中石化風(fēng)險評估規(guī)程概述

有哪些

中石化風(fēng)險評估規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 風(fēng)險識別：確定可能對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響的潛在風(fēng)險源，包括生產(chǎn)安全、環(huán)保合規(guī)、市場波動等方面。

2. 風(fēng)險分析：對識別的風(fēng)險進(jìn)行量化或定性的評估，理解其發(fā)生的可能性和影響程度。

3. 風(fēng)險評價：基于風(fēng)險分析結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行排序和分級，確定關(guān)鍵風(fēng)險點。

4. 風(fēng)險控制：制定并實施相應(yīng)的預(yù)防和緩解措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

5. 風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，定期更新風(fēng)險評估結(jié)果，確保風(fēng)險管理體系的有效性。

6. 應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險事件，預(yù)先設(shè)定應(yīng)急響應(yīng)計劃，提高危機(jī)處理能力。

標(biāo)準(zhǔn)

中石化風(fēng)險評估規(guī)程遵循以下國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1. iso 31000：風(fēng)險管理框架，提供了一個通用的風(fēng)險管理原則、框架和過程。

2. gb/t 24353：企業(yè)風(fēng)險管理指南，是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，提供了本土化的風(fēng)險管理實踐指導(dǎo)。

3. api rp 754：過程安全管理績效指標(biāo)，針對化工過程安全提供了風(fēng)險評估和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4. osha 1910.119：美國職業(yè)安全與健康管理局關(guān)于重大危險源過程安全管理的規(guī)定，為石化行業(yè)提供了安全基準(zhǔn)。

5. 中石化內(nèi)部規(guī)章制度：結(jié)合企業(yè)自身特點，制定的專門風(fēng)險管理政策和程序，確保風(fēng)險評估的針對性和實用性。

是什么意思

中石化風(fēng)險評估規(guī)程是對企業(yè)運(yùn)營中潛在風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)管理的過程。它意味著：

1. 系統(tǒng)化：將風(fēng)險管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，形成一套完整的流程和方法。

2. 動態(tài)化：風(fēng)險評估不是一次性的任務(wù)，而是持續(xù)進(jìn)行的，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

3. 決策支持：通過風(fēng)險評估，為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助管理層做出明智的業(yè)務(wù)選擇。

4. 預(yù)防為主：強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險發(fā)生前采取預(yù)防措施，減少損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

5. 文化建設(shè)：推動風(fēng)險管理文化的形成，使全體員工認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，共同參與風(fēng)險防控。

6. 合規(guī)性：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)而帶來的法律風(fēng)險。

中石化風(fēng)險評估規(guī)程旨在構(gòu)建一個高效的風(fēng)險管理體系，通過科學(xué)的方法識別、分析、控制和監(jiān)控風(fēng)險，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營效率。

中石化風(fēng)險評估規(guī)程概述范文

風(fēng)險評估是及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的各種不確定因素并制定應(yīng)對策略的過程。

1 股份公司根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo),全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息,識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,結(jié)合實際情況確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度,及時進(jìn)行風(fēng)險評估。

2 股份公司可能面臨的內(nèi)部風(fēng)險因素包括但不限于:

(1)董事、監(jiān)事、總裁及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素。

(2)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。

(3)研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素。

(4)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。

(5)運(yùn)營安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素。

(6)其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險因素。

3 股份公司可能面臨的外部風(fēng)險因素包括但不限于:

(1)經(jīng)濟(jì)形勢、融資環(huán)境、資源供給、國內(nèi)及國際同行的競爭、政府行業(yè)監(jiān)管政策變動、國際原油價格波動、石油和石化市場周期性變化等經(jīng)濟(jì)因素。

(2)法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。

(3)安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會因素。

(4)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素。

(5)自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。

(6)其他有關(guān)外部風(fēng)險因素。

4 股份公司建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估機(jī)制。總部各職能部門、各事業(yè)部和各分(子)公司針對各業(yè)務(wù)流程,配備專門部門或負(fù)責(zé)人定期分析及記錄潛在風(fēng)險的變化。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險承受度,及時調(diào)整內(nèi)部控制程序,正確處理新增或過去未加控制的風(fēng)險。