有哪些
基層班組目視化管理是一種直觀、簡潔、高效的工作方法，旨在通過視覺提示，使工作現(xiàn)場的狀態(tài)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等信息一目了然。其主要包括以下核心元素：
1. 安全警示：通過顏色、圖標(biāo)等方式，明確標(biāo)注出潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施。
2. 工作流程圖：清晰展示工作步驟和順序，幫助員工理解和執(zhí)行任務(wù)。
3. 目標(biāo)與績效：可視化目標(biāo)設(shè)定和進(jìn)度跟蹤，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
4. 設(shè)備狀態(tài)：通過標(biāo)簽、指示燈等，反映設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)需求。
5. 儲存與物料：明確標(biāo)識物料存放位置，確保資源的有效利用。
6. 環(huán)境整潔：保持工作區(qū)域的整潔，提高工作效率和工作質(zhì)量。
模板
1. 安全警示模板：使用紅黃綠三色表示危險(xiǎn)、警告和安全，配合簡明的圖文說明，如“禁止煙火”、“當(dāng)心滑倒”等。
2. 工作流程圖模板：采用流程箭頭和步驟編號，配以簡潔的文字描述，如“1.接收任務(wù) → 2.準(zhǔn)備工具 → 3.執(zhí)行操作 → 4.檢查質(zhì)量 → 5.完成報(bào)告”。
3. 目標(biāo)與績效模板：設(shè)立看板，列出目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成情況，如“目標(biāo)產(chǎn)量：1000件/日，實(shí)際產(chǎn)量：980件/日”。
4. 設(shè)備狀態(tài)模板：設(shè)置設(shè)備運(yùn)行指示燈，如綠色代表正常，黃色代表警告，紅色代表故障，同時(shí)附帶維護(hù)記錄表。
5. 儲存與物料模板：使用標(biāo)簽標(biāo)明物料名稱、數(shù)量和取用規(guī)則，如“零件a，100個(gè)，先入先出”。
6. 環(huán)境整潔模板：制定清潔責(zé)任區(qū)，如“周一：張三負(fù)責(zé)工具區(qū)，周二：李四負(fù)責(zé)工作臺”。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 易理解性：所有目視化元素應(yīng)簡潔明了，便于所有員工快速理解和遵循。
2. 實(shí)用性：信息必須與實(shí)際工作緊密相關(guān)，能指導(dǎo)員工有效執(zhí)行任務(wù)。
3. 及時(shí)性：信息需實(shí)時(shí)更新，確保反映當(dāng)前工作狀態(tài)。
4. 規(guī)范性：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如顏色、字體、圖標(biāo)等，避免混淆。
5. 可見性：放置在顯眼位置，保證員工在需要時(shí)能快速獲取信息。
6. 維護(hù)性：定期檢查和更新，確保目視化管理的有效性和持久性。
通過實(shí)施上述標(biāo)準(zhǔn)，基層班組的目視化管理將有助于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，降低錯(cuò)誤率，增強(qiáng)工作場所的安全性和效率。
基層班組目視化管理規(guī)程范文
隨著現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。
那么什么叫做目視化管理呢其實(shí)目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點(diǎn)就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點(diǎn),使現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作,應(yīng)用實(shí)效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn),間接達(dá)到以人為本的工作方法;安全標(biāo)準(zhǔn)明確,具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的管理特點(diǎn)。
安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動(dòng),是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。 二、通過對人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實(shí)施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團(tuán)委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個(gè)困難:
一、活動(dòng)開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認(rèn)為目視化就是做各種標(biāo)簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個(gè);
二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因?yàn)閷τ谀恳暬芾淼牧私獠欢?更多是因?yàn)閷τ陂L久以來工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認(rèn)為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實(shí)施中,無人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;
三、因?yàn)闆]有專職人員進(jìn)行目視化管理工作,因此在實(shí)施后,不能夠及時(shí)的進(jìn)行目視化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項(xiàng)工作都由青安崗崗長負(fù)責(zé)工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無法做到在工作中查找不足并及時(shí)進(jìn)行目視化管理改進(jìn)。
目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進(jìn)行目視化管理的實(shí)施是必不可少的。那么在進(jìn)行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實(shí)施呢
首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達(dá)不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個(gè)是到目視化管理相對比較成熟的企業(yè)、班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個(gè)方面的資料,通過學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點(diǎn),場地特點(diǎn)等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達(dá)到目視化管理更好的效果。
其次,做好目視化管理的動(dòng)員工作,讓每一個(gè)成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認(rèn)同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠(yuǎn)的實(shí)施下去。那么如何做好目視化管理的動(dòng)員工作,如何能使全員參與進(jìn)來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進(jìn)企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說話,要求真實(shí)案例作為依據(jù),讓班組成員整個(gè)意識到目視化管理意義;二、在實(shí)施目視化管理過程中,不能夠獨(dú)斷獨(dú)行,對于各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進(jìn)行,要避免實(shí)施的不科學(xué)、不合理。
再次,就是要將目視化管理循序漸進(jìn)的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個(gè)胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個(gè)簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實(shí)施目視化管理工作也是通過長達(dá)五年的時(shí)間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項(xiàng)工作都做到實(shí)處,充分結(jié)合實(shí)際;
最后,就是無論做什么工作都要有一個(gè)持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進(jìn)行推廣,沒有專職人員進(jìn)行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對新鮮事物接受能力強(qiáng)、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)等特點(diǎn),通過一個(gè)班組一個(gè)班組的工作開展,最后就能夠在整個(gè)集團(tuán)公司成功的推廣好目視化管理。
現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的基本要求,即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達(dá)到預(yù)防事故的目的,同時(shí),能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動(dòng)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業(yè)危機(jī)的現(xiàn)在,開展好目視化管理對整個(gè)公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認(rèn)真開展、實(shí)施目視化管理活動(dòng),提高公司整體管理水平,像世界先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機(jī)是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。
