第1篇 機電隊機電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，在機電科及分管長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)工作及分管范圍內(nèi)的設(shè)備安全管理負直接責(zé)任。
二、負責(zé)檢查現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，下達允許開工指令，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時采取相應(yīng)措施進行處理，按期整改。
三、在每天規(guī)定的設(shè)備停產(chǎn)檢修時間內(nèi)，合理安排檢修內(nèi)容，不得缺檢、漏檢。對于現(xiàn)場存在隱患的地點，易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)和工作中的難點要明確安排，并有針對性地分工，落實好安全責(zé)任人，調(diào)動全班工人的積極性，完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)，并達到安全無事故。
四、具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機電設(shè)備的性能、使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。
五、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，當(dāng)班問題當(dāng)班處理，不能立即解決的問題向科匯報，合理制定計劃進行檢修。
六、班長是當(dāng)班安全工作的直接管理者，對于重點隱患地點、易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，工程中的難點要盯住不放。
七、負責(zé)機電的技術(shù)工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)重大機電事故時，要親臨現(xiàn)場參與搶修，并積極提出解決方案；出現(xiàn)重大險情應(yīng)及時組織人員撤離現(xiàn)場，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。
八、積極組織全班參加班前班后的安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)及其它活動。負責(zé)配合本單位對本班隱患人員的管教。
九、大力發(fā)動職工，開展技術(shù)革新，積極推廣先進經(jīng)驗。
十、積極參加隊里組織的技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。
第2篇 機電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第1條 對當(dāng)班機電設(shè)備的維護、檢查、檢修、更換、拆除等工作負直接管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。
第2條 開好班前會,定崗定責(zé),實行包機制。
第3條 工作中加強巡查,發(fā)現(xiàn)機電事故隱患,及時組織處理,并匯報區(qū)值班人員。
第4條 掌握了解機電設(shè)備的運行使用.備品.備件情況,并協(xié)助崗位人員搞好設(shè)備完好,杜絕失爆,嚴(yán)禁甩保護。
第5條 升井后詳細認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)日志。
第6條 嚴(yán)格事故分析,做到事事有分析,并能從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗。
第7條 開展好技術(shù)練兵活動,提高隊伍素質(zhì)。
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機電班長
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班職工政治思想工作,負責(zé)施工工程質(zhì)量、技術(shù)安全、材料消耗的管理。
2、根據(jù)項目部、連隊的作業(yè)計劃,組織全班職工認真討論編制本班作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施,并認真實施。
3、參加有關(guān)施工措施和圖紙的會審檢查,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程。帶領(lǐng)全班職工努力完成所擔(dān)負的各項工作任務(wù)。
4、合理安排本班職工的探親和輪休,做好全班職工的工作,幫助職工解決或上級有關(guān)部門反映生活中的問題。
5、帶領(lǐng)本班及時排除所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的機電設(shè)備的各種大小事故和故障,消除設(shè)備存在的隱患。召開事故分析會,找出原因、吸收教訓(xùn)。
6、及時完成上級交 付的各項臨時工作任務(wù)。
