有哪些
評價規(guī)程是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,它定義了評估員工工作表現(xiàn)、項目完成情況以及業(yè)務(wù)流程效率的一系列標(biāo)準(zhǔn)和步驟。通常,評價規(guī)程包括以下幾個關(guān)鍵元素:
1. 評價指標(biāo):明確的、可量化的指標(biāo),用于衡量個人或團隊的績效。
2. 評價周期:規(guī)定何時進行評價,如季度、半年或年度評估。
3. 評價主體:確定誰來進行評價,可能是直接上級、同事、下屬,甚至客戶。
4. 評價方法:如360度反饋、自我評估、目標(biāo)管理法等。
5. 反饋機制:如何向被評價者提供反饋,以及如何處理反饋。
6. 結(jié)果應(yīng)用:評價結(jié)果如何影響薪資調(diào)整、晉升機會、培訓(xùn)需求等。
標(biāo)準(zhǔn)
評價規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)旨在確保公正、公平和透明,以下是其核心標(biāo)準(zhǔn):
1. 客觀性:評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù),而非主觀判斷。
2. 公開性:所有員工都應(yīng)了解評價標(biāo)準(zhǔn)和流程,以消除不確定性。
3. 相關(guān)性:指標(biāo)應(yīng)直接關(guān)聯(lián)到工作職責(zé)和企業(yè)目標(biāo)。
4. 一致性:評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于所有相關(guān)人員,避免雙重標(biāo)準(zhǔn)。
5. 及時性:評價應(yīng)定期進行,及時反饋有助于改善績效。
6. 發(fā)展性:評價不僅關(guān)注過去表現(xiàn),還應(yīng)鼓勵未來發(fā)展和改進。
是什么意思
評價規(guī)程的意義在于提供一個系統(tǒng)性的評估框架,幫助企業(yè)管理和提升員工表現(xiàn),促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來說:
1. 提供反饋:評價規(guī)程為管理者提供了向員工提供建設(shè)性反饋的途徑,幫助他們了解自身強項和改進空間。
2. 激勵員工:公正的評價可以激發(fā)員工的積極性,通過明確的晉升路徑和獎勵機制,鼓勵他們提高工作效率和質(zhì)量。
3. 支持決策:評價結(jié)果為人力資源決策提供依據(jù),如薪酬調(diào)整、培訓(xùn)需求分析、人員配置優(yōu)化等。
4. 促進溝通:規(guī)程鼓勵開放和誠實的對話,增強團隊協(xié)作和信任。
5. 保障公平:評價規(guī)程防止偏見和不公平待遇,維護良好的工作環(huán)境。
有效的評價規(guī)程是企業(yè)管理的基石,它推動著企業(yè)的健康發(fā)展,確保每個員工都能在明確的期望和公平的環(huán)境中發(fā)揮最大潛力。
評價規(guī)程范文
第1篇 發(fā)電安全管理工作評價規(guī)定
第一條為認(rèn)真落實____公司開發(fā)有限公司《2022年安全工作意見》(以下簡稱《意見》),加強安全工作過程管控,健全安全管理評價考核體系,對公司各單位安全管理工作開展情況進行客觀、全面、公平、合理的評價,促進公司安全管理工作水平的提升,鞏固和提高“兩抓一建”工作成果,制定本辦法。
第二條本辦法根據(jù)國家電網(wǎng)公司、____公司開發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定以及《意見》明確的安全工作思路、目標(biāo)和任務(wù),將2022年安全管理工作評價內(nèi)容分為5類26項,每項列出具體評分標(biāo)準(zhǔn)(見附表),作為各發(fā)電單位貫徹公司安全工作部署,落實《意見》各項要求的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。
第三條安全管理工作評價分為目標(biāo)評價和過程評價兩部分,其中“安全目標(biāo)”針對安全事故(事件)發(fā)生情況,過程評價包括對“安全重點工作、日常管理工作、其他和獎勵”完成情況。
第四條安全管理工作評價在嚴(yán)格執(zhí)行安全事故考核有關(guān)規(guī)定的同時,將《意見》落實情況及日常安全工作開展情況納入評價,作為檢驗各發(fā)電單位安全工作成效的綜合指標(biāo),引導(dǎo)各單位全面抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保實現(xiàn)2022年安全工作目標(biāo)。
第五條企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績安全指標(biāo)考核得分最高為19分,年底減去安全管理工作目標(biāo)評價扣分與安全管理過程評價扣分,所得分?jǐn)?shù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績安全指標(biāo)考核得分(最低為0分)。安全管理工作目標(biāo)評價(1-7項)實行扣分辦法,年底扣分之和得出年度安全管理目標(biāo)評價扣分;安全管理過程評價(8-26項)實行加分和扣分相結(jié)合的辦法,年底最終考核累計扣分與獎勵得分之和乘以0.19系數(shù),得出年度安全管理過程評價扣分。
第六條公司安全監(jiān)察部根據(jù)各單位月度安全生產(chǎn)和安全重點工作開展情況,進行評價考核,每月10日前將考核結(jié)果以正式文件下發(fā)各單位,同時在安全監(jiān)督信息系統(tǒng)上公布。
第七條本辦法適用于公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)。
第八條本辦法由____公司開發(fā)有限公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
附表
____公司開發(fā)有限公司2022年發(fā)電安全管理工作評分表
序號
項目
評分標(biāo)準(zhǔn)
一、安全目標(biāo)
1
安全百日個數(shù)
比公司規(guī)定每少1個扣5分。
2
不發(fā)生人身重傷、死亡事故
死亡1人,扣19分;每重傷1人扣5分。
3
不發(fā)生五級及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故
①每發(fā)生1起一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,扣19分;
②每發(fā)生1起五級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣10分;
③每發(fā)生1起六級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣5分;
④每發(fā)生1起七級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣2分;
⑤每發(fā)生1起八級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣1分。
4
不發(fā)生火災(zāi)事故
①每發(fā)生1起一般及以上火災(zāi)事故,扣19分。
②發(fā)生火災(zāi)事件的,根據(jù)后果扣3~10分。
5
不發(fā)生六級及以上信息系統(tǒng)事件
每發(fā)生1起,按照事故性質(zhì)和后果扣2~8分。
6
不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要及同等責(zé)任的重大交通事故
每發(fā)生1起,按照事故性質(zhì)和后果扣3~19分。
7
不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件
每發(fā)生1起,按照事件性質(zhì)和責(zé)任大小扣5~19分。
二、安全重點工作
8
“安全年”活動
①未成立安全年活動組織機構(gòu),扣10分;
②未細(xì)化“安全年”活動方案,扣5分;
③各單位主要負(fù)責(zé)人未對活動親自部署、未親自督辦,扣5分;
④沒有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),扣5分;
⑤未制定分級管控目標(biāo),扣5分;
⑥未落實具體措施和要求,每項扣0.5-1分;
⑦活動開展不務(wù)實、走形式,每項扣0.5-1分;
⑧無活動記錄,每次扣0.1-0.5分;
9
安全性評價
①安評查出問題未制定整改計劃和措施,每項扣1分;
②安評查出問題未按期完成,每項扣1分;
③自查評開展不深入、不徹底的,每項扣0.2-1分。
10
隱患排查治理
①未制定隱患排查治理實施細(xì)則,扣10分;
②隱患排查治理工作機制不健全,扣0.1-0.5分;
③隱患排查治理責(zé)任落實不到位,扣0.1-0.5分;
④隱患治理未做到閉環(huán)管理,每項扣0.2-0.5分;
⑤未按期完成隱患治理,每項扣0.5-1分;
11
安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
①未成立組織機構(gòu),扣10分;
②未制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,扣5分;
③未按計劃完成安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,每項扣0.2-1分;
④安全設(shè)施配置不完善或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,每項扣0.1-0.5分;
⑤安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化試點,未按期通過國網(wǎng)驗收,扣20分。
12
安全生產(chǎn)反違章
①未成立反違章組織機構(gòu),扣10分;
②反違章制度不健全,扣5分;
③反違章監(jiān)督檢查不到位,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分;
④未對反違章檢查進行月度總結(jié),每次扣0.2分;
⑤未建立反違章處罰管理檔案,每項扣0.3分;
⑥未對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行深入分析、處罰,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分;
⑦未及時對違章現(xiàn)象進行曝光,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分。
三、日常管理工作
13
安全監(jiān)督體系建設(shè)
①未設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu),扣20分;
②未按公司要求配置安全監(jiān)督人員,扣1-2分。
14
安全例行工作
①企業(yè)負(fù)責(zé)人“四個一”要求落實不滿足要求,每項扣1分;
②未召開季度安委會,每次扣5分;
③未召開月度安全分析會,每次扣5分;
④未召開安監(jiān)網(wǎng)例會,每次扣5分;
⑤安全分析會會議紀(jì)要不符合公司要求,每次扣0.2-0.5分;
⑥未召開班前會、班后會,每次扣0.2分;
⑦安全日學(xué)習(xí)流于形式、內(nèi)容空洞,每次扣0.1-0.5分;
⑧未發(fā)布《月度安全簡報》,每次扣0.2分。
⑨上級布置的安全專項活動未及時組織傳達實施,每次扣1-5分。
15
“兩措”管理
①未制定“兩措”年度計劃,扣10分;
②未按計劃實施“兩措”,每項扣2分。
16
應(yīng)急管理工作
①未按公司要求健全應(yīng)急預(yù)案管理體系,扣10分;
②未按公司要求制定總體應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案,每項扣1分;
③未按要求完成應(yīng)急預(yù)案備案工作,每項扣2分;
④未制定應(yīng)急演練和培訓(xùn)計劃,扣2-5分;
⑤未按計劃開展應(yīng)急演練和培訓(xùn),每項扣0.5-2分;
17
安全教育培訓(xùn)
①公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全法律法規(guī)、規(guī)程制度、《安規(guī)》考試,每出現(xiàn)1人次考試不及格,扣1分;
②未制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃,扣5分;
③未按培訓(xùn)計劃實施,每項扣1分。
18
春、秋季及其他專項安全大檢查活動開展
①未制定春秋季安全檢查工作計劃,扣10分;
②檢查表及檢查標(biāo)準(zhǔn)制定不全面,每項扣0.2-0.5分;
③對自查以及公司督查發(fā)現(xiàn)問題整改落實不到位,每項扣0.1-2分。
19
定期報送工作
①各類報表、報告、總結(jié)以及公司要求上報的其他材料未按要求上報,每次扣0.2-0.5分
②報送材料不符合公司要求,每次扣0.2-0.5分;
20
安全事故、突發(fā)事件報告
①發(fā)生機組狀態(tài)轉(zhuǎn)變,未按規(guī)定時限、要求上報,每次扣1分;
②發(fā)生安全事故或突發(fā)事件,未按規(guī)定時限、要求上報,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣1-5分;
③發(fā)生瞞報,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣10-100分。
21
不安全事件調(diào)查處理
①發(fā)生不安全事件單位未按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理,每次扣1-5分;
②整改措施不落實,重復(fù)發(fā)生相同不安全事件的,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣1-5分;
③未按時報送事故調(diào)查報告,每次扣3分。
22
公司安排的其他工作完成情況
不滿足要求扣0.1-5分
四、其他
23
基層單位工作不到位,對公司造成負(fù)面影響
根據(jù)性質(zhì)不同,每次扣1-10分。
五、獎勵
24
安全管理典型經(jīng)驗被公司推廣
每項加1-2分
25
出色完成公司安排的工作任務(wù)
每項加1-2分
26
單位獲得國家電網(wǎng)或省級以上級別先進安全獎項(含安全專項活動)
每項加3-5分
第2篇 風(fēng)電場安全性評價工作管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷提高設(shè)備健康水平,改善勞動作業(yè)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),為規(guī)范安全性評價工作的管理,全面深入地開展安全性評價工作,使安全性評價能科學(xué)、客觀、真實、準(zhǔn)確地反映安全生產(chǎn)水平,促進安全性評價在安全管理中發(fā)揮更有效的作用,參照中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)安全性評價工作管理辦法〔2005〕32號文要求,結(jié)合風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境特點,制定本辦法。
第二條 安全性評價工作由風(fēng)電場場長負(fù)責(zé),安全主管牽頭組織,檢修點檢、運行主管提供安全性評價的技術(shù)支持,各級人員要按照總體要求和分工,做好自己的分管工作,保質(zhì)保量完成任務(wù),做到責(zé)任明確,措施落實到位。
第三條 安全性評價工作包括風(fēng)電場的安全性評價、風(fēng)電場并網(wǎng)的安全性評價。
第四條 開展安全性評價工作,應(yīng)客觀真實,重點是查評問題的整改。
第五條 把安全性評價列入年度工作計劃,開展安全性評價工作,要與安全大檢查、危險點分析、可靠性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作相結(jié)合。
第六條 本辦法適用于風(fēng)電場(以下簡稱風(fēng)電場)。
第二章? 評價方式
第七條 并網(wǎng)安全性評價工作按照電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)要求進行,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織實施的,各發(fā)電企業(yè)應(yīng)予積極配合。
第八條? 運行機組的安全性評價,由風(fēng)電場結(jié)合安全生產(chǎn)實際和安全性評價內(nèi)容,按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進,實行閉環(huán)動態(tài)管理。
