包括哪些
x大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 工作職責明確：定義每個工程人員的職責范圍，確保每個人都清楚自己的工作內容和目標。
2. 工程任務分配：詳細列出工程部需要完成的各項任務，包括日常維護、應急處理、項目改造等。
3. 工期管理：設定合理的時間表，以確保工程任務按時完成。
4. 質量控制：設立質量標準和檢查機制，保證工程質量和安全。
5. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和安全教育，提升團隊專業(yè)能力。
6. 溝通協調：建立與物業(yè)其他部門及租戶的有效溝通機制，及時解決相關問題。
流程
1. 任務制定：根據大廈設施狀況和租戶需求，工程部經理制定年度、季度和月度工作計劃。
2. 任務分配：將工作計劃分解到個人，明確責任人和完成時間。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：工程人員按照計劃執(zhí)行任務，部門經理進行進度和質量監(jiān)控。
4. 反饋與調整：定期召開工作例會，收集反饋，調整和完善工作計劃。
5. 評估與考核：對工程人員的工作績效進行評估，作為晉升和激勵的依據。
6. 記錄與存檔：保存所有工作記錄，以便于后續(xù)的審計和改進。
重要性和意義
x大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度的實施，對于大廈的正常運營至關重要：
1. 提高效率：通過明確的工作計劃，能有效提高工程部的工作效率，減少資源浪費。
2. 保證服務質量：嚴格的質量控制和定期培訓，確保服務品質，提升租戶滿意度。
3. 預防風險：通過預先規(guī)劃和應急處理機制，能及時應對可能出現的設施故障，降低風險。
4. 促進團隊建設：明確的職責分工和公平的考核制度，有助于激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力。
5. 合規(guī)運營：良好的工作計劃和記錄，符合行業(yè)法規(guī)要求，為大廈的長期穩(wěn)定運營打下堅實基礎。
此管理制度旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式，提升x大廈物業(yè)工程部的工作效能，實現高效、優(yōu)質的服務，同時也為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
x大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度范文
第1篇 x大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度
1、工程部應根據管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。
2、根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。
3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實計劃內容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領導說明。
6、各級領導要經常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現計劃不符合實際情況時可予以修正。
第2篇 z物業(yè)工程部安全防火管理制度
物業(yè)工程部安全防火管理制度
1.全體員工必須加強安全防范意識,執(zhí)行公司制定的安全管理制度,協同保安部門認真做好公司各部門安全保衛(wèi)工作;
2.各崗位人員必須嚴守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況應迅速處理上報,并負責保持好現場;
3.未經物業(yè)部、維修部領導批準,外來人員(包括參觀學習、探親訪友、施工等人員)禁止進入電房、電梯機房、鍋爐房、空調機房、水泵房、油庫、氣庫。經批準進入人員必須辦好登記手續(xù),由值班領導及值班人員等工作人員負責執(zhí)行;
4.禁止本公司無關人員進入油庫、氣庫,如因工作需要進入時,必須征得主管人員同意,并自覺接受檢查。嚴禁帶火種或易燃物品進入油庫、氣庫。嚴禁在油罐氣罐庫內進行明火作業(yè);
5.各崗位值班人員除設備安全運行外,必須對所屬機房范圍進行檢查。各級人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查。如發(fā)現不安全因素,及時進行整改;
6.不得隨意配制各機房鑰匙,無人值班時各機房、班(組)工作場地門窗必須鎖好。由水泵系統(tǒng)當值人員負責檢查鎖好樓頂水池蓋,無關人員不得借用鎖匙,除水泵系統(tǒng)當值人員外,必須經該系統(tǒng)主管領導批準后才能開水池蓋;
7.在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙灰缸內;
8.維修工作中需使用易燃材料時,應特別小心,各班組不得存放易燃油料1kg(1公斤)以上;
9.需要動火作業(yè)時,要辦妥動火作業(yè)證后方能離開;
10.不得隨意挪動公司內消防設施,發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時告知保衛(wèi)部、消防中心;
11.發(fā)現火警及時報告,盡力和消防隊員一道撲滅火災。一旦公司發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風、排煙風機正常運行,并組織重要設備的保護和疏散工作。
第3篇 物業(yè)工程部新增改裝報廢設備管理制度
物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度
