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包括哪些
物業(yè)施工管理制度旨在確保物業(yè)項目的順利進行，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 施工許可：所有施工活動必須事先獲得物業(yè)管理部門的書面許可，明確施工范圍、時間、人員及設(shè)備等信息。
2. 施工計劃：施工單位需提交詳細的施工計劃，包括工程進度、安全措施、環(huán)保要求和應(yīng)急方案。
3. 施工隊伍管理：施工單位需指定負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)與物業(yè)的溝通，確保施工人員遵守物業(yè)規(guī)定。
4. 設(shè)施保護：施工過程中，必須對周邊公共設(shè)施采取保護措施，防止損壞。
5. 環(huán)境影響：施工噪音、塵土和其他可能的環(huán)境影響需控制在合理范圍內(nèi)，不得干擾業(yè)主日常生活。
6. 垃圾處理：施工現(xiàn)場的垃圾應(yīng)及時清理，按照環(huán)保規(guī)定進行分類和處理。
安全
1. 安全培訓(xùn)：所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，了解并遵守安全操作規(guī)程。
2. 緊急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的事故，如火災(zāi)、坍塌等。
3. 安全設(shè)備：施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，如安全帽、防護服、警示標志等。
4. 電氣安全：電氣作業(yè)必須由持證電工執(zhí)行，確保電氣設(shè)備安裝和使用符合安全標準。
5. 高空作業(yè)：高空作業(yè)需佩戴安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)，并有專人監(jiān)護。
6. 危險品管理：對易燃易爆、有毒有害物品的存儲和使用要嚴格管控，防止安全事故。
清單
1. 施工許可證：施工前，施工單位需提交并獲取物業(yè)管理部門簽發(fā)的施工許可證。
2. 施工隊伍信息：包括負責(zé)人聯(lián)系方式、施工人員名單及證件復(fù)印件。
3. 施工計劃與圖紙：詳細列出施工步驟、時間表、預(yù)期成果和相關(guān)圖紙。
4. 安全協(xié)議：明確雙方的安全責(zé)任和應(yīng)對事故的措施。
5. 環(huán)保承諾書：承諾遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響。
6. 設(shè)施保護方案：描述如何保護物業(yè)設(shè)施不受施工影響。
7. 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表：列出緊急情況下聯(lián)系人及聯(lián)系方式。
8. 垃圾處理協(xié)議：確定垃圾收集、分類和處理方式。
9. 安全培訓(xùn)記錄：證明所有施工人員已完成安全培訓(xùn)。
10. 安全設(shè)備清單：列明現(xiàn)場配備的所有安全設(shè)備及其檢查情況。
以上各項制度旨在維護物業(yè)環(huán)境的和諧與安全，保障業(yè)主權(quán)益，施工單位務(wù)必嚴格遵守。對于違反規(guī)定的，物業(yè)管理部門將采取相應(yīng)的處罰措施。在實施過程中，如有任何問題或建議，歡迎及時與物業(yè)管理部門溝通，共同營造良好的施工環(huán)境。
物業(yè)施工管理制度范文
第1篇 藍灣物業(yè)施工人員安全秩序管理規(guī)定處理辦法
藍灣街區(qū)關(guān)于施工人員安全秩序管理規(guī)定及處理辦法
為了加強街區(qū)內(nèi)部安全秩序管理,保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行,特制定內(nèi)部管理規(guī)定如下:
1.在街區(qū)內(nèi)的施工單位(包括短期、臨時裝修隊),均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員,負責(zé)檢查日常施工并對施工人員進行安全教育,自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2.施工單位進場時須到物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù),并交納相應(yīng)的押金,退場時需到物業(yè)管理中心退還出入證及出示物品清單。
3.裝修施工申請進場,需交納10000元施工保證金(其中,建筑面積在400平方米以上的預(yù)交20000元施工保證金),同時收取裝修管理費(按10元/平方米建筑面積計算),雙方約定可以從施工保證金中扣除,待施工隊完工清場、驗收合格后,按規(guī)定退還剩余保證金。
4.施工人員出入街區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證,違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元,經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5.施工人員施工不準帶違禁品(易燃、易爆物)進入樓層,如有特殊情況(確需攜帶儲存時,應(yīng)提前向消防管理部門進行申報,得到批準后方可進行),并做到一日一清,并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元,屢教不改者送交公安部門從重處理。