第九條? 安全性評價工作分為自查、專家查評、評估、整改、復(fù)查等幾個階段進行。
第十條 安全性評價采用自評價和專家評價相結(jié)合的方式進行,基層組織自評價,上級單位組織專家評價。專家查評是在風(fēng)電場自查的基礎(chǔ)上,由上級公司組織專家組進行的查評,各種評價要建立安全性評價庫。
第十一條 自查是由風(fēng)電場按照評價標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部管理和技術(shù)人員開展的評價,自我查評每年進行一次。
第十二條 復(fù)查是在自查和專家查評一段時間后組織的查評,企業(yè)自查的復(fù)查在當(dāng)年內(nèi)完成;專家查評的復(fù)查由上級公司組織,原則上由原查評專家組在評價一年后進行。
第十三條 年底匯報次年安全性評價計劃,每季度匯報一次安全性評價工作進展情況。安全性評價工作實施動態(tài)管理,以三年為一個周期,第四年開展新一輪的評價。
第三章? 管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第十四條 為了加強安全性評價工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),成立安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,由風(fēng)電場場長任組長,負(fù)責(zé)運行、維護檢修的專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。
第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):
(一)根據(jù)上級公司的安排,成立安全性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及查評專業(yè)組,部署安全性評價工作任務(wù);
(二)具體實施風(fēng)電場的安全性評價工作,組織風(fēng)電場自查,審定自評價報告;積極配合專家組進行專家查評,組織風(fēng)電場的有關(guān)人員對專家查評結(jié)果進行分析,制訂整改計劃;
(三)按照整改工作計劃,組織實施安全性評價查評問題的整改工作;
(四)對安全性評價標(biāo)準(zhǔn)的改進和完善提出意見和建議。
(五)負(fù)責(zé)安全性評價的規(guī)劃、實施、檢查、考核;
第十六條 成立安全性評價辦公室(工作小組)、安全性評價專業(yè)小組,全面策劃、組織、安排安全性評價工作。按照專業(yè)技術(shù)人員的安全性評價工作責(zé)任制,設(shè)立安全性評價負(fù)責(zé)人和專責(zé)人,明確各級人員職責(zé)和專業(yè)分工,保證安全性評價工作責(zé)任到人。
第四章? 查? 評
第十七條 組織評價前要進行安全評價管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、查評方法,真正理解安全性評價工作的意義、作用、內(nèi)容和方法,能夠熟練掌握評價過程中的操作要點、程序、評分辦法、評價報告資料格式等,對照查評方法的要求,按專業(yè)分解細(xì)化為檢查卡(檢查表格等)。
第十八條 自查:
自評價工作應(yīng)堅持“自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展”的指導(dǎo)思想。制訂自評價工作計劃書,編制適合企業(yè)生產(chǎn)實際的詳細(xì)評價條目,明確分階段評價項目、工作內(nèi)容、責(zé)任人員、時間進度,逐步掌握評價項目、評分標(biāo)準(zhǔn)逐條落實,在領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督下執(zhí)行,保證整個自評價工作有組織按計劃地開展。
(一)嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行自我查評:通過靜態(tài)查評、動態(tài)查評、逐級查評全面發(fā)現(xiàn)問題,及時將查評出的問題記錄在案,并對問題進行綜合分析。
(二)保留規(guī)范完整的資料:
第3篇 談輸電網(wǎng)安全性評價信息管理工作
云南電網(wǎng)公司自1997年開始推行水電廠、火電廠和供電企業(yè)的安全性評價工作以來,積累了很多行之有效的工作方法。為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和云電外送對電網(wǎng)安全的需求,云南電網(wǎng)公司在2003年初開始進行輸電網(wǎng)安全性評價的前期宣傳、調(diào)研工作,并著手進行了輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。
1 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性
(1) 安全性評價信息管理系統(tǒng)能實現(xiàn)現(xiàn)代化電網(wǎng)管理對輸電網(wǎng)安全性評價的快捷性、準(zhǔn)確性、實時性提出的更高要求。
(2) 輸電網(wǎng)安全性評價是過程管理,這一過程管理要求循序漸進,評價、分析、評估、整改各階段工作要形成嚴(yán)格閉環(huán),每一輪評價都要建立在上一輪評價反饋信息的基礎(chǔ)上。同時,輸電網(wǎng)安全性評價又是動態(tài)的,包括評價內(nèi)容要不斷完善和更新,評價標(biāo)準(zhǔn)要不斷修訂,評價過程要不斷推進,評價質(zhì)量要不斷提高等。采用信息管理系統(tǒng)才能適應(yīng)輸電網(wǎng)評價動態(tài)與發(fā)展的要求。
(3) 采用信息管理系統(tǒng)有利于提高輸電網(wǎng)安全性評價的制度化、規(guī)范化管理,也是輸電網(wǎng)安全性評價日常工作管理的需要,能達到實現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價長效管理的目的。
(4) 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)是實現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價企業(yè)自主管理的途徑。通過信息系統(tǒng)能快速地實現(xiàn)自我找缺陷、自我找隱患、自我找問題,能主動、便捷、準(zhǔn)確地獲得電網(wǎng)安全性的信息,能及時采取加強電網(wǎng)安全的有力措施,以實現(xiàn)基于風(fēng)險管理的長效過程管理。
(5) 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)可克服手工對評價信息進行記錄、整理、上報所存在的弊端,如難以保證信息的及時性和準(zhǔn)確性、不能充分利用評價信息、無法全面對其進行分析等。
2 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是,通過先進信息技術(shù),改進效率較低的安全性評價手段,實現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價高效、準(zhǔn)確、可靠的目的。將輸電網(wǎng)安全性評價理論、執(zhí)行流程與先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機地結(jié)合起來,通過系統(tǒng)的開發(fā),協(xié)助企業(yè)高效地完成層層自查、評價、整改、復(fù)查、統(tǒng)計、分析、上報、審核等工作,形成電網(wǎng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的安全生產(chǎn)機制,使電網(wǎng)安全基礎(chǔ)不斷得到鞏固,從而產(chǎn)生良好的安全經(jīng)濟效益。
3 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的功能
(1) 通過網(wǎng)絡(luò)上報數(shù)據(jù)和遠程報表傳遞,克服傳統(tǒng)工作方式下跨部門協(xié)同工作帶來的效率低下的缺點。采用系統(tǒng)進行報表處理,節(jié)省人力物力,保證評價信息的及時性和準(zhǔn)確性。
(2) 提供通用的web數(shù)據(jù)庫查詢功能,使各電力企業(yè)可以快速地查詢與輸電網(wǎng)安全性評價工作相關(guān)的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),提高評價工作效率。
(3) 通過任務(wù)狀態(tài)跟蹤,為安監(jiān)部門提供對基層單位任務(wù)進展?fàn)顩r查詢的工具,保證評價項目的順利進行。
(4) 對評價所形成的典型問題及整改建議采用專家知識庫方式進行管理。
(5) 實現(xiàn)對評價發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)記錄,確保發(fā)現(xiàn)問題能夠得到及時處理。
(6) 實現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上隨時可查,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的安全狀態(tài)心中有數(shù),并具體掌握本企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各方面、各系統(tǒng)安全基礎(chǔ)的強弱程度。
4 安全性評價信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)方案
系統(tǒng)的開發(fā)采用目前較為流行、易于實現(xiàn)的browser/server架構(gòu)方式實現(xiàn)。突出系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)的異地協(xié)同工作模式,系統(tǒng)—模塊化編碼,易于將來的擴展以及兼容其它安全性評價系統(tǒng)。同時,結(jié)合移動設(shè)備(掌上電腦)的使用,實現(xiàn)掌上電腦與后臺服務(wù)器的通信,達到現(xiàn)場查評數(shù)據(jù)電子保存、自動提交的目的。
4.1 系統(tǒng)主要功能模塊設(shè)置
系統(tǒng)主要功能模塊設(shè)置見圖1。
4.2 評價任務(wù)管理模塊
輸電網(wǎng)安全性評價工作一般由企業(yè)自查、資料匯總分析、專家組查評、總結(jié)和布置整改4個任務(wù)組成。
評價任務(wù)管理模塊功能即實現(xiàn)查評任務(wù)建立,任務(wù)相關(guān)描述信息(查評方式、要求、范圍、時間等)的錄入和保存,以及承擔(dān)任務(wù)人員的分配。
4.3 評價內(nèi)容管理模塊
系統(tǒng)評價內(nèi)容的設(shè)計將采用模塊化,即實現(xiàn)對評價內(nèi)容模板的新增、修改、刪除功能,使評價內(nèi)容成為動態(tài)可更新的標(biāo)準(zhǔn)信息,以適應(yīng)相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的變化,使系統(tǒng)在盡可能長的時間范圍內(nèi)具有良好的實用性。
引入知識庫管理功能,該項功能將已經(jīng)過專家組查評并給出整改意見的典型問題入庫,作為系統(tǒng)運行經(jīng)驗數(shù)據(jù)保存,以后查評中再次發(fā)現(xiàn)相同問題時,系統(tǒng)根據(jù)知識庫信息提供標(biāo)準(zhǔn)問題描述以及專家整改意見,供參考??杀苊庵貜?fù)性的工作,提高查評工作效率,并可進一步對典型問題出現(xiàn)頻率進行分析,找出問題的內(nèi)在聯(lián)系,為分析提供有效的輔助工具。
4.4 評價項目評分模塊
該模塊提供安全性評價工作評分的功能,可以采用在線和移動2種方式進行。
在線評分:用戶可以通過任何1臺聯(lián)網(wǎng)計算機的瀏覽器登錄系統(tǒng),將預(yù)先查評的結(jié)果錄入系統(tǒng)。系統(tǒng)將其詳細(xì)評分?jǐn)?shù)據(jù)和結(jié)果保存,并將其任務(wù)提交給上級匯總分析。
移動評分:用戶可以預(yù)先將需要的數(shù)據(jù)從服務(wù)器下載到掌上電腦中,攜帶至現(xiàn)場,通過移動評分程序完成現(xiàn)場查評工作。該程序可以在現(xiàn)場為工作人員提供相關(guān)查評標(biāo)準(zhǔn)的查詢和歷史查評數(shù)據(jù)的查閱功能,同時將現(xiàn)場查評結(jié)果保存。將其與桌面計算機連接后可以自動將查評結(jié)果傳回到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
4.5 任務(wù)狀態(tài)跟蹤模塊
安全性評價工作中安監(jiān)部門需要時刻掌握評價項目協(xié)作部門的工作進展情況,以保證評價項目的順利完成。該模塊將對安監(jiān)部門提供針對供電企業(yè)查評工作情況的查詢功能,在系統(tǒng)中準(zhǔn)確反映該企業(yè)查評工作已經(jīng)完成了多少,發(fā)現(xiàn)了多少問題,使得評價項目協(xié)作部門的查評進度實時在系統(tǒng)中得到反映。
4.6 評價報表打印模塊
該模塊提供查評工作中所產(chǎn)生的報告的自動生成功能,用戶在查評數(shù)據(jù)錄入完成后可使用該功能自動生成報表。
4.7 評價人員管理模塊
該模塊實現(xiàn)與實際工作中一致的人員組織管理,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下達任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)跟蹤任務(wù)的人員配置。人員組織形式具體分為集團公司職能部門(地區(qū)供電局)、所隊(分局)、基層班組3個層次。
5 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的運用效果
2004年,云南電網(wǎng)公司在開展輸電網(wǎng)安全性評價工作中運用了根據(jù)本企業(yè)查評流程開發(fā)的信息管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)的錄入、上報和評價、整改任務(wù)的下達、監(jiān)督都通過系統(tǒng)進行,使得工作效率和質(zhì)量得到大大提高,在當(dāng)年圓滿完成了查評工作,按時完成了年度工作計劃。目前,各單位的整改工作已結(jié)合年度計劃在進行當(dāng)中,其進展情況在系統(tǒng)中得到直觀的監(jiān)督。同時,為供電單位和電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、改造工作提供了翔實的依據(jù),為云南電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的提高提供了決策的依據(jù)。
6 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)功能擴展設(shè)想
在開發(fā)輸電網(wǎng)安全性評價管理系統(tǒng)的時候,由于采用了模塊化設(shè)計,將來可繼續(xù)集成安全性評價的其他系統(tǒng),如供電企業(yè)安全性評價、調(diào)度機構(gòu)安全性評價、并網(wǎng)發(fā)電廠并網(wǎng)運行安全性評價等平臺的開發(fā),從而最終完善整個安全性評價系統(tǒng)。
第4篇 檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價管理規(guī)定
1范圍
為了進一步減少和降低檢維修施工作業(yè)過程中的風(fēng)險,選擇合理、可靠的風(fēng)險控制和削減措施,保證檢維修施工作業(yè)的安全,特制定本規(guī)定。
本規(guī)定規(guī)定了檢維修施工作業(yè)過程風(fēng)險管理的基本程序和有關(guān)要求。
本規(guī)定適用于公司、吉化股份公司及所屬單位的檢維修施工作業(yè)。
2職責(zé)
2.1公司安全環(huán)保部是公司檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對公司的檢維修施工作業(yè)過程的風(fēng)險評價工作進行監(jiān)督;所屬單位的安全管理部門是本單位檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對本單位的檢維修施工作業(yè)過程的風(fēng)險評價工作進行監(jiān)督和審核。
2.2公司工程管理部負(fù)責(zé)組織開展全公司新建、改建、擴建項目施工過程的風(fēng)險評價工作;所屬單位的基建管理部門負(fù)責(zé)組織開展本單位新建、改建、擴建項目施工過程的風(fēng)險評價工作。
