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包括哪些
裝飾工程施工管理制度旨在確保項目高效、安全、質量優(yōu)良地進行，主要包括以下幾個方面：
1. 工程規(guī)劃與設計管理：從前期的項目策劃到設計方案的確定，需確保與客戶充分溝通，符合建筑法規(guī)及行業(yè)標準。
2. 施工隊伍管理：選拔合格的施工團隊，定期進行技能培訓，確保人員的專業(yè)素質。
3. 材料與設備管理：嚴格把控材料采購，確保質量，合理安排設備使用與維護。
4. 工期管理：制定詳細施工計劃，監(jiān)控進度，保證工程按時完成。
5. 質量控制：設立質量檢查機制，嚴格執(zhí)行驗收標準，確保裝飾工程質量。
6. 成本控制：對工程預算進行精細化管理，防止超支。
7. 環(huán)保與安全：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，同時加強施工現場的安全管理。
安全
1. 安全教育：所有施工人員必須接受安全培訓，熟知安全操作規(guī)程和應急措施。
2. 現場防護：設置明顯的警示標志，配備必要的安全防護設施，如安全帽、安全帶、防護網等。
3. 電氣安全：電工必須持證上崗，電氣設備定期檢查，防止觸電事故。
4. 機械操作：操作人員須熟悉機械設備，定期保養(yǎng)，確保設備正常運行。
5. 高空作業(yè)：嚴格遵守高空作業(yè)規(guī)定，配備足夠的安全措施，避免墜落風險。
6. 應急預案：制定應急預案，定期演練，確保在緊急情況下能迅速、有序應對。
清單
1. 施工許可證與資質證書：確保所有施工人員和承包商持有有效證件。
2. 設計圖紙與變更記錄：保存完整的設計圖紙，并記錄所有設計變更，以便追蹤。
3. 材料采購清單：詳細記錄每種材料的供應商、規(guī)格、數量、檢驗報告等信息。
4. 施工日志：記錄每日工作內容、進度、問題及解決情況。
5. 質量檢查報告：每次驗收后，留存質量檢查報告，以備復查。
6. 安全檢查記錄：定期進行安全檢查，記錄發(fā)現的問題及整改情況。
7. 工程變更單：記錄工程變更的申請、審批及執(zhí)行情況。
8. 成本與費用清單：詳列工程成本，包括人工、材料、設備租賃等各項費用。
通過以上管理制度的實施，我們將努力打造一個安全、高效、質量優(yōu)良的裝飾工程環(huán)境，確保每個項目都能達到預期目標，滿足客戶的需求。
裝飾工程施工管理制度范文
第1篇 裝飾工程施工組織部署項目管理
裝飾工程施工組織部署與項目管理
[1 施工組織
本裝飾工程一旦中標,我公司立即成立省數據信息、傳輸交換與通信網絡技術業(yè)務綜合裝飾工程項目經理部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。
項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。
代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質量方針,實行質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善項目機構, 做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設計(質量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現場施工生產全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性, 參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全
生產教育,積極開展各種質量活動和安全生產活動。
[2 施工現場組織機構
[3 項目部成員主要職責
1、項目經理
對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作,組織好本項目部職工的質量教育工作,職極開展各種質量活動。
2、項目副經理
a、負責現場技術質量管理,協(xié)調技術管理工作。
b、負責施工組織設計編制。
c、審核并解決現場重要技術問題。
d、負責現場全面質量監(jiān)督控制。
e、負責組織分項、分部工程的質量評定。
f、搞好資金管理,控制工程成本。
g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質量負責。
h、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。
3、項目工程師 協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包,實現工程質量目標,負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術節(jié)約措施,提供技術節(jié)約措施控制計劃,負責向專業(yè)工長進行技術交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責本項目質量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調查及處置工作。
4、項目設計師
嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進意見。
5、項目質量員
嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、協(xié)助項目經理、項目工程師做好項目質量管理,確保質量目標的實現。參加檢查、復核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)現質量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記,參與工程質量事故的分析和處理工作。
6、項目安全員
協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理 達標工作和安全管理目標的實現,深入班組和現場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產動態(tài),對生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的三違現象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護工作,督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按三定原則及時整改,發(fā)現重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協(xié)助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查,負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。
7、項目材料員
根據合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃。負責已進入現場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領導匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持先進先出的原則,做好領用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。
8、項目資料員
嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等
工作,及時辦理文件領發(fā)用手續(xù),對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度, 不得將文件未經批準外借或轉讓他人。負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質量記錄應及時、完整、準確、清晰,編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。
9、項目設備員
參照施工組織設計(質量計劃)及時編制填報設備使用進(退)調撥單, 滿足保證設備進(退)場進的安全條件,參加進場設備的安裝、調試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓,負責現場機構設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。
10、項目計劃員
正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家的省、市有關工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,收集、整理施工過程中各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。
11、各工種班組長
加強班組質量教育,樹立質量第一意識,負責班組質量指標的分解、落實和完成,認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序,做好原始記錄。
[4 施工技術管理
