領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿(10篇)

第1篇 2022領(lǐng)導(dǎo)年終會(huì)議講話稿

2022領(lǐng)導(dǎo)年終會(huì)議講話稿

同志們:

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行的20_____年年終工作表彰大會(huì)，主要是為了認(rèn)真總結(jié)一下20_____年的工作，大力表彰在20_____年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)車間、先進(jìn)單位，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、又好又快發(fā)展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對(duì)在20_____年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)車間、先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過去的一年，是我們經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗(yàn)、各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年。20_____年，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于前期國內(nèi)勞動(dòng)力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風(fēng)暴的襲擊，致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。全國先后出現(xiàn)了倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮，在如此嚴(yán)峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照?qǐng)?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)筑和諧社會(huì)的總體要求，堅(jiān)持死保針織主業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的既定方針，迎難而上，內(nèi)抓管理，外拓市場，共創(chuàng)難關(guān)，有效地克服了各種困難，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在極其嚴(yán)峻的形勢下實(shí)現(xiàn)了新突破。一年來，全公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28340萬元，同比增長了13.89%;實(shí)現(xiàn)銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創(chuàng)匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實(shí)現(xiàn)稅收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共涌現(xiàn)出了8個(gè)紅旗車間(單位)、22個(gè)先進(jìn)車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名干部職工共同奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的生動(dòng)寫照，在此，我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝!

20_____年，可以說是高天滾滾寒流急。面對(duì)建廠以來最為嚴(yán)峻的形勢，我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗(yàn)，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現(xiàn)在：

一是市場得到了進(jìn)一步開拓。面對(duì)競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當(dāng)做龍頭來抓，為進(jìn)一步開辟國際市場，我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本、香港等國家和地區(qū)，鞏固老客戶，開辟新市場，保證了企業(yè)不停產(chǎn)。一年來，先后開發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫出口產(chǎn)量2123.3萬件，同比增長了7%。

二是農(nóng)村加工點(diǎn)成效顯著。20_____年，我們新建加工點(diǎn)23個(gè)，在招遠(yuǎn)市全市內(nèi)的建立起了達(dá)到了八十一處，累計(jì)投入資金1900多萬元;一年來，農(nóng)村加工點(diǎn)共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。

三是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個(gè)車間合并為一個(gè)紡紗車間，撤銷了光坯質(zhì)檢中心，對(duì)三個(gè)印花、輔料、紙箱實(shí)行了計(jì)件工資，采用兼、并、代的方式，繼續(xù)堅(jiān)持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員71名，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四是技術(shù)改造再譜新篇。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，咬住技改不放松，陸續(xù)投資達(dá)到了9000多萬元，一年開了兩次業(yè)，5月1號(hào)金悅商廈和4月23號(hào)桓公臺(tái)金都綠洲生態(tài)園、金水灣溫泉休閑會(huì)所的開業(yè)，不僅為招遠(yuǎn)城北區(qū)的廣大居民提供了一個(gè)購物休閑的良好場所，而且進(jìn)一步提升了招遠(yuǎn)餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。

五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達(dá)到了13408.8元，比20_____年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數(shù)減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達(dá)到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。

六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)力度進(jìn)一步加大。一年來，我們始終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比20_____年降低了0.01個(gè)百分點(diǎn);出錯(cuò)166次，比20_____年減少了223次;客戶索賠44479元，比20_____年減少了229121元;同時(shí)，我們緊緊把握市場的需求動(dòng)向，不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。一年來，我們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種71個(gè)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

七是責(zé)任制得到了進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。一年來，我們先后制訂、補(bǔ)充、完善了80條責(zé)任制，通過抓責(zé)任制，抓出了一個(gè)新課題，抓出了一個(gè)新起色，抓出了一個(gè)新局面。同時(shí)，在成本、財(cái)務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當(dāng)滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對(duì)外加工也是錦上添花，達(dá)到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗(yàn)。這次受到表彰的30個(gè)車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來的佼佼者，是我們所有車間學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進(jìn)為榜樣，奮起直追，爭取在20_____年工作中榜上有名;同時(shí)，也希望獲得先進(jìn)的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進(jìn)一步，共同推進(jìn)我公司可持續(xù)發(fā)展。

同志們， 20_____年，形勢將更加嚴(yán)峻，競爭將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場需求低迷、形勢持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。20_____年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內(nèi)抓管理，外拓市場，咬牙堅(jiān)持，等待反彈，積極采取應(yīng)對(duì)措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，即：確保出口創(chuàng)匯3700萬美元，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設(shè)御花園，爭取下半年動(dòng)工。

圍繞上述目標(biāo)，20_____年，我們要重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面：

一是繼續(xù)抓好訂單，抓好客戶;

二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理，向內(nèi)部管理要效益;

三是繼續(xù)抓好改革，大力壓縮非生產(chǎn)人員;

四是繼續(xù)抓好加工點(diǎn)，為針織打好補(bǔ)充;

五是繼續(xù)抓好對(duì)外加工，出口內(nèi)銷一齊抓;

六是充分做好市場調(diào)查論證，搞好二期生態(tài)園;

七是搞好貸款拆借運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;

八是壓縮庫存，轉(zhuǎn)換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;

十是加強(qiáng)形勢教育，做好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)工作。

同志們，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，只要有市委、市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊(duì)伍不散，市場不丟，企業(yè)不倒，我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。

謝謝大家!

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第2篇 領(lǐng)導(dǎo)年終工作會(huì)議講話稿

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會(huì)議講話稿

同志們：

這次年度總結(jié)表彰大會(huì)選在跨年之后召開，主要是及時(shí)貫徹落實(shí)省市區(qū)委全會(huì)和人代會(huì)精神，全面回顧總結(jié)去年工作，科學(xué)謀劃新一年思路，動(dòng)員中心上下進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，扎實(shí)快干，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)，全力下好我區(qū)十三五規(guī)劃、決勝全面小康政務(wù)服務(wù)先手棋。剛剛過去的20_____年，是我區(qū)崛起振興的決勝年，也是全體政務(wù)服務(wù)人發(fā)揚(yáng)馬上就辦精神，勠力同心，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏年。這一年，一辦兩中心機(jī)構(gòu)重組開局良好，政務(wù)服務(wù)、公共資源交易服務(wù)齊頭并進(jìn)，簡政放權(quán)、深化改革落實(shí)有力，便民利企成效明顯，區(qū)交重點(diǎn)工作、全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一、始終保持改革韌勁，審批再提速，服務(wù)再創(chuàng)新

一年來，中心上下按照區(qū)委、區(qū)政府戰(zhàn)略部署，以策應(yīng)簡政放權(quán)、推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，強(qiáng)化便民、規(guī)范、高效、廉潔服務(wù)宗旨，優(yōu)化審批流程，拓展民生服務(wù)，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。全年辦件88萬多件，日均辦件3200多件，辦結(jié)率100%，即辦件率達(dá)86.4%;累計(jì)開展各類公共資源交易703宗，交易額20.4億元，增收節(jié)支達(dá)3.2億元。

1、加速推進(jìn)審批制度改革。參與完成全區(qū)審批事項(xiàng)及收費(fèi)清理，取消全部非行政許可項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)更新駐場項(xiàng)目至216項(xiàng)，其中行政許可項(xiàng)目98項(xiàng)，服務(wù)項(xiàng)目118項(xiàng)，項(xiàng)目承諾總時(shí)限壓縮至法定總時(shí)限的36.5%，實(shí)際壓縮442個(gè)工作日。企業(yè)名稱核準(zhǔn)從3個(gè)工作日提速到即辦，施工許可證辦理縮短為5個(gè)工作日，安監(jiān)所有審批事項(xiàng)時(shí)間縮短1/2，民政壓縮時(shí)限63%，文廣新、農(nóng)委、住建壓縮時(shí)限均在50個(gè)工作日以上。組織實(shí)施全區(qū)三證合一、一照一碼商事制度改革，做到先試先行、穩(wěn)步推進(jìn);配合政協(xié)專題工作調(diào)研，承辦雙月協(xié)商活動(dòng)，強(qiáng)化綜合窗口建設(shè)，加快部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，釋放商事改革活力，向xx市改革試點(diǎn)交出滿意答卷。積極落實(shí)省政府專項(xiàng)督查組工作意見，強(qiáng)化部門對(duì)接，實(shí)現(xiàn)國土用地審批整科室進(jìn)駐。研究制定聯(lián)合圖審、聯(lián)合測繪實(shí)施方案，推動(dòng)解決企業(yè)多頭跑麻煩。統(tǒng)籌做好投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)初期工作，組織開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之外無審批、項(xiàng)目信息全省聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享打好基礎(chǔ)。

