標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程15篇

有哪些

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程扮演著至關(guān)重要的角色。它們涵蓋了從生產(chǎn)流程到人力資源管理，從財(cái)務(wù)管理到客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。以下是一些常見的重要規(guī)程：

1. 生產(chǎn)工藝規(guī)程：詳細(xì)說明產(chǎn)品從原料到成品的每一步驟，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

2. 安全操作規(guī)程：為員工提供安全作業(yè)的指導(dǎo)，預(yù)防事故的發(fā)生。

3. 質(zhì)量控制規(guī)程：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗(yàn)方法，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

4. 人力資源管理規(guī)程：包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估等，規(guī)范員工行為和提升團(tuán)隊(duì)效能。

5. 財(cái)務(wù)管理規(guī)程：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算制定、審計(jì)等流程，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

6. 客戶服務(wù)規(guī)程：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

標(biāo)準(zhǔn)

這些規(guī)程的制定需要遵循一些基本原則，以確保其有效性和適用性：

1. 明確性：規(guī)程應(yīng)清晰易懂，避免模糊不清的表述，確保執(zhí)行者能準(zhǔn)確理解。

2. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)基于實(shí)際操作，反映真實(shí)業(yè)務(wù)需求，而非理論假設(shè)。

3. 可行性：規(guī)程應(yīng)考慮現(xiàn)有資源和技術(shù)條件，確?？蓤?zhí)行性。

4. 追溯性：規(guī)程需記錄修改歷史，方便追蹤變化原因和責(zé)任。

5. 完整性：涵蓋所有關(guān)鍵步驟，無遺漏或沖突。

6. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和環(huán)境變化適時(shí)更新。

是什么意思

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的意義在于提供一套統(tǒng)一的行為指南，確保企業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這意味著：

1. 提高效率：通過規(guī)定最佳實(shí)踐，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過安全規(guī)程，防止意外發(fā)生，保障員工和企業(yè)的安全。

4. 維護(hù)合規(guī)：符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 塑造文化：規(guī)程體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和期望行為，有助于塑造企業(yè)文化。

6. 支持決策：提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，支持管理層做出明智決策。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程是企業(yè)運(yùn)行的“地圖”，它指導(dǎo)員工行動(dòng)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，規(guī)程并非一成不變，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期審查和調(diào)整，以保持其有效性。在實(shí)施規(guī)程時(shí)，管理者需密切關(guān)注其執(zhí)行效果，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保規(guī)程真正落地，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程范文

第1篇 小區(qū)物業(yè)管理保潔服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)

1、地面(室內(nèi)所有公共區(qū)域的大理石、地磚):目視地面50公分長,無明顯灰塵、污漬及雜物。

2、墻面(室內(nèi)所有公共區(qū)域的墻面):用衛(wèi)生紙擦拭80公分長,檢查衛(wèi)生紙無明顯污漬。

3、樓梯(室內(nèi)所有樓梯):抽查2-3層,無痰漬、煙頭、香口膠、紙屑、垃圾及蜘蛛網(wǎng)。

4、玻璃及鏡面(室內(nèi)所有玻璃門、窗、墻、鏡):抽查不同位置3-5處,每處抽查1平方米,質(zhì)量達(dá)到無水漬、污漬、手印,潔凈、明亮。

5、衛(wèi)生間:墻面無水漬、污漬;地面無積水、煙頭、紙屑、香口膠等;洗手盆無水漬、潔凈;小便池?zé)o銹漬、煙頭等;大便池?zé)o銹漬、不積大便、煙頭等、無明顯臭味。

6、室內(nèi)外排水溝:抽查20米,無煙頭、泥沙等垃圾物,無明顯臭味。

7、明溝:抽查1-3米,不積泥沙、垃圾物等,暢通。

8、各類標(biāo)牌、指示牌:抽查2-3個(gè),用衛(wèi)生紙擦拭無明顯灰塵,光亮。

9、消防設(shè)備設(shè)施:抽查2-3個(gè)消防拴,無灰塵、垃圾及蜘蛛網(wǎng)。

10、垃圾桶、煙灰盅、欄桿:檢查3-5個(gè)垃圾桶或煙灰盅,無痰漬、污漬、灰塵,保潔明亮;抽查10米欄桿無灰塵、污漬、光亮;抽查2-3部電梯外門,用衛(wèi)生紙擦拭,明亮無明顯灰塵、污漬。

11、廣場:抽查50平方米,無煙頭、果皮、紙屑等垃圾物,地面保潔衛(wèi)生。

12、綠化帶(池):抽查10盆花草,盆內(nèi)無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾物;抽查室外綠化帶30平方米內(nèi)無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾物。

13、垃圾房:垃圾清運(yùn)完后檢查地面無垃圾;污水溝無垃圾、泥沙、積水;墻面與墻角無灰塵、無蜘蛛網(wǎng);設(shè)備保潔、干凈、光亮。

14、停車場:地面抽查30平方米,無垃圾;墻面與墻角無灰塵、蜘蛛網(wǎng);抽查排水溝20米內(nèi)無煙頭、泥沙、垃圾物。

15、樓梯扶手:抽查2-3層樓梯扶手,用衛(wèi)生紙擦拭,衛(wèi)生紙無明顯污漬。

第2篇 庭園綠化維護(hù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

酒店庭園管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.庭園管理主管

(1)講評(píng)本班組工作,布置當(dāng)日工作。

(2)巡查各崗位工作情況,注意檢查黃葉、灰塵、病蟲害情況,對(duì)造型改變的插花進(jìn)行矯正。

(3)協(xié)助、督導(dǎo)各崗位工作,如植物保養(yǎng)、插花等。

(4)檢查當(dāng)日工作完成情況。

2.庭園管理領(lǐng)班

根據(jù)不同的工作范圍,劃分崗位責(zé)任和工作程序。

(1)以室內(nèi)工作為主

①參加工作講評(píng)。

②巡查室內(nèi)各崗位工作情況,重點(diǎn)檢查深夜保養(yǎng)員的工作質(zhì)量,需其他班組配合完成的要立即向主管報(bào)告。

③督導(dǎo)各崗位工作,檢查操作者儀容儀表、動(dòng)作舉止及工作方法。

④完成本職工作(總統(tǒng)房花園的綠化)。

⑤協(xié)助主管檢查當(dāng)日工作完成情況。巡查時(shí),注意空調(diào)出風(fēng)口附近的植物生長情況,根據(jù)冬夏季出風(fēng)性質(zhì)不同,注意水分情況。

(2)以室外工作為主

①參加工作講評(píng)。

②巡查室外各崗工作情況,重點(diǎn)檢查花園各處植物生長情況,遇有情況及時(shí)向主管報(bào)告。

③督導(dǎo)員工的儀容儀表(尤其是夏季)、紀(jì)律及操作方式。

④完成本職工作:樓層綠化。

⑤檢查當(dāng)日工作情況

要點(diǎn):巡查時(shí)注意四季氣候變化而采取相應(yīng)的技術(shù)措施,尤其是夏季、冬季的水分及春季的病蟲害。

3.深夜保養(yǎng)人員

(1)工作程序

①與中班人員交接班,檢查水桶、小車、噴槍、花罐等工具。

②澆水,根據(jù)各餐廳收餐時(shí)間定。

③清晨灌溉草地,根據(jù)風(fēng)向、天氣調(diào)整灌溉時(shí)間,10~25分鐘不等。開掣時(shí)應(yīng)先開中心噴頭,再開環(huán)繞噴頭,并注意草坪周圍的客情。開啟時(shí)應(yīng)先輕開再全開。

④全面檢查本崗位有否漏水、灑出水。

(2)工作要點(diǎn)

①淋水時(shí)要確保均勻、適量,嚴(yán)禁從遠(yuǎn)處潑灑。

②注意吸干灑落在公共區(qū)域地面的水滴。

③抹干花盆底孔流出的水。

④工作中注意“三輕”,深夜禁出噪音,不能淋、濺到客人。

⑤在假石山上操作要注意安全。

4.樓層綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評(píng)后,檢查工具。

②全面巡視各自范圍,清理枯葉,檢查花木擺放情況,水池水位及清潔程度,并將有關(guān)異常情況向主管匯報(bào)。

③清洗、護(hù)理植物,包括噴藥及葉面施肥。

④下午進(jìn)行中餐廳及所轄樓層的花木護(hù)理。

⑤全面檢查本崗位有否遺留黃葉。

(2)工作要點(diǎn):將植物分為兩組,隔日清洗葉面一遍,每月施肥一次,每半月噴藥一次。

①日間嚴(yán)禁使用有氣味的農(nóng)藥、肥料,噴施時(shí)注意客情。

②清洗植物后注意抹干地面,勿留水跡。

5.室外綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評(píng),準(zhǔn)備工具。

②巡視本崗位范圍,清除枯黃枝葉,開啟澆灌系統(tǒng),檢查噴滴頭工作情況,手工澆水部分應(yīng)先澆時(shí)花,后洗灌木,操作時(shí)應(yīng)注意客情。

③將各自范圍分為3~4組,每日清理一組的枯黃枝葉,修剪徒長枝,噴藥、施肥等。

④下午對(duì)本范圍時(shí)花及易干花再次澆水,并對(duì)花園草坪補(bǔ)水。

⑤檢查所有澆灌開關(guān),保證全部關(guān)閉方可離崗。

(2)工作要點(diǎn)

①每月全范圍施肥一次(4~10月用復(fù)合肥,11~3月用有機(jī)肥),用量依具體植物而定。每半月局部小范圍噴藥一次。

②室外工作要注意天氣變化,根據(jù)四季氣候變化采取合理的措施。

6.盆景管理

(1)工作程序

①參加工作講評(píng)。

②巡查盆景,清除植物黃葉、水盆污跡等。

③盆景場盆景澆水。

④室內(nèi)盆景養(yǎng)護(hù),進(jìn)行噴水、噴藥、葉面追肥等工作。

⑤盆景場盆景進(jìn)行養(yǎng)護(hù),包括修剪、換土、轉(zhuǎn)盆、施肥、噴藥等工作。

⑥室內(nèi)盆景第二次養(yǎng)護(hù)。

⑦盆景場盆景第二次澆水,務(wù)求澆透,并進(jìn)行當(dāng)天的清潔衛(wèi)生工作。

⑧檢查本崗位工作。

(2)工作要點(diǎn)

澆水、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行。

第3篇 小區(qū)物業(yè)管理保潔服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)怎么寫

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)

1、地面(室內(nèi)所有公共區(qū)域的大理石、地磚):目視地面50公分長,無明顯灰塵、污漬及雜物。

2、墻面(室內(nèi)所有公共區(qū)域的墻面):用衛(wèi)生紙擦拭80公分長,檢查衛(wèi)生紙無明顯污漬。

3、樓梯(室內(nèi)所有樓梯):抽查2-3層,無痰漬、煙頭、香口膠、紙屑、垃圾及蜘蛛網(wǎng)。

4、玻璃及鏡面(室內(nèi)所有玻璃門、窗、墻、鏡):抽查不同位置3-5處,每處抽查1平方米,質(zhì)量達(dá)到無水漬、污漬、手印,潔凈、明亮。

5、衛(wèi)生間:墻面無水漬、污漬;

