房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程

有哪些

房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算設(shè)定：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目特性，制定出合理的成本預(yù)算，包括土地購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)成本、稅費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用等。

2. 成本控制流程：從設(shè)計(jì)階段開始，通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理等手段，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 過(guò)程監(jiān)控：定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算，識(shí)別超支風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施。

4. 財(cái)務(wù)審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估可能導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 準(zhǔn)確性：成本預(yù)測(cè)與預(yù)算應(yīng)基于可靠的數(shù)據(jù)和科學(xué)的方法，誤差需控制在可接受范圍內(nèi)。

2. 及時(shí)性：成本監(jiān)控應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取行動(dòng)。

3. 完整性：涵蓋所有項(xiàng)目成本，無(wú)遺漏或重復(fù)計(jì)算。

4. 透明度：成本信息應(yīng)公開透明，便于各相關(guān)部門理解和執(zhí)行。

5. 靈活性：規(guī)程應(yīng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整，具備一定的靈活性。

6. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保成本控制過(guò)程的合法性。

是什么意思

房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程是指一套系統(tǒng)性的方法和規(guī)則，旨在確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本在預(yù)定的預(yù)算范圍內(nèi)，并通過(guò)有效的管理和控制，降低超支風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利能力。其核心在于通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)程的實(shí)施需要結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活應(yīng)用，同時(shí)保持準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、透明度、靈活性和合規(guī)性，以達(dá)到最佳的成本控制效果。在實(shí)際操作中，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集和分析，及時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目環(huán)境的變化。

房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程范文

房地產(chǎn)成本監(jiān)控

(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)

1、根據(jù)集團(tuán)的管理體制,集團(tuán)建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各職能部門具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。

2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識(shí),對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。

3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況,設(shè)置審算部、工程部、財(cái)務(wù)部等成本管理職能部門或崗位,保證成本控制工作的順利進(jìn)行。

(二)成本監(jiān)控的要求

制度建設(shè)

1、根據(jù)管理的需要,各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并報(bào)集團(tuán)總部備案:

◆成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序;

◆計(jì)劃管理制度(包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法);

◆招、投標(biāo)管理制度;

◆合同管理制度;

◆工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交)管理制度;

◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度;

◆費(fèi)用控制制度;

◆材料設(shè)備管理制度。

以上制度,各單位可分別制定也可綜合制定。

2、集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各開發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度。

計(jì)劃管理

1、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏,及時(shí)編制成本計(jì)劃,并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況:

◆開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本口徑);

◆期間費(fèi)用計(jì)劃;

◆降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

2、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù),綜合考慮各種因素進(jìn)行編制,做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行,盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。

3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法,確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。

分析檢查

1、各開發(fā)企業(yè)在成本控制過(guò)程中,應(yīng)定期、按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析,以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好下一步成本控制工作。分析的重點(diǎn)是:

◆計(jì)劃及其執(zhí)行情況;

◆實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因;

◆分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見、對(duì)策;

評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。

2、集團(tuán)總部根據(jù)管理需要,應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。

信息交流

1、應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部的常規(guī)性成本資料主要包括:

項(xiàng)目基本情況;

◆按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表;

◆成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料;

◆當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。

2、按例外管理原則,對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法,應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部:

◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整;

◆成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額10%以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本30%以上的的項(xiàng)目、事件(包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件);

◆合作條件更改;

◆補(bǔ)交地價(jià)。

3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫(kù),互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。