2、整體優(yōu)化政務(wù)服務(wù)體系。堅(jiān)持政務(wù)服務(wù)一體化、一盤棋思維，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。公共資源交易有序開展。起草《姜堰區(qū)公共資源交易目錄》，公共服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)至39類，公共服務(wù)采購規(guī)模1461.98萬元，節(jié)約政府資金431萬元。成立公共資源交易管委會(huì)，制定出臺(tái)《加強(qiáng)公共資源交易管理的意見》、《小型工程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包交易管理辦法》，扎實(shí)推進(jìn)三合一評(píng)標(biāo)和遠(yuǎn)程電子評(píng)標(biāo)，規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。分中心建設(shè)亮點(diǎn)頻頻。國、地稅分中心積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，創(chuàng)新網(wǎng)上辦稅舉措，辦稅效率大幅提升。財(cái)政集中支付分中心深化支付改革，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，公務(wù)卡結(jié)算支付管理水平邁上新臺(tái)階。海事分中心優(yōu)化集中檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持走上門與沉下去相結(jié)合，服務(wù)基層方式多樣?；橐?、車管、農(nóng)機(jī)分中心常態(tài)化開展預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)，深受群眾好評(píng)。鎮(zhèn)村便民服務(wù)得到加強(qiáng)。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)的意見》，落實(shí)紀(jì)委雙派單工作任務(wù)，開展便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，列出61個(gè)整改事項(xiàng)逐個(gè)落實(shí)到位。張甸鎮(zhèn)便民服務(wù)樣板工程基本成型，羅塘、淤溪、大倫等鎮(zhèn)(街道)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有力推進(jìn)，運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯提高。

3、全力服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。牢固樹立項(xiàng)目為王理念，圍繞全區(qū)項(xiàng)目大突破目標(biāo)任務(wù)，助力項(xiàng)目招引建設(shè)。成立重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作組，建立重大項(xiàng)目服務(wù)臺(tái)賬和月報(bào)制度。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確重大項(xiàng)目會(huì)辦流程，促進(jìn)容缺受理、見單蓋章有力落實(shí)。實(shí)行提前預(yù)審、延時(shí)服務(wù)，堅(jiān)持特事特辦、難事巧辦，開足審批綠色通道。組織駐場窗口、職能科室走訪一區(qū)三園，開展座談交流，解讀法規(guī)政策，征求意見建議，幫助化解難題。發(fā)改牽頭四聯(lián)項(xiàng)目聯(lián)合踏勘，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)富有成效。安監(jiān)堅(jiān)持實(shí)施提前介入、跟進(jìn)服務(wù)、綠色通道、同步協(xié)調(diào)、嚴(yán)格把關(guān)舉措，推進(jìn)新辦項(xiàng)目盡快上馬。住建、規(guī)劃、國土、人防、消防、氣象強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流，積極落實(shí)聯(lián)辦要求，合力開展聯(lián)合圖審、聯(lián)合測繪創(chuàng)新實(shí)踐。市場監(jiān)管牽頭國稅、地稅強(qiáng)化三證合一業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)一照一碼改革穩(wěn)步實(shí)施。建管定期召開建筑業(yè)企業(yè)座談會(huì)，強(qiáng)化工作調(diào)研，全力服務(wù)重點(diǎn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場開拓。城管、公安落實(shí)區(qū)交重點(diǎn)工作，整合渣土車準(zhǔn)運(yùn)證、通行證二證合一，全區(qū)渣土車密閉改裝按期完成。

4、大力創(chuàng)新便民服務(wù)舉措。以事項(xiàng)為龍頭編制服務(wù)指南30多項(xiàng)。排找一長四多突出事項(xiàng)，繪制土地證、房產(chǎn)證聯(lián)辦流程圖，有效解決群眾辦證繁困擾。調(diào)優(yōu)窗口布局，實(shí)現(xiàn)民生關(guān)聯(lián)事項(xiàng)相對(duì)集中。拓展服務(wù)范圍，城區(qū)戶籍辦理、人社機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)、新農(nóng)合等一批民生服務(wù)事項(xiàng)全面進(jìn)駐。開通網(wǎng)上政務(wù)咨詢，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)辦理即問即答、有問必答;接通政務(wù)服務(wù)大廳觸摸屏與門戶網(wǎng)站系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全天候查詢服務(wù);積極探索網(wǎng)上審批，以市場監(jiān)管局等窗口為試點(diǎn)，開通網(wǎng)上材料預(yù)受理、預(yù)審核程序，提高審批效率。人社制定退休辦理流程圖，開通社保信息網(wǎng)絡(luò)查詢通道，實(shí)現(xiàn)生育醫(yī)療費(fèi)院端實(shí)時(shí)結(jié)算。國土、房管密切對(duì)接，推出商品房變更登記預(yù)受理服務(wù)，為買賣雙方節(jié)省時(shí)間。交通注重急事急辦、難事巧辦，多次幫助企業(yè)群眾化解辦事難題。公安購置自助填表機(jī)和前臺(tái)通設(shè)備，有效加快申請(qǐng)人填表速度。民政開通福利企業(yè)網(wǎng)上預(yù)審平臺(tái)，實(shí)行四類社會(huì)組織直接登記。計(jì)生取消一孩生育服務(wù)證，精簡婚育證明材料，切實(shí)解決辦證難問題。

5、同心擦亮陽光政務(wù)品牌。堅(jiān)持以文化立品牌。加強(qiáng)中心圖書館建設(shè)，營建優(yōu)質(zhì)文化環(huán)境，提高服務(wù)軟實(shí)力。開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，金牌窗口談做法、服務(wù)標(biāo)兵談體會(huì)、全員征文談心得，接待群眾禮儀規(guī)范入腦入心。舉行政務(wù)信息專項(xiàng)評(píng)比，加強(qiáng)工作宣傳推介，展示窗口特色亮點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。堅(jiān)持以行動(dòng)樹品牌。扎實(shí)開展提速增效、優(yōu)化體系、陽光服務(wù)、便民利民、比學(xué)趕超五大行動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量提升、服務(wù)提速。開展掛鉤共建、先鋒社區(qū)行黨員志愿服務(wù)，走進(jìn)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目走進(jìn)園區(qū)破解難題走進(jìn)社區(qū)宣傳政策等活動(dòng)，讓企業(yè)群眾真切感受品牌效應(yīng)。堅(jiān)持以管理強(qiáng)品牌。窗口管理工作有力加強(qiáng)。公安創(chuàng)新日考評(píng)、周講評(píng)、月表彰工作機(jī)制，出臺(tái)《行政許可工作規(guī)范》、《行政服務(wù)110機(jī)制實(shí)施方案》，細(xì)化明確工作職責(zé)，三集中，三到位有力落實(shí)。住建制定兩項(xiàng)考核辦法，實(shí)施二次考核，促進(jìn)服務(wù)爭先。發(fā)改制定百分制考核細(xì)則，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核導(dǎo)向明確。物價(jià)、住建、建管、地稅、安監(jiān)等窗口堅(jiān)持宣傳工作與窗口工作并重，信息宣傳報(bào)道頻次多、內(nèi)容實(shí)、數(shù)據(jù)真、質(zhì)量高，充分展示了窗口業(yè)績。堅(jiān)持以作風(fēng)鑄品牌。扎實(shí)開展三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)教育，開辦專題黨課，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，深刻查擺不嚴(yán)不實(shí)問題。及時(shí)召開全員作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，開展庸政懶政怠政專項(xiàng)整治，對(duì)癥下藥，舉措得力，庸懶散中梗阻生冷硬等作風(fēng)頑疾得到有效遏制。及時(shí)完成區(qū)委對(duì)中央第十二巡視組、省委第三巡視組反饋意見整改落實(shí)涉及事項(xiàng);高效辦理人大代表、政協(xié)委員建議、提案6項(xiàng)，政協(xié)委組工作建議7項(xiàng)，書面答復(fù)滿意率100%。注重廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)行交易服務(wù)全過程節(jié)點(diǎn)留痕，嚴(yán)格招投標(biāo)行為監(jiān)管，規(guī)范工程代理、評(píng)標(biāo)專家管理考核，認(rèn)真做好招投標(biāo)投訴、案件處理工作，查處各類案件10起，沒收投標(biāo)保證金50萬元，對(duì)4家投標(biāo)企業(yè)限期進(jìn)入交易市場，黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任有力落實(shí)。

充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：審批辦理信息化、智能化水平不高，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)需要抓緊構(gòu)建。開拓精神不強(qiáng)，在解難題、提質(zhì)效上沒有動(dòng)足腦筋，聯(lián)審聯(lián)辦效率拿領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)群眾的期盼尚有一定差距;部門對(duì)窗口授權(quán)仍存在不徹底現(xiàn)象，三集中，三到位短板亟待補(bǔ)齊;鎮(zhèn)村便民服務(wù)質(zhì)量參差不一，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展仍需加大氣力;少數(shù)干部職工認(rèn)識(shí)模糊，精氣神疲沓，混日子、得過且過的消極思想長期存在，違規(guī)行為還時(shí)有發(fā)生，綜合監(jiān)管力量需要加強(qiáng)。這些問題必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，把各方面工作做得更加扎實(shí)有效。

