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第1篇 生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如搭拆腳手架、掛安全網(wǎng)等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。
4、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。
第2篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)——計劃部安全職責(zé)
1、根據(jù)安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，實事求是地制訂年度生產(chǎn)計劃，以有利于運行維護(hù)、計劃檢修和事故搶修為目的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2、組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析時，把安全生產(chǎn)狀況列為重要內(nèi)容，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，分析不安全因素，提出改進(jìn)意見。
3、嚴(yán)格考核制度和獎懲制度，堅持重獎重罰，充分調(diào)動員工積極性。
4、財務(wù)部安全職責(zé)。
5、為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，正確處理安全與效益的關(guān)系，為安全生產(chǎn)提供充足的資金保障。
6、參加企業(yè)重大安全技術(shù)改造工程項目的審定，提出資金落實方案。
7、參與事故調(diào)查，對經(jīng)濟(jì)事故或事故的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行調(diào)查和處理。
8、做好財務(wù)部門的安全治理，避免火災(zāi)和被盜事件發(fā)生。
9、由于安全生產(chǎn)的資金沒有保障造成事故者，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員負(fù)有責(zé)任。
第3篇 規(guī)劃、計劃部門主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
規(guī)劃、計劃部門主要負(fù)責(zé)人對企業(yè)規(guī)劃、計劃方面的安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其的安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
1.?????????? 負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進(jìn)行考核管理。
2.?????????? 負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，組織審定安全監(jiān)管部門編制的安全措施計劃和重大隱患整改計劃，并納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃。
3.?????????? 組織對新建、改建、擴(kuò)建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目工藝路線的可行性論證。
4.?????????? 負(fù)責(zé)督促設(shè)計部門落實建設(shè)項目合規(guī)性、設(shè)計本質(zhì)安全性要求。
5.?????????? 組織開展承包商安全生產(chǎn)考核和評價。
6.?????????? 對本部門各崗位相關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
