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包括哪些
設備巡檢管理制度是指一套規(guī)范化的流程，用于確保企業(yè)設備的正常運行，預防潛在故障，提高生產效率。它主要包括以下幾個方面：
1. 設備分類與編碼：根據設備的重要程度、功能及復雜性，對設備進行分類，并賦予唯一的設備編碼，便于管理。
2. 巡檢計劃：制定定期的巡檢時間表，明確檢查頻率和內容，確保所有設備都得到應有的關注。
3. 巡檢標準：設定詳細的巡檢標準和檢查清單，涵蓋設備的各項性能指標和安全狀況。
4. 巡檢人員：培訓和指定專門的設備巡檢人員，他們應具備必要的技術知識和責任心。
5. 記錄與報告：記錄每次巡檢的結果，及時報告異常情況，跟蹤處理進度。
6. 維護與維修：根據巡檢結果，制定維護和維修計劃，保證設備的正常運行。
7. 審核與改進：定期審查巡檢制度的有效性，根據實際情況進行調整優(yōu)化。
重要性和意義
設備巡檢管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個關鍵點：
1. 預防故障：通過定期巡檢，能早期發(fā)現(xiàn)設備的潛在問題，避免設備突發(fā)故障導致生產中斷。
2. 延長壽命：及時的維護和維修可以延長設備的使用壽命，減少更換新設備的成本。
3. 提高效率：保證設備的良好運行狀態(tài)，有助于提高生產效率，降低能耗。
4. 安全保障：定期檢查設備的安全性能，減少事故風險，保障員工的生命安全。
5. 節(jié)約成本：有效管理設備，減少因設備故障造成的停機時間，降低維修成本。
措施
為了實施有效的設備巡檢管理制度，我們需要采取以下措施：
1. 制定詳實的巡檢計劃，確保所有設備按時接受檢查，避免遺漏。
2. 對巡檢人員進行專業(yè)培訓，提高他們的設備識別能力和問題解決能力。
3. 建立標準化的巡檢記錄表格，明確記錄設備狀態(tài)、異常情況及處理措施。
4. 設立反饋機制，鼓勵巡檢人員報告設備異常，對及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工給予獎勵。
5. 與維修團隊緊密協(xié)作，確保設備維修工作的及時性和有效性。
6. 定期評估巡檢效果，根據反饋和實際情況調整巡檢標準和流程。
7. 加強對設備保養(yǎng)知識的普及，提高全員對設備管理的重視程度。
通過以上措施，我們旨在構建一個高效、規(guī)范的設備巡檢管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)定生產和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
設備巡檢管理制度范文
第1篇 設備巡檢管理制度
1、設備車間根據設備巡檢內容，每10天派出相關人員與生產部跟進員共同對全廠設備進行巡檢。
2、設備巡檢時提前1小時通知各部門主責。各部門主責要無條件參加本車間的設備巡檢全過程，否則扣罰車間主責50元/次。
3、設備巡檢要求相關人員認真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。
4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設備檢查評定表》的內容填寫，并按實際情況向生產車間提出限期整改完成日期。完成后上交設備主管審核確認，馬上發(fā)送《設備檢查評定表》到設備使用部門主責手上整改。
5、設備使用部門如無能力整改的由車間負責人報到設備車間進行協(xié)助整改。
6、設備車間巡檢員與生產部跟進員、相應部門主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，并給予記錄。
7、設備車間將跟進后的《設備檢查評定表》上交生產部審核。
8、生產部按《設備檢查評定表》的內容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應主責10元，其余車間一個不合格項扣罰相應部門主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內整改的問題設備事項，每項扣罰相應部門主責60元。
第2篇 大良購物中心設備巡檢管理制度
購物中心設備巡檢管理制度
1、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。
2、日常點檢:
(1)日常點檢由操作人員完成,樓面設備如電井設施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設施,空調風機系統(tǒng)由維修部門人員負責。
(2)按具體設備要求,及點檢周期表周期時間,以感官或儀表方式對設備日常運行狀況進行檢測。
(3)在交接班日志上做好記錄。
(4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,較嚴重問題應在當天通知領班。
3、專業(yè)點檢:
(1)由維修及操作人員共同進行。按具體設備要求,及檢測周期表所定周期及內容進行。
(2)以感官、儀器、儀表對設備各種技術參數進行檢測,包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應對設備進行拆卸檢測。
(3)大、中、小修之前,應安排專業(yè)檢測,對設備進行全面系統(tǒng)地檢測,以判斷設備整體技術狀況。
(4)檢測完畢后,應由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告,并作出檢測結論。
第3篇 電氣班設備巡檢管理制度
依據生技處有關規(guī)定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、 巡檢內容
聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
6） 現(xiàn)場巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節(jié)嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。
4） 巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進行考核。
第4篇 電儀車間設備巡檢管理制度
1 目的
通過巡檢,隨時掌握設備運行狀況,加強設備維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設備安全、可靠地為生產服務。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3管理內容與要求
3.1設備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進行。巡檢設備應實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。
3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認符合檢查標準后,進行認真填寫巡檢記錄。
3.4 設備巡檢部位合格的標準:
電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。
刀開關:閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關:觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關:開關復位靈活,接觸點光滑。
電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關:復位靈活,符合設備所需的行程。
地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設備原配件無一短缺。
電機接地線:除有接地道軌的設備外,每臺電機都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據現(xiàn)場實際情況,認真填寫巡檢記錄。
3.6設備巡檢記錄應妥善保管。
4考核標準:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎工作,扣責任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
第5篇 設備點檢巡檢管理制度
1、目的
為降低設備故障,提高設備作業(yè)率,促進瑞土公司礦山的設備管理,特制定本制度。
2、實施辦法
(1)瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
(2)技術科組織點巡檢綜合小組成員,實施每周一次的設備巡檢工作。
(3)點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作,并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
(4)對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
(5)各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
3、標準與考核原則
(1)各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢,如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的,每項次考核點巡檢負責人20元,弄虛作假的,每項次考核點巡檢負責人50元,已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元,由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
(2)填寫點檢記錄表,要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
(3)各車間負責每月末收回點檢各項記錄,并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結,資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
(4)點巡檢培訓工作由安全負責,凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
(5)資料員(材料員兼)負責對點檢記錄本進行收集管理,并對點檢表進行歸納整理,結合相關設備在一定周期內所出現(xiàn)的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計,以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計,考核資料員50元,數據錯誤一項考核資料員20元。
(6)點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查,經抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的,每項次考核責任單位50元,弄虛作假的,每項次考核責任單位100元,記錄表污損導致無法查閱的,按無法查閱的項目內容計算,每項考核責任單位20元。
4、相關報告、記錄
(1)***礦山設備巡檢記要。
(2)***礦山設備點檢記錄表。
第6篇 設備點檢、巡檢管理制度
1、目的
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
2、實施辦法
（1）瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
（2）技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。
（3）點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
（4）對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
（5）各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
3、標準與考核原則
（1）各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
（2）填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
（3）各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
（4）點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
（5）資料員（材料員兼）負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現(xiàn)的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。
（6）點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。
4、相關報告、記錄
（1）xxx礦山設備巡檢記要。
（2）xxx礦山設備點檢記錄表。
第7篇 設備日常巡檢管理制度執(zhí)行標準
簽 發(fā) 人：
責 任 人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當值人員與各系統(tǒng)技術人員根據系統(tǒng)的運轉情況制定出巡檢路線、內容及巡檢要求，并落實到班次人員。
◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設備正常運轉。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