1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括,技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工,接受質量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。
5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工
方案和工藝,并做好各級技術交底工作。
6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc 小組,實施工程質量預控法, 提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。
[5 施工質量管理
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素,不斷提高工程質量,為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導,項目經理負責,項目工程師、項目質量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質量保證體系。
2、加強現場管理,建立質量管理網絡。
3、嚴格執(zhí)行質量驗收標準,貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,
對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目,及時按其特點,制定符合質量體系的規(guī)定的糾正預防措施。
[6 施工材料管理
1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。
3、所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
4、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。
[7 勞動力管理
1、根據施工進度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項計劃切實完成。
2、在項目勞動力上,堅持 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質高效的施工。
3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。
[8 工程資料管理
1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中和資料控制程序。
2、工程技術文件的簽發(fā),必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。
3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質檢部門和公司檔案室。
第2篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業(yè)的企業(yè)精神,一直稟承著以質量求生存,以信譽求發(fā)展的經營理念,把客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據,項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現該項目的目標。
工期:20__年12月10日至20__年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質量:工程施工質量達到優(yōu)良。
安全生產:嚴格按國家安全標準,安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術規(guī)范,作到目標落實,規(guī)范施工確保安全。
文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經理和助理項目經理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構
1、sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優(yōu)質的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術好、素質高、能力強、裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經理部下設:計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
施工管理機構和職能劃分:
1、項目經理部
由公司管理人員和技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調公司和建設單位的關系,解決工地現場出現的所有問題。
2、項目經理
負責與建設單位進行工程總協(xié)調,對工程的人、財、物進行總安排和調度。
3、現場管理
項目經理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質量和進度,發(fā)現安全問題及時解決,發(fā)現工程質量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。
4、工程技術管理
裝飾工程技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底,電氣工程技術人員負責電工的技術交底。對工程質量和進度負責。
5、材料管理
負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質量和供貨時間以及貨物安全。
第3篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調管理
辦公樓裝飾工程施工協(xié)調管理
我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容,但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎,新材料、新技術運用較多的因素,施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調關系。
(1)與設計單位間的工作協(xié)調。
1)我方在與設計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、建設單位意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。
2)主持施工圖審查,協(xié)助建設單位會同設計方協(xié)商提出建議,完善設計內容和設備物資選型。
3)對施工中出現的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
4)根據建設單位指令,設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。
5)協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。
(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調
1)在施工過程中,嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊自檢和公司專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。
2)嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
3)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料,對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求。
4)施工中,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現場質量管理工作中,維護好監(jiān)理的權威性。
第4篇 辦公樓裝飾工程 項目法施工管理
辦公樓裝飾工程項目法施工管理
1、在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理,保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。
2、公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明,的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。嚴謹的程序規(guī)定,對產品生產(含單項工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。
3、按照項目法進行施工,建立項目經理負責制,明確項目經理及項目成員的責、權,利,為項目順利高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。