2.3公司機動部負(fù)責(zé)組織開展全公司設(shè)備檢維修作業(yè)過程的風(fēng)險評價工作;所屬單位的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織開展本單位設(shè)備檢維修作業(yè)過程的風(fēng)險評價工作。
2.4公司生產(chǎn)部配合公司安全環(huán)保部、工程管理部、機動部開展風(fēng)險評價工作;所屬單位的生產(chǎn)技術(shù)部門和生產(chǎn)運行部門配合本單位的安全、基建、設(shè)備管理部門開展本單位的風(fēng)險評價工作。
2.5生產(chǎn)和建設(shè)單位(以下稱為業(yè)主)在裝置檢維修前要向檢維修施工單位和新建、改建、擴建項目施工單位(以下統(tǒng)稱為相關(guān)方)提供必要的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀況及相關(guān)安全技術(shù)要求,檢維修和項目主管部門、安全管理部門要對《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書》的正確性和完善性進行審查。
2.6相關(guān)方在施工作業(yè)前,按照業(yè)主提供的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀況及相關(guān)安全技術(shù)等要求,在業(yè)主的協(xié)助和指導(dǎo)下開展風(fēng)險評價,并認(rèn)真填寫《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書》和《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表》。
2.7業(yè)主和相關(guān)方按照雙方職責(zé)劃分,將《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書》和《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表》提出的風(fēng)險削減和控制措施落實到施工現(xiàn)場。業(yè)主交付檢維修的施工裝置和設(shè)備必須具備安全施工狀態(tài),相關(guān)方在保證安全施工的同時,要必須保證交回的裝置和設(shè)備具備安全開車條件。
2.8業(yè)主在施工作業(yè)前要向相關(guān)方進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,業(yè)主和相關(guān)方要互相監(jiān)督風(fēng)險削減和控制措施的落實。業(yè)主要對相關(guān)方施工作業(yè)的全過程進行安全監(jiān)督,對風(fēng)險削減和控制措施不落實的、違反業(yè)主安全規(guī)定的,按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進行處理。
2.9業(yè)主自行施工的檢維修作業(yè),由業(yè)主組織開展風(fēng)險評價,填寫《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書》和《檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表》。
3管理內(nèi)容及要求
3.1檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價的范圍
3.1.1新建、改建、擴建項目施工;
3.1.2裝置停工大檢修、計劃檢修;
3.1.3裝置日常維修及故障處理;
3.1.4裝置搶修。
3.2新建、改建、擴建項目施工作業(yè)過程的風(fēng)險評價
3.2.1風(fēng)險評價程序
在編制新建、改建、擴建項目施工方案以前,業(yè)主提供必要的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀況及相關(guān)安全技術(shù)要求,在業(yè)主指導(dǎo)和協(xié)助下,相關(guān)方必須按以下程序開展風(fēng)險評價。
a) 確定評價對象
新建、改建、擴建項目施工復(fù)雜,同時包含起吊、安裝、搬運、用電、用火、登高等危險作業(yè),并交叉進行或邊生產(chǎn)邊施工。首先根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)流程,按作業(yè)種類或作業(yè)區(qū)域劃分評價單元,確定評價對象。
b) 調(diào)查危險因素
根據(jù)確定的評價對象所包括的具體作業(yè)內(nèi)容及可能涉及的工藝介質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等,利用調(diào)查表法對作業(yè)過程中存在的作業(yè)人、設(shè)備、物料、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境等方面的危險因素(危險因素分類參見表6)逐一調(diào)查和辨識,并按要求填寫附錄a中的表1、表2及表3。
c) 進行事故(風(fēng)險)預(yù)測
一個施工作業(yè)過程可能發(fā)生多種事故,潛在多種風(fēng)險,如火災(zāi)、觸電、中毒等。在全面深入調(diào)查、辨識危險因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合同行業(yè)歷史事故和本單位歷史事故情況,深入開展事故或風(fēng)險預(yù)想(事故類別參見表8),盡可能把開展本項施工作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故預(yù)測到,并按要求填寫附錄a中的表3。
d) 進行風(fēng)險評價
在事故預(yù)測的基礎(chǔ)上,按照矩陣法(參見表7),對預(yù)測到的每一項風(fēng)險,從其發(fā)生的可能性的大小和后果嚴(yán)重程度兩個方面進行評價排序,確定可承受風(fēng)險和不可承受風(fēng)險,針對不可承受風(fēng)險提出風(fēng)險削減和控制措施計劃,并按要求填寫附錄a中的表3。(也可選用lec法等風(fēng)險評價方法)
e) 風(fēng)險分析
利用事故樹分析法(fta)或因果分析法,詳細(xì)分析不可承受風(fēng)險發(fā)生的原因,并畫出事故樹圖或魚刺圖,針對原因,提出風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)急處理措施計劃,并按要求填寫附錄a中的表4。
3.2.2編制風(fēng)險評價報告書
相關(guān)方匯總各評價對象形成的附錄a中的表1、表2、表3、表4及其它相關(guān)附件和材料,形成新建、改建、擴建項目“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書”。
3.2.3風(fēng)險評價報告書的審批
a) 風(fēng)險評價報告書經(jīng)相關(guān)方現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審批,由業(yè)主項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)[邊生產(chǎn)邊施工項目,由車間(裝置)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)]。
b) 按項目的管理權(quán)限報業(yè)主工程建設(shè)管理部門及其他相關(guān)部門審查后,報安全部門批準(zhǔn)。各部門審查意見填寫在附錄a的表5中。
3.2.4風(fēng)險削減與控制措施的實施
a) 風(fēng)險評價報告書中提出的風(fēng)險削減和控制措施必須納入到施工方案中,并以報告書為依據(jù),對參與施工的人員進行安全技術(shù)交底。
b) 風(fēng)險評價報告書是業(yè)主工程建設(shè)管理部門和相關(guān)方對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督檢查的主要依據(jù),報告書中提出的風(fēng)險削減和控制措施必須按雙方職責(zé)劃分,由業(yè)主和相關(guān)方落實到施工現(xiàn)場。
c) 施工過程中,業(yè)主和相關(guān)方及時溝通,結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況,不斷充實和完善風(fēng)險削減和控制措施。
d) 風(fēng)險削減和控制措施必須是預(yù)防性的、具體的、有針對性的。如對系統(tǒng)的隔離、管線容器的吹掃置換、易燃易爆及有毒有害氣體濃度合格、配置合格消防氣防器材和勞保器材、人員監(jiān)護、合格的檢修工器具、設(shè)置警戒區(qū)域、明確的職責(zé)、各種作業(yè)票證等。
3.3停工大檢修和計劃檢修的風(fēng)險評價
3.3.1風(fēng)險評價程序
在編制檢修施工方案以前,業(yè)主提供必要的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀況及相關(guān)安全技術(shù)要求,在業(yè)主的指導(dǎo)和協(xié)助下,相關(guān)方必須按以下程序開展風(fēng)險評價。
a) 確定評價對象
針對檢修計劃書中確定的檢修項目,以檢修項目為評價對象,逐一按要求開展風(fēng)險評價。復(fù)雜的檢修項目,可進一步劃分為若干個相對獨立的子項目,以子項目為評價對象,進行風(fēng)險評價。
b) 調(diào)查危險因素
根據(jù)確定的評價對象所包括的具體施工作業(yè)內(nèi)容及可能涉及的工藝介質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等,利用調(diào)查表法對作業(yè)過程中存在的人、機、料、法、環(huán)等方面的危險因素(危險因素分類參見表6)逐一調(diào)查和辨識,并按要求填寫附錄a中的表1、表2、表3。
c) 進行事故(風(fēng)險)預(yù)測
一個施工作業(yè)過程可能發(fā)生多種事故,潛在多種風(fēng)險,如火災(zāi)、觸電、中毒等,在全面調(diào)查、辨識危險因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合同行業(yè)歷史事故和本單位歷史事故情況,深入開展事故或風(fēng)險預(yù)想(事故類別參見表8),盡可能把開展本項施工作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故預(yù)測到,并按要求填寫附錄a中的表3。
d) 進行風(fēng)險評價
在事故預(yù)測的基礎(chǔ)上,按照矩陣法(參見表7),對預(yù)測到的每一項風(fēng)險,從其發(fā)生的可能性大小和后果嚴(yán)重程度兩個方面進行評價排序,確定可承受風(fēng)險和不可承受風(fēng)險,針對不可承受風(fēng)險提出風(fēng)險削減和控制措施計劃,并按要求填寫附錄a中的表3。(也可選用lec法等風(fēng)險評價方法)
e) 風(fēng)險分析
利用事故樹分析法(fta)或因果分析法,詳細(xì)分析不可承受風(fēng)險發(fā)生的原因,畫出事故樹圖或魚刺圖,針對原因,提出風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)急處理措施計劃,并按要求填寫附錄a中的表4。
3.3.2編制風(fēng)險評價報告書
相關(guān)方匯總各評價對象所形成的附錄a中的表1、表2、表3及其它相關(guān)附件和材料,形成停工大檢修或計劃檢修施工“檢維修施工作業(yè)的風(fēng)險評價報告書”。
3.3.3風(fēng)險評價報告書的審批
a) 風(fēng)險評價報告書經(jīng)相關(guān)方現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審批后,車間(裝置)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
b) 按檢修項目管理權(quán)限報請業(yè)主設(shè)備管理部門審查后,報安全部門批準(zhǔn)。各部門審查意見填寫在附錄a的表5中。
3.3.4風(fēng)險削減與控制措施的實施
a) 風(fēng)險評價報告書中提出的風(fēng)險削減和控制措施必須納入到檢修施工方案中,并以報告書為依據(jù),對參與檢修施工的人員進行安全技術(shù)交底。
b) 風(fēng)險評價報告書是業(yè)主的設(shè)備管理部門和相關(guān)方對現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督檢查的主要依據(jù),報告書中提出的風(fēng)險削減和控制措施必須按雙方職責(zé)劃分,由業(yè)主和相關(guān)方落實到檢修施工現(xiàn)場。
c) 施工過程中,業(yè)主和相關(guān)方及時溝通,結(jié)合現(xiàn)場檢修施工的實際情況,不斷充實和完善風(fēng)險削減和控制措施。
d) 風(fēng)險削減和控制措施必須是預(yù)防性的、具體的、有針對性的。如對系統(tǒng)的隔離、管線容器的吹掃置換、易燃易爆及有毒有害氣體濃度合格、配置合格消防氣防器材和勞保器材、人員監(jiān)護、合格的檢修工器具、設(shè)置警戒區(qū)域、明確的職責(zé)、各種作業(yè)票證等。
3.4裝置日常維修及故障處理的風(fēng)險評價
對于裝置在生產(chǎn)過程中日常的維修活動如用火、臨時用電、進有限空間、高空作業(yè)、拆修機泵,抽加盲板等必須辦理作業(yè)票的具體單一的維修作業(yè),在辦理作業(yè)票證前,業(yè)主提供必要的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀況及相關(guān)安全技術(shù)要求,在業(yè)主的指導(dǎo)和協(xié)助下,相關(guān)方必須按以下程序開展風(fēng)險評價,提出針對性的風(fēng)險削減和控制措施,填寫風(fēng)險評價報告表后,方可辦理作業(yè)票證。風(fēng)險評價程序如下:
3.4.1調(diào)查危險因素
根據(jù)作業(yè)的具體內(nèi)容及可能涉及的工藝介質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等,利用危險因素調(diào)查表法對作業(yè)全過程中存在人、機、料、法、環(huán)等方面的危險因素(危險因素分類參見表6),逐一調(diào)查和辨識,并按要求填寫表8“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表”。
3.4.2進行事故(風(fēng)險)預(yù)測
一項作業(yè)活動可能發(fā)生多種事故,潛在多種風(fēng)險,如火災(zāi)、觸電、中毒、灼燙、機械傷害等,在全面調(diào)查、辨識危險因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合同行業(yè)歷史事故和本單位事故情況,深入開展事故或風(fēng)險預(yù)想(事故類別參見表9),盡可能把開展本項維修作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故預(yù)測到,并按要求填寫表8“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表”。
3.4.3事故(風(fēng)險)原因分析
在事故預(yù)測的基礎(chǔ)上,分析每一個事故的成因和途徑,并按要求填寫表8“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表”。
3.4.4風(fēng)險控制措施
針對事故或風(fēng)險成因,提出具體的風(fēng)險削減和控制措施及應(yīng)急處理措施,并按要求填寫附錄b“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表”。措施必須是預(yù)防性的、具體、有針對性的,如對系統(tǒng)的隔離、管線容器的吹掃置換、易燃易爆及有毒有害氣體濃度合格、配置合格消防氣防器材和勞保器材、人員監(jiān)護、配置合格檢修工器具、警戒區(qū)域。
3.4.5風(fēng)險評價表的審批
風(fēng)險評價報告表經(jīng)相關(guān)方現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審批,由車間(裝置)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,方可辦理作業(yè)票證。
3.4.6風(fēng)險削減和控制措施的實施
a) 風(fēng)險評價表是對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底的主要依據(jù),業(yè)主和相關(guān)方必須以此對參與檢修作業(yè)的人員進行安全技術(shù)交底。
b) 風(fēng)險評價表中提出的風(fēng)險削減和控制措施必須按雙方職責(zé)劃分,由業(yè)主和相關(guān)方落實到作業(yè)現(xiàn)場。
