第1篇 工程部管理規(guī)定
一、工作職責
1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。
2、工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械設備，保證設備安全運行。
3、工程部制定各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度，保證安全保護裝置、設備齊全，運轉正常。
4、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行。
5、對各項設備，根據不同的技術性能要求，制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、對有缺陷又需使用的設備，根據具體情況，制定相應的使用規(guī)程和防護方案，在保證安全的基礎上方可運行。
7、發(fā)現隱患，及時整改、報告。
8、制定設施設備安全事故處理預案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協調有序，減少損失。
第2篇 地產工程部人員勞動紀律管理規(guī)定
地產公司工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定
1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則
2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則
3、工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。
4、不準遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中。
5、工作中需外出辦事的必須進行申請,填寫申請單,以備記錄和考核。
6、工作需要去外地出差,必須進行申請。節(jié)假日需離開北京,同樣必須申請。
7、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。
8、必須維護工作環(huán)境的整潔,愛護公共設施與財物。
9、辦公物品的領用進行統一管理,要先計劃、批準,后統籌安排領用,避免浪費。
10、不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德。
11、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現立即進行嚴厲處罰,開除出工程部,并退回公司人事部門進行處理。
12、工程部人員如需進行對外招待,必須進行申請,核實批準后方可進行。
13、工程部所有招待費、交通費實行統一管理,即發(fā)生費用前要經過申請和批準,發(fā)生費用后要經過審核,然后統一報銷。
第3篇 物業(yè)工程部鑰匙管理規(guī)定7
物業(yè)工程部鑰匙管理規(guī)定(七)
1.0目的
規(guī)范鑰匙管理,確保相關設備及場所的安全。
2.0適用范圍
各設備房鑰匙及特殊設備密碼。
3.0管理職責
3.1 工作負責人:工程部主管。
3.2相關主管人員對特殊設備密碼的保密性負責。
3.3維修人員按規(guī)定取用及歸還鑰匙。
4.0內容
4.1工程部將所有設備房的鑰匙統一歸類、編號并配備齊全后,建立文字檔案,放入專用的鑰匙箱統一管理。
4.2鑰匙箱放在工程部維修值班室,供日常維修人員借用。
4.3所有借用人員須在《鑰匙借用登記表》上記錄借用、歸還時間及借用人姓名。
4. 4業(yè)主、租戶及施工隊借用鑰匙需由物業(yè)部出具借用申請,并按時歸還。
4.5低壓總配電室、變壓器室、高壓室、發(fā)電機房、水箱房等重要場所的鑰匙由當值主管人員負責保管,并每班交接,接班人員須認真核查需交接的鑰匙是否齊全,如有短缺,則交班人員必須在獲取解決方案且接班人同意后方可離開。上述場所的鑰匙原則上不得由非工程部人員借用,特殊情況必須借用時,應由當值主管委派專人陪同,工作完后立即鎖門并歸還鑰匙。
4.6空調主機、電話交換機等特殊設備的密碼,僅限工程部主管及相關專業(yè)主管人員知道。當相關專業(yè)主管人員因故離職時,由工程部主管或其授權人更改。
第4篇 a大廈物業(yè)工程部內部管理規(guī)定
一、 值班規(guī)定
1、值班員工必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經濟責任。
2、值班員工必須服從當值主管的安排,聽從調配,執(zhí)行當值主管的工作指令。
3、值班員工必須嚴格執(zhí)行巡檢制度,做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現隱患,迅速扣除故障,保證設備安全運作。
4、值班員工必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真填寫。
二、 交接班規(guī)定
交班人:
l、必須在交班前認真填寫好交班記錄,寫明運行情況及發(fā)現的問題 ,準確無誤地寫明問題現象、解決辦法、建議并轉達上級對員工下達的指令。
2、工具、勞保用品、文具等物品應交接清楚。
3、做好交班前的一切準備工作,整理現場,做好環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生,為下一班工作創(chuàng)造有利條件。
接班人:
1、接班人在接班前4小時內嚴禁飲酒,否則嚴禁交接班。
2、應提前十五分鐘到崗,由交班人將交班事項交待清楚。
3、交班人與接班人共同檢查巡視工作場地,確認無誤后,由接班人簽字后方可離崗。
4、在交接班期間發(fā)生的設備問題,應立即停止交接班,并由交、接班人遠共同協力解決,同時上報本工種領班和當值主管。
三、運行記錄管理制度
1、所管轄系統巡查記錄表每日做好記錄,由項目主管檢查后每月月底將表格匯總交物業(yè)公司存檔。
2、設備月度檢查保養(yǎng)表填好后交領班,項目經理審查后每月交物業(yè)公司存檔。
3、所有記錄必須按時完成,不準弄虛作假。
第5篇 s物業(yè)工程部管理規(guī)定范本
物業(yè)工程部管理規(guī)定范本
一、設備故障處理
1.如發(fā)生重大設備事故,現場人員立即切斷電、煤氣等危險源,保護事故現場,工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業(yè)部及總經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現場,分析檢查故障的原因,采取果斷應急措施。
2.總經理、總工程師、保安部經理查看后,根據現場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。
3.找出原因后,總工程師和專業(yè)主管須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行后匯報總經理。
4.專業(yè)主管寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案,報總工程師,抄報總經理。
