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第1篇 調(diào)度通信班副班長的安全職責(zé)
1、 副班長在班長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本部門分管范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，熟悉安規(guī)、調(diào)規(guī)、調(diào)度條例、事故調(diào)查規(guī)程和本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、 對所轄通信自動化設(shè)備的安全運(yùn)行通道暢通無誤負(fù)責(zé)
3、 負(fù)責(zé)組織兵督促全班人員在工作中正確執(zhí)行上級文件、政策、指令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、 負(fù)責(zé)組織制訂本班年、季、月度工作計劃，并組織落實(shí)完成。
5、 參加新擴(kuò)建變電站通信自動化方案設(shè)計和設(shè)備選型工作，并提供有關(guān)通信自動化方面的信息和資料。
6、 負(fù)責(zé)全面掌握本班所轄設(shè)備運(yùn)行和定期檢測情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析、安排處理，按規(guī)定為調(diào)度臺提供準(zhǔn)確無誤的自動化設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時數(shù)據(jù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班組合其他專業(yè)班組的配合工作。
7、 負(fù)責(zé)組織編制修訂本班有關(guān)工作流程，并及時編制出通信自動化設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理規(guī)程及有關(guān)條文的修改意見，負(fù)責(zé)督促本班人員及時收集各種技術(shù)資料、圖紙，并加強(qiáng)管理。
8、 根據(jù)本班人員和設(shè)備特點(diǎn)，編制、修訂全班反事故措施和安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
9、 負(fù)責(zé)結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，組織本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，開展合理化建議和技術(shù)革新活動。提高本專業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
10、 負(fù)責(zé)組織、參加新、擴(kuò)、改建遠(yuǎn)動自動化設(shè)備的設(shè)計安裝、驗(yàn)收投運(yùn)工作，對施工質(zhì)量和設(shè)備調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11、 負(fù)責(zé)組織每周一次的安全活動，對通信自動化設(shè)備運(yùn)行和班內(nèi)工作不安全的情況進(jìn)行分析糾正，制定防范措施。
12、 監(jiān)督本班組對上級安全文件，通報做到傳達(dá)迅速，貫徹到位。編制“安措”計劃。參加本專業(yè)檢修施工安全技術(shù)措施的制定和審查。會同有關(guān)部門經(jīng)常研究影響人身設(shè)備安全的問題，并提出合理化建議。
13、 參加事故調(diào)查分析并及時、準(zhǔn)確的做好事故的報表統(tǒng)計工作，按照“四不放過”的原則組織事故分析，研究事故規(guī)律，提出處理意見，積極開展反事故斗爭。
14、 經(jīng)常深入班組，實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督，調(diào)查研究，即時發(fā)現(xiàn)了解和分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題。及時查處違章違紀(jì)的行為，按照嚴(yán)格考核本部門所發(fā)生的各類事故障礙。參加本部門春、冬季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并負(fù)責(zé)匯總安全檢查整改措施。
15、 監(jiān)督現(xiàn)場培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，組織或協(xié)助搞好《安規(guī)》的學(xué)習(xí)、考試和反事故演習(xí)。
16、 參加班組每月一次的安全情況分析會，匯報安全工作情況，組織、參與電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的安全管理，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
17、 負(fù)責(zé)做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員安全意識和專業(yè)技術(shù)水平。
第2篇 電控班副班長安全職責(zé)
(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)班長不在時履行班長職責(zé)。
(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題及時組織處理，對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2)以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。
4)定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點(diǎn)預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項(xiàng)程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評和提出考核建議。
8)負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9)主持班組安全活動，及時傳達(dá)上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。
(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級部門交給的其它生產(chǎn)工作任務(wù)。
1)制定并組織實(shí)施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗(yàn)反饋管理系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀(jì)要、安全情況通報、專項(xiàng)整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容；
3)策劃當(dāng)天工作計劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導(dǎo)重點(diǎn)工作。
4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)行督促和書面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)行考核。
6)巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。
7)安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。