4、與項目部簽訂《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。、簽訂《項目責任承包書》,公司根據項目法要求,在項目開工前,由項目成員根據所承擔的責任大小,上交一定金額的責任保證金,同時公司工程部及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定,事實證明,通過上述措施,能夠很好地調動項目成員的工作積極性,有利于實現對項目施工管理的成本、工期等、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。
5、將技術工人的生產回報緊密聯(lián)系起來,從而調動施工工人的積極性。、將技術工人的生產與回報緊密聯(lián)系起來,對技術工人的工資管理采取開《施工任務單》的方式,通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班和個人,使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯(lián)系起來,從而調動施工人員的積極性。
6、《施工任務單》根據施工進度計劃的要求,按施工計劃進行編制,按分部分項工程簽發(fā)。
7、為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用,《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。
8、通過采用先進管理模式,可提高工作效率,保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務,滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。
第5篇 裝飾工程施工現場各工種施工配合管理措施
裝飾工程施工現場各工種施工配合管理
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。
2.及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析,直到滿意為止。
2、與設計單位的協(xié)調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,
3、與其他施工單位的協(xié)調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內部關系的協(xié)調
1.內部人際關系的協(xié)調依據各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現。
2.項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書;項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。
3.項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
第6篇 裝飾工程施工管理目標措施
裝飾工程施工管理目標
如我公司有幸中標,針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學管理,先進工藝和精良的裝備及高素質人才之大成,達到以下目標:
(一)質量目標:
嚴格按《工程施工質量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。
(二)工期目標:
合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標,確保在規(guī)定時間內完成所有施工任務。
(三)安全生產目標:
嚴格按照國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設備、火災等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率控制在1‰。項目施工安全等級標準優(yōu)良以上。
(四)文明施工目標:
實行現場標準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現場和臨時設施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標準。
(五)環(huán)保目標:
將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必須經過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現象。
(六)服務目標:
做到與業(yè)主經常溝通交流,不論是施工中,還是竣工后的維修,讓業(yè)主滿意度達到100%。
(七)回訪目標:
保修期內達到無工程質量投訴。
第7篇 裝飾工程施工現場易燃易爆物場所物品管理安全技術交底
裝飾工程施工現場易燃、易爆物場所物品管理安全技術交底
工程名稱:
施工單位:
安全設施名稱:易燃、易爆物場所物品
作業(yè)部門:
交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班組或員工簽名:
交底內容:
1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。
3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設置。
補充作業(yè)指導內容:
第8篇 育種樓裝飾工程 施工現場文明管理措施
育種樓裝飾工程施工現場文明管理措施
施工現場文明衛(wèi)生措施
1.在施工現場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現場標化管理;工程環(huán)保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責。
2.施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。
現場保衛(wèi)措施
1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。
(1)本工程實行項目經理負責制,由項目經理對現場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。
(2)現場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設置專(兼)職消防員和義務消防隊。
2.各專業(yè)分包隊伍進入現場必須遵守現場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案,辦好有關手續(xù)。
3.實行掛胸牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統(tǒng)一的胸牌。未配戴胸牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現場。
4.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。
5.加強法制教育,進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。
6.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。
7.施工現場因生產需要動用明火時,必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
8.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。
9.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。
第9篇 裝飾工程文明施工措施安全施工用電管理
裝飾工程文明施工措施及安全施工用電管理
1、施工現場文明及環(huán)保措施
1.1 施工現場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人名單;創(chuàng)工程質量合格和施工現場標化管理;工程環(huán)保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責,嚴格按照園區(qū)工地文明的有關規(guī)定進行施工。
1.2 施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
1.3 在作業(yè)區(qū)設置一個臨時便桶,每日至少指定專人清除二次。嚴禁隨地大小便。
1.4 現場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運,嚴禁隨意拋擲。建筑污水必須通過管道集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。
1.5在開始施工時,應請環(huán)保部門測定外圍噪音是否超標尖采取措施減少噪音。基本保證施工現場噪聲分貝控制在國家規(guī)定的范圍內。
1.6 石材切割及必須在現場制作的項目,我們將在施工現場分隔的施工房內完成,或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。
1.7 保持施工道路、場地暢通、整潔,施工現場環(huán)境保護采用二級排污處理,進出車輛沖洗干凈,做到無泥漿出工地。
