設備設施檢修管理制度匯編(3篇)

包括哪些

設備設施檢修管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 設備設施分類與編碼：根據設備的重要性和功能，制定詳細的分類標準，并為每一類設備設施賦予唯一的編碼，便于管理和追蹤。

2. 檢修周期與標準：設定各類設備的定期檢修時間，以及相應的檢修標準和規(guī)程，確保設備正常運行。

3. 維護保養(yǎng)流程：明確設備設施從報修到修復的完整流程，包括故障報告、檢修人員派遣、維修過程記錄、設備復檢和歸檔等環(huán)節(jié)。

4. 應急處理機制：建立應對突發(fā)設備故障的應急響應計劃，包括快速響應、臨時替代方案和緊急維修程序。

5. 培訓與考核：對檢修人員進行專業(yè)培訓，確保其具備必要的技能，并通過定期考核保持其業(yè)務能力。

6. 安全規(guī)定：強調設備檢修過程中的安全操作規(guī)程，預防安全事故的發(fā)生。

重要性和意義

設備設施的檢修管理對于企業(yè)運營至關重要，主要體現在以下方面：

1. 保障生產效率：定期檢修可以及時發(fā)現和解決設備問題，避免因設備故障導致的生產中斷，從而提高生產效率。

2. 延長設備壽命：合理維護可以減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低設備更新換代的成本。

3. 安全生產：遵守安全規(guī)定進行檢修，能有效防止因設備故障引發(fā)的安全事故，保護員工的生命安全。

4. 節(jié)約成本：通過預防性維護，減少突發(fā)故障造成的緊急維修費用，實現成本控制。

5. 提升服務質量：對于服務型企業(yè)，設備的良好運行狀態(tài)直接影響服務質量，良好的檢修管理有助于提升客戶滿意度。

措施

1. 建立完善的設備檔案：詳細記錄設備的購置、安裝、使用、維修等歷史信息，以便于分析設備狀況和預測故障。

2. 引入數字化管理系統(tǒng)：利用信息化手段，實現設備設施的實時監(jiān)控、故障報警和檢修計劃的自動提醒。

3. 定期評估和調整檢修策略：根據設備使用情況和故障頻率，適時調整檢修周期和標準，確保資源的有效利用。

4. 加強設備供應商合作：與設備制造商保持良好關系，獲取技術支持，及時獲取設備的更新信息和維修配件。

5. 鼓勵員工參與：鼓勵員工報告設備異常，提供獎勵機制，形成全員參與的設備管理文化。

6. 定期審計與反饋：定期對檢修管理工作進行審計，收集反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

通過以上措施，我們可以構建一個高效、安全、經濟的設備設施檢修管理體系，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后盾。

設備設施檢修管理制度范文

第1篇 設備設施檢修、維保管理制度

1、目的

為加強設備的管理,安全合理有效的發(fā)揮設備的功效,做到正確使用、精心維護,使設備經常處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的安全穩(wěn)定運轉,特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

3、職責

3.1操作人員

(1)培訓后上崗,嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。(2)設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制,認真填寫運行記錄。(3)認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。(4)嚴格執(zhí)行交接班制度。(5)保持設備整潔,及時消除設備的跑冒滴漏等現象。

3.2維修人員

(1)定時定點檢查維護,并主動向操作工了解設備運行情況。(2)發(fā)現故障及時消除,不能立即消除的故障,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修計劃予以消除。(3)認真做好設備維護保養(yǎng)工作。

3.3 車間領導、設備管理人員

(1)對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

(2)總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗,改進設備管理工作。

4、主要內容

4.1設備的使用

4.1.1為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設備的非正常損壞,提高生產效率,必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則,由車間提出設備操作人員名單,經生產部同意執(zhí)行。b.設備操作人員應保持相對穩(wěn)定,專人專機負責,并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,詳見《設備安全操作規(guī)程》。c.設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后,才可上崗工作。d.設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》.

