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包括哪些
施工機具設(shè)備管理制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 設(shè)備購置與驗收：規(guī)定設(shè)備的采購流程，包括選型、詢價、招標、合同簽訂和設(shè)備到貨后的驗收標準。
2. 設(shè)備登記與編碼：為每臺設(shè)備建立唯一的標識，進行詳細登記，便于追蹤管理和維護。
3. 設(shè)備使用與操作：明確設(shè)備操作人員的資質(zhì)要求，制定安全操作規(guī)程，并進行定期培訓(xùn)。
4. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定設(shè)備的保養(yǎng)周期，制定預(yù)防性維護計劃，確保設(shè)備正常運行。
5. 設(shè)備報廢與更新：規(guī)定設(shè)備達到一定年限或狀態(tài)時的報廢標準，以及新設(shè)備的引入程序。
6. 應(yīng)急處理與事故報告：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對設(shè)備故障或事故進行快速響應(yīng)并記錄。
重要性和意義
施工機具設(shè)備管理制度對于工程項目的順利進行至關(guān)重要，其主要體現(xiàn)在：
1. 安全保障：通過規(guī)范操作，減少設(shè)備事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
2. 效率提升：合理使用和維護設(shè)備，減少停機時間，提高施工效率，保證項目進度。
3. 資源優(yōu)化：科學(xué)管理設(shè)備，避免過度投入和資源浪費，提高設(shè)備利用率。
4. 成本控制：通過預(yù)防性維護，減少維修成本，延長設(shè)備使用壽命，降低運營成本。
5. 法規(guī)遵守：符合國家關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
措施
1. 建立設(shè)備管理制度：制定詳細的設(shè)備管理政策，包括上述各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保有章可循。
2. 設(shè)立專職部門：設(shè)立設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備的日常管理，包括采購、登記、保養(yǎng)等工作。
3. 培訓(xùn)與考核：對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后上崗，并定期進行復(fù)訓(xùn)。
4. 實施設(shè)備巡查：定期進行設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止小問題演變成大故障。
5. 制定應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障的應(yīng)對方案，確保在突發(fā)情況下能迅速響應(yīng)。
6. 引入信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)字化，提高管理效率。
7. 定期審計與評估：定期對設(shè)備管理制度執(zhí)行情況進行審計，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。
8. 激勵與約束機制：建立獎懲制度，激勵員工遵守設(shè)備管理規(guī)定，對違規(guī)行為進行糾正。
通過以上措施，施工企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的設(shè)備管理體系，為項目的成功實施提供有力保障。
施工機具設(shè)備管理制度范文
第1篇 起重機械設(shè)備施工機具使用管理制度
第一章 總則
公司的施工機械,車輛和維修,加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分,是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段,因此,設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié),其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
第一條 為了加強設(shè)備管理,更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定,促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化,結(jié)合公司實際,特制定本制度。
第二條 設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是:對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”,做到合理裝備,正確使用,精心維護,科學(xué)檢修,適時更新,不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,確保發(fā)揮設(shè)備效能,確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第三條 本制度所稱的“機械設(shè)備”,系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。
第二章 設(shè)備配置及管理機構(gòu)設(shè)置
第四條 設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中,大中型專業(yè)固定的管理原則,做到有利于管理,有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè),有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能,有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。
第五條 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員,并保持相對穩(wěn)定。
一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作,做到:定期聽取工作匯報,貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定,對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策,滿足施工需要,促進企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。
二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé):
1、貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定,并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。
2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn),合理使用,并參與設(shè)備事故的分析和處理工作,參與重要工程施工組織設(shè)計。
3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。
4、負責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢,處理審批工作。
5、對專用設(shè)備的管理和使用進行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則,并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細則,隨時檢查落實情況。