二、全面服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新作為

20_____年，政務(wù)服務(wù)工作的總體要求是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指引，深入貫徹***總書記系列重要講話精神，根據(jù)省市政務(wù)辦部署和區(qū)委區(qū)政府要求，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，加快推進(jìn)審批制度改革，提高依法行權(quán)水平，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提速增效，為十三五起好步、開好局。

1、加強(qiáng)改革創(chuàng)新，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要圍繞深化改革謀服務(wù)。進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，在一枚公章管審批的新前景、新語境下謀劃好政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)新課題。要繼續(xù)配合審改部門做好權(quán)力瘦身工作，動(dòng)態(tài)取消、下放、轉(zhuǎn)移一批駐場審批事項(xiàng)。著力做好時(shí)限、材料、流程三個(gè)減法，能整合的整合，能精簡的精簡，能取消的取消，努力換取辦事效率的乘法。要敢于和善于做深化行政審批制度改革的破冰者、先行者，既早邁步，更邁好步既不斷完善放大先照后證、一照一碼等已有的改革舉措，又及時(shí)學(xué)習(xí)吸收負(fù)面清單、證照分離等走在前端的改革成果，為我區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新釋放有利空間。要圍繞促進(jìn)發(fā)展謀服務(wù)。緊扣項(xiàng)目大突破主題工作和項(xiàng)目興區(qū)戰(zhàn)略，為項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)好參謀、做好服務(wù)。要進(jìn)一步開足項(xiàng)目審批綠色通道，大力推進(jìn)重大項(xiàng)目聯(lián)審會(huì)辦，確保容缺受理、見單蓋章有力落實(shí)。加強(qiáng)聯(lián)審聯(lián)辦工作合力，加快實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)聯(lián)合審查和建設(shè)工程聯(lián)合測繪。全面推行投資建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批，加強(qiáng)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，建立健全牽頭負(fù)責(zé)、抄告相關(guān)、限時(shí)辦結(jié)、效能監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息與省、市聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)共享。要圍繞利民惠民謀服務(wù)。牢固樹立民本意識(shí)，在辦事難上拿著子，在辦事急上想辦法，努力拿出更多的、更受群眾歡迎的便民服務(wù)舉措。要繼續(xù)強(qiáng)化履職意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不打折扣地執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、一次性告知等制度，全面推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、保姆式服務(wù)。要加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，加大分中心工作指導(dǎo)力度，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)村便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，規(guī)范運(yùn)行管理，完善服務(wù)功能。深入落實(shí)xx深化改革兩年行動(dòng)計(jì)劃方案有關(guān)要求，逐事項(xiàng)編制辦事指南，把群眾辦事的實(shí)際需要作為完善工作的指南針、風(fēng)向標(biāo)，推進(jìn)服務(wù)精細(xì)化。

2、建好四個(gè)平臺(tái)，打造新型政務(wù)服務(wù)格局。要加強(qiáng)實(shí)體平臺(tái)建設(shè)。充分發(fā)揮政務(wù)中心資源集中優(yōu)勢，圍繞權(quán)限、程序、環(huán)節(jié)和時(shí)限等審批要素，大力改進(jìn)跨部門審批，創(chuàng)新并聯(lián)審批方式，提高一站式辦公、一條龍服務(wù)，陽光式運(yùn)作、規(guī)范化管理的集約化服務(wù)水平。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)模式。上周，省政務(wù)服務(wù)專網(wǎng)已經(jīng)跟xx各市區(qū)實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，要緊抓這個(gè)契機(jī)，加快建設(shè)網(wǎng)上審批監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)，建立網(wǎng)上并聯(lián)審批證照數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)無紙化審批及行政審批信息化。要加快網(wǎng)上審批推進(jìn)力度，駐場窗口要主動(dòng)爭取本部門技術(shù)、應(yīng)用等方面的支持，盡早開通網(wǎng)上預(yù)受理和預(yù)審查功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)與大廳服務(wù)、線上服務(wù)與線下服務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、同步推進(jìn)。要加強(qiáng)交易平臺(tái)建設(shè)。加快推進(jìn)電子招投標(biāo)工作，積極開發(fā)投標(biāo)保證金收退系統(tǒng)，保證交易平臺(tái)通暢順捷，確保6月底前與xx平臺(tái)整合順利實(shí)現(xiàn)，形成規(guī)則統(tǒng)一、公開透明、服務(wù)高效、管理規(guī)范的平臺(tái)體系。要加強(qiáng)相關(guān)人員申請(qǐng)入庫管理以及招標(biāo)代理、評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理，從嚴(yán)規(guī)范交易過程和異議、質(zhì)疑處理行為。要加強(qiáng)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。充分調(diào)集人員力量和技術(shù)手段對(duì)審批服務(wù)和交易過程進(jìn)行全程同步跟蹤，及時(shí)預(yù)警和開展責(zé)任追究。建立完善第三方監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)、公共資源交易服務(wù)工作的監(jiān)督評(píng)議。充分發(fā)揮公共資源交易管委會(huì)職能，強(qiáng)化對(duì)交易監(jiān)管工作中重大問題的研究、探討和處理，形成標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后全程化監(jiān)管機(jī)制。

3、完善制度舉措，建立更高服務(wù)行為規(guī)范。要推進(jìn)集中審批。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為的意見》，排找三集中，三到位落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與相關(guān)部門對(duì)接，推動(dòng)解決少數(shù)窗口授權(quán)不徹底問題。要規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。緊緊圍繞政務(wù)服務(wù)工作的新形勢新要求以及十三五規(guī)劃政務(wù)服務(wù)江蘇模式，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制體制、規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合各服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的保障需求，建立健全涵蓋政務(wù)服務(wù)各環(huán)節(jié)的保障標(biāo)準(zhǔn)。要統(tǒng)一辦事標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)審批方式，對(duì)駐場項(xiàng)目的服務(wù)依據(jù)、申報(bào)條件、申報(bào)材料、收費(fèi)依據(jù)、服務(wù)流程、辦理時(shí)限、結(jié)果公示等作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)《窗口工作人員工作規(guī)范》《禮貌服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行情況全過程檢查，堅(jiān)決杜絕看人辦事、內(nèi)部人好辦事、托關(guān)系好辦事等不正之風(fēng)。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保障政務(wù)服務(wù)蹄疾步穩(wěn)。體系上要加強(qiáng)整體構(gòu)建。密切與省市政務(wù)辦工作銜接，緊跟改革步伐，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，確保重大改革舉措和重要工作事項(xiàng)精準(zhǔn)落地，高效實(shí)施。要按照一辦兩中心工作機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、職責(zé)分明、資源共享，推進(jìn)兩個(gè)服務(wù)雙軸驅(qū)動(dòng)，有力向前。要加強(qiáng)對(duì)各分中心、便民服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助各鎮(zhèn)區(qū)(街道)整合優(yōu)化政務(wù)服務(wù)資源，健全管理體制，創(chuàng)新工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決力量配置和經(jīng)費(fèi)、編制等方面的必要保障，加快一體化建設(shè)邁向更高水平。業(yè)務(wù)上要加強(qiáng)整體合作。駐場窗口在服務(wù)上要擰成一股繩，勁往一處使，對(duì)涉及同一事項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程要共同熟悉，共同研究，做到知己知彼，融會(huì)貫通，努力實(shí)現(xiàn)串連審批無縫對(duì)接，并聯(lián)審批同步推進(jìn)，資料信息共用共享，提高窗口辦事效率，節(jié)約群眾辦事成本。特別是項(xiàng)目審批窗口，要嚴(yán)格按照重大項(xiàng)目聯(lián)審會(huì)辦流程，做好溝通互聯(lián)，掌握進(jìn)度信息，避免審批要件互為前置，確保重大項(xiàng)目走上審批快車道。監(jiān)管上要加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化大廳監(jiān)管監(jiān)控，紀(jì)檢、監(jiān)察、督查以及值班主任、科長巡查要形成合力，充分借助電子監(jiān)控、問卷調(diào)查、滿意度測評(píng)等手段，強(qiáng)力規(guī)范服務(wù)行為，杜絕違紀(jì)違規(guī)。交易中心要對(duì)項(xiàng)目受理、文件編制、開評(píng)標(biāo)服務(wù)、中標(biāo)公示、資料歸檔諸多環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，推進(jìn)招標(biāo)采購活動(dòng)公開透明、陽光運(yùn)行。充分發(fā)揮行政主管部門在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的監(jiān)管執(zhí)法作用，有效解決五方主體責(zé)任落實(shí)不到位問題。建立定期會(huì)辦會(huì)商工作機(jī)制，研究解決招投標(biāo)案件查辦問題。主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門抽調(diào)執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干駐場，充實(shí)公共資源交易監(jiān)管力量，提高監(jiān)管實(shí)效。