8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃，對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行統(tǒng)計上報。
9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。
10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項(xiàng)管理制度，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1)根據(jù)工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。
2)負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對照執(zhí)行。負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。
(5)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。
1)按班組所轄設(shè)備實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備大小修時間，按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費(fèi)用計劃。
2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。
(6)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃。
3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進(jìn)行整改。
4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。
5)協(xié)助班長召開班委會，總結(jié)上周工作，對部門周例會會議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排，落實(shí)責(zé)任到人。
6)協(xié)助班長召開班組安全活動及班前班后會，對存在的問題及時進(jìn)行整改。
第3篇 鍋爐車間副班長崗安全職責(zé)
1在車間正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班組長搞好班組的安全工作。2在安排班組工作時,應(yīng)執(zhí)行“五同時”原則。
3負(fù)責(zé)組織新職工的班組級安全教育工作;嚴(yán)格執(zhí)行公司安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。
4組織好崗位的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,及時消除隱患,一時消除不了的,應(yīng)上報車間。
5每周定期召開班組安全例會。
6搞好班組安全生產(chǎn)竟賽活動。
7做好消防器材、防護(hù)器材、設(shè)備的維護(hù)檢查工作,使其處于良好的狀況。
8督促本班組職工學(xué)會正確使用勞動防護(hù)用品、消防器材及防護(hù)器材。
9教育本班組職工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及廠規(guī)廠法。
10參加本班組各類事故調(diào)查分析工作。
11督促、檢查本班組職工持證上崗。
12認(rèn)真組織好交接班工作。
第4篇 班長副班長安全職責(zé)
一、對本班組員工在生產(chǎn)中的安全負(fù)直接責(zé)任。按隊(duì)長（副隊(duì)長）、技術(shù)員（領(lǐng)工員）、安技員的正確方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。貫徹執(zhí)行工班安全生產(chǎn)“三檢制”和“三工制”。
二、每次開工前，負(fù)責(zé)對作業(yè)場所、工具、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或提請上級解決。
三、合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾。合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)，分配工作，避免發(fā)生事故。
四、模范遵守安全生產(chǎn)制度。在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境的情況，糾正違章作業(yè)。
五、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，再報告上級處理。
六、發(fā)生工傷及中毒事故（含未遂事故）時，除積極組織搶救外，應(yīng)立即報告工地負(fù)責(zé)人，并做好記錄，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
七、交接班時，負(fù)責(zé)向接班班長交待本班本工序的具體安全情況并做好記錄。
八、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)上級安全通報或有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，說服教育員工遵章守紀(jì)。
九、本班使用的危險品、易燃品，指定專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫。
十、監(jiān)督檢查本班員工正確使用勞動防護(hù)用品。
十一、有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。
第5篇 調(diào)度通信班副班長安全職責(zé)
1、 副班長在班長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對本部門分管范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,熟悉安規(guī)、調(diào)規(guī)、調(diào)度條例、事故調(diào)查規(guī)程和本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、 對所轄通信自動化設(shè)備的安全運(yùn)行通道暢通無誤負(fù)責(zé)
3、 負(fù)責(zé)組織兵督促全班人員在工作中正確執(zhí)行上級文件、政策、指令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、 負(fù)責(zé)組織制訂本班年、季、月度工作計劃,并組織落實(shí)完成。
5、 參加新擴(kuò)建變電站通信自動化方案設(shè)計和設(shè)備選型工作,并提供有關(guān)通信自動化方面的信息和資料。
6、 負(fù)責(zé)全面掌握本班所轄設(shè)備運(yùn)行和定期檢測情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析、安排處理,按規(guī)定為調(diào)度臺提供準(zhǔn)確無誤的自動化設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時數(shù)據(jù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班組合其他專業(yè)班組的配合工作。
7、 負(fù)責(zé)組織編制修訂本班有關(guān)工作流程,并及時編制出通信自動化設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理規(guī)程及有關(guān)條文的修改意見,負(fù)責(zé)督促本班人員及時收集各種技術(shù)資料、圖紙,并加強(qiáng)管理。