地面無積水、煙頭、紙屑、香口膠等;

洗手盆無水漬、潔凈;

小便池?zé)o銹漬、煙頭等;

大便池?zé)o銹漬、不積大便、煙頭等、無明顯臭味。

6、室內(nèi)外排水溝:抽查20米,無煙頭、泥沙等垃圾物,無明顯臭味。

7、明溝:抽查1-3米,不積泥沙、垃圾物等,暢通。

8、各類標(biāo)牌、指示牌:抽查2-3個(gè),用衛(wèi)生紙擦拭無明顯灰塵,光亮。

9、消防設(shè)備設(shè)施:抽查2-3個(gè)消防拴,無灰塵、垃圾及蜘蛛網(wǎng)。

10、垃圾桶、煙灰盅、欄桿:檢查3-5個(gè)垃圾桶或煙灰盅,無痰漬、污漬、灰塵,保潔明亮;

抽查10米欄桿無灰塵、污漬、光亮;

抽查2-3部電梯外門,用衛(wèi)生紙擦拭,明亮無明顯灰塵、污漬。

11、廣場:抽查50平方米,無煙頭、果皮、紙屑等垃圾物,地面保潔衛(wèi)生。

12、綠化帶(池):抽查10盆花草,盆內(nèi)無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾物;

抽查室外綠化帶30平方米內(nèi)無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾物。

13、垃圾房:垃圾清運(yùn)完后檢查地面無垃圾;

污水溝無垃圾、泥沙、積水;

墻面與墻角無灰塵、無蜘蛛網(wǎng);

設(shè)備保潔、干凈、光亮。

14、停車場:地面抽查30平方米,無垃圾;

墻面與墻角無灰塵、蜘蛛網(wǎng);

抽查排水溝20米內(nèi)無煙頭、泥沙、垃圾物。

15、樓梯扶手:抽查2-3層樓梯扶手,用衛(wèi)生紙擦拭,衛(wèi)生紙無明顯污漬。

第4篇 消防設(shè)備房管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

一、為維護(hù)消防設(shè)備的安全運(yùn)作,本班組的員工在未得到物業(yè)部總經(jīng)理的批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)帶領(lǐng)或默許非管理人員進(jìn)行參觀設(shè)備、對(duì)設(shè)備進(jìn)行拍照和接觸設(shè)備。

二、當(dāng)值人員例行巡查設(shè)備房時(shí)要做到人走關(guān)燈、關(guān)門。

三、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)與其他班組的同事到設(shè)備房進(jìn)行閑談,或進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。

四、設(shè)備房的設(shè)備、地面要保持清潔、整齊。

五、杜絕在機(jī)房內(nèi)堆放雜物及吸煙。

六、若違反以上規(guī)定,將按公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第5篇 市供電公司供電可靠性工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司的供電可靠性(以下簡稱可靠性)管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司的可靠性管理工作,包括可靠性統(tǒng)計(jì)、分析、管理與監(jiān)督。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)在使用過程中,如下列規(guī)程和辦法被修訂或上級(jí)另有文件下達(dá)到,按新規(guī)定執(zhí)行。

電力部《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》

電力部《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》

國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法》

3 職責(zé)

3.1生技部職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)全公司的可靠性專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作。

3.1.2負(fù)責(zé)全公司的可靠性指標(biāo)分析和可靠性工作總結(jié)。

3.1.3負(fù)責(zé)組織各級(jí)可靠性專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

3.1.4負(fù)責(zé)編制、修訂全公司可靠性管理工作的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等。

3.1.5負(fù)責(zé)編制全公司可靠性指標(biāo)的年、季、月度計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

3.1.6負(fù)責(zé)匯總編制全公司提高供電可靠性的措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

3.1.7負(fù)責(zé)全公司各部門可靠性指標(biāo)及可靠性管理的檢查、考核工作。

3.1.8負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于可靠性工作管理的規(guī)定和統(tǒng)計(jì)方法。

3.1.9負(fù)責(zé)可靠性管理與考核工作。

3.1.10負(fù)責(zé)全公司運(yùn)行設(shè)備的檢修管理,停電計(jì)劃的編制,臨時(shí)停電的審批。

3.1.11負(fù)責(zé)組織召開月度停電工作平衡會(huì),協(xié)調(diào)綜合檢修。

3.1.12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)所出的可靠性統(tǒng)計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。

3.2調(diào)度所職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理及每日電網(wǎng)情況的運(yùn)行記錄。參加公司月度停電檢修平衡會(huì)。

3.2.2負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中事故限電拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。

3.2.3負(fù)責(zé)公司月度停電計(jì)劃實(shí)施情況(報(bào)表、分析)。

3.2.4負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.3客戶中心職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)所轄線路用戶的供電系統(tǒng)可靠性的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。

3.3.2負(fù)責(zé)全公司用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)中限電指標(biāo)的單項(xiàng)管理,并保證rs—1指標(biāo)達(dá)到上級(jí)考核要求。

3.3.3負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中超限額拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填表(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。

3.3.4負(fù)責(zé)編制提出所轄線路用戶的月度、年度停電工作計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.3.5對(duì)所上報(bào)的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.3.6負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.4檢修公司職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。

3.4.2負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的檢修管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。

3.4.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。

3.4.4負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

3.4.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.4.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司輸電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。

3.4.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.4.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.5變電工區(qū)職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。

3.5.2負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的運(yùn)行管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。

3.5.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。

3.5.4負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

3.5.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.5.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司變電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。

3.5.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.5.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.6供電所職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路單線圖的繪制,及10kv配電線路基本情況的統(tǒng)計(jì)工作。

3.6.2負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃及臨時(shí)停電申請(qǐng),并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.6.3負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及停運(yùn)原因文字分析。

3.6.4對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.6.5負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1管理方法

4.1.1全公司的可靠性管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,公司成立可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同組成可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。

4.1.2公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,生技部、企劃部、鄉(xiāng)村電管部、調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心以及公司可靠性專責(zé)人為可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

4.1.3各單位行政正職是本單位可靠性工作第一責(zé)任人,并設(shè)專責(zé)人。

4.1.4公司可靠性歸口管理部門是生技部,公司可靠性專責(zé)人設(shè)在生技部負(fù)責(zé)公司可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的日常工作。

4.1.5各單位(調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心)必須設(shè)可靠性專責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本單位的可靠性管理工作。

4.2指標(biāo)管理

4.2.1可靠性指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,用戶供電可靠性是考核供電企業(yè)電能質(zhì)量的三大指標(biāo),因此加強(qiáng)可靠性指標(biāo)管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高,是本管理制度的主要目的。

4.2.2供電企業(yè)可靠性指標(biāo)按電力部規(guī)定分兩大類:供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)和輸變?cè)O(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4.2.3供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)指標(biāo),按同一電壓等級(jí)分別計(jì)算,并分為主要指標(biāo)和參考指標(biāo)兩大類。

供電可靠性主要指標(biāo)及計(jì)算公式,參見中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t836-2003《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。

4.2.4輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)按變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線十三類設(shè)施分別計(jì)算評(píng)估一百零九個(gè)指標(biāo),其中考核指標(biāo)為35kv及以上變壓器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及以上斷路器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及上線路可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率。

輸變電設(shè)施考核指標(biāo)及計(jì)算公式:參見中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t837-2003《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。

4.2.5各項(xiàng)可靠性指標(biāo)要求按全國一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。

4.2.6 各級(jí)可靠性管理部門應(yīng)按公司管理目標(biāo)要求將可靠性指標(biāo)分解到每季(月)及每條線路上,嚴(yán)格控制停電時(shí)間及停電影響時(shí)戶數(shù),確保每季(月)完成考核目標(biāo)要求,從而確保全年完成管理目標(biāo)。

4.3計(jì)劃管理

4.3.1可靠性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以停電計(jì)劃管理為主導(dǎo),將可靠性指標(biāo)完成所許可的停電 時(shí)戶數(shù)(停電時(shí)間)分解到每個(gè)季(月)度內(nèi),控制整體停電時(shí)間,確保年度工作計(jì)劃的全面完成。

4.3.2檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所及有關(guān)部室應(yīng)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃要求制訂出本部門年度停電工作計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)寫明工作內(nèi)容,要求停電設(shè)備范圍及停電時(shí)間,設(shè)備可用率,配電線路同時(shí)還應(yīng)注明停電影響用戶數(shù)(時(shí)戶數(shù)),報(bào)公司生技部,由公司生技部組織討論后報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。

4.3.3月度停電計(jì)劃由檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所等有關(guān)部門根據(jù)公司年度停電工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況提出計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)公司生技部,由生技部組織討論平衡后,報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)。

4.3.4凡計(jì)劃外臨時(shí)停電申請(qǐng)必須經(jīng)所在單位可靠性專責(zé)人,行政主要負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋公章后,生技部方予辦理,事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.3.5所有停電工作必須堅(jiān)持計(jì)劃停電為主,綜合檢修優(yōu)先帶電作業(yè)的原則,凡能帶電作業(yè)的工作不考慮安排停電作業(yè),用戶業(yè)擴(kuò)接火、小修等工作不能進(jìn)行帶電作業(yè)的,必須配合主網(wǎng)計(jì)劃停電安排進(jìn)行,原則上不予安排臨時(shí)停電,特殊情況安排臨時(shí)停的,仍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

4.3.6凡列入公司月度計(jì)劃的停電工作,各分管部門要嚴(yán)格并保證執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施,主動(dòng)組織用戶配合停電進(jìn)行所管轄設(shè)備的檢修消缺工作,特別注意用戶設(shè)備與電網(wǎng)連接部分的安全狀況,及時(shí)消除隱患,確保電網(wǎng)的安全、連續(xù)可靠運(yùn)行,并按公司規(guī)定辦理好用戶工作票。

4.3.7本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理范圍指進(jìn)入我公司可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的設(shè)備范圍。

4.4統(tǒng)計(jì)管理

4.4. 1搞好統(tǒng)計(jì)工作是可靠性管理的基礎(chǔ)依據(jù),各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照我公司有關(guān)規(guī)定和要求(格式、含義、報(bào)送時(shí)間)程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)。

4.4.2各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠,有原始記錄資料,所報(bào)出數(shù)據(jù)有專人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)閱批簽字后,蓋單位公章報(bào)出。

4.4.3可靠性專業(yè)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以我公司每年出版的圖紙:輸、配電線路平面示意圖,變電站電氣主結(jié)線圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn),運(yùn)行數(shù)據(jù)配電線路停電統(tǒng)計(jì)以公司調(diào)度日志統(tǒng)計(jì)停電時(shí)間為準(zhǔn),輸變電停電工作統(tǒng)計(jì)以工作票開峻工時(shí)間為準(zhǔn)。

4.4.4可靠性專業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)出時(shí)間規(guī)定

4.4.4.1調(diào)度所每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)、輸變電設(shè)施運(yùn)行情況表。

4.4.4.2變電工區(qū)每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季變電設(shè)施可靠性報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),并附簡單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。 4.4.4.3檢修公司每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月輸電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季輸電設(shè)施可靠性報(bào)表,并附簡單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表、指標(biāo)上報(bào)表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。