2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制,平衡調(diào)配設(shè)備;負責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸;監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn),合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作;負責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。
3、負責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃,檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況,對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。
4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備,進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。
5、負責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進行上報,申請有關(guān)部門驗收,發(fā)證。
6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳,掌握設(shè)備分布情況,并定期進行清查,做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累,準確,及時地填報各種統(tǒng)計報表。
7、負責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作,辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。
8、抓好“三定”(定人、定機、定崗)制度落實工作。
9、參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn),辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作,機務(wù)人員持證上崗。
四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員,其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,其職責(zé):
1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度,完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。
2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃,并抓好落實。
3、負責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。
4、填寫好當日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。
5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。
6、采取措施,降低設(shè)備使用費用。
7、負責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。
8、負責(zé)設(shè)備的安全使用,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,堅持持證上崗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,參與設(shè)備事故的分析、處理工作。
9、對設(shè)備進行定期檢查,總結(jié)設(shè)備管理,使用經(jīng)驗。
第三章 設(shè)備資產(chǎn)管理
第六條 設(shè)備購置管理
一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng),量力而行。
二、購置的設(shè)備,要對設(shè)備的技術(shù)性能,規(guī)格型號等進行認真選擇、論證,做到品種適用,性能可靠,便于維修保養(yǎng),符合環(huán)保要求,嚴禁購置非定型產(chǎn)品。
三、新設(shè)備到貨后,要進行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理,避免造成經(jīng)濟損失。
第七條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理
凡新購,自制設(shè)備,單機價值在2000元以上,耐用期超過兩年者,都要組成固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。
第八條 設(shè)備管理號碼編定
一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。
二、設(shè)備報廢,該設(shè)備管理號自行消除,嚴禁繼續(xù)使用,以免混淆。
三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯數(shù)字組成,按公司下發(fā)資料要求編號。
四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。
第九條 設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡(設(shè)備檔案),內(nèi)容:購置可行性報告、購置批件、驗收記錄(裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等)、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿)。
第十條 設(shè)備報廢
一、設(shè)備凡具備下列之一者,均可申請報廢。
1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴重損壞,雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2、維修費用過高,在經(jīng)濟上不如更新合算的。
3、因意外災(zāi)害或事故,設(shè)備受到嚴重損壞已無法修復(fù)的。
4、技術(shù)性能落后,耗能高,沒有改造價值的。
5、非標準專用設(shè)備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。
二、設(shè)備報廢程序
1、對需報廢的設(shè)備,設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位,組成“三結(jié)合”(主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員),技術(shù)鑒定小組進行全面的技術(shù)鑒定。
2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定情況,報設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門會同有關(guān)單位,對需報廢的設(shè)備進行核查,經(jīng)核查、勘測,鑒定無誤后,正式下文批復(fù)報廢。
三、設(shè)備報廢后的管理工作
1、凡經(jīng)批準報廢的設(shè)備,不再補提折舊,同時核減資產(chǎn)。
2、設(shè)備報廢后,不準繼續(xù)使用,嚴禁整機出售給其他單位。
3、對報廢設(shè)備的零、部件拆卸,需經(jīng)設(shè)備管理部門同意,辦理有關(guān)手續(xù),其余部分一律出售給廢品收購單位。
第十一條 由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備,要聯(lián)系出租,對外出租確有困難者應(yīng)及時入庫存保管,并做好以下工作:
1、停機庫要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置,設(shè)備要擺放整齊,做到上有蓋、下有墊,隨機工具要妥善保管,防止丟失。
