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包括哪些
住宅工程施工管理制度旨在確保工程項目的順利進行，保障施工質量，提高工作效率，同時維護工地安全和環(huán)境保護。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 工程項目管理：涵蓋項目策劃、設計審查、合同管理、進度控制、質量監(jiān)督和成本預算等環(huán)節(jié)，確保項目按計劃有序進行。
2. 施工質量管理：通過實施質量保證體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，確保工程質量達到設計要求。
3. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓、考核和激勵機制，確保團隊具備專業(yè)技能和良好素質。
4. 設備與材料管理：規(guī)范設備采購、使用和保養(yǎng)流程，嚴格把控材料質量和進場驗收。
5. 環(huán)境保護與安全：遵循環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工噪音、揚塵等污染，同時強化安全防護，預防事故的發(fā)生。
6. 合同與風險管理：對合同進行細致審核，識別潛在風險，制定應對策略，以降低項目風險。
安全
安全是住宅工程施工的首要任務。為此，我們應采取以下措施：
1. 安全教育培訓：定期對施工人員進行安全知識培訓，增強安全意識，提高應急處理能力。
2. 現(xiàn)場安全管理：設立專職安全員，負責日常安全巡查，及時消除隱患，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
3. 危險源辨識與控制：對施工現(xiàn)場進行風險評估，確定關鍵危險源，采取針對性的預防措施。
4. 應急預案：制定詳細的應急預案，包括火災、坍塌、觸電等事故，確保在緊急情況下能快速響應。
5. 安全設施配置：提供充足的個人防護裝備，確保工地上安全警示標志清晰可見，消防設施完備。
6. 定期安全檢查：公司管理層應定期進行安全檢查，督促整改，確保安全制度的有效執(zhí)行。
清單
為確保上述管理制度的有效執(zhí)行，以下是需要落實的具體清單：
1. 制定并更新項目管理計劃，明確各階段目標和責任。
2. 建立質量檢查記錄，跟蹤質量問題的解決情況。
3. 設立員工培訓檔案，記錄培訓內容和效果。
4. 編制設備保養(yǎng)計劃，定期進行設備檢查和維修。
5. 制定環(huán)保措施，如塵土控制、廢棄物處理等，并記錄執(zhí)行情況。
6. 確立安全檢查表，定期對工地進行全面安全評估。
7. 梳理合同風險點，制定風險應對方案。
8. 實施安全事故報告制度，記錄和分析事故原因，防止類似事件重演。
通過這些細致的管理制度，我們旨在打造一個高效、安全、有序的住宅工程施工環(huán)境，確保工程的質量和進度，同時為所有參與者創(chuàng)造一個健康的工作場所。
住宅工程施工管理制度范文
第1篇 住宅工程冬期施工安全管理
住宅樓工程冬期施工安全管理
冬期施工應遵守安全法規(guī)和規(guī)程,并結合如下內容進行安全管理。
1、冬期施工安全教育
1) 須對全體職工定期進行技術安全教育。結合工程任務在冬施前做好安全技術交底。配備好安全防護用品。
2) 對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育:對變換工種及臨時參加生產(chǎn)勞動的人員,也要進行安全教育和安全交底。
3) 特殊工種(包括:電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種)須經(jīng)有關部門專業(yè)培訓,考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復審。
4) 采用新設備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術交底。
5) 所有工程的施工組織設計和施工方案都必須有安全技術措施。支模、架子等工程均編制單項技術安全方案(亦稱安全設計),并詳細交底,否則不許施工。
2、現(xiàn)場安全管理
1) 現(xiàn)場內的各種材料、砼構件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求,并加強管理、
2) 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風雪后及時檢查腳手架,防止高空墜落事故發(fā)生。
3、冬期電氣安全管理
1) 在冬期施工防案和施工組織時間中,必須有現(xiàn)場電器線路及十倍位置平面圖。現(xiàn)場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。
2) 施工現(xiàn)場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓,防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后,應對供電線路進行檢查,防止斷線造成觸電事故。
3) 用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開,防止誤操作造成事故。
4、解除冬期施工后的安全管理
隨著氣溫的回升,連續(xù)七晝夜不出現(xiàn)負溫度方可解除冬施。但注意以下幾點:
1) 冬期施工搭設的龍門架,高度超過三層樓以上的架子、電線桿等,應進行一次普查,防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。
2) 用凍融法砌筑的砌體,在化凍時按砌體工程施
3) 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。
4)材料堆放場、大模板堆放場應進行檢查和整理。防止垛堆、構件在土層凍融中倒塌。
第2篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質量控制。
1.1 質量控制目標。
本工程質量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質工程質量等級。
1.2 質量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求,建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產(chǎn)品質量的符合性。
全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質量第一,預防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預防的雙控。
質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。
質量控制必須實行樣板制。
嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。
建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業(yè)崗位責任人負責。
分包商接受承包人的質量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。
1.3 質量控制工作流程:略
1.4 質量監(jiān)控方案(措施)
施工準備階段的質量控制。(責任部門:工程部)
建立健全各種質量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質量檢驗制度,質量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機構監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;
應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質量和進度的要求。
項目工程部接到設計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設計圖紙預審,預審記錄報投資機構技術總負責人。經(jīng)審核后交設計單位,并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃(質量保證體系)負責審核,并督促落實保證質量的各種措施,預防質量事故的發(fā)生。施工組織設計不能替代質量計劃,質量計劃側重與工作質量的組織保證;施工組織設計側重與產(chǎn)品本身的質量保證。