4.2設備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內容:a.日常維護保養(yǎng):班前班后由操作工人認真檢查設備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全,(安全生產詳見《安全生產管理制度》)及時消除各種泄漏現象,班中設備發(fā)生故障,應及時排除,并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng):列入設備的檢修計劃。以維修工人為主,操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備技術狀況達到設備完好的要求。

4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀律”。 三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;五項紀律:培訓上崗,遵守安全操作規(guī)程; 經常保持設備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢,發(fā)現問題立即解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員,維修人員有權制止。

4.3設備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產的設備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿,并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前,應將設備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細介紹設備運行情況,以及設備故障的檢修,認真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異,應提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4.3.4班組長在接到匯報后,應及時采取措施解決問題,重大事項應向生產部報告。

4.3.5維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

本制度從2022年8月16日起開始執(zhí)行。

第2篇 設備設施檢修維修安全管理制度

1 目的

為進一步加強對公司設施、設備的安全技術管理,保證公司設施、設備的技術狀況良好、安全生產、節(jié)能增效,充分發(fā)揮設施、設備的經濟效益和社會效益,明確公司內所有檢維修作業(yè)過程的安全管理,結合公司實際,制定本管理規(guī)定。

2 適用范圍

本制度適用于本公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。

3職責

1)總經理對大檢修計劃進行審批,計劃停車檢維修由廠長批準。

2) 生產安全委員會對檢修現場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。

3)生產安全委員會負責對檢維修現場的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產活動進行協調。

4)各系統(tǒng)職能部室負責對所屬生產設施的檢維修情況進行監(jiān)督。

5)各系統(tǒng)職能部室相關負責人對自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進行管理。

6)作業(yè)相關人員必須對整個作業(yè)過程負責。

4 管理內容和要求

4.1檢修計劃的下達:

1)設備檢修計劃分大修計劃、計劃停車檢維修、日常檢維修。

2)根據設備檢維修間隔期以及日常設備檢查中發(fā)現和存在的問題,各部門應在每年十二月上旬提出生產設施(包括安全設施)大修計劃、計劃停車檢修計劃(包括安全設施),大修計劃由企業(yè)管理匯總,根據實際生產情況和設備運行狀況,組織平?,制定公司年度大修計劃,送交檢修單位副經理審核,由總經理批示,下達年度大修計劃。

3)年度大修計劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交,同時提出備品備件、材料、工具計劃,制訂的檢修計劃應包括檢修項目及內容、檢修單位各級檢修負責人、檢修進度等;計劃停車檢修計劃應根據生產任務、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。

4)日常檢維修計劃由各系統(tǒng)職能部門編制,分管副經理審核后下達。

4.2 檢修準備工作

1)大修計劃實施:成立大修工作組,設立大修指揮長、成員、指揮部地點、時間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協調。

(1)“五到現場”:思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場,切實抓好停車、置換、檢維修、試壓開機“四個環(huán)節(jié)”。

(2)大修計劃實施過程中,采用“五新技術”必須辦理審批手續(xù),進行風險控制,對安全附件、檢測和測量設施的校驗或檢測,組織有關部門試車驗收。

(3)重大設施檢維修必需制定大修方案,方案包括:檢維修項目、質量要求、工程進度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量,安全設施,試機驗收規(guī)程,并經檢修單位分管副經理審批。

2)企業(yè)管理部根據檢維修計劃制訂風險分析、風險控制措施,方可實施。

(1)檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案,落實檢修人員的具體分工及安全措施。

(2)檢修負責人根據檢修任務劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負責安全工作,檢查和落實安全措施。

(3)檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場核實檢修任務,并與作業(yè)人員及其相關負責人交換意見,制定安全措施。

(4)檢修負責人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置,周密檢查,安全可靠。

4.3 檢修作業(yè)管理

1)檢維修實施過程中,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現場應設安全防護欄桿、警示標志,確保檢維修安全。