8、 根據(jù)本班人員和設(shè)備特點(diǎn),編制、修訂全班反事故措施和安全技術(shù)措施計劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
9、 負(fù)責(zé)結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用,組織本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵,開展合理化建議和技術(shù)革新活動。提高本專業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
10、 負(fù)責(zé)組織、參加新、擴(kuò)、改建遠(yuǎn)動自動化設(shè)備的設(shè)計安裝、驗(yàn)收投運(yùn)工作,對施工質(zhì)量和設(shè)備調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11、 負(fù)責(zé)組織每周一次的安全活動,對通信自動化設(shè)備運(yùn)行和班內(nèi)工作不安全的情況進(jìn)行分析糾正,制定防范措施。
12、 監(jiān)督本班組對上級安全文件,通報做到傳達(dá)迅速,貫徹到位。編制“安措”計劃。參加本專業(yè)檢修施工安全技術(shù)措施的制定和審查。會同有關(guān)部門經(jīng)常研究影響人身設(shè)備安全的問題,并提出合理化建議。
13、 參加事故調(diào)查分析并及時、準(zhǔn)確的做好事故的報表統(tǒng)計工作,按照“四不放過”的原則組織事故分析,研究事故規(guī)律,提出處理意見,積極開展反事故斗爭。
14、 經(jīng)常深入班組,實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督,調(diào)查研究,即時發(fā)現(xiàn)了解和分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題。及時查處違章違紀(jì)的行為,按照嚴(yán)格考核本部門所發(fā)生的各類事故障礙。參加本部門春、冬季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并負(fù)責(zé)匯總安全檢查整改措施。
15、 監(jiān)督現(xiàn)場培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,組織或協(xié)助搞好《安規(guī)》的學(xué)習(xí)、考試和反事故演習(xí)。
16、 參加班組每月一次的安全情況分析會,匯報安全工作情況,組織、參與電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的安全管理,充分發(fā)揮班組安全員的作用。
17、 負(fù)責(zé)做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高班組成員安全意識和專業(yè)技術(shù)水平。
第6篇 副班長崗位安全職責(zé)
1．協(xié)助班長工作，班長不在時主持班組工作，對班組人員生產(chǎn)勞動過程中的安全及健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；
2．以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，制定落實(shí)相關(guān)保證措施，按設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行有效的安全控制；
3．帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為；
4．主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，并做好安全活動記錄；
5．各項(xiàng)重大操作開始前，積極做好技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄；
6．做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠職工的安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育，組織班組人員參加急救培訓(xùn)，促使班組每一位成員都具有一定的急救能力；
7．積極組織開展安全檢查、“安全月”等活動，嚴(yán)格落實(shí)上級和廠、部門下達(dá)的兩措任務(wù)：
8．積極主動檢查班組工作區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況（每天不少于一次），對發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記上報或處理，嚴(yán)格要求班組人員正確使用勞動防護(hù)用品；
9．支持和配合班組安全員履行職責(zé)；
10．針對班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時組織分析登記上報，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
第7篇 凈化車間副班長安全職責(zé)
1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。
2熟悉有毒有害物質(zhì)性質(zhì),熟知急救方法,消防知識,氣體防
護(hù)知識等。
3按時認(rèn)真對聯(lián)合工號進(jìn)行巡回檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按操作法作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。
第8篇 水電車間熱網(wǎng)檢修副班長崗位安全職責(zé)
(一) 協(xié)助班長負(fù)責(zé)班內(nèi)全面工作,是本班安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
(二) 協(xié)助班長搞好班組各項(xiàng)工作在班長離崗時行使班長職責(zé)。
(三) 協(xié)助班長 ,領(lǐng)導(dǎo)和組織全班人員對本班所轄設(shè)備(電廠內(nèi)各種水系統(tǒng)管線,加壓泵站水泵以及潛水泵,各個檢修井內(nèi)的閥門等)進(jìn)行大小修、技術(shù)改造及日常維護(hù)工作。
(四) 堅持定期維護(hù)和巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理。
(五) 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和安全工作規(guī)程,做好安全措施的制定、布置、落實(shí)和檢查工作,定期開展安全活動,貫徹“四不放過”原則,提高安全生產(chǎn)水平。
(六) 嚴(yán)格質(zhì)量管理,執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持分級驗(yàn)收制度,搞好檢修設(shè)備的評級及驗(yàn)收工作。
(七) 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作票的執(zhí)行情況。
(八) 協(xié)助班長制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計劃,搞好本班技術(shù)培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)學(xué)習(xí),技術(shù)問答定期考核,檢查并做好記錄。
(九)協(xié)助班長抓好技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全班人員的檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)分析、處理事故的能力。
