- 目錄
包括哪些
施工階段管理制度是項目管理的核心組成部分，旨在確保工程的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，并維護(hù)工地安全。主要包括以下幾個方面：
1. 項目計劃與進(jìn)度管理：詳細(xì)規(guī)劃工程的各個階段，設(shè)定明確的工期目標(biāo)，定期審查進(jìn)度，調(diào)整計劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，對不合格的施工成果采取糾正措施。
3. 成本管理：監(jiān)控工程預(yù)算，合理分配資源，防止超支。
4. 合同管理：確保合同條款得到遵守，處理合同變更和糾紛。
5. 人力資源管理：合理調(diào)配施工人員，進(jìn)行技能培訓(xùn)和績效評估。
6. 環(huán)境與可持續(xù)性：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少對環(huán)境的影響。
安全
安全是施工階段的重中之重。以下為安全管理的主要措施：
1. 安全培訓(xùn)：所有施工人員必須接受安全教育，了解安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案。
2. 現(xiàn)場安全：設(shè)立安全警示標(biāo)志，定期進(jìn)行安全檢查，消除隱患。
3. 個人防護(hù)：強(qiáng)制佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)備，確保工人人身安全。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急計劃，應(yīng)對火災(zāi)、坍塌等突發(fā)事件。
5. 機(jī)械設(shè)備管理：定期保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其正常運行，防止機(jī)械事故。
6. 危險化學(xué)品管理：嚴(yán)格控制危險化學(xué)品的儲存和使用，防止泄漏或不當(dāng)處理。
清單
1. 工程進(jìn)度清單：列出每個階段的開始和結(jié)束日期，以及關(guān)鍵里程碑。
2. 質(zhì)量檢查清單：包括驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率和責(zé)任人。
3. 成本跟蹤清單：記錄實際支出與預(yù)算對比，分析偏差原因。
4. 合同文件清單：整理所有合同及相關(guān)變更文件，便于查閱。
5. 人員技能清單：列出工人的專業(yè)技能和培訓(xùn)記錄。
6. 環(huán)保措施清單：列舉節(jié)能、減排的具體做法。
7. 安全檢查清單：定期檢查的安全項目和整改記錄。
8. 應(yīng)急物資清單：儲備的急救設(shè)備、消防器材等。
通過以上管理制度的實施，我們期望營造一個高效、安全、有序的施工環(huán)境，確保項目按期、按質(zhì)完成，同時也為員工提供一個健康、安全的工作場所。在實際操作中，應(yīng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整和完善這些制度，以適應(yīng)不斷變化的施工現(xiàn)場條件。
施工階段管理制度范文
第1篇 drep工程施工階段hse控制管理規(guī)定
1 目的
本程序規(guī)定了獨山子石化1000萬噸/年煉油及120萬噸/年乙烯技術(shù)改造工程(以下簡稱drep)在工程施工、試車階段的hse控制管理總體任務(wù),明確了drep工程建設(shè)參與單位在施工階段的具體職責(zé)和權(quán)利,它是《項目hse計劃》在施工階段的具體細(xì)化。
2 范圍
本程序規(guī)定了drep建設(shè)過程中施工階段hse控制的管理總體要求。
本程序適用于drep所有參建單位在項目建設(shè)中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的hse控制。
3定義
3.1 hse控制管理:在工程項目建設(shè)中,drep指揮部hse控制部門組織實施、指揮部其他相關(guān)管理部門參加、對工程施工承包方、建設(shè)監(jiān)理方等責(zé)任主體方的hse控制活動實施監(jiān)督的控制活動。
3.2 工程承包方:是指參與drep建設(shè)的工程施工承包方、建設(shè)監(jiān)理方等責(zé)任主體方。
3.3 施工安全危險源:由于建造施工活動,可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場及周圍社區(qū)人員傷亡、財產(chǎn)物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外的潛在不安全因素。
3.4施工安全危險源辨識:危險源既存在于施工活動場所,也存在于可能影響到施工場所周圍社區(qū)。其形成原因,包括施工前期的勘察設(shè)計不符合的結(jié)果和施工過程的各種不符合的活動、物質(zhì)條件(人、物、環(huán)、管)。安全管理首先要求我們采用科學(xué)的和規(guī)范的方法對其進(jìn)行識別,只有充分辨識危險源的存在,找出其原因,才能有效監(jiān)控事故(危害)的發(fā)生。
職責(zé)