2、停機庫、場要備有足夠的防火器材,周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。
3、設(shè)備入庫、場前,要進行清洗、涂油、刷漆、放水,做好反腐處理。
4、精密部件,電器儀表,必須放到室內(nèi)保管。
5、內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運轉(zhuǎn)檢查,防止生銹。
6、特殊設(shè)備,應(yīng)嚴格按照說明書進行辦理。
第四章 設(shè)備的使用管理
第十二條 設(shè)備使用原則
1、設(shè)備使用貫徹“管用結(jié)合,機人固定”的原則,按設(shè)備性能合理安排,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備效能。
2、對設(shè)備的使用,應(yīng)加強計劃性,做到保證重點,兼顧一般,忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。
3、做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng),達到既節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。
第十三條 設(shè)備的使用要求
一、設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)管理、使用,凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須是固定人員執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
二、設(shè)備操作手,要熟悉本機情況,做到“四懂三會”,即:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障。嚴格遵守操作規(guī)程,持證上崗。
三、設(shè)備的燃、潤油應(yīng)符合該機的使用要求,并根據(jù)季節(jié)變化及時更換。為了減少有形磨損應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點,建立科學(xué)的潤滑管理制度,并付諸實施。
四、在實施設(shè)備使用計劃時,應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。
第十四條 技術(shù)培訓(xùn)
一、設(shè)備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門做好各類機務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。
二、機務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),達到一專多能、精益求精,提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個月。
第十五條 設(shè)備檢查
一、為保證設(shè)備的正常使用、安全運行、解決設(shè)備管理工作中的問題,實行設(shè)備檢查、巡檢制度。
二、各施工現(xiàn)場項目部每月對管轄內(nèi)的設(shè)備進行一次徹底檢查,公司實行季度檢查和日常抽查。
三、檢查的內(nèi)容:機容、機況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要采取措施限期改正;每次檢查要有記錄,有重大問題要逐級上報。
四、對重點設(shè)備實行重點檢查。
五、對塔吊、龍門吊實行重點管理,定期檢查制度。
第五章 安全生產(chǎn)與事故處理
第十六條 安全生產(chǎn)
一、各公司、項目部要加強設(shè)備的安全生產(chǎn)意識教育,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀點,開展群眾性的安全生產(chǎn)活動,經(jīng)常組織機務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,提高安全操作技術(shù)。
二、各公司、項目部設(shè)備管理人員要增強責(zé)任心,深入施工現(xiàn)場檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、堅持持證上崗,無操作證者嚴禁上機,身體素質(zhì)差,視力達不到0.8以上不得從事設(shè)備操作。
四、不屬本人負責(zé)的設(shè)備(持有操作證)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得上機操作,負責(zé)司機不得將設(shè)備私自委托他人為值班或操作。
五、設(shè)備現(xiàn)場和臨時停放場所,應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施,并有專人負責(zé)看管。
六、設(shè)備安裝,嚴格遵守安裝程序,安裝場地應(yīng)堅實、平整,確保設(shè)備及人身安全。
七、設(shè)備安裝完畢,應(yīng)進行安全檢查及性能試驗,經(jīng)試運行合格后,方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應(yīng)報上級有關(guān)部門進行驗收,驗收合格發(fā)給準用證后投入使用。
八、設(shè)備運輸時要綁扎牢固,重心穩(wěn)妥,制動可靠,拆裝作業(yè)要有專人指揮,嚴禁在高壓線下拆裝。
第十七條 設(shè)備事故分類、處理
一、事故分類
1、一般事故:設(shè)備直接經(jīng)濟損失在100-5000元,或因損壞造成停工八天以上者。
2、大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟損失在5001-20000元或因損壞造成停工十五天以上者。
3、重大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。
4、非責(zé)任事故:是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。
二、事故處理與分工
1、一般事故由設(shè)備使用單位(公司、項目部)處理,并填寫事故報告,報設(shè)備管理部門備案。
2、大事故由“設(shè)備管理部門”組織處理,并報上級主管部門。
3、重大事故發(fā)生后,必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間內(nèi),進行逐級上報,并保護好現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查處理事故。
三、事故處理原則
1、事故發(fā)生后,應(yīng)首先搶救受傷人員,保護好事故現(xiàn)場,以利于事故的調(diào)查、分析和處理。
2、各類事故發(fā)生后,都應(yīng)進行認真調(diào)查、分析,任何人不得隱瞞不報,弄虛作假,要嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,即:事故原因不清不放過,事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過,沒有防范措施不放過。
第六章 附 則
第十八條 本制度由安全生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。
第十九條 本制度從二00六年十月五日起實施。
二00六年九月二十日
第2篇 起重機械設(shè)備、施工機具使用管理制度
第一章? 總則
公司的施工機械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
第一條? 為了加強設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
第二條?? 設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第三條? 本制度所稱的“機械設(shè)備”，系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。
