第1篇 銀行行長在2022年合規(guī)建設(shè)提升年主題教育座談會(huì)上的發(fā)言稿范文
同志們：
2022年，我行開展“合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵階段，眾所周知，農(nóng)行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，遵守銀行合規(guī)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合現(xiàn)階段我行開展“合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)情況同大家談?wù)剮c(diǎn)粗淺見解。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。范文內(nèi)容地圖要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，工作總結(jié)要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
第三，要著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平與技能。一方面，從我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們很長一段時(shí)間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計(jì)成本造成了相當(dāng)程度的浪費(fèi)。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識(shí)。實(shí)踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們（更多精彩文章來自“寫作網(wǎng)”）要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要講成本制約，認(rèn)真測算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的?*縵展芾硪饈逗湍芰κ且鑰突匾с擰鋇睦砟釷俏頤僑鄙俚?。鼢为一名詰v?，特冰樣H魑幻斕跡?a href='/top/index.html' target='_blank' title='范文top100'>只有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)還不夠，還要有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)技能。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實(shí)處，使警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。
第四，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。目前，我行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求。隨著資本一級(jí)市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶提供資金清算、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對(duì)商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我們農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，熱門思想?yún)R報(bào)要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
第2篇 行長在存款動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿范文
同志們：
剛才聽取了行長的講話，相信大家對(duì)省分行黨委的意圖已經(jīng)很清楚。兩位分管行長剛才做了具體安排，為了完成這個(gè)必須完成的政治任務(wù)，下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、由于各方面情況的疊加，今年注定是一個(gè)異常艱難的年度，完成這個(gè)任務(wù)有相當(dāng)難度
（一）從大面上講，我們面對(duì)的是艱難的一年。今年，總行啟動(dòng)了重點(diǎn)城市行加快發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將重點(diǎn)城市行的發(fā)展提高到一個(gè)前所未有的高度；省行針對(duì)性地制訂了“”戰(zhàn)略規(guī)劃，將市場份額作為考量核心，并對(duì)分行寄予厚望，可以說，分行的狀態(tài)直接決定“”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施成效；加之同業(yè)競爭異常激烈，中行緊追其后，要保三進(jìn)二，進(jìn)而坐二望一，我們沒有退路，又恰逢農(nóng)行上市，省分行安排獻(xiàn)禮，現(xiàn)在看來我們年初定下的超常發(fā)展戰(zhàn)略非常適時(shí)，唯有超常發(fā)展才能應(yīng)對(duì)的了這樣艱難的局勢。這個(gè)任務(wù)雖然是一個(gè)階段性任務(wù)，但我們不得不要把它作為分行超常發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。雖然是一個(gè)階段性任務(wù)，但干系重大，關(guān)系到分行能否與省分行新一屆黨委保持步調(diào)一致，關(guān)系到分行在關(guān)鍵時(shí)刻能否但當(dāng)起重任。所以，在這一個(gè)層面，希望各支行、各網(wǎng)點(diǎn)要充分理解分行黨委，如果首先在這一點(diǎn)上理解不了，這個(gè)任務(wù)將更難完成。
（二）從時(shí)點(diǎn)上講，我們面對(duì)的是艱難的半個(gè)月。為什么這樣說，有幾個(gè)具體情況要提示一下：一是心理上的反差需要調(diào)整。我們經(jīng)過了6月份的沖刺，6月底的情況是令人滿意的，包括我在內(nèi)，認(rèn)為6個(gè)月的“立正”換幾天的“稍息”本不過分。但現(xiàn)在看來，我們必須做好心理準(zhǔn)備，準(zhǔn)備度過今年可能最為艱難的半個(gè)月。二是不是保持而是追回。以現(xiàn)在的水平，我們的存款要在7月底凈增億元，比年初凈增億元。如果我們現(xiàn)在在6月底的水平，那就只存在保的問題，難度要小一些。但現(xiàn)在不是保持，而是重新拉回，重新拉高。經(jīng)過6月份的沖刺，我們支行到底還剩多少潛力，需要拭目以待。三是貸款拉動(dòng)的指望小了很多。我們沒有了像上半年那樣大規(guī)模的貸款投放了，派生存款的能力在大幅消弱。四是分行拿不出更多的政策機(jī)制。省分行有針對(duì)性的政策，但有指令性計(jì)劃。經(jīng)過爭取，省分行對(duì)分行不下計(jì)劃，當(dāng)然也沒有了政策，分行也拿不出更多的費(fèi)用。
