物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理規(guī)程17

有哪些

1. 設(shè)備分類管理：根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)、功能和重要性，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、次要設(shè)備和一般設(shè)備，分別進(jìn)行管理。

2. 設(shè)備登記：所有設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購置日期、供應(yīng)商信息、維護(hù)歷史等。

3. 日常維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生。

4. 故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，立即進(jìn)行維修或更換。

5. 維修保養(yǎng)：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。

6. 安全操作：對(duì)使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保設(shè)備操作符合安全規(guī)定。

7. 庫存管理：合理儲(chǔ)備設(shè)備配件，保證緊急情況下的供應(yīng)。

8. 報(bào)廢處理：對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

模板

1. 設(shè)備清單編制：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制并更新設(shè)備清單，確保信息準(zhǔn)確無誤。

2. 維護(hù)計(jì)劃：每個(gè)季度末，設(shè)備管理員制定下季度的維護(hù)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批。

3. 故障報(bào)告：設(shè)備故障時(shí)，使用者需立即填寫故障報(bào)告，詳細(xì)描述問題，提交給設(shè)備管理部門。

4. 保養(yǎng)作業(yè)：由專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)執(zhí)行保養(yǎng)工作，每次保養(yǎng)后填寫保養(yǎng)記錄，存檔備查。

5. 安全培訓(xùn)：每年至少進(jìn)行兩次設(shè)備安全操作培訓(xùn)，新員工入職時(shí)需進(jìn)行初次培訓(xùn)。

6. 配件采購：根據(jù)設(shè)備使用情況和庫存水平，設(shè)備管理部門定期提出配件采購申請(qǐng)。

7. 報(bào)廢流程：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理員提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)過評(píng)估和審批后執(zhí)行報(bào)廢。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 設(shè)備完好率：關(guān)鍵設(shè)備完好率不低于98%，次要設(shè)備和一般設(shè)備完好率不低于95%。

2. 響應(yīng)時(shí)間：設(shè)備故障報(bào)修后，維修團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，8小時(shí)內(nèi)解決問題。

3. 保養(yǎng)頻率：關(guān)鍵設(shè)備每季度保養(yǎng)一次，次要設(shè)備每半年保養(yǎng)一次，一般設(shè)備每年保養(yǎng)一次。

4. 安全事故：年度內(nèi)無重大設(shè)備安全事故。

5. 庫存周轉(zhuǎn)率：配件庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)保持在6次/年，避免積壓和短缺。

6. 報(bào)廢率：設(shè)備報(bào)廢率不超過設(shè)備總數(shù)的2%，確保資源的有效利用。

以上設(shè)備管理規(guī)程旨在保障物業(yè)轄區(qū)設(shè)備的高效運(yùn)行，降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量。各部門需嚴(yán)格遵守，確保設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理規(guī)程17范文

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理規(guī)程(十七)

一、職責(zé)

1、設(shè)備由開發(fā)商負(fù)責(zé)訂貨安裝,工程部按物業(yè)驗(yàn)收規(guī)定參與設(shè)備的驗(yàn)收。

2、工程部全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備的監(jiān)督管理工作,建立公司匯總的設(shè)備臺(tái)帳。負(fù)責(zé)編寫設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度,設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程,并對(duì)管理處提供技術(shù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)審核各管理處的設(shè)備大、中修計(jì)劃,并組織安排管理處無法完成的維修工作,及外委維修設(shè)備、維修合同的管理。

3、管理處機(jī)電主管負(fù)責(zé)本管理處設(shè)備運(yùn)行維修管理。負(fù)責(zé)本管理處設(shè)備臺(tái)帳、配件、材料的采購計(jì)劃的編制,及設(shè)備資料收集保管;負(fù)責(zé)運(yùn)行維修組工作的周檢。

4、管理處運(yùn)行維修人員對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作,并作好標(biāo)識(shí)及記錄。

二、實(shí)施程序

1、接管設(shè)備的驗(yàn)收

工程部會(huì)同管理處對(duì)新接管小區(qū)的設(shè)備的驗(yàn)收。

2、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、建帳和資料管理

1)設(shè)備的標(biāo)識(shí)