第二章? 設(shè)備配置及管理機構(gòu)設(shè)置
第四條? 設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。
第五條? 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對穩(wěn)定。
一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽取工作匯報，貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。
二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：
1、貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。
2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計。
3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。
4、負責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢，處理審批工作。
5、對專用設(shè)備的管理和使用進行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細則，隨時檢查落實情況。
2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。
3、負責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況，對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。
4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備，進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。
5、負責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進行上報，申請有關(guān)部門驗收，發(fā)證。
6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。
7、負責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。
8、抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。
9、參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機務(wù)人員持證上崗。
四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：
1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。
2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。
3、負責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。
4、填寫好當日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。
5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。
6、采取措施，降低設(shè)備使用費用。
7、負責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。
8、負責(zé)設(shè)備的安全使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。
9、對設(shè)備進行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗。
第三章? 設(shè)備資產(chǎn)管理
第六條? 設(shè)備購置管理
一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。
二、購置的設(shè)備，要對設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進行認真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴禁購置非定型產(chǎn)品。
三、新設(shè)備到貨后，要進行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟損失。
第七條? 設(shè)備固定資產(chǎn)管理
凡新購，自制設(shè)備，單機價值在2000元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。
第八條? 設(shè)備管理號碼編定
一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。
二、設(shè)備報廢，該設(shè)備管理號自行消除，嚴禁繼續(xù)使用，以免混淆。
三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯數(shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。
四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。
第九條? 設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行性報告、購置批件、驗收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿)。
第十條? 設(shè)備報廢
一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請報廢。
1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2、維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴重損壞已無法修復(fù)的。
4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。
5、非標準專用設(shè)備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。
二、設(shè)備報廢程序
1、對需報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進行全面的技術(shù)鑒定。
2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定情況，報設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門會同有關(guān)單位，對需報廢的設(shè)備進行核查，經(jīng)核查、勘測，鑒定無誤后，正式下文批復(fù)報廢。
第3篇 施工機具大型機械設(shè)備使用維修保養(yǎng)管理制度
第一條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,如操作使用不當,致使設(shè)備出現(xiàn)故障,從而破壞了生產(chǎn)的正常進行,而且要投入不該發(fā)生的維修費用,直接影響到經(jīng)濟效益;因此必須高度重視和加強設(shè)備管理工作,杜絕野蠻違章操作設(shè)備的不良行為。保證設(shè)備的安全正常運行。
第二條 根據(jù)國務(wù)院和上級有關(guān)部門規(guī)定,對設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機,以及持證上崗操作制。
第三條 為使設(shè)備能夠得到合理使用,操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格后方可獨立上崗。