5、做好統(tǒng)籌謀劃，加快服務(wù)質(zhì)量高位攀升。當(dāng)前，無論是宏觀層面改革深水區(qū)的破浪前行，還是區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目大突破的發(fā)展強(qiáng)音，都對(duì)提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求。謀求質(zhì)量新提升，必須集中精力備好三堂課。一要備好思想課。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)工作內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和把握，既審時(shí)度勢，及時(shí)更新服務(wù)理念，打破僵化思維，改進(jìn)工作作風(fēng)，突出服務(wù)至上，解決認(rèn)識(shí)上不到位問題;又乘勢而為，敢于擔(dān)當(dāng)重任，勇于先試先行，苦干快干實(shí)干，務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新，解決行動(dòng)上庸懶散問題。二要備好能力課。不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)意識(shí)，勤充電、快充電，對(duì)新政策要及時(shí)吃熟吃透，對(duì)新流程要不折不扣執(zhí)行，對(duì)新系統(tǒng)要游刃有余運(yùn)用。要抓住年初節(jié)點(diǎn)，制定周密的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，特別做好新進(jìn)人員、聘用人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保熟練掌握政策法規(guī)、審批流程、資料清單、操作方式，做到辦事指南一口清，審批事項(xiàng)一窗辦。三要備好管理課。管理出效益。政務(wù)辦領(lǐng)導(dǎo)班子以及各科室、窗口、分中心、交易中心、便民服務(wù)中心負(fù)責(zé)人要按照三嚴(yán)三實(shí)要求，充分發(fā)揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，守土有責(zé)、履職盡責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的研究，推進(jìn)制度健全，服務(wù)創(chuàng)新，考核嚴(yán)格，以高質(zhì)量的管理打造我區(qū)政務(wù)服務(wù)金字招牌。

同志們，新的一年，政務(wù)服務(wù)工作正處于新的起點(diǎn)，光榮使命激勵(lì)人心、催人奮進(jìn)。讓我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)新時(shí)期姜堰精神，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為決勝全面小康、加速崛起振興宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會(huì)議講話稿想查看更多相關(guān)信息，請(qǐng)上酷貓寫作范文網(wǎng)。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話

一、××年工作回顧××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提 高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間；我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá)；集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

第4篇 公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)講話稿

時(shí)光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的2022年轉(zhuǎn)眼過去。總結(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個(gè)“慶”。

首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們?cè)?022年交了一份滿意的答卷。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。

汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì)，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下，兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，無一起客戶大的投訴。

其次，值得慶幸的是，xx有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì)，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍，一顆進(jìn)取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑。對(duì)待每一個(gè)員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細(xì)致的服務(wù)來對(duì)待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng)，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對(duì)管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個(gè)多月來，在我記錯(cuò)的情況下，沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對(duì)我解釋。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實(shí)話我是很感動(dòng)的。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照，對(duì)于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色：

1、 訂單飽滿，產(chǎn)品單一，價(jià)格合理

2、 工資發(fā)放及時(shí)

3、 管理規(guī)范，具有人性化

4、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽

5、 社會(huì)福利好，保險(xiǎn)面擴(kuò)大

6、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的2022年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會(huì)越來越好。xx離不開大家，希望明年都能見到大家，一個(gè)都不少，同時(shí)，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會(huì)更多點(diǎn)，人氣會(huì)更旺點(diǎn)，春天會(huì)更忙點(diǎn)，大家會(huì)更高興點(diǎn)，大家賺的錢會(huì)更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼，口袋盛滿快樂！讓我的心陪伴大家度過愉快的新年！當(dāng)大家過的開心的時(shí)候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家！

第5篇 最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

今天我們?cè)谶@里召開20xx年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多……

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)μ煸l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞刑煸慕裉臁?成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開始!

最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

第6篇 縣政府領(lǐng)導(dǎo)年終安全生產(chǎn)工作講話稿

縣政府領(lǐng)導(dǎo)年終安全生產(chǎn)工作講話稿(一)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

20xx年，元亨鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會(huì)、縣安監(jiān)局等上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，以相關(guān)安全會(huì)議精神為指針、以保障人民的生命安全為出發(fā)點(diǎn)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，取得了可喜成績。

一年來，我鄉(xiāng)積極大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方式方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，采取強(qiáng)有力的措施，排查安全隱患，切實(shí)解決實(shí)際問題，積極消除不安全的因素，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，切實(shí)防范重特大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的根本好轉(zhuǎn)，全年來安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn)運(yùn)行，為創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了成績,保持了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。現(xiàn)將我鄉(xiāng)一年來安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行黨政同責(zé)制度。一年來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，站在“安全責(zé)任重于泰山”的高度，將安全生產(chǎn)工作擺到維護(hù)廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來抓，納入政府工作重要議事日程。上半年鄉(xiāng)黨委召開黨委會(huì)重點(diǎn)研究安全監(jiān)管責(zé)任問題，決定實(shí)行黨政同責(zé)，明確了各個(gè)村支部書記和村主任同樣的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，打破了過去只是行政一把手負(fù)總責(zé)的傳統(tǒng)制度，壯大了安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，增強(qiáng)了安全監(jiān)管力量和力度。一是落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成了黨委書記和鄉(xiāng)長、支部書記和村主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、村組干部具體抓的安全生管理格局。二是建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、信息通報(bào)制度、事故隱患舉報(bào)制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神;及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)、村干部及鄉(xiāng)各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作;定期組織非煤礦山業(yè)主、特種作業(yè)人員、護(hù)林員召開安全學(xué)習(xí)會(huì);從而使廣大干部和群眾關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任書，涉及安全生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，落實(shí)責(zé)任制。年初，鄉(xiāng)政府與各村、單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書涉及十多個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域行業(yè)，明確細(xì)化了各自承擔(dān)的職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方式，實(shí)行干部“十包”制度。在今年秋季的安全工作會(huì)議上，我鄉(xiāng)落實(shí)了駐村干部和鄉(xiāng)村組干部“十包”制度，即包道路、包車輛、包船舶、包地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、包重點(diǎn)隱患部位、包農(nóng)家大院、包森林防火、包塘堰、包水庫、包企業(yè)等十包。加強(qiáng)日常排查，強(qiáng)化防范措施。我們定期或不定期的組織有關(guān)部門和村對(duì)交通安全、非煤礦山安全、煙花爆竹安全、危化物品安全、建筑安全、農(nóng)電安全、森林防火安全進(jìn)行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、“十一”國慶節(jié)、學(xué)校放學(xué)上學(xué)等特殊期間前后在全鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度。全年共對(duì)非煤礦山檢查30余場次，對(duì)其它鄉(xiāng)屬企業(yè)檢查20余場次，對(duì)人員密集場所、煙花爆竹?；?、渡口、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)至少每月檢查一次，對(duì)企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、責(zé)任制、臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場管理、安全保護(hù)、安全隱患等進(jìn)行綜合檢查，檢查中不留情面，不留死角，不殉私情。對(duì)企業(yè)提出安全建議20余條，幫助企業(yè)制定規(guī)章制度、操作規(guī)程。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場整改，限期整改，全年共檢查出安全隱患100多條，現(xiàn)場整改35條，限期整改70余條。通過全鄉(xiāng)干部“十包”工作的扎實(shí)開展，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地促進(jìn)了全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)。

三、創(chuàng)新安全文化建設(shè)方式，加大安全文化方面的硬件投入。一是投資3萬多元，重點(diǎn)打造元亨場鎮(zhèn)安全文化示范點(diǎn)建設(shè)，通過安裝安全文化警示牌、宣傳欄、廣播、逢場日散發(fā)傳單、張貼海報(bào)、中小學(xué)生安全教育活動(dòng)等豐富多彩的形式，加大宣傳力度，在全鄉(xiāng)營造良好的安全教育宣傳氛圍。二是充分利用安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)整治月，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了“綜合治理、保障平安”為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，采取印發(fā)傳單、張貼標(biāo)語、辦板報(bào)等多種形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并積極組織法制安全宣講團(tuán)到元亨場、元亨中小學(xué)校宣講安全知識(shí)、在學(xué)校進(jìn)行安全知識(shí)比賽等形式，提高中小學(xué)生安全意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共上安全課6次，書寫標(biāo)語100余幅，發(fā)放宣傳單500多份。三是創(chuàng)辦《元亨鄉(xiāng)安全生產(chǎn)周刊》，每周一期印發(fā)，定期宣傳日常生產(chǎn)、生活中安全常識(shí)，提高全鄉(xiāng)群眾的安全素質(zhì)。

新的一年，我們將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)“杜絕重特大事故，減少一般性事故，確保社會(huì)穩(wěn)定”的目標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)層層安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全設(shè)施的建設(shè)，繼續(xù)建立健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范工作人員行為，真正創(chuàng)造“人人事事重安全，人人事事保平安”的氛圍，確保全鄉(xiāng)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，為實(shí)現(xiàn)元亨經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

謝謝各位!