2)特種設備安裝、修理嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

3)檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行作業(yè)管理。檢修負責人應根據作業(yè)內容辦理動火、高處、進入受限空間、能源介質、大型吊裝、交叉、其它危險作業(yè)等的作業(yè)證,作為檢維修、施工依據。

4.4 設施交接

1)檢修前交接

(1)生產部門應制定停車方案,并按規(guī)定進行停車,對生產設施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷需要檢修設施的水、電、汽、氣。

(2)分析測定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃氣體的含量,應達到安全要求。

(3)檢修負責人和生產部門負責人應在現場檢查檢修設施,符合安全條件的交檢修單位,同時指派一人在檢修現場協助工作。

(4)設施移交后,生產單位未征得檢修負責人同意,不得使用。

2)檢修后交接

(1)檢修完畢后,檢修單位要做到“三清”:一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理應拆除的盲板或墊圈阻塞;三是清除現場的雜物垃圾。

(2)檢修完畢后應進行試漏、試壓、試車,做好記錄,恢復原有的安全防護設施。

(3)檢修完畢要執(zhí)行交接驗收手續(xù),雙方負責人當場檢查質量合格,安全設施恢復完備。

(4)生產單位對檢修前切斷的管線、重點設施及人孔等,要由專人檢查處理并復原。

(5)生產設施、安全設施大修、計劃停車檢維修要有完整檢修記錄,并存檔。

(6)年度大修工作完工后,由企業(yè)管理部組織使用單位對大修質量進行驗收,計劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗收,并記錄。

第3篇 工貿公司設備設施檢修維護保養(yǎng)管理制度

一、目的

為了科學地管理好公司的設備,使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行,以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產過程中使用的所有設備設施。

三、職責

3.1 公司設備管理部門負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排,要建立設備維護方面的各項制度和章程,協助和配合各部門強化責任意識,使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

3.2 各設備使用部門負責人要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對本部門的設備管理進行細化,并在執(zhí)行過程中從嚴要求,經常檢查,加強考核。

四、管理內容和要求

4.1設備的使用

4.1.1為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設備的非正常損壞,提高生產效率,必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則,由車間提出設備操作人員名單,經主管部門同意執(zhí)行。b.設備操作人員應保持相對穩(wěn)定,專人專機負責,并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。c.設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后,才可上崗工作。

4.2設備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內容:a.日常維護保養(yǎng):班前班后由操作工人認真檢查設備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全,及時消除各種泄漏現象,班中設備發(fā)生故障,應及時排除,并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng):列入設備的檢修計劃。以維修工人為主,操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備技術狀況達到設備完好的要求。

4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀律”。 三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;五項紀律:培訓上崗,遵守安全操作規(guī)程; 經常保持設備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢,發(fā)現問題立即解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員,維修人員有權制止。

4.3設備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產的設備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿,并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前,應將設備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細介紹設備運行情況,以及設備故障的檢修,認真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異,應提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4.3.4班組長在接到匯報后,應及時采取措施解決問題,重大事項應向生產部報告。

4.3.5維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.4 設備的檢修

4.4.1 專業(yè)維修工人,實行設備包修制:

1) 班組包區(qū)域,個人包機組。

2) 每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內要懸掛班組長責任牌,單機懸掛個人責任牌,填寫檢查維修責任者職責。

4.4.2 專業(yè)維修者有下列職責:

1) 區(qū)域包修的責任班組,應按車間制定的區(qū)域設備檢查點,分解落實到單機包修的個人,定時、定點進行巡回檢查包修。

2) 包機的個人應根據車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄,交車間設備組存檔備查。

3) 車間設備組應根據定時定點檢查的記錄,安排和落實該設備的預修計劃,并報設備科備案,及時排除設備事故或設備故障。

4) 操作、維修人員在實踐中,發(fā)現有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映,設備組應立即深人現場察看,進行修改。