5.如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責任事故,由專業(yè)主管根據情況對責任者提出處理意見,報總監(jiān)審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和總經理批準。
二、防火制度
1.消防中央監(jiān)控室,應具備以下資料及鎖匙:
(1)1套完整準確地記錄物業(yè)火災預報系統及濕式滅火裝置位置圖及消防系統圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統連消防接合器、噴淋系統、消防泵等。
(2)一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門、消防疏散樓梯及消防緊急疏散門等。
(3)一套各種消防設備之備件清單。
(4)一套完整之排煙通風圖。
(5)天然氣分布圖及閥門開關位置圖。
(6)工程部必須保存出現緊急情況時聯絡人的手機號碼。
2.指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙缸。
3.維修工作中需要使用易燃材料時,應特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。
4.不得隨意挪動消防設施,發(fā)現消防設施損壞或泄露應及時報告。
5.當發(fā)生火災警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要太急躁。任何人士如發(fā)現火災,應先用對講機或電話報告發(fā)生火警的位置和他自己的動向。
6.當有火災警報時,以下的警鈴應不斷地響起:
(1)首層
(2)火災的樓層
(3)與發(fā)生火災相鄰的樓層
7.發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證消防水泵,正壓風機,排煙風機正常運行,保證供水供電,并及時通知保安滅火。
8.發(fā)生火災時,工程部應做好以下工作:
9.派有經驗的工程人員前往控制室協調救火工作。
10.盡可能從消防報警系統主屏找出火警的樓層和警報之種類。
11.通知專業(yè)主管有關情況。
12.通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
13.當消防員到場,立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。
14.其他當值工程人員留守崗位候命戒備。
15.專業(yè)主管應做好:
(1)立即通知大廈空調主機房發(fā)生火警警報。
(2)與各部員工合作,確保各消防系統運作正常。
(3)必要情況下,向消防隊提供大廈消防設備資料
16.通知有關工程人員在工程部候命。
17.冷凍機房之員工應:
(1)刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。
(2)如火災在機房內,不要冒險;在可能情況下,關掉冷凍主機,立即報告工程部值班室
(3)用現有工具和滅火器材將火撲滅。如不能把火撲滅,應立刻鎖門離開現場。
18.當值工程人員應:
(1)立刻上報,不要獨自冒險,如發(fā)覺火勢蔓延,應盡快離開現場,在可能情況下,用手提滅火器或消防栓嘗試把火撲滅。
(2)與工程部保持聯絡及依照上級之指示行動。
19.當火被撲滅或確證是誤報后:
(1)火災警報系統及其它消噴系統重置還原,如有消防隊長在場,須征得消防隊長同意才可行動。
(2)如噴淋系統正在灑水,應關閉消防水泵電源,將分層閥關上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設備,使系統盡快恢復正常。
(3)檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
(4)盡快寫出報告連照片和出事原因呈交總經理。
20.各工程人員在巡查時,嗅到異味或懷疑天然氣泄漏時,不得在現場使用對講機、電話或開關等任何電器,避免發(fā)生爆炸。到達安全地帶后,立即向上級或消防控制中心匯報。
21.租戶的二次裝修應遵循《裝修施工安全管理制度》。
三、安全技術措施
在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時,必須完成下列保證安全的技術措施:
1.切斷電源。在工作場所必須斷開電源的設備,包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時,必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點,高壓柜的手動機均處于斷開位置時,都應用鎖鎖住。
2.驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時,必須使用合格的驗電器,驗電應在電氣設備的兩側的各相分別進行。
3.裝設接地線。將檢修設備的三相短路并接,可以放掉檢修設備的剩余電荷,這也是防止突然來電,保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關接地。
4.懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄,有關的操作開關手柄上應懸掛'禁止合閘'標示牌。
5.安全組織措施
(1)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設備進行檢修時,應根據工作需要,填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管,且簽發(fā)人應對工作票內容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務程度進行全面的考慮。
(2)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作,須經過許可手續(xù)。許可人應對工作票上的有關內容及安全措施進行檢查,并會同工作負責人到現場核對。
(3)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負責人(監(jiān)護人)應向工作者交待工作現場的情況和有關安全措施,并應始終在現場進行監(jiān)護,及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
(4)工作間斷、轉移和終結制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現場時,所有安全措施應保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作,無需重新通過許可。
(5)工作轉移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作,開工前的安全措施可一次做完,但工作負責人在轉移工作地點時,應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。
(6)在檢修工作完成后,應清掃現場后撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查,并交待檢修項目、發(fā)現問題、檢修結果和存在問題,然后在工作票上注明工作終結時間,雙方簽字后方可辦理工作票終結手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