4.1 drep指揮部各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的hse控制管理工作,包括對進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員入場證的檢查、人員勞保著裝確認(rèn)、施工現(xiàn)場平面布置的hse條件確認(rèn)、施工機(jī)具使用狀態(tài)的確認(rèn)、動火票的簽發(fā)、施工現(xiàn)場hse巡回檢查、施工現(xiàn)場每日hse檢查記錄、對施工現(xiàn)場hse隱患向hse管理部報告并要求現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。
4.2 drep指揮部hse管理部負(fù)責(zé)各工程承包方的hse控制活動的宏觀監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)對各項目經(jīng)理部、工程管理部的hse工作的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程承包方hse控制體系運行情況進(jìn)行確認(rèn)和考核,特別是對其hse控制組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及現(xiàn)場專職hse工程師滿足現(xiàn)場hse控制狀況進(jìn)行確認(rèn)和考核、對工程承包方的合同項目《hse控制計劃》(或hse手冊)編制進(jìn)行審核批準(zhǔn)以及對其運行情況進(jìn)行監(jiān)督抽查、并對施工現(xiàn)場存在的不符合項與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同確認(rèn)后及時簽發(fā)整改指令、組織施工現(xiàn)場hse檢查評比、組織施工現(xiàn)場hse工作每周例會、組織現(xiàn)場事故/事件調(diào)查和報告。
4.3 drep指揮部工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有外部協(xié)調(diào)工作,作為建設(shè)單位的現(xiàn)場代表,負(fù)責(zé)與工程監(jiān)理方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督:審核批準(zhǔn)查經(jīng)監(jiān)理方審查簽字后的施工組織設(shè)計、專項工程安全施工方案等hse技術(shù)方案,對監(jiān)理方的安全監(jiān)理責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
4.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面履行項目監(jiān)理合同明確的、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)規(guī)定的法定的hse職責(zé)和權(quán)利,接受建設(shè)單位和上級hse主管部門的監(jiān)督檢查,工程項目開工前,督促參與drep工程建設(shè)的所有工程施工承包單位編制《hse控制計劃》、明確每個合同項目的hse控制管理組織機(jī)構(gòu)和專職hse工程師,審核施工組織設(shè)計的hse控制措施是否能夠滿足施工現(xiàn)場hse控制需要、是否已經(jīng)對施工過程中存在的各類危險因素和環(huán)境因素進(jìn)行正確識別、審核專項工程安全施工方案;對施工過程中存在的hse不符合項,督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn)。
4.5 工程施工承包方(包括epc承包方)負(fù)責(zé)全面履行項目施工承包合同明確的、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)規(guī)定的法定的hse職責(zé)和權(quán)利、執(zhí)行drep指揮部簽發(fā)的所有hse計劃和控制管理程序等文件的相關(guān)要求。
4.6 其他工程承包方(包括設(shè)計、監(jiān)理、采購、物資供應(yīng)等參與方)負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員的安全,執(zhí)行drep指揮部簽發(fā)的所有hse計劃和控制管理程序等文件的相關(guān)要求。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 按照《項目hse控制計劃》要求,建立由施工承包方(包括epc總承包)執(zhí)行過程微觀控制、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工過程監(jiān)督確認(rèn)、各項目經(jīng)理部現(xiàn)場巡回檢查、工程管理部實施過程微觀監(jiān)督、hse管理部實施宏觀監(jiān)督抽查的一體化hse控制和管理模式;但任何非施工承包方在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的hse問題,必須立即報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),由監(jiān)理發(fā)出整改指令及督促施工承包方整改和確認(rèn)。
5.2 drep工程建設(shè)各參與方,應(yīng)當(dāng)全面履行工程建設(shè)承包合同明確的、以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)規(guī)定的法定的hse職責(zé)和權(quán)利。
