基層單位hse實施程序編制規(guī)程

有哪些

基層單位hse實施程序編制規(guī)程

一、安全管理體系構(gòu)建

1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定

2. 風(fēng)險評估與管理

3. 作業(yè)許可與控制

4. 應(yīng)急預(yù)案與演練

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

6. 設(shè)備維護與檢查

7. 事故報告與調(diào)查

8. 持續(xù)改進機制

二、環(huán)保措施落實

1. 環(huán)境影響評估

2. 排放控制與監(jiān)測

3. 資源利用與節(jié)能

4. 廢棄物處理與處置

5. 環(huán)保設(shè)施運行管理

6. 綠色采購與生產(chǎn)

7. 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案

三、健康保障體系

1. 職業(yè)健康風(fēng)險識別

2. 員工健康監(jiān)護

3. 工作場所衛(wèi)生管理

4. 個人防護設(shè)備配備

5. 職業(yè)病預(yù)防與控制

6. 健康教育與培訓(xùn)

標(biāo)準

1. iso 45001:2018 - 職業(yè)健康安全管理體系

2. iso 14001:2015 - 環(huán)境管理體系

3. ohsas 18001:2007 - 職業(yè)健康與安全管理

4. 國家及地方相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準

是什么意思

基層單位hse實施程序編制規(guī)程是指在企業(yè)基層層面，依據(jù)國際標(biāo)準和國家法規(guī)，建立一套涵蓋健康、安全和環(huán)境（hse）的管理制度。該規(guī)程旨在確保：

1. 安全管理體系的全面性，通過明確的安全政策和目標(biāo)，風(fēng)險評估與控制，確保作業(yè)過程的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

2. 環(huán)保措施的有效執(zhí)行，從源頭減少環(huán)境污染，合理利用資源，妥善處理廢棄物，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3. 員工健康得到保障，通過職業(yè)健康風(fēng)險評估，提供必要的防護措施，預(yù)防職業(yè)病，提升員工的工作生活質(zhì)量。

規(guī)程的編制需結(jié)合單位實際情況，確保各項程序符合標(biāo)準要求，操作性強，便于執(zhí)行。規(guī)程應(yīng)定期更新，以適應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進步，持續(xù)提升hse管理水平，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

基層單位hse實施程序編制規(guī)程范文

一、基層隊hse實施程序的編制要點

(一) 基層隊概況描述主要內(nèi)容包括:工作類型、人員狀況、工作性質(zhì)、工作量、主要設(shè)施與設(shè)備、hse管理狀況、主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

(二) 調(diào)查報告:建設(shè)類基層隊開工前或在對外承包工程投標(biāo)書完成前,運轉(zhuǎn)類基層隊投產(chǎn)前或正在運行中,應(yīng)對生產(chǎn)(施工)區(qū)域進行全面調(diào)查,并形成調(diào)查報告。

(三) 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任:1.領(lǐng)導(dǎo)承諾內(nèi)容主要包括:說明hse工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展中的作用和重要性;提出在安全、環(huán)境和健康方面的努力方向;提出職工hse教育培訓(xùn),提高職工hse意識和技術(shù)素質(zhì);提出定期開展風(fēng)險評價,搞好隱患治理和風(fēng)險控制等。

2.方針目標(biāo):包括制定hse方針、制定hse管理目標(biāo)。

3.基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)要負:組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理,提高基層隊的hse管理水平;通過崗位的hse表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的hse行為;組織制定基層隊hse職責(zé)和hse業(yè)績的管理考核細則,并定期組織檢查考核及定期組織hse檢查,積極消除事故隱患等責(zé)任。

(四) 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

1. 組織機構(gòu)和職責(zé)包括:基層隊成立hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定基層隊hse管理組織機構(gòu)圖,并明確管理人員和一般員工的hse職責(zé)。

2. 職責(zé)考核:其方式是基層隊?wèi)?yīng)建立hse職責(zé)定期檢查考核制度;其考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面。

3. 資源包括:人力資源、培訓(xùn)、物力資源、文件控制。

(五) 風(fēng)險評價和隱患治理

風(fēng)險評價指:識別與生產(chǎn)活動有關(guān)的危害、影響和隱患,并對它進行科學(xué)的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?從而把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。

風(fēng)險評價程序如下:1.風(fēng)險評價、2.隱患治理。

(六) 承包商、供應(yīng)商管理

(七) 裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)

(八) 運行和維修

1. 要求:基層隊要配合上級有關(guān)部門,對所有新安裝和改造的設(shè)備,要進行開車前審查。

2. 基層隊要制定和完善有關(guān):設(shè)備拆遷及安裝安全規(guī)定、現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全規(guī)定、工業(yè)動火管理制度、隱患報告制度、營區(qū)(營地)hse管理制度、會議制度、健康管理制度、危險物品管理制度、采購管理制度、hse檢查制度、hse實施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等管理規(guī)定和制度。

(九) 變更管理和應(yīng)急管理

1. 變更管理主要包括:變更管理的范圍:人員、技術(shù)、設(shè)施、法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準的要求、工作程序的變更及其它變更。更按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》并由專人進行管理。

2. 應(yīng)急管理指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地他析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

(十) 檢查與監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的hse檢查。常規(guī)的hse管理工作檢查,包括日常、定期和不定期等方式。

(十一) 事故處理和預(yù)防

發(fā)生有人員傷亡的事故時,基層隊?wèi)?yīng)及時搶救傷員、保護現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴大的措施。

(十二) 審核、評審和持續(xù)改進

基層隊?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動,并積極配合上級單位對其進行的hse管理體系內(nèi)部和注冊審核,不斷提高hse管理水平。

二、基層隊hse實施程序的審批和實施

hse實施程序編制完成后,要報上一級公司hse主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審查,審批后,方可實施。實工過程中,嚴格按照實施程序的要求進行。