施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定:
① 由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃。
②質量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。
施工質量計劃應包括下列內容:
① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質量目標;④ 組織機構;⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質量計劃的程序。
施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:
① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并應按規(guī)定保存控制記錄。
② 當發(fā)生質量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。
施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:
①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。
新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前,項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。
施工階段的質量控制(責任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容:
①、地基與基礎工程:對于一般基礎,檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù),做法和質量情況、防水的質量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、反腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。
預檢。保證下道工序質量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內容:
①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。
②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。
③、建筑物基礎放線、軸線及標高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。
⑥ 預制構件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。
⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面
尺寸,樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量;框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;施工過程的有關記錄,和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。
質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。
①、質檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結合。
②、質檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。
④、重視成品保護?！白o”(提前保護)、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質量控制 (責任部門:工程部)
工程按合約內容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料;合格后上報市質監(jiān)站,請市質監(jiān)站驗收備案。同時,項目經(jīng)理部應組織施工單位、監(jiān)理單位等有關專業(yè)技術人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷,
按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。
工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容,按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應提交質量保修書,保修書中應明確保修范圍,期限和保修責任。
施工過程中質量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領導認定后,作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。
加強對質量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應嚴把門窗進場驗收關,成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。
④ 嚴把進場材料驗收關,工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質量,并督導監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。
對工程質量事故,工程部應及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制,經(jīng)常巡視或督導監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當,應當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。
工程技術資料由工程部專業(yè)資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術交底制度。
③ 施工組織設計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術檔案制度。
⑦ 技術責任制度。
⑧ 技術復核與審批制度。
⑨ 質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。
2工程進度控制
2.1 進度控制目標。
根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年_月 _日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進度控制計劃表
工程名稱:_號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進度控制一般規(guī)定(責任部門:工程部)。
進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現(xiàn)。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。
進度控制主要工作內容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。
督導承包商精確編制施工組織設計,督導監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。
2.3 進度控制工作流程:略
2.4 進度控制監(jiān)控方案(責任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領導批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。