6.施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者,除雙倍賠償外,對故意損壞本公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7.施工人員工作中不準飲酒,發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的,將嚴肅處理;施工人員須文明施工,不得赤背、著短褲、穿拖鞋等在街區(qū)公共區(qū)域行走。
8.凡違反《治安管理處罰條例》者送公安部門處理。
9.對于施工的樓層部位,存在安全隱患和不衛(wèi)生狀況,經(jīng)街區(qū)安全部人員書面通知后,不按期整改,根據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則,責(zé)令該施工單位(施工隊)主管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人賠償200元。
10.所有施工人員不經(jīng)物業(yè)管理中心批準,任何人不準在施工現(xiàn)場留宿(包括留宿其他人),如不聽勸阻,擅自留宿者應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。經(jīng)批準可在現(xiàn)場留宿的人員,晚10
第2篇 物業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場防火安全管理規(guī)定
物業(yè)區(qū)域施工現(xiàn)場防火安全管理規(guī)定
□ 施工現(xiàn)場必須有防火負責(zé)人,如防火負責(zé)人外出,必須指派其他人員負責(zé)現(xiàn)場的防火安全工作。
□ 嚴禁穿拖鞋或衣杉不整的施工人員進入施工現(xiàn)場,在施工期間,施工人員不準光膀子施工,要文明施工。
□ 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、喝酒、喧嘩打鬧,不準在非工作區(qū)滯留、閑逛。
□ 施工人員必須胸前配備保安部核發(fā)的出入證,對檢查發(fā)現(xiàn)無證的施工人員不準施工,一律清離施工現(xiàn)場。
□ 施工期間,施工現(xiàn)場不準鎖門,以備隨時接受保安人員檢查。
□ 移動或改造消防設(shè)施必須由工程部指定專業(yè)人員進行施工,嚴禁其它施工單位隨意移動、遮擋和拆卸消防設(shè)施。
□ 施工中各種裝飾材料要分類碼放整齊,留出防火通道,可燃垃圾及時裝袋,當(dāng)日必須清離施工現(xiàn)場。
□ 使用電動工具要嚴守操作規(guī)程,使用切割機要選擇安全地點,防止切割產(chǎn)生火花刮濺引起火災(zāi)。使用鋸臺、刨臺產(chǎn)生的刨花和鋸末要隨時清理。
□ 裝修使用的易燃材料(如:木龍骨、木制燈箱、棉布裝飾物等),必須進行防火阻燃處理,裝修施工使用的壁紙地毯必須有北京市消防局的防火檢測報告。
□ 施工單位進行油漆或動用明火作業(yè),必須嚴格遵守《油漆作業(yè)防火安全管理規(guī)定》和《動火作業(yè)防火安全管理規(guī)定》。
□ 電器設(shè)備的安裝與維修必須由專業(yè)人員進行,操作人員必須持有勞動局核發(fā)的電工操作證。
□ 施工現(xiàn)場使用的臨時照明線應(yīng)架空鋪設(shè),電線的選型應(yīng)使用雙護套線或電纜線,使用200w以上的白熾燈,其燈口應(yīng)采用陶瓷燈口,且照明燈與可燃物距離必須保持0.5m以上,嚴禁使用碘鎢燈。
□ 施工現(xiàn)場使用的臨時配電箱應(yīng)放置在干燥的房間內(nèi),箱體必須是不燃材料制成,箱內(nèi)各種電線接頭要安裝牢固,并裝有漏電保護器,箱體周圍不得存放易燃物,露天施工現(xiàn)場使用的配電箱應(yīng)有防塵、防雨保護。
□ 施工現(xiàn)場嚴禁亂拉臨時電源線,卻因施工需要安裝的臨時線應(yīng)選用電纜線或雙護套線,用后立即拆除,嚴禁使用麻花線。
□ 施工現(xiàn)場使用的電源接線板要符合國家的安全標準,接線板不準串聯(lián)使用,插銷與插座相匹配,接線板周圍不得有易燃物,嚴禁將無插銷的裸線直接插入座內(nèi)。
□ 施工現(xiàn)場嚴禁使用任何電加熱等大功率電器設(shè)備,禁止超負荷用電,因施工需要而使用的必須經(jīng)中心保安部批準和工程部門核準后方可使用。
□ 每日施工結(jié)束后,施工單位防火負責(zé)人應(yīng)對施工現(xiàn)場進行安全檢查,確認無任何隱患后,方可斷電離開。
第3篇 某物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定
物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定
第一條 為加強園區(qū)的日常管理工作,保證園區(qū)內(nèi)部秩序和正常生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)所有者向施工單位發(fā)包的任何裝修改造、設(shè)備安裝等項工程。園區(qū)所屬的其他工程亦可參照本規(guī)定進行管理。
第三條 在辦理完入駐手續(xù)后,小范圍施工可向客戶服務(wù)部申領(lǐng)并填寫施工申請表。客戶服務(wù)部在對相關(guān)手續(xù)和資料審核后,在申請表上簽字確認。
第四條 客戶服務(wù)部將改造項目施工申請表和施工方案送至工程部,由工程部專業(yè)人員審閱施工方案及相關(guān)專業(yè)圖紙,并提出參考意見。
第五條 工程部對施工方案提供參考性意見,有對可能影響到整體穩(wěn)固性或其他客戶的在消防安全、電氣控制、滲漏等方面的問題時,可提出強制性措施?？蛻魬?yīng)據(jù)此意見并依照原有設(shè)施配備及現(xiàn)場狀況,共同合理確定施工方案,以達到滿意的工程效果。
第六條 工程開工前,客戶應(yīng)會同工程部人員對施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施狀況進行檢查記錄。確定進場施工日期,并將施工進度表在部門備存。
