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包括哪些
設備物資管理制度是指企業(yè)對內部設備與物資從采購、使用、維護到報廢的全過程進行規(guī)范化管理的一系列規(guī)定。它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 設備物資的采購管理：包括需求分析、供應商選擇、采購流程、驗收標準等。
2. 設備物資的庫存管理：涉及庫存控制、盤點、存儲條件及安全措施。
3. 設備物資的使用與維護：包括設備分配、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、故障報修等。
4. 設備物資的報廢與更新：制定設備的使用壽命、評估報廢標準、更新替換策略等。
5. 安全與環(huán)保管理：確保設備物資使用過程中的人員安全和環(huán)境影響控制。
重要性和意義
設備物資管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：規(guī)范化的管理流程可以減少設備物資的閑置，提高利用率，從而提升生產效率。
2. 節(jié)約成本：通過合理采購和庫存控制，降低采購成本和庫存積壓風險，節(jié)約企業(yè)資源。
3. 保障安全：明確的操作規(guī)程和安全措施能有效防止設備事故，保護員工的生命安全。
4. 促進環(huán)保：有效的環(huán)保管理可減少設備使用對環(huán)境的影響，符合社會責任要求。
5. 延長設備壽命：科學的維護保養(yǎng)制度有助于延長設備的使用壽命，降低更換頻率。
措施
1. 制定詳細的采購政策：明確設備物資的采購標準，建立合格供應商名錄，確保采購質量。
2. 實施庫存信息化：引入庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，防止過度或不足的情況。
3. 培訓與教育：對員工進行設備操作和維護培訓，確保他們了解并遵守相關規(guī)章制度。
4. 定期檢查與評估：定期對設備進行性能評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
5. 建立應急預案：為應對設備故障或緊急情況，制定相應的應急處理方案。
6. 加強安全管理：設立安全檢查機制，定期進行安全演練，提高員工的安全意識。
7. 設立環(huán)保措施：推行綠色操作，如節(jié)能降耗、廢棄物回收等，減少對環(huán)境的負面影響。
8. 定期審計與改進：對設備物資管理制度進行定期審計，根據反饋進行調整優(yōu)化，保持制度的適應性和有效性。
以上措施旨在構建一個高效、安全、可持續(xù)的設備物資管理體系，為企業(yè)穩(wěn)定運營提供有力保障。在實際操作中，應根據企業(yè)的具體情況進行靈活調整，以實現(xiàn)最佳管理效果。
設備物資管理制度有范文
第1篇 設備物資存放安全監(jiān)督管理規(guī)定
1總則
(1) 為加強設備、物資存放的安全監(jiān)督管理工作而制定本規(guī)定。
(2) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據本規(guī)定的監(jiān)督管理要點,檢查、督促承建單位做好設備及物資存放的安全管理工作。
2設備、物資存放的安全要求
(1) 設備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置,分類保管,符合安全、文明生產的要求。
(2) 物資倉儲要符合十二防(防銹、防火、防盜、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)要求,堆放穩(wěn)固。
(3) 現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應及時清理收回,分類存放。
(4) 對職工健康有害物質,如油漆及其稀釋劑等應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用庫房;瀝青應放置在干燥通風的場所。
(5) 搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,經常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔,防止灰塵及污染物飛揚,侵蝕物資。
(6) 做好季節(jié)的預防措施。根據氣候變化做好防護工作,如汛期到來前,要做好疏通排水溝,加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作;霉雨季節(jié),注意通風散潮,使庫內濕度保持在一定范圍內;高溫季節(jié),對怕熱物資要采取降溫措施;寒冷季節(jié),對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