c) 作業(yè)過程中,業(yè)主和相關(guān)方及時溝通,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)的實際情況,不斷充實和完善風(fēng)險削減和控制措施。
對于裝置在生產(chǎn)過程中日常的如更換墊片、添加助劑、裝卸“三劑”、清洗過濾器、清理油池、管線凍堵處理等不辦理作業(yè)票的作業(yè)活動,在作業(yè)前由作業(yè)人員按以上程序開展風(fēng)險評價,提出風(fēng)險削減和控制措施,填寫風(fēng)險評價報告表,經(jīng)相關(guān)方現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審批、車間(裝置)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可作業(yè)。
3.5裝置搶修的風(fēng)險評價
3.5.1對于裝置停工搶修,由于時間緊任務(wù)重,業(yè)主應(yīng)保證在搶修施工前,提供必要的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀況及相關(guān)安全技術(shù)要求,指導(dǎo)和協(xié)助下相關(guān)方針對搶修項目和特定的作業(yè)環(huán)境,以搶修項目為評價對象,逐一按照3.4中程序開展風(fēng)險評價,提出針對性的風(fēng)險削減和控制措施,填寫附錄b“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表”。經(jīng)相關(guān)方現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審批后,報業(yè)主搶修領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。并以此作為編制搶修施工方案的主要依據(jù),提出的措施必須落實到施工現(xiàn)場。
3.5.2對于裝置局部搶修,如帶壓堵漏、局部停車泄壓、在線調(diào)校閥門等時間緊,危險性大的項目,按照3.4中的程序,業(yè)主應(yīng)保證在搶修施工前,提供必要的工藝和設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境狀態(tài)及相關(guān)安全技術(shù)要求,指導(dǎo)和協(xié)助下相關(guān)方針對搶修項目和特定的作業(yè)環(huán)境,以搶修項目為評價對象,現(xiàn)場識別評價,填寫附錄b“檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表”?,F(xiàn)場報搶修領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn),并給參與搶修的各相關(guān)方人員進行安全技術(shù)交底。提出的措施必須落實在施工現(xiàn)場。
4記錄
4.1檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書
4.2檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告表
4.3危險和有害因素分類表
第5篇 某風(fēng)電場安全性評價工作管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷提高設(shè)備健康水平,改善勞動作業(yè)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),為規(guī)范安全性評價工作的管理,全面深入地開展安全性評價工作,使安全性評價能科學(xué)、客觀、真實、準(zhǔn)確地反映安全生產(chǎn)水平,促進安全性評價在安全管理中發(fā)揮更有效的作用,參照中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)安全性評價工作管理辦法〔2005〕32號文要求,結(jié)合風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境特點,制定本辦法。
第二條 安全性評價工作由風(fēng)電場場長負(fù)責(zé),安全主管牽頭組織,檢修點檢、運行主管提供安全性評價的技術(shù)支持,各級人員要按照總體要求和分工,做好自己的分管工作,保質(zhì)保量完成任務(wù),做到責(zé)任明確,措施落實到位。
第三條 安全性評價工作包括風(fēng)電場的安全性評價、風(fēng)電場并網(wǎng)的安全性評價。
第四條 開展安全性評價工作,應(yīng)客觀真實,重點是查評問題的整改。
第五條 把安全性評價列入年度工作計劃,開展安全性評價工作,要與安全大檢查、危險點分析、可靠性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作相結(jié)合。
第六條 本辦法適用于風(fēng)電場(以下簡稱風(fēng)電場)。
第二章 評價方式
第七條 并網(wǎng)安全性評價工作按照電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)要求進行,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織實施的,各發(fā)電企業(yè)應(yīng)予積極配合。
第八條 運行機組的安全性評價,由風(fēng)電場結(jié)合安全生產(chǎn)實際和安全性評價內(nèi)容,按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進,實行閉環(huán)動態(tài)管理。
第九條 安全性評價工作分為自查、專家查評、評估、整改、復(fù)查等幾個階段進行。
第十條 安全性評價采用自評價和專家評價相結(jié)合的方式進行,基層組織自評價,上級單位組織專家評價。專家查評是在風(fēng)電場自查的基礎(chǔ)上,由上級公司組織專家組進行的查評,各種評價要建立安全性評價庫。
第十一條 自查是由風(fēng)電場按照評價標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部管理和技術(shù)人員開展的評價,自我查評每年進行一次。
第十二條 復(fù)查是在自查和專家查評一段時間后組織的查評,企業(yè)自查的復(fù)查在當(dāng)年內(nèi)完成;專家查評的復(fù)查由上級公司組織,原則上由原查評專家組在評價一年后進行。
第十三條 年底匯報次年安全性評價計劃,每季度匯報一次安全性評價工作進展情況。安全性評價工作實施動態(tài)管理,以三年為一個周期,第四年開展新一輪的評價。
第三章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第十四條 為了加強安全性評價工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),成立安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,由風(fēng)電場場長任組長,負(fù)責(zé)運行、維護檢修的專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):
(一)根據(jù)上級公司的安排,成立安全性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及查評專業(yè)組,部署安全性評價工作任務(wù);
(二)具體實施風(fēng)電場的安全性評價工作,組織風(fēng)電場自查,審定自評價報告;積極配合專家組進行專家查評,組織風(fēng)電場的有關(guān)人員對專家查評結(jié)果進行分析,制訂整改計劃;
(三)按照整改工作計劃,組織實施安全性評價查評問題的整改工作;
(四)對安全性評價標(biāo)準(zhǔn)的改進和完善提出意見和建議。
(五)負(fù)責(zé)安全性評價的規(guī)劃、實施、檢查、考核;
第十六條 成立安全性評價辦公室(工作小組)、安全性評價專業(yè)小組,全面策劃、組織、安排安全性評價工作。按照專業(yè)技術(shù)人員的安全性評價工作責(zé)任制,設(shè)立安全性評價負(fù)責(zé)人和專責(zé)人,明確各級人員職責(zé)和專業(yè)分工,保證安全性評價工作責(zé)任到人。
第四章 查 評
第十七條 組織評價前要進行安全評價管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、查評方法,真正理解安全性評價工作的意義、作用、內(nèi)容和方法,能夠熟練掌握評價過程中的操作要點、程序、評分辦法、評價報告資料格式等,對照查評方法的要求,按專業(yè)分解細(xì)化為檢查卡(檢查表格等)。
第十八條 自查:
自評價工作應(yīng)堅持“自我約束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展”的指導(dǎo)思想。制訂自評價工作計劃書,編制適合企業(yè)生產(chǎn)實際的詳細(xì)評價條目,明確分階段評價項目、工作內(nèi)容、責(zé)任人員、時間進度,逐步掌握評價項目、評分標(biāo)準(zhǔn)逐條落實,在領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督下執(zhí)行,保證整個自評價工作有組織按計劃地開展。
(一)嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行自我查評:通過靜態(tài)查評、動態(tài)查評、逐級查評全面發(fā)現(xiàn)問題,及時將查評出的問題記錄在案,并對問題進行綜合分析。
(二)保留規(guī)范完整的資料:
1、全場安全性評價查評報告(包含基本情況、查評概況、存在的主要問題、整改建議、查評總評表、查評結(jié)果明細(xì)表等)。
2、專業(yè)性查評報告。按照風(fēng)機、電一次、電二次、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理專業(yè),分別出具查評專業(yè)報告。
3、查評記錄。
第十九條 專家查評:
在安全性評價自查工作結(jié)束,自認(rèn)為已達到和滿足了安全性評價工作的標(biāo)準(zhǔn)和條件下,經(jīng)過安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組研究,以文件形式向公司提出書面驗收申請。
(一)專家評價建立在自評價工作的基礎(chǔ)上,對自評價工作進行更深層次的評估、分析、提煉、綜合,幫助風(fēng)電場更全面、準(zhǔn)確、深入地把握安全生產(chǎn)狀況和存在的問題,從而達到提高整個安全性評價工作質(zhì)量的目的;
(二)專家組成員在查評工作中應(yīng)以評價標(biāo)準(zhǔn)所列項目和查評依據(jù)為準(zhǔn),對查評中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)與被評價企業(yè)的專業(yè)聯(lián)系人交換意見,并作好記錄。
(二)現(xiàn)場查評工作結(jié)束后,各專業(yè)小組分別寫出專業(yè)查評報告,組長根據(jù)專業(yè)報告整理出本次查評的總評價報告,由專家組全體成員會議審定。評價報告應(yīng)包括總體情況、主要問題和整改建議。
(四)對于有不同看法或需要進一步說明的重大問題,應(yīng)在評價報告中表述。
第二十條 各級人員要積極配合專家查評工作,如實反映存在的問題和隱患。
第二十一條 自查報告和專家評價報告,要整理出重大問題和管理問題,把管理因素作為重要內(nèi)容進行分析,找出管理和責(zé)任制落實方面存在的問題,并上報上級公司。
第二十二條 自查和專家查評要嚴(yán)格按查評依據(jù)和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分,危險因素尚未消除或尚未徹底消除,都要按標(biāo)準(zhǔn)扣分。
第五章 分析與評估
第二十三條 分析與評估是安全性評價的重要環(huán)節(jié),在完成每一輪評價工作之后,應(yīng)逐級開展分析與評估工作,使各級人員進一步明確各自生產(chǎn)管轄范圍內(nèi)存在的問題、原因及危害程度,為有效落實整改工作和事故預(yù)案做好必要的準(zhǔn)備。
第二十四條 在對存在的問題進行原因分析時,應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計、基建、運行等各個環(huán)節(jié),從管理、設(shè)備、環(huán)境、人員等各個方面展開分析,保證分析工作能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、深入地反映各類問題的各方面原因。
第二十五條 完成問題分析工作之后,應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題進行評估,按照對安全生產(chǎn)的危害程度和存在問題的具體情況,對問題進行嚴(yán)重程度分類和排隊,評估結(jié)果應(yīng)作為安排整改計劃和落實整改措施的依據(jù)。
第六章 整 改
第二十六條 整改是安全性評價工作的重點,是整個安全性評價動態(tài)管理過程中的重要環(huán)節(jié),是保證安全性評價工作收到實效的最終途徑。對專家組提出的問題及整改建議要高度重視,認(rèn)真組織對查評問題的整改。
第二十七條 在自查過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題,應(yīng)邊查邊改;對重大隱患,要認(rèn)真組織制定整改計劃,落實整改措施,監(jiān)督整改完成,并從項目、資金、人員、進度等各個方面保證整改措施的實施;在安排設(shè)備大修、改造等工程時,應(yīng)根據(jù)安全性評價查出的問題,按輕重緩急予以優(yōu)先安排;對風(fēng)電場確實解決不了的重大隱患,應(yīng)提出專題報告,報上級主管部門。
第二十八條 在專家查評過程中,各專業(yè)要積極與專家交流查評結(jié)果,聽取專家提出的整改建議,對安全性評價專家組提出的問題,必須全部列入整改計劃,做到整改項目、完成時間、資金、責(zé)任人、驗收人五落實。
第二十九條 專家評價完成后三個星期內(nèi),由風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè),按評價提出的問題和整改建議,制定和下發(fā)安全性評價查評問題的整改計劃。在安排問題整改工作時,應(yīng)優(yōu)先考慮重大問題的整改,對于確因客觀原因或條件限制一時不能接受整改的有嚴(yán)重安全隱患的重大問題,必須制訂并落實相應(yīng)的預(yù)防性安全措施,并列入下一輪評價的重點內(nèi)容。
第三十條 整改期為一年,對整改中存在的問題應(yīng)及時認(rèn)真組織分析,協(xié)調(diào)解決,整改期內(nèi)要把安全性評價查評問題中的管理問題及重大問題的整改全部完成。
第三十一條 評價條款及專家建議中,如涉及到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變,除已明確必須淘汰或改進的設(shè)備、設(shè)施外,其他設(shè)備、設(shè)施的整改按以下原則執(zhí)行:
(一)消除設(shè)備缺陷后,能夠滿足原設(shè)備、設(shè)施設(shè)計安全水平的,以消除缺陷為主,不能滿足原設(shè)計安全水平的,必須進行整改;
(二)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的,經(jīng)風(fēng)電場專業(yè)人員和評價專家共同認(rèn)定,則必須按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進行整改;
(三)現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施基本滿足原設(shè)計安全水平,按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)改進后安全水平可顯著提高,如費用不多,工作量不大,應(yīng)按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進行改進。
第七章 專家查評復(fù)查
第三十二條 為提高整改工作的質(zhì)量,鞏固安全性評價所取得的成效,可根據(jù)整改完成情況安排復(fù)評價。復(fù)評價可以采取單位自評價或申請上級單位組織專家評價方式進行。對于專家評價,復(fù)評價項目可以根據(jù)情況適當(dāng)選擇,由專家組與風(fēng)電場協(xié)商決定,復(fù)評價的組織、程序及要求與初次評價相同。
第三十三條 專家查評復(fù)查前要做好準(zhǔn)備工作,向?qū)<医M提供整改情況的總結(jié),并按評價時的扣分記錄填寫整改的情況。
第三十四條 安全性評價復(fù)查工作必須實事求是,對任何弄虛作假行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。專家組要認(rèn)真核實整改的實際效果,準(zhǔn)確把握安全性評價整改質(zhì)量。