管理處機(jī)電主管負(fù)責(zé)所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)整機(jī)懸掛《設(shè)備卡》,標(biāo)識(shí)該機(jī)的編號(hào)、技術(shù)參數(shù)、責(zé)任人、運(yùn)行狀況及注明附屬設(shè)備(必要時(shí))等。

2)設(shè)備的建帳

a.管理處機(jī)電主管負(fù)責(zé)建立本管理處的《機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳》,臺(tái)帳內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、保養(yǎng)人等。

b.各管理處設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修的原始記錄,由該管理處機(jī)電主管負(fù)責(zé)收集、整理并歸入各設(shè)備的單機(jī)檔案。

c.公司工程部負(fù)責(zé)匯總建立公司總的《機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳》

3)設(shè)備資料的管理

a.各管理處機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳及單機(jī)檔案材料由該管理處機(jī)電主管管理。

b.公司總的《機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳》及設(shè)備技術(shù)資料由工程部兼職資料員管理。

c.設(shè)備資料應(yīng)存放有序,標(biāo)識(shí)清楚。

3、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)

1)管理處運(yùn)行維修組人員遵照《水電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)值班記錄》、《企業(yè)電工安全規(guī)程》及設(shè)備操作管理規(guī)程的要求做好運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作,并做好相應(yīng)的記錄。

2)各管理處機(jī)電主管是運(yùn)行維修組的直接領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)擬制設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,組織落實(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)督查該組成員做好各項(xiàng)記錄;負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的周檢。

4、設(shè)備的維修

1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,機(jī)電主管要組織人員進(jìn)行維修,對(duì)于重大維修公司應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。

2)對(duì)專業(yè)要求較高的某些設(shè)備及管理處解決不了的故障需要外委維修的,由機(jī)電主管填寫《物業(yè)維修單》,經(jīng)管理處主任審核,報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由工程部執(zhí)行。維修結(jié)束后,由工程部和管理處共同組織驗(yàn)收。

3)外委維修單位維修過程中更換零部件須經(jīng)管理處機(jī)電主管簽證,更換價(jià)格在1000元以上的零件還須工程部認(rèn)可。

4)維修人員須做好維修及更換零件的記錄,該記錄經(jīng)管理處機(jī)電主管整理,歸入設(shè)備單機(jī)檔案。

5、維修零備件及材料的請(qǐng)購

1)正常情況下按公司物品采購控制程序辦理。

2)急修搶修情況下,須先行購買急用的零件材料時(shí),費(fèi)用1000元以下的,由管理處主任斟定;1000元以上的由管理處主任請(qǐng)示公司主管副總經(jīng)理后購買,事后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

6、設(shè)備的報(bào)廢

因損耗或損壞無法修復(fù),致使設(shè)備無法繼續(xù)使用時(shí),由管理處提出、工程部復(fù)核、公司總經(jīng)理簽署意見、提交業(yè)主委員討論通過后,始得報(bào)廢并除帳。

第2篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理規(guī)程7

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備管理規(guī)程(七)

一、目的:通過對(duì)物業(yè)公共設(shè)備、設(shè)施的管理,使所有公共設(shè)備、設(shè)施在使用中保證完好狀態(tài),使設(shè)備在工作中保持最大效率,滿足服務(wù)的要求。

二、適用范圍:本公司物業(yè)管理權(quán)限內(nèi)的公共設(shè)備、設(shè)施。

三、內(nèi)容

1、設(shè)備檢修管理制度

1)設(shè)備檢修申辦制度

2)根據(jù)工程維修部年度月度工作計(jì)劃對(duì)各自職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),先填寫維修任務(wù)單,填寫所維修檢修內(nèi)容,在規(guī)定時(shí)間完成檢修工作后,由維修工填寫實(shí)際工作記錄和維修所用的材料配件的規(guī)格數(shù)量。

3)臨時(shí)緊急設(shè)備維修,搶修由工程維修部主管到場(chǎng)簽發(fā)維修工作任務(wù)單,檢修完成后由檢修人員填寫實(shí)際工作記錄,和所用配件、數(shù)量、規(guī)格、檢修時(shí)間。