3物資存放安全保衛(wèi)監(jiān)督管理要點
(1) 保管員每日上下班前,要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在,門窗、鎖是否完好,如有異常應采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
(2) 在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內,應嚴禁明火吸煙,倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。
(3) 對危險品物資要專放,對易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨存放。消滅不安全因素,防止事故的發(fā)生。
(4) 保管員應保持本庫區(qū)內的消防設備、器具的完整、清潔,不許他人隨意挪用;對他人在庫區(qū)內進行不安全作業(yè)的行為,有權監(jiān)督和制止。
(5) 保管員對自己所管物資,對外有保密的責任。領料人員和其它人沒不得隨意進出庫房,如確需領料人員進庫搬運的物資,要在庫內點交清楚,不得在搬運中點交,以防出現(xiàn)差錯和丟失。
(6) 保管員休假或較長時間外出時,不得把倉庫鑰匙帶出去;工作時間不得將鑰匙亂扔亂放;人離庫時應即鎖門,不得擅離職守。
(7) 保管員在發(fā)完料后,應在發(fā)料憑證上簽字,同時也要請領料人員簽認,并給領料人員辦理出庫手續(xù)。
(8) 倉庫是存放公共物資的場所,任何人不隨意將私人物品存入庫內。
第2篇 設備物資管理崗安全生產職責
(一)負責中心設備、設施、物資安全管理和設備安全運行工作。
(二)負責編制完善設備物資安全管理規(guī)章制度及設備安全操作規(guī)程,開展業(yè)務安全管理流程培訓,組織設備安全生產技術練兵和考核。
(三)負責編制年度、月度設備設施安全維護保養(yǎng)計劃,按照計劃組織落實設備設施安全維護保養(yǎng)工作,確保設備設施運行安全。
(四)負責中心設備設施停工檢修安全技術方案的制訂,對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
(五)每天深入現(xiàn)場檢查設備安全運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮,緊急情況下有權停止作業(yè),并立即報請領導處理。
(六)參加中心設備設施改造、設備操作條件變動方案的審查,使之符合安全技術要求。
(七)發(fā)生設備和與設備有關事故及時報告,參加設備和有關事故的調查、分析。
(八)嚴格遵守集團、分公司及中心相關安全管理規(guī)章制度,積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務培訓,提高業(yè)務技能和安全意識。
第3篇 大學設備物資采購招標管理監(jiān)督實施細則
大學設備、物資采購招標管理與監(jiān)督實施細則
第一條 為貫徹執(zhí)行《z大學招標管理與監(jiān)督辦法(試行)》,使設備、物資采購 過程規(guī)范化、制度化,提高資金的使用效益,特制定本實施細則。
第二條 學校成立設備、物資采購招標工作小組(以下簡稱招標工作小組),小組人 員的組成及辦公地點仍按湘大資發(fā)[2000]1號文件執(zhí)行。招標工作小組在校招標領導 小組的領導下負責組織具體招標工作并接受校招標辦公室的監(jiān)督檢查。
第三條 凡使用學校預算資金和單位自籌資金購買的同批號或單臺件價值在5萬元以上 的各類設備和物資(包括教學科研儀器設備、行政設備、實驗器材、辦公和勞保用品、 圖書資料、教材、藥品及器械等)均按本細則實行招標管理。
第四條 價值在5萬元以下的設備物資采購,由主管部門、使用單位負責人及有關代表 參照本細則執(zhí)行。
第五條 設備、物資采購可根據不同情況,分別采取公開招標、邀請招標及議標的方 式進行。
第六條 招標工作程序
(一)用戶或執(zhí)行單位(資產管理處)向招標工作小組提出經主管部門批準的設備、 物資采購有效計劃,填寫招標申請表。
(二)招標工作小組擬定招標方案,制定招標書,組織用戶、執(zhí)行單位、審計處等 有關部門編制合理標底,報校招標領導小組審核后,向社會公開采購項目,組織供 貨商報名參與投標。
(三)招標工作小組將參與投標供貨商的綜合情況報送校招標領導小組,提出入圍 建議名單,由校招標領導小組確定3家以上單位作為投標入圍單位。