凡部門需新增設備,均應由部門向工程部提出申請,經房產工程部按電力供應、建筑物承載允許值,安全及環(huán)保等要求核實后,報請項目經理批準后方可進行。工程部應提供產品信息和核查新增設備的產品,與使用部門共同制定安裝要求,并視工程大小,決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后,驗收資料及技術文件,由工程部存檔,工具由使用部門保管。
1)物業(yè)設備需改裝、移裝時,對一般容易改裝、移裝的設備,由使用班組提出申請,報請部門經理批準后,由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大,技術復雜性和價格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的,一定要由部門經理報請項目經理批準,并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的資料及審批文件,應由工程部存檔,隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外,還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者,應追究責任。
2)設備的更新和報廢應同時辦理。
3)設備的報廢原則為:
a)政府指定的淘汰產品
b)已超過使用期限,損壞嚴重;或是雖能運轉,但是有嚴重隱患,而修理成本昂貴的設備。
c)因為事故損壞,而修理費用接近或超過原價值的設備
d)無法修復的設備
4)設備的報廢,應由使用部門提出申請,由工程部進行技術鑒定后,方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設備,應經項目經理批準。
第4篇 物業(yè)工程部上墻供水管理制度
物業(yè)工程部上墻制度:供水管理制度
供水管理制度
1.通過對冷熱水供應系統(tǒng)、設備的巡視,及時發(fā)現、處理所存在問題,以保證系統(tǒng)的正常運行,并使系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。
2.巡視人應按照規(guī)程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。
3.巡視人應按照規(guī)定的周期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發(fā)現問題及時處理,當遇有涉及其它專業(yè)、部門問題時應及時通知相關專業(yè)、部門并報告領班或工程師。
4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機構頒發(fā)的健康證,并經過衛(wèi)生知識培訓后方可上崗。
5.工作人員上崗前必須做好個人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。
6.用于衛(wèi)生防護的設備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準的單位采購。
7.每年應由具有衛(wèi)生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質進行檢驗,水質標準達到《飲用水衛(wèi)生標準》gb5749-85的要求。
8.嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。
9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。
10.保證各個水泵單流門處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。
第5篇 z科技園物業(yè)工程部工具管理制度
科技園物業(yè)工程部工具管理制度
本工具管理所指之工具依工作需要,區(qū)分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發(fā)放個人保管。
所有工具的購買,均由部門主管根據工作需要,提出書面申請,填寫申購單交管理中心主任和物業(yè)總經理審批后再執(zhí)行,并把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記,每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者,俱應填寫《設備(工具)領用單》,經部門以主管審批同意,由使用人簽名后領用,領用單分兩聯,一聯自行保管,一聯留倉管員保管,本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“,設《個人工具登記卡》,以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管,領用人需辦理有關手續(xù)方可領用,用完應立即歸還,如有遺失,由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用,一旦發(fā)生損毀,應及時報告,連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗后購換工具。報告內容應書明“工具品名、規(guī)格、損毀情況及損毀原因,損毀之工具領換時,應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規(guī)定如在使用年限內,因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷后),使用人應負責賠償。
各部門主管應于每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次,核實數量。
領用工具不得
第6篇 大廈物業(yè)工程部安全操作管理規(guī)程制度
大廈物業(yè)工程部安全操作管理規(guī)程
1.需要停機、停電維修管線或設備時,必須與運行人員取得聯系,在取得運行人員同意后,方可停機、停電進行,并在電源開關手柄位置上掛禁止合閘,有人工作的標示牌,采取安全措施后,方可維修操作。