四、安全運行管理制度
1.應根據勞動局有關規(guī)定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。
2.各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3.根據勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4.加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,專業(yè)主管應親自到場指揮。
5.對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。
6.對中央空調、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關單位進行校驗。
7.易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。
8.重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
9.水箱、蓄水池的入口處,機房、技術設施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專人保管。
10.木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。
11.應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。
12.建立事故處理制度。
13.對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14.對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15.避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
16.對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應符合規(guī)范要求。
第6篇 工程部管理規(guī)定范本
一、工作職責
1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務,工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任,工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。
2、工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務,指導各部門正確使用器械設備,保證設備安全運行。
3、工程部制定各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度,保證安全保護裝置、設備齊全,運轉正常。
4、根據各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制,由上至下,分級落實責任,嚴格執(zhí)行。
5、對各項設備,根據不同的技術性能要求,制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。
6、對有缺陷又需使用的設備,根據具體情況,制定相應的使用規(guī)程和防護方案,在保證安全的基礎上方可運行。
7、發(fā)現隱患,及時整改、報告。
8、制定設施設備安全事故處理預案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協調有序,減少損失。
第7篇 物業(yè)工程部上墻配電室管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:配電室管理規(guī)定
配電室管理規(guī)定
為了貫徹安全第一的方針,確保園區(qū)供電系統安全正常運行,特制定配電室管理制度:
1.0負責供電動作和維修的人員必須持證上崗。配電室的值班員必須熟悉電氣設備情況和有關安全措施。
2.0配送電建立24小時運行值班制度,對配電裝置及高壓室經常進行巡查,做好每日巡視記錄;發(fā)現問題及時上報工程部工程師及工程部經理。
3.0配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。值班員必須做好值班記錄,認真執(zhí)行交接班制度。
4.0供電線路嚴禁超載供電,配電室內禁止亂拉亂接線路,在夏季供電高峰時,應按負荷的需求,有計劃的調整系統運行方式。
5.0停電時,應提前向用戶發(fā)出通知;恢復送電時,在確認供電線路正常、電氣設備完好后方可送電。
6.0配電室內設備及線路改變以及重大變改,要上報公司領導批準。
7.0配電室消防設施應確保完好,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進入;無關人員禁止進入,外部人員需經工程部辦公室許可方可進入,并做好外來人員登記工作。
8.0加強日常維護、檢修,保證配電室內公共照明、顯示燈等設備的完好。
9.0市電停電時值班人員應立即檢查發(fā)電機組是否已啟動,沒有啟動則應立即啟動,保證消防系統等重要設備供電,同時與供電部門取得聯系。
10.0運行過程中,分路開關跳閘,先查明原因,如一時查不出可試送一次,若不成功不能再送并報告專業(yè)領班查明原因排除故障后才能送電。
11.0系統和設備在運行或檢修時,應掛上相應的警示牌,嚴防誤操作。
12.0保持配電室的清潔衛(wèi)生和干燥。
第8篇 z物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
e物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運行值班工作的連續(xù)性和相關工作的交接順利完成。
2.范圍
適用于e物業(yè)服務有限公司工程部的交接班管理。
3.工作內容
3.1接班人員應提前十分鐘到達崗位,做好接班工作。
3.2查看上班記錄,聽取上班值班人員運行情況的介紹,未完成工作交代。
3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產的數量狀況,并在交接班記錄上簽名。
3.4檢查設備運行情況。
3.5檢查貴重物品是否齊全。
3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。
3.7凡有下列情況不得交接班,必要時立即通知工程主管到場處理:
3.7.1設備記錄與實際運行狀況不符時。
3.7.2交接班人數不齊或不在場時。
3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時。
3.7.4設備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。
3.7.5設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。