第七條 施工時應(yīng)遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理四項基本標準》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防管理辦法》等項法規(guī)及各類施工管理規(guī)范,切實搞好施工現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量?？蛻魬?yīng)向施工單位提出留存部分備品備件,以利于日后維修的要求。
第八條 施工時應(yīng)嚴格按照已確定的施工方案和技術(shù)工藝進行作業(yè),確定現(xiàn)場負責(zé)人及安全員。
第九條 施工現(xiàn)場內(nèi)易燃易爆品應(yīng)妥善保管,并指定專人負責(zé)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。動明火作業(yè)應(yīng)提前到環(huán)境事務(wù)部開具動火證。電氣焊工應(yīng)持證上崗,并確定看火人和防火措施。
第十條 施工所用的材料應(yīng)符合消防規(guī)范的要求,根據(jù)需要備存相關(guān)材料(如壁紙、地毯、垂簾等)的防火檢測證明。
第十一條 施工臨時用電須使用裝設(shè)有效保護裝置的施工閘箱,其容量不得超過施工區(qū)域的電閘容量。不得隨意亂拉臨時電線,必要的臨時線應(yīng)使用雙護套電線。
第十二條 為不影響客戶正常居住環(huán)境,防止污染和噪聲影響,施工過程中,進行電鋸、電錘、剔鑿等項作業(yè)必須事先向客戶服務(wù)部提出申請,且僅能在每周一至周五、早九時至十一時,下午十四時至十七時期間工作。
第十三條 為保證施工現(xiàn)場周圍的清潔衛(wèi)生,施工區(qū)域以外不得堆放施工材料和設(shè)備。
第十四條 施工垃圾及時清運消納,禁止將其存放或遺棄在園區(qū)所屬的任何區(qū)域內(nèi)。自覺接受警衛(wèi)人員的檢查。攜帶器材物品離開園區(qū)時,需按規(guī)定辦理出門條。施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩、追逐打鬧、酗酒賭博,在施工區(qū)域以外禁止坐臥、閑逛、吸煙、聊天、窺探其他房間、觸動毀壞園區(qū)公共設(shè)施。施工人員違反本規(guī)定的,工程部將根據(jù)實際情況核定賠償金額,以消除其帶來的影響。
第4篇 萬科物業(yè)綠化部工程施工管理辦法
vk物業(yè)綠化部工程施工管理辦法
1.目的
規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。
2.范圍
適用于綠化工程部
3、職責(zé)
部門/崗位工 作 內(nèi) 容
總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批
相關(guān)職能部門負責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控
部門經(jīng)理負責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控
工程主管/工程項目負責(zé)人物資申請、審核,負責(zé)對整個工程過程的監(jiān)控管理
現(xiàn)場施工人員物資申請、具體施工管理
4.定義
施工過程含制定施工計劃、施工過程控制、及時反饋工程施工信息、做好詳細施工記錄、維護施工現(xiàn)場安全、分包方管理、工程完工的全過程。
5、方法與過程控制
5.1施工前期準備
5.1.1綠化工程施工前,部門負責(zé)人任命項目負責(zé)人并派駐地施工人員,項目負責(zé)組織工程現(xiàn)場會議。會議內(nèi)容應(yīng)包括:熟悉甲方監(jiān)管工程師、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、并對工作進行分工,明確施工計劃節(jié)點。
5.1.2按照合同清單尋求苗木采購信息,可采取電話咨詢報價或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進行,經(jīng)過對比及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木采購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部協(xié)助采購。
5.1.3分包方約談:施工前與分包方進行約談,填寫《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》,對分包單價、安全責(zé)任、結(jié)算標準等進行約定,超過一萬元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門人員參與約談。同時,向公司報批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》。
5.2施工進駐
5.2.1按甲方要求及施工計劃明確開工、竣工日期。
5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場地。
5.2.3與甲方對接綠化用水取水點,以便進行綠化種植施工。
5.2.4如綠化給水工程由我方負責(zé)施工,施工時間應(yīng)早于綠化種植施工,進行綠化種植前,給水管網(wǎng)須預(yù)埋到位。
5.3施工過程管理
5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi),按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進行種植施工。
5.3.2項目負責(zé)人須向部門負責(zé)人及時反饋工程信息及工程進度完成情況。
5.3.3施工期間項目負責(zé)人應(yīng)與施工人員保持溝通,根據(jù)工程規(guī)范依次施工,并與苗木供方對接,確保苗木質(zhì)量達標,與甲方對接對成品合理保護,避免出理浪費與破壞。