制定工程進度關鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當?shù)募夹g、組織和經(jīng)濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。
督導監(jiān)理工程師主持協(xié)調會,協(xié)調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時,須報上級主管領導批準。
依據(jù)合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調內外關系,保持項目平衡進展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務。
投資控制的主要工作內容。
審核設計概算,優(yōu)化設計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;
對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經(jīng)濟比較,提出經(jīng)濟性報告;
審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準/撥付合同范圍內的進度款;嚴格審查設計技術變更的經(jīng)濟和程序的符合性;處理經(jīng)濟索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外,及時與設計人員溝通;分析設計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領導批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。
因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴格執(zhí)行工程經(jīng)濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預審部預算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。
加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務,避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向對方支付進度款,避免違約。
甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯(lián)合招標采購。
3.4 工程經(jīng)濟簽證管理辦法
第一條 經(jīng)濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證,是履行合同的補充和工程結算的依據(jù)。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。
第二條 經(jīng)濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量,以及工程設計變更的內容。
第三條 經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預審部及財務部各留存一份原件。
第四條 辦理經(jīng)濟簽證,對工程量現(xiàn)場實測應由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。
第五條 經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領導。
第六條 經(jīng)濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測,預審部
根據(jù)合同及相關規(guī)定進行費用測算。
單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認,主管領導批準后確定。
第七條 經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內為有效辦理時間,過期不補,責任自負。
3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;
工程部、預審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經(jīng)項目經(jīng)理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預審部。
第二條 工程部對形象進度報表進行工程數(shù)量審核;預審部對工程款項額度進行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。
凡經(jīng)預審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經(jīng)濟簽證內容時,應付經(jīng)濟簽證單;未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
第3篇 高層住宅工程施工試驗管理
高層住宅工程施工試驗管理
1、本工程試驗工作的基本要求
(1)工地設專職試驗員,持證上崗,并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。
(2)依照本單位質量體系的規(guī)定,對試驗工作進行管理,加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。
(3)積極及時做好施工試驗的準備工作,提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
(4)建立試驗員崗位責任制,制定試驗計劃,建立試驗臺帳,嚴格按規(guī)定取樣送試,對試樣的真實性、代表性負責。并及時、準確反饋試驗結果,保證施工需求。
(5)認真做好有見證取樣試驗工作,積極配合監(jiān)督檢驗部門工作。
(6)項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查,公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。
(7)嚴格按國家有關規(guī)范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗,同時對施工產(chǎn)品進行質量檢驗,確保工程質量安全、可靠。
2、主要材料及產(chǎn)品試驗方法
(1)施工物資試驗
1)鋼筋:鋼筋每≥60t為一批,做力學試驗及彎曲試驗,由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。
2)磚:本工程±0.000以上為頁巖磚,試驗要求15萬塊取一組。
3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。
(1)施工試驗:
1)回填土:地下室外墻混凝土達到設計強度后,方可開始回填,距墻外皮1.2m范圍內用2:8灰土回填:壓實系數(shù)不小于0.95,并要分層夯實,其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環(huán)刀法測定的干密度,達到設計要求0.95為擊實試驗土。
2)砼:本工程采用預拌砼,砼強度等級:基礎墊層c15,基礎底板c35,柱墻、梁、板為c35-c25,每一現(xiàn)澆樓層同配比且≤100m2,r28標養(yǎng)試塊±0.000以上砼按層及段取樣,砼試塊30%見證,見證取樣應按規(guī)定取樣。
3)本工程圍護結構部分采用砂漿砌體,±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌,每250m3為取一組,或每樓層不得少一組。
3、見證試驗管理
(1)見證取樣和送檢制度,是指在建設單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至試驗室進行試驗。
(2)見證試驗品種及數(shù)量:
1)用于承重結構的混凝土試塊;
2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;
3)用于結構工程中的主要受力鋼筋;
4)屋面、廁浴間使用的防水材料;