第四條 設(shè)備的完好主要靠勤維護保養(yǎng),正確操作,合理使用來實現(xiàn),操作工要增強責(zé)任感,保護設(shè)備就象保護眼睛一樣,愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。
第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)要提高管理意識,克服和改變只重視生產(chǎn)的完成,忽視設(shè)備及維修保養(yǎng),甚至拆散設(shè)備的不良傾向,正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。
第六條 各項目負責(zé)人工作
1、認真貫徹執(zhí)行管理制度,掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況,杜絕拆設(shè)備,野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強對操作工的思想教育,合理操作使用,維護保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正常運行。
3、提高設(shè)備管理意識,嚴格按章指揮,制止野蠻違章、操作,對野蠻、違章操作實行者進行批評教育屢教不改者應(yīng)嚴肅處理。
4、對設(shè)備的使用實行定人定機制,并保證相對的穩(wěn)定性,嚴禁指教未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)者上崗操作。
5、加強對操作工日常點檢,潤滑,維護保養(yǎng)等工作的檢查和督促,確保設(shè)備的合理使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障本區(qū)無法修復(fù)的,應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系盡快修復(fù),嚴禁設(shè)備帶病運行,防止設(shè)備故障的擴大和設(shè)備事故的發(fā)生。
7、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備的交接班,潤滑保養(yǎng),運行記錄等有關(guān)規(guī)章和制度,并經(jīng)常檢查督促操作工的執(zhí)行情況。
8、積極配合有關(guān)部門作為操作工的技術(shù)培訓(xùn)工作。提高人員素質(zhì),確保設(shè)備的合理操作和正確使用。
第七條 操作工工作職責(zé)
1、認真執(zhí)行本企業(yè),本單位有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章和制度。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度。
3、加強對設(shè)備的日設(shè)備的日常點檢,潤滑,維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,自己處理不了的要及時匯報,嚴禁設(shè)備帶病運行。
4、增強責(zé)任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個三好,四會的合格操作工,用好,維護保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備。
5、嚴禁野蠻,違章操作,要愛惜設(shè)備,做到勤檢查,勤保養(yǎng)攪拌機,砂漿機等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈,經(jīng)常保持設(shè)備的整齊、清潔。
第八條 設(shè)備的使用
1、新職工在獨立使用設(shè)備前,必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,安全操作。維護要求等方面的技術(shù)知識和實際操作基本功的培訓(xùn)。
2、操作工人應(yīng)具備三好(管好、用好、維護好)和三會(會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障)的素質(zhì),并經(jīng)過考試合格方可獨立使用設(shè)備。
3、設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機制,認真填寫運行紀錄,多人操作使用的設(shè)備嚴格執(zhí)行交接班填現(xiàn)寫運行紀錄,多人操作使用的調(diào)備要嚴格執(zhí)行交接班制度,由負責(zé)人負責(zé)該臺設(shè)備的全面管理工作。
第九條 設(shè)備維護保養(yǎng)
1、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按定加(換)油;
2、攪拌機,砂漿機等設(shè)備每次用完后,必須將機內(nèi)外清洗干凈,傳
動部位涂油反腐和潤滑;
3、加強日點檢,運行中的設(shè)備操作工要隨時觀察檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止故障的擴大。
第4篇 施工機具和大型機械設(shè)備使用維修、保養(yǎng)管理制度
第一條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，如操作使用不當，致使設(shè)備出現(xiàn)故障，從而破壞了生產(chǎn)的正常進行，而且要投入不該發(fā)生的維修費用，直接影響到經(jīng)濟效益；因此必須高度重視和加強設(shè)備管理工作，杜絕野蠻違章操作設(shè)備的不良行為。保證設(shè)備的安全正常運行。
第二條 根據(jù)國務(wù)院和上級有關(guān)部門規(guī)定，對設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機，以及持證上崗操作制。
第三條 為使設(shè)備能夠得到合理使用，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后方可獨立上崗。
第四條 設(shè)備的完好主要靠勤維護保養(yǎng)，正確操作，合理使用來實現(xiàn)，操作工要增強責(zé)任感，保護設(shè)備就象保護眼睛一樣，愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。
第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)要提高管理意識，克服和改變只重視生產(chǎn)的完成，忽視設(shè)備及維修保養(yǎng)，甚至拆散設(shè)備的不良傾向，正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。
第六條 各項目負責(zé)人工作
1、認真貫徹執(zhí)行管理制度，掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況，杜絕拆設(shè)備，野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強對操作工的思想教育，合理操作使用，維護保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正常運行。
3、提高設(shè)備管理意識，嚴格按章指揮，制止野蠻違章、操作，對野蠻、違章操作實行者進行批評教育屢教不改者應(yīng)嚴肅處理。
4、對設(shè)備的使用實行定人定機制，并保證相對的穩(wěn)定性，嚴禁指教未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)者上崗操作。
5、加強對操作工日常點檢，潤滑，維護保養(yǎng)等工作的檢查和督促，確保設(shè)備的合理使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障本區(qū)無法修復(fù)的，應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系盡快修復(fù)，嚴禁設(shè)備帶病運行，防止設(shè)備故障的擴大和設(shè)備事故的發(fā)生。
7、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備的交接班，潤滑保養(yǎng)，運行記錄等有關(guān)規(guī)章和制度，并經(jīng)常檢查督促操作工的執(zhí)行情況。