2.拆除或修理帶壓力的管線和設備時,必須在卸壓后進行,在不能卸壓時,一定要有安全措施,有專人監(jiān)護。
3.管子進行煨彎時,要固定牢固。煨彎器必須完好無損,站立姿勢要正確,用力不要過猛,身后不能有障礙物。
4.在容器內或糞池內進行維修工作時,必須確認無毒后方能進行工作,必要時佩戴有氧呼吸器。如進行明火作業(yè)時,要在無燃氣時進行,保持通風良好,入口處必須有人看護。
5.各種管線施工時要查明水流方向,確認閥門是否關嚴,壓力表是否準確。確認無誤后方可進行操作。
6.搬運大型管材時,要前后注意以防碰壞設備和碰傷他人。管材要排放整齊,以防絆腿。
7.維修設備需要拆接電線時,必須由強電人員進行,設備與帶電線路連接,不能停電時,要經領導批準,采取安全措施后方可進行,并要求與帶電部位保持安全距離,設專人監(jiān)護。
8.高空作業(yè)時必須采取安全措施,按高空作業(yè)操作規(guī)程進行作業(yè),要設專人監(jiān)護。
9.進入頂棚內工作時要踩、蹬有吊筋比較牢固的籠骨上,要防止踩空掉下摔傷,頂棚下要有專人看管,以防掉物傷及他人,在頂棚內工作時要戴好安全帽,以防碰傷頭部。
第7篇 zz項目物業(yè)工程部材料管理制度
項目物業(yè)工程部材料管理制度
1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到零庫存、零浪費、高效率、低消耗。
2、工程部所需的維修材料,應由各專業(yè)領班與材料管理員核實后提出申請,經工程部主管批準后,方能購買。
3、工程維修材料應由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質的材料,保證維修工作的順利進行。
4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。
5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領取。
6、大型設備的工程維修材料,經由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后,方能購買。
7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業(yè)經理口頭申請,待批準后方能購買并補交申購報告。
8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。
第8篇 zz物業(yè)工程部衛(wèi)生管理制度
物業(yè)工程部衛(wèi)生管理制度
1、每天對辦公室進行1次衛(wèi)生工作。
2、在辦公區(qū)域不準懸掛和晾曬衣物。
3、只允許在規(guī)定許可的場所吸煙,煙頭不得亂丟,煙缸要保持清潔。
4、員工著裝要清潔,領子、袖口均應干凈,不得留長發(fā)留胡須。
5、工作場要清潔、整齊、不允許亂堆雜物。
6、講話語言要規(guī)范,不得滿口臟話和大聲喧嘩。
第9篇 x醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗,未經有關領導同意,不得擅自離崗,如需替班需經部門經理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關領導反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應立即停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應協助處理,待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時,必須嚴肅認真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全,電梯維修工必須把機房門鎖好,嚴禁無關人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;
2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;
5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內容如下:
a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;
b、電梯拽引機轉動裝置,抱閘裝置,轉動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現的設備故障及不正常現象應及時排除,對解決不了的問題應及時向主管領導匯報,以便集中解決設備技術問題;
8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關規(guī)定。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時安排,中修每年一次,應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查,根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據檢修計劃,指定專人負責并組織人員力量,根據檢修制度分工負責制,以確保檢修質量;
5、檢修前要準備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行安全教育,學習國家有關規(guī)定要求,制定保證檢修質量標準有效措施;
6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規(guī)定進行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調整各種參數;
2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;