5)早強劑:本工程見證取樣和送樣次數(shù)不小于試驗總數(shù)的30%,如試驗總數(shù)在10次以下時,不得少于2次;也可以根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求,執(zhí)行不定量的見證取樣。
4、現(xiàn)場試驗人員及工具配備
(1)現(xiàn)場固定2名試驗人員,負責工程中所有試驗項目,試驗人員經(jīng)過培訓,具備試驗員資格。
(2)現(xiàn)場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行?，F(xiàn)場建立砼試塊標準養(yǎng)護室,配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。
5、計量工作計劃
為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理,貫徹我公司的iso9002的程序文件,保證工程質量,我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下:
(1)檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖:要保證檢驗、測量和試驗設備的精度,滿足設備測試的要求,為工程質量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程序:
(2)現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設備的管理
1)根據(jù)工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備,來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。
2)對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備,必須貼上檢定標識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3)檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳,對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設備,及時組織檢定和維修。
4)所有在使用的檢驗、測量和試驗設備,必須按使用操作規(guī)程進行,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生,從而避免造成工程質量隱患。
第4篇 住宅工程安全施工技術管理措施
住宅建筑工程安全施工技術管理措施
1安全管理方針
安全管理方針是安全第一,預防為主。
2安全組織保證體系
以項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
3安全管理目標
我公司按照相關文件的要求,結合工程自身的特點,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保障、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。
安全管理目標網(wǎng)絡
4安全管理
以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到安全生產(chǎn)、預防為主。
4.1安全管理內容
4.1.1施工前期安全準備
在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作的施工安全措施進行協(xié)調。
4.1.2安全教育工作
建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、武漢市培訓證明上崗。
4.1.3安全管理責任人
項目經(jīng)理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據(jù)本工程的性質、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。
4.1.4安全技術措施
在編制正式施工組織設計中,技術人員向安全人員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術交底。
⑴施工安全防護設施的設置
現(xiàn)場施工應達到安全條件,施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求:
①根據(jù)工程進度及時調整和完善防護措施。
②對于事故易發(fā)區(qū)設置專項的安全設施及醒目的警示標志
③根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調整安全防護措施。
⑵機械、機具、電氣設備的安裝和使用
①安裝前按規(guī)定進行檢測,合格后使用。
②使用前,按規(guī)定進行安全性能試驗,合格后使用。
③使用期間,指定專人負責維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。
⑶電氣安全保護和防火安全
①變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。
②確保用火作業(yè)符合消防要求。
⑷施工中的安全技術交底
施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。
①施工人員作業(yè)的安全要求
施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:
a)按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。
b)國家勞動保護規(guī)定.
c)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。
d)現(xiàn)場日常安全管理
建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
e)其他
項目部根據(jù)工程實際情況,制定一套完善的安全評價,處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。
4.2安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系
根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內容要求,編制安全組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。
落實總承包的安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。
所有分包商進入現(xiàn)場,必須納入總承包的安全管理網(wǎng)絡,并應與總承包方簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。
總包將根據(jù)施工不同階段制定有關遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和武漢市建委頒布的有關安全生產(chǎn)規(guī)定,還應遵守總包制定的有關規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術方案,根據(jù)總包要求,對安全施工方案進行調整、修改和完善。
根據(jù)工程實際情況,制定專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,責成責任人在規(guī)定時間內進行整改。
專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認真作好材料堆放,設備和機具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。
審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產(chǎn)、場地使用上進行協(xié)調安排。
月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結評比和獎懲。