4.4.4.3客戶中心每月1日12:00前報(bào)新增用戶統(tǒng)計(jì)表。每季首月1日向生技部報(bào)出配電變壓器的明細(xì)表,雙電源用戶統(tǒng)計(jì)表。

4.4.4.4各供電所每月1日12:00前報(bào)上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)。每季首月1日?qǐng)?bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(表2)。每年1月15日?qǐng)?bào)出當(dāng)年10kv配電線路單線圖;

4.4.4.5生技部每月匯總各部門可靠性報(bào)表,統(tǒng)計(jì)出全公司可靠性指標(biāo)完成情況并予以通報(bào),每月1日?qǐng)?bào)上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每季首月1日向上級(jí)報(bào)出上季度可靠性專業(yè)報(bào)表,7月1日兼報(bào)上半年專業(yè)報(bào)表,1月1日兼報(bào)上年度專業(yè)報(bào)表及年度專業(yè)工作總結(jié)報(bào)告。

4.4.5停電計(jì)劃報(bào)出時(shí)間規(guī)定:

4.4.5.1各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門的年度停電工作計(jì)劃(均報(bào)報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))應(yīng)于元月5日前報(bào)生技部,生技部組織討論平衡后應(yīng)于2月底前下發(fā)。

4.4.5.2月度停電工作計(jì)劃,各有關(guān)部門應(yīng)于每月15日前(遇星期日提前)向生技部報(bào)出本部門下一月度停電計(jì)劃及當(dāng)月補(bǔ)充計(jì)劃,(均報(bào)報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))。

4.4.5.3公司月度工作平衡會(huì)應(yīng)于每月18日召開,遇有特殊情況按臨時(shí)通知執(zhí)行。

4.4.5.4各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門的停電工作完成情況,按生技部規(guī)定報(bào)表格式均報(bào)報(bào)表也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),于每月末1日內(nèi)報(bào)公司生技部匯總。

4.4.5.5各專業(yè)報(bào)表流程圖見附表a

4.5分析管理

4.5.1對(duì)可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題促進(jìn)可靠性工作提高的一個(gè)十分有效的方法,各單位應(yīng)按職能分工和要求,由專人定期進(jìn)行該項(xiàng)工作。

4.5.2統(tǒng)計(jì)分析包括綜合分析和專題分析,各類分析應(yīng)采用基本統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查相結(jié)合的辦法,使統(tǒng)計(jì)分析有數(shù)字、有情況、有觀點(diǎn)、有結(jié)論,年度總結(jié)分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)上年度可靠性工作完成情況及分析;(2)為保證年度承包指標(biāo)完成實(shí)施了哪些措施;

(3)存在的主要問題及原因;(4)整改措施及本年度實(shí)施意見。

4.5.3統(tǒng)計(jì)分析可對(duì)月、季、年度可靠性工作狀況和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,年度必須提取出書面分析報(bào)告,各運(yùn)行單位、供電所年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生技部,公司年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)公司長審批后上報(bào)濟(jì)南供電公司。

4.6基礎(chǔ)管理

4.6.1配電可靠性統(tǒng)計(jì)的直接依據(jù)是每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄,要求每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄一定要準(zhǔn)確真實(shí)地反映生產(chǎn)和電網(wǎng)情況,認(rèn)真填寫,不得遺漏,遇雷、雨、雪、大風(fēng)等惡劣天氣及線路或其它設(shè)備故障等情況,要詳細(xì)注明天氣狀況,故障現(xiàn)象、原因,并按統(tǒng)計(jì)口徑注明停電類別(計(jì)劃、臨停、故障等)。

4.6.2線路、變電檢修工作票是輸變電可靠性統(tǒng)計(jì)直接依據(jù),要按規(guī)定填寫,妥善保管。

4.6.3用戶停電工作辦理的工作票,是配電可靠性統(tǒng)計(jì)影響用戶數(shù)的依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,按月裝訂匯總,妥善保管備查。

4.6.4輸、配電線路平面示意圖和變電站電氣主結(jié)線圖是可靠性統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施表的直接依據(jù),各負(fù)責(zé)

出圖單位應(yīng)確保圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,每年核對(duì)校正,及時(shí)出版,減少差錯(cuò),使可靠性報(bào)表及時(shí)可靠報(bào)出。

4.6.5用于可靠性統(tǒng)計(jì)的各類原始依據(jù)應(yīng)妥善保管,備上級(jí)檢查,一般應(yīng)保留兩年。

5 檢查與考核

5.1由生技部主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情況,由生技部進(jìn)行檢查、考核。

5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第6篇 某物業(yè)區(qū)域裝修管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)區(qū)域裝修管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、存檔裝修公司的資質(zhì)證書、裝修許可證及設(shè)計(jì)圖紙,并對(duì)裝修單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)方案要求修改并要求提供修改方案。

2、要求業(yè)主及工長在做衛(wèi)生間及廚房防水時(shí),要按照施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。

3、水電改造要求保留線路改造竣工圖,以便以后維修使用。

4、與業(yè)主及裝修公司簽定裝修噪音協(xié)議書,要求施工單位不得在周六、日及節(jié)假日噪音施工或超時(shí)施工。

5、提示業(yè)主及裝修公司嚴(yán)禁破壞結(jié)構(gòu)及公共設(shè)施設(shè)備等行為。

6、提示業(yè)主燃器管道及弱電管線移位必須找廠家或有資質(zhì)的專業(yè)人員,不得私自改動(dòng)。

7、填寫溫馨提示,寫明裝修時(shí)間及聯(lián)系電話。

8、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理。

9、裝修入場驗(yàn)收提示裝修公司及業(yè)主:水、電、氣、土建、門窗、弱電等設(shè)備設(shè)施基本使用方法。

10、裝修現(xiàn)場有無滅火器,可燃材料堆放是否整齊,電器使用等安全隱患檢查,嚴(yán)禁在裝修現(xiàn)場使用明火,吸煙等違規(guī)行為。

11、裝修現(xiàn)場有無違規(guī)施工,對(duì)私拆亂改行為嚴(yán)厲制止并及時(shí)上報(bào)。

12、制止在戶外門窗安裝防盜窗。

13、督促裝修垃圾放到制定位置及裝修噪音控制。

14、裝修許可證及施工人員出入證檢查。

15、空調(diào)安裝位置指定,保證建筑外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

16、協(xié)調(diào)因裝修活動(dòng)造成相鄰住宅的受損。

17、制止裝修垃圾、油漆等雜物倒入下水管道。

18、制止在公共場所加工作業(yè)。

19、檢查特種作業(yè)(電焊工、電工)有無向物業(yè)申請(qǐng)及相關(guān)有效證件。

20、裝修過程中對(duì)業(yè)主的題問作解答。

21、裝修完工驗(yàn)收。

第7篇 宣傳報(bào)道工作管理標(biāo)準(zhǔn)范例

宣傳報(bào)道工作管理標(biāo)準(zhǔn)

前言

本規(guī)定是根據(jù)___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,為規(guī)范新聞宣傳報(bào)道工作而制定。

本標(biāo)準(zhǔn)由建湖縣標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:___供電公司總經(jīng)理工作部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:hhh

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:yyy

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:mmm

本標(biāo)準(zhǔn)委托總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。

宣傳報(bào)道工作管理

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了___供電公司宣傳報(bào)道工作的管理職能、管理要求和內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于___供電公司所屬各級(jí)組織。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

gb/t 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求

gb/t 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t 13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

dl/t485-1999 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則_中央關(guān)于加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作的通知

中央宣傳部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)宣傳報(bào)道工作的若干意見

3 管理職能

3.1 ___供電公司宣傳報(bào)道工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)齊抓共管、密切配合、共同負(fù)責(zé)。

3.2 總經(jīng)理工作部是供電公司宣傳報(bào)道工作管理的歸口部門,牽頭負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道計(jì)劃的制定、組織實(shí)施;檢查考核基層單位宣傳報(bào)道工作情況、推廣交流經(jīng)驗(yàn),并負(fù)責(zé)總結(jié)、評(píng)比、匯總上報(bào)、表彰先進(jìn)等日常管理工作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 指導(dǎo)思想

企業(yè)宣傳報(bào)道工作要以_理論、江總書記“____”重要論述為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神堅(jiān)持新聞宣傳為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)、為電力改革發(fā)展服務(wù)的正確方向,唱響主旋律,打好主動(dòng)仗,把新聞宣傳工作提高到一個(gè)新水平,更好地為創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流示范供電企業(yè)和兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。

4.2 奮斗目標(biāo)

全面完成省電力公司新聞中心和本公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),省公司考核8種報(bào)刊用稿800篇以上;市級(jí)以上新聞媒體用稿3000篇以上;多出精品,多上重頭稿,為中心工作服務(wù),宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,繼續(xù)抓好電力報(bào)刊發(fā)行工作,圓滿完成發(fā)行任務(wù);繼續(xù)抓好新聞報(bào)道基礎(chǔ)管理工作,全面完成通聯(lián)、組稿、新聞報(bào)道隊(duì)伍建設(shè)、讀報(bào)用報(bào)評(píng)報(bào)等各項(xiàng)工作,繼續(xù)辦好《__供用電》和內(nèi)部信息,做好攝錄像工作,抓好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作;繼續(xù)努力保持在華東電網(wǎng)、省電力系統(tǒng)的先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

4.3 新聞宣傳工作的方向、原則和基調(diào)

4.3.1堅(jiān)持把服務(wù)中心、推進(jìn)一流作為我公司新聞宣傳工作的方向。新聞宣傳工作要圍繞公司以創(chuàng)一流為主線的各項(xiàng)中心工作的宣傳,結(jié)合同業(yè)比較、國際比較、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)四大管理工程,以及基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力營銷、科技進(jìn)步、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作搞好報(bào)道工作,對(duì)創(chuàng)一流各個(gè)階段、各個(gè)方面取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就、先進(jìn)典型及時(shí)開展報(bào)道,對(duì)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的感人事跡和嶄新精神風(fēng)貌及時(shí)開展報(bào)道,加大宣傳報(bào)道力度,多出精品、多上重頭稿、深度稿,為推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)建國網(wǎng)一流示范供電企業(yè)提供正確的輿論引導(dǎo),發(fā)揮推動(dòng)和促進(jìn)作用。

4.3.2堅(jiān)持把緊貼實(shí)際、準(zhǔn)確及時(shí)作為我公司新聞宣傳工作的原則。實(shí)踐產(chǎn)生新聞,新聞要緊貼實(shí)際。我們要從實(shí)際出發(fā)組織和部署,按實(shí)際需要開展工作,以實(shí)際效果檢驗(yàn)工作,使得新聞宣傳工作更加具體實(shí)在、扎實(shí)深入。我公司的新聞宣傳報(bào)道工作,要在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高質(zhì)量,在及時(shí)性上下功夫。要做到大事要聞不漏報(bào),先進(jìn)典型有計(jì)劃地組織報(bào)道,大題不能小報(bào),小題不能多報(bào),重點(diǎn)稿件要策劃,要把電力報(bào)刊和地方主流媒體作為主渠道,多發(fā)稿和均衡發(fā)稿,進(jìn)一步提升公司的美譽(yù)度。