(十) 組織編制工作計劃、材料及備品配件計劃。
(十一)組織編制本專業(yè)設(shè)備的大小修計劃、材料預(yù)算、工時定額、工藝流程、施工方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及組織措施和安全措施。
(十二)因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任:如違反安全職責(zé);貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反措或本廠的反事故措施不落實(shí);本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,或管理不善,出現(xiàn)違章違制;檢修漏項(xiàng)或檢修工藝不良,設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);違章指揮,強(qiáng)令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè);管轄范圍或設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運(yùn)的設(shè)備投入運(yùn)行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術(shù)組織措施未按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行;防范措施不落實(shí),事故重復(fù)發(fā)生;安全工器具未作檢查或保管不當(dāng),以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任并按規(guī)定受相應(yīng)處分:發(fā)生人員責(zé)任、人身輕傷、重傷、火災(zāi)、環(huán)保污染事故,以及人身死亡事故、重特大設(shè)備事故等。
第9篇 回收車間副班長安全職責(zé)
1在班長的領(lǐng)導(dǎo)下對中控室的工作負(fù)責(zé),對中控人員各項(xiàng)工作有正確的指揮、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。優(yōu)化工藝狀況,嚴(yán)格控制各種工藝指標(biāo),負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)解決外部因素對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。
2嚴(yán)格工藝紀(jì)律,掌握本崗位生產(chǎn)原理、操作法、工藝規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程,崗位各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格落實(shí)本職范圍內(nèi)的隱患排查治理和監(jiān)控工作。
3熟悉本崗位所有儀表、操作盤、模擬畫面及設(shè)備管線等,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理并上報。
4督促中控人員按標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確做好記錄。
5做好交班工作,按照“十交五不交”要求,認(rèn)真做好交接雙方對設(shè)備、工藝生產(chǎn)狀況檢查和簽字工作。
第10篇 水電車間熱網(wǎng)檢修班副班長崗位安全職責(zé)
(一) 協(xié)助班長負(fù)責(zé)班內(nèi)全面工作,是本班安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
(二) 協(xié)助班長搞好班組各項(xiàng)工作在班長離崗時行使班長職責(zé)。
(三) 協(xié)助班長 ,領(lǐng)導(dǎo)和組織全班人員對本班所轄設(shè)備(電廠內(nèi)各種水系統(tǒng)管線,加壓泵站水泵以及潛水泵,各個檢修井內(nèi)的閥門等)進(jìn)行大小修、技術(shù)改造及日常維護(hù)工作。
(四) 堅持定期維護(hù)和巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理。
(五) 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和安全工作規(guī)程,做好安全措施的制定、布置、落實(shí)和檢查工作,定期開展安全活動,貫徹“四不放過”原則,提高安全生產(chǎn)水平。
(六) 嚴(yán)格質(zhì)量管理,執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持分級驗(yàn)收制度,搞好檢修設(shè)備的評級及驗(yàn)收工作。
(七) 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作票的執(zhí)行情況。
(八) 協(xié)助班長制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計劃,搞好本班技術(shù)培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)學(xué)習(xí),技術(shù)問答定期考核,檢查并做好記錄。
(九)協(xié)助班長抓好技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全班人員的檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)分析、處理事故的能力。
(十) 組織編制工作計劃、材料及備品配件計劃。
(十一)組織編制本專業(yè)設(shè)備的大小修計劃、材料預(yù)算、工時定額、工藝流程、施工方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及組織措施和安全措施。
(十二)對違規(guī)、違制、違反紀(jì)律造成后果,應(yīng)負(fù)責(zé)任。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行部頒電業(yè)安全工作規(guī)程及有關(guān)電氣設(shè)備絕緣,過電壓方面的實(shí)驗(yàn)規(guī)程和反事故措施。按計劃認(rèn)真做好電氣設(shè)備和防雷裝置的預(yù)防性試驗(yàn)工作,認(rèn)真做好有關(guān)資料的收集和記錄,并對其正確性負(fù)責(zé)。
(十四) 參加本專業(yè)事故后的調(diào)查、分析、協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的事故調(diào)查、分析工作。
(十五)隨時配合檢修人員對異常設(shè)備進(jìn)行檢查性試驗(yàn)工作。工作前試驗(yàn)人員必須明確具體的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、安全措施、鄰近帶電部位以及試驗(yàn)方法等必須對試驗(yàn)設(shè)備、器材、試驗(yàn)接線進(jìn)行檢查。
(十六) 遵章守紀(jì)、監(jiān)督和糾正習(xí)慣性違章行為,杜絕誤登帶電設(shè)備或誤入帶電間隔事故的發(fā)生。
(十七)負(fù)責(zé)全班組所有電氣安全工器具的周期試驗(yàn),出具試驗(yàn)報告并對其試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
(十八) 進(jìn)行高壓試驗(yàn)應(yīng)填用第一種工作票。在一個電氣連接部分同時有檢修和試驗(yàn)時,可填寫有一張工作票,但在試驗(yàn)前應(yīng)得到檢修負(fù)責(zé)人的許可。