組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,互相監(jiān)督。
所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。
為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應持證上崗。
每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識培訓。
在每個施工段設消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即啟動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。
各分包單位要根據(jù)自身特點制定有效的防火、防毒、防暴措施,并報總承包審批,各種危險品按規(guī)定堆放,專人管理,以防失竊。
各分包方應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。
為便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。
深圳市建委和勞動局規(guī)定的持證上崗人員,必須持證上崗。
4.2.1項目安全組織管理網(wǎng)絡圖
4.2.2項目安全生產(chǎn)制度
4.2.3項目安全生產(chǎn)措施
`
4.2.4項目安全生產(chǎn)實施標準
4.2.5項目安全生產(chǎn)責任制
工程開工前,項目要明確安全生產(chǎn)責任目標,逐級建立安全生產(chǎn)責任制,簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應承擔的安全責任。
⑴項目經(jīng)理:企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責任、權力、義務以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、組織落實施工組織設計中安全技術措施,健全和完善用工管理手續(xù)。
⑵項目副經(jīng)理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求,對危險點,重要部位制定監(jiān)控措施和落實人員。
⑶項目工程師:負責《施工組織設計》中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。
⑷安全員:在項目經(jīng)理的領導下,認真作好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加四驗收,巡查工作及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經(jīng)理參謀,負責日常安全資料整理積累工作。
⑸施工員:按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。
⑹材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書,并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。
⑺機管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需機械設備,大型機械設備經(jīng)檢測驗收合格后掛牌使用,中小型機具必須符合安全使用規(guī)定標準,方能進入現(xiàn)場使用。
⑻外勞務負責人:按上級有關規(guī)定要求,嚴格審查勞力隊伍資格、許可證及辦妥各類證件。
⑼安全監(jiān)護員:負責各分工的監(jiān)護區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,發(fā)現(xiàn)違章及時阻止。
4.3安全管理流程及控制
安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。
10.4.3.1施工安全管理工作流程
施工過程安全控制流程圖
4.3.2材料的安全保管控制
安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購,同一般材料采購質量工作流程,并須記錄安全用品驗收臺帳。
4.3.3專業(yè)分包的安全控制
1)根據(jù)進度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內容之一。
2)指定分包應配專人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各種臺帳,強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
3)分包所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須作好安全教育工作,作好分步分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),要進行針對性教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。
4)指定分包有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材,不得擅自變更及增加施工荷栽。
5)各分包必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總承包可以協(xié)助分包予以整改,所發(fā)生的一切費用由分分包承擔。
6)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總承包。
7)重大傷亡事故,及時報總承包,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。
8)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款,情節(jié)嚴重的,停工整改直至清退出場。
4.3.4施工現(xiàn)場的安全過程控制
1)施工人員進場安全交底。
2)工種操作交底。
3)分步分項安全交底。
4)安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。
5)安全設施交接、驗收管理記錄。
6)特殊工種人員名7)冊管理。
4.3.5安全的檢查、檢驗控制
否
施工現(xiàn)場的安全檢查,要嚴格按照建設部部頒標準《建筑施工安全檢查評分標準》jgj59-99執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場每周要進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,要做好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄,同時作好日檢查記錄,及時掌握現(xiàn)場的安全狀況。
在各類安全檢查過程中,針對現(xiàn)場存在的重大事故隱患,要在立即整改的同時,下達重大事故隱患通知書,并限期整改和督促整改,對復查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后,在整改期限內及時反饋隱患整改信息。
在日常的安全檢查工作中,還要虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議,必要時可以和甲方、監(jiān)理聯(lián)
合組織安全檢查工作。
同時,對檢查有記錄整理入冊,對設施、設備的驗收也要有記錄,包括各類腳手架、井架、塔吊,對施工升降機還要附檢測機構的檢測記錄。
4.3.6安全事故隱患的控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
否
4.3.7動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證,動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
4.3.8教育和培訓
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié),通過各種形式的安全教育,使全體職工、外包隊民工增長安全知識,提高安全意識,調動他們的積極性,促進安全工作的全面開展。
