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第1篇 工貿(mào)生產(chǎn)調度員安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。
2、進行生產(chǎn)調度時必須按設備性能、工人的技術熟練程度和具備安全知 識條件等進行調度人員。
3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時,不能安排工人從事作業(yè)。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須服從安全,在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。
5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時”在調度會上安排生產(chǎn)的同時要提出安全 要求,并根據(jù)作業(yè)特點提出安全措施,做好調度會議安全記錄。
6、對未經(jīng)有關部門辦理安全合同的協(xié)作項目不能列入生產(chǎn)計劃,更不能 下達生產(chǎn)指令。
7、在下達生產(chǎn)作業(yè)計劃時,要同時下達安全生產(chǎn)指令,指出安全措施要求,做到抓安全捉生產(chǎn)。
第2篇 工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)調度員安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。
2、進行生產(chǎn)調度時必須按設備性能、工人的技術熟練程度和具備安全知 識條件等進行調度人員。
3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時，不能安排工人從事作業(yè)。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須服從安全，在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。
5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時”在調度會上安排生產(chǎn)的同時要提出安全 要求，并根據(jù)作業(yè)特點提出安全措施，做好調度會議安全記錄。
6、對未經(jīng)有關部門辦理安全合同的協(xié)作項目不能列入生產(chǎn)計劃，更不能 下達生產(chǎn)指令。
7、在下達生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要同時下達安全生產(chǎn)指令，指出安全措施要求，做到抓安全捉生產(chǎn)。
第3篇 生產(chǎn)調度員安全生產(chǎn)責任制
有生產(chǎn)就要有調度值班，廠部、車間都要設值班調度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調度人員輪換值班。值班調度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。
2、嚴格執(zhí)行調度報告制度。
調度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各級調度機構要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報給上級調度部門和有關領導；廠一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等報廠級主管領導和有關科室，有些內容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協(xié)調的進行。
3、認真執(zhí)行調度會議制度。
生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯綜復雜的，為了能更好的協(xié)調、正確的處理，有時需要通過討論的方式達成共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長召集，各車間主任及有關部門負責人參加，每半個月舉行一次。車間調度會議由車間主任主持，車間調度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周舉行一次。調度會議要解決生產(chǎn)中的實質問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
4、認真執(zhí)行現(xiàn)場調度制度。
調度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法，特別是領導人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。
5、執(zhí)行班前、班后會制度：班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項，班后會是總結和檢查。
第4篇 _礦生產(chǎn)調度員安全生產(chǎn)責任制
有生產(chǎn)就要有調度值班,廠部、車間都要設值班調度來處理生產(chǎn)過程的問題,特別是那些三班制的生產(chǎn)單位,更要按班調度人員輪換值班。值班調度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計劃的完成情況及科室配置情況,要填寫調度日志,把當班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄,并要嚴格實行交接班。
2、嚴格執(zhí)行調度報告制度。
調度報告制度起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各級調度機構要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報給上級調度部門和有關領導;廠一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等報廠級主管領導和有關科室,有些內容還應傳遞到車間,使各項工作都能有效協(xié)調的進行。
3、認真執(zhí)行調度會議制度。
生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯綜復雜的,為了能更好的協(xié)調、正確的處理,有時需要通過討論的方式達成共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,生產(chǎn)作業(yè)部長召集,各車間主任及有關部門負責人參加,每半個月舉行一次。車間調度會議由車間主任主持,車間調度組長召集,車間管理人員及各工段(班組)長參加,每周舉行一次。調度會議要解決生產(chǎn)中的實質問題,為了取得較好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
4、認真執(zhí)行現(xiàn)場調度制度。
調度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法,特別是領導人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。
5、執(zhí)行班前、班后會制度:班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項,班后會是總結和檢查。