5.3 施工承包方的施工現(xiàn)場實施hse控制管理必須至少符合附件1列出的已經(jīng)頒布實施的法規(guī)、drep項目指揮部發(fā)布的各種hse控制管理文件和程序的要求,在工程開工前必須組織管理、技術(shù)人員、所有相關(guān)作業(yè)施工人員進(jìn)行下列相關(guān)知識的培訓(xùn),并確保在施工過程中真正有效實施。
5.4 確定以治理下述管理通病為drep工程建設(shè)參與單位的hse控制管理工作難點,按照各自職責(zé),實施施工階段的hse控制管理。
5.4.1 施工現(xiàn)場hse控制管理職責(zé)不清;直接表現(xiàn)在建設(shè)單位的部分人員不理解基建管理程序,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,不通過監(jiān)理便直接向施工承包方發(fā)號施令,導(dǎo)致監(jiān)理和施工方無所適從,削弱項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)功能以及履行安全控制的法定職能。
5.4.2 施工承包方在工程開工前,沒有編制與所承包合同項目特點相適應(yīng)的《hse控制計劃》(或hse控制手冊),或編制的hse控制文件沒有針對性,同時不能正確執(zhí)行“所有技術(shù)方案和技術(shù)方案必須在項目開工前按規(guī)定向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面申請審核、向建設(shè)單位申請批準(zhǔn)后實施”的審批程序。
5.4.3 施工承包方的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實,多數(shù)企業(yè)安全意識淡薄,不能正確認(rèn)識安全與效益之間相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系,不注重安全生產(chǎn)的規(guī)章制度建設(shè)、落實和施工現(xiàn)場安全防護(hù)的投入,有存在僥幸心理的現(xiàn)象。
l施工組織設(shè)計編制不規(guī)范,安全技術(shù)措施針對性差。不同項目中各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度大多是通用文件,形式內(nèi)容雷同,可操作性不強(qiáng)。
l缺少專項施工組織。
l建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度未能真正落實到位。如工程項目管理的技術(shù)人員沒有將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和人員交底,現(xiàn)場作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上崗作業(yè)。
l項目經(jīng)理崗位責(zé)任制不落實,項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)了解不清,導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在不少安全隱患。
5.4.4 從業(yè)人員安全知識、安全意識和安全防護(hù)能力較差。
l一些單位學(xué)習(xí)宣傳《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》不夠深入;主要表現(xiàn)在作業(yè)人員甚至技術(shù)管理人員根本不知道條例的名稱,不清楚條例的具體規(guī)定。
l施工操作人員的安全培訓(xùn)流于形式,存在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料齊全,明確記錄了教育培訓(xùn)、安全交底等內(nèi)容,但作業(yè)人員對本工種的安全生產(chǎn)常識卻知之甚少。
l企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后,特別是一線作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全操作技能;如施工技術(shù)工種工人:管工、鉚工、反腐工、混凝土工、鋼筋工等持證上崗率較低,與現(xiàn)場施工要求差距很大。
5.4.5 施工承包方現(xiàn)場安全控制管理薄弱,施工現(xiàn)場與合同及法規(guī)要求存在較大距離,有些臺帳資料弄虛作假,文明施工重視不夠。
l沒有配備專職安全控制人員或?qū)Ｂ毎踩刂迫藛T數(shù)量不足,一人兼多職現(xiàn)象十分突出。
l施工現(xiàn)場缺少必要的安全設(shè)施,或者安全設(shè)施嚴(yán)重不合格,不能滿足現(xiàn)場安全施工的需要。
l施工作業(yè)班組的每日安全講話制度不能得到有效落實,沒有相應(yīng)講話內(nèi)容記錄或作業(yè)人員沒有相應(yīng)簽字。
lhse控制投入較少,個人勞保設(shè)施配備不能滿足現(xiàn)場施工作業(yè)要求,使施工作業(yè)人員的安全和健康得不到有效保證。
l部分腳手架的嚴(yán)重不合格,架體不穩(wěn),作業(yè)面缺少跳板、護(hù)欄,無合格的上下通道。
l防落保護(hù)措施不到位。
l臨時施工用電tn-s系統(tǒng)不到位。
l文明施工重視不夠,現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差。