縣政府領(lǐng)導(dǎo)年終安全生產(chǎn)工作講話稿(二)：

同志們：

今天的安全生產(chǎn)工作會(huì)議是縣政府研究決定召開的一次非常重要的會(huì)議。剛才，*縣長宣讀了縣政府有關(guān)表彰文件，政府辦公室**主任宣讀了重點(diǎn)隱患責(zé)任包保通知，**鎮(zhèn)、水利局、**公司作了典型發(fā)言，劉縣長作了一個(gè)很好的主題報(bào)告，縣政府還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。請(qǐng)大家務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、 要站在推進(jìn)**科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展 的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性

從近幾年我縣安全生產(chǎn)形勢看，可以概括為三句話：態(tài)勢總體平穩(wěn)，問題不容忽視，任務(wù)十分艱巨。

態(tài)勢總體平穩(wěn)指全縣各級(jí)各部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞保發(fā)展、保重點(diǎn)、保民生、保穩(wěn)定工作大局，始終把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)來抓，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”、“隱患治理年”等活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實(shí)施安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效遏制住了較大以上事故，減少了一般事故，較好地完成了市政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)多年被市政府授予“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)縣(市)”,保持了安全形勢的總體穩(wěn)定。

問題不容忽視是指近幾年來，雖然我縣的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，但這種成績?nèi)匀皇堑退降模强繃?yán)防死守得來的。全縣各類礦山企業(yè)和?；菲髽I(yè)多達(dá)90家，大部分設(shè)施落后，條件簡陋，事故隱患大量存在，安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)“重發(fā)展、輕安全”的思想較嚴(yán)重，心存僥幸，憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。二是基礎(chǔ)不牢固。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門還存在安全監(jiān)管體系不健全、制度不完善，監(jiān)管不到位等問題，一些企業(yè)安全投入嚴(yán)重不足，管理松懈，隱患排查治理不徹底，部分從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，安全防護(hù)技能差。三是措施不得力。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，抓安全生產(chǎn)工作力度不夠，措施不硬，辦法不當(dāng)，在安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查中走過場、敷衍應(yīng)付。這些問題的存在，就是安全生產(chǎn)最大的隱患，必須采取切實(shí)可行措施，認(rèn)真加以解決。

任務(wù)十分艱巨是指安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作。今年一季度，全國、全省發(fā)生的多起重、特大事故再次為我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)的重要意義不言而喻。今年是全面實(shí)施“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我縣全面提速、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，還是建黨90周年，如果我們不重視安全生產(chǎn)，一旦發(fā)生重大安全事故，不但影響大，而且對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將造成不可估量的損失。因此，我們一定要正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，牢固樹立“保安全就是促發(fā)展，保安全就是保穩(wěn)定”、“抓經(jīng)濟(jì)工作是政績，抓安全生產(chǎn)同樣也是政績”的觀念，圍繞中心，服務(wù)大局，全力做好安全生產(chǎn)工作，為推進(jìn)**跨越式發(fā)展、建設(shè)鄂南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣營造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、 要警鐘長鳴、防患未然，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作 要牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破，務(wù)求實(shí)效。

(一)突出源頭治理，切實(shí)抓好隱患排查。隱患是造成安全生產(chǎn)事故的根源，隱患不除，事故難免。各級(jí)各部門要切實(shí)按照“屬地管理、行業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，在隱患排查治理上動(dòng)真格、出重拳。對(duì)礦山、危化品、煙花爆竹、建筑工地、道路交通、公共場所消防等高危行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位，要在重要時(shí)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，不定期地組織開展拉網(wǎng)式排查。排查必須做到細(xì)、深、嚴(yán)，橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū)，從源頭上徹底消除事故隱患。各工礦商貿(mào)企業(yè)要牢固樹立“安全就是效益”的理念，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，務(wù)必把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組和個(gè)人，同時(shí)，認(rèn)真開展隱患自查互查活動(dòng)，決不走過場，流于形式。通過共同努力，實(shí)現(xiàn)全縣隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；纬烧y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門督促指導(dǎo)，企業(yè)自主負(fù)責(zé)的隱患排查治理格局。

(二)突出嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為。加強(qiáng)執(zhí)法管理，是遏制各類事故發(fā)生的有效手段。各級(jí)各部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)法，從法規(guī)制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。要針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題。重點(diǎn)要抓好非煤礦山的安全專項(xiàng)整治，全面推廣臺(tái)階式開采和中深孔爆破技術(shù)，確保規(guī)模經(jīng)營、安全生產(chǎn)。交通事故是我縣安全生產(chǎn)事故的“重災(zāi)區(qū)”，近幾年，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占全縣安全生產(chǎn)事故的70%和90%以上，公安部門對(duì)無證駕駛、酒后駕駛、超速超載等嚴(yán)重違章行為，一定要依法嚴(yán)懲，堅(jiān)決遏制住道路交通事故多發(fā)、死亡指標(biāo)居高不下的勢頭。同時(shí)，對(duì)非法開采礦產(chǎn)資源、非法生產(chǎn)煙花爆竹、非法開展建筑施工等違法行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查?？h安委會(huì)5個(gè)督查組要不定期組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，明確整改措施和整改期限，并及時(shí)跟蹤檢查，整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)部門聯(lián)合執(zhí)法。公安、工商、供電等相關(guān)部門要與安監(jiān)部門密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度，對(duì)各類違法生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)等漠視群眾生命、忽視國家和集體財(cái)產(chǎn)安全的行為，集中力量，聯(lián)合執(zhí)法，從快從重予以打擊。

(三)突出超前預(yù)防，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。安全生產(chǎn)工作能否搞好，關(guān)鍵在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門基層監(jiān)管體系建設(shè)是否到位，關(guān)鍵在于工礦商貿(mào)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)一定要在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。一是進(jìn)一步健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)，對(duì)人員、制度進(jìn)行充實(shí)完善，尤其對(duì)礦山相對(duì)集中和煙花爆竹地下作坊依然存在的重點(diǎn)村要配備以村干部為主的專(兼)職安全員，進(jìn)一步充實(shí)監(jiān)管力量，提升基層監(jiān)管水平，盡快形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入。生產(chǎn)經(jīng)營單位既是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全投入的責(zé)任主體，要按規(guī)定提足安全費(fèi)用，加快高危行業(yè)技術(shù)改造和裝備升級(jí)，限時(shí)淘汰危及安全的落后設(shè)備與裝備，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。三是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。各級(jí)各部門要把安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作來抓，進(jìn)一步完善培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)范操作規(guī)程，全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度成為從業(yè)人員的自覺行動(dòng)。

三、要形成“各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作整體合力

安全生產(chǎn)是硬性要求，硬性指標(biāo)，不僅是重要的工作任務(wù)，而且是重大的政治任務(wù)。我們要本著對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到更加突出的位置，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，抓出成效。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。今天會(huì)上已下發(fā)了調(diào)整安全生產(chǎn)“雙線三級(jí)”責(zé)任人的通知文件，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門的負(fù)責(zé)同志，特別是各單位“一把手”一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，親自抓、親自管，認(rèn)真研究本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位、本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，抓住重點(diǎn)，現(xiàn)場辦公，及時(shí)協(xié)調(diào)解決突出問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要把主要時(shí)間和精力放在安全生產(chǎn)上，搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保各類隱患和問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。安監(jiān)部門要承擔(dān)起全縣安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，組織精干力量往深處查、往細(xì)處查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，往抵觸情緒最大的企業(yè)查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

二是宣傳教育到位。要在全縣廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，提高全民安全意識(shí)，在全社會(huì)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”、“以人為本、安全發(fā)展”的良好氛圍。宣傳、廣電、安監(jiān)等新聞媒體和職能部門要充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，要以《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》的宣傳貫徹和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，擴(kuò)大宣傳教育和企業(yè)安全升級(jí)的覆蓋面。同時(shí)，要側(cè)重對(duì)我縣安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型、成功做法進(jìn)行宣傳推廣，對(duì)隱患突出、違法生產(chǎn)、違章作業(yè)、執(zhí)法檢查不嚴(yán)等問題也要予以公開曝光。

三是責(zé)任追究到位。省委李鴻忠書記指出：安全生產(chǎn)不是人力問題，也不是財(cái)力問題，關(guān)鍵是責(zé)任問題。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不論哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪個(gè)部門、哪個(gè)企業(yè)，不論涉及到誰，縣委、縣政府都將依法依規(guī)從嚴(yán)懲處，決不姑息遷就，特別是對(duì)因行動(dòng)不快、力度不大、措施不硬、工作不實(shí)，隱患排查治理不到位而造成事故發(fā)生的，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。同時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任追究關(guān)口前移，對(duì)安全生產(chǎn)工作中不作為、亂作為、慢作為而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和個(gè)人，還要追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。去年縣里出臺(tái)的《安全生產(chǎn)警示談話制度》，今年即將出臺(tái)的《安全生產(chǎn)“一票否決”暫行辦法》，請(qǐng)大家仔細(xì)研讀、自警自律?？偠灾?。我們就是要用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，抓好安全生產(chǎn)工作，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