2、現場保衛(wèi)措施
2.1 建立健全現場治安、消防責任制度和組織
2.1.1本工程實行項目經理負責制,由項目經理對現場治安保衛(wèi)、防火全面負責。
2.1.2現場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設置專(兼)職消防員和義務消防員。
2.2公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當地公安部門及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。
2.3實行掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進入現場。
2.4做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。
2.5加強法制教育,進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚重賭博、偷盜公司財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。
2.6在施工作業(yè)工域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、危險品倉庫、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志,要專人定期檢查消防器材的可靠性。
2.7現場設指定的吸煙室,嚴禁在吸煙室外游動吸煙。
2.8施工現場因生產需要動用明火時,必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
2.9嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。
2.10油漆、化工原料庫內禁止做任何作業(yè)。倉庫內禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應用干電筒照明,在顯眼易取處放置滅火機二臺。油漆、化工原料專用倉庫放置滅火機二臺及黃砂箱二只。要確保安全無事故。
2.11電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,并做好周圍的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。
2.12下班前要實行點名制度,下班后除指定保衛(wèi)人員外,其他人員一律不得再進入施工現場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現場,消除一切可疑點和危及安全的隱患。
2.13加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進出施工現場出示證件,做到無證不得入內,配合土建爭創(chuàng)文明工地。
3、裝飾材料包裝及運輸保護措施
3.1 型材表面除加保護膜外,另應使用專用包裝紙捆扎。
3.2 玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護膜外,在準備發(fā)運裝車時應在板塊中間加隔離板,并用緊線機捆扎結實,嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。
3.3 所有材料及成品在包裝時應注意規(guī)格,不同尺寸、品種的料應避免包扎在一起。
3.4 玻璃板塊邊安裝邊清潔,并檢查上下防護網,防止雜物掉落污染或損壞玻璃。
3.5以厚膠紙或三合板在室內遮擋玻璃部分,以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或導致其破碎,但以上保護材料不應與玻璃有直接接觸。
3.6材料表面的保護紙不得任意撕毀,以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。
3.7 用保護材料在施工過程中蓋掩玻璃片,以防損壞、褪色或污染。
3.8提供書面材料,證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。
4、材料管理、文明措施
4.1成品、半成品貴重裝飾材料進場前,先與業(yè)主聯(lián)系進場時間,按指定房間并明確標識,設專人負責保管發(fā)料。
4.2零星材料、周轉材料、施工機械進場時按業(yè)主指定地點堆放,四周用鋼管木板圍護好,堆放整齊并按排在夜間進場。
4.3 施工材料垂直運輸,注意損壞建筑物原有設施。
5、施工用電保證措施
5.1配電箱引入引出線應有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應加滴水彎。線應用橡皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設在腳手架、防護架上。
5.2危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質線,照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路內的照明開關箱裝用電保護器。
5.3休息室、料間等地不準燒電爐,不使用小太陽和功率大于60w的燈泡。
5.4電箱內開關電器須完整無損,并配備漏電保護器,以確保主要施工機械用電安全。
6、施工機械使用保證措施
6.1手持電動機械
手持電動機具須安裝漏電保護器,防護罩殼齊全有效,并有有效接地或接零,橡皮電線不得破損。
6.2木工機械
6.2.1機械上的電動機及電器部分應按其有關要求執(zhí)行。
6.2.2工作場所應各有齊全可靠的消防器材。嚴禁在工作
場所吸煙和有其他明火,并不得存放油、棉紗等易燃品。
6.2.3工作場所的待加工和已加工木料應堆放整齊,保證道路暢通。
6.2.4機械應保持清潔,安全防護裝置應齊全可靠,各部連接緊固,工作臺上不得放置雜物。
6.2.5機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉動部件應在安裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。
6.2.6裝設有氣動除塵裝置的木工機械,作業(yè)前應先啟動排塵風機,經常保持排塵管道不變形,不漏風。
6.2.7嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、刨花和雜物。
6.2.8運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩(wěn)后、切斷電源,方可進行。操作人員與輔助人員應密切配合,以同步勻速接送料。
6.2.9根據木材的材質、粗細、濕度等,選擇合適的切削和進給速度。加工前,應從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。
6.2.10作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除木屑、刨花。
6.3圓鋸機
6.3.1操作前進行檢查.鋸片不應有裂紋,螺絲應上緊。
6.3.2鋸片上方必須裝置安全罩、擋板和冷卻水裝置。在鋸片后面,離齒10~15mm處,必須安裝弧形楔刀。鋸片的安裝,應保持與鈾同心。
6.3.3片必須平整,鋸齒應尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過20mm,裂縫末端應沖止裂孔。
6.3.4 操作時要預防護眼鏡,應站在鋸片一側,禁止站在與鋸片同一直線上,手不得跨越鋸片。
6.3.5進料必須緊貼靠山,不得用力過猛,遇硬節(jié)慢推,接料要待料出鋸片15mm,不得用力硬拉。短窄料應用推根,接料使用刨鉤。
6.3.6被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料10~20mm為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4。超過鋸片半徑的木料,禁止上鋸。
6.3.7已圓鋸啟動后,應待轉速正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長度應不小于500mm。接近端頭時,應用推根送料。
6.3.8鋸線走偏,應逐漸糾正,不準猛板,以免損壞鋸片.鋸片運轉時間過長,溫度過高時,應用水冷卻,直徑600mm以上的鋁片在操作中,應噴水冷卻。
6.4平面創(chuàng)(手壓刨)
6.4.1作業(yè)前,檢查安全防護裝置必須齊全有效,才準使用。
6.4.2刨料時應保持身體穩(wěn)定,雙手操作。刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料和跨越創(chuàng)口進行創(chuàng)削。
6.4.3刨削量每次一般不得超過1mm。進料速度保持均勻,經過創(chuàng)口時用力要輕,禁止在刨刀上方回料。
6.4.4被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應用壓板或壓棍推進。厚度在 5原木進鋸前,應調好尺寸,進鋸后不得調整,進鋁速度應均勻,不能過猛。運轉中嚴禁調銀鋸卡子和清理碎料、樹皮等。
6.4.5壓刨床
1)壓刨床必須用單向開關,不得安裝倒順開關,三、四面例應按順序開動。
