包括哪些
室內(nèi)裝飾工程管理制度主要涵蓋了項目管理、設(shè)計管理、施工管理、材料管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、成本控制以及后期維護等多個方面。其中，項目管理涉及項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；設(shè)計管理則強調(diào)創(chuàng)意與實用性的結(jié)合，確保設(shè)計方案符合客戶需求；施工管理關(guān)注施工過程中的進度、質(zhì)量和成本；材料管理涵蓋材料的采購、驗收、存儲和使用；質(zhì)量控制是保證裝飾效果的關(guān)鍵，包括施工工藝、材料質(zhì)量、驗收標準等；安全環(huán)保要求遵守相關(guān)法規(guī)，確保作業(yè)環(huán)境的安全和環(huán)保；成本控制旨在合理預算，有效節(jié)約資源；后期維護則關(guān)乎裝飾工程的長期效果，確保設(shè)施的正常使用。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，簽訂合同，組建項目團隊。
2. 設(shè)計階段：收集需求，進行初步設(shè)計，客戶確認后細化設(shè)計圖紙。
3. 施工準備：編制施工計劃，采購材料，進行現(xiàn)場準備。
4. 施工階段：按計劃進行施工，定期檢查質(zhì)量，及時調(diào)整進度。
5. 質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
6. 安全環(huán)保：遵守安全規(guī)程，進行環(huán)保監(jiān)測，確保無污染。
7. 成本控制：監(jiān)控費用支出，控制成本在預算范圍內(nèi)。
8. 項目收尾：完成施工，通過驗收，進行結(jié)算，交付客戶。
9. 后期維護：提供維修服務(wù)，處理保修期內(nèi)的問題。
重要性和意義
室內(nèi)裝飾工程管理制度對于企業(yè)來說，不僅是規(guī)范操作、提高效率的工具，更是保障工程質(zhì)量、提升客戶滿意度、樹立品牌形象的重要手段。它能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，通過科學的管理降低風險，減少浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。良好的管理制度能夠增強員工的責任心和歸屬感，提升團隊協(xié)作能力，形成良性循環(huán)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在尊重專業(yè)、注重細節(jié)的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程管理制度為每一項裝飾工程的順利進行提供了堅實的保障，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
室內(nèi)裝飾工程管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾項目工程 文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項目工程文明施工管理措施
_現(xiàn)場文明管理
施工人員進場文明施工教育,每月堅持進行一次。
現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地后應及時卸貨,運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到愛民工程,經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負責,誰主管誰負責的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持雙優(yōu)服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
_ ci標準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。
第2篇 室內(nèi)裝飾工程施工安全管理規(guī)范
第一條 為了加強室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證
作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。
第二條 室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主
的方針。
第三條 室內(nèi)裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領(lǐng)導
責任應與施工現(xiàn)場負責人簽定安全責任書。
施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責任書。
未簽定安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自
(一)嚴格按照設(shè)計圖紙施工,不得擅自改變設(shè)計圖紙;確需改變設(shè)計圖的,應征得設(shè)計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結(jié)構(gòu);
(三)需要拆改室內(nèi)供暖設(shè)施的,應當征得供暖管理機構(gòu)同意;
(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構(gòu)的同意。
(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;
(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全
第五條 電、氣施工安全
(一)電氣開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,
安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置。
(二)各類電器設(shè)備、線路不準超負荷使用,接頭必須
接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線
路穿管保護,采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準使用碘鎢燈。
(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設(shè)漏電保護開關(guān),設(shè)置分段保護,嚴禁接地導線上加設(shè)開關(guān)裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。
(七)在檢修設(shè)備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設(shè)備供電,并在開關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時,應有專人監(jiān)護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線設(shè)備要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。
(十)施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設(shè)立臨時用電系統(tǒng)。
(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng),應由專職電工完成。
(十二)臨時施工用電開關(guān)箱中應裝設(shè)漏電保護器,進入開關(guān)箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時用電線路應架空敷設(shè),避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非a級材料或?qū)Ь€穿越b2級以下裝修材料時,應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關(guān)、插座應安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內(nèi)的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。
(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關(guān),應有安全防爆裝置。
第六條 腳手架搭設(shè)、拆除施工安全
(一)搭設(shè)腳手架時,其主要點處必須設(shè)置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍,且不應大于50㎜。
(二)腳手架應設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設(shè)置第一排連墻件前,應適當設(shè)拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設(shè)中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時,應避免單人操作。
(七)拆除腳手架應按與搭設(shè)相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條 防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;
(二)施工層架的外側(cè)應設(shè)置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側(cè)應設(shè)置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內(nèi)側(cè)與結(jié)構(gòu)大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉(zhuǎn)平臺、運輸小車道卸料平臺等應有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒有外架的柱架結(jié)構(gòu)周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。
第八條 室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作,保證人身安全。
第九條 室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標準。
第十條 室內(nèi)裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內(nèi)裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條 室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條 室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害 事故,按照事故的責任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條 建立施工安全事故報告制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、施工現(xiàn)場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條 室內(nèi)裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。
10. 安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場所,應設(shè)置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。
10.2 施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設(shè)臨時電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)拆除。
10.3 施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。
10.4 施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險設(shè)施,應設(shè)置相應的安全防護設(shè)施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
第3篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理制度
室內(nèi)裝飾工程項目管理制度
組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:
1、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目付經(jīng)理崗位責任制
項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。
1)認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);
2)對本工程的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;
4)認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調(diào)查處理;
10)項目經(jīng)理不在的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作,對公司負責。
3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制
項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。
1)負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;