3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關設備是否出現異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理,重大事故應保護好現場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓;
5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應保護好現場,并及時報告上級領導;
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應迅速報告上級領導,不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后,應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄,并根據具體情況進行分析,找出事故原因,從中吸取教訓,防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當地鍋爐安全監(jiān)督部門。
第10篇 綠景物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度
物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度
一.節(jié)能降耗工作的指導思想是領導重視、全員參加、管理從嚴、措施扎實、重在實效,以節(jié)能和合理用能為重點。
二.工程部門經理主要負責節(jié)能降耗管理,各分管主管負責制定本年度的節(jié)能計劃與實施方案。
三.每月搞好能源統(tǒng)計工作,保存好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計資料。
四.加強設備設施的維保工作,發(fā)現跑、冒、滴、漏現象及時處理。
五.定期召開節(jié)能工作會議,貫徹國家有關節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計劃和實施方案。
六.定期組織節(jié)能培訓,培訓內容主要包括:能源、法規(guī)教育、用能現狀、節(jié)能任務、能源計量管理及統(tǒng)計、節(jié)能途徑及技術改造措施等。
第11篇 物業(yè)工程部工作管理制度
項目物業(yè)工程部工作管理制度
1、上班時間不得看與本業(yè)務無關的書藉。
2、上班時間不得睡崗。
3、上班期間不準洗澡。
4、上班期間嚴禁干私活。
5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要無故在工作場所內逗留、閑逛。
7、不準遲到、早退。
8、不準在設備樓內吃零食。
9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。
10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。
11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。
12、嚴格遵守《工作手冊》規(guī)定的各項制度。
第12篇 物業(yè)工程部防火消防安全管理制度
物業(yè)工程部防火及消防安全管理制度
1.目的
提高員工防火及消防安全意識,規(guī)范員工防火及消防安全操作,減少事故的發(fā)生及增強員工對事故的應急處理能力。
2.適用范圍 適用于園區(qū)內全體員工。
3.職責
3.1工程部須保證消防水泵、正壓風機、排煙風機正常運行,保證正常供水供電。
3.2工程部人員須及時通知安管部滅火,并提供必要的協助,配合安管部進行滅火工作。
3.3安管部須認真做好消防配置的置放與管理工作,發(fā)生火災時,要及時做好滅火工作及人流的疏散。
4.內容
4.1在中央保安監(jiān)控室,應具備以下資料及鎖匙:
4.1.1一套完整準確地記錄物業(yè)火災預報系統(tǒng)及干濕滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖,包括:煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯位置,消防栓箱破玻璃按鈕和警鈴位置,消防栓和噴淋系統(tǒng)外接消防接合器位置、噴淋泵和消火栓泵位置等。
4.1.2一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內明確表示各防火卷閘、防火墻、防火門、消防電梯、疏散通道、疏散樓梯等。
4.1.3一套各種消防設備設施之備件清單。
4.1.4一套完整的排煙通風圖。
4.1.5一套完整的天然氣管道分布圖及閥門位置圖。
4.1.6緊急情況時聯絡人的電話、手機號碼等聯系表。
4.1.7所有公共通道門鑰匙。
4.2所有吸煙人員必須在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙灰缸。
4.3維修工作中需要使用易燃材料時,應特別小心。各專業(yè)不得存放易燃油料。
4.4不得隨意挪動消防設施,發(fā)現消防設施損壞或泄露應及時報告。
4.5當發(fā)生火災警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要過于急躁。
4.6任何人士如發(fā)現火災,應先用對講機或電話報告發(fā)生火警的位置和本人的動向。
4.7各工程人員在巡查時,嗅到異味或懷疑煤氣/石油氣泄漏時,不得在現場使用對講機、電話或開關等任何電器,避免發(fā)生爆炸。到達安全地帶后,立即向上級或消防控制中心匯報。
4.8任何用戶的二次裝修和工程部外判施工必須遵循《施工安全防火管理制度》。
4.9如發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證消防水泵,正壓風機,排煙風機正常運行,保證供水供電,并及時通知安管人員滅火。
4.10發(fā)生火災時,工程部應做好以下工作:
4.10.1工程部經理前往消防控制室協調救火工作。