2)木料的材質、規(guī)格一致時,允許同時創(chuàng)兩塊木料。嚴禁一次刨削兩塊不同材質或不同規(guī)格的木料,被創(chuàng)的木料不得超過機械所規(guī)定的厚度。操作者應站在刨床的一側,接、送料時不得戴手套,送料時必須先送大頭。
3)刨刀與刨床臺面的水平間隙應在10~30mm之間。刨刀螺絲必須重量相等,緊固時用力應均勻一致,不得過緊或過松,嚴禁使用帶開口槽的刨刀。
4)每次進刀量應為2~5mm,如遇硬物或節(jié)疤,應減小進刀量,降低送料速度。
5)已進料必須平直,發(fā)現材料走橫或卡住,應停機降低臺面撥正。送料時手指必須離開滾筒200mm以外,接料必須待料走出臺面。
6)已被刨木料長度不能短于前后壓滾筒中心距離;刨短料時,須連續(xù)進料。創(chuàng)削10mm以下的薄板,必須墊托板,方可推進壓剛。
7)壓刨必須裝有回彈靈敏的逆止爪裝置,進料因輥及托料光輥應調整水平和上下距離一致,齒輥應低于工件表面1~2mm,光輥應高出臺面0.3~0.8mm,工作臺面不得歪斜和高低不平。
7、吊頂工程
7.1 施工人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定。
7.2 吊頂作業(yè),凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。
7.3 作業(yè)時衣著輕便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。
7.4 作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應放入工具袋內。
7.5 作業(yè)所用梯子缺檔,不得墊高使用。
8、焊接工程
8.1為了防止觸電事故的發(fā)生,除按規(guī)定穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外,還應保持干燥和清潔。
8.2焊接工作開始前,首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方,焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好。不允許未進行安全檢查就開始操作。
8.3身體出汗后而使在眼潮濕時,切勿月在帶電的鋼板或工件上,以防觸電。工作地點潮濕時,地面應銷有橡膠板或其他絕級材料。
8.4更換焊條一定要戴皮手套,不要赤手操作。
8.5在帶電情況下,為了安全.焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。
8.6推拉閘刀開關時,臉部不允許直對電閘,以防止短路造成的火花燒傷面部。
8.7下列操作,必須在切斷電源后才能進行:
8.7.1改變焊機接頭時;
8.7.2更換焊件需要改按h次回路時;
8.7.3更換保險裝置時;
8.7.4焊機發(fā)生故障需進行檢修時;
8.7.5轉移工作地點搬動焊機時;
8.7.6工作完畢或臨時離開工作現場時.焊接作業(yè)時,其附近應無易燃易爆物品,并設置接火斗,以防發(fā)生火災與損壞門窗。
9、安全教育制度
9.1安全教育
進入工地的施工人員,都必須經過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內容,必須填寫在安全教育卡內,安全教育卡一式兩份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。
有關安全方面的法制教育、安全生產責任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式式進行考核檢查,以便提高安全教育質量,增強安全教育的效果。實踐證明,這是解決施工人員眾多,搞好安全工作的有效方法。
9.2安全技術交底
班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時,同時填寫安全技術交底卡,按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。
安全技術交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式,交底內容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據施工內容采取的安全技術措施;三是按照有關施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。
安全技術交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據,又作為劃分安全事故責任的憑證。
9.3特殊工種的安全操作
架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種,經安全操作培訓,并持證作業(yè)。
安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內容。如發(fā)現特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經濟處罰。
電焊工、氣焊工辦理用火證明時,必須有特殊工種安全操作證。
9.4施工管理人員安全考核
第10篇 改造裝飾工程 施工機具管理計劃
改造裝飾工程施工機具管理計劃
施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備,及時搞好施工設備的維護和保養(yǎng),按計劃檢查和修理,建立現場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用,用養(yǎng)結合,提高施工機具設備的使用效率,盡可能降低工程項目的機具使用成本,提高工程項目的經濟效益。
1、機具設備的合理使用
1.1實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用,合理配備足夠數量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人,使之對機具設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經娃語訓和統(tǒng)一考試,合格取得操作證后,方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。
1.2操作人員崗位責任制
操作人員在開機前、使用中、停機后,必須按規(guī)定的項目和要求,對機具設備進行檢查和例行保養(yǎng),做好清潔、潤滑、調整、緊固和反腐工作。經常保持機具設備的使用效率,節(jié)約使用費用,取得良好的經濟效益。
1.3操作人員進行安全操作
項目經理部在機具作業(yè)前應向操作人員起先安全操作交底,使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮,不得要求操作人員違章作業(yè),也不得強令機具帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。
1.4遵守走合期使用規(guī)定
由于新機具設備或經大修理后的機具設備在磨合前,零件表面尚不夠光潔,因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合間隙及嚙合尚未達到良好的配合。所以,機具設備在使用初期一定時間內,對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。
2、機具設備的保養(yǎng)與維修
2.1機具設備的磨損
機具設備的磨損可分為三個階段:
第一階段:磨合磨損。是初期磨損,包括制造或大修理中的磨合磨損,這段時間較短。此時,只要執(zhí)行適當的走合期使用規(guī)定就可降低初期磨損,延長機具使用壽命。
第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經過走合磨損,光潔度提高了,磨損較少,在較長時間內基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期,條件逐漸變壞,磨損就逐漸加快,進入第三階段。
第三階段:事故性磨損。此時,由于零件配合的間隙擴展而負荷加大,磨損激增,可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理,主會引起事故性損壞,造成修理困難和經濟損失。
2.2機具設備的保養(yǎng)
機具設備保養(yǎng)目的是為了保持機具設備的良好技術狀態(tài),提高設備運轉的可靠性和安全性,減少零件的磨損,延長使用壽命,降低消耗,提高機具施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作,它不占用機具設備的運轉時間,由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是:保持機具的清潔,檢查運轉情況,防止機具腐蝕,按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期,需要占用機具設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機具設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。