5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線、煤氣管網(wǎng)等,項目負責(zé)人須在工程會議中給予強調(diào)。
5.3.5施工記錄及工程資料的保存
5.3.5.1施工過程中現(xiàn)場施工人員收集的工程相關(guān)采購驗收單據(jù)、發(fā)票原件須及時提交項目負責(zé)人保管,并作為采購報銷有效資料。
5.3.5.2如需甲方確認的工程量或單價,施工過程中主動請求甲方給予確認或約談,保留相關(guān)驗收或約談記錄。
5.3.5.3工程過程出現(xiàn)變更應(yīng)本著配合的原則及時向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。
5.3.5.4甲供材料到場后如有必要須及時辦理現(xiàn)場驗收手續(xù)。
5.3.5.6項目負責(zé)人應(yīng)在部門針對單獨的項目獨立單獨的文件俠妥善保管好相關(guān)的采購、指令、簽證、溝通、驗收等資料。
5.4施工安全、分包方管理
5.4.1杜絕無防護措施情況下進行高空作業(yè),如進行高空作業(yè),至少須兩人以上同時在場,并配備安全帶。
5.4.2分包方應(yīng)確保在場工作不出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜、違紀事件。
5.4.3安全管理事項納入《綠化工程施工協(xié)議書》,并與分包方經(jīng)濟利益掛鉤,如因分包方管理不善導(dǎo)致后果按協(xié)議相關(guān)內(nèi)容處理。
5.4.4要求分包方對進場施工人員進行實名考勤制,項目負責(zé)人在與分包方結(jié)算時對工人出勤情況進行審查,并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。
6、相關(guān)表格
7.5.1-j01-06-f1 《綠化苗木采購申請單》
7.5.1-j01-06-f3 《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》
第5篇 施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施,嚴格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
第6篇 物業(yè)項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定（2）
物業(yè)項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定(二)
1范圍
本標準規(guī)定了施工現(xiàn)場管理規(guī)定,適用于zz灣物管中心的施工現(xiàn)場日常管理。
2引用文件
2.1建設(shè)部15號令建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定
3管理規(guī)程
3.1施工前管理
3.1.1施工內(nèi)容中涉及消防系統(tǒng)的工程,施工前物管中心應(yīng)要求施工單位向所在地消防部門提交申請。
3.1.2消防部門審核批準后,物管中心要求施工單位辦理施工手續(xù),申領(lǐng)施工許可證,填寫施工登記表,辦理施工人員出入證,并將施工許可證及有關(guān)規(guī)定張貼到施工現(xiàn)場明顯位置。
3.1.3裝修管理人員應(yīng)督促施工單位對涉及的公共區(qū)域(走道、電梯廳、貨運電梯間)及施工現(xiàn)場(幕墻玻璃、送回風(fēng)口、煙感器、噴淋設(shè)施)做好保護措施。
3.1.4裝修管理人員應(yīng)督促施工單位在施工區(qū)域做好安全文明施工的宣傳工作。
3.1.5裝修管理人員應(yīng)督促施工單位按消防管理規(guī)定,配備施工現(xiàn)場的滅火器,提醒施工單位如需動火(電焊等)需提前到安全管理部門辦理《動火許可證》(表380-11),消防主管/安全管理人員應(yīng)驗證操作工的身份證及上崗操作證。
3.1.6施工過程用電,施工部門填寫《臨時用電申請表》(表370-28),經(jīng)工程管理部門審批,并對施工單位的臨時用電設(shè)施進行檢查。
3.2施工過程管理
3.2.1應(yīng)要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)施工,特別控制異味及噪音施工。
3.2.2裝修管理人員應(yīng)按規(guī)定頻次對施工現(xiàn)場進行全面巡視檢查,維修工每天至少一次巡視檢查,安管員每1小時至少巡視檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求施工單位當(dāng)場整改,重大問題應(yīng)向部門負責(zé)人報告并開具《裝修違章整改通知書》(表370-21);檢查內(nèi)容包括:
a)施工人員情況;
b)現(xiàn)場安全情況(消防設(shè)施設(shè)備、消防通道、動火操作、臨時用電、危險物品、煙頭等);
c)現(xiàn)場及公共區(qū)域清潔情況;
d)建筑主體結(jié)構(gòu)(梁、柱、墻、地面等)。
3.2.3裝修管理人員應(yīng)要求施工人員使用指定的電梯、衛(wèi)生間、出入口。
3.2.4施工人員如將物品帶離管理區(qū)域,需到相關(guān)部門辦理出門手續(xù)。
3.2.5裝修中消防系統(tǒng)的變更必須由物管中心指定的專業(yè)單位施工。
3.3施工結(jié)束管理
3.3.1裝修管理人員應(yīng)配合當(dāng)?shù)叵啦块T對施工現(xiàn)場進行驗收,督促施工單位整改不合格項。
3.3.2對因裝修中的違規(guī)行為而造成管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備損壞的,應(yīng)要求施工單位照價賠償并恢復(fù)原狀。
