把工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓干部職工滿意。

2、講勤政,堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)。盡快熟悉工作崗位,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,進(jìn)入工作狀態(tài),始終牢記重托,恪盡職守,不辱使命,在工作中,堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作,一手抓隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高工商的整體形象。

3、講團(tuán)結(jié),自覺(jué)維護(hù)班子的整體形象。自覺(jué)找準(zhǔn)位置,對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào),對(duì)內(nèi)多溝通交流,對(duì)下多體諒關(guān)心,多向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

4、講紀(jì)律,嚴(yán)格遵守廉政規(guī)章制度。堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)干事,清清白白為官。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè),廉潔自律,勤政廉政,嚴(yán)格依法行政,為管理對(duì)象服好務(wù),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹好工商形象,發(fā)言稿《班組長(zhǎng)任命表態(tài)發(fā)言稿》。

新任職干部表態(tài)發(fā)言稿:各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在今后的工作中,我將加倍努力,盡心盡力地做好工作,決不辜負(fù)全局的信任和組織的厚愛(ài)。

我堅(jiān)信有局黨組一班人的齊心協(xié)力,有全體干部職工的關(guān)心與支持,我有決心、有信心履行好職責(zé),為工商事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后衷心感謝市局*局長(zhǎng)、*處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中宣布對(duì)我的任命,謝謝市局領(lǐng)導(dǎo),謝謝全局同志們,謝謝!

班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第3篇 班組長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿

班組長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿

09年已將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我班組在公司,分廠及檢修車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強(qiáng)教育,群防群治的原則。通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,”達(dá)到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。

其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡?觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際情況,對(duì)不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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