有哪些
在建工程管理月度評定工作規(guī)程
一、評定目標 在建工程管理月度評定旨在確保項目進度、質量、安全及成本控制的有效性，通過對各個關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)評估，找出問題，提出改進措施，提升項目管理效率。
二、評定范圍
1. 工程進度：檢查實際完成的工作量與計劃進度的對比，分析滯后原因。
2. 工程質量：評估已完成工程的質量標準，包括材料檢驗、施工工藝、驗收結果等。
3. 安全管理：考察現場安全制度執(zhí)行情況，事故記錄及預防措施。
4. 成本控制：對比預算與實際支出，分析成本差異，識別節(jié)省或超支的原因。
5. 合同管理：審核合同履行情況，處理違約行為，維護雙方權益。
6. 資源配置：評估人力資源、設備、材料等資源的合理分配與使用。
三、評定流程
1. 數據收集：各相關部門提供當月工程進展、質量、安全、成本等數據。
2. 評估分析：項目經理負責匯總數據，進行綜合評估，發(fā)現問題并提出建議。
3. 會議討論：組織相關部門負責人召開月度評定會議，共同討論評估結果。
4. 制定改進計劃：根據評估結果，制定針對性的改進措施，明確責任人和完成時間。
5. 匯總報告：編寫月度評定報告，提交管理層審批。
6. 結果反饋：將評定結果和改進計劃傳達給項目團隊，確保全員知曉。
四、評定標準
1. 進度標準：項目進度應符合預定的時間表，偏差不超過10%。
2. 質量標準：工程質量應達到設計和規(guī)范要求，無重大質量問題。
3. 安全標準：零安全事故，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查。
4. 成本標準：成本控制在預算范圍內，超支部分需有合理解釋。
5. 合同標準：合同條款執(zhí)行良好，無重大違約事件。
6. 資源標準：資源配置合理，無資源浪費現象。
模板
月度評定報告模板：
1. 項目概述
2. 本月工程進展
- 實際完成情況
- 與計劃對比分析
3. 質量控制
- 工程質量亮點
- 存在問題及改進措施
4. 安全管理
- 安全狀況
- 風險識別與防范
5. 成本管理
- 成本對比
- 成本控制策略
6. 合同執(zhí)行
- 合同履行情況
- 解決的爭議
7. 資源管理
- 資源利用效率
- 優(yōu)化建議
8. 改進計劃
9. 總結與展望
標準
1. 報告結構清晰，內容詳實，數據準確。
2. 分析深入，能指出問題本質，提出可行的改進措施。
3. 語言專業(yè)，符合行業(yè)規(guī)范，無錯別字或語法錯誤。
4. 報告結論基于客觀數據，體現公正公平原則。
5. 提出的改進計劃具有可操作性，明確責任人和時間表。
通過以上規(guī)程，我們期望在建工程的月度評定工作能夠更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，從而推動項目的高效、優(yōu)質完成。
在建工程管理月度評定工作規(guī)程范文
在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程
一、目的:
通過對現場工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預防措施和整改措施,確保工程質量與進度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項目。
三、職責:
1、工程質量管理部負責指導、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;
2、原則上從單體開工到建設竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結果報本部及項目總經理、稽核部、財務部。
3、評定結果與施工合同的質量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據。
4、工程質量分是監(jiān)理公司工作質量考評和服務費支付依據。
四、工作程序:
1、評定小組:本部工程質量管理負責人為評定小組組長,項目工程部經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內完成檢查評定。
3、評定內容和權重:內容分工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應權重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內容和標準見《月度綜合考評評分表》。
4、檢查方法:
(1)對所受檢項目的工程質量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內容均應全面檢查。
(2)工程部人員讀數記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。
5、判別標準:受控項目實得分與應得分的百分數作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。
五、評定獎罰:
1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
3、綜合得分≥90分,工程質量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。