4.3.3堅(jiān)持把正面宣傳、鼓勁促進(jìn)作為我公司新聞宣傳工作的基調(diào)。新聞宣傳工作要緊貼黨性原則,牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,做到鼓勁不泄氣,幫忙不添亂。不要為上稿而上稿。所有宣傳報(bào)道的稿件都要為提高公司的新聞美譽(yù)度服務(wù),為創(chuàng)建一流供電企業(yè)增光添彩。

4.4 基本任務(wù)

4.4.1 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),把新聞工作做新 做活

各級(jí)人員要在思想上克服錯(cuò)誤觀念,以競爭的態(tài)勢對(duì)待新聞宣傳報(bào)道工作,與時(shí)俱進(jìn)。班組鮮活的事例要善于發(fā)掘?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)與加大與電力新聞媒體的聯(lián)系建立友好協(xié)作關(guān)系。同時(shí)各部門各單位相互配合,及時(shí)溝通信息,及時(shí)把有價(jià)值的信息及時(shí)反映上來。在搞好面上宣傳報(bào)道的同時(shí),以動(dòng)態(tài)報(bào)道、典型報(bào)道、述評(píng)言論相結(jié)合,使宣傳報(bào)道有重點(diǎn)、有聲勢有規(guī)模,使我公司在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.4.2 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)辦好《__簡訊》

《__簡訊》每季一期,要辦得不聲有色,為弘揚(yáng)正氣,凝心聚力,推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。

4.4.3 運(yùn)用現(xiàn)代化手段,多形式、全方位地搞好新聞宣傳

首先要搞好影視新聞宣傳及聲像資料的收集工作,由總經(jīng)理工作部落實(shí)專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理。重要活動(dòng)重大新聞都要有聲像和圖片資料。同時(shí)精選精彩的新聞對(duì)外宣傳。其次,公司發(fā)揮畫廊、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒體和作用要依據(jù)各自的特點(diǎn),組織稿源,精心編排。注意信息傳遞的及時(shí)性,強(qiáng)化輿論的指導(dǎo)性。

4.5 基本方法

4.5.1 全員參與,激勵(lì)員工參與

4.5.2 建立健全各級(jí)、各類人員的責(zé)任制。分級(jí)負(fù)責(zé),協(xié)同配合。各基層單位按照公司統(tǒng)一要求,完成下達(dá)的新聞報(bào)道的任務(wù),并制定《獎(jiǎng)懲考核辦法》對(duì)各單位進(jìn)行考核。

4.5.3 各單位要健全通訊報(bào)道組織,由支部書記或單位行政正職任組長,細(xì)化指標(biāo)強(qiáng)化考核。

4.5.4 凡通訊員寫出稿件,由各所屬支部書記審核,總經(jīng)理工作部審定,凡宣傳公司整體報(bào)道或宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重大稿件,必須報(bào)公司黨委書記把關(guān)。

5 檢查與考核

5.1 宣傳報(bào)道工作由公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)和組織考核。

5.2 同時(shí)按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢查考核。

第8篇 某某小區(qū)保潔服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

某小區(qū)保潔服務(wù)管理工作

參照《保潔情況檢查表》和《清掃情況登記表》執(zhí)行。

管理服務(wù)中心將安排9名專業(yè)保潔人員,其中保潔員8名,保潔主管1名,負(fù)責(zé)清潔樓宇內(nèi)部公共區(qū)域,負(fù)責(zé)清掃小區(qū)公共區(qū)域的街坊道路、污水溝、停車場地、垃圾房和滅蚊滅鼠消毒等。保潔員一律統(tǒng)一著裝,佩帶胸卡上崗,服務(wù)文明禮貌。

小區(qū)內(nèi)垃圾實(shí)行袋裝化管理。公共道路旁按需設(shè)置垃圾收集箱,保潔員每日定時(shí)收集,做到日產(chǎn)日清。定期沖洗垃圾收集站的內(nèi)外墻壁及地面,定期進(jìn)行滅蟲、消毒。及時(shí)清掃地面積水、垃圾和煙頭等,使地面保持整潔、無雜物和無積水等。

對(duì)公共道路旁的垃圾收集箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施定期清潔或清洗。

對(duì)人員出入頻繁之地,進(jìn)行不間斷的走動(dòng)保潔。

特殊情況,增加保潔頻率和力度。

定期對(duì)公共區(qū)域的草坪、窨井噴灑殺蟲劑,堵塞老鼠出沒洞口,并進(jìn)行滅鼠,清除積水,消滅蚊蠅孳生地。

為保持污水管道通暢,保潔員每月對(duì)排水溝清掃一次。做到無異味、無雜物、不堵塞、無淤積、無蚊蠅繁殖。

定期擦拭樓道內(nèi)扶手、門窗、信報(bào)箱、電表箱等,使物業(yè)持久如新。

標(biāo)準(zhǔn)與要求

_總體管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到《上海市物業(yè)管理服務(wù)達(dá)標(biāo)小區(qū)》或以上標(biāo)準(zhǔn)。

_保潔員崗前、崗中培訓(xùn)率達(dá)到100%。

表7-2保潔標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法

1共用樓道 每日打掃1次各樓層通道和樓梯臺(tái)階,每周拖洗2次;

水磨石地面和水泥地面每月刷洗1次,大理石地面每季度拋光打蠟1次;

每日收集2次業(yè)主(使用人)垃圾;

每日清理1次電梯口和通道擺放的煙灰缸內(nèi)垃圾和煙頭;

每日用干凈的抹布擦抹1次樓梯扶手;

各層和通道的防火門、消防栓、玻璃箱內(nèi)側(cè)、燈具、墻面、地腳線、指示牌等公共設(shè)施每月循環(huán)清潔1次;

各梯間墻面、天花板每月除塵1次;

每月擦1次樓梯道共用門窗玻璃;

地面、梯間基本干凈,無垃圾、灰塵、雜物,污漬、水漬,無亂貼亂劃,無擅自占用現(xiàn)象,無亂堆亂放;扶手護(hù)攔基本干凈、光亮,清潔結(jié)束用干凈紙巾擦拭檢查20cm無顯著臟污;

梯間頂面無明顯蜘蛛網(wǎng)、灰塵,地腳線無明顯污漬,地面目視無明顯雜物、污跡;

樓梯道玻璃無灰塵。沿路線

全面檢查

2電梯及電梯廳 保持電梯轎箱清潔,每日清潔2次;

每周夜間對(duì)電梯內(nèi)的墻面和地面進(jìn)行全面的擦拭清洗1次;

每月對(duì)電梯門壁打臘上光1次;

燈飾及轎箱頂部每周清潔1次;

達(dá)到玻璃鏡面基本光亮、無明顯手印、污跡,轎箱四壁基本干凈,用手觸摸無明顯污跡;

燈具、天花板無積灰。全面檢查

3共用衛(wèi)生間 每日早、晚對(duì)共用衛(wèi)生間清潔2次,保潔時(shí)懸掛醒目標(biāo)識(shí);(清潔內(nèi)容包括:通風(fēng)換氣;沖洗煙灰缸、潔具;清掃地面垃圾、清倒垃圾簍垃圾、換新的垃圾袋;用洗潔劑清洗大、小便器;用快捷布擦洗洗手盆并沖洗干凈;用毛巾抹墻面、臺(tái)面、開關(guān)、門牌;用毛巾擦干凈玻璃、鏡面;用拖把拖干凈地面;噴灑空氣清新劑或香水,小便器內(nèi)放置香球等);

每月1次用毛巾擦燈具;

每月2次對(duì)共用衛(wèi)生間進(jìn)行消殺,發(fā)現(xiàn)墻壁有字及時(shí)清潔;

室內(nèi)無異味、臭味;

地面無煙頭、紙屑、污漬、積水,天花板、墻面無灰塵、蜘蛛網(wǎng),目視墻壁干凈,便器潔凈無黃漬。全面檢查

4停車場、共用車庫

或車棚 每日清掃1次車庫的紙屑和垃圾;

及時(shí)清除地下室進(jìn)出口的垃圾;

發(fā)現(xiàn)油跡、污跡、銹跡,應(yīng)及時(shí)擦洗干凈;

每月打開1次地下室、車庫的集水坑和排水溝蓋板,徹底疏通沖刷1次;

每月擦洗1次門窗、消防栓、指示牌、指示燈、車位檔、防火門等公共設(shè)施;全面抽查

續(xù)表7-2(1)保潔標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

每月清掃1次地下室管線;

每月進(jìn)行2次地下室消殺工作;

地面無垃圾、果皮、紙屑、無積水、無油跡、無污跡和雜物;

無異味、空氣流通;管道油漆無脫落、無銹跡;

標(biāo)識(shí)、指示牌等公共設(shè)施目視無明顯灰塵;墻面、管線基本無污跡、無積灰。

道路 每日清掃2次,保潔時(shí)間不少于5小時(shí);

目視道路基本干凈、整潔,無垃圾、雜物、浮砂,無污跡,無積水、積雪,地面垃圾滯留時(shí)間不能超過1小時(shí);

每月清潔2次,目視燈具無灰塵,燈具內(nèi)無蚊蟲,燈蓋、燈罩、燈座明亮清潔。全面檢查

標(biāo)識(shí)、宣傳牌、雕塑、

信報(bào)箱 標(biāo)識(shí)、宣傳牌每3日擦拭1次,雕塑每半月擦拭1次;

清潔后檢查無污漬、無積灰,不損傷被清潔物;

每周擦拭1次業(yè)主(使用人)信報(bào)箱,擦拭后信報(bào)箱干凈無灰塵、無污跡。全面抽查

綠化帶 每日清掃1次綠化帶、草地上垃圾;

撿1次草地、綠化帶上的煙頭、棉簽等小雜物;

秋冬季節(jié)或落葉較多季節(jié)增加清潔次數(shù),地面基本干凈、無積塵、無污漬、無垃圾;

花壇表面潔凈無污漬,地面垃圾滯留時(shí)間不超過1小時(shí)。全面抽查

休閑、娛樂、健身設(shè)施 每日清潔1次(擦拭表面灰塵、用清潔劑擦拭污漬用清水沖洗干凈用抹布抹干、清掃垃圾、擦拭座椅);

每半月徹底刷洗消毒1次;

設(shè)施表面干凈,無灰塵污漬、銹跡,目視游樂場內(nèi)及其周圍無果皮、紙屑等垃圾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備脫焊、脫漆、斷裂及其他安全隱患并報(bào)告處理。全面抽查

門衛(wèi)、崗?fù)?、監(jiān)控控頭 門衛(wèi)、崗?fù)っ咳涨鍧?次;

內(nèi)外地面拖洗干凈,擦洗干凈內(nèi)外門窗玻璃、窗臺(tái),及其他臺(tái)面,室內(nèi)外墻面每月清潔2次,發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生隨時(shí)處理;

保持墻、地面干凈、光亮、整潔;

保安崗?fù)るS時(shí)保潔,墻面、頂面無積灰;

工、器具排放整齊、有序;