8、積極配合有關(guān)部門作為操作工的技術(shù)培訓(xùn)工作。提高人員素質(zhì)，確保設(shè)備的合理操作和正確使用。
第七條 操作工工作職責(zé)
1、認真執(zhí)行本企業(yè)，本單位有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章和制度。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度。
3、加強對設(shè)備的日設(shè)備的日常點檢，潤滑，維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己處理不了的要及時匯報，嚴禁設(shè)備帶病運行。
4、增強責(zé)任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個三好，四會的合格操作工，用好，維護保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備。
5、嚴禁野蠻，違章操作，要愛惜設(shè)備，做到勤檢查，勤保養(yǎng)攪拌機，砂漿機等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈，經(jīng)常保持設(shè)備的整齊、清潔。
第八條 設(shè)備的使用
1、新職工在獨立使用設(shè)備前，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作。維護要求等方面的技術(shù)知識和實際操作基本功的培訓(xùn)。
2、操作工人應(yīng)具備三好（管好、用好、維護好）和三會（會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障）的素質(zhì)，并經(jīng)過考試合格方可獨立使用設(shè)備。
3、設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機制，認真填寫運行紀錄，多人操作使用的設(shè)備嚴格執(zhí)行交接班填現(xiàn)寫運行紀錄，多人操作使用的調(diào)備要嚴格執(zhí)行交接班制度，由負責(zé)人負責(zé)該臺設(shè)備的全面管理工作。
第九條 設(shè)備維護保養(yǎng)
1、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按定加（換）油；
2、攪拌機，砂漿機等設(shè)備每次用完后，必須將機內(nèi)外清洗干凈，傳
動部位涂油反腐和潤滑；
3、加強日點檢，運行中的設(shè)備操作工要隨時觀察檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止故障的擴大。
第5篇 施工機具設(shè)備安全管理制度
一、目的:
為明確對公司施工機械設(shè)備的安全管理,制定本制度。
二、職責(zé):
1、公司總裁:負責(zé)公司大型機具設(shè)備添置計劃的審批、設(shè)備技術(shù)改造資金計劃的落實。
2、公司副總裁:負責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。
3、總工室:負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案的審批;負責(zé)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批,負責(zé)大型設(shè)備安裝拆除方案的審批;負責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的審批;負責(zé)設(shè)備新技術(shù)、新工工藝、新材料的推廣應(yīng)用。
4、市場經(jīng)營總部:負責(zé)投標文件中,項目施工機具設(shè)備的選型、需用計劃的編制、安全管理措施的制訂。
5、工程管理總部:負責(zé)公司自有大型設(shè)備、特種設(shè)備的安全技術(shù)管理、檔案管理;負責(zé)審查施工機具設(shè)備安全操作規(guī)程;負責(zé)參與施工機具管理的隱患排查;參與制訂特種設(shè)備的應(yīng)急管理預(yù)案;主持機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析和處理。
6、安全管理總部:負責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。
7、人力資源總部:負責(zé)開展操作人員公司級的安全教育;負責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、證件管理工作。
8、財務(wù)審計部:負責(zé)施工機具設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)管理。
9、項目經(jīng)理部:根據(jù)項目的施工進度、質(zhì)量、安全管理要求,負責(zé)配備設(shè)備資源管理、操作人員管理、租賃合同管理、驗收管理、日常使用管理、配件管理、日常維護保養(yǎng)管理、隱患排查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作。
三、設(shè)備的分類:
1、特種設(shè)備:起重機械、架橋機、空壓機等;
2、大型設(shè)備:混凝土拌和站、混凝土泵車、瀝青拌和樓、瀝青攤鋪機;
3、中型機械設(shè)備:裝載機、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、混凝土運輸車、自卸汽車等。
4、小型設(shè)備:變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等。
5、租賃設(shè)備:向外部供方租用的機械設(shè)備。
四、新增設(shè)備的采購管理:
1、公司新增的特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購計劃由工程管理總部負責(zé)編制,報分管設(shè)備副總裁、總工程師、分管財務(wù)的副總裁審核,總裁審批。
公司新增的小型設(shè)備的采購計劃由項目經(jīng)理部設(shè)備部門負責(zé)編制,項目經(jīng)理審批。
2、公司不得采購淘汰落后的設(shè)備;不得采購無質(zhì)量合格證、檢驗合格證、安全強制產(chǎn)品標志標識的機具設(shè)備。
3、公司獨資或控股的新增特種設(shè)備、大型設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員進行選型的可行性分析,提出選型方案。國產(chǎn)設(shè)備采用議標、招標等方式采購;進口設(shè)備必要時,選擇招標代理機構(gòu)編制采購文件,招標采購或議標采購。
工程管理總部設(shè)備管理人員組織安全管理總部、財務(wù)審計總部等專業(yè)技術(shù)人員對新增特種設(shè)備、大型設(shè)備進行進貨驗收、登記、建檔。
4、公司獨資或參股的新增中型機械設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織選型采購。項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織項目安全部門、項目財務(wù)部門參與驗收、登記、建檔。
5、公司獨資或參股的小型設(shè)備由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門采購,并組織安全管理人員、財務(wù)人員參與驗收、登記、建卡。
6、新增特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購文件(包括采購計劃、招標文件、投標文件、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由工程管理總部負責(zé)管理、歸檔。
新增的小型設(shè)備的采購文件(包括采購計劃、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由項目經(jīng)理部設(shè)備管理總部負責(zé)建檔,并隨小型設(shè)備的退場跟機移交。