(十九)在同一電氣連接部分,高壓試驗(yàn)工作票發(fā)出時,應(yīng)先將已發(fā)出的檢修工作票收回,禁止在發(fā)出第二張工作票。
(二十) 如加壓部分與檢修部分之間的斷開點(diǎn),按試驗(yàn)電壓有足夠的安全距離,并在另一側(cè)有接地短路線時,可在斷開點(diǎn)的一側(cè)進(jìn)行試驗(yàn),另一側(cè)可繼續(xù)工作,但此時在斷開點(diǎn)應(yīng)掛有“止步,高壓危險”!的標(biāo)示牌。
(二十一) 高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,開始試驗(yàn)前,試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體試驗(yàn)人員詳細(xì)布置試驗(yàn)中的安全注意事項(xiàng),交待鄰近間隔的帶電部位,以及其他安全注意事項(xiàng)。
(二十七) 因試驗(yàn)需要斷開設(shè)備接頭時,拆前應(yīng)做好標(biāo)記,接后應(yīng)進(jìn)行檢查。
(二十二) 高壓試驗(yàn)人員在全部加壓過程中,應(yīng)精力集中,隨時警戒異?，F(xiàn)象發(fā)生,操作人應(yīng)站在絕緣墊上。
(二十三) 試驗(yàn)結(jié)束時,試驗(yàn)人員應(yīng)拆除自裝的接地短路線,并對被試設(shè)備進(jìn)行檢查,恢復(fù)試驗(yàn)前的狀態(tài),經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人復(fù)查后,進(jìn)行現(xiàn)場清理。
(二十四)因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任:如違反安全職責(zé);貫徹上級本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反措或本廠的反事故措施不落實(shí);本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,或管理不善,出現(xiàn)違章違制;檢修漏項(xiàng)或檢修工藝不良,設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);違章指揮,強(qiáng)令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè);管轄范圍或設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運(yùn)的設(shè)備投入運(yùn)行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術(shù)組織措施未按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行;防范措施不落實(shí),事故重復(fù)發(fā)生;安全工器具未作檢查或保管不當(dāng),以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任并按規(guī)定受相應(yīng)處分:發(fā)生人員責(zé)任、人身輕傷、重傷、火災(zāi)、環(huán)保污染事故,以及人身死亡事故、重特大設(shè)備事故等。
第11篇 正副班長安全工作崗位職責(zé)
1 認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。開展安全活動,不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力。
2 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,做好班組快會,提出安全要求和注意事項(xiàng),并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題是立即解決或向上級主管部門報告。
3 不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行,嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。
4 遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時,應(yīng)及時檢查(或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查)并報告上級主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。
5 嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重險與需要輪換的作業(yè)。
6 當(dāng)遇有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施做某些變動時,必須報告有管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施,不得擅自決定。
7 發(fā)生安全傷亡和未遂事故時,必須保護(hù)好事故現(xiàn)場,并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo),不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。
第12篇 變電運(yùn)行班副班長安全職責(zé)
1、協(xié)助變電運(yùn)行班班長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作規(guī)定。
2、宣傳貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。
3、帶頭督促全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,及時制止違章違紀(jì)行為。
4、遇有停電、檢修工作及操作和事故處理,應(yīng)親臨現(xiàn)場主持把關(guān)變電運(yùn)行班安全員的安全職責(zé)
5、根據(jù)上級安排,認(rèn)真組織好變電站的三大季節(jié)性安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,制定措施及時處理。
6、定期組織隊(duì)(班)周安全日活動,認(rèn)真進(jìn)行安全運(yùn)行分析,主持無人值班變電站異常運(yùn)行情況的分析。
7、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作,開展反事故演習(xí),努力提高全站人員的技術(shù)素質(zhì)。
8、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)“反措”,督促完成上級下達(dá)的“反措”計劃,組織好新建、擴(kuò)建,大修設(shè)備的投運(yùn)準(zhǔn)備,并參加驗(yàn)收。
第13篇 鍋爐車間副班長安全職責(zé)
1在車間正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班組長搞好班組的安全工作。2在安排班組工作時，應(yīng)執(zhí)行“五同時”原則。
3負(fù)責(zé)組織新職工的班組級安全教育工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。
4組織好崗位的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控，及時消除隱患，一時消除不了的，應(yīng)上報車間。
5每周定期召開班組安全例會。
6搞好班組安全生產(chǎn)竟賽活動。
7做好消防器材、防護(hù)器材、設(shè)備的維護(hù)檢查工作，使其處于良好的狀況。
8督促本班組職工學(xué)會正確使用勞動防護(hù)用品、消防器材及防護(hù)器材。
9教育本班組職工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及廠規(guī)廠法。
10參加本班組各類事故調(diào)查分析工作。
11督促、檢查本班組職工持證上崗。
12認(rèn)真組織好交接班工作。
第14篇 變電運(yùn)行班副班長的安全職責(zé)
1、協(xié)助變電運(yùn)行班班長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作規(guī)定。
2、宣傳貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。
3、帶頭督促全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，及時制止違章違紀(jì)行為。
4、遇有停電、檢修工作及操作和事故處理，應(yīng)親臨現(xiàn)場主持把關(guān)變電運(yùn)行班安全員的安全職責(zé)
5、根據(jù)上級安排，認(rèn)真組織好變電站的三大季節(jié)性安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，制定措施及時處理。
6、定期組織隊(duì)（班）周安全日活動，認(rèn)真進(jìn)行安全運(yùn)行分析，主持無人值班變電站異常運(yùn)行情況的分析。
7、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，開展反事故演習(xí)，努力提高全站人員的技術(shù)素質(zhì)。
8、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)“反措”，督促完成上級下達(dá)的“反措”計劃，組織好新建、擴(kuò)建，大修設(shè)備的投運(yùn)準(zhǔn)備，并參加驗(yàn)收。
第15篇 電控副班長安全職責(zé)
(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班日常工作,組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,當(dāng)班長不在時履行班長職責(zé)。
(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié),遇到問題及時組織處理,對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅對待事故和不安全事件,認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會,制定有針對性的預(yù)防措施,并落實(shí)執(zhí)行。
4)定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正,修改和完善危險點(diǎn)預(yù)控措施,保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項(xiàng)程序符合要求,對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評和提出考核建議。
8)負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9)主持班組安全活動,及時傳達(dá)上級文件、會議要求,對班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。
(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級部門交給的其它生產(chǎn)工作任務(wù)。
1)制定并組織實(shí)施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗(yàn)反饋管理系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀(jì)要、安全情況通報、專項(xiàng)整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容;
3)策劃當(dāng)天工作計劃,安排班內(nèi)工作;跟蹤督促和指導(dǎo)重點(diǎn)工作。
4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況,對未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)行督促和書面回復(fù);并據(jù)完成情況進(jìn)行考核。
6)巡視班組所屬重要設(shè)備,檢查班組成員巡檢質(zhì)量,并提出考核意見。
7)安排電控班非工作日的值班,記錄相關(guān)情況。
8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃,對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評并提出獎勵及考核意見;對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行統(tǒng)計上報。
9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。
10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會,為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項(xiàng)管理制度,督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1)根據(jù)工作需要,及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。
2)負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對照執(zhí)行。負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。
(5)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。
1)按班組所轄設(shè)備實(shí)際情況,結(jié)合設(shè)備大小修時間,按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費(fèi)用計劃。
2)嚴(yán)格質(zhì)量管理,督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后,進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字,對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后,組織完成班組檢修總結(jié)(包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等)的編寫。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。
(6)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃。
3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進(jìn)行整改。
4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。
5)協(xié)助班長召開班委會,總結(jié)上周工作,對部門周例會會議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排,落實(shí)責(zé)任到人。
6)協(xié)助班長召開班組安全活動及班前班后會,對存在的問題及時進(jìn)行整改。