l安全臺帳不健全,甚至弄虛作假。
5.4.6 現(xiàn)場監(jiān)理人員不能有效履行施工階段安全控制監(jiān)理責(zé)任。
l認(rèn)為drep指揮部項目經(jīng)理部或hse管理部已經(jīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行hse控制的監(jiān)督,建設(shè)單位沒有委托安全控制業(yè)務(wù)。
l對危險性較大的專項工程安全施工方案,沒有認(rèn)真審核。
l對現(xiàn)場存在的安全隱患不能正確識別。
l發(fā)現(xiàn)問題不聞不問,或只是口頭或書面告知,對是否整改或整改是否徹底,不予追蹤,使現(xiàn)場存在的hse不符合項不能形成有效關(guān)閉。
5.5 參與工程建設(shè)各責(zé)任主體方(建設(shè)單位、施工承包方、監(jiān)理方)應(yīng)正確進(jìn)行施工現(xiàn)場的危險源識別、環(huán)境因素識別,制定有效的hse控制程序,重點防止下列事故/事件的發(fā)生:
5.5.1 高處墜落:高度大于2m的作業(yè)面(包括高空、洞口、臨邊作業(yè)),因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配系防護(hù)繩(帶)等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外,以及工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬(吊)運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外。
5.5.2 坍塌、倒塌:腳手架(包括落地架、懸挑架、爬架等)、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運行、人工挖孔樁(井)、基坑(槽)施工,局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn),造成坍塌、倒塌意外。
5.5.3 觸電(擊):焊接、金屬切割等施工及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)(如:漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘)不符合,帶電線路裸露于潮濕環(huán)境(液體)中或與導(dǎo)電物體搭接、電氣工程施工違章作業(yè)造成人員觸電等意外。
5.5.4 物體打擊:工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬(吊)運等發(fā)生撞擊人員等意外。
5.5.5 火災(zāi):工程用重要設(shè)備、精密儀器、精密儀表、施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合、防護(hù)不到位、電路短路等造成火災(zāi)意外。
5.5.6 中毒:施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合、防護(hù)不到位,造成人員中毒意外;工地飲食因衛(wèi)生不符合,造成集體中毒或疾病意外;儲罐內(nèi)進(jìn)行特種反腐施工作業(yè),因未戴防毒面具等保護(hù)措施導(dǎo)致中毒。
5.5.7 爆炸:施工用易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合、防護(hù)不到位引起的爆炸;壓力容器、壓力管道的設(shè)計缺陷、流程不通、試壓不符合規(guī)范要求導(dǎo)致超壓爆裂;裝置試車因密封不嚴(yán)導(dǎo)致易燃易爆介質(zhì)泄露引發(fā)的爆炸意外。
5.5.8 環(huán)境污染:施工過程中形成的污油、污水、廢氣對環(huán)境的影響。
5.5.9 窒息:在密閉的有限空間施工作業(yè)或檢查,由于供氧不足引起的以外。
5.5.10 射線的輻射:現(xiàn)場焊接工程射線檢測探傷,安全措施及個人防護(hù)不到位,引起射線對人體的輻射意外。
5.5.11 粉塵污染:施工現(xiàn)場噴砂作業(yè)、車輛揚塵對人體健康形成的影響
5.5.12 疲勞事故:施工作業(yè)及管理人員,因身體和心理過度疲勞,導(dǎo)致工作中精力不集中引發(fā)的各種傷亡事故。
5.5.13 疾病:由于施工作業(yè)環(huán)境惡劣,或飲食不衛(wèi)生等原因引起的各種疾病。
5.5.14 其他意外事故:上述事件、事故之外的其他意外。
5.6 施工現(xiàn)場的任何工種的施工作業(yè)、任何施工機(jī)具的使用、生產(chǎn)裝置設(shè)備在單機(jī)試運、系統(tǒng)聯(lián)運的操作,必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程(或安全工作慣例),并報監(jiān)理審查、hse管理部核查、工程管理部批準(zhǔn)后實施。
5.7 實行drep指揮部hse例會制度,具體執(zhí)行《hse例會控制管理程序》,但不代替施工承包方、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或政府管理部門的施工現(xiàn)場hse控制、監(jiān)督職責(zé)。
5.8 實行定期和不定期hse聯(lián)合檢查制度,具體執(zhí)行《hse現(xiàn)場檢查程序》。