第三十五條 需要在大、小修中解決的問題,如整改期內(nèi)沒有機組檢修,必須同時具備以下條件,才能認(rèn)定為部分整改,否則認(rèn)定為未整改:
(一)制定了防止問題引發(fā)事故的組織措施、技術(shù)措施,且相關(guān)人員熟悉并掌握;
(二)制定了檢修方案、工藝;
(三)制定了備品、備件、材料的采購計劃,且費用落實。
第三十六條 復(fù)查完成后,專家組提出正式的復(fù)查報告,對新發(fā)現(xiàn)的問題及整改方案要寫入復(fù)查報告,并按要求上報。
專家復(fù)查后要進一步做好存在問題的整改,各專責(zé)人員要對整改情況進行跟蹤監(jiān)督,確保整改取得實效。
第七章 評價考核
第三十七條 評價查評標(biāo)準(zhǔn)為國家電網(wǎng)公司編制的《風(fēng)力發(fā)電廠安全性評價》手冊,各專業(yè)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實際可修訂各自的《評價標(biāo)準(zhǔn)》。
第三十八條 認(rèn)真開展安全性評價動態(tài)管理,對整改績效突出的給予表彰,對不認(rèn)真整改或整改不力的給予批評;對于因重大問題整改不力而釀成重大事故的負(fù)責(zé)人,根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第三十九條 將安全性評價情況納入《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》的管理,并將各專業(yè)安全性評價開展情況作為評比年度安全生產(chǎn)先進的重要依據(jù)。
第四十條 對于在安全性評價整改工作中弄虛作假的行為,一經(jīng)查出,對責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評,并進行經(jīng)濟處罰。
第八章 附 則
第四十一條 本辦法的解釋權(quán)歸風(fēng)電場。
第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行
第6篇 危險源辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制管理工作程序
1目的
為規(guī)范危險源管理工作,使危險源點受控。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》制定本程序。
2適用范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)各部門危險源辨識與風(fēng)險評價及風(fēng)險控制的管理。
3 術(shù)語和定義
3.1 危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。包括固態(tài)和動態(tài)兩種形態(tài)。
3.2 危險源辨識是指運用安全系統(tǒng)分析原理,對生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況、周圍環(huán)境及人員行為進行考察研究,結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)的歷史事故教訓(xùn),找出可能造成人員傷亡的主要不安全因素,這一過程通常稱為危險源辨識。
3.3 危險點是指事故的易發(fā)點、設(shè)備設(shè)施隱患的所在點和人員失誤的潛在點。作業(yè)中的危險點是指有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、設(shè)備和工器具等。
3.4重大危險源是指長期的或臨時的生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。
4職責(zé)
4.1 公司專業(yè)職能部門職責(zé):
4.1.1負(fù)責(zé)對一級危險源(點)監(jiān)督管理。
安全管理部組織設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、自動化部等職能部門對公司危險源(點)按分口專業(yè)進行管理,各職能部門負(fù)責(zé)對各自分管范圍內(nèi)的危險源(點)進行等級劃分審核、組織制定防范措施、進行專業(yè)監(jiān)督抽查。
4.1.2 監(jiān)督相關(guān)部門對一級危險源(點)控制管理工作。
4.1.3 每半年(安排在春季和秋季安全生產(chǎn)大檢查中)對一級危險源(點)管理和控制狀況分專業(yè)進行全面檢查及不定期檢查,由公司安全管理部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、自動化部等專業(yè)管理職能部門實施。
4.2 各相關(guān)部門職責(zé):
4.2.1 負(fù)責(zé)對一、二級危險源(點)所在的相關(guān)部門負(fù)有管理責(zé)任,明確一、二級危險源的相關(guān)部門的管理責(zé)任人。
4.2.2 監(jiān)督作業(yè)區(qū)(科室)對一、二級危險源(點)的檢查、控制管理工作和三、四、五級危險源(點)管理的責(zé)任落實情況。
4.2.3 負(fù)責(zé)對一、二級危險源(點)管理和控制狀況進行全面檢查、整改、評估、監(jiān)控,并組織制定應(yīng)急預(yù)案,告知作業(yè)人員及相關(guān)人員,在遇緊急情況時應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
4.3 作業(yè)區(qū)(科室)職責(zé):
4.3.1負(fù)責(zé)對三、四、五級危險源(點)管理和落實所管轄一、二級危險源(點)的作業(yè)區(qū)(科室)管理責(zé)任,明確一、二、三、四、五級危險源(點)的作業(yè)區(qū)級管理責(zé)任人。
4.3.2 監(jiān)督班組(崗位)對一、二、三、四、五級危險源(點)的管理控制工作和督促檢查三、四、五級危險源(點)的責(zé)任落實情況。
4.3.3 負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)危險源(點)管理與控制情況進行日常檢查。
4.4 班組職責(zé)
負(fù)責(zé)對本班組所管轄一至五級危險源(點)進行檢查和全過程控制,按制定的班組(崗位)安全檢查項目逐項檢查,明確管理責(zé)任人。
5管理內(nèi)容和要求
5.1 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。
5.1.1 公司進行初始狀態(tài)評審時,要做好危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。
5.1.2 在相關(guān)的法律法規(guī)變更,公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)、運行條件,以及相關(guān)方的要求等發(fā)生變化時,可進行危險源辨識、風(fēng)險評價,必要時對重大風(fēng)險控制進行更新策劃。
5.2 危險源辨識:
5.2.1 安全管理部將“危險源辨識與風(fēng)險評價表”發(fā)放到各部門。
5.2.2 進行危險源辨識。
5.2.2.1 危險源辨識的范圍。
5.2.2.1.1 危險源辨識的范圍應(yīng)覆蓋:
5.2.2.1.1.1 所有常規(guī)和非常規(guī)的活動;
5.2.2.1.1.2 所有進入作業(yè)場所人員的活動;
5.2.2.1.1.3 所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施。
5.2.2.2 在辨識過程中,要考慮三種狀態(tài)(正常、異常和緊急)和三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來)。
5.2.2.2.1 危險源辨識要包括以下四方面:
5.2.2.2.1.1 物的不安全狀態(tài);
5.2.2.2.1.2 人的不安全行動;
5.2.2.2.1.3 作業(yè)環(huán)境的缺陷;
5.2.2.2.1.4 安全健康管理的缺陷。
5.2.2.3 危險源辨識的方法:
公司采用基本分析法:對于某項作業(yè)活動,依據(jù)“作業(yè)活動信息”(作業(yè)經(jīng)過的描述),對照危險源分類和事故類型(或相關(guān)病癥的類型),確定本項作業(yè)活動中具體的危險源。
5.2.2.4危險源辨識充分性的確認(rèn):
覆蓋已發(fā)生的事故的原因,通過查閱事故檔案、資料和員工的回憶,列出所有發(fā)生過的事故的原因。辨識出危險源應(yīng)覆蓋所有事故的原因,以及同行業(yè)企業(yè)已發(fā)生事故的原因。
覆蓋法規(guī)的要求,將辨識出的危險源與所有適用的法律、法規(guī)和其他要求相對照,除辨識出的危險源之外,不應(yīng)存在其它的違法現(xiàn)象。
5.2.2.5 各部門危險源辨識完成后,進行風(fēng)險評價。
5.3 風(fēng)險評價
5.3.1 各部門組織本部門各級人員采用定性法和半定量法(lec法)相結(jié)合的評價方法進行風(fēng)險評價。
5.3.2 風(fēng)險評價及風(fēng)險級別的確定
風(fēng)險評價采用定性法和半定量法(lec法)相結(jié)合的評價方法。
5.3.2.1 先用定性評價,滿足下列任意一項時,可直接判斷為重大風(fēng)險。
5.3.2.1.1 嚴(yán)重不符合法律法規(guī)及其他要求;
5.3.2.1.2 涉及發(fā)生過死亡事故、重傷事故、三次以上輕傷事故的風(fēng)險,且未采取有效的控制措施;
5.3.2.1.3 相關(guān)方合理抱怨或要求。
5.3.2.2 直接判斷無法確定時用半定量法進行評價(lec法)
計算公式是:d=l×e×c
l:發(fā)生事故的可能性大小;
e:人體暴露在這種風(fēng)險環(huán)境中的頻繁程度;
c:一旦發(fā)生事故會造成后果的嚴(yán)重程度;
d:風(fēng)險性分值。
l—發(fā)生事故的可能性大小:
事故發(fā)生的可能性大小
分值
完全可以預(yù)料
10
相當(dāng)可能
6
可能,但不經(jīng)常
3
可能性小,完全意外
1
很不可能,可以設(shè)想
0.5
極不可能
0.2
實際不可能
0.1
e—暴露頻率(暴露于危險環(huán)境的頻繁程度):
頻繁程度
分值
連續(xù)處在危險環(huán)境中
10
每天在危險環(huán)境中工作
6
每周幾次
3
每月幾次
2
每年幾次
1
幾年一次出現(xiàn)在危害環(huán)境中
0.5
注:8小時不離崗為“連續(xù)處在危險環(huán)境中”;
8小時內(nèi)暴露1至幾次為“每天在有危險環(huán)境中工作”。
c—發(fā)生事故可能造成的后果:
發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
分值
10人以上死亡
100
3—9人死亡
40
1—2人死亡
15
重傷
7
輕傷
3
微傷
1
根據(jù)事故的定義,把僅有財產(chǎn)損失列入危害辨識的范圍,按僅有財產(chǎn)損失評價時,e統(tǒng)一取固定值1。
僅有財產(chǎn)損失時,c的值如下表:
財產(chǎn)損失金額
分值
>100萬元
110
>20—100萬元
55
>8—20萬元
25
>3—8萬元
7
>1—3萬元
3
≤1萬元以下
1
當(dāng)人員傷害與財產(chǎn)損失同時存在時,以人員傷害為主進行評價。
風(fēng)險等級的判斷:d—風(fēng)險性分值
d值
風(fēng)險程度
風(fēng)險等級
是否重大風(fēng)險
>320
極高風(fēng)險
1
是
>160—320
高度風(fēng)險
2
是
>70—160
顯著風(fēng)險
3
否
>20—70
一般風(fēng)險
4
否
≤20
稍有風(fēng)險
5
否
各部門風(fēng)險評價完成后,填寫《危險源辨識與風(fēng)險評價表》,形成本部門的重大風(fēng)險清單,上交安全管理部。
5.3.3 重大風(fēng)險的確定
5.3.3.1 確定重大風(fēng)險的準(zhǔn)則
風(fēng)險性分值大于320的,確定其為重大風(fēng)險源,由安全管理部進行登記,并形成公司級的重大風(fēng)險清單。
5.4 風(fēng)險控制策劃
5.4.1 根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,策劃風(fēng)險控制措施,排定風(fēng)險控制優(yōu)先順序。
5.4.1.1 風(fēng)險的控制方式
5.4.1.1.1 制定目標(biāo)、管理方案;
5.4.1.1.2 制定運行控制程序;
5.4.1.1.3 培訓(xùn)與教育;
5.4.1.1.4 制定應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案;
5.4.1.1.5 保持現(xiàn)有措施,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
5.4.1.2 風(fēng)險控制措施的順序
風(fēng)險控制措施應(yīng)首先考慮消除風(fēng)險,再考慮降低風(fēng)險措施,將個人防護措施作為最后手段。
5.4.2 落實目標(biāo)、指標(biāo)和方案
5.4.2.1 將重大風(fēng)險及其控制措施填入《重大風(fēng)險與控制計劃清單》中,報管理者代表批準(zhǔn)后,由安全管理部下發(fā)至各部門。
5.4.2.2安全管理部將《重大風(fēng)險與控制計劃清單》發(fā)放到各部門,各部門根據(jù)《重大風(fēng)險與控制計劃清單》中的與本部門相關(guān)的內(nèi)容調(diào)出來,形成本部門的《重大風(fēng)險與控制計劃清單》,以及為此形成目標(biāo)、指標(biāo)和方案,各部門按照方案去組織實施,并按照方案規(guī)定的時間去檢查、落實。安全管理部對各部門的落實情況要進行監(jiān)督檢查。
5.5 各部門應(yīng)每年年初對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制進行評審,具體工作由安全管理部進行組織。
第7篇 項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價管理規(guī)定
一、項目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)例會,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),同時,每月進行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報集團公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進行一次季報全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評價,并將自評結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對所轄范圍項目的安全生產(chǎn)情況進行安全生產(chǎn)總結(jié)與評價,并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報給公司安監(jiān)辦。
三、各部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對公司所屬項目安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),并進行評價,評價結(jié)果送達安監(jiān)辦。
四、安監(jiān)辦每月對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)總結(jié),并對各部門 安全生產(chǎn)情況進行評價,并將結(jié)果上報集團安全生產(chǎn)安監(jiān)部。
五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價具體內(nèi)容應(yīng)包括:
1、工程概況。
2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況。逐條列出。
3、本工程安全管理難點、特點,。
4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
5、本工程安全資金投入。
6、本工程安全事故損失(包括無工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項及金額。
7、有無發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補救措施。
8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應(yīng)的整改措施單。
9、安全生產(chǎn)大事記
10、其他
第8篇 成本管理體系風(fēng)險評價控制工作程序