監(jiān)控探頭每周擦拭1次,鏡頭用專用紙,探頭外表用微濕的毛巾;

擦拭不得刮傷鏡片,清潔后鏡頭光亮潔凈,探頭外表干凈無灰塵。全面抽查

垃圾桶、果皮箱 垃圾桶、果皮箱:每日清運(yùn)2次;每日抹布抹1次;

垃圾桶、果皮箱周圍地面無散落垃圾、無污水、無明顯污跡;

垃圾桶、果皮箱無明顯污跡、油污,無明顯異味。全面抽查

續(xù)表7-2(2)保潔標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

垃圾收集與處理 每日收集生活垃圾1次;垃圾日產(chǎn)日清;

垃圾桶、果皮箱垃圾,每日收集垃圾1次,保持垃圾桶清潔,回收垃圾桶垃圾后重新鋪好新的垃圾袋;

再蓋好垃圾桶蓋;

垃圾分類收集,對(duì)于可回收物資應(yīng)當(dāng)回收利用;

對(duì)有毒物質(zhì)分離特殊處理;

建筑垃圾定點(diǎn)堆放;

灰塵、泥沙等粉塵性垃圾在運(yùn)送途中應(yīng)加以遮擋,防止垃圾掉落或飛揚(yáng)引起二次污染;

廢棄涂料、油漆等流質(zhì)性垃圾在運(yùn)送途中注意容器的封閉,防止溢流污染路面;

垃圾收集車表面潔凈,無污染,全封閉,無垃圾外溢、氣味四散、垃圾灑落。全面抽查

衛(wèi)生消殺 夏季等蚊、蠅、孳生季節(jié)每月消殺1次,其他根據(jù)季節(jié)和當(dāng)?shù)厍闆r制定具體計(jì)劃;

滅鼠:每季進(jìn)行1次;確保操作人員和業(yè)主(使用人)安全,有切實(shí)可行措施,不干擾業(yè)主(使用人)正常生活,檢查倉庫、地下室,目視無明顯蚊蟲在飛;

檢查辦公室、食堂,目視無蒼蠅在飛;

第9篇 車輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 道路線型、斷面與整個(gè)住宅區(qū)建筑群體布置相協(xié)調(diào);

2. 車行道通至每幢住宅樓單元入口處;

3. 外來車輛未經(jīng)許可,不可進(jìn)入轄區(qū);

4. 進(jìn)入物業(yè)轄區(qū)內(nèi)車輛,均服從物業(yè)公司管理;

5. 凡裝有易燃、易爆、劇毒品或有污染物品車輛或2.5噸以上貨車,一律不準(zhǔn)駛?cè)胼爡^(qū);

6. 駛?cè)胼爡^(qū)內(nèi)車輛均需減速,時(shí)速不超過15公里,無鳴笛現(xiàn)象發(fā)生;(救護(hù)車、警車、救火車除外)

7. 轄區(qū)內(nèi)所有車輛均納入物業(yè)公司管理范圍,作到一車一證、一證一位、車證齊全,見證放車;

8. 車輛管理員禮貌待人、熱情周到;

9. 車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號(hào)、房號(hào)、車位;

10. 車輛管理員隨時(shí)巡查車輛停放情況及車輛的車況,遇有門未鎖、燈未關(guān)、漏油、漏水等現(xiàn)象發(fā)生時(shí),10分鐘內(nèi)通知車主;

11. 停車場內(nèi)無貨物堆積、道路阻塞現(xiàn)象;

12. 停車場內(nèi)地面無水、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物;

13. 停車場道路平整無坑、無尖銳物、無金屬釘狀物;

14. 停車場內(nèi)有明顯禁煙標(biāo)牌,且消防器械及設(shè)施均配備齊全,使用功能完好率100%;

15. 轄區(qū)內(nèi)交通事故年發(fā)生率不超過2%,丟失事故發(fā)生率為0%;

16. 地下停車場光線明亮,能見度高,目測距離50米以上;

17. 臨時(shí)停放車輛收費(fèi)率100%;

18. 每車位文字檔案齊全、資料準(zhǔn)確率100%;

19. 外來進(jìn)出車輛有登記,完成率100%,準(zhǔn)確率100%。

第10篇 其他管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針政策;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和礦黨政下發(fā)的文件指示精神以及工作部署和工作安排;積極參加礦召開的有關(guān)會(huì)議和有關(guān)活動(dòng)。、

2、遵守國家法律、法規(guī)和本礦有關(guān)規(guī)章制度;遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦規(guī)定的考勤制度,嚴(yán)格四簽到,不遲到、不早退、不脫崗、不串崗。

3、積極參加本單位和礦組織的業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新管理知識(shí)和方法;能虛心向別的同志求教,并能幫助新同志提高業(yè)務(wù)管理水平,提高技術(shù);能學(xué)以致用,理論和實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)踐中提高素質(zhì)和能力,并有創(chuàng)新成果。

4、注重自身修養(yǎng),有良好的職業(yè)道德,工作待人熱情,群眾反映好;舉止文明,衣著整潔,辦公使用文明用語;搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。

5、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,遵章作業(yè);講求實(shí)效,注意方式、方法,深入現(xiàn)場,扎實(shí)開展工作。

6、努力提高工作能力和水平,注重工作方法,提高工作效率;工作中,積極搞好部門之間和本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)配合;完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);認(rèn)真工作,任勞任怨,服從組織和領(lǐng)導(dǎo)分配;積極努力,能圓滿完成本職工作。

第11篇 勞保用品管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序

號(hào)

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)

一

標(biāo)

準(zhǔn)

制

定

1、按照國家要求和企業(yè)崗位實(shí)際制定各種勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞保用品種類、各工種使用期限、領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行一一規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后以表格形式明示。

2、每月調(diào)查勞保用品的使用情況，根據(jù)工作實(shí)際對(duì)各工種所用勞保用品的使用期限和使用種類提出增加或減少的意見。

3、調(diào)整意見首先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批，然后按簽批意見執(zhí)行。不得隨意調(diào)整勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、所使用勞保用品應(yīng)符合煤礦勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，特殊防護(hù)用品三證齊全。特殊防護(hù)用品三證由供應(yīng)科提供，勞保用品管理員保存?zhèn)洳椤?/p>

二

計(jì)

劃

1、根據(jù)庫存要求和實(shí)際需要,每月20日提報(bào)一次進(jìn)貨計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)部門審查簽批后提交供應(yīng)科進(jìn)貨。不出現(xiàn)無用品,不影響使用。

2、根據(jù)工作場所變化和公司意見，按需要人員和數(shù)量提報(bào)臨時(shí)勞保用品計(jì)劃。

三

發(fā)

放

1、建立健全勞保用品發(fā)放臺(tái)賬，每人一張防護(hù)品卡片，憑卡按標(biāo)準(zhǔn)、工種、期限、員工出勤發(fā)放,肥皂、毛巾、工作服、靴子、礦帽、腰帶、襪子、手套等常用品由工區(qū)材料員領(lǐng)取發(fā)放。其他針對(duì)個(gè)人發(fā)放。

2、要求各工區(qū)材料員建立勞保用品發(fā)放記錄，每月檢查一次工區(qū)材料員用品發(fā)放情況，對(duì)發(fā)放不及時(shí)的單位立即給予糾正。檢查情況當(dāng)天匯報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、對(duì)離礦人員及時(shí)抽取卡片并存檔，停發(fā)勞保用品。

4、對(duì)未到使用期限而申請(qǐng)領(lǐng)用勞保用品的人員，按使用期限折價(jià)扣款后再發(fā)放新勞保用品。

四

統(tǒng)

計(jì)

1、每月3日統(tǒng)計(jì)上月勞保用品發(fā)放領(lǐng)用單，做好登記，15日提交審計(jì)。

2、每月10日統(tǒng)計(jì)人員出勤情況，并做好記錄。

3、每年12月10日前提出下年度勞保用品使用計(jì)劃。

4、每年1月10日前完成年度勞保用品臺(tái)帳整理，統(tǒng)計(jì)上年度勞保用品費(fèi)用。

五

標(biāo)

志

服

1、原則每人每年春夏和秋冬標(biāo)志服各制作一套。根據(jù)穿著情況適當(dāng)調(diào)整。

2、按季節(jié)定做標(biāo)志服，提前一個(gè)季度安排制作，制作時(shí)量體裁衣。

3、按公司要求確定標(biāo)志服款式，以招標(biāo)方式確定標(biāo)志服制作廠家，原則質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、款式新穎，投標(biāo)單位每次不低于三家。

4、簽訂合同時(shí)對(duì)服裝款式、顏色、面料、質(zhì)量、交貨時(shí)間、調(diào)換要求、發(fā)放形式、違約責(zé)任、付款形式進(jìn)行明確，一般不付預(yù)付款，發(fā)放完成無異議后付款90%，留10%質(zhì)保金，質(zhì)保期半年。

5、標(biāo)志服制作期間考察1到2次廠家制作情況，監(jiān)督制作質(zhì)量。

6、要求廠家發(fā)放到員工本人。標(biāo)志服發(fā)放后，根據(jù)員工要求，對(duì)不合適的服裝協(xié)調(diào)廠家在10日內(nèi)調(diào)換。

第12篇 合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作程序

一、目的

規(guī)范合同的評(píng)審、簽署、履約跟進(jìn)、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽(yù)得到保障。

二、適用范圍

適用于物業(yè)部所有合同的管理工作。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所有合同的簽署及重要合同的評(píng)審。

2、行政部負(fù)責(zé)公司所有合同的審核、監(jiān)管及歸檔(員工勞動(dòng)合同除外)。

3、人事部負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的審核、監(jiān)管及歸檔。

四、程序要點(diǎn)

1、合同管理的范圍:包括對(duì)外提供服務(wù)的合同和對(duì)外委托服務(wù)的合同。

(1)對(duì)外提供服務(wù)的合同,包括以下幾類:

①開發(fā)/建設(shè)單位或業(yè)主委員會(huì)委托進(jìn)行物業(yè)管理的合同;

②投標(biāo)書;

③對(duì)外租賃合同;

④公司承諾提供的常規(guī)服務(wù)和管理;

⑤顧客(業(yè)主、住戶或其他委托方)委托公司進(jìn)行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運(yùn)及其他有償服務(wù)的合同;

⑥公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

⑦其他對(duì)外提供服務(wù)的合同。

(2)對(duì)外委托服務(wù)的合同,包括以下幾類:

①采購合同;

②招標(biāo)合同;

③勞動(dòng)合同;

④公司委托顧客(供應(yīng)商或其他受委托單位)進(jìn)行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運(yùn)等合同;

⑤其他須進(jìn)行對(duì)外委托服務(wù)的合同。

2、合同的形式包括以下幾種形式

(1)書面的和非書面的。

(2)協(xié)議或其他法規(guī)性文件的規(guī)定和要求。

(3)規(guī)范合同和格式合同。

(4)口頭承諾。

(5)招、投標(biāo)書。

3、合同的制定

(1)一般情況下由合同的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定,其內(nèi)容包括以下條款:

①標(biāo)的;

②數(shù)量和質(zhì)量(或工作內(nèi)容);