⑴外包隊民工,在進場前要辦理有關合法的勞務用工手續(xù),經(jīng)勞資等有關部門審核合格后,方可進行入場教育。
⑵安全生產(chǎn)教育工作要進行七天脫產(chǎn)的安全學習,經(jīng)考試合格后,方準上崗。
⑶職工、外包隊民工入場教育合格后,項目部的安全管理部門要進行登記造冊,建立檔案,使安全教育工作處在受控狀態(tài)。
⑷定期或不定期進行全員的安全教育工作,職工每半月要進行一次,外包隊民工每周進行一次,受教育面要達100%,不留死角。
⑸嚴格執(zhí)行班前教育制度,除對職工、外包隊民工進行文字安全技術交底外,班組長還應根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境,對班組人員進行有針對性的班前安全教育,作到班中檢查班后總結。
⑹積極利用各種形式宣傳安全生產(chǎn),使職工、外包隊民工從中受到健康、有益的安全教育。
4.3.9安全資料的記錄
⑴工程概況及安全生產(chǎn)須知。
⑵管理職責:管理目標,體系結構圖,職能職責要素分解。
⑶安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度:責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
⑷采購:(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳,各類安全用品的合格證、質保書,不合格品評審記錄通知。
⑸分包方管理:勞務專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現(xiàn)場分包隊伍名錄、安全協(xié)議書及其他附件。
⑹現(xiàn)場安全控制:安保計劃,臨時用電施工組織設計,勞保,技術措施,特種作業(yè)人員名冊、對分包方進場安全總交底。分步分項安全技術交底,安全監(jiān)控記錄,安全設施管理交接驗收記錄。
⑺安全檢查記錄:現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄(各類腳手架、塔吊、井架、升降機)。
⑻事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
⑼安全教育和培訓:施工人員三級安全教育卡,同時,開展針對性,經(jīng)常性安全教育、班組周安全學習講評及時記錄。
5施工過程總體安全措施
5.1施工階段支撐、腳手架的防護措施
1)基礎
a.支撐、實地腳手架基礎采用槽鋼或方木墊塊,并綁扎掃地桿;
b.各類金屬腳手架應加設接地裝置。
2)材質
a.鋼管、腳鐵、扣件、螺栓的質量應符合規(guī)范要求;
b.不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件;
c.不準使用枯脆、單徑、破損散邊的竹笆;
d.不準使用銹蝕鐵絲做拉接和綁扎輔料
3)縱距、橫距和步距
a.腳手架縱向距1.8m;
b.腳手架橫向距1.05m;滿堂腳手架不得大于1.8m;
c.腳手架小橫干里端距墻10cm,外端挑出25cm;
d.陰陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于30cm。
4)軟硬拉接
a.一般情況下設置硬拉接,軟拉接必須配合頂撐使用,高度大于24m以上的雙排架必須使用剛性拉接;
b.各類拉接、支撐點應符合規(guī)范要求;
c.設置予埋硬拉接處,砼強度應達到設計標準;
d.硬拉接與腳手架里立桿連接不得采用電焊連接。
5)竹笆及護欄
a.作業(yè)層必須滿鋪竹笆,綁扎牢固;
b.竹笆鋪設時,應設置40cm踢腳笆、圍護笆或不低于1m的小眼安全網(wǎng)。
6)登高設施
b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,運料斜道宜1:6。并應加設防滑措施;
c斜道應設置不小于3.5
第5篇 住宅工程現(xiàn)場管理規(guī)定施工管理條例
花園住宅工程現(xiàn)場施工管理條例:有關管理規(guī)定
1會議制度
1. 1工程例會
根據(jù)合同和有關國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點召開工程例會,例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設方工程部經(jīng)理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項目經(jīng)理,副經(jīng)理,技術主管,工程施工、質量、安全負責人。會議中心內容:匯報、討論、解決施工中出現(xiàn)的進度、技術、安全、質量等問題。
會議規(guī)定:應參加會議的人員必須準時到會,一般情況下不給假,特殊情況應經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加,否則對不參加會議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會議上任何人員手機調到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。
1. 2專題會議
在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一的問題,需要有關方有關人員參加的會議解決的問題,召開專題會議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會議的人員應準時到會,會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行,不然,按例會規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。
2報表制度
2. 1每周五的工程例會召開前,各施工單位所編制的下周施工進度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。下周進度計劃表用橫道圖形式做;本周計劃完成情況表的內容:①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日_100%.
報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個人簽字,兩種報表同時上報,拖延上報的罰具體責任人200元,不報的罰具體責任人500元,內容不全的罰具體責任人100元?！错椖坎恐苯又Ц丁?/p>
2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是本月計劃完成情況報表,二是下月施工進度計劃表,三是對比表。以上三種報表于每月25日10:00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報表內容形式,在條例計劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時提前上報,對晚報者,罰具體責任人一種表200元,三種表300元,對不報者,罰具體責任人一種300元,三種表900元。
3行文制度
3. 1工程參建各單位互相行文時都應實行發(fā)文簿,進行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。
3. 2工程各單位互相發(fā)文均應無條件簽收,收到后如對文件內容有異議,可用報告,聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見,不準因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。
3. 3各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。
3. 4各種月報表,每月25日前必須報給監(jiān)理和甲方,周報每星期五上午10:00點前必須報到,否則罰款200元。
4 有關管理制度
4. 1施工人員管理制度
4. 1. 1 施工管理人員的配備及調入調出,施工項目部應事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應按投標所報人員要求進行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動。