成本管理體系風(fēng)險評價控制程序
1、目的
為了評價提高成本因素所產(chǎn)生風(fēng)險的嚴(yán)重程度,確定提高成本因素控制方案的制定和實施順序,確保成本風(fēng)險得到識別和控制,以規(guī)避風(fēng)險、減少浪費和損失,保證本公司成本目標(biāo)的實現(xiàn)及成本水平和成本管理體系的持續(xù)改進和保持。
2、范圍
本程序適用于本公司評價提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險程度。
3、職責(zé)
3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本部及有關(guān)部門和單位評價成本風(fēng)險。
3.2成本部是成本風(fēng)險評價的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對已確定的提高成本因素所產(chǎn)生的浪費和損失進行核算,組織有關(guān)部門和單位對提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險進行評價和分級,并組織制定和實施成本控制方案,以消除成本風(fēng)險。
4、工作程序
4.1對提高成本因素進行綜合分析
4.1.1成本部應(yīng)根據(jù)《已確定的提高成本因素清單》組織有關(guān)部門和單位對提高成本因素進行綜合分析,為提高成本因素的核算、排序和分組提供依據(jù)。
4.1.2本公司對提高成本因素進行綜合分析的內(nèi)容一般包括:
a)提高成本因素的性質(zhì);
b)提高成本因素的類別(見《成本管理手冊》第3.5.5.9條);
c)提高成本因素的范圍;
d)提高成本因素的分布情況和所在的區(qū)域;
e)每個提高成本因素能提高哪些成本
(不限于此)
4.2對提高成本因素所產(chǎn)生的浪費進行核算
4.2.1在對提高成本因素進行綜合分析的基礎(chǔ)上,財務(wù)部應(yīng)組織對已確定的提高成本因素(包括浪費和浪費源)逐一核算所產(chǎn)生的浪費和損失的金額,為提高成本因素進行排序和分組,實施成本風(fēng)險評價和采取控制措施提供依據(jù)。
4.2.2對提高成本因素所產(chǎn)生的浪費和損失進行核算的具體程序、方法和要求見《成本核算控制程序》。
4.2.3對提高成本因素所產(chǎn)生浪費和損失進行核算所引起的記錄,由財務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。
4.3對提高成本因素進行排序和分組
4.3.1對提高成本因素進行綜合分析后,成本部應(yīng)按核算的結(jié)果(浪費或損失的金額)由高至低對提高成本因素進行排序和分組,為確定風(fēng)險程度提供依據(jù)。
4.3.2對提高成本因素的分組本公司一般采用以下三種方法:
a)abc分類法;
b)區(qū)分一次性浪費和經(jīng)常浪費;
c)上述兩種方法的組合。
4.3.3對提高成本因素進行排序和分組所產(chǎn)生的記錄,由成本部負(fù)責(zé)歸檔保存。
4.4對提高成本因素所產(chǎn)生的成本風(fēng)險進行評價
4.4.1對提高成本因素進行排序和分組后,成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位根據(jù)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費和損失金額及其排序和分組情況,對提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險逐一進行評價,并按本公司的控制要求進行風(fēng)險分級。
4.4.2風(fēng)險評價的內(nèi)容一般包括:
a)這些浪費和損失對成本目標(biāo)或利潤目標(biāo)的影響程度;
b)這些浪費和損失對公司整體經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的影響程度;
c)確定這些浪費和損失所產(chǎn)生的風(fēng)險程度(風(fēng)險級別);
d)識別和確定采取控制措施的需求和必要性;
e)識別和確定制定和實施成本控制方案的順序。
(不限于此)
4.4.3對提高成本因素所產(chǎn)生風(fēng)險的評價,應(yīng)采用會議方式進行,與會人員必須簽到,成本部應(yīng)做好《成本風(fēng)險評價記錄》,有關(guān)部門和單位以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在《成本風(fēng)險評價記錄》中簽署意見并簽字確認(rèn)。
4.4.4對提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險進行評價后,成本部應(yīng)編制《提高成本因素改進計劃》,并對以下活動提出明確要求:
a)確定消除或減少浪費或損失的目標(biāo);
b)安排成本控制方案的編制和實施的順序;
c)制定成本控制方案;
(不限于此)
4.4.5《提高成本因素改進計劃》報體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,下發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門和單位,按《提高成本因素改進計劃》的要求制定并實施《成本控制方案》,成本部應(yīng)跟蹤、監(jiān)督和檢查,并驗證《成本控制方案》實施的結(jié)果。
4.4.5對提高成本因素風(fēng)險評價活動所產(chǎn)生的記錄,由成本部負(fù)責(zé)歸檔保存。
5、相關(guān)/支持性文件
5.1《已確定的提高成本因素清單》
5.2《成本核算控制程序》
5.3《提高成本因素改進計劃》
6、記錄
6.1《成本風(fēng)險評價記錄》
第9篇 強化安全性評價工作提高安全生產(chǎn)管理水平
一、平安縣供電公司基本概況
平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn),隸屬海東供電公司,是海東行政公暑所在地,擔(dān)負(fù)著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng),互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù),供電面積1090平方公里??h供電公司機關(guān)下設(shè)“三部兩班兩組”即綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、配網(wǎng)運檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務(wù)組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業(yè)所,楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人,其中全民職工47人,集體職工7人,農(nóng)電職工86人。臨時職工19人。
縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺、變電容量43150kva;35kv線路3條25.33公里;10kv線路25條466.532公里;10kv線路開關(guān)64臺;配電變壓器763臺,容量85091kva(其中公用變352 臺、容量26275 kva;專用變411臺,容量58816kva);低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶,其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。
二、安全性評價工作開展情況
為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平,準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,著力整改,不斷夯實安全工作基礎(chǔ),促進和提高我公司的安全管理工作水平,根據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價實施辦法(試行)》(省電農(nóng)[2005]723號)文件精神,《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(青電農(nóng)[2005]723號)文件精神,并結(jié)合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號文《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署,將我公司納入此次縣級供電企業(yè)安全性評價工作范圍之內(nèi)。
1、精心組織、健全機構(gòu)
2007年10月底接到省電力公司《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項工作,立即組織相關(guān)人員召開了安全性評價工作的專項會議,對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進行了部署,使本項工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司第一責(zé)任人任組長,主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長,各部室主任、安全員為成員,并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組,負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評價工作,并制定了安全性評價的實施辦法、具體要求和時間安排,為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了組織保障,各供電所也成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全性評價具體的落實、宣傳、檢查、整改工作。
2、全面開展安全性評價工作
為使安全性評價工作有序、有效開展,公司召開了全公司安全性評價動員大會,把安全性評價工作分了三個階段。
第一階段:11月1日—11月15日為宣傳、動員、學(xué)習(xí)階段,各部門做好安全性評價工作的宣傳、動員、學(xué)習(xí)工作,通過培訓(xùn)、安全活動、板報、標(biāo)語、口號等多種形式,廣泛宣傳發(fā)動,明確開展安全性評價工作的目的和意義,提高認(rèn)識,調(diào)動公司干部、職工的積極性和主動性,做到人人皆知,全員參與,從而促使員工真正支持、關(guān)心、參與安全性評價工作,解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒,以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素,為正確地評價創(chuàng)造有利條件。
第二階段:11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評價階段,從11月16日開始,安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實際,有計劃地組織各部門、班組進行了“自查”,從生產(chǎn)設(shè)備、勞動和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面入手,進行檢查、整改、評價工作,在評價中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際,運用核對現(xiàn)場、查閱和分析資料、實物檢查,并根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程、制度對勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分進行逐項核對、檢查,針對從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時限、責(zé)任人,并對各所的安全性評價打出分?jǐn)?shù),指出扣分原因,科學(xué)的對相關(guān)項目進行評價,并認(rèn)真完成評價結(jié)果記錄,評價得分和扣分符合實際,真實可靠。
第三階段:10月21日—11月20日為總結(jié)、提高階段,各部門根據(jù)公司安全性評價檢查情況,結(jié)合自身實際,總結(jié)前階段開展的評價工作,寫出書面評價報告,并報到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時進一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎(chǔ)情況,掌握了存在的危險因素及嚴(yán)重程度,明確了反事故工作的重點和需要采取的反事故措施,為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行提供了可靠的保障。
三、安全性評價評分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題
1、評分結(jié)果
為扎扎實實地開展安全性評價工作,領(lǐng)導(dǎo)小組對安評工作進行了“層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人”的原則,把評價項目分解到相關(guān)專業(yè)評價小組和自評價部門,在安全性評價工作中,堅持全過程、全方位的檢查,各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作,評價得分如下:
項目分?jǐn)?shù) | 標(biāo)準(zhǔn)分 | 實得分 | 得分率 |
一、生產(chǎn)設(shè)備部分 | 4040 | 2549 | 63.09% |
二、勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分 | 1000 | 770 | 77.00% |
三、安全管理部分 | 1200 | 1005 | 83.72% |
總計 | 6240 | 4324 | 69.29% |
2、發(fā)現(xiàn)的問題
此次安全性評價依據(jù) “貴在真實、重在整改”的原則,共查出各類問題2274條(見附錄四)。其中,生產(chǎn)設(shè)備部分的問題共1870條,自行能整改的問題有1332條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條,勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條,自行能整改的問題有104條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條,自行能整改的問題有135? 條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。
第10篇 安全評價公司技術(shù)專家管理工作程序
1目的:
為確保本公司安全評價過程中所聘用的技術(shù)專家具備相關(guān)專業(yè)的必要的水平和經(jīng)驗,特制定本程序。
2范圍:
適用于公司開展安全評價工作需要的技術(shù)專家的聘用和考核。
3職責(zé):
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持技術(shù)專家的資格評定工作。
3.2辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)專家的聘用。
3.3辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)專家的業(yè)務(wù)考核和技術(shù)檔案管理。
3.4安全評價部負(fù)責(zé)技術(shù)專家的日常管理。
4管理內(nèi)容:
4.1技術(shù)專家的資格評定工作由總經(jīng)理主持。
4.2聘用時對技術(shù)專家資格評定條件:
4.2.1工業(yè)技術(shù)類和安全管理專業(yè)大學(xué)(含以上)學(xué)歷,至少六年以上相應(yīng)專業(yè)工作經(jīng)歷。
4.2.2所聘用的技術(shù)專家在所從事的技術(shù)或管理工作領(lǐng)域內(nèi)要具有一定的權(quán)威性或有相應(yīng)的專著。
4.2.3具有高級或高級以上技術(shù)職稱。
4.2.4了解國家和地方安全生產(chǎn)有關(guān)政策和法規(guī)。
4.2.5了解安全評價的目的和意義。
4.3日常工作中對技術(shù)專家的考核:
4.3.1安全評價人員在實施安全評價過程中要對技術(shù)專家所指出的安全隱患和提出的建議整改措施做好記錄。
4.3.2安全評價部應(yīng)每季度對技術(shù)專家的工作業(yè)績、工作效果、客戶反映情況進行統(tǒng)計。