同志們，安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于山。希望大家居安思危，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

縣政府領(lǐng)導(dǎo)年終安全生產(chǎn)工作講話稿(三)：

同志們：

剛才，姚海斌助理通報(bào)了我縣20xx年安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)20xx年工作做了具體安排，李懷并副縣長通報(bào)了20xx年度全縣安全生產(chǎn)控制目標(biāo)考核兌現(xiàn)情況，頒發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。希望大家再接再厲，扎實(shí)工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，也就是三句話，即“提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，突出四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)措施”：

提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，就是要吸取教訓(xùn)，認(rèn)清形勢，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺。去年，我省發(fā)生的3起典型事故(中鐵隧道爆炸事故、長治潞安集團(tuán)天脊煤化工苯胺泄漏事故引發(fā)污染事件和陽泉盜采煤炭資源透水案件)教訓(xùn)慘痛，令人警醒。從剛才姚助理通報(bào)中可以看出，我縣安全生產(chǎn)事故總量也是居高不下、道路交通領(lǐng)域事故多發(fā)頻發(fā)、非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為屢有發(fā)生、安全監(jiān)管工作不到位等問題依然嚴(yán)峻，值得深刻剖析。尤其是今年前個(gè)月，我縣已發(fā)生事故34起，比去年同期增加了8起，接近了去年全年總量。對(duì)此，我們必須保持警醒頭腦。大家要知道，我們縣是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基本縣情沒有變，高危企業(yè)、高危行業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有變，總體上還處于突發(fā)事件易發(fā)期的階段性局面沒有變，不能有絲毫懈怠。所以，我始終強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，不可能一勞永逸。今天安全不代表明天安全，我們絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計(jì)干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，絕不能過高估計(jì)我們自身的安全生產(chǎn)能力和水平，必須要樹立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的安全發(fā)展理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持高度的警覺，把安全生產(chǎn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

突出四個(gè)重點(diǎn)：

一要進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治，更加注重強(qiáng)化打非治違。要鞏固百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、水上運(yùn)輸、人員密集場所、學(xué)校、民爆物品、森林防火、地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。要加強(qiáng)正在擴(kuò)建的6個(gè)煤礦的安全監(jiān)管，確保項(xiàng)目安全施工，順利推進(jìn);對(duì)已關(guān)閉礦井要加大跟蹤巡查，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。對(duì)非煤礦山，要嚴(yán)防死守，嚴(yán)厲打擊私挖濫采行為。在道路交通方面，要嚴(yán)厲查處超速、超載、超員和酒后駕駛、疲勞駕駛等“三超兩駕”行為，繼續(xù)深入開展?fàn)I運(yùn)車輛超速超載超員和危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸集中整治行動(dòng)，最大限度地降低事故發(fā)生率。人員密集場所方面，要加大對(duì)賓館、飯店、洗浴、商場、學(xué)校、醫(yī)院、ktv、網(wǎng)吧等場所的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸和踩踏等事故發(fā)生。同時(shí)，要采取有針對(duì)性的措施，統(tǒng)籌抓好建筑施工、特種設(shè)備等行業(yè)的安全工作。

二要進(jìn)一步突出事前預(yù)防，更加注重夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，特別是煤礦、非煤礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品等高危企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)、帶班指揮制度，切實(shí)發(fā)揮好“六大員”、“五大員”、“三大員”等安全管理人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。要全面加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，在煤礦等高危行業(yè)實(shí)施全員持證上崗制度，變招工為招生，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。要提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大技術(shù)改造力度，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，改善安全生產(chǎn)條件。要健全基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)，提高安全監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)，增 強(qiáng)安全監(jiān)管能力，真正做到重心下移，關(guān)口前移。要積極探索和研究安全生產(chǎn)的新規(guī)律、新特點(diǎn)，針對(duì)管理上的漏洞和制度上的缺陷，完善安全生產(chǎn)的制度和規(guī)程，不斷健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理，更加注重提高救援能力。去年呂梁隧道爆炸和天脊集團(tuán)苯胺泄漏環(huán)境污染事件，都是由于事故遲報(bào)、瞞報(bào)和錯(cuò)報(bào)，造成事故信息公開滯后，造成了工作上的被動(dòng)。我們一定要認(rèn)真汲取這方面的教訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，嚴(yán)格應(yīng)急值守和信息上報(bào)，確保一旦發(fā)生事故能夠及時(shí)上報(bào)，迅速出動(dòng)，有效處置。要加緊學(xué)習(xí)現(xiàn)代傳媒知識(shí)和思維，提高事故信息公開意識(shí)，完善事故信息公開制度，不管遇到什么事故，都要在做好搶險(xiǎn)救援的同時(shí)，第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)主動(dòng)與媒體對(duì)接，把握工作主動(dòng)權(quán)。

四要進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，更加注重健全長效機(jī)制。要扎實(shí)開展“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)，切實(shí)抓好隱患排查治理工作，全面推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理報(bào)告、重大隱患分組掛牌等各項(xiàng)制度，確保隱患治理整改到位，做到防患于未然。要加強(qiáng)源頭管理工作，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”關(guān)，深入開展隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保早發(fā)現(xiàn)、早防范、早治理，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。凡是列入重點(diǎn)隱患的要實(shí)行政府掛牌督辦，跟蹤到底。同時(shí)，逐步建立完善隱患排查治理的長效機(jī)制，使隱患排查治理由集中行動(dòng)轉(zhuǎn)入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，不斷鞏固政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局。

強(qiáng)化四項(xiàng)措施：就是要通過強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)工作雖然是“老生常談”，但卻是常談常新。我們總結(jié)分析事故教訓(xùn)，原因不外乎是安全發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位、部門監(jiān)管落實(shí)不到位、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位、安全措施落實(shí)不到位。所以說，抓安全生產(chǎn)，思想認(rèn)識(shí)是根本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，責(zé)任落實(shí)是核心。

一要實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。從加強(qiáng)安全生產(chǎn)，到樹立安全發(fā)展理念，再到實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，是黨和政府對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的總結(jié)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)綱領(lǐng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、文明建設(shè)成效的重要指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全員抓安全、各職能部門各負(fù)其責(zé)抓安全的工作格局，嚴(yán)格落實(shí)政府行政首長安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期研究部署安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。安監(jiān)、國土、住建、公安、交警等部門要密切協(xié)同配合，認(rèn)真履行職責(zé);其他職能部門也要負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)起對(duì)本行業(yè)本領(lǐng)域的安全監(jiān)管職責(zé)，形成既各司其職、又齊抓共管的強(qiáng)大合力。

三要健全責(zé)任體系。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，層層分解、逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和責(zé)任。要不斷健全和完善綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制，全面落實(shí)行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理和指導(dǎo)職責(zé)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有人抓、有人管、有人干，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，不漏盲點(diǎn)。各企業(yè)的法定代表人、實(shí)際控制人要切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，煤礦、非煤礦山和?；雀呶Ｆ髽I(yè)要切實(shí)發(fā)揮好安全管理人員的作用。

四要嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核一票否決制，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰出了問題就追究誰的責(zé)任”的原則，對(duì)每一起事故，都要按照責(zé)任倒查機(jī)制和“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任;對(duì)不能全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)、不能有效治理非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，以及安全生產(chǎn)防范措施不落實(shí)、安全隱患排查治理不徹底的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，也要視同發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)肅處理;特別是對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)事故及事故后逃逸的行為，要堅(jiān)決做到零容忍、嚴(yán)查處。

最后，我想講兩個(gè)關(guān)系，一是安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系。安全是前提、是保障，生產(chǎn)是主體、是目標(biāo)，絕不能因?yàn)楸０踩?，干脆就不生產(chǎn)了，用保安全來作不干工作的“擋箭牌”;同時(shí)，今年我們鋪開了22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，雖然任務(wù)很重，但也不能為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，就突破了安全生產(chǎn)的基本要求。安全生產(chǎn)是一票否決制，安全出了問題，其他有多少成績都等于零。二是政治生命與安全工作的關(guān)系。這是工作的問題，也是大局的問題。不要因?yàn)閭€(gè)人的升遷去留問題，而忽視了安全生產(chǎn)工作。我認(rèn)為無論是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志還是縣直部門的同志，從個(gè)人的角度講，越是想延長自己的政治生命，越不能麻痹，越是要加大安全生產(chǎn)工作的力度，這是保障生產(chǎn)安全的要求，也是保障自己進(jìn)步安全的要求。為什么呢?我們經(jīng)常說安全生產(chǎn)“一票否決”，你要是在安全生產(chǎn)上出了事，無論你多優(yōu)秀，無論你能力多強(qiáng)、群眾威望多高、有多少推薦票，只要在安全生產(chǎn)上被“一票否決”，找誰都沒有用，托什么關(guān)系都沒有用，安全生產(chǎn)這個(gè)事沒人能替你說上情。所以，任何時(shí)候都要保持清醒的頭腦，把安全生產(chǎn)工作抓在手上，不要等到真正被“一票否決”了，才對(duì)安全生產(chǎn)“一票否決”這個(gè)詞有更加切膚的理解。

同志們，完成22項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)需要安全保障，建設(shè)美麗平陸的美好藍(lán)圖需要安全依托，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的崇高使命需要安全護(hù)航。我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、振奮精神，恪盡職守、扎實(shí)工作，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為古虞大地更加平安和諧，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第7篇 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。

二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!