2.3機具設備的修理,是對機具設備的自然損耗進行修復,排除機具運行的故障,對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理,可以保證機具的使用效率,延長使用壽命。機具設備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理,保證各零部件質量和配合要求,使其達到良好的技術狀態(tài),恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理,對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修,使整機狀況達到平衡,以延長機具設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理,其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞,或一般事故性損壞等問題,一般都是和保養(yǎng)相結合,不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃,并按計劃預檢修制度執(zhí)行。
第11篇 公寓樓裝飾工程 施工質量管理環(huán)保質量控制
公寓樓裝飾工程施工質量管理及環(huán)保質量控制
1 全面培訓
1)進行質量意識的教育:增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及項目副經理負責組織教育;參與施工的各級人員由項目技術負責人負責組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓:班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立質優(yōu)我優(yōu),質劣我劣的質量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念:百年大計,質量第一;對用戶負責,讓用戶滿意;預防為主,檢查上道工序服務下道工序。
2 對材料供應商的選擇和物資的進場管理
1)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據iso-9001質量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準,選擇材料供應商。
2)選擇合格的供應商:采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求,具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。
3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴格按照技術規(guī)范和《現行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經業(yè)主書面認可后,方可進行采購。
3 加強計量檢測
采購物資,根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質量有懷疑時,則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。
4 材料檢查驗收
材料、材料半成品進入施工現場后,嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照iso9001 標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格,并報監(jiān)理檢查驗收合格后,方可使用在工程上。
5 材料的放置
運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放,并安排專人看管。施工過程中,貴重材料、半成品的搬運,下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底,一般材料及半成品的搬運在分項工程的技術交底中寫明并進行交底。
6 特殊材料管理
有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收,驗收合格后,方可使用在工程上,保證驗收的一次通過合格率達到100%。
第12篇 機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理
機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理
1、施工準備工作
接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,著手進行大量的準備工作。
1.1管理人員技術人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理ww擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客(建設單位)的要求。
1.2施工機械配置
技術先進性與機械設備適用性
工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:
(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。
(2)充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。
(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。
(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。
(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。
(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。
(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現場平面布置圖
(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛(wèi)生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。
(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設備(至少8臺),并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。
(3)在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據現場具體情況分區(qū)設置。
附:現場平面布置圖
1.4其他準備工作
(1)項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
(2)工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。
(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。
(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
(6)材料進工地應做好以下工作:
①根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。
②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:
a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。
(7)接通工地臨時水電:
①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
2、施工現場的管理工作:
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際
情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)調度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
(1)工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
(2)現場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
(3)內部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
(5)現場機具、余料撤場,收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。
(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
第13篇 商業(yè)廣場裝飾工程施工現場管理要求
施工現場管理要求
2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順利進行,針對本工程情況,嚴格按照投標時配備的人員班子建立工程項目經理部,明確施工單位人員職責、加強現場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調,嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工,嚴格執(zhí)行is09000標準,確保工程質量和服務質量,確保消防部門驗收合格,做好現場的文明施工、安全管理工作。