4.3.3每年底由總經(jīng)理組織相關(guān)部門對技術(shù)專家進行資格評定,評定分二個方面:工作能力和行為表現(xiàn);三個等級:優(yōu)秀、合格和不合格。經(jīng)評定為不合格者視情節(jié)的嚴(yán)重程度,決定是否停止聘用。
4 相關(guān)文件
_tap-qms110-2006《記錄和檔案管理程序》
_tap-qms111-2006《評價報告管理程序》
第11篇 創(chuàng)新安全性評價工作全面提升管理水平
山東省濟陽縣供電公司擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及53萬居民生活供電任務(wù)。擁有110千伏變電站4座,35千伏變電站11座,主變總?cè)萘?42100千伏安。目前,濟陽電網(wǎng)形成了以110千伏線路為主網(wǎng)架,35千伏線路環(huán)網(wǎng)供電,調(diào)度靈活,安全可靠,適度超前的堅強電網(wǎng)。
不斷吸收先進的科學(xué)管理經(jīng)驗,提高執(zhí)行力,把安全制度正確及時地貫徹到基層,以確保企業(yè)安全健康持續(xù)發(fā)展,是縣供電企業(yè)探索的重要課題。2005年以來,濟陽縣供電公司深入學(xué)習(xí)和運用安全性評價,并以此為突破口,推動安全管理的創(chuàng)新,取得了比較明顯的效果,使員工安全意識顯著提高,電網(wǎng)安全運行狀況得到明顯改善。安全性評價工作成果在全省經(jīng)驗交流工作會議上成功發(fā)布,被列為全省第一批最佳實踐案例,并在全省范圍內(nèi)予以推廣。
認(rèn)真開展安全性評價工作實現(xiàn)管理創(chuàng)新
安全性評價工作是科學(xué)的安全風(fēng)險評估方法,通過對供電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理方面可能引發(fā)事故的危險因素進行超前查評,預(yù)知安全生產(chǎn)基礎(chǔ)現(xiàn)狀,掌握安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),明確應(yīng)采取的反事故措施,實現(xiàn)“預(yù)防為主”、“超前控制”。為此,公司十分重視,2005年把安全性評價工作列入全年公司重點工作,并成立了以行政正職為組長的組織機構(gòu)。黨政一把手為總協(xié)調(diào)人,實行了月考核,要求務(wù)期必成。其次是進行層層發(fā)動,專門召開三級安全性評價工作動員會,進行層層宣傳發(fā)動。針對認(rèn)識問題,又一次召開再發(fā)動會議,明確安全性評價工作不以發(fā)現(xiàn)的問題多少而否定這個單位的工作業(yè)績,也不因為查出問題多少而影響年終工作考核,相反,對安全性評價工作不重視或工作不認(rèn)真的單位或個人,公司進行嚴(yán)格考核。聘請專家運用解剖麻雀的方法,對一座變電站、一條線路、一個臺區(qū)進行查評,拿出樣板,作為安全性評價工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我們依據(jù)樣板,歷時8個月通過班組自查、車間普查、專業(yè)組查評,對全縣所有35千伏及以上變電站、35千伏及以上線路、31條10千伏線路及200多個配電臺區(qū)、低壓線路設(shè)備進行查評,共查出生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三方面問題17075條。安全性評價工作總計標(biāo)準(zhǔn)分7240分,實得分為5378分,得分率為74.28%。問題主要集中在輸電線路、配電網(wǎng)、檢修運行管理、繼電保護及自動裝置管理、基層基礎(chǔ)管理部分。這些問題的存在,暴露了我們管理滯后,措施乏力,沒有從制度上實現(xiàn)系統(tǒng)的控制與預(yù)防,為此,我們在以下幾個方面進行了不斷創(chuàng)新和努力:
建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。首先,我們在安全生產(chǎn)上突出“一把手負(fù)責(zé)制”,成立以黨政一把手為主任的安全生產(chǎn)委員會,建立經(jīng)理全面指揮,分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé),中層干部嚴(yán)格管理,班站長敢抓敢管的安全生產(chǎn)保證體系。其次,在保證體系內(nèi)認(rèn)真落實“個人控制違章,班組控制異常,車間控制障礙,公司控制事故”的層級管理責(zé)任,使體系控制真正發(fā)揮作用。第三,在各部門設(shè)置專職安全員,在班組、站所設(shè)置專職或兼職安全員,形成一個以安質(zhì)部為龍頭,同時涵蓋全公司各部門、各崗位的安全生產(chǎn)監(jiān)督、信息反饋網(wǎng)絡(luò),達到橫向監(jiān)督到人,縱向管理到位。第四,協(xié)調(diào)理順安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系,把“五同時”和“管生產(chǎn)必須管安全”及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,做到責(zé)任到位、壓力到位、工作到位。兩個體系的建立使安全責(zé)任與安全監(jiān)督有了可靠的組織保障。
堅持不斷深化和完善安全生產(chǎn)各項制度。失去了制度的約束,人的思想、行為就會散漫,安全生產(chǎn)就得不到保證。公司首先完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系,明確安全目標(biāo),將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,落實到單位及責(zé)任人,并逐級制定保證措施。同時,建立大安全的理念,把目標(biāo)管理的關(guān)口前移,把目標(biāo)管理的重點前延到事前、前延到過程、前延到現(xiàn)場、前延到基層,涵蓋人員、設(shè)備、系統(tǒng)安全的全方位、全過程。其次把制度建設(shè)作為工作的基礎(chǔ),根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,梳理本公司的制度,及時修改或補充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生產(chǎn)做到有章可循,有法可依,規(guī)范個人和群體在生產(chǎn)過程中的行為,做到了“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”。2005~2006年梳理安全制度11項,修訂5項,新出臺3項,安全生產(chǎn)管理制度不斷更新的同時,確保了安全活動質(zhì)量、安全工器具管理等基礎(chǔ)性工作進一步規(guī)范。
以嚴(yán)格的考核促進監(jiān)督的執(zhí)行。安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,離開嚴(yán)格的考核就談不上執(zhí)行力。責(zé)任不落實,監(jiān)督不到位,考核不嚴(yán)格,造成執(zhí)行力逐層遞減,安全管理流于形式。針對這種情況,強化責(zé)任制落實,根據(jù)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé),落實各項標(biāo)準(zhǔn)。加強過程控制,每一項工作不但要結(jié)果,還要關(guān)注過程,整個過程不失控,保證結(jié)果的含金量。嚴(yán)格考核機制,建立考核標(biāo)準(zhǔn),層層有考核,并實現(xiàn)聯(lián)責(zé)制,把考核作為監(jiān)督的杠桿,使監(jiān)督執(zhí)行到位。2006年,公司提出安全考核79項,考核金額4萬余元,有力地提高了監(jiān)督執(zhí)行力,安全性評價檢測出的缺陷、問題和2006年整改指標(biāo),全部按時完成,設(shè)備消缺率、裝置性違章按計劃整改率實現(xiàn)100%。
領(lǐng)會安全性評價精神實現(xiàn)觀念創(chuàng)新
通過兩年多來的學(xué)習(xí)、運用和實踐,公司上下一致認(rèn)為,安全性評價是一種集約式管理方法,它避免了粗放、主觀和片面,從思想觀念上實現(xiàn)了三種改變:
標(biāo)本兼治防范“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”??h供電企業(yè)多年來的安全生產(chǎn)管理方式,基本上還是傳統(tǒng)型的跟蹤式管理——“哪里出了事故,哪里就有事故分析,就有考核”。這種管理方式只能是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。通過學(xué)習(xí)安全性評價體系,我們充分認(rèn)識到現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方式應(yīng)該綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預(yù)測,通過對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析,確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴(yán)重程度,提出必要的措施,以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。這樣,安全性評價既可找到“點”,又可見到“面”;不僅“治標(biāo)”,而且“治本”。
“超前預(yù)防”取代“亡羊補牢”。事故具有潛在性、再現(xiàn)性和可預(yù)防性的特點,要避免事故的發(fā)生,超前預(yù)防是最有效的方法。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式,偏重事故發(fā)生后的分析、調(diào)查、定性和定量,屬于“亡羊補牢”型的管理模式,而面對科技含量越來越高的電網(wǎng),對電網(wǎng)可靠性要求越來越高的客戶,特別是現(xiàn)代化企業(yè)“以人為本”的管理要求,“亡羊補牢”式的管理模式已遠遠不能適應(yīng)新形勢下的要求。因此,要真正求得安全成本與效益的最優(yōu)化,就需要從“亡羊補牢”向“超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變,實質(zhì)上這就是從安全管理的常規(guī)模式向目前的科學(xué)管理模式——安全性評價轉(zhuǎn)變。我們必須著眼于事故潛在因素的研究,以“風(fēng)險率”或其它數(shù)字形式定量地提供事故發(fā)生的概率及破壞程度,并據(jù)以確定應(yīng)該采取的措施,最終達到超前控制的目的。
“科學(xué)”代替“經(jīng)驗”。在縣供電企業(yè),隨著新的設(shè)備和工藝的大量采用,設(shè)備更新改造快,工作人員知識更新跟不上。在這種情況下,要保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行,單憑過去經(jīng)驗,僅僅由安全管理人員抓安全顯然無法奏效,必須加大安全管理的科技含量,引入適合于先進設(shè)備和工藝的安全管理方法,使安全管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。安全性評價工作正是從評價對象的確定到參評人員的培訓(xùn)、從風(fēng)險辨識評估到具體整改,在每一階段都體現(xiàn)科技含量的特點和優(yōu)勢,因而作出的評價會更加公正準(zhǔn)確,更適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。它所蘊含的實質(zhì)內(nèi)容——即從傳統(tǒng)安全管理模式向安全性評價體系的轉(zhuǎn)變,也就是由“科學(xué)”代替了“經(jīng)驗”。
第12篇 項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)、評價管理規(guī)定
一、項目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)例會,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),同時,每月進行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報集團公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進行一次季報全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評價,并將自評結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對所轄范圍項目的安全生產(chǎn)情況進行安全生產(chǎn)總結(jié)與評價,并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報給公司安監(jiān)辦。
三、各部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對公司所屬項目安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),并進行評價,評價結(jié)果送達安監(jiān)辦。
四、安監(jiān)辦每月對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)總結(jié),并對各部門 安全生產(chǎn)情況進行評價,并將結(jié)果上報集團安全生產(chǎn)安監(jiān)部。
五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價具體內(nèi)容應(yīng)包括:
1、工程概況。
2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況。逐條列出。
3、本工程安全管理難點、特點,。
4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
5、本工程安全資金投入。
6、本工程安全事故損失(包括無工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項及金額。
7、有無發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補救措施。
8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應(yīng)的整改措施單。
9、安全生產(chǎn)大事記
10、其他
第13篇 發(fā)電安全管理工作評價辦法
第一條為認(rèn)真落實____公司開發(fā)有限公司《2012年安全工作意見》(以下簡稱《意見》),加強安全工作過程管控,健全安全管理評價考核體系,對公司各單位安全管理工作開展情況進行客觀、全面、公平、合理的評價,促進公司安全管理工作水平的提升,鞏固和提高“兩抓一建”工作成果,制定本辦法。
第二條本辦法根據(jù)國家電網(wǎng)公司、____公司開發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定以及《意見》明確的安全工作思路、目標(biāo)和任務(wù),將2012年安全管理工作評價內(nèi)容分為5類26項,每項列出具體評分標(biāo)準(zhǔn)(見附表),作為各發(fā)電單位貫徹公司安全工作部署,落實《意見》各項要求的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。
第三條安全管理工作評價分為目標(biāo)評價和過程評價兩部分,其中“安全目標(biāo)”針對安全事故(事件)發(fā)生情況,過程評價包括對“安全重點工作、日常管理工作、其他和獎勵”完成情況。
第四條安全管理工作評價在嚴(yán)格執(zhí)行安全事故考核有關(guān)規(guī)定的同時,將《意見》落實情況及日常安全工作開展情況納入評價,作為檢驗各發(fā)電單位安全工作成效的綜合指標(biāo),引導(dǎo)各單位全面抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保實現(xiàn)2012年安全工作目標(biāo)。
第五條企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績安全指標(biāo)考核得分最高為19分,年底減去安全管理工作目標(biāo)評價扣分與安全管理過程評價扣分,所得分?jǐn)?shù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績安全指標(biāo)考核得分(最低為0分)。安全管理工作目標(biāo)評價(1-7項)實行扣分辦法,年底扣分之和得出年度安全管理目標(biāo)評價扣分;安全管理過程評價(8-26項)實行加分和扣分相結(jié)合的辦法,年底最終考核累計扣分與獎勵得分之和乘以0.19系數(shù),得出年度安全管理過程評價扣分。
