工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度3篇

包括哪些

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，其主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)要求，參照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，明確工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各階段的技術(shù)準(zhǔn)則。

2. 技術(shù)方案審批：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估和審批，確保方案的科學(xué)性和可行性。

3. 技術(shù)變更管理：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)調(diào)整進(jìn)行控制，保證變更的合規(guī)性和有效性。

4. 技術(shù)人員培訓(xùn)與資質(zhì)管理：確保所有參與項(xiàng)目的人員具備必要的技術(shù)知識(shí)和技能，符合崗位要求。

5. 技術(shù)文檔管理：規(guī)范技術(shù)資料的編制、審核、存檔和更新，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

6. 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控：實(shí)施質(zhì)量檢查和評(píng)估，防止技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。

流程

1. 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目具體需求，制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。

2. 方案設(shè)計(jì)與審查：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出初步技術(shù)方案，由技術(shù)管理部門進(jìn)行審查，確保方案符合標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

3. 方案執(zhí)行與監(jiān)督：批準(zhǔn)后的技術(shù)方案進(jìn)入實(shí)施階段，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，確保技術(shù)要求得到落實(shí)。

4. 變更控制：如遇需變更技術(shù)方案的情況，應(yīng)提交變更申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審批后方可執(zhí)行。

5. 培訓(xùn)與考核：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

6. 質(zhì)量檢驗(yàn)：定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，防止質(zhì)量隱患。

7. 文檔管理：全程記錄并整理技術(shù)資料，確保信息完整無(wú)誤。

8. 總結(jié)反饋：項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

重要性和意義

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度的建立與執(zhí)行，對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要：

1. 提升工程質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范化的技術(shù)管理，可以確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

2. 優(yōu)化資源配置：良好的技術(shù)管理能有效協(xié)調(diào)人力、物力，避免資源浪費(fèi)，提高工作效率。

3. 避免技術(shù)失誤：嚴(yán)格的變更控制和質(zhì)量監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，減少因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工和延誤。

4. 保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作：統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的技術(shù)理解和溝通，提升協(xié)作效果。

5. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)對(duì)技術(shù)方案的審查和反饋，可以激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是項(xiàng)目管理的重要支柱，它不僅保證了工程的安全和質(zhì)量，也提升了企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度范文

第1篇 某工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn)。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。

7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。

10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

第2篇 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

第3篇 工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度(十)

工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度(十)

1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長(zhǎng)期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)變更其它形式的文件,必須向經(jīng)營(yíng)部門提供一份原件進(jìn)行保存。

7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門控制、保存和發(fā)放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對(duì)檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

9、對(duì)已歸檔的文件借閱時(shí),必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間,須重新辦理手續(xù)。

10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí),應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。