5.9 實行施工現(xiàn)場hse績效考核制度,采用經(jīng)濟(jì)、合同等手段,對施工過程hse體系運行的績效進(jìn)行考核,對hse體系運行良好、施工現(xiàn)場保持hse績效優(yōu)良的企業(yè)和個人,實行激勵政策,對存在的不符合行為進(jìn)行處罰,力求消除施工形成的hse隱患;具體執(zhí)行《現(xiàn)場hse績效考核程序》。
5. 10 嚴(yán)格施工承包方的人員進(jìn)場管理;承包商施工人員進(jìn)入廠區(qū)、施工作業(yè)區(qū)必須做到(包括但不限于):
5.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理規(guī)定》,承包商作業(yè)人員必須持有drep工程建設(shè)指揮部頒發(fā)的帶有承包商施工人員個人照片的并注明有效時間和作業(yè)地點的入廠證;嚴(yán)禁攜帶香煙、打火機(jī)、火柴和酒精飲料等進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū);嚴(yán)禁在可燃物料明顯外漏等異常情況下使用手機(jī)、bp 機(jī)、非防爆對講機(jī)、照相機(jī)等能產(chǎn)生火花的物品;嚴(yán)禁穿化纖衣物進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域;不得從事與自身工作無關(guān)的事情;對重點保護(hù)部位(如壓縮機(jī)裝配現(xiàn)場等)必要時設(shè)特別通行證,專人看守,以防丟失關(guān)鍵備件。
5.10.2 嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)管理程序》,凡在安全用火管理范圍內(nèi)用火作業(yè)必須持有有效的用火作業(yè)許可證,用火作業(yè)許可證必須按照規(guī)定的程序?qū)徟?各級用火審批人必須認(rèn)真履行職責(zé),在簽發(fā)用火作業(yè)許可證前,相關(guān)責(zé)任人必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn),具備用火條件后方可簽發(fā)用火作業(yè)許可證,不得越權(quán)代簽或降級簽發(fā)用火作業(yè)許可證,對用火作業(yè)許可證的用火部位和有效時間嚴(yán)格控制,不得超范圍和超期使用;做到情況不明不簽,安全措施不落實不簽,沒有監(jiān)護(hù)人不簽,一張用火作業(yè)許可證只能用于一處,用火人要持特種作業(yè)操作證上崗,實際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人相符,臨時更換用火人要辦理手續(xù)。
5.10.3 嚴(yán)格執(zhí)行《有限空間作業(yè)hse控制管理程序》,進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證,落實各項安全監(jiān)護(hù)措施,經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意方可進(jìn)入設(shè)備作業(yè)。在特殊情況下,作業(yè)人員可戴長管式面具、氧氣呼吸器等,但佩戴長管面具時一定要仔細(xì)檢查其氣密性,同時防止通氣長管被擠壓,吸氣口應(yīng)置于新鮮空氣的上風(fēng)口,并專人監(jiān)護(hù)。
5.10.4 嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)防高處墜落事故控制管理程序》,腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求,高處作業(yè)必須系好安全帶,施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,必要時應(yīng)設(shè)立安全警戒區(qū);禁止拋扔工具、物體和雜物等;進(jìn)行三級、特級高處作業(yè)時必須辦理高處作業(yè)許可證。
5.10.5 嚴(yán)格執(zhí)行《臨時用電安全控制管理程序》設(shè)立臨時電源必須符合安全規(guī)定,必須辦理臨時用電作業(yè)許可證,持證作業(yè);進(jìn)入容器所使用的臨時照明要采用安全電壓不超過36v;移動式電器具要加漏電保護(hù)裝置,做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”;露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施,嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。
5.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全控制管理程序》,吊裝機(jī)械必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗,合格后方可使用;大中型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應(yīng)編制施工方案及施工安全措施,報監(jiān)理單位審核、drep指揮部hse管理部審查、工程管理部批準(zhǔn),施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案;吊裝作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)交底,作業(yè)人員必須熟知吊裝方案/指揮信號、安全技術(shù)要求及起重機(jī)械的操作方法;吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi),且吊裝機(jī)械與設(shè)備下嚴(yán)禁站人或人員行走;無論吊件大小必須設(shè)置溜繩(必要時要對周圍設(shè)備、管道等設(shè)施采取相應(yīng)的保護(hù)措施),以免碰壞周圍設(shè)施。大件運輸時必須對其所經(jīng)路線的框架、管線、橋涵及其它構(gòu)筑物的寬度、高度及承重能力進(jìn)行測量核算,編制運輸方案,報監(jiān)理單位審核、drep指揮部hse管理部審查、工程管理部批準(zhǔn)。