謝謝大家!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話

第8篇 領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿

時(shí)光流逝，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下

1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會(huì)議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊;

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;及時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào);

3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。

4、董事長部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作;

6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展;

三、xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料

在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。

四、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料

1、協(xié)助人力資源部制定了xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。

2、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部)。

3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)(包括;物資部、經(jīng)營部、項(xiàng)目部、采購部、行政部)。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長、班長、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個(gè))。

六、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析，xx年計(jì)劃

回顧xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大。

4、思想及行為管理工作資料

1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;我致力成為耳聰目明的.好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展;

2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

七、xx年的展望

即將展開的xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿14

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1、公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù)；另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場占有率。

2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)xx公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3、公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立xx公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx公司因?yàn)橛心愣院溃?/p>

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿15

同志們：

時(shí)光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為新鼎公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。

回顧即將過去的20xx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，在工作中我們始終注重以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價(jià)，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量60萬立方，我要感謝各位員工對(duì)新鼎公司的付出，因?yàn)槟銈兊呐εc付出，才

會(huì)有新鼎今日的成績，才會(huì)有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應(yīng)該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，爭取明年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年我們依然要面臨原材料緊張，價(jià)格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價(jià)格戰(zhàn)”，因?yàn)樗麄儧]有資質(zhì)，沒有稅收，他們以低于混凝土市場價(jià)在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對(duì)我們的影響力，明年的競爭將會(huì)更加激烈，更加殘酷，如何使我們?cè)诟偁幹蟹€(wěn)步發(fā)展？要利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務(wù)、質(zhì)量及生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們新鼎人充滿了信心！

20xx年的成績已成為歷史，20xx 年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新鼎公司未來發(fā)展的藍(lán)圖上，大家將看到，我們會(huì)發(fā)展成為高品質(zhì)的、高戰(zhàn)斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對(duì)今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。同志們，我們?nèi)w一股勁，發(fā)奮圖強(qiáng)，共創(chuàng)新鼎美好明天！ 君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載

第9篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)表彰講話稿

xxxx年初，我經(jīng)選舉成為xxxx鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長，協(xié)管招商引資及工業(yè)工作，期間接管教育工作近一年，xxxx年9月，我獲選連任xxxx鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長。近年來，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極適應(yīng)工作變動(dòng)的需要，圍繞大局謀發(fā)展，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，充分履行職責(zé)，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xxxx年2月，被市人民政府評(píng)為“優(yōu)秀代辦員”，并在市行政服務(wù)工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流，xxxx年3月，被市經(jīng)信委評(píng)為先進(jìn)工作者，xxxx年10月被評(píng)為“xxxx省第六次人口普查先進(jìn)個(gè)人”，xxxx年2月被授予“xxxx年度全市環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，因分管的代辦服務(wù)工作突出，xxxx鎮(zhèn)被評(píng)為“xxxx年度行政代辦工作先進(jìn)單位”?，F(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

工作中，我注重學(xué)習(xí)，著力提升自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為履行職責(zé)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，做到帶著問題學(xué)、帶著興趣學(xué)，深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、原則性和創(chuàng)造性。

二是學(xué)習(xí)xx近年來的有關(guān)文件精神。為全面熟悉情況，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了近年來長鎮(zhèn)相關(guān)文件材料，經(jīng)常下村調(diào)研，深入了解情況。同時(shí)還對(duì)長鎮(zhèn)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況、人口自然情況、經(jīng)濟(jì)、教育、科技等各方面情況進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解，增強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)情的認(rèn)識(shí)。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。為了富有成效地開展工作，我一方面注重學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，長期關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，深入研究市委、政府相關(guān)文件精神，通過專業(yè)刊物及深入調(diào)研及時(shí)掌握精細(xì)化工等xxxx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向;另一方面，注重學(xué)習(xí)企業(yè)辦證相關(guān)知識(shí)，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)代辦服務(wù)。

此外，我自覺把工作實(shí)踐當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程，深入實(shí)際，虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成精思、善謀、實(shí)干的習(xí)慣，不斷提高工作能力。

二、勇于開拓，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作

近年來，我按照“想干事、會(huì)干事、干成事”的指導(dǎo)思想，對(duì)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的中心工作，擺正位置，積極配合，做到和鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)集體的意志合弦合拍;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，主動(dòng)謀劃，勇?lián)?zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。工作中具體做到了四個(gè)強(qiáng)化：

強(qiáng)化招商，夯實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。全力招商，以誠意留人，以服務(wù)感人，今年，我包掛的格林美、國網(wǎng)通航等項(xiàng)目相繼簽約落戶。xxxx年至今，全鎮(zhèn)共招引落戶項(xiàng)目26個(gè)，其中格林美城市礦產(chǎn)資源大市場、國網(wǎng)通航直升機(jī)起降場、xxxx洪波20萬噸油脂加工、xxxx遠(yuǎn)華生物四個(gè)項(xiàng)目均投資過億，初步形成以何壩工業(yè)小區(qū)為平臺(tái)的精細(xì)化工及以xxxx創(chuàng)業(yè)園為平臺(tái)的機(jī)械電子及無紡布加工三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以格林美城市礦產(chǎn)資源大市場為主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園已著手規(guī)劃。

強(qiáng)化措施，強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。任何一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)之初，就將開工、竣工、投產(chǎn)時(shí)間同投資規(guī)模、強(qiáng)度一并作為硬性要求寫進(jìn)協(xié)議。強(qiáng)化項(xiàng)目督辦，每個(gè)項(xiàng)目專人聯(lián)系，專班負(fù)責(zé)，倒排工期，定期督辦，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。xxxx年，全鎮(zhèn)續(xù)建、新建項(xiàng)目達(dá)18個(gè)，仙磷化工乙醇胺擴(kuò)產(chǎn)等9個(gè)項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)。

強(qiáng)化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面打造平臺(tái)，不斷完善園區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。投入1000多萬元進(jìn)一步完善了何壩精細(xì)化工小區(qū)、xxxx創(chuàng)業(yè)園的道路、綠化、排污管網(wǎng)、電力線路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);以漢江仙桃港等重大基礎(chǔ)設(shè)施為依托的臨港工業(yè)園納入市政府重點(diǎn)在建項(xiàng)目，園區(qū)規(guī)劃及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已著手謀劃。另一方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。著力于建立、完善、落實(shí)安商、護(hù)商的各項(xiàng)制度，為落戶項(xiàng)目提供“一站式” 、“保姆式”服務(wù)，實(shí)行掛牌保護(hù)、零收費(fèi)保障措施。嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人到企業(yè)亂檢查、亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派，嚴(yán)肅查處效能不高、服務(wù)不優(yōu)、影響發(fā)展的人和事。鎮(zhèn)工業(yè)專班不遺余力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多次受到深圳格林美及國網(wǎng)通用航空公司等招引企業(yè)好評(píng)。

強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)黨委工作任務(wù)。在具體負(fù)責(zé)的勞動(dòng)和社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)、科技、廢鋼園管理及前期負(fù)責(zé)的教育、安全生產(chǎn)等工作上，我按照鎮(zhèn)黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)要求，主動(dòng)謀劃，彈好鋼琴，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)黨委臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不推不卸，全力落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、嚴(yán)于律己，恪守廉政紀(jì)律

我始終堅(jiān)持把以身作則，嚴(yán)格自律作為自己的人生信條，牢記“公生明，廉生威”的為人處世準(zhǔn)則，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

一是廉潔自律到位。協(xié)管工業(yè)，與企業(yè)家打交道、交朋友是工作需要，我堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，在交往中把握分寸，在溝通中加深理解。我堅(jiān)持“三不”原則，即不該拿的不拿，不該要的不要，不該去的不去，做到耐得住寂寞、防得住誘惑、管得住小節(jié)。在日常的工作生活中，我始終堅(jiān)持“做官先做人，萬事民為先”的原則，堅(jiān)持以“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，不斷地規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力，做到廉潔從政。

二是執(zhí)行規(guī)定到位。在廉政建設(shè)上，我堅(jiān)持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設(shè)、埋頭謀發(fā)展為重點(diǎn)，注意教育和引導(dǎo)身邊人自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢侈，緊緊圍繞年度工作和建設(shè)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)。對(duì)身邊工作人員，我總是嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

到xxxx鎮(zhèn)任職以來，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作上取得了一些成績，但我深知，這都是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾密切配合、大力支持的結(jié)果，我在學(xué)習(xí)、工作方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是調(diào)查研究問題的深度和廣度不夠;二是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法還有待于進(jìn)一步提高。

今后，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)，加倍努力，扎實(shí)工作，推動(dòng)工作取得新成績，努力為促進(jìn)xxxx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)表彰講話稿

第10篇 領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿范文

尊敬的各位同仁、親愛的合作伙伴們：

大家新年好!

