房地產(chǎn)集團營銷費用管理指引規(guī)程

有哪些

房地產(chǎn)集團營銷費用管理指引規(guī)程主要包括以下幾個方面：

1. 費用預算編制：集團需制定年度營銷費用預算，包括廣告宣傳、市場調(diào)研、活動策劃、銷售推廣等各項開支。

2. 費用審批流程：所有營銷費用支出需經(jīng)過審批，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

3. 費用執(zhí)行監(jiān)控：對營銷費用的使用進行實時監(jiān)控，防止超支和浪費。

4. 成本效益分析：對營銷活動的效果進行評估，以衡量投入產(chǎn)出比。

5. 財務報告與審計：定期提交營銷費用的財務報告，并接受內(nèi)部或外部審計。

6. 法規(guī)遵從性：確保所有營銷活動符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風險。

模板

1. 預算編制模板：

- 年度營銷費用預算表：列出各項目預算，包括預計費用、預期目標和負責人。

- 預算調(diào)整申請表：用于記錄和審批預算的增減變動。

2. 審批流程模板：

- 營銷費用申請單：詳細列出費用用途、金額、預期效果等，需經(jīng)部門經(jīng)理、財務部和高層審批。

- 審批意見表：記錄各級審批人的意見和建議。

3. 監(jiān)控與分析模板：

- 營銷費用使用報告：定期更新，反映實際支出與預算的對比情況。

- 成本效益分析表：對每次營銷活動進行效果評估，計算roi。

4. 財務報告模板：

- 營銷費用季度報告：包含費用總額、分類費用及與預算的對比。

- 內(nèi)部審計報告：對營銷費用管理的合規(guī)性進行審查。

標準

1. 預算標準：預算應根據(jù)公司戰(zhàn)略、市場狀況和歷史數(shù)據(jù)合理設定，保持靈活性以適應市場變化。

2. 審批標準：費用申請需明確、合理，審批人應基于業(yè)務需求和成本效益考慮。

3. 執(zhí)行標準：費用支出需嚴格按照審批后的計劃執(zhí)行，未經(jīng)批準不得隨意變更。

4. 分析標準：成本效益分析應客觀、全面，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，評估活動的實際效果。

5. 報告標準：財務報告需準確無誤，及時反映費用使用情況，便于管理層決策。

6. 法規(guī)遵從標準：所有營銷活動必須遵守國家法律法規(guī)，確保公司運營的合法性。

通過上述規(guī)范，房地產(chǎn)集團能夠有效控制營銷費用，提升資金使用效率，同時保證業(yè)務的合法性和可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)集團營銷費用管理指引規(guī)程范文

某房地產(chǎn)集團營銷費用管理指引

一、營銷費用管理推行預算管理制,即:年初擬定全年預算計劃、每月根據(jù)實施情況編制月度預算實施情況及下月調(diào)整計劃,原則上一經(jīng)確案,不得超支使用。

二、每年12月上旬,根據(jù)集團營銷管理中心下達各地區(qū)公司的年度銷售總指標,各地區(qū)公司擬定次年全年營銷費用預算方案,經(jīng)地區(qū)營銷中心及地區(qū)公司主管領導審批后,報集團營銷管理中心匯總集團全年營銷費用預算方案呈集團公司領導審批。

三、各地區(qū)公司營銷中心根據(jù)集團公司審批后的預算方案調(diào)整原方案,并上報集團營銷管理中心備案,同時發(fā)至各執(zhí)行部門(單位)。

四、次年各預算執(zhí)行部門(單位)按審定后的預算方案執(zhí)行。每月各預算部門(單位)的營銷費用立項必須按規(guī)定的審批權(quán)限報批,營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執(zhí)行。

五、每月底預算執(zhí)行部門(單位)必須將當月《預算執(zhí)行情況匯總表》報送地區(qū)公司營銷中心、財務部,地區(qū)公司營銷老總、財務老總、總經(jīng)理及集團營銷管理中心(備案)。

六、在預算執(zhí)行過程中,預算執(zhí)行單位如需增加預算必須按規(guī)定審批權(quán)限報各級(項目/地區(qū)/集團)領導審批,并報集團營銷管理中心備案。

七、經(jīng)審定的營銷費用預算作為各執(zhí)行單位目標管理的指標之一,是對各執(zhí)行單位進行考核的重要依據(jù),超支預算按有關(guān)規(guī)定對預算執(zhí)行部門(單位)作出處罰。