5.10.7 嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場車輛交通管理規(guī)定》,進(jìn)入施工區(qū)作業(yè)的機(jī)動車輛和施工機(jī)械,必須按規(guī)定辦理進(jìn)入該區(qū)的機(jī)動車輛進(jìn)入通行證,通行證必須具有時效性,車輛安全設(shè)施齊全、完好,符合國家標(biāo)準(zhǔn);車輛按規(guī)定線路和速度行駛,完工后及時撤離。
5. 11 實行hse風(fēng)險控制承諾抵押金制度;施工承包方、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場前,應(yīng)按照進(jìn)場人員的數(shù)量、承擔(dān)項目hse控制重要程度,向drep指揮部hse 管理部門交納一定數(shù)額的hse承諾抵押金。
第2篇 施工階段合同管理措施
施工階段的監(jiān)理工作之合同管理
4、合同管理
4.1工程變更
4.1.1有關(guān)規(guī)定
(1)任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動,必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令,并由駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。
(2)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時,應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。
(3)業(yè)主提出變更時,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。
(4)承包人請求變更時,監(jiān)理工程師必須審查,并將審查意見報業(yè)主,經(jīng)業(yè)主同意后,再根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。
(5)監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費用增減,與業(yè)主協(xié)商且獲得批準(zhǔn)。
根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知,主要內(nèi)容包括:變更的工程、項目部位或合同文件內(nèi)容、變更的原因。依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料;要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜;要求承包人提交此項變更給其費用帶來影響的估價報告。
(2)資料搜集總監(jiān)辦工程部專門受理工程變更,凡是工程變更都應(yīng)向業(yè)主報告。變更意向通知書發(fā)出的同時,必須著手搜集有關(guān)資料,包括:
變更前后的圖紙(或合同、文件);
技術(shù)變更洽商記錄;
技術(shù)研討會記錄;
來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理方向的文件與會議記錄;
行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件上級主管部門的指令性文件等。
(3)費用評估
監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實際情況按照合同文件有關(guān)條款,考慮綜合影響,完成下列工作之后對變更費用做出評估。
審核變更工程數(shù)量,評審的主要依據(jù)是:變更通知及變更圖紙;監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量的結(jié)果;
確定變更工程的單價:原則上采用工程量清單內(nèi)的單價,如重新定價,需經(jīng)總監(jiān)辦同意,報業(yè)主批準(zhǔn)。
由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更原則上所增加的費用不予補(bǔ)償,所節(jié)省的費用歸業(yè)主,也可由主與承包人協(xié)商確定。對應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量和金額的變化超過合同規(guī)定限額時可重新確定該細(xì)目的單價。
(4)協(xié)商價格
監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商。
(5)簽發(fā)工程變更令
變更資料齊全,變更費用確定之后,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募?