第六條公司安全監(jiān)察部根據(jù)各單位月度安全生產(chǎn)和安全重點工作開展情況,進行評價考核,每月10日前將考核結(jié)果以正式文件下發(fā)各單位,同時在安全監(jiān)督信息系統(tǒng)上公布。
第七條本辦法適用于公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)。
第八條本辦法由____公司開發(fā)有限公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
附表
____公司開發(fā)有限公司2012年發(fā)電安全管理工作評分表
序號 | 項目 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
一、安全目標(biāo) | ||
1 | 安全百日個數(shù) | 比公司規(guī)定每少1個扣5分。 |
2 | 不發(fā)生人身重傷、死亡事故 | 死亡1人,扣19分;每重傷1人扣5分。 |
3 | 不發(fā)生五級及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故 | ①每發(fā)生1起一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,扣19分; ②每發(fā)生1起五級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣10分; ③每發(fā)生1起六級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣5分; ④每發(fā)生1起七級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣2分; ⑤每發(fā)生1起八級電網(wǎng)、設(shè)備安全事件,扣1分。 |
4 | 不發(fā)生火災(zāi)事故 | ①每發(fā)生1起一般及以上火災(zāi)事故,扣19分。 ②發(fā)生火災(zāi)事件的,根據(jù)后果扣3~10分。 |
5 | 不發(fā)生六級及以上信息系統(tǒng)事件 | 每發(fā)生1起,按照事故性質(zhì)和后果扣2~8分。 |
6 | 不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要及同等責(zé)任的重大交通事故 | 每發(fā)生1起,按照事故性質(zhì)和后果扣3~19分。 |
7 | 不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件 | 每發(fā)生1起,按照事件性質(zhì)和責(zé)任大小扣5~19分。 |
二、安全重點工作 | ||
8 | “安全年”活動 | ①未成立安全年活動組織機構(gòu),扣10分; ②未細(xì)化“安全年”活動方案,扣5分; ③各單位主要負(fù)責(zé)人未對活動親自部署、未親自督辦,扣5分; ④沒有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),扣5分; ⑤未制定分級管控目標(biāo),扣5分; ⑥未落實具體措施和要求,每項扣0.5-1分; ⑦活動開展不務(wù)實、走形式,每項扣0.5-1分; ⑧無活動記錄,每次扣0.1-0.5分; |
9 | 安全性評價 | ①安評查出問題未制定整改計劃和措施,每項扣1分; ②安評查出問題未按期完成,每項扣1分; ③自查評開展不深入、不徹底的,每項扣0.2-1分。 |
10 | 隱患排查治理 | ①未制定隱患排查治理實施細(xì)則,扣10分; ②隱患排查治理工作機制不健全,扣0.1-0.5分; ③隱患排查治理責(zé)任落實不到位,扣0.1-0.5分; ④隱患治理未做到閉環(huán)管理,每項扣0.2-0.5分; ⑤未按期完成隱患治理,每項扣0.5-1分; |
11 | 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 | ①未成立組織機構(gòu),扣10分; ②未制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,扣5分; ③未按計劃完成安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,每項扣0.2-1分; ④安全設(shè)施配置不完善或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,每項扣0.1-0.5分; ⑤安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化試點,未按期通過國網(wǎng)驗收,扣20分。 |
12 | 安全生產(chǎn)反違章 | ①未成立反違章組織機構(gòu),扣10分; ②反違章制度不健全,扣5分; ③反違章監(jiān)督檢查不到位,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分; ④未對反違章檢查進行月度總結(jié),每次扣0.2分; ⑤未建立反違章處罰管理檔案,每項扣0.3分; ⑥未對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行深入分析、處罰,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1-0.5分; ⑦未及時對違章現(xiàn)象進行曝光,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分。 |
三、日常管理工作 | ||
13 | 安全監(jiān)督體系建設(shè) | ①未設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu),扣20分; ②未按公司要求配置安全監(jiān)督人員,扣1-2分。 |
14 | 安全例行工作 | ①企業(yè)負(fù)責(zé)人“四個一”要求落實不滿足要求,每項扣1分; ②未召開季度安委會,每次扣5分; ③未召開月度安全分析會,每次扣5分; ④未召開安監(jiān)網(wǎng)例會,每次扣5分; ⑤安全分析會會議紀(jì)要不符合公司要求,每次扣0.2-0.5分; ⑥未召開班前會、班后會,每次扣0.2分; ⑦安全日學(xué)習(xí)流于形式、內(nèi)容空洞,每次扣0.1-0.5分; ⑧未發(fā)布《月度安全簡報》,每次扣0.2分。 ⑨上級布置的安全專項活動未及時組織傳達實施,每次扣1-5分。 |
15 | “兩措”管理 | ①未制定“兩措”年度計劃,扣10分; ②未按計劃實施“兩措”,每項扣2分。 |
16 | 應(yīng)急管理工作 | ①未按公司要求健全應(yīng)急預(yù)案管理體系,扣10分; ②未按公司要求制定總體應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案,每項扣1分; ③未按要求完成應(yīng)急預(yù)案備案工作,每項扣2分; ④未制定應(yīng)急演練和培訓(xùn)計劃,扣2-5分; ⑤未按計劃開展應(yīng)急演練和培訓(xùn),每項扣0.5-2分; |
17 | 安全教育培訓(xùn) | ①公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全法律法規(guī)、規(guī)程制度、《安規(guī)》考試,每出現(xiàn)1人次考試不及格,扣1分; ②未制定企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃,扣5分; ③未按培訓(xùn)計劃實施,每項扣1分。 |
18 | 春、秋季及其他專項安全大檢查活動開展 | ①未制定春秋季安全檢查工作計劃,扣10分; ②檢查表及檢查標(biāo)準(zhǔn)制定不全面,每項扣0.2-0.5分; ③對自查以及公司督查發(fā)現(xiàn)問題整改落實不到位,每項扣0.1-2分。 |
19 | 定期報送工作 | ①各類報表、報告、總結(jié)以及公司要求上報的其他材料未按要求上報,每次扣0.2-0.5分 ②報送材料不符合公司要求,每次扣0.2-0.5分; |
20 | 安全事故、突發(fā)事件報告 | ①發(fā)生機組狀態(tài)轉(zhuǎn)變,未按規(guī)定時限、要求上報,每次扣1分; ②發(fā)生安全事故或突發(fā)事件,未按規(guī)定時限、要求上報,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣1-5分; ③發(fā)生瞞報,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣10-100分。 |
21 | 不安全事件調(diào)查處理 | ①發(fā)生不安全事件單位未按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理,每次扣1-5分; ②整改措施不落實,重復(fù)發(fā)生相同不安全事件的,根據(jù)事件性質(zhì),每次扣1-5分; ③未按時報送事故調(diào)查報告,每次扣3分。 |
22 | 公司安排的其他工作完成情況 | 不滿足要求扣0.1-5分 |
四、其他 | ||
23 | 基層單位工作不到位,對公司造成負(fù)面影響 | 根據(jù)性質(zhì)不同,每次扣1-10分。 |
五、獎勵 | ||
24 | 安全管理典型經(jīng)驗被公司推廣 | 每項加1-2分 |
25 | 出色完成公司安排的工作任務(wù) | 每項加1-2分 |
26 | 單位獲得國家電網(wǎng)或省級以上級別先進安全獎項(含安全專項活動) | 每項加3-5分 |
第14篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——進行危害識別和風(fēng)險評價工作3
作者:秦之勇 李華偉
a)成立評估小組。由輸油站隊和施工單位有經(jīng)驗的技術(shù)人員成立評估小組,所有評估人員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,并有能力針對本工程項目開展安全、環(huán)境與健康危害識別和風(fēng)險評價。
b)確定評估范圍和對象。評估小組應(yīng)首先識別出本施工項目所涉及的范圍,然后確定評估對象,包括施工的各個階段,作業(yè)任務(wù)、裝置、設(shè)備設(shè)施等。
c)收集資料。收集相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),了解施工過程中涉及的同類設(shè)備、設(shè)施或工藝的生產(chǎn)情況等。
d)危險危害因素辨識與分析。根據(jù)評價的設(shè)備、設(shè)施或場所的環(huán)境、工程建設(shè)方案、工藝流程、裝置布置、主要設(shè)備和儀表、原材料等,辨識和分析可能發(fā)生的事故類型,事故發(fā)生的原因和機制。
e)風(fēng)險分級。在上述危險分析的基礎(chǔ)上,劃分評價單元,根據(jù)評價目的和評價對象的復(fù)雜程度選擇具體的一種或多處評價方法。對事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進行定性或定量評價,在此基礎(chǔ)上按照事故風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)值進行風(fēng)險分級,以確定管理的重點和需要制定的應(yīng)急預(yù)案、管理方案等。
f)提出降低或控制風(fēng)險的安全措施。根據(jù)評價和分級結(jié)果,高于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險必須采取工程技術(shù)或組織管理措施,降低或控制風(fēng)險。低于標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險屬于可接受或允許的風(fēng)險,應(yīng)建立監(jiān)測措施,防止條件變更導(dǎo)致風(fēng)險值增加,對不可排除的風(fēng)險要采取相應(yīng)的防范措施。
第15篇 水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作管理規(guī)定
水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作管理規(guī)定
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第一條為加強水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作的管理,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。
第二條新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱“三同時”)。
第三條安全衛(wèi)生預(yù)評價報告是水電水利建設(shè)項目(工程)可行性研究設(shè)計報告中
勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇的編制依據(jù)。新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目(工程)必須在可行性研究設(shè)計報告編制之前進行安全衛(wèi)生預(yù)評價。
凡未進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的開工在建的水電水利建設(shè)項目(工程),須補做安全衛(wèi)生預(yù)評價;幾未進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項目(工程),須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行綜合評價。
第四條水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價工作,應(yīng)由建設(shè)項目主體設(shè)計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項目技術(shù)特點的、具有安全預(yù)評價資格的單位承擔(dān)。
第五條為了從設(shè)計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設(shè)項目(工程)的安全衛(wèi)生三同時工作,水電水利規(guī)劃設(shè)計總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗收評價工作。
第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項目(工程)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計總院《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進一步加強建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價工作的通知>的通知》(水電規(guī)辦[2001]0026號文)。
第七條在新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目(工程)規(guī)劃、設(shè)計管理中將安全衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見應(yīng)向國家(省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第八條水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見備案實行分級管理。
下列水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見應(yīng)報送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案:
l.國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國家重點建設(shè)項目(工程);
2.屬于國家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項目(工程);
3.跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項目(工程);
4.國家有明確要求的建設(shè)項目(工程)。
上述以外的其它水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見,應(yīng)報送建設(shè)項目(工程)所在地的省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第九務(wù)本規(guī)定由中國水電工程顧問集團公司負(fù)責(zé)解釋。
第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。