二、由于各種艱難的錘煉，已經(jīng)成就一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，再創(chuàng)奇跡有很大的希望
說了這么多困難，并不是希望大家完不成，而是想喚起大家對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的高度重視，表明分行體會(huì)得到支行的困難。話說回來，我們完成該項(xiàng)任務(wù)還是具備一些有利條件，我從心底里希望大家能夠如期完成。
（一）我們的隊(duì)伍具備敢做難事和勇成大事的品質(zhì)。近三年多以來，農(nóng)行經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷“提速”、“進(jìn)位”和“超?！卑l(fā)展階段，一個(gè)又一個(gè)的困難被我們踩在腳下，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利，可以說是一年一個(gè)里程碑式的發(fā)展。特別是今年上半年爆發(fā)的能量，我們更是沒有想到的，是自己給了自己一個(gè)驚喜。在這個(gè)過程中，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，付出了艱辛和汗水，做出了貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)，積累了智慧和經(jīng)驗(yàn)，增添了信心和勇氣。這所有的一切，已經(jīng)錘煉出一支能征善戰(zhàn)、勇往直前的隊(duì)伍，這種敢做難事、勇成大事的品質(zhì)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說尤為可貴，某種意義上講，這種品質(zhì)是我們這三年多以來取得的最重要成果，是我們戰(zhàn)勝困難最有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我相信，這種精神動(dòng)力會(huì)越來越有，常有常新。
（二）現(xiàn)在的市場環(huán)境存在可沖刺的機(jī)遇和空間。經(jīng)過6月這個(gè)季末月，相信其他大部分同業(yè)會(huì)認(rèn)為可以松一松。所以，可能對(duì)資金看管的不是很嚴(yán)密，存款市場的競爭不會(huì)像季末那樣激烈，客戶的要價(jià)也不會(huì)像季末那樣高，這些都為我們創(chuàng)造了機(jī)遇，留出了空間。我們這個(gè)時(shí)候動(dòng)手，有出其不意攻其無備的效果，可以得到意想不到的結(jié)果。分行在下半年工作會(huì)議上本來已經(jīng)做了安排，要求各支行在9月份存款恢復(fù)到6月底水平，現(xiàn)在是要提前恢復(fù)。
（三）我們的支行具備組織存款的經(jīng)驗(yàn)和潛力。在6月這個(gè)沖刺月，我們的總存款增量到號(hào)還是個(gè)億，短短的5天里，各支行風(fēng)起云涌，一浪高過一浪,組織了個(gè)億的存款，平均下來行均是個(gè)億。這說明我們支行還是有辦法、有潛力。如同在酒桌上，一說喝酒，大家多很謙虛，都有所保留，能喝半斤的說只能喝三兩，能喝一斤的說只能喝半斤。在這關(guān)鍵時(shí)刻，我們現(xiàn)在不能再有所保留，需要發(fā)揮這種潛力。所不同的是，6月底沖刺是為支行的工資和費(fèi)用而戰(zhàn)，現(xiàn)在是為分行的政治榮譽(yù)而戰(zhàn)。
（四）我們掌握了一些擁有大額資金的客戶。經(jīng)過近幾年，特別是近一年的營銷積累和客戶建設(shè)，分行大部分支行搶占和鞏固了一些存款大戶，支行與大戶的關(guān)系是日益緊密，對(duì)資金的掌控能力是日趨增強(qiáng)，資金組織渠道是日漸增多，6月底的沖刺結(jié)果使我們大開眼界，說明我們支行對(duì)資金、對(duì)客戶的影響力在增強(qiáng)。
（五）我們具備的時(shí)間相對(duì)充裕。在6月這個(gè)沖刺月，我們支行在短短的5天里，組織了個(gè)億的存款。現(xiàn)在是3個(gè)5天，還有半個(gè)月，時(shí)間應(yīng)該夠，我希望各支行能夠讓6月底的情景再現(xiàn)，再創(chuàng)奇跡。
最后，我要提幾點(diǎn)要求：
一是要自掃門前雪。雖然我們爭取到省行沒有下計(jì)劃，但分行對(duì)支行下了一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃基本與6月底的沖刺業(yè)績相同。雖然這個(gè)計(jì)劃與考核無關(guān)，但是必須確保。分行沒有調(diào)節(jié)的空間，各支行不要相互指望，寄希望于其他支行的超出部分來填補(bǔ)自己的缺口，必須自掃門前雪，堵住自己的缺口。
二是要注意抓大不放小。各支行要抓住重點(diǎn)，做好大額資金客戶的工作，如、、、等等，確保大額資金回流。大客戶資金一旦留有缺口，將無法彌補(bǔ)，所以大客戶的資金回流要象點(diǎn)球決勝一樣予以確保。
三是要凝心集力。各支行要盡快調(diào)整心理，從松懈、修整的情緒之中超脫出來，集中精力，做好目前這一段時(shí)間內(nèi)的這個(gè)中心工作。近期分行和支行安排的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)一律延后。
四是加強(qiáng)兩級(jí)督導(dǎo)。分行層面，黨委班子成員要分片包點(diǎn)，一人負(fù)責(zé)幾個(gè)支行，支行班子成員一人要負(fù)責(zé)幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每天掌握進(jìn)度，負(fù)責(zé)將任務(wù)落實(shí)到位；時(shí)間不等人，會(huì)后，各支行就要立即行動(dòng)起來，在今晚之前，將精神傳達(dá)到位，把工作具體布置到位。
同志們，該說的話分行黨委都已經(jīng)說到了，說到天黑，也是這些。各支行要把這次任務(wù)看作是執(zhí)行力、爆發(fā)力的檢驗(yàn)，當(dāng)作再摸高、再創(chuàng)奇跡的考驗(yàn)，按時(shí)保量的完成。完成了任務(wù)，分行可能無功，完不成任務(wù)，分行肯定是有過，是但求無功，還是招攬有過，就看大家了。如果大家說實(shí)在是完成不了，也沒有辦法，也不怪大家，分行黨委只好去省分行接受問責(zé)，承擔(dān)一切該承擔(dān)的責(zé)任和后果。