4.10.2迅速從消防報警系統(tǒng)主屏找出火警的樓層和警報之種類。
4.10.3通知工程師有關情況。
4.10.4通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
4.10.5當消防員到場,立刻配合安管員向他們報告所知情況。
4.10.6其他當值工程人員留守崗位候命戒備。
4.10.7專業(yè)工程師職責:
4.10.7.1立即通知小區(qū)冷水機組房和配電室發(fā)生火警警報,關閉冷水機組。
4.10.7.2確保各消防系統(tǒng)運作正常。
4.10.7.3向消防指揮員提供技術意見。
4.10.7.4通知與消防操作無關的工程人員在工程部或本崗位候命。
4.10.7.5根據情況改變以下設備設施的運行狀態(tài):
4.10.7.5.1開啟適當位置的排煙系統(tǒng)
4.10.7.5.2空調通風系統(tǒng):在正常情況下,應將發(fā)生火災之樓層、其上兩層和下一層之空調和送風系統(tǒng)關閉,以防止?jié)鉄熉印?/p>
4.10.7.5.3根據消防控制室的指揮,停止客用電梯和手護電梯。
4.10.7.5.4根據消防控制室的指揮,開啟或停止消防系統(tǒng)水泵運行。
4.10.7.5.5根據消防控制室的指揮,關閉正常照明,保證應急照明。
4.10.8在冷水機組房的員工應:
4.10.8.1立刻察看全機房范圍,確定警報是否源自冷水機組房。
4.10.8.2如火災在機房內,不要冒險;在可能情況下,關閉冷水機組,用現有滅火器將火撲滅。如不能把火撲滅,應立刻離開現場。
4.10.9當值工程人員發(fā)現所屬區(qū)域發(fā)生火情時職責:
4.10.9.1立刻上報,不要獨自冒險,
4.10.9.2在可能情況下,用手提滅火器嘗試把火撲滅。
4.10.9.3如發(fā)覺火勢蔓延,應盡快離開現場,
4.10.9.4與工程部保持聯絡及依照上級之指示行動。
4.10.10當火被撲滅或確證是誤報后:
4.10.10.1將火災警報系統(tǒng)及其它消防、噴淋系統(tǒng)重置還原,如有消防局官員在場,須征得其同意才可行動。
4.10.10.2如噴淋系統(tǒng)正在灑水,應關閉相應區(qū)域信號閘閥,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設備設施,使系統(tǒng)盡快恢復正常。
4.10.10.3檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
4.10.10.4盡快寫出報告連同照片及出事原因呈交總物業(yè)經理。
5相關記錄
《事件報告》 hd**-gc-043-a-01
第13篇 物業(yè)工程部上墻制度：宿舍管理規(guī)定
1.0宿舍內嚴禁吸煙，如有違規(guī)者處以兩百元罰款整。
2.0工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規(guī)者罰款一百元整。
3.0工程留宿人員床鋪干凈整潔，如有違規(guī)者罰款五十元整。
4.0當值宿舍衛(wèi)生負責人，必須保證宿舍公共區(qū)域內干凈，如有違者罰款五十元整。
5.0嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規(guī)處罰當事人一百元整。
6.0宿舍內實行門禁制度，最后離開者負責鎖門，如有違規(guī)者罰款一百元整。
7.0工程全體人員簽字確認：
第14篇 物業(yè)工程部設備 運行管理制度
物業(yè)工程部設備運行管理制度:安全用電
1)嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施。確因生產或改善服務質量需要,應經所在部門經理批準,報請工程部核實,并由工程部登記注冊;各部門需架設臨時線,應由工程部派電工安裝。使用結束后應立即通知工程部拆除。臨時線路應符合低規(guī)要求,時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工程部派電工正式安裝,并登記備案。
物業(yè)強電系統(tǒng)維修時,應該根據不同的危險程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時,應遵循下列三項要求:
a)根據工作內容和需要,填寫工作票。
b)除特殊情況外,原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。
c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施。
2)安全技術措施
在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時,必須完成下列保證安全的技術措施:
a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設備,包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時,必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點,高壓柜的手動機均處于斷開位置時,都應用鎖鎖住。
b)驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時,必須使用合格的驗電器,驗電應在電氣設備的兩側的各相分別進行。
c)裝設接地線。將檢修設備的三相短路并接,可以放掉檢修設備的剩余電荷,這也是防止突然來電,保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關接地。
d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄,有關的操作開關手柄上應懸掛禁止合閘標示牌。
3)安全組織措施