2、設(shè)備安全管理制度

1)設(shè)備檢修(故障搶修)掛牌制度

⑴ 掛牌:凡工程維修部員工在設(shè)備檢修搶修前,應(yīng)切斷電源,執(zhí)行掛牌作業(yè)。掛警示牌前應(yīng)填寫浙江z物業(yè)工程維修部設(shè)備檢修(故障搶修)掛牌單一式兩份,將該掛牌單用夾子夾在所掛警示牌上(遇緊急情況可以先掛牌后填單),掛牌單上注明掛牌時(shí)間、原因、設(shè)備編號(hào)、掛牌人姓名,并由發(fā)令人簽名,日班由工程維修部主管發(fā)令,如主管不在由領(lǐng)班發(fā)令,中夜班由正值班人發(fā)令。

⑵摘牌:當(dāng)檢修、搶修工作完畢后應(yīng)及時(shí)摘除所掛警示牌,摘牌人應(yīng)在掛牌單上填寫摘牌時(shí)間、摘牌人姓名、發(fā)令人簽名。掛牌單一份由摘牌人保存,一份交由工程維修部保存。

⑶設(shè)備的標(biāo)識(shí):a.所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)單機(jī)掛(粘)標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)各設(shè)備的名稱、編號(hào)、該設(shè)備的運(yùn)行狀況,使每臺(tái)設(shè)備受控。

b.閥門類的標(biāo)識(shí)牌(on+綠色┃)為開啟,(off+紅色○)為關(guān)閉,各類閥門使用情況變換應(yīng)及時(shí)改變所掛受控狀態(tài)牌。

3、設(shè)備定期檢查試驗(yàn)制度

1)空調(diào)冷水機(jī)組:空調(diào)冷水機(jī)組使用期間每小時(shí)檢查一次,由空調(diào)操作人員負(fù)責(zé)檢查并填寫冷凍站運(yùn)行記錄表,記錄冷凝壓力、冷凝溫度、蒸發(fā)壓力、蒸發(fā)溫度、油溫、油壓、供水溫度、回水溫度、回水壓力、電流、開機(jī)停機(jī)時(shí)間,每天記錄表由空調(diào)領(lǐng)班審核后交工程維修部文員裝訂成冊(cè)保管備查?？照{(diào)冷水機(jī)組停機(jī)期間每日搞一次清潔保養(yǎng)工作,做到機(jī)臺(tái)、地面無積塵,手摸無手印,每天檢查有無泄露點(diǎn)。

2)消防水泵:消防用自噴淋泵、消火栓泵,每月進(jìn)行一次試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn),試驗(yàn)運(yùn)行時(shí)將控制開關(guān)打到手動(dòng)位置,然后啟動(dòng)水泵,檢查壓力表壓力,檢查電流,當(dāng)檢查正常后將控制開關(guān)復(fù)位到自動(dòng)狀態(tài),然后通知保安部,由保安部通知消防控制中心自動(dòng)啟動(dòng)各消防泵,并和保安部作好試驗(yàn)運(yùn)行記錄,由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽名。

3)空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管:空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管每年夏季前4月份、冬季前11月份對(duì)所有業(yè)主室內(nèi)進(jìn)行兩次濾網(wǎng)清洗,以保證空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管的正常運(yùn)行;清洗濾網(wǎng)同時(shí)檢查風(fēng)葉振動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)異常當(dāng)即處理,并由檢查人員填寫維修任務(wù)單,工程維修部主管分樓層抽查清洗質(zhì)量,一樓大堂空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)每兩周清洗一次。

4)其他設(shè)備試驗(yàn):其他設(shè)備試驗(yàn)根據(jù)工程維修部年度月度工作計(jì)劃實(shí)施(詳見工程維修部年度月度工作計(jì)劃表)。

4、設(shè)備檢查、評(píng)審

1)工程維修部經(jīng)理、主管對(duì)本公司管理權(quán)限內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢,包括月檢、周檢。

2)每日審核冷凍站運(yùn)行記錄表、熱力運(yùn)行記錄表、水泵房運(yùn)行記錄表、工程維修部綜合日?qǐng)?bào)表。

3)每月檢評(píng)工程維修部月度計(jì)劃完成情況。

5、工具管理制度

1)工具分個(gè)人工具和公用工具。個(gè)人工具由維修人員個(gè)人保管,工程維修部登記注冊(cè)規(guī)格、數(shù)量、型號(hào),工程維修部主管每年分兩次抽檢其完好程度、是否缺損,缺少一件,由使用保管人員按使用期限折價(jià)賠償,公用工具借用期間不按操作規(guī)程使用造成損壞,由借用人修復(fù),修理費(fèi)用由借用人酌情賠償。