③價(jià)款或酬金;

④履約期限、地點(diǎn)方式及其他履約條件;

⑤合同終止條件;

⑥違約責(zé)任;

⑦專用合同約定的其他必要條款。

(2)各種合同若有合同范本,可依照全同范本填寫或修改各項(xiàng)條款。

4、合同的評(píng)審

(1)評(píng)審權(quán)限:

①標(biāo)的在10萬元以下的合同,由總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理組織合同執(zhí)行部門及及行政部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審;

②標(biāo)的在10~50萬元的合同,由總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審;

③標(biāo)的50萬元以上的合同,由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

(2)評(píng)審內(nèi)容:

①對(duì)外提供服務(wù)合同的評(píng)審內(nèi)容:

――公司的履約能力;

――顧客提供的價(jià)格;

――合同的風(fēng)險(xiǎn);

――合同的條款是否明確;

――合同是否合法;

――合同的社會(huì)效益;

――其他需要評(píng)審的內(nèi)容。

②對(duì)外委托服務(wù)合同的評(píng)審內(nèi)容:

――分供方的履約能力;

――分供方提供的價(jià)格;

――分供方的信譽(yù);

――分供方提供服務(wù)的售后服務(wù);

――合同的條款是否明確;

――合同是否違法;

――合同的風(fēng)險(xiǎn);

――合同履約監(jiān)控能力;

――其他需要評(píng)審的內(nèi)容。

5、合同的簽署與生效

(1)合同經(jīng)評(píng)審合格,由總經(jīng)理簽署。非書面的合同除外。

(2)經(jīng)總經(jīng)理簽署的合同按《印章管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理蓋章審批手續(xù)。

(3)所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數(shù)一頁以上的必須加蓋騎縫章。

(4)經(jīng)簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,需公證的合同,經(jīng)公證后生效。

(5)公司承諾提供常規(guī)服務(wù)和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條塊的限制。

(6)生效的合同原則上一式肆份,公司與顧客各兩份,需進(jìn)行公證的報(bào)公證機(jī)關(guān)一份備案。

6、合同的編號(hào)與歸檔

(1)書面合同統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),編號(hào)的方法按《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理。

(2)一般情況下書面合同由公司行政部統(tǒng)一歸檔(經(jīng)總經(jīng)理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理。

(3)行政部歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報(bào)財(cái)務(wù)部存檔一份,部門需按合同條款監(jiān)督顧客履約的,按《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》辦理復(fù)印審批程序后,由部門負(fù)責(zé)人保管一份復(fù)印件。合同執(zhí)行完畢后,須將合同反還行政部歸檔。

(4)合同條款涉及保密事項(xiàng)的,有關(guān)部門均承擔(dān)保密責(zé)任。

7、合同的履約

(1)對(duì)外提供服務(wù)的合同,由提供合同服務(wù)的部門負(fù)責(zé)履約,重要的合同由總經(jīng)理或行政部監(jiān)督履約。

(2)對(duì)外委托服務(wù)的合同,由合同執(zhí)行部門監(jiān)督分供方履約,重要的合同由總經(jīng)理或行政部監(jiān)督履約。

(3)合同執(zhí)行部門需將合同履約階段性情況向總經(jīng)理匯報(bào),重要合同須以書面形式匯報(bào)。

(4)行政部監(jiān)控所有書面合同(員工勞動(dòng)合同除外)的履約進(jìn)度,對(duì)違反合同進(jìn)度的及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

(5)合同履約完畢,對(duì)重要合同的執(zhí)行效果再次進(jìn)行評(píng)審。

8、合同的變更與廢止

合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中需變更廢止情況出現(xiàn)需進(jìn)行合同條款變更或廢止時(shí),由合同執(zhí)行部門向行政部提出合同變更申請(qǐng),行政部按合同評(píng)審程序跟進(jìn)評(píng)審變更條款或廢止合同,重要合同由總經(jīng)理直接組織變更條款或廢止合同。

9、合同的續(xù)約

合同期滿且需辦理續(xù)約的,由合同執(zhí)行部門按合同要求提前通知行政部,由行政部經(jīng)理按合同評(píng)審程序跟進(jìn)評(píng)審,重要合同由總經(jīng)理直接組織合同評(píng)審。

10、合同的統(tǒng)計(jì)

每年12月31日前,由行政部對(duì)書面合同進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì),寫出專題報(bào)告。專題報(bào)告內(nèi)容包括:合同清單,履約完成情況,存在或需跟進(jìn)的問題等報(bào)總

經(jīng)理審閱。總經(jīng)理給出批示意見,由行政部按總經(jīng)理批示意見辦理。

11、記錄:書面合同必須有書面的評(píng)審記錄,與合同一起歸檔保管。

五、記錄

1、《合同評(píng)審記錄》

2、《合同更改通知單》

六、相關(guān)支持文件

1、《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

2、《對(duì)外委托服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

3、《有償便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

4、《對(duì)外投資管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

第13篇 消防監(jiān)控中心管理工作標(biāo)準(zhǔn)

一、消防、閉路中心不準(zhǔn)打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話,非保衛(wèi),消防人員不得進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在消防監(jiān)控中心,閉路電視房會(huì)客和聊天。

二、消防監(jiān)控中心、閉路電視房,遇到報(bào)警時(shí)應(yīng)沉著冷靜,準(zhǔn)確地向有關(guān)部門或值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不準(zhǔn)錯(cuò)報(bào)。消防閉路中心值班人員不準(zhǔn)離開控制室。

三、值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生,值班室保持干凈,整齊,各類控制臺(tái)(如報(bào)警器,水泵控制臺(tái)、閉路電視房等)保持無灰塵。

四、值班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、吸煙、睡覺、看小說等,如發(fā)現(xiàn)一次,根據(jù)情節(jié)輕重給予處理直至除名。

五、交接班要交接清楚各種設(shè)備情況,交接要詳細(xì)填寫值班記錄,領(lǐng)班每天必須進(jìn)行詳細(xì)檢查記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

六、各部門播放音樂時(shí)間要按時(shí)播放,切記音量適中,切勿聲音過大騷擾住戶。消防中心各種設(shè)施要愛惜使用。

七、消防監(jiān)控中心實(shí)行專職人員全日值班負(fù)責(zé)制。

八、消防值班員每天檢查各類信號(hào)是否正常,如不正常應(yīng)立即查清原因,上報(bào)消防主管,遇到重大問題迅速上報(bào)消防責(zé)任人。

九、消防監(jiān)控中心出現(xiàn)報(bào)警信號(hào),應(yīng)立即核實(shí)信號(hào)真?zhèn)吻闆r,如屬火災(zāi)報(bào)警,按《消防工作手冊(cè)》中的“消防應(yīng)急措施”處理;如屬誤報(bào)應(yīng)進(jìn)行復(fù)位,并記錄在《水電、消防值班記錄表》中。

十、消防監(jiān)控系統(tǒng)在正常情況下應(yīng)處于自動(dòng)狀態(tài),每半月進(jìn)行一次自動(dòng),手動(dòng)的操作檢查,以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài),并將檢查記錄在《水電、消防值班記錄表》中。

十一、消防設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),值班員應(yīng)填寫《設(shè)備維修申報(bào)單》,立即通知機(jī)電運(yùn)行部維修人員進(jìn)行維修。

十二、消防監(jiān)控中心的電話屬專用報(bào)警聯(lián)系電話,任何人不得占用,影響消防聯(lián)絡(luò)。

十三、消防監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險(xiǎn)物品,消防監(jiān)控中心內(nèi)應(yīng)備用便攜式滅火器和常用滅火器具。

十四、嚴(yán)禁外人進(jìn)入消防監(jiān)控中心,如因工作需要必須經(jīng)消防主管批準(zhǔn)。

第14篇 “標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊(duì)安全管理中的應(yīng)用

事故致因理論認(rèn)為：造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種因素。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中，物的不安全狀態(tài)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，而人的不安全行為由于受其自身和社會(huì)的影響往往具有相當(dāng)大的隨意性和偶然性。

煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，一直面臨著機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、從業(yè)人員素質(zhì)低等一系列問題，這是長期困擾煤礦安全生產(chǎn)的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的不安全行為引發(fā)的，其中很重要的原因就是人的安全技能差和不規(guī)范的操作行為。根據(jù)近幾年的有關(guān)資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于從根本上改變職工的思維方式和安全意識(shí)，提高操作技能。只有職工的安全意識(shí)、安全技能從根本上提高了，作業(yè)行為規(guī)范了，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

1 崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法產(chǎn)生的背景

近年來，隨著礦山機(jī)電設(shè)備的不斷升級(jí)換代和更新改造，一大批新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在礦井各系統(tǒng)陸續(xù)投入使用。 新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用，給礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障，奠定了良好的安全基礎(chǔ)，但也給管理帶來了新的課題，對(duì)重要機(jī)房、硐室和重要設(shè)備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢的要求，我們首先在變電所、風(fēng)機(jī)房等重要崗位推行了崗位獨(dú)立無協(xié)助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎(chǔ)上，我們又對(duì)重要崗位的運(yùn)行管理進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，在“崗位描述”和“手指口述”的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)編制了標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程，通過一年來的試行，達(dá)到了預(yù)期的效果，職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高。

2 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的內(nèi)涵

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯(cuò)的目的，二來更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和安全操作流程、事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。

3 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的主要做法

3.1 樹立行為管理標(biāo)桿，規(guī)范現(xiàn)場交接班流程

交接班流程的主要內(nèi)容從“兩確認(rèn)、六不交接”細(xì)化而來。

“兩確認(rèn)”指的是：（1）交班人對(duì)接班人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對(duì)交班內(nèi)容的確認(rèn)，確保本崗位設(shè)備運(yùn)行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務(wù)。

“六不交接”指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設(shè)備運(yùn)行不正常不交接；（5）本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。

交接班流程的具體實(shí)施是根據(jù)各崗位設(shè)備的具體情況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建立班中巡檢和安全操作流程

根據(jù)各崗位的設(shè)備情況和崗位特點(diǎn)，以崗位操作規(guī)程為依據(jù)，編制詳細(xì)、科學(xué)的安全操作程序和巡檢路線。對(duì)安全操作的要點(diǎn)及巡檢重點(diǎn)按流程編制的要求作出詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。

3.3 增強(qiáng)安全意識(shí)，熟練掌握事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程

根據(jù)各崗位設(shè)備運(yùn)行方式和可能發(fā)生事故的性質(zhì)、特點(diǎn)編制相應(yīng)的反事故工作流程，并定期或不定期的進(jìn)行反事故演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力，提升素質(zhì)，減少事故影響。

3.4 樹立人員素質(zhì)標(biāo)桿，做到標(biāo)準(zhǔn)化迎檢

隨著安全形勢的日益嚴(yán)峻，各類安全檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提高職工素質(zhì)，我們根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內(nèi)容和做法是：

（1）重要崗位大多為要害場所，禁止非工作人員入內(nèi)，遇到非工作人員進(jìn)入要及時(shí)勸其退出。若因工作需要進(jìn)入，值班人員應(yīng)陪同其做完相應(yīng)工作，并督促其及時(shí)填寫外來人員登記。