4. 1. 2 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位,有事離開施工現(xiàn)場一天以上的,應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意(但每月請假累計不得超過五天),否則將參照會議制度有關規(guī)定進行處罰。
4. 2施工機械和工程設備的管理制度
4. 2. 1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝并對大型機械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。
4. 2. 2 施工機械使用應實行掛牌制,機械的操作規(guī)程、操作者的崗位責任制,機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。
4. 2. 3工程設備進場時,由訂貨方負責安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等,認真做好開箱記錄,有問題應共同查清認證,并向廠家提出。
4. 3工程量計量審批制度
4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量,應由專業(yè)人員進行認真查對,準確計量,制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表,該明細表應經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證,有嚴重質量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。
4. 3. 2各施工項目部預算人員,根據(jù)被批準的工程量統(tǒng)計表,結合合同規(guī)定,取費規(guī)定,參考投標工程造價預算,作出本月完成項目的施工預算表,計算出本期完成金額,、寫出申請當月工程款報告單,報給監(jiān)理單位審批。
4. 3. 3造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內容逐項進行檢查,計算核對,并將其審查結果簽署在核審欄內。
4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核,同意后在總監(jiān)批準欄內具體簽署批準意見和署名及時轉報給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。
4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責任人本人簽字。
4. 4對獎罰金的規(guī)定
本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質量目標。獎罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個人罰款動現(xiàn)金,對個人的罰款,各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行,由項目部具體負責人將罰金交到甲方,獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領導同意,任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。本條規(guī)定受罰單位和個人應認真執(zhí)行,三天內主動將罰金交到業(yè)主負責人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。
4. 5建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度
4. 1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調動,對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。
4. 2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協(xié)商解決,總包單位的要求應合理并符合規(guī)定,分包單位應積極配合服從管理。
4. 3總包單位應制定實現(xiàn)文明工地實施方案寫
明標準、步驟和時間及措施。
5技術及施工方案報審制度:
5.1施工單位的施工方案由技術負責人和項目經(jīng)理簽字。
5.2涉及重大技術或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。
第6篇 住宅工程安全文明施工管理
花園住宅工程安全文明施工管理
1承包單位要認真貫徹安全第一的生產(chǎn)方針,認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產(chǎn)施工各種規(guī)定,搞好該工程的安全生產(chǎn)施工,無重大人身設備安全事故是安全目標,施工單位應高度重視安全工作嚴管努力創(chuàng)出安全文明施工工地。項目經(jīng)理是第一安全責任人。
2承包單位應當進入施工現(xiàn)場的一個月內向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實施方案,并在審核確認后實施。
2. 1 經(jīng)審核的省級文明工地實施方案中應有具體實施的階段性目標和時間。
2. 2 按照階段目標和時間,由監(jiān)理公司進行考核評定,不能夠在規(guī)定時間達到階段目標的,由監(jiān)理公司處以5000-10000元罰款。
2. 3為確保本工程實現(xiàn)省級文明工地的目標,監(jiān)理單位每周組織檢查,時間為每周四下午3:00(參加人員:各施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、安全負責人,監(jiān)理單位及建設單位有關人員),檢查內容和依據(jù)為施工單位報的省級文明工地實施方案,對完成好的,酌情給予200元至1000元的獎勵;完成差的,將給予500元至3000元的罰款,并要求施工單位限期整改,整改不合格者將加倍給予處罰。
3項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度,建立安全保
證體系,責任到人;加強安全教育,搞好安全防護,加大安全投入,配備安全防火器具,安全帽、安全帶、安全網(wǎng),不但配備、安裝及時到位,而且應做到防護有效。對不帶安全帽者罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。
4檢查制度。1)施工班組應天天進行安全活動進行安全技術規(guī)定學習和安全自查自改活動。2)項目部每周進行一次集體安全教育,教育要有記錄。3)項目部每周進行一次安全大檢查必須是項目經(jīng)理親自主抓,并把檢查出的安全問題及整改情況報監(jiān)理和甲方書面報告,必須應向主管行政安全部門報告活動情況。4)每周全工地進行一次安全大檢查,由總監(jiān)理工程師主抓,檢查情況可發(fā)紀要或通報。5)文明施工應按省有關規(guī)定認真做好。6)全現(xiàn)場的安全保衛(wèi)的工作由總包單位統(tǒng)一管理,對違反安全規(guī)定的有權按規(guī)定罰款,罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。
5 安全事故的處理
對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。本條例規(guī)定的是如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或是機械人身安全事故時,施工現(xiàn)場的負責人必須立即用最快速度,最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救,必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救,原則是把損失和危險降到最小程度,同時立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位。
針對發(fā)生安全文明追究事故責任單位和責任人的責任,酌情對事故單位給予5000-30000元的罰款,對事故責任人給予500-1000元的罰款。重大事故按國家規(guī)定處理。
