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有哪些
項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，以及優(yōu)化資源分配。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，評(píng)估資源需求，以及設(shè)定合理的里程碑和時(shí)間表。
2. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。
3. 進(jìn)度管理：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整工作流程，預(yù)防和解決可能導(dǎo)致延期的問(wèn)題。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
5. 人力資源管理：招募合適的團(tuán)隊(duì)成員，分配任務(wù)，提供培訓(xùn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣和溝通。
6. 成本控制：預(yù)算編制，成本跟蹤，費(fèi)用審批，防止超支。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，解決沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：確立項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配初始資源，進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2. 規(guī)劃階段：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），時(shí)間表，預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 執(zhí)行階段：執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，按照計(jì)劃分配任務(wù)，監(jiān)控進(jìn)度，確保質(zhì)量，并適時(shí)調(diào)整。
4. 控制階段：通過(guò)定期審查和審計(jì)，確保項(xiàng)目符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)偏差進(jìn)行糾正。
5. 收尾階段：完成所有項(xiàng)目活動(dòng)，評(píng)估項(xiàng)目成果，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解散和資源回收。
目錄內(nèi)容
1. 項(xiàng)目概述 - 項(xiàng)目目標(biāo) - 項(xiàng)目范圍 - 關(guān)鍵參與者
2. 規(guī)劃管理 - 項(xiàng)目計(jì)劃制定 - 里程碑設(shè)定 - 預(yù)算編制
3. 質(zhì)量管理 - 質(zhì)量政策 - 質(zhì)量控制流程 - 質(zhì)量審計(jì)
4. 進(jìn)度管理 - 工作進(jìn)度跟蹤 - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) - 進(jìn)度調(diào)整策略
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 - 應(yīng)急計(jì)劃制定 - 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6. 人力資源管理 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 培訓(xùn)與發(fā)展 - 績(jī)效評(píng)估
7. 成本管理 - 成本估算與預(yù)算 - 成本控制策略 - 費(fèi)用報(bào)銷流程
8. 溝通管理 - 內(nèi)部溝通機(jī)制 - 外部利益相關(guān)者管理 - 沖突解決策略
9. 收尾與評(píng)估 - 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn) - 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) - 項(xiàng)目文檔歸檔
請(qǐng)注意，以上制度需根據(jù)具體項(xiàng)目特性進(jìn)行定制，以確保其適應(yīng)性和有效性。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)持續(xù)評(píng)估和調(diào)整制度，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度要求范文
第1篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。
二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見(jiàn)后附圖)
1、公司安全委員會(huì)管理中心
1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司安全管理工作的開(kāi)展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備
各部門項(xiàng)目,運(yùn)營(yíng)施工管理部門,安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬(wàn)平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬(wàn)以上
5萬(wàn)-3萬(wàn)
3萬(wàn)-1萬(wàn)
1萬(wàn)以下
8000萬(wàn)元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬(wàn)
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬(wàn)
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(wàn)(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。
3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。
4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備
4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。
4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。
4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無(wú)論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖
2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖
第2篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃;
2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖,并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面;
3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);
5、 負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補(bǔ)救措施;
6、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序》;
7、 負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;
8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃;
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。
第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃;
2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖,并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面;
3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);
5、 負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補(bǔ)救措施;
6、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序》;
7、 負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;
8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃;
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。