（2）檢修人員進(jìn)入崗位，應(yīng)詢問工作任務(wù)，做好配合工作并督促其及時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄。

（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入崗位檢查工作，當(dāng)班工作人員應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好，并使用標(biāo)準(zhǔn)化的迎檢禮貌用語--“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。”然后主動(dòng)進(jìn)行崗位描述，介紹個(gè)人基本情況、持證情況，本崗位基本狀況和各設(shè)備運(yùn)行情況，本人的工作進(jìn)程等，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

4 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的實(shí)施效果

在重要崗位推行崗位工作流程以來，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、演練，達(dá)到了預(yù)期的效果：嚴(yán)格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能及時(shí)了解上班設(shè)備運(yùn)行情況；班中巡檢和安全操作流程，促進(jìn)規(guī)范了操作，提高了值班人員責(zé)任心，確保了崗位設(shè)備完好，達(dá)到了動(dòng)態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的經(jīng)常演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力，提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少了事故影響。職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高，特別是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對(duì)各種突發(fā)事件均能做到“快速反應(yīng)、操作規(guī)范”，為預(yù)防及避免各類事故的發(fā)生提供了有力保障。

5 結(jié)語

“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法是在“崗位描述”、“手指口述”工作法基礎(chǔ)上，通過具體實(shí)踐認(rèn)真總結(jié)而來的一套比較系統(tǒng)、完善的的安全管理模式，它改變了以往傳統(tǒng)的安全管理辦法，使職工的安全操作行為具體化、規(guī)范化、程序化，有效避免了人為失誤而導(dǎo)致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。

第15篇 煤礦采煤工作面文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

一、頂板

(一)錨噴支護(hù)頂板完好,無漿皮開裂現(xiàn)象。如有易落漿皮,必須及時(shí)搗落;當(dāng)漿皮開裂掉落面積大于0.5×0.5m2時(shí),必須安排人員找頂并建立專項(xiàng)記錄臺(tái)賬,班班檢查,出現(xiàn)異常情況時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科反應(yīng)。

(二)錨網(wǎng)帶支護(hù)頂板無碎矸網(wǎng)兜。頂板出現(xiàn)碎矸網(wǎng)兜時(shí),必須及時(shí)搗掉易落碎矸;網(wǎng)破時(shí),必須及時(shí)用鐵絲或同型號(hào)網(wǎng)片重新連補(bǔ),以不再漏渣為準(zhǔn),嚴(yán)禁使用聯(lián)網(wǎng)繩補(bǔ)網(wǎng)。如因頂板破碎網(wǎng)兜無法消除時(shí),必須采用鐵絲網(wǎng)配合木點(diǎn)柱加強(qiáng)護(hù)頂(木點(diǎn)柱要求直徑大致統(tǒng)一,粉刷紅白相間防腐漆,支設(shè)整齊偏差不大于±50mm,各木點(diǎn)柱緊固牢靠并有防倒措施);大面積頂板破碎嚴(yán)重、頂板有明顯的離層或偽頂冒落嚴(yán)重時(shí),必須采取架棚或補(bǔ)打錨索梁加強(qiáng)支護(hù)。

(三)頂板上嚴(yán)禁有廢舊閑置的繩頭、鐵絲頭、起吊環(huán)、花籃螺絲、鏈條等雜物。

(四)頂板淋水地點(diǎn)(頂板淋水較小,呈滴裝可不用設(shè)置擋雨棚),必須安設(shè)擋雨棚,擋雨棚可采用阻燃雙抗網(wǎng)或廢舊回收的風(fēng)筒布配合鐵絲網(wǎng)制作。擋雨棚吊掛平整并能有效疏導(dǎo)淋水,擋雨棚不得有水兜、破洞等現(xiàn)象。若先前淋水地點(diǎn)已無淋水,必須及時(shí)拆除擋雨棚。

(五)工作面兩巷端頭后老塘垮落不實(shí),懸頂面積達(dá)到2×5m2及以上或頂板堅(jiān)硬不易垮落時(shí),端頭支架前一個(gè)拉架步距范圍內(nèi),必須堅(jiān)持拆卸巷頂錨索、錨桿,最大限度的回收托盤、鋼帶等。

(六)頂板下沉量不得影響安全行人高度。堅(jiān)持正確使用頂板離層儀,動(dòng)態(tài)保持離層儀干凈整潔。

二、巷幫

(一)幫鼓不至影響安全生產(chǎn)。巷幫收斂量不得大于巷道原設(shè)計(jì)寬度的40%,否則,必須進(jìn)行刷幫以保證巷道寬度。刷幫時(shí)必須采取安全有效的防護(hù)措施。

(二)幫錨各組件完好無損,螺母緊固可靠,無松動(dòng)或缺少螺母、木墊板、木托盤、鐵托盤等現(xiàn)象。兩巷超前20m范圍內(nèi),幫部壓力顯現(xiàn)明顯,巷幫變形嚴(yán)重,為防止出現(xiàn)錨桿頭受壓折斷飛出現(xiàn)象,必須及時(shí)采取在巷幫掛雙抗網(wǎng)(長度不低于30m)等有效措施進(jìn)行防護(hù)。

(三)巷幫、雙抗網(wǎng)內(nèi)無塑料瓶(袋)、閑置花籃掛鉤、鐵托盤、木托盤等雜物。

(四)工作面煤壁側(cè)巷幫金屬網(wǎng),在采煤機(jī)割煤到達(dá)前必須剪掉,錨桿、鐵托盤、螺母等全部采取回收措施,嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

三、底板

(一)兩巷車場底板必須進(jìn)行硬化,硬化厚度不低于50-100mm;硬化后的底板表面平整,無凸凹現(xiàn)象,底板面同軌道道木上面平齊。

(二)巷道底板平整,底鼓不至影響安全生產(chǎn)。當(dāng)巷道凈高小于1.8m時(shí),必須采取拉底等措施平整底板,確保安全。

(三)巷道底板無積水,出現(xiàn)長5m×深0.1m及以上積水時(shí),必須采取有效疏水措施;無淤泥(煤);無浮渣雜物;無碎矸堆煤,拉底后的底煤必須及時(shí)歸入煤流,底矸采用礦車外運(yùn)。

(四)所有在用、備用以及回收的物品必須分類集中放置在指定地點(diǎn)。

四、軌道

(一)軌道軌距誤差10mm—-2mm;軌道接頭間隙不超過5mm,內(nèi)錯(cuò)差、高低差不大于2mm;水平誤差不大于5mm。

(二)軌枕不歪斜,間距不大于0.8m,外露1/3~1/2,無浮離、空吊現(xiàn)象。

(三)軌道連接件齊全有效,滑床板符合要求,無雜拌道,道釘齊全、無浮離,地輥、道拉桿以及相關(guān)安全設(shè)施符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

五、水溝

(一)水溝使用鐵質(zhì)流水槽時(shí),一般指順槽內(nèi)的水溝,必須保證流水槽平直。平:流水槽外沿與巷道底板平齊,里沿使用碎煤等填實(shí)拍平,并與水槽沿平齊;直:拉線鋪設(shè),水槽沿與直線偏差不大于±20mm。流水槽無脫節(jié)、浮離現(xiàn)象。順槽內(nèi)施工橫向水溝或掘砌水溝標(biāo)準(zhǔn):橫向水溝要求100×100mm,縱向水溝要求:100×100mm或200×200mm,平、直要求同上。

(二)使用水泥、黃沙等掘砌水溝時(shí),必須符合設(shè)計(jì)要求,一般指車場內(nèi)的水溝:規(guī)格為400×400mm,鋪底厚度和壁厚均不低于100mm,水溝上沿平整并與軌道道木上沿平齊,水溝掛線施工,保證直線度。

(三)水溝內(nèi)流水暢通,無淤泥(煤),不得有煤塊、矸石等雜物。

六、電纜

(一)電纜不得使用鐵絲吊掛,必須使用型號(hào)匹配的電纜鉤吊掛,按監(jiān)測、通訊、信號(hào)、低壓、高壓的順序自上而下分檔吊掛。電纜與管路不得同側(cè)吊掛,如因條件所限,電纜與管路必須敷設(shè)在同一側(cè)時(shí),電纜必須敷設(shè)在管路上方,并保持300mm以上的間距。

(二)電纜吊掛整齊,不落地、不脫鉤、不交叉、不淋水,電纜上不得吊掛其他物品,電纜走向牌齊全準(zhǔn)確。

(三)電纜跨巷道時(shí),應(yīng)在巷道頂幫處,按順序用歐姆卡固定或放入專門制作的防護(hù)罩內(nèi),電纜排列整齊、平直。

(四)電纜與供風(fēng)管路間距大于300mm(同側(cè)敷設(shè)時(shí))。高低壓電纜間距大于100mm。高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于50mm。監(jiān)測、通訊和信號(hào)電纜間距不得小于50mm,與動(dòng)力電纜間距不得小于300mm。

七、管路

(一)風(fēng)水管路鋪設(shè)在工作面兩巷回采煤墻幫,使用強(qiáng)度足夠的花籃掛鉤吊掛,不得使用鐵絲或尼龍繩等吊掛。

(二)巷道同一側(cè)有2趟及以上管路時(shí),按供風(fēng)管路、供水管路、排水管路、注漿管路的順序自上而下鋪設(shè)。鋪設(shè)管路的各管路間上下間距應(yīng)為200mm。管路鋪設(shè)的最下根管路應(yīng)與巷道底板留有300mm的間距。

(三)管路跨巷道鋪設(shè)時(shí),各尺寸滿足設(shè)備安全運(yùn)行及行人安全的需要。

(四)管路鋪設(shè)應(yīng)貼近巷幫,避免交叉,若巷幫受壓變形較大,應(yīng)留有50mm以上的間隙,防止管路受損。

(五)風(fēng)、水管路皮順每50m(軌順每100m)安裝一個(gè)球閥,球閥垂直向上向外傾斜,與巷道成45°夾角安裝,風(fēng)、水管路球閥錯(cuò)開0.3m~0.5m安裝,球閥開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)實(shí)。

(六)供風(fēng)管刷黃漆,供水管刷綠漆,管接頭刷紅漆。所有管路每50m均噴涂白色標(biāo)識(shí)一次。內(nèi)容依次為用途、規(guī)格及走向箭頭,如:“供風(fēng)管φ108→”;標(biāo)識(shí)用刻板的形式,字號(hào)高度為0.04m。

(七)巷道拐彎時(shí),管路按照巷道弧線彎曲,避免急彎。多趟管路并列拐彎時(shí),過渡管路材料及管卡材質(zhì)一樣,方向一致。

(八)巷道沖塵軟管使用后及時(shí)盤放整齊。備用千斤頂、液壓膠管接頭采取防塵措施。注液槍使用后要及時(shí)盤放吊掛好,嚴(yán)禁亂扔亂放,槍口嚴(yán)禁淤煤(泥)。