3.3.3裝修管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位對施工區(qū)域進行全面清理,保潔部門應(yīng)對相關(guān)公共區(qū)域進行清潔。
4記錄
4.1《臨時用電申請表》(表370-28)
4.2《裝修違章整改通知書》(表370-21)
4.3《動火許可證》(表380-11)
第7篇 匯景物業(yè)施工人員治安管理規(guī)定處理辦法
匯景雅居關(guān)于施工人員治安管理規(guī)定及處理辦法
為了加強物業(yè)小區(qū)內(nèi)部治安安全管理,保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行,特制定內(nèi)部管理規(guī)定如下:
1、在各物業(yè)小區(qū)內(nèi)的施工單位(包括短期、臨時裝修隊),均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員,負責(zé)檢查日常施工并對施工人員進行安全教育,自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)處辦理申請手續(xù),并交納相應(yīng)的押金,退場時需到小區(qū)物業(yè)處退還出入證及出示物品清單。
3、裝修施工申請進場,需交納2000 元施工保金,其中包括裝修管理費(按 3 元/平方米建筑面積計算),待施工隊完工清場、驗收合格后,按規(guī)定退還剩余保證金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證,違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元,經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層,特殊情況經(jīng)保安部同意后可少量帶進,做到一日一清,并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元,屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞本公共財物者,除加倍賠償外,肇事者雙方需支付賠償金200元,對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒,發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后,并賠償150元;施工人員須文明施工,不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者,本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的樓層部位,存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況,經(jīng)小區(qū)保安部人員書面通知后,不按期整改,根據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則,責(zé)令該施工單位(施工隊)主管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人賠償200元。
10、所有施工人員不經(jīng)小區(qū)物業(yè)處批準,任何人不準在施工現(xiàn)場留宿(包括留宿其他人),發(fā)現(xiàn)一次賠償50元,屢教不改者從重處理。經(jīng)批準可在現(xiàn)場留宿的人員,晚10
第8篇 物業(yè)區(qū)內(nèi)施工管理守則
物業(yè)園區(qū)內(nèi)施工管理守則
為保障居民正常生活,維護園區(qū)環(huán)境,對園區(qū)內(nèi)施工進行系統(tǒng)管理,特制定本規(guī)定:
1、任何單位、個人在園區(qū)內(nèi)進行開挖、拆除、改建、新建或搬移等施工,均須事先到本管理處辦理《嶺南新世界家園施工許可證》,在審批同意后方可開工。
2、施工人員進入園區(qū),須由施工負責(zé)人到我處代辦《施工人員出入證》。施工人員必須持證施工,否則,管理處保安部有權(quán)進行處理。
3、辦理《施工許可證》須交納保證金1000元,工人出入保證金40元/人,工本費10元/人。
4、施工時間為8:00-12:00、14:00-20:00。其它時間嚴禁施工,如情況特殊,經(jīng)管理處許可,辦理《加班申請表》后可以延時,否則按100-500元收取管理費。
5、施工車輛進入園區(qū)應(yīng)嚴格遵守《園區(qū)車輛管理規(guī)定》。
6、施工材料的運輸不得磕碰公共設(shè)施及其它建筑物,污染路面、損壞草坪及其它公用設(shè)施,否則照價賠償。
7、路面及公用梯間、休息間等公共部位禁止摻和水泥、攪拌油漆等。
8、施工臨時用水、用電,須向本管理處申請,經(jīng)批準后在管理人員監(jiān)理下進行,否則視為偷水、偷電,按照《安全用水、用電管理規(guī)定》處理。
9、施工人員搬運大件或貴重的工具、材料出園區(qū),須憑施工負責(zé)人或業(yè)主證明到管理處辦理《物品放行條》
10、嚴禁在園區(qū)內(nèi)搭設(shè)工棚和其他臨時性建筑,如有特殊原因,須征得本處同意。
11、施工人員私自施工或不服管理,管理處保安部有權(quán)進行干預(yù)。
第9篇 萬科物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法
vk物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法
1、目的
為切實做好施工中的各項安全預(yù)防措施,避免安全事故發(fā)生。
2、適用范圍
智能化工程部工程施工項目。
3、職責(zé)
部門/崗位職責(zé)
現(xiàn)場施工負責(zé)人/城市負責(zé)人負責(zé)做好施工中的各項安全預(yù)防措施及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。
施工員按照施工安全操作規(guī)程,作業(yè)中做好各項安全保護措施。