2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;
3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;
4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;
5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。
4、質(zhì)量檢查員崗位責任制
1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;
2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);
3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;
4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;
5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
6)積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;
8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;
9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;
10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;
11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;
14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長崗位責任制
1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;
2)認真推行全
面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
6、班組技術(shù)負責人崗位責任制
1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;
2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;
3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;
4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;
5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;
7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;
8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時江報。
7、施工人員崗位責任制
1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);
3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;
4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮;
8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;
9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。
8、安全員崗位責任制
1)協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;
2)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,負責督促有關(guān)人員實施;
3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓;
4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;
5)開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,對職工進行安全教育;
6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調(diào)查及處理工作;
7)在質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況;
8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;
第4篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施
室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施
本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標準要求,成立以項目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個化。
1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃,根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設(shè)計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導小組,組長由項目經(jīng)理擔任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準?，F(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。
9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進行要求,并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1) 建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。
2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。
4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施
2.2 嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關(guān)規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關(guān)規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。
3運輸管理措施
3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場有關(guān)交通管理部門進行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整,現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。
第5篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)
室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
第6篇 大廈室內(nèi)裝飾工程 施工現(xiàn)場管理
大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內(nèi)容和適用范圍
本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義
(1)編制依據(jù)
1)招標文件、施工圖紙
2)國家現(xiàn)行規(guī)范:
3)標準圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義
2)三工序管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。
b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計劃的管理
(1)《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術(shù)負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施?！顿|(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋。
(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領(lǐng)導班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計劃的使用
1)項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。
3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。
4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導處理。
5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術(shù)負責人負責記錄。
6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋作廢章。
7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理,承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓練
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,
應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1、教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復教育。
2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。
3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5、獎勵促進,鞏固學習成果。
6、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除;
(2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持五同時;
2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實,教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標準化實施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持三不放過的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;
(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。
3、安全檢查的準備
(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲;
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;
問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;
測:測進、測試、監(jiān)測;
驗:進行必要的試驗或化驗;
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以發(fā)現(xiàn)危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設(shè)備,通風設(shè)備,有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。
2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內(nèi)設(shè)置一圖三板,內(nèi)容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設(shè)標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持三優(yōu)服務(wù),改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及
有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。
四、項目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
(7)裝飾施工試驗報告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由業(yè)主簽字確認。
(8)預檢記錄
包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)設(shè)計單位(設(shè)計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設(shè)計變更、洽商記錄
設(shè)計變更、洽商記錄應有設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;
分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結(jié)論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。
2.設(shè)計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