八、排水設(shè)備

(一)潛水泵必須加設(shè)網(wǎng)箱,網(wǎng)箱的大小為:寬度大于水泵直徑0.2m,高度為水泵高度的1/2~2/3。

(二)潛水泵應(yīng)直立吊掛,吊掛方式采用1t或3t手拉葫蘆固定在頂板專用起吊錨桿上。多臺(tái)潛水泵排水時(shí),水泵排列成直線,高低一致。

(三)泵坑入水側(cè)加設(shè)濾網(wǎng)。水泵底閥(籠頭)加設(shè)濾網(wǎng),濾網(wǎng)的大小比籠頭的直徑大0.2m,長度0.5m,彈簧管吊掛,吊掛平直,垂直入水,吊掛高度不超過水泵進(jìn)水口軸線,籠頭距泵坑底板高度不小于0.2m。

(四)水泵處掛有“操作規(guī)程”和“交接班制度”牌板,配備準(zhǔn)確的排水系統(tǒng)圖和供電系統(tǒng)圖,并懸掛礦統(tǒng)一制定的水泵管理牌板。

(五)泵坑必須安裝安全護(hù)網(wǎng),護(hù)網(wǎng)的規(guī)格型號(hào)符合相關(guān)要求。

(六)泵坑內(nèi)無雜物,各水泵正常工作,無故障。

九、鐵托盤

回收的鐵托盤:不同類型的鐵托盤分開擺放整齊,呈規(guī)則長方體。

十、錨桿、w鋼帶

回收的w鋼帶、m鋼帶、錨桿:臨時(shí)統(tǒng)一運(yùn)到軌順指定的位置,用80#槽鋼加工“l(fā)”架,順幫碼放,一端整齊(錨桿使用專用工具取直),數(shù)量滿足一車時(shí)必須及時(shí)裝車升井,嚴(yán)禁大量存積。

十一、風(fēng)水管路

回收的風(fēng)、水管路用專用槽鋼隔架隔開并順幫分層碼放,一層碼放不超過6根,碼放高度不超過1.0m,外端頭整齊,并有牢固可靠的防護(hù)措施。碼放位置:原則上要求碼放在鉆場內(nèi),特殊情況下可以碼放在巷道內(nèi)或車場內(nèi),但必須保證不影響運(yùn)輸和行人。

十二、單體柱

單體柱要根據(jù)型號(hào)和好壞進(jìn)行分類碼放(并注明單體柱型號(hào)和好、壞單體柱),嚴(yán)禁混放;碼放標(biāo)準(zhǔn):使用專用槽鋼隔架碼放,一層碼放不超過8根,碼放高度不超過1.0m,每一分層單體柱柱頭方向一致,大把統(tǒng)一朝上,三用閥卸掉(集中交庫房保存)并使用封蓋或破布進(jìn)行封堵,并有牢固可靠的防護(hù)措施,碼放數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。碼放位置:原則上要求碼放在鉆場內(nèi),特殊情況下可以碼放在巷道內(nèi)或車場內(nèi),但必須保證不影響運(yùn)輸和行人。

十三、圓木、半圓木、圓雜木

圓木(半圓木):根據(jù)不同規(guī)格分類進(jìn)行碼放。碼放標(biāo)準(zhǔn):用規(guī)格統(tǒng)一的方木條分層隔開碼放,一層碼放不超過5根,碼放高度不超過1.0m,外端整齊,并有牢固可靠的防護(hù)措施,碼放數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。碼放位置:原則上要求碼放在鉆場內(nèi),特殊情況下可以碼放在巷道內(nèi)或車場內(nèi),但必須保證不影響運(yùn)輸和行人。

十四、網(wǎng)片

網(wǎng)片:雙抗網(wǎng)平坦疊放;塑編網(wǎng)成捆碼放整齊。

十五、備用設(shè)備配件

備用設(shè)備及大件:所有大件分類集中碼放,一般要求碼放在鉆場內(nèi),如果條件不允許可碼放在巷道內(nèi),但必須保證不影響運(yùn)輸和行人。設(shè)備配件嚴(yán)禁直接放置在底板上,必須墊木實(shí),對(duì)設(shè)備配件采取相應(yīng)保護(hù)措施(接線盒、軸承、管接頭等),并采取防倒措施。

十六、電纜鉤

電纜鉤:分類、分規(guī)格交叉垛放整齊,呈長方體。

十七、溜槽

溜槽:順幫平放垛齊,方向一致。

十八、縱梁、h架

皮帶拆除的縱梁、h架運(yùn)至皮順車場,順幫對(duì)齊碼放、橫平豎直并固定,及時(shí)裝車升井。

十九、材料庫房

材料庫房配備專用工具箱、工具架,所有小件、配件裝箱管理,電器類、機(jī)械類分類分層碼放,工具箱、工具架統(tǒng)一刷綠漆;鐵锨、洋鎬等工具上架管理,頭朝上,不得落地。修理臺(tái)放置整齊,干凈衛(wèi)生。

二十、牌板

(一)巷道開口處懸掛巷道名稱牌。

(二)各種牌板保持完好、整潔,并吊掛整齊一致,固定牢固。記錄完整,清晰準(zhǔn)確。

(三)巷道每隔50m懸掛巷道通尺牌、避水、避火標(biāo)志牌。三類牌板懸掛于巷道的上幫,置于同一鉛垂面內(nèi)。吊掛順序自外向里依次為巷道通尺牌、避水災(zāi)害路線指示牌、避火(瓦斯、煤塵)災(zāi)害路線指示牌。無脫落、分離、重疊等現(xiàn)象。

(四)頂板離層儀管理牌板吊掛于行人側(cè)距巷道底板1.5m高的幫部,牌板與離層儀下方位置距離不得超過5m。

(五)工作面三圖一表等牌板吊掛整齊牢固,懸掛于設(shè)備列車處下幫行人側(cè),動(dòng)態(tài)保持干凈衛(wèi)生。

二十一、油脂

集中豎直存放,排列整齊,掛牌管理。每種油配置專用油抽及油桶。油抽分類采用掛鉤掛放,油抽掛放的下部放置統(tǒng)一規(guī)格的接油小桶。

二十二、設(shè)備列車

設(shè)備列車上的各種電氣設(shè)備上不得有積塵、油污、雜物等;承載設(shè)備的平板車要保持干凈,要求平板車粉刷黑色油漆、輪對(duì)粉刷紅色油漆,電纜護(hù)罩粉刷綠色油漆,連接板粉刷紅色油漆;每輛設(shè)備車安裝一盞照明燈,頂板如有淋水必須及時(shí)在設(shè)備車上安裝擋水棚。

二十三、運(yùn)輸設(shè)備

(一)絞車外觀衛(wèi)生干凈,“四壓兩戧”牢固且防倒措施齊全,“四壓兩戧”保持干凈光滑,鋼絲繩排列整齊,無壓繩、咬繩現(xiàn)象。

(二)無極繩絞車外觀干凈,主機(jī)及其主壓繩輪、導(dǎo)繩輪、尾輪固定裝置必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用混凝土基礎(chǔ)固定;尾輪與其固定座連接用φ21.5鋼絲繩纏2圈以上,繩端至少用6副相應(yīng)繩卡卡接牢靠托(壓)繩輪裝置;托繩輪裝置50m設(shè)置1組,在巷道突起部位適當(dāng)增加(防止鋼絲繩磨軌枕);壓繩輪在巷道低洼處至少設(shè)置4組(壓繩),50m設(shè)置1組起分繩作用以防主副繩相互摩擦。螺栓、墊片、壓塊要齊全緊固;泵站:泵箱內(nèi)油量充足,泵站及管件連接正確、可靠,無滲漏現(xiàn)象,無缺損件,壓力表指示正確,換向閥等操作可靠,抱閘千斤頂和拉緊千斤頂開啟壓力分別不得超過規(guī)定值,安全閥鎖緊螺母上緊后不得隨意調(diào)整;漏泄式信號(hào)通訊系統(tǒng):(1)漏泄纜線不得強(qiáng)拉硬拽,不得出現(xiàn)硬彎、曲折現(xiàn)象;(2)基地臺(tái)放置要方便司機(jī)觀察信號(hào),設(shè)備條件許可的情況下要加入信號(hào)紅燈和聲光信號(hào)裝置(絞車司機(jī)前面)或增設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

(三)膠帶輸送機(jī)安裝要達(dá)到平、直、穩(wěn),運(yùn)行平穩(wěn)。機(jī)頭架、機(jī)尾架、拉緊裝置等架體無嚴(yán)重變形、開焊現(xiàn)象,運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。驅(qū)動(dòng)滾筒架連接螺栓、滾筒固定螺栓等主要連接部位的連接螺栓必須保證齊全、緊固。機(jī)尾架應(yīng)平直,滑靴應(yīng)平整,連接緊固可靠。各傳動(dòng)滾筒無損傷變形,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。膠面滾筒的膠層沒有脫層和裂口現(xiàn)象。中間架應(yīng)調(diào)平、校直,無開焊、嚴(yán)重變形現(xiàn)象。800㎜膠帶輸送機(jī)縱梁與托輥、h架的連接漲銷,1m膠帶輸送機(jī)縱梁與托輥架、h架的連接螺栓無缺少或不到位現(xiàn)象。托輥應(yīng)齊全完整,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,無異響,無卡阻、纏毛現(xiàn)象。膠帶輸送機(jī)膠帶無跑偏現(xiàn)象。機(jī)頭、機(jī)尾附近沒有積煤現(xiàn)象。每部普通膠帶輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾各至少一個(gè)清掃器,機(jī)尾(或轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭)、裝載點(diǎn)、卸載點(diǎn)設(shè)置擋煤板。轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置合格的噴霧裝置和防破碎設(shè)施。

二十四、垃圾

上下巷每隔50m巷道下幫行人側(cè)設(shè)一個(gè)垃圾筒,距底板1.2m,多余垃圾可經(jīng)工作面上、下隅角扔入采空區(qū)或裝車升井;鐵質(zhì)雜物不準(zhǔn)進(jìn)垃圾筒,必須單獨(dú)存放回收。

二十五、隔爆水棚

(一)吊掛平直整齊,隔爆水袋干凈整潔并編號(hào)管理。隔爆水袋使用40l水袋,每架4袋,每袋實(shí)際盛水量不得小于35l。每棚架數(shù)不得少于15架。兩架水棚之間邊到邊距離為2m。兩個(gè)水袋之間的間隙不得小于100mm,水袋底部至頂板(或頂梁)的垂直距離不得大于1.6m。具體按照生產(chǎn)科下發(fā)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)有管理牌板,管理牌板固定在距隔爆水棚第一棚行人側(cè)下方位置2-5m范圍之內(nèi)。檢查及時(shí)并有記錄,無缺水、缺吊環(huán)、掛鉤和用繩子系等現(xiàn)象。

二十六、消防器材

(一)消防箱靠幫放平,消防锨、桶吊掛整齊、潔凈,消防牌板固定在消防架上,平直、整潔,消防沙干燥,上面平整,消防袋不少于6個(gè),整齊擺放。

(二)按規(guī)定設(shè)置消防點(diǎn)。消防點(diǎn)內(nèi)不得使用過期的或損壞的滅火器,各消防器具、物品數(shù)量符合要求。

(三)消防點(diǎn)處不得缺少消防管理牌版,記錄填寫完整。