2)公用工具由工程維修部內(nèi)勤人員保管,維修設(shè)備時(shí)由維修人填寫借用單,寫明規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、借用日期。

3)公用工具分電動(dòng)工具和大型維修工具兩類。

4)電動(dòng)工具包括電錘、沖擊電鉆、手槍電鉆、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向磨光機(jī)、電動(dòng)曲線鋸、電焊機(jī),電動(dòng)工具使用時(shí)應(yīng)根據(jù)該工具的使用說明要求使用,使用時(shí)應(yīng)檢查絕緣性能是否良好、電源插頭接線牢靠,使用人應(yīng)戴絕緣手套操作電動(dòng)工具,電動(dòng)工具使用完畢須將外表擦洗干凈。歸還保管人員后,應(yīng)在借用單上填寫歸還日期、歸還人員簽名。

5)大型工具包括重型套筒扳手、600mm 管子鉗、900mm管子鉗、1號(hào)管子臺(tái)虎鉗、450mm活扳手、2噸手拉葫蘆、14p八角錘,大型工具使用應(yīng)按該工具使用要領(lǐng)進(jìn)行,榔頭使用前須檢查榔頭柄裝配是否松動(dòng),倒鍥有否裝好,以防使用中榔頭脫柄傷人;手拉葫蘆和重型套筒扳手使用后應(yīng)將表面擦洗干凈,并涂一層保護(hù)油膜。所有大型工具使用完畢后應(yīng)及時(shí)交還保管人員,并在借用單上填寫歸還日期、歸還人簽名.

6、設(shè)備潤滑

1)泵類設(shè)備用3#鋰基脂潤滑運(yùn)行,運(yùn)行泵每月加注一次,季節(jié)用泵三月加注一次。

2)防火卷簾門每半年加注25#機(jī)油一次。

3)制冷機(jī)第一次運(yùn)行5000小時(shí)更換york-c號(hào)油一次,以后每運(yùn)行兩萬小時(shí)更換冷凍機(jī)油。

4)空氣壓縮機(jī)每年更換空壓機(jī)油一次。

5)每次更換和加油由維修人員填寫設(shè)備加油(換油)記錄表,注寫加油(換油)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、所加油(換油)規(guī)格、數(shù)量、日期。

6)工程維修部主管負(fù)責(zé)抽檢加油(換油)情況每季度進(jìn)行一次,并作檢查評(píng)審。

7、能源管理制度

1)執(zhí)行上級(jí)能源部門對(duì)用水、用電、用熱的有關(guān)規(guī)定使用。

2)合理安排外圍霓虹燈的開關(guān)時(shí)間和外圍路燈的照明時(shí)間,可用電腦控制的設(shè)施全部由電腦程序控制,暫不能用電腦程序控制的由中夜班值班人員控制。

3)堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,汽車沖洗設(shè)專用水表。

4)嚴(yán)禁在大廈內(nèi)使用碘鎢燈、電熱杯、速熱器、電爐等電熱器具。

5)每周統(tǒng)計(jì)一次大廈總用水量,檢查用水是否在控制范圍內(nèi)。

8、檢查:根據(jù)工程維修部每天的日?qǐng)?bào)表,由工程維修部經(jīng)理每天9時(shí)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)水電有超量情況,當(dāng)即召集主管評(píng)審分析查找原因,排除故障。

9、技術(shù)培訓(xùn)制度

1)技術(shù)培訓(xùn)由主管負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)人員、方法、時(shí)間及培訓(xùn)考核,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2)對(duì)新員工必須先進(jìn)行安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要進(jìn)行操作規(guī)程、基本功和現(xiàn)場(chǎng)操作考核,考核合格方可安排正式上崗,不合格者,應(yīng)限期補(bǔ)考使

之合格,補(bǔ)考不合格者予以調(diào)離或辭退。

3)培訓(xùn)內(nèi)容詳見工程維修部年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4)考核:考核成績由工程維修部文員存檔保管,詳見培訓(xùn)考核記錄表。