3.7.6交班時發(fā)現儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產的數量與清單上記錄不符時。
第9篇 地產公司工程部崗位管理規(guī)定
某地產公司工程部崗位管理規(guī)定
1、崗位設置的原則:
(1)依據精干高效的原則
(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則
(3)因事設崗的原則
(4)崗位相關盡量復合的原則
2、工程部崗位管理規(guī)定
(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即工程部經理兼項目經理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個;電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個;水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。
(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為項目經理一個,三個專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位。
(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。
(4)工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別:
a、工程部經理:根據項目的數量進行崗位權重的調整。
b、項目經理和專業(yè)管理人員:根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況:
a、項目前期
b、項目施工階段
c、項目收尾階段
(5)本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略,工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換,以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內部晉升,增加工程部組織機構的精干和高效性。
(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個人的選擇,又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。
a、對于剛被招致單位的人員,個人根據應聘崗位進行選擇,填寫應聘申請單并經人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。
b、對于工程部內現有崗位人員如有調整崗位意愿,填寫崗位變更申請后,由工程部對其進行考核與評價,并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。
(7)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經理提交工程部崗位申請,批準后進行變更。
第10篇 物業(yè)工程部上墻宿舍管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:宿舍管理規(guī)定
工程部宿舍管理規(guī)定
1.0宿舍內嚴禁吸煙,如有違規(guī)者處以兩百元罰款整。
2.0工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿,如有違規(guī)者罰款一百元整。
3.0工程留宿人員床鋪干凈整潔,如有違規(guī)者罰款五十元整。
4.0當值宿舍衛(wèi)生負責人,必須保證宿舍公共區(qū)域內干凈,如有違者罰款五十元整。
5.0嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員,如有違規(guī)處罰當事人一百元整。
6.0宿舍內實行門禁制度,最后離開者負責鎖門,如有違規(guī)者罰款一百元整。
7.0工程全體人員簽字確認:
第11篇 物業(yè)工程部上墻安全防火管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:安全防火管理規(guī)定
工程部安全防火管理規(guī)定
1.0加強對全體員工治安防范意識,執(zhí)行公司制訂的治安管理制度,協同保安部門認真做好公司動力系統的治安保衛(wèi)工作。
2.0各崗位人員必須嚴守崗位責任,發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況應迅速處理并按程序上報,并保持好現場。
3.0未經部門領導批準,外來人員(包括參觀學習、探親訪友、施工等)禁止進入配電房、電梯機房、空調機房、水泵房等場所。經批準進入人員必須辦理登記手續(xù),由值班人員負責執(zhí)行。4.0各崗位值班人員除負責設備安全運行外,必須對所屬機房范圍進行安全檢查。各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查,如發(fā)現有不安全因素,及時進行整改。
5.0不得隨意配制各機房鑰匙,無人時各機房、班組工作場地門窗必須鎖好。由水系統當值人員負責檢查各水池蓋是否鎖好,無關人員不得借用鑰匙,除水系統當班人員外,必須經該系統主管批準,才能打開水池蓋。
6.0設備機房禁止吸煙。
7.0維修工作中需使用易燃材料時,應特別小心。工作所需易燃品、油料必須由庫房保管,隨用隨領。
8.0需要動火作業(yè)時,要辦妥動火證后方能施工,施工前盡可能排除易燃物品,施工中應有專人持滅火器監(jiān)護,施工后認真檢查,確無火種時方能離開。
9.0不得隨意挪動消防設施,發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時告知消防中心。
10.0發(fā)現火警及時報告,盡力和消防隊員一道撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證供水、供電,保證消防水泵、正壓送風機、排煙風機等正常工作,并組織重要設備的保護、人員疏散工作。
第12篇 z寫字樓工程部管理值班規(guī)定
寫字樓工程部管理值班規(guī)定
(1)工程部機電維修,實行24小時全天制值班。
(2)值班員應堅守崗位,做好各運行組的設備故障情況登記,以及維修組人員跟蹤記錄。
(3)各大廈設備故障情況均應匯報總值班室,未能得到及時處理的應詳細匯報設備故障狀況,以便總值班室依照經理和管理組的指示以及實際情況合理安排人員搶修。
(4)遇突發(fā)性事故應及時與總值班室取得聯系,總值班員應迅速向經理和管理組匯報,以便及時組織搶修。
(5)維修人員在接到緊急事故處理派遣令后,應以最快的速度趕赴現場作出處理,使損失減至最小。
第13篇 物業(yè)工程部停電停水管理規(guī)定
物業(yè)工程部停電(水)管理規(guī)定
1工程維修人員必須確保管轄范圍內的水、電正常平穩(wěn)供應。
2正常的維修保養(yǎng)應盡量避免停電(水),必須停電(水)時,需按如下步驟操作:
3.1填寫停水停電通知單,注明原因,停電的時間等,報公司領導批準。