4、方法及控制過程
4.1在施工現(xiàn)場,根據(jù)誰主管,誰負責(zé),安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則,明確施工員在施工過程中應(yīng)負的安全職責(zé),做到安全與施工齊抓,共同努力,做好施工安全工作。
4.2所有施工員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,穿整齊工作服及佩戴工作牌,并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導(dǎo)線敷設(shè)作業(yè)時,須按照操作規(guī)范配戴防護眼罩、手套,以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費用。
4.3在進行較危險或影響他人安全的施工時,需在施工場所的周圍設(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護設(shè)施,同時要有明顯警示標識,以提醒人員注意。
4.4在由于降雨或其它原因易滑的場所,如:道路、樓梯、腳繃架等上面進行施工時,必須設(shè)置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。
4.5 在往高處運送材料時,要將物資妥善包裝,以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備,如因違章操作而造成損失,由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費用。
4.6在工地現(xiàn)場臨時放置長或?qū)挼奈镔Y時,要結(jié)緊繩索,采取措施防止風(fēng)、振動等造成倒塌及散落等意外。
4.7 在現(xiàn)場倉庫放置的各種物資、工具在使用進程中應(yīng)做到輕放、輕用,確保物品、設(shè)備的安全,延長使用壽命。
4.8物資從倉庫搬運往施工現(xiàn)場時,應(yīng)控制重量及數(shù)量,保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。
4.9施工員在搬運很重或長的物體時,應(yīng)注意周圍設(shè)施、設(shè)備和行人,以防碰撞或擦傷。
4.10施工員每日在使用工具前必須進行檢查,不符合安全或有損壞的應(yīng)及時報修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對設(shè)備進行檢驗,對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。
4.11施工員進入工地地下室施工時,必須準備好安全的照明器具,并在兩人以上的同處地方進行作業(yè)。
4.12 施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場所是否安全,高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好,并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護人在場的情況下進行作業(yè)。
4.13施工員在接近電氣外露的場所施工或帶電作業(yè)時,應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣,禁止戶外帶電作業(yè)。
4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書的施工人員操作,并需在技術(shù)員指揮下進行。同時移去附近的可燃物,或者用不燃的物體覆蓋。
4.15當(dāng)施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時,施工項目組應(yīng)以懸掛標語、標牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚,以求得諒解,得到協(xié)作與支持。
4.16城市負責(zé)人/城市技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),并每月負責(zé)對現(xiàn)場施工的安全進行檢查,以及時排除事故隱患。
第10篇 前期物業(yè)管理施工建設(shè)階段介入程序與內(nèi)容
新項目前期物業(yè)管理施工建設(shè)階段介入
1物業(yè)在施工建設(shè)階段的介入主要側(cè)重于項目土建工程的尾聲,即在設(shè)備、門窗安裝階段,時間上大致在竣工驗收前5個月。
2施工建設(shè)介入程序與內(nèi)容
2.1成立介入小組,一般2~3人,專業(yè)組人員專業(yè)搭配合理,具有水電氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧,并經(jīng)過相關(guān)工作的培訓(xùn)。地產(chǎn)項目部應(yīng)設(shè)定專人與物業(yè)對接,及時回復(fù)物業(yè)的建議。
2.2介入小組按照施工安裝進度進行現(xiàn)場跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時通過與地產(chǎn)、施工方等進行溝通解決。要建立對日常各項工作的監(jiān)督和記錄制度,通常可通過建立一套報表體系來實施,報表包括的主要內(nèi)容有:工作計劃、檢查情況及對問題處理的建議。
2.3實行填報前期介入情況周報制度,將在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以周報的形式書面呈報給地產(chǎn)相關(guān)部門,并跟進所呈報問題解決情況。
2.4物業(yè)定期參加地產(chǎn)組織的項目現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會,及時溝通相關(guān)問題和進度。