a.文件目錄;
b.工程變更令;
c.工程變更說明;
d.工程變更費用計算表;
e.附件,變更前后的圖紙;業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件,有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件;承包人的預(yù)算報告;確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。
4.2保險
保險金額應(yīng)是承包人認(rèn)為重點工程的標(biāo)價再追加15%的重建費用;工程一切險的保險費率暫定為3%;第三方責(zé)任險的保險費率暫定為2%。
監(jiān)理工程根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定對承包人的保險種類、數(shù)額、有效期,保險單以及保險費收據(jù)進(jìn)
檢查,當(dāng)確認(rèn)承包人未按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間內(nèi),向業(yè)主提交合格的保險單時,應(yīng)采取措施督促并落實承包人辦理保險。
業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的戰(zhàn)爭、叛亂等特殊的風(fēng)險,其余一切風(fēng)險均由承包人承擔(dān)。
4.3分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包
4.3.1分包
4.3.1.1有關(guān)規(guī)定
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?/p>
(2)必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù),承包人才能將部分工程分包出去。
(3)監(jiān)理工程師對分包的批準(zhǔn)不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。
4.3.1.2審批分包
監(jiān)理工程師應(yīng)從以下主要方面審查承包人分包工程的申請報告:
(1)分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況,財務(wù)資本情況,參加分包工程人員的資歷,施工機(jī)械狀況等;
(2)分包工程項目及內(nèi)容;
(3)分包工程數(shù)量及金額;
(4)分包工程項目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn);
(5)分包工程的工期;
(6)承包人與分包人的合同責(zé)任;
(7)分包協(xié)議。
監(jiān)理工程師完成上述審查之后,簽發(fā)《分包申請報告單》(見監(jiān)表12)。
4.3.1.3分包工程的管理
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查,發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題,應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》,由承包人對分包工程進(jìn)行支付。
4.3.2轉(zhuǎn)讓
監(jiān)理工程師應(yīng)注意,只有業(yè)主同意,承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。
4.3.3指定分包
4.3.3.1監(jiān)理工程師宜設(shè)專人對指定分包工程進(jìn)行管理。
4.3.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。
4.3.3.3監(jiān)理工程師應(yīng)清楚指定分包工程所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.3.4監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人反對指定分包人的理由。確認(rèn)反對合理時,建立業(yè)主對
第3篇 油庫施工階段安全管理措施
施工階段的安全管理是整個油庫建設(shè)施工中安全管理的核心階段,其時間最長、任務(wù)最重、難度最大。這里僅就最常見、最易發(fā)生事故的幾種作業(yè)分別作些介紹。
(1)破土作業(yè)
所謂破土作業(yè)系指在施工現(xiàn)場的地面開挖、掘進(jìn)、鉆孔、打樁、爆破等作業(yè)。
油庫建設(shè)施工中的破土作業(yè)主要是油罐基礎(chǔ)開挖、管溝開挖,以及山區(qū)丘陵地帶的場地平整和道路建設(shè)等工程。
破土作業(yè)過程中有可能出現(xiàn)實施爆破時傷人損壞設(shè)備設(shè)施;有可能挖壞原有地下的各種管道、電纜、各種標(biāo)志物、文物古跡;有可能出現(xiàn)滑坡塌方等事故,為此進(jìn)行破土作業(yè)時從安全角度考慮,應(yīng)把握好以下幾個環(huán)節(jié)。
