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包括哪些
工程建設施工管理制度是確保項目順利進行，保證工程質量和安全的重要依據，主要包括以下幾個方面：
1. 項目管理：涵蓋項目啟動、計劃編制、執(zhí)行與控制、收尾等全過程，確保每個階段的工作有序進行。
2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更及終止等環(huán)節(jié)，保護各方權益。
3. 工程質量管理：設定質量標準，實施質量檢查與驗收，防止質量問題的發(fā)生。
4. 進度管理：制定合理的工期計劃，監(jiān)控工程進度，及時調整以滿足項目目標。
5. 成本管理：控制工程預算，防止超支，確保經濟效益。
6. 人力資源管理：合理配置人員，進行技能培訓，提升工作效率。
7. 設備與材料管理：規(guī)范設備使用與維護，確保材料質量，降低工程風險。
安全
安全是工程建設施工的基石，我們的安全管理措施如下：
1. 安全責任制：明確各級管理人員的安全職責，確保安全責任落實到人。
2. 安全培訓：定期進行安全教育，提高全員安全意識和應急處理能力。
3. 現(xiàn)場安全管理：設立安全警示標志，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，防止事故發(fā)生。
4. 危險源識別與控制：定期排查安全隱患，制定預防措施，及時消除風險。
5. 應急預案：建立應急響應機制，應對突發(fā)事件，減少損失。
6. 事故報告與處理：發(fā)生安全事故時，立即上報并啟動應急預案，確保人員安全，查明原因，防止重演。
清單
以下是施工管理制度的具體清單，供各部門參考執(zhí)行：
1. 項目啟動文件：包括項目策劃書、合同文件、初步設計文件等。
2. 施工日志：記錄每日工作情況，包括進度、質量、安全等方面。
3. 質量檢查表：用于檢驗工程各階段的完成質量，確保符合標準。
4. 進度報表：每周更新工程進度，以便管理層掌握實時狀態(tài)。
5. 成本控制表：記錄實際支出與預算對比，及時調整成本策略。
6. 員工培訓記錄：證明員工已接受過必要的安全和技能訓練。
7. 設備保養(yǎng)記錄：確保設備良好運行，降低故障率。
8. 材料采購與驗收單：跟蹤材料來源，確保材料合格。
9. 安全檢查記錄：定期進行安全檢查，記錄整改情況。
10. 應急預案文檔：詳細描述各種可能的緊急情況及其應對措施。
以上制度旨在為工程建設施工提供有序、高效、安全的管理環(huán)境，各相關部門應嚴格執(zhí)行，確保工程項目的順利完成。在實踐中，我們將不斷總結經驗，完善制度，以適應不斷變化的工程環(huán)境。
工程建設施工管理制度范文
第1篇 工程建設施工安全管理規(guī)定范本
(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產的方針、政策和有關的操作規(guī)定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產必須管安全的原則,建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
(二)根據工程特點、規(guī)模和技術要求,落實安全技術措施。
(三)根據工程特點、規(guī)模和技術要求,選擇符合安全資質要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。
(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應當將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。
(六)為施工提供的各類產品和安全設施應當保障人體健康,符合人身、財產安全的國家標準、行業(yè)標準或者地方標準;沒有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的,不得存在危及人身、財產安全的不合理危險
(七)根據工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設計,經批準后才準予實施。
(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應當實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應當設置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標牌。
(十一)施工現(xiàn)場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現(xiàn)場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現(xiàn)場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規(guī)程和制度,提高自我保護意識?，F(xiàn)場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當?shù)刂鞴懿块T、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。
(十五)本規(guī)定由公司工程技術管理部負責解釋。
(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
工程技術部安全管理目標
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;
(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動,接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查,推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化管理;
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產無事故活動,重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動;
(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
第2篇 地產工程建設施工發(fā)電機管理指引
某地產工程建設施工發(fā)電機管理指引
為了加強施工現(xiàn)場發(fā)電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。
二、工程部應派專業(yè)監(jiān)理工程師負責發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發(fā)電機使用的申請、批復管理
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查,對發(fā)電機用電負荷的大小及性質給予審核,審核要點包括:使用發(fā)電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發(fā)電機供電的施工部位、發(fā)電機位
第3篇 地產工程建設施工臨時用電日常管理規(guī)范
某地產工程建設施工臨時用電日常管理
1、工程部應指派相應監(jiān)理工程師負責本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經理審批,并由監(jiān)理工程師負責協(xié)調掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區(qū)域內各級電表管理工作的交接。