(四)招標工作小組對選定入圍的供貨商的資質、質量、技術力量、報價與優(yōu)惠條 件、售后服務、信譽等進行考察后,向3家以上供貨商發(fā)出招標書。各投標者在規(guī)定 的投標有效期內,將投標書密封并加蓋有效印鑒后交招標工作小組。
(五)招標工作小組組織集體評標。建立校內評委庫,每次開標前隨機抽取5―7名 評委參加評標,做好評標過程的記錄。以方案可行、質量可靠、技術先進、報價合 理和售后服務良好等為依據進行綜合評價,公布評標結果,擇優(yōu)確定中標單位,參 加開標的評委在開標結果統(tǒng)計表上簽名或蓋章。
第七條 招標工作小組在發(fā)出中標通知書一個月內,根據招標書和投標單位的承諾內 容,按合同管理與監(jiān)督辦法負責與中標單位簽訂采購合同,并監(jiān)督合同的執(zhí)行。對中 標簽定合同后無法或不認真履行合同條款的,可廢止本次招標和所簽合同,重新組織 招標。投標商的信譽保證金不退還,造成重大損失的應依法要求賠償。
第八條 對于采購價值在5萬元以上的特殊商品且只有一個供貨商的情況下,采購程序 如下:
(一)由招標工作小組選擇三家以上用戶進行調查,了解該供貨商的產品質量、信譽、 技術實力、售后服務等情況,并向招標領導小組提交對供貨商的調查報告和詳細的采 購方案。
(二)招標領導小組對提交的調查報告和采購方案進行審查,審查批準后,正式通知 招標工作小組。
(三)由招標工作小組負責與供貨商進行商務談判,按本細則第七條規(guī)定簽訂采購合同。
(四)對某些不能進行公開招標的項目,用戶單位要寫出具體的書面說明材料,報招標 領導小組審批。
第九條 對圖書資料和大宗福利物資,或經常性消耗而每次又不宜采購過多的物資 (如藥品等)采用按年度競標、定點供貨的辦法,具體程序按本細則第六條或第八條執(zhí)行。
第十條 各單位對大宗物資和成批設備要制定年度采購計劃,禁止將大宗物資和成批設備 化整為零,分散采購。
第十一條 招標工作小組在招標工作結束后,將招標書、評標結果、合同等備份資料報 校招標辦備案。
第十二條 對違反本細則有關規(guī)定的人員,按《z大學招標管理與監(jiān)督辦法(試行)》和 《z大學經濟合同管理與監(jiān)督辦法(試行)》的相關條款進行處理。
第十三條 本細則由資產管理處負責解釋。
第十四條 本細則自發(fā)布之日起施行。
第4篇 醫(yī)院設備物資管理委員會職責-3
醫(yī)院設備與物資管理委員會職責3
醫(yī)院設備與物資管理委員會(以下簡稱設管會)應開展經常性活動,定期召開會議,及時解決儀器設備與物資管理方面的重大問題,同時要做好以下幾方面工作:
(一)要本著加快醫(yī)院建設,滿足臨床需求,提高醫(yī)療質量,兼顧“兩個效益”的原則,擬訂醫(yī)院儀器設備與物資遠期和近期裝備規(guī)劃。
(二)審查年度儀器設備與物資購置計劃,經院長審批后確定下年度的儀器設備與物資購置計劃。
(三)對大型醫(yī)療儀器設備(單價在人民幣5萬元以上)和金額較大的物資進行購置前的可行性論證。
(四)針對在醫(yī)療儀器設備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題提出解決辦法,并及時總結,向院長辦匯報。
(五)每季度召開一次會議,并應根據儀器設備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題舉行不定期的會議。
第5篇 設備物資安全管理制度
1、作業(yè)隊物資設備室制定設備(物資)制造、采購、檢修、保管、使用、檢查驗收、事故調查處理、有限賠償、責任追究制度。落實責任,嚴格抓好落實,確保設備、物資使用狀態(tài)安全可靠。
2、設備管理員、材料員必須按規(guī)定做好設備(物資)的進場驗收、安裝檢驗,確保有關許可證件,合格證件必須齊全有效。
3、按時檢修消防器材,做到狀態(tài)良好、安全可靠、保證使用。
4、機械設備使用實行定機定人管理,操作者應經專業(yè)技術培訓,取得合格證上崗。國家規(guī)定的特種作業(yè)范圍以外的操作人員(攪拌機司機等),參加公司設備物資主管部門培訓、考試、領證。
5、設備物資室要指定專人做好設備物資的日常管理工作,健全與完善有關技術檔案、臺帳和隱患檢查整改記錄。
6、作業(yè)隊配備的設備、機具進場時,安裝后使用前由設備物資室與安全質檢室聯(lián)合進行檢查驗收,特種設備還須經具有相應資質的單位鑒定合格方可使用,小型機具應開具準開證。
7、作業(yè)隊自選采購的設備,由物資設備室負責去上級主管部門報批,采購合格廠家的產品。租賃的設備必須簽訂租賃合同。
8、作業(yè)隊使用的設備、機具要按規(guī)定進行使用中的維護保養(yǎng),填寫維護保養(yǎng)記錄。
9、作業(yè)隊按日常和定期檢查制度規(guī)定,由設備物資室與安全質檢室聯(lián)合開展日常和定期檢查活動,填記檢查記錄,認真做好隱患整改,限期整改的問題應下發(fā)通知單。