①交底
在破土作業(yè)前應(yīng)根據(jù)情況,組織營房、供電、供水、供氣、通信、消防等部門,以及破土施工區(qū)域所屬單位和與其他地下設(shè)施的主管單位,聯(lián)合進(jìn)行破土施工現(xiàn)場地下情況交底,根據(jù)施工區(qū)域地質(zhì)水文、地下供排水管線、燃?xì)夤艿?、通信電纜、供電電纜、測量用的永久性標(biāo)志樁、地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測孔、不明物、砂基等情況向施工單位提出具體要求。
②施工方案及安全措施
交底后督促施工單位制定施工方案,針對地下和環(huán)境特點,制定行之有效的防范應(yīng)急措施。
③明確安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人
施工單位應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人。若在油庫儲油區(qū)內(nèi)施工,應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)逐條對安全措施進(jìn)行落實,確認(rèn)無誤后,方可通知作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)中認(rèn)真監(jiān)督,以防意外發(fā)生。
④設(shè)警示標(biāo)志
破土作業(yè)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍檔,警告牌,警示燈。
⑤按規(guī)定著裝
作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝,戴安全帽等勞保用品。
⑥危險場所的施工
在坑、溝、槽、井、地道內(nèi)進(jìn)行破土作業(yè),應(yīng)嚴(yán)格按中國石化的《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》進(jìn)行安全管理,軍隊油庫應(yīng)按總部的《軍用油庫油罐清洗、除銹、涂裝作業(yè)安全規(guī)程》辦事,注意有毒氣體和易燃易爆物的檢查檢測,遇有可疑情況,應(yīng)立即停止作業(yè),報上級查清情況后定出防范措施,方可再行施工。
⑦土石方工程應(yīng)謹(jǐn)防塌方事故
破土作業(yè)前,應(yīng)先做好地面和地下排水,嚴(yán)防地面水滲入作業(yè)面,造成塌方。開挖時應(yīng)防滑坡、塌方。嚴(yán)防相鄰建筑物、道路、管道等下沉變形,必要時應(yīng)采取措施,加強(qiáng)觀測、防止位移和下沉。
挖掘時應(yīng)由上而下逐層挖掘,并留有安全防滑坡度,嚴(yán)禁采用挖空底腳和挖洞方法。
雨季和解凍期,土方工程應(yīng)及時檢查土方邊坡,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有裂紋、支撐松動、變形、折斷時應(yīng)立即停止作業(yè)。
⑧遇有文物正確處置
土石方工程中,挖掘時若發(fā)現(xiàn)不能辨認(rèn)物時,不得打擊、移動,以及發(fā)現(xiàn)古代墓葬、文物、古文化遺址、古生物化石等,應(yīng)立即停止作業(yè),派專人看護(hù),保護(hù)現(xiàn)場,立即報有關(guān)部門處理,切勿私自處理,防止哄搶、損壞,以免觸犯國家有關(guān)法律。
⑨遇有險情正確處理
破土過程中,出現(xiàn)滑坡、塌方或其他險情時,應(yīng)做到:
a.立即停止作業(yè); ,
b.先撤出作業(yè)人員和設(shè)備;
c.出示警示牌,警示燈;
d.劃出警戒區(qū),設(shè)警戒員;
e.通知設(shè)計建設(shè)、安全等部門。
總之,破土作業(yè)應(yīng)做到摸清底情、保其安全、警示明顯、嚴(yán)防塌方,保護(hù)文物。
(3)動火作業(yè)
施工中用火是免不了的,我們所說的用火系指在危險區(qū)域內(nèi)使用各種明火作業(yè)、明火取暖和明火照明。如進(jìn)行各種焊接、切割作業(yè);使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;進(jìn)行燒烤、煨管、熬瀝青、炒砂子;使用非防爆電器、工具及能產(chǎn)生火花的作業(yè);進(jìn)行爆破土工作業(yè)等。
動火作業(yè)的基本原則是:
①油庫收發(fā)油作業(yè)期間,禁止用火;
②在儲油區(qū)、作業(yè)區(qū)禁止燒荒、燒紙、燒烤;
③節(jié)假日原則上一律停止用火:
④可用可不用的一律不用;
⑤凡能拆卸施工的,一律拆下來移至安全地帶動火;
⑥帶油、帶壓容器和管線,一般不允許動火(負(fù)壓時絕對禁止用火),確需動火時必須申請《用火作業(yè)證》,制定嚴(yán)格的安全防范措施。