2.5物業(yè)對介入中發(fā)現(xiàn)的重要問題應(yīng)以書面報告的形式上報給地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo),并跟進問題整改落實情況。
2.6物業(yè)公司在項目施工階段介入應(yīng)注意的要點
2.6.1了解委托項目各類機電設(shè)施設(shè)備配置或容量、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結(jié)構(gòu)等,并指出設(shè)計中缺陷、遺漏的工程項目,加強常見工程質(zhì)量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。從業(yè)主使用功能角度,注意完善相關(guān)設(shè)計規(guī)劃缺陷,包括各類開關(guān)、空調(diào)位(孔)、插座、排水、預(yù)留電源、排煙道、門的開啟方向等。
2.6.2地下室工程
地下室因其結(jié)構(gòu)埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水滲入泥土里形成的水壓環(huán)境,是滲漏問題的常發(fā)部位。因此,根據(jù)其設(shè)計采取的防水施工方案而相應(yīng)地重點監(jiān)理以下事項:
a)無論采取何種防水設(shè)計施工,基坑中不應(yīng)積水,如有積水,應(yīng)予排除。嚴禁帶水或泥漿進行防水工程施工。
b)采用防水混凝土結(jié)構(gòu)時,除嚴格按照設(shè)計要求計算混凝土的配合比之外,應(yīng)重點檢查:砼攪攔時間不得少于2分鐘(用機械攪攔);底板應(yīng)盡量連續(xù)澆注,須留設(shè)施工縫時,應(yīng)嚴格按照規(guī)范中的留設(shè)要求和施工要求施工后,墻體只允許留水平施工縫;后澆帶、沉降縫等應(yīng)盡量要求在底板以下,墻體外側(cè)相應(yīng)部位加設(shè)防水層(可用卷材、涂膜等);預(yù)埋件的埋設(shè)應(yīng)嚴格按規(guī)范施工;養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方式應(yīng)嚴格監(jiān)控,此項是承建商經(jīng)常忽視的工序,但對砼的防水能力有較大的影響。
c)采用水泥砂漿防水層,除按設(shè)計及規(guī)范施工外,應(yīng)注意陰陽角應(yīng)做成圓弧形或鈍角;剛性多層作法防水層宜連續(xù)施工,各層緊密貼合不留施工縫。
2.6.3回填土工程
回填土工程涉及首層樓地面(無地下室結(jié)構(gòu)的)、外地坪的工程質(zhì)量,如回填質(zhì)量不好,將會導(dǎo)致地面投入使用一段時間后出現(xiàn)下沉、損壞埋設(shè)管道,使地面開裂等問題。因此,應(yīng)對此項工程回填土成份、分層打夯厚度進行監(jiān)控,有問題應(yīng)堅決要求返工,否則后患無窮。
2.6.4樓面、屋面砼工程
樓面、屋面砼工程質(zhì)量,通常是引發(fā)樓面、屋面開裂的一個主要原因,亦是物業(yè)在以后的維修工作中無能為力的問題,故在樓面、屋面砼工程中應(yīng)重點注意。
a)鋼筋綁扎:鋼筋綁扎是否按圖按規(guī)范施工,其開料長度、綁扎位置、搭樓位置、排列均勻等問題,均造成以后樓板的開裂,特別是樓板的邊、角位置、懸挑梁板的鋼筋綁扎應(yīng)重點檢查,同時應(yīng)監(jiān)督施工單位切實做好鋼筋墊塊工作,以免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。
b)砼澆注:除發(fā)展商的監(jiān)理人員注意按施工規(guī)范監(jiān)理施工外,鑒于物業(yè)常見質(zhì)量問題,物業(yè)參與監(jiān)理的人員應(yīng)重點對廚房、衛(wèi)生間的地面澆注進行監(jiān)理,有剪力墻結(jié)構(gòu)的亦為重點監(jiān)督。如這些部位施工出現(xiàn)問題,通常會引發(fā)廚、廁、衛(wèi)生間地面、剪力墻墻面出現(xiàn)大面積滲水,還會出現(xiàn)難以檢查維修的問題。如剪力墻因砼搗制不密實,出現(xiàn)外墻面雨水滲入外墻面后,在墻體內(nèi)的孔隙內(nèi)滲流一段距離后滲出內(nèi)墻面,導(dǎo)致維修困難,故對以上部位砼的振搗應(yīng)嚴格監(jiān)控。
2.6.5砌筑工程
建成物業(yè)常有墻體與梁底的結(jié)合部出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象,造成此問題,通常是墻體砌筑至梁底時的砌筑方式不對,砂漿不飽。因此,在砌筑工程中應(yīng)對砌筑砂漿的飽滿、墻頂磚砌方式進行監(jiān)督,墻頂與梁底間的砌磚,應(yīng)把磚體斜砌,使磚體兩頭頂緊墻頂和梁底,并保證砂漿飽滿。
2.6.6裝飾工程
a)外墻面:外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關(guān)鍵。以我國目前的常用做法,外墻面仍未做到對外來雨水作整體設(shè)防(無特別的防水層),僅是靠外墻面的砂漿抹灰層,外飾面作防水,故外墻底層抹灰的實度、外飾面粘貼層的飽滿(無空鼓、空殼)、抿縫飽滿等方面,應(yīng)嚴格監(jiān)督。
b)內(nèi)墻面及天花板:內(nèi)墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。如混合砂漿中含石灰、紙筋等材料,應(yīng)注意砂漿的攪攔均勻,以免造成墻體飾面開裂,墻體與砼梁、柱搭接處,最好加設(shè)砂布等材料后再抹灰。
c)地面:廚、廁地面,作為濕區(qū)應(yīng)重點監(jiān)理,注意砂漿密實及查坡泄水方面。
2.6.7門窗工程