3.2將停水停電的通知提前一天公告各相關部門和用戶,以期做好相應準備。
3.3準時開展工作,按時完成任務,隨時匯報工作進展。
3.4常規(guī)維保應盡量避開使用高峰期,且不超過半天。
3.5正常停電(水)時(應急搶修),應迅速判明原因,將情況向領導匯報。及時通過辦公室前臺和其它公示方式向用戶公告解釋停電(水)原因,恢復供電(水)的大概時間等。
3.4市政停電(水)時,如接獲通知則應按照第二項第2條進行,如未接獲通知,工程主任應迅速致電供電(水)部門查詢原因,同時按第三項進行。
3.5停電(水)超過8小時,工程部門要組織人員盡量采取勝補救措施,內部系統應急搶修期間,工程人員須全部參加。恢復供電(水)按'配電房操作管理規(guī)程'和'水泵房操作管理規(guī)程'進行。
3.6停電(水)應由值班人員詳細記錄,故障(內部系統)停電(水)分清責任人,將事故處理結果報告公司領導。
第14篇 某工程部招投標管理規(guī)定
工程部招投標管理規(guī)定
1、工程部會同預算部進行工程的招投標工作,招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據。
2、招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法,甲控材料設備的招投標采用邀標的形式進行。
3、工程部招投標工作必須遵循以下原則:
a、公開、公正的原則
b、標價與成本相結合的原則
c、工程性質與施工能力相結合的原則
4、工程部招投標工作必須遵循的工作程序:
a、工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。
b、投標單位的考察和選擇投標單位
c、將考察結果上報主管副總或總經理批閱
d、會同預算部編制招標文件
e、招標文件的發(fā)放與工程現場答疑
f、接受投標單位的投標文件
g、保送招投標主管部門進行評標和開標
h、將中標結果保送主管領導審批
5、工程部根據項目工作情況組織相關人員對招投標工作進行審查,并將審查結果納入績效考核。
第15篇 地產工程部工作目標管理規(guī)定
地產公司工程部工作目標管理規(guī)定
1、工程部工作目標、計劃的制定
a、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。
b、項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
c、各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。
d、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后,下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標、計劃的情況達成一致,并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后,作為工作績效的考核依據。
3、工程部工作目標、計劃的考核
a、工程部各級工作目標生效后,工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。
b、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
c、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
d、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要,并上報主管副總或總經理審閱。
4、工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整,并將調整的結果上報主管領導審批。
5、工程部工作目標和計劃的種類:
a、工程進度目標和計劃
b、工程質量目標和計劃
c、工程安全與文明施工目標、計劃
d、工程施工投資目標與計劃
e、工程部總體目標與計劃
f、工程部資料與文件管理計劃與目標
g、工程部崗位與人員編制目標、計劃
h、工程部辦公與管理費用目標與計劃
i、工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃
第16篇 工程部日常管理規(guī)定2
工程部日常管理規(guī)定2
一、日常辦公:
1、工作期間應認真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務無關的報刊,不得在工作時間上網聊天、玩游戲。
2、桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品;待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內,桌面用品要擺放有序,整齊美觀。
3、重要文件、資料要隨時存放,并注意保密工作。
4、節(jié)假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。
二、通訊聯絡:
1、要求各相關人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡,如有緊急情況發(fā)生應及時通報上級主管領導。
2、因個人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯絡,致使公司指令無法傳達,如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應的處罰。
三、現場管理規(guī)定
1.要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙,盡可能提前發(fā)現圖紙設計中的不合理之處,盡量減少施工返工。
2.要求各專業(yè)工程師深入施工現場,對施工中遇到的問題現場解決。
3.對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現的質量問題應及時下發(fā)工程聯系單進行提醒、督促,必要時進行拍照或錄像存檔。
4.要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。
5.對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導,并做好相應的現場保護工作,必要時進行拍照或錄像存檔。
四、內部配合
1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。
2.對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。
3.要積極配合公司其它部門相關工作。
五、工程資料的收集整理:
1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。
2.工程部一級資料:相關制度、相關會議紀要、外來文件、對外傳真、聯絡單等各類圖紙、技術變更單、工作聯系單、合同及協議、工程簽證、相關制度等重要文件資料;二級資料:外來文件、相關會議紀要等其他資料。
3.總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案、存檔。