2.2駐施工現場的主要管理人員
項目經理助工領導及協(xié)調整個項目的進展
技術負責人工程師技術總顧問指導解決施工中的技術難
現場負責人工程師負責項目各項工作的具體安排
施工員助工負責現場施工進度等方案的具體實施
安全員工程師負責工程管理的安全工作
質檢員工程師負責工程管理的質量工作
預算員工程師負責工程的預算、決算
材料員助工負責材料及設備的采購供應工作
2.3崗位職責
項目經理職責:項目經理是該項目的第一負責人,負責該工程工程質量、安全、進度、物資設備的組織協(xié)調工作;負責對外參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。
技術負責人職責:技術負責人是該項目的技術責任人,負責施工圖審查和會審,技術交底,審查本工程施工組織設計,審定特殊施工方案,解決技術難題和問題。
現場負責人職責:現場負責人是負責該項目現場各項工作,在項目經理、技術負責人不在時代理行使此二人職權。
施工技術員職責:制定施工進度計劃,協(xié)調勞動力、機具、材料等各生產要素,具體落實施工組織設計、施工方案的實施情況,督促現場文明施工,協(xié)調施工中與土建等專業(yè)的配合,參加有關工程例會,做好施工日記,負責移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術問題。
質檢員職責:督促檢查施工工段,嚴格按規(guī)范標準施工,檢查工程質量及記錄,會同監(jiān)理公司和總包單位、業(yè)主,進行隱蔽工程檢查。
安全員職責:負責該工程的安全工作,監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素,制定施工安全措施。
材料員職責:負責施工設備、材料的供應工作,處理解決施工中的設備、材料問題。負責現場的施工機具管理。
預算員職責:負責該工程預算的編制、月進度報表編制及工程決算工作。
第14篇 裝飾工程施工管理辦法規(guī)范
裝飾工程施工管理辦法
工程項目施工管理主要任務可以概括為最優(yōu)的實現工程施工的目標,也就是有效的利用有限的資源,用盡可能少的費用,盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量建成工程項目,使其實現預定的功能。有效的組織人力、物力、財力為保質保量,按時完成好工程施工任務。
一、工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作
(一)組織工作:包括建立管理組織機構,制定工作制度,明確各方面業(yè)務關系,選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。
(二)合作項目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。
(三)進度控制:包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查,施工方案的制定與實施,做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。
(四)質量控制:包括對施工質量、材料和設備質量監(jiān)察,驗收工作以及處理質量問題。
(五)費用控制及財務管理:包括編制施工預算,費用計劃確定施工價格,對成本進行預測預控和成本核算,處理索賠事項和作出工程施工結算等。
二、施工前的準備工作
(一)施工預算
1、根據施工圖計算其項目工程量及施工定額(包括材料、人工和機械臺班)規(guī)定的分項目工程單位消耗定額計算,反映出整個工程施工項目費用。
2、施工預算的主要內容:
a、工程量; b、人工; c、材料耗用數量;
d、機械臺數; e、降低成本技術措施。
(二)人員組織
1、組織好施工隊伍,配備各類專業(yè)技工、普工,并制定好施該工程勞動力整個需要量計劃。
2、組織好施工隊伍進場,同時進行安全防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
3、向施工隊人員進行施工組織設計、計劃和技術交底,詳盡地把工程施工內容、施工計劃、施工技術要求,進行講解和交代,落實好有關技術責任制和實施計劃。
4、建立健全各項管理制度,有章不循后果是嚴重的,無章可循更危險的,一定要健全工地的各項管理制度。
(三)材料計劃生產與采購。
1、根據工程設計(施工方案)確定材料類型。
2、根據施工預算確定各類型材料用量。
3、申請采購資金、制定材料采購計劃。
(四)施工設備及機器的準備。
三、施工組織設計
(一)工程概括及其施工的分析。
(二)工程施工方案的選擇。
(三)工程施工準備工作計劃。
(四)工程施工進度計劃。
(五)施工方法及施工機械設備的選擇。
(六)質量安全,施工技術組織,保證措施。
(七)主要技術指標。
四、工程施工進度計劃的管理
(一)下達施工任務書,并將作業(yè)下達到每個工人手中。明確施工任務,技術措施,質量要求,規(guī)定經濟責任和利益。
(二)進度計劃交底,落實計劃的目標、任務、方案和措施,進行進度計劃交底。
(三)做好施工進度記錄,填好施工進度計劃表,記載好計劃中每項工作開始日期,工作進度和完成日期,提供工程施工進度檢查分析。
(四)做好施工中各個環(huán)節(jié)階段,專業(yè)和工種的互相配合及進度協(xié)調。
五、施工質量管理
施工質量管理是一個貫穿始終的問題,主要注重工序質量控制和過程質量控制。工程施工質量控制一定要加強如下各方面的管理工作:
(一)對工程項目的有關技術投標報告報表的審核。
(二)開工報告必須現場落實,是否具備開工條件等。
(三)審核施工方案,施工組織設計及技術措施。
(四)對使用的有關材料,半成品的質量檢驗報告的審核,加強現場使用材料質量控制。
(五)施工工藝的審核和現場施工操作技術的把關檢查。
(六)反腐工程的施工質量必須符合ctb50212―2002建筑反腐蝕工程及驗收規(guī)范。
(七)各施工單位負責人必須堅持執(zhí)行項目部頒布的各種質量管理文件、規(guī)程和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
(八)各施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和檢驗記錄,整理好各項質量技術資料,確保施工質量符合要求。
(九)進行經常性的工程質量和知識教育、提高工人的操作技術水平,加強現場關鍵部位的質量檢查。
(十)嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不能進入現場。
(十一)工程質量應按所簽合同保質完成,如施工質量達不到合同要求應立即整改。
(十二)對違反工程質量管理制度的人,將給予不同程度的批評教育和罰款處理,對當事人和責任人將按有關規(guī)定追究責任進行處理。
六、工程施工安全管理
(一)施工現場一定要做到文明施工,嚴格執(zhí)行(文明施工管理規(guī)定)的有關規(guī)定。
(二)施工腳手架一定要檢查堅固、結實,不得使用不合格的腳手架。
(三)凡進入施工現場一律要戴好安全帽,施工期間不準穿拖鞋、赤腳,高處作業(yè)系好安全帶。
(四)施工現場要有專人負責安全監(jiān)督管理,經常要到現場檢查。
(五)建立完善以項目管理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔安全生產責任。項目經理是施工項目安全管理第一責任人。
(六)加強安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現場、查隱患方面的深入檢查。
(七)避免施工中的火災危險,因為涂料中的基料通常是天然油和樹脂,或者是合成的有機樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機溶劑在空氣中達到一定濃度時噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸,將會帶來嚴重損失和災害以及人身傷亡。
(八)施工前必須嚴格檢查施工吊藍的穩(wěn)定性和牢固性,每天工作前進行檢查,發(fā)現問題即使解決并處理好。
(九)嚴格按《建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程》《建筑施工高空作業(yè)技術規(guī)程》中有關規(guī)定作業(yè)。
七、加強文明施工管理
(一)施工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。
(二)施工單位應當嚴格
依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,施工現場做好各種安全消防措施。
(三)施工現場應當設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,職工膳食、飲用水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
(四)認真做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場地清,嚴禁廢料、垃圾隨場亂扔現象。
涂裝施工管理程序