7、財務(wù)審計總部負責(zé)建立資產(chǎn)財務(wù)賬,確定折舊計提費率。
五、外租設(shè)備的安全管理:
1、項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要,應(yīng)急備用需要,向鄰近施工標段、或設(shè)備出租供方臨時租賃施工機具設(shè)備。不得租用國家強制淘汰的機具設(shè)備。
2、外租設(shè)備由項目設(shè)備管理部門組織供方評價、組織驗收登記。外租設(shè)備驗收登記時,應(yīng)核查設(shè)備檢測情況、安全性能、操作人員持證等內(nèi)容。
3、驗收合格后簽訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
4、公司工程管理總部、安全管理總部在進行設(shè)備檢查、安全檢查時,將外租設(shè)備的安全管理納入項目安全考核評價之中。項目經(jīng)理部職能部門具體負責(zé)對出租方履行安全義務(wù)的情況進行日常檢查。作業(yè)層負責(zé)使用管理,并督促出租方操作人員做好設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)工作。嚴格遵守本項目的安全管理要求。
六、特種設(shè)備安全管理:
1、項目經(jīng)理部在本項目使用特種設(shè)備前,監(jiān)督檢查供方到特種設(shè)備管理機構(gòu)備案登記情況,項目安全部門應(yīng)保存?zhèn)浒傅怯浀呐鷾饰募Y料。
2、項目設(shè)備管理部門在特種設(shè)備進場后,使用前完成特種設(shè)備有效證件(包括有資質(zhì)的檢測單位檢測合格報告)查驗、安全技術(shù)狀況驗收、租賃協(xié)議簽訂、本項目特種設(shè)備編號標識工作。
3、項目設(shè)備管理部門會同項目安全部門配合供方完成特種設(shè)備的定期檢驗和性能試驗。逾期未取得檢驗合格證的,項目不得繼續(xù)使用。
4、特種設(shè)備實行定人定設(shè)備管理,實行機長負責(zé)制和交接班制度。特種設(shè)備作業(yè)人員,持有效的特種作業(yè)證件上崗。
5、特種設(shè)備向項目調(diào)度使用時,工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。
特種設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時,項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。
6、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負責(zé)安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。
7、特種設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。
8、特種設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。
9、特種設(shè)備合格后,因不正確使用、或安全部件超期磨損等因素造成后續(xù)使用的工況較當時檢驗時工況條件可能發(fā)生變化時,應(yīng)重新申請檢驗。
10、特種設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理, 檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。
工程管理總部建立特種設(shè)備登記臺賬,保存電子文檔(包括項目外租特種設(shè)備)。
特種設(shè)備 “一機一檔”檔案內(nèi)容包括:
設(shè)備制造單位、產(chǎn)品出廠合格證明、設(shè)備檢驗證明等文件及安裝技術(shù)文件資料;設(shè)備的定期檢驗和定期檢查的記錄;設(shè)備驗收后圖片(含編號)、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。
七、大型設(shè)備的安全管理:
1、大型設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負責(zé)安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。
2、安裝基礎(chǔ)由項目質(zhì)檢部門、試驗室進行驗收。防雷設(shè)施委托檢測機構(gòu)檢測驗收。計量設(shè)施委托檢定機構(gòu)檢定驗收。機電設(shè)備、控制電器、用電安全保護系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)的驗收由項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門驗收。安全防護設(shè)施、消防器材、安全標志、標牌由項目安全管理部門驗收。
3、安裝調(diào)試后,項目設(shè)備管理部門負責(zé)填寫設(shè)備試運行驗收記錄和完成設(shè)備編號標識工作。
4、大型設(shè)備實行定人定設(shè)備管理,實行機長負責(zé)制和交接班制度。設(shè)備作業(yè)人員,持有效的作業(yè)證件上崗。
5、大型設(shè)備向項目調(diào)度使用時,工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。
大型設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時,項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。
6、大型設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。
8、大型設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。
8、大型設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理, 檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。
工程管理總部建立大型設(shè)備登記臺賬,保存電子文檔(包括項目外租大型設(shè)備)。
大型設(shè)備 “一機一檔”檔案內(nèi)容包括:
說明書、安全技術(shù)操作規(guī)程、安裝拆除方案、基礎(chǔ)驗收記錄、計量設(shè)施檢定報告、防雷設(shè)施檢測(測試)報告、供電系統(tǒng)驗收記錄、機電設(shè)備驗收記錄、安全防護裝置驗收記錄?！岸ㄈ硕C定機長”記錄、設(shè)備驗收后圖片(含編號)、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。
八、中型機械設(shè)備的管理:
1、項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門完成混凝土拌和車、混凝土泵車、推土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車等場內(nèi)機動車輛的驗收、登記、編號標識工作。
2、作業(yè)層落實定人、定機、定保養(yǎng)責(zé)任制。并在進場機械通過驗收登記后時,將定人定機人員名單送項目安全管理部門備案。
3、項目設(shè)備管理部門建立場內(nèi)機動車輛“一機一檔”檔案,檔案包括:進場驗收記錄、機動車輛驗收后圖片(含編號)、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。
九、小型機具:
項目設(shè)備管理部門負責(zé)變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等小型機具的編號標識。項目設(shè)備管理部門對具有3c標志要求的小型機電設(shè)備驗收登記。
十、設(shè)備使用管理:
1、在設(shè)備投入使用前,項目設(shè)備管理部門完成危險源的識別、操作規(guī)程的編制的報批。采用集中或分組方式,完成設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底工作。