新年的腳步已經(jīng)越來越近了，我們走過了忙碌而多彩的20xx年，信心百倍地迎來了充滿生機(jī)的20xx年。值此元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作的全體員工及家屬致以節(jié)日的祝賀和誠摯的慰問!祝節(jié)日快樂!大家辛苦了!

20xx年，是嶄新的一年， “挑戰(zhàn)未來”我們需要有，著眼于未來的戰(zhàn)略眼光， 我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，需要團(tuán)結(jié)，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;全體xx人擰成一股繩，同心同德，和舟共濟(jì)。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”是我們公司秉持的價(jià)值觀，公司是我們大家的，xx公司是我們大家施展能力，為家庭、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們社會(huì)責(zé)任的平臺(tái)。公司未來的發(fā)展依然需要我們共同的努力。構(gòu)建和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為每一位員工提供更高的發(fā)展平臺(tái)和更多施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)輝煌，共贏未來，共享成功的核心價(jià)值觀。

“最偉大的人格魅力就是自信+負(fù)責(zé);道德+操守;犧牲+奉獻(xiàn)?！?誠信經(jīng)營是公司發(fā)展和立足之本，更是我們每位員工不可缺少的基本素質(zhì)。 誠信要求我們大家，無論是對(duì)客戶還是對(duì)我們公司內(nèi)部，

都要本著誠實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。20xx年三鹿牌奶粉的事件，告訴了我們只有誠信的公司才能長久發(fā)展，也只有誠信的公司才會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可。我們要照顧好我們的利潤，就必須照顧好我們的客戶。我們公司一直提倡的就是追求陽光下的利潤;工作上主張光明磊落，開誠布公，批評(píng)與自我評(píng)批;人格上主張自尊自重、自珍自愛，嚴(yán)守“誠信”品德。 現(xiàn)在因?yàn)榫壏忠惨驗(yàn)闄C(jī)遇，我與大家共同為xx的明天而奮斗。對(duì)于大家的努力，我表示衷心的感謝，因此不僅希望xx能回報(bào)大家努力工作所帶來的價(jià)值，也希望xx能幫大家實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和人生目標(biāo)。當(dāng)然，我一直在努力打造更廣闊的平臺(tái)，我知道自己承擔(dān)著巨大的責(zé)任——讓xx發(fā)展得更好，讓xx的每一個(gè)員工都盡可能得到安定的工作、最好的福利。有時(shí)候難免會(huì)覺得累，可是這種累很有價(jià)值。

我的理想就是要把xx公司辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，盡快做到讓董事長年終發(fā)言稿我們的員工成為本地區(qū)、本行業(yè)最受人尊敬、羨慕的員工。就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx公司工作”的時(shí)候，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。

我們xx公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)就是：漢中xx，中國xx

強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來的!

我們要建立符合公司發(fā)展的人力資源管理體系，能夠立足于公司長

期發(fā)展，樹立“以人為本”的管理理念。推進(jìn)制度改革，營造以美好事業(yè)留人、深厚感情留人、良好待遇留人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們堅(jiān)信人才是xx實(shí)業(yè)公司最重要的財(cái)富和最有價(jià)值的戰(zhàn)略資源，我們將向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)管理、引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理理念和技術(shù)，我們將加大人力資源的

開發(fā)、培訓(xùn)，讓公司成為培養(yǎng)人才的大學(xué)校。我們將創(chuàng)造良好的工作氛圍，關(guān)心員工技能的成長、品德的優(yōu)化、心理的成熟與身心的愉悅，我們希望員工能伴隨著公司的發(fā)展而同步成長。 我尊重每個(gè)人的才華，只要大家積極主動(dòng)、愿意將自己的才華施展

出來，只要我們一起集思廣益，密切配合，我想沒有做不了的事，達(dá)不成的目標(biāo)。俗話說：“商場如戰(zhàn)場”， xx這艘大船要在波濤洶涌的市場中行得更遠(yuǎn)是需要大家不懈的努力。xx要前進(jìn)，那么你就應(yīng)該走得更快，而不是落在后面，我相信大家會(huì)做得更好，飛得更高!我更加堅(jiān)信：在肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任與企業(yè)使命的xx，在傳承xx文化、引領(lǐng)美好生活的同時(shí)，我們?nèi)詫⒗^續(xù)上路!就讓我們以使命和責(zé)任為依托，攜手奏響xx新的樂章——xx將會(huì)因?yàn)橛形覀兊拇嬖诙兊酶訕s耀，更加精彩! xx公司成立以來，經(jīng)過20xx年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更加廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫中國的輝煌xx。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。

xx公司成立于20xx年到今年已經(jīng)走過了整整10個(gè)年頭，借此年終大會(huì)我在這里鄭重地提出：《承接過去20xx年的努力拼博，開啟輝煌發(fā)展的新20xx年》，從現(xiàn)在起到20xx年，公司要實(shí)現(xiàn)業(yè)績和利潤翻兩翻。

在過去的十年中，我們一直快速成長。回顧過去，我們有太多美好的記憶：

一、 xx電腦公司已經(jīng)成為了漢中電腦行業(yè)最有影響力的公司;公司業(yè)績連續(xù)多年來以100%的速度在成長，隨著分銷體系的建立、分公司的成功開設(shè)，公司正在走向更加的輝煌。

二、 于20xx年投資創(chuàng)辦的xx公司，只經(jīng)過兩年的時(shí)間就成了漢中婚紗行業(yè)的標(biāo)竿，20xx年銷售額又成長了38%，公司正在大步向前走去。

三、 多元化經(jīng)營業(yè)績喜人：兼并的東方紅商場裝修一新，租賃收入是原來的3倍，而且每年還在遞增;水電站正在有序建設(shè)，公司將在兩年內(nèi)投資開發(fā)原制革廠用地成功的20xx年，值得慶祝的20xx年，是我們?nèi)wxx人努力拼博的結(jié)果。成績只屬于過去，未來還需要我們共同去開拓，未來的輝煌需要我們共同去創(chuàng)造。

公司經(jīng)過研究認(rèn)為;我們完全有信心、有決心也有能力;用20xx年的時(shí)間，分三步達(dá)成這個(gè)目標(biāo)!

第一步;今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不好，但我們依然保持了強(qiáng)勁成長勢頭，未來形勢將會(huì)一片大好，我們將用兩年的時(shí)間對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整儲(chǔ)備，到20xx年公司業(yè)績爭取保持在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升50%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)跑者位置。

第二步;從那時(shí)起再用3年的時(shí)間，到20xx年,要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)第一個(gè)翻一翻，做到員工福利大幅提升，公司知度、社會(huì)美譽(yù)度、社會(huì)影響力全面提升。

第三步;到20xx年規(guī)劃的20xx年，要在20xx年的基礎(chǔ)上再翻一翻, 公司多元化經(jīng)營項(xiàng)目有序進(jìn)行，架構(gòu)更加合理，爭取走出漢中地區(qū)，公司銷售要面向整個(gè)西北，在西安設(shè)立總部，公司要成為西北較出名的品牌公司，為走向全國做好準(zhǔn)備。

這就是我們未來20xx年備斗的目標(biāo)和任務(wù)，目標(biāo)既然確定，行動(dòng)就是最好的回答。少一點(diǎn)守成多一點(diǎn)創(chuàng)新，少一點(diǎn)本位多一點(diǎn)融合，少一點(diǎn)指責(zé)多一點(diǎn)欣賞，少一點(diǎn)懈怠多一點(diǎn)勤奮。

我們要進(jìn)一步整合物流、資金流、信息流，提升公司信息化水平和核心競爭力。堅(jiān)持深化改革，破除落后的、固步自封的傳統(tǒng)思想，樹立先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的新思維、新觀念;拋棄經(jīng)驗(yàn)式的、粗放式的管理方式，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。這一切的努力讓我們完全有理由相信在新的一年，我們一定會(huì)變得更大更強(qiáng)，飛得更高更遠(yuǎn)! 在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們積極行動(dòng)起來，只要我們?cè)俳釉賲枺瑠^發(fā)進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新，把握機(jī)遇、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，就一定能夠把xx的事業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，做成行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利，身體健康，吉祥如意，闔家幸福!預(yù)祝xx實(shí)業(yè)公司的明天更加輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿范文