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有哪些
在建筑工程領(lǐng)域，材料供應(yīng)模式通常分為甲供、乙供和三方供貨三種方式。這些模式?jīng)Q定了項目中材料采購、管理及責(zé)任歸屬的差異。
1. 甲供（甲方供應(yīng)）：指由項目業(yè)主（甲方）負責(zé)采購并提供施工所需的主要材料。
2. 乙供（乙方供應(yīng)）：即由承包商（乙方）自行采購并管理的材料。
3. 三方供貨：涉及業(yè)主、承包商和第三方供應(yīng)商的合作，部分材料由業(yè)主指定，部分由承包商選擇，其余由第三方供應(yīng)商提供。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 甲供材料的選擇：通?；跇I(yè)主對質(zhì)量和成本控制的需求，甲供材料應(yīng)符合設(shè)計要求，通過正規(guī)渠道采購，并有完整的質(zhì)量保證資料。
2. 乙供材料的確定：承包商需提供合格供應(yīng)商名單，確保材料質(zhì)量，同時需遵守合同約定的材料價格和供應(yīng)時間。
3. 三方供貨的協(xié)調(diào)：明確各方權(quán)責(zé)，業(yè)主指定部分材料，承包商需與第三方供應(yīng)商簽訂合同，確保材料及時、合規(guī)供應(yīng)。
是什么意思
甲供意味著業(yè)主承擔(dān)材料的經(jīng)濟風(fēng)險，但能確保材料質(zhì)量和進度；乙供則將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，承包商需確保材料滿足工程需求；三方供貨是折衷方案，兼顧業(yè)主的部分控制和承包商的自主性，但協(xié)調(diào)工作更為復(fù)雜。
甲供模式下，業(yè)主需對材料價格波動、供應(yīng)延誤等風(fēng)險負責(zé)，但能直接監(jiān)控材料質(zhì)量和進度，降低工程風(fēng)險。乙供模式下，承包商需對材料質(zhì)量和供應(yīng)負責(zé)，可能面臨成本控制和質(zhì)量保證的壓力，但擁有更大的材料選擇自由。三方供貨模式結(jié)合兩者優(yōu)點，但也需要更精細的管理和協(xié)調(diào)，以防止責(zé)任模糊和可能出現(xiàn)的糾紛。
在實踐中，選擇哪種模式應(yīng)綜合考慮項目規(guī)模、業(yè)主偏好、承包商能力等因素。例如，大型項目可能傾向于甲供以保證整體質(zhì)量，而小型或?qū)I(yè)性強的項目可能更適合乙供，以發(fā)揮承包商的專業(yè)優(yōu)勢。對于有特殊材料需求的工程，三方供貨則能靈活應(yīng)對。
甲供、乙供和三方供貨各有優(yōu)缺點，關(guān)鍵在于根據(jù)具體項目情況靈活運用，確保工程順利進行，同時合理分配各方責(zé)任。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，確保材料供應(yīng)的及時性和合規(guī)性，是保障工程質(zhì)量和進度的重要環(huán)節(jié)。
工程甲供乙供與三方供貨材料劃分方法規(guī)程范文
工程甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法
1、屬甲供范圍的材料
門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等;
甲供材料及設(shè)備應(yīng)提前24小時通知乙方,貨物到工地現(xiàn)場后,乙方應(yīng)安排卸貨地點并在2小時內(nèi)組織驗收,逾期未驗收,視為驗收合格,相應(yīng)的保管責(zé)任由乙方承擔(dān);甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時直接扣除其材料設(shè)備費用,不計其管理費和利潤等其他費用;其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關(guān)的材料部品;
關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購規(guī)定見《甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定》
2、屬三方供貨合同范圍的材料
潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關(guān)插座、墻地磚、電纜、母線槽等;
三方供貨合同中的材料采購保管費的規(guī)定比例為:一般材料3%,三材2.5%,安裝材料1.5%的70%支付給總包方;另支付與總包方0.5%作為質(zhì)量驗收、保修總協(xié)調(diào)費用。
3、屬乙供范圍的材料
水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內(nèi)墻涂料、防水粉、室內(nèi)燈具、水泵、風(fēng)機、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設(shè)備、輕質(zhì)隔板、各類閥門、廚衛(wèi)吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽臺雨棚等;
關(guān)于限價材料的管理見《限價材料管理規(guī)定》。
4:屬三方施工合同范圍的材料:
鐵花欄桿、戶內(nèi)門、進戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等;關(guān)于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件3。
