有哪些
一、交接班準(zhǔn)備 1.1 安全管理崗的交接班應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，確保工作連續(xù)性。 1.2 交接班前，交班人員需整理好工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)班期間的安全狀況和處理事項(xiàng)。 1.3 接班人員應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，了解即將接手的工作內(nèi)容。
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二、交接班流程 2.1 交班人員介紹當(dāng)前安全狀況，包括但不限于設(shè)施設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、未完成的任務(wù)等。
2. 2 雙方共同檢查安全設(shè)備，確認(rèn)其完好可用，并對重要設(shè)備的操作狀態(tài)進(jìn)行交接。
2. 3 交接班人員共同查閱工作日志，討論并確認(rèn)待處理問題及后續(xù)行動計(jì)劃。
2. 4 對于重大事件或異常情況，雙方應(yīng)共同制定應(yīng)對策略，并記錄在交接班記錄表中。
標(biāo)準(zhǔn)
三、交接班要求 3.1 交接班過程中，雙方應(yīng)保持溝通清晰，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。
3. 2 交接班記錄應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得遺漏重要事項(xiàng)，記錄內(nèi)容須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。
3. 3 若接班人員對交接內(nèi)容存疑，交班人員應(yīng)及時(shí)解答，必要時(shí)應(yīng)向上級匯報(bào)。
3. 4 交接完成后，交班人員應(yīng)在指定地點(diǎn)等待接班人員確認(rèn)無誤后方可離開。
四、特殊情況處理 4.1 如遇緊急情況，接班人員應(yīng)立即接手處理，交班人員需協(xié)助直至問題解決。
4. 2 對于未能在交接班期間解決的問題，應(yīng)由上級管理人員介入?yún)f(xié)調(diào)處理。
五、監(jiān)督與考核 5.1 安全管理部門將定期對交接班情況進(jìn)行檢查，確保流程合規(guī)。
5. 2 對于因交接班不當(dāng)導(dǎo)致的工作疏漏或安全事故，將依據(jù)公司規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。
六、持續(xù)改進(jìn) 6.1 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)交接班流程的建議，以提高工作效率和安全性。
6. 2 定期回顧交接班記錄，分析問題，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)制度。
通過以上規(guī)范，我們旨在建立一個(gè)高效、安全的交接班機(jī)制，確保安全管理崗位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。每位員工都應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守交接班規(guī)程，共同維護(hù)公司的安全環(huán)境。
安全管理崗交接班控制規(guī)程制度范文
規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,防止因交接不清而產(chǎn)生推諉現(xiàn)象。
2.0適用范圍
適用于安全管理各崗位每天每班次的交接工作。
3.0職責(zé)
3.1當(dāng)值班長負(fù)責(zé)交接班工作的講評、指示及檢查工作。
3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。
4.0內(nèi)容
4.1接班前集合
4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
4.1.2接班班長集合隊(duì)伍并按《員工儀容儀表規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.3接班班長點(diǎn)名,如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中。
4.1.4接班班長下達(dá)工作指令,交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。
4.1.5集合過程應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成。
4.2工作交接
4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊(duì)按預(yù)定路線到各崗位進(jìn)行交接工作。
4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班值班記錄,::詢問上一班工作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng),如有應(yīng)特別詢問清楚。
4.2.3如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马?xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》并繼續(xù)跟進(jìn),跟進(jìn)同時(shí)將情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值班長。
4.3物品的交接
4.3.1雙方共同清點(diǎn)、檢查崗位上所有公物,如:對講機(jī)、鑰匙、工具、崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施、設(shè)備。
4.3.2對對講機(jī)等需檢測的物品應(yīng)現(xiàn)場檢測是否正常。
4.3.3如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。
4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞、缺失應(yīng)立即向雙方班長報(bào)告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。
4.4記錄的交接
4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項(xiàng)、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況(含存放人的地址和聯(lián)系方式)、交接班情況等。
4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。
4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。
4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字,如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長到場處理并簽字。
4.5班長的交接
4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長前往集合地點(diǎn)與交班班長進(jìn)行交接。
4.5.2交班班長對本班的總體工作情況進(jìn)行簡述,交代特別事項(xiàng),雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。
4.6交班后集合
4.6.1交班班長在崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。
4.6.2交班班長對本班工作進(jìn)行講評。將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。
4.6.3帶回宿舍(指定地點(diǎn))后解散隊(duì)伍。
4.6.4交班班長將本班收集到的業(yè)戶意見、建議、公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給物業(yè)公司住戶中心當(dāng)班人員。
4.7原則
交接班時(shí)交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。
5.0質(zhì)量記錄
5.1《崗位值班記錄表》
第2篇 物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程制度
物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程
1.0目的。
規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確。
2.0適用范圍。
適用于物業(yè)公司安全管理員各崗位每天每班次的交接工作。
3.0責(zé)任。
3.1當(dāng)值班長負(fù)責(zé)交接工作的講評,指示及檢查工作。
3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。
4.0內(nèi)容。
4.1接班前集合。
4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合,接班班長集合隊(duì)伍并檢查員工著裝,清點(diǎn)人數(shù),如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中,接班班長下達(dá)工作指令,交代有關(guān)注意事項(xiàng)。
4.1.2集合講評過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成。
4.2工作交接。
4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊(duì)按預(yù)定路線到各崗位進(jìn)行交接班工作。
4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況及有無特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng),如有應(yīng)特別詢問清楚。如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马?xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》。
4.3物品的交接。
4.3.1雙方共同清點(diǎn),檢查崗位上所有公物,如:對講機(jī).鑰匙.工具.崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施設(shè)備。
4.3.2對對講機(jī)等需檢測的物品應(yīng)現(xiàn)場檢測是否正常。
4.3.3如有代管其它物品,交接人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。
4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞,缺遺應(yīng)立即向雙方班長報(bào)告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。
4.4記錄的交接。
4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項(xiàng),公物數(shù)量及狀況,代管物品數(shù)量及狀況,交接情況等。
4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。
4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。
4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字。如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長到場處理并簽字。
4.5班長的交接。
4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長前往集合地點(diǎn)與交班班長進(jìn)行交接。
4.5.2交接班長對本班的總體工作情況進(jìn)行簡述,交代特別事項(xiàng),雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。
4.6交班后集合。
4.6.1交班班長在崗位交接清楚后集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù)。
4.6.2交班班長對本班工作進(jìn)行講評,將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。
4.6.3帶回打卡下班,解散隊(duì)伍。
4.6.4交班班長將本班收集到的客戶意見建議,公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給部門負(fù)責(zé)人【隊(duì)長】。
4.7原則.交接班時(shí)交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。
4.8質(zhì)量記錄.交接班時(shí)必須要做到“三清、三明”【當(dāng)值事項(xiàng)清、物品清、交接事項(xiàng)清、當(dāng)值事項(xiàng)明、物品明、交接事項(xiàng)明】。