木門與墻體接合處,由于材質(zhì)的差別,經(jīng)常會出現(xiàn)縫隙,外墻窗戶通常會出現(xiàn)窗框與墻體間滲水,這些都是施工問題,應(yīng)按有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計方案嚴格監(jiān)理施工。
2.6.8給排水工程
a)給水工程:現(xiàn)有高層建筑通常采用高位水池供水,其低樓層的供水,常常因高差問題造成水壓較大,而設(shè)計者通常會在由高位水池通往低層住宅的主管上設(shè)減壓閥。由于減壓閥的自身構(gòu)造,較易為細小雜物堵塞,故建議高位水池出水口的管口不要設(shè)為敞開管口式,應(yīng)改為密孔眼管道入水,以阻擋雜物進入。如供水管道埋設(shè)在墻內(nèi),則應(yīng)在隱蔽前做試水、試壓試驗。
b)排水工程:原有常用的鑄鐵管,常因質(zhì)量問題,出現(xiàn)管壁砂眼滲水、接口容易滲水,使用年限短等問題,使物業(yè)管理公司維修困難、管理費用增多,在可能的情況下建議改用pvc水管。
第11篇 項目銷售期施工期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
項目銷售期、施工期的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
第一節(jié) 銷售期的物業(yè)管理
一、品牌的力量
zz物業(yè)管理公司、香港zz物業(yè)管理公司、武漢zz物業(yè)管理公司是我們強有力的市場品牌,依據(jù)發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問服務(wù),都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務(wù)
我們準備將物業(yè)管理咨詢服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇,在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹本案物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項特色服務(wù),同時客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發(fā)展商、本案管理處與準客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、本案管理處可以充分了解客戶真正所需,及時調(diào)整銷售策略和完善管理與服務(wù),以促進銷售業(yè)績;二是準客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的實力和本案管理處的服務(wù)水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負責(zé)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門進行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務(wù)部門匯報本半月物業(yè)管理銷售配合的情況,及相關(guān)的管理服務(wù)工作進展程度,同時也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的意見,以改進我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對項目進行實地考察,結(jié)合本項目可行性研究報告、設(shè)計施工圖(包括土建和各類機電設(shè)備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議,方便日后的物業(yè)管理。
①建筑設(shè)計是否滿足物業(yè)管理的要求;
②設(shè)備機房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求;
③物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)！⒗修D(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標準;
④垃圾房的選址;
⑤管理用房選址和裝修;
⑥商住樓設(shè)備選型、設(shè)置、施工建議;
⑦協(xié)助發(fā)展商對智能化系統(tǒng)設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇;
⑧審查植物設(shè)計圖紙。
三、確保本案日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用,確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合,使整個本案運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設(shè)置、公共場所告示標志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計。
八、檢驗和評價停車設(shè)施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢。
十、審定本案物業(yè)管理ci設(shè)計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進行驗收工作。
十二、我司將對本案銷售人員進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)。
十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算,擬定收費標準,提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、本案可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書等資料。