為了保證各項工程保質保量順利完成施工任務,要求各個施工隊伍必須嚴格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。
(一)對工程材料使用的管理
1、各類工程開工前必須按照施工組織設計合理確定施工工藝步驟,實地勘察施工現場情況,初測施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術,操作要求,最終確定實施的切實可行的施工方案。
2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預算和進料的時間,階段及批量,品種及型號,質量合格的檢查及質量的核對。
3、工程材料進場后必須核實各類產品的單據,進庫及出庫并規(guī)定領用手續(xù),填寫材料登記表,定期將單據整理,如數交公司保存。
4、施工現場杜絕偷工減料及材料的浪費行為,節(jié)約用料。實際用量與材料預算差額,不得超過 %。
5、工地現場對所有材料進庫,必須分類存放,登記,每日盤點,建立領用料手續(xù),簽字確認,發(fā)現缺少、被盜、損壞,及時報告有關負責人。
6、公司根據工程量和工程預算,工程規(guī)模太少。確定各類技術人員和管理人員配備。
7、工程退場要清點剩余材料,及時填寫清單,各有關負責人簽字確認,并作好使用材料的結算。
(二)施工工序管理
1、施工前基面的監(jiān)管。
a、按照施工基面的工藝要求和達到質量的標準嚴格把關。
b、做好對基面情況處理的備案工作,對基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強度情況進行記錄、描素、備案后請甲方簽字確認。
2、基面處理工序的監(jiān)管。
打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩子厚度控制,平整控制經現場負責人確認后方可進行下一階段的工藝施工。
3、底漆工序的監(jiān)管
a、涂刷后在規(guī)定時間干燥才能進行下一道工藝要求施工,并現場負責人確認。
b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應盡量避免交叉施工,嚴格把握各工序施工質量,避免膩子打磨不平整,衛(wèi)生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質量不合格。
4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌均勻,在墻、柱、設備周邊施工應該放慢速度,以免色漆飛濺。
5、面漆施工的監(jiān)管嚴格按施工工藝要求均勻涂刷,分格線條要清潔、平直。
6、每道施工工序完工驗收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認,最后一遍工藝完成驗收等同整個工程驗收。
7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向,進場、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請驗收等不同階段,加強監(jiān)管,并填相關表格,整理甲方簽認資料。
8、及時處理工程質量問題因施工原因引起的質量問題落實到具體施工隊伍,跟蹤改進返工。對材料引起的質量問題由公司技術部門現場確認及時寫出報告上報公司。
9、工程應收款項收取工作的監(jiān)管按找合同有關規(guī)定,及時督促收取有關工程款項,不得無故拖延。如甲方拖延付款,應及時溝通,故意拖延的,工程負責人及時請示公司領導處理,必要時停止工程施工。
10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理,協(xié)助業(yè)務人員辦理工程竣工驗收手續(xù),提供工程施工所需相關證明資料。對所有施工完畢的工地,先要求施工隊伍自檢,及時處理邊角衛(wèi)生等問題,自檢合格,方請甲方進行驗收,避免因細小問題影響整個工程的驗收。
九、其它監(jiān)管規(guī)范
(一)持證上崗,文明施工,由公司發(fā)給業(yè)務人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。
(二)嚴禁各種違紀違法行為,嚴格按規(guī)定工藝施工,按章操作,設置有關警示碑,杜絕安全責任事故發(fā)生。
(三)保護環(huán)境清潔施工,盡量控制施工產生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。
(四)要求工程施工人員熱愛本職工作,努力鉆研業(yè)務技術,不斷提高自身素質,不斷崗位練兵,創(chuàng)新施工工藝,提高工作效率,節(jié)約工程材料。
工程施工隊伍管理
公司對工程項目實行項目經理負責制的管理辦法,明確項目經理責任,在工程施工的全過程堅決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理辦法”。
(一)項目經理崗位職責
1.項目經理是施工企業(yè)委派的工程項目的施工代表,對工程項目完成施工全過程的負責人。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關公司制定的規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行工程施工承包合同。
3.組織精干高效的施工項目現場管理班子,確定各部門的職責權限。
4.主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系,主持和制定工程項目施工進度計劃。
5.按照合同要求和公司要求,組織好施工隊伍及設備按時進場,做好材料供應工作。
6.主持制定本工程項目費用開支計劃,和工程施工進度款的催領。
7.做好施工現場的管理工作,處理和解決施工出現的重大問題,并向公司如實秉報情況。
8.搞好施工項目的精神文明建設,加強隊伍的思想政治工作。
9.按照公司規(guī)定全面抓好施工現場工程的質量、安全,保質、保量,按進度順利完成任務。
(二)施工隊伍工人的管理
1.對重點工程要求工人統(tǒng)一著裝,穿高科力施工服和戴安全帽作業(yè)。
2.對隊伍的人員進行摸底、考核技術水平要求,勞動紀律等進行管理。
3.施工隊隊長必須為所有施工工人購買意外傷害保險,保險費由施工隊伍隊長承擔,由項目經理監(jiān)督辦理。
4.加強施工隊伍工人對設備機械使用安全的管理,保障高空施工工人的人身安全。
5.加強工人文明施工教育,節(jié)約用料不得浪費剩余材料,不能偷工減料。注意防盜、防雨、防潮。
6.隱蔽工程施工前必須經過公司代表和甲方代表或監(jiān)理的認可和工程隱蔽驗收后方可進行下一道工序。
7.嚴禁與客戶發(fā)生爭吵,出現問題及時處理,按級秉報。
第15篇 某室內裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術組織措施
室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施
本工程施工現場依照iso14001標準要求,成立以項目經理為首的文明施工、環(huán)保領導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個化。
1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態(tài)性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。
2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。
3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。
6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。
9.按照現場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現場管理。施工現場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1) 建立環(huán)境保護領導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。
2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3) 施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。
4) 現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5) 施工現場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6) 施工現場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施
2.2 嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。
3運輸管理措施
3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場有關交通管理部門進行聯(lián)系了解相關要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。