a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設備進行檢修時,應根據工作需要,填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管工程師,且簽發(fā)人應對工作票內容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務程度進行全面的考慮。
b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作,須經過許可手續(xù)。許可人應對工作票上的有關內容及安全措施進行檢查,并會同工作負責人到現場核對。
c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負責人(監(jiān)護人)應向工作者交待工作現場的情況和有關安全措施,并應始終在現場進行監(jiān)護,及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
d)工作間斷、轉移和終結制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現場時,所有安全措施應保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作,無需重新通過許可。
e)工作轉移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作,開工前的安全措施可一次做完,但工作負責人在轉移工作地點時,應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。
f)在檢修工作完成后,應清掃現場后撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查,并交待檢修項目、發(fā)現問題、檢修結果和存在問題,然后在工作票上注明工作終結時間,雙方簽字后方可辦理工作票終結手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
第15篇 物業(yè)工程部各站房管理制度
物業(yè)工程部各站(房)管理制度
1.工程部各站內的一切設施,未經管理公司許可任何人員無權挪用。
2.工程部運行各站為特殊場所,有專人管理, 無關人員一律禁止入內。
3.除公司領導和公司保衛(wèi)部經理、安保主管因工作需要可進入各機房外,其他非各站(房)值班人員進行檢查、參觀、學習、聯系工作等事宜,必須經過工程部經理批準后方可進入。并認真執(zhí)行登記簽字制度,由各站(房)備存。
4.各運行站為24小時運轉,運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。
5.各站內的設備為特殊設備,必須嚴格按照操作規(guī)程和有關說明運行和保養(yǎng)。
6.值班人員必須做好運行記錄,設備出現問題應及時通知工程部主管,涉及系統(tǒng)停運等重大問題應同時通知工程部經理。由主管或經理組織相關人員盡快解決。
7.當班人員要儀表整齊, 不遲到,不早退,不無故缺勤, 不擅自脫崗, 嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經理處請假, 批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經理請假, 批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房, 無關人員進入機泵房, 當班員工有責任勸離。
8.機房內禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房,定期更換滅火器材。
9.嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定。
10.工程部各站(房)一切有關事宜的解釋權在工程部。
第16篇 z步行街物業(yè)工程部崗位職責管理制度
步行街物業(yè)工程部崗位職責與管理制度
(一)工程部行為準則
1、關心步行街管委會,熱愛本職工作,遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律,維護公司利益和榮譽,愛護街內設備、設施。
2、認真貫徹步行街管委會開源節(jié)流的方針,在工作中力行節(jié)儉,不浪費管委會資源。
3、從全局出發(fā),樹立良好的合作意識,團結、真誠協作,達到暢順、高效率的工作績效,切實服從領導的工作安排和調度,如有異議,必須做到先服從后投訴。
4、對工作中出現的問題不推諉,勇于承擔責任,并從中吸取教訓,不斷提升工作水平。
5、未經公司領導授權或批準,不得以步行街管委會名義對外展開業(yè)務或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。
6、未獲批準,不準將本步行街管委會的辦公用品、公用工具、設備、設施等擅自贈與、轉租、出租、出借、抵押給其他公司、單位或個人。
7、工作時間須配戴工作證,著裝整潔,注意形象、儀表。
8、嚴禁向業(yè)主索取或收受任何禮品酬金。
9、必須將服務意識,服務態(tài)度和服務技巧貫徹落實到言行中,語言文明禮貌,對業(yè)主提出的質疑要耐心、細致地回答或解釋,不得推脫。
10、對設備、設施及業(yè)主報修項目應及時認真地處理,一般情況由當班員工處理完畢。
11、對上門服務應注意業(yè)主家內衛(wèi)生,必須穿鞋套,不得損壞業(yè)主物品,如移動物品,需經業(yè)主同意,收費時應公平、公正、公開、合理,并經業(yè)主簽字生效,服務完畢,應將工作場所打掃干凈。
(二)工程部維修工崗位職責
1、水電工任職資格
⑴、具有《中華人民共和國特種技術操作許可證》
⑵、熟練掌握電工基本原理。
⑶、熟練掌握轄區(qū)內的設備操作技術規(guī)程及家庭水電維修工作。
2、工作內容
⑴、服從主任和組長的調度與工作安排。
⑵、負責街內各相關設備設施的維保工作,負責水電及其它。
⑶、參加設備故障的搶修工作,及時排除設備故障,確保街內的設備保持良好運行狀態(tài)。
⑷根據預防性維修及保養(yǎng)計劃,認真完成各類設備的維修、保養(yǎng)工作。
