第1篇 酒店客房部領班 安全生產(chǎn)責任制
酒店客房部領班安全生產(chǎn)責任制
1、在本部門安全生產(chǎn)負責人的直接領導下,帶領本班組人員貫徹執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作指示,對所屬工作區(qū)域安全生產(chǎn)工作負權限范圍內(nèi)的管理責任。
2、熟悉和掌握客房部業(yè)務和人員情況,檢查安全生產(chǎn)責任制的落實,糾正違章違紀現(xiàn)象。
3、對本班組員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)能力和安全防范意識。
4、在安排班組工作的同時,應強調安全生產(chǎn)注意事項。
5、熟悉本班組安全生產(chǎn)設施的分布和使用方法,掌握與本班組相關的安全生產(chǎn)應急預案,處理一般性安全生產(chǎn)問題和隱患并做好記錄。
6、熟悉本班組的設備設施并進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
第2篇 分析領班安全生產(chǎn)責任制
1、認真學習安全、健康、環(huán)保法律、法規(guī)、標準，貫徹執(zhí)行公司和公司各項安全、健康、環(huán)保管理制度。
2、積極參加安全、健康、環(huán)保知識和崗位安全、健康、環(huán)保技能教育培訓以及各種安全、健康、環(huán)?；顒樱粩嗵岣甙踩?、健康、環(huán)保知識和技能。
3、組織開展質量體系運行工作，組織實施生產(chǎn)過程質量審核、質量體系運行檢查的計劃，確保體系有效運行。
4、組織開展產(chǎn)品質量管理工作，執(zhí)行企業(yè)質量體系標準，對產(chǎn)品質量實施監(jiān)督檢查和指導，確保產(chǎn)品質量處于受控狀態(tài)。同時，組織實施《質量改進計劃》，并進行動態(tài)管理，確保產(chǎn)品質量持續(xù)改進。
5、組織開展分析檢驗的管理工作，及時檢查和考核，確保分析質量受控。
6、組織開展qc活動和科技創(chuàng)新活動的管理工作。
第3篇 酒店前廳部領班 安全生產(chǎn)責任制
酒店前廳部領班安全生產(chǎn)責任制
1、在本部門安全生產(chǎn)負責人的直接領導下,帶領本班組人員貫徹執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作指示,對所屬工作區(qū)域安全生產(chǎn)工作負權限范圍內(nèi)的管理責任。
2、熟悉和掌握前廳部業(yè)務和人員情況,檢查安全生產(chǎn)責任制的落實,糾正違章違紀現(xiàn)象。
3、對本班組員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)能力和安全防范意識。
4、在安排班組工作的同時,應強調安全生產(chǎn)注意事項。
5、熟悉本班組安全生產(chǎn)設施的分布和使用方法,掌握與本班組相關的安全生產(chǎn)應急預案,處理一般性安全生產(chǎn)問題和隱患并做好記錄。
6、熟悉本班組的設備設施并進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