2、設(shè)備調(diào)度和現(xiàn)場使用機械設(shè)備的指揮人員,負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全條件的提供與檢查。
3、特種作業(yè)證上崗;混凝土拌和車、混凝土泵車、自卸汽車持汽車駕駛證上崗。推土機、裝載機、平地機、壓路機持操作證上崗。
4、使用機械設(shè)備前,操作人員負責(zé)檢查設(shè)備的安全部件、安全防護設(shè)施的性能。使用中,按項目設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作。不得超負荷使用、超速使用以及帶病運轉(zhuǎn)。
5、所有機械在場外行駛必須遵守交通規(guī)則,注意交通安全。
6、違章指揮,違章作業(yè)按項目安全獎懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。
7、持證上崗人員工作完成后,及時填寫機械設(shè)備的使用記錄,每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。
十一、設(shè)備保養(yǎng)、維修:
1、機具設(shè)備的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作人員完成。設(shè)備二級以上保養(yǎng)、維修由修理人員實施,操作人員配合完成。電器線路檢修和故障排除由持證上崗的專業(yè)電工完成。
2、違反維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程,發(fā)生事故的按項目安全獎懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。
3、維修保養(yǎng)工作完成后,操作人員、維護人員及時填寫記錄。每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。
十二、設(shè)備檢查:
1、項目設(shè)備管理部門每月對設(shè)備進行一次安全檢查,每季度覆蓋本項目在用的設(shè)備。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改。
2、設(shè)備檢查主要內(nèi)容:大中型機械及特種設(shè)備的主要安全部件或安全構(gòu)配件情況,人員持證情況及維修保養(yǎng)等情況;。
十三、機械設(shè)備的檢測費用、應(yīng)急管理費用、完善安全裝置費用、3c產(chǎn)品更換費用,按安全生產(chǎn)資金保障制度執(zhí)行。
十四、項目設(shè)備管理人員按照項目安全生產(chǎn)有關(guān)制度的規(guī)定,完成設(shè)備人員登記管理、教育培訓(xùn)管理、技術(shù)交底管理、隱患排查和治理、應(yīng)急設(shè)備的日常維護保養(yǎng)管理等工作。參與項目機械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。及時報送業(yè)務(wù)報表。
施工機具設(shè)備安全管理制度執(zhí)行情況檢查表
檢查單位檢查時間
序號
檢查主要內(nèi)容
責(zé)任部門
檢查情況
見證資料
結(jié)果
1
完成制度教育
兩級設(shè)備管理部門/教育培訓(xùn)部門
2
公司大型機具設(shè)備添置計劃的審批
總裁
設(shè)備技術(shù)改造資金計劃審批
總裁
設(shè)備技術(shù)改造方案的審批
總工程師
設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批
總工程師
大型設(shè)備安裝拆除方案的審批
總工程師
特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的審批
總工程師
投標文件中施工機具設(shè)備安全管理措施
市場經(jīng)營總部
施工機具設(shè)備資產(chǎn)的管理
財務(wù)審計部
特種作業(yè)人員的證件管理
人力資源總部
設(shè)備的分類管理
兩級設(shè)備管理部門
公司向項目調(diào)撥設(shè)備的清單、交接記錄、內(nèi)部合同手續(xù)
兩級設(shè)備管理部門
新增設(shè)備的采購文件、供方評價、合同、驗收記錄
兩級設(shè)備管理部門
設(shè)備的配置滿足情況
項目經(jīng)理部
外租設(shè)備供方評價、合同、驗收記錄
項目經(jīng)理部
外租設(shè)備是否納入公司、項目安全日常管理
兩級安全管理部門
特種設(shè)備備案管理
項目設(shè)備/安全部門
特種設(shè)備驗收(含檢測報告、合格標志等)
項目設(shè)備/安全部門
特種設(shè)備、大中型機械定人定設(shè)備情況
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備、大型機械機長負責(zé)制情況
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備交接班情況
項目設(shè)備管理部門
龍門吊、架橋機等特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除服務(wù)方評價(含資質(zhì))
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除方案審批情況
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除應(yīng)急預(yù)案的審批情況
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備、大型設(shè)備安裝拆除驗收記錄(基礎(chǔ)驗收由項目工地試驗室出具報告;防雷裝置驗收由檢測機構(gòu)出具報告;計量裝置驗收由計量檢定部門出具報告;電器系統(tǒng)驗收由項目設(shè)備部門負責(zé)記錄;防護設(shè)施驗收、消防驗收、標志標識、規(guī)程標牌驗收等由項目安全部門負責(zé)記錄)
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備、大型設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施涂裝安全色
項目設(shè)備管理部門
公司新增特種設(shè)備、大型設(shè)備的技術(shù)檔案
公司設(shè)備管理部門
動態(tài)更新公司特種設(shè)備、大型設(shè)備的登記臺賬,
公司設(shè)備管理部門
動態(tài)更新項目特種設(shè)備、大型設(shè)備的登記臺賬,
項目設(shè)備管理部門
特種設(shè)備 “一機一檔”
項目設(shè)備管理部門
場內(nèi)機動車輛“一機一檔”
項目設(shè)備管理部門
具有3c標志要求的小型機電設(shè)備驗收登記
項目設(shè)備管理部門
設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底記錄
項目設(shè)備管理部門
機械設(shè)備的使用記錄
操作人員
機械設(shè)備的運行統(tǒng)計記錄
項目設(shè)備管理部門
設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃
項目設(shè)備管理部門
設(shè)備保養(yǎng)、維修登記記錄
操作人員
機械設(shè)備危險源識別清單
項目設(shè)備管理部門
公司自有的特種設(shè)備、大型設(shè)備隱患排查和治理活動記錄
公司設(shè)備管理部門
項目機械設(shè)備隱患排查和治理活動記錄
項目設(shè)備管理部門
每半年檢查一次項目設(shè)備檔案資料的管理工作記錄
公司設(shè)備管理部門
每年組織一次對項目設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的檢查記錄
公司設(shè)備管理部門
項目季度設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的檢查記錄
項目設(shè)備管理部門
機械設(shè)備事故的調(diào)查和處理報告
公司設(shè)備管理部門
業(yè)務(wù)報表
項目設(shè)備管理部門
落實獎懲
兩級設(shè)備管理部門
檢查人員:
