包括哪些
學校經(jīng)費管理制度是確保教育資源有效利用的核心機制，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 預算制定：包括年度預算編制，根據(jù)教學需求、科研項目、基礎(chǔ)設(shè)施維護等確定資金分配。
2. 經(jīng)費審批：設(shè)立審批流程，規(guī)定不同額度的開支需要經(jīng)過哪些層級的管理者批準。
3. 費用支出：明確各類費用的支付標準，如教職工薪酬、學生獎學金、教學材料采購等。
4. 內(nèi)部審計：定期進行財務(wù)審查，確保資金使用的合規(guī)性。
5. 報表與報告：規(guī)定財務(wù)報表的制作周期和內(nèi)容，以便管理層及時了解財務(wù)狀況。
6. 應急管理：設(shè)定應急基金，應對突發(fā)事件或不可預見的支出。
作用和意義
學校經(jīng)費管理制度的作用和意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高資金使用效率：通過規(guī)范化的管理，確保每一分錢都用在刀刃上，提高教育資源的利用效率。
2. 保障教學質(zhì)量：合理的經(jīng)費分配能保證教學活動的正常運行，提升教學質(zhì)量。
3. 促進科研發(fā)展：科學的預算分配有助于推動科研項目的開展，激發(fā)創(chuàng)新活力。
4. 保護學校利益：嚴格的審批和審計機制可以防止財務(wù)風險，保護學校的經(jīng)濟安全。
5. 增強透明度：公開透明的財務(wù)報告有助于建立學校內(nèi)外的信任，增強公信力。
重要性
學校經(jīng)費管理制度的重要性不容忽視：
1. 管理基石：它是學校運營的基礎(chǔ)，沒有良好的經(jīng)費管理制度，學校的日常運作將難以維系。
2. 規(guī)范行為：制度的存在可以約束和指導相關(guān)人員的行為，避免因個人決策導致的財務(wù)混亂。
3. 戰(zhàn)略導向：通過預算規(guī)劃，制度可以引導學校的發(fā)展方向，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。
4. 社會責任：作為公共教育機構(gòu)，學校需要對社會負責，良好的經(jīng)費管理能體現(xiàn)其社會責任感。
5. 法規(guī)遵從：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，避免因財務(wù)管理不當引發(fā)的法律風險。
學校經(jīng)費管理制度是學校管理和發(fā)展的核心組成部分，它關(guān)乎學校的穩(wěn)定、發(fā)展和聲譽。因此，必須不斷完善和嚴格執(zhí)行，以確保教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
學校經(jīng)費管理制度博客范文
第1篇 某某外國語學校經(jīng)費管理制度
某區(qū)外國語學校經(jīng)費管理制度
為進一步貫徹黨的民主集中制原則,加強黨支部的集體領(lǐng)導,提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學化,以適應新形勢的需要,校務(wù)會議是學校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則,堅持從群眾中來到群眾中去,集中正確的意見和經(jīng)驗,制定正確的政策和措施,實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用,根據(jù)__區(qū)外國語學校的實際情況,需經(jīng)校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。
一.預算、決算工作制度
根教育局關(guān)于編制部門預算的實施方案,為進一步落實建設(shè)公共政府的要求,按照早編、細編部門預算的要求,學校將于每年11月份開始編制單位部門預算。
(一).圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求,逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預算編制和執(zhí)行機制,體現(xiàn)預算剛性和財政績效,加強依法理財,創(chuàng)建科學、民主、法制的公共預算管理模式。
(二).學校領(lǐng)導對編制預算負總責,學校成立制定預算領(lǐng)導小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(三).編制部門預算是一項復雜而又細致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的情況,在對上年及本年度預算執(zhí)行情況進行分析的基礎(chǔ)上,由預算領(lǐng)導小組作預算編制指向,提出下一年度預算編制,將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學校各組室提出年度經(jīng)費使用要求,總務(wù)部門進行匯總梳理,財務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預算編報說明,編制出學校預算初稿報預算領(lǐng)導小組,經(jīng)學校校務(wù)會、行政領(lǐng)導班子討論商議后提出修改意見,財務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預算后報學校預算領(lǐng)導小組審定,并上報教育局。
(四)學校預算批復下達后,在具體執(zhí)行過程中,嚴格按照下達的部門預算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項經(jīng)費的決算分析工作,包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等,并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣,將部門預算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。
二.重大基建項目管理制度
(一)、學校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(二)、根據(jù)學校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項目,決策前應開展調(diào)查研究,廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見,然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導班子集體討論,按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準后進行操作。
(三)、建筑施工單位需根據(jù)學?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求,進行施工預算。相關(guān)預算書經(jīng)學校校務(wù)會、行政會議討論通過上報教育局項目基建處備案審查。
(四)、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)《中華人民共和國國政府采購法》、《中華人民共和國國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。
(五)、施工期間,由學校相關(guān)部門領(lǐng)導負責施工監(jiān)理。
(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴
格按照審計結(jié)果與施工單位進行清帳,并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報。
(七)學校基本建設(shè)工作領(lǐng)導小組的主要職責:審定所做項目的合理性,是否通過校務(wù)會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行情況進行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預算,工程進度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計。
三.大額經(jīng)費支出管理制度
(一)、學校成立采購工作領(lǐng)導小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設(shè)、鐘文華。
(二)、學校采購,需按程序操作。各部門提出的正當采購要求,經(jīng)總務(wù)主任審核,采購工作領(lǐng)導小組批準,納入學校預算,制定采購計劃。
(三)、經(jīng)費在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學?？倓?wù)處呈報采購工作領(lǐng)導小組組長,組長同意簽字方可采購。
(四)、經(jīng)費在500元以上的支出,由學校校務(wù)會、行政會討論決定,經(jīng)通過后進行采購。
(五)、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。
總之學校重大事項決策都采用校務(wù)公開等形式對全體教師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到三公開:決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實施評價公開。
第2篇 一小學校經(jīng)費預算管理制度
區(qū)一小學校經(jīng)費預算管理制度
為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理,加強民主理財,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。
第一條 預算編制的指導思想:堅持依法理財,嚴格經(jīng)費管理,堅持民主理財,做到校內(nèi)財務(wù)公開。
第二條 預算編制的原則:統(tǒng)籌安排,量力而行,保證重點,略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要,注意重點項目經(jīng)費的安排,嚴格控制公務(wù)費的開支。
第三條 經(jīng)費預算方案的制定程序:財會室每10月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算,對下年度收支情況認真匡算,制定綜合財務(wù)預算計劃草案,提出經(jīng)費安排的初步意見,提交主管財務(wù)校長審閱和校務(wù)會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況,由財會室定期向主管財務(wù)校長匯報。
第四條 經(jīng)費管理辦法:量入為出,指標分解,分片使用,統(tǒng)一管理。
1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費),由分管校長按國家政策和學校的有關(guān)決定確定,通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備購置費、修繕費等經(jīng)費,根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理,并加強督促,嚴格控制支出在限額范圍之內(nèi)。
3、學校負責人作為經(jīng)濟責任人,要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口,力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事,產(chǎn)生更大的辦學效益。
第五條 經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序
1、在縣教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前,學校只能作維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支。
2、每年11月底,由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費分配方案》,經(jīng)校務(wù)會議討論,校長批準。財會室要根據(jù)年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。
3、縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費,必須?？顚Ｓ?。
4、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內(nèi),本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者,財會室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用。
5、不在預算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支,由財務(wù)室(或相關(guān)人員)寫出專項報告,報校長特批。
6、基建費支出的審批程序:
(1)基建預付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時,必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見,報校長審簽后,由財會室執(zhí)行支付。
(2)基建決算款須經(jīng)審計后,由校長簽字認定才能支付,并將決算情況報校長及校務(wù)會。
7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財會室組織相關(guān)人員進行預審(同一項目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預審),然后由分管校長審核,最后報校長審簽。
8、學校食堂、小賣部實行承包,獨立核算,學校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]
附:關(guān)于公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費的說明
根據(jù)中華人民共和國國財政部教育部制定的《中小學校會計制度》規(guī)定:
一、公務(wù)費:
1、辦公費:因辦理公務(wù)而發(fā)生的費用,包括筆、墨、紙和現(xiàn)代化的辦公用品,報刊雜志費,印刷費,宣傳費。
2、差旅費:機關(guān)行政人員因公差旅費。臨時出國(境)人員費用。
3、會議費;機關(guān)行政人員參加各項會議支付的費用
4、郵資費:教學辦公發(fā)生的郵資費。
5、行政設(shè)備維修費:行政辦公設(shè)備發(fā)生的維修費用。
6、學校組織的黨支部活動費,教工團員活動費,老年人活動費,關(guān)工委活動費等。
7、支教費:由學校指派,支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經(jīng)費。
8、教職工培訓費:為提高教學和業(yè)務(wù)水平而組織培訓發(fā)生的費用。
9、其他。
二、業(yè)務(wù)費:是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)費用。
1、教學業(yè)務(wù)費;教師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品。活動課、興趣課、研究性課補助費、教師早晚值班費。
2、實驗實習費:實驗藥品、試劑等消耗材料及校外實習費用。
3、文體維持費:音美體育器材,訓練比賽補貼。
4、理科實驗班費:奧賽培訓、集訓和參賽費用,聘請教練勞務(wù)費等。
5、學?？萍脊?jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)費用。
6、社會實踐活動費:寒暑假學工、學農(nóng)、走進社區(qū)、高中新生軍訓費用。
7、教研組活動費。
8、教學設(shè)備維修費。
9、教學業(yè)務(wù)會議費。
10、教學差旅費。
11、課題課改費。
12、業(yè)務(wù)招待費。
13、其他。
三、設(shè)備購置費:
l、儀器設(shè)備:教學儀器、儀表、電器設(shè)備、機電設(shè)備、電教設(shè)備。多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、標本、模型等。
2、音美體衛(wèi)設(shè)備:音美體育衛(wèi)生器材。
3、圖書設(shè)備:由學校購置的各類教育教學圖書。
4、一般設(shè)備。學生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設(shè)備、醫(yī)療器械、辦公設(shè)備、交通運輸設(shè)備等。
第3篇 某學校經(jīng)費管理制度
學校經(jīng)費管理制度
加強經(jīng)費管理是辦好學校的重要環(huán)節(jié)。加強經(jīng)費管理,主要是加強領(lǐng)導,做到一分錢發(fā)揮一分錢的效益。
1、每學年初,由校長召校委會議,制定出全校當年的經(jīng)費預算。
2、要堅持勤儉原則,不該花的錢一分也不能亂花。
3、要堅持集中財力一年辦好一、兩件事的原則,這樣可以在經(jīng)費緊張的情況下,分輕、重、緩、急把事情辦好。
4、凡花錢購物造成經(jīng)濟浪費,除追究當事人責任外,還要追究審批人的責任
5、嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度。
