成纜機(jī):安全操作規(guī)程目的和意義
篇1
本操作規(guī)程旨在規(guī)范成纜機(jī)的使用流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)備檢查、精確的參數(shù)設(shè)置和有效的維護(hù)措施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而滿足企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
篇2
成纜機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定，旨在確保生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)規(guī)范的操作流程，可以減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)保證電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
篇3
成纜機(jī)工安全操作規(guī)程旨在保障生產(chǎn)過(guò)程的安全，預(yù)防工傷事故，提高工作效率，同時(shí)保護(hù)設(shè)備不受損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。通過(guò)規(guī)范操作流程，降低因操作不當(dāng)引發(fā)的故障率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。
篇4
本規(guī)程旨在規(guī)范成纜機(jī)的操作流程，提高生產(chǎn)效率，保障員工的生命安全，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞和生產(chǎn)事故。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)程，可以降低故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。
篇5
本規(guī)程旨在保障成纜機(jī)操作人員的生命安全，防止設(shè)備損壞，確保電線電纜的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)遵守這些規(guī)程，可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)過(guò)程的可控性，同時(shí)也有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
成纜機(jī):安全操作規(guī)程范文
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了1米成纜機(jī)的安全操作規(guī)程。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于1米成纜機(jī)的安全操作。
2 安全操作規(guī)程
2.1.開車前應(yīng)仔細(xì)檢查各傳動(dòng)部位是否靈活好用,安全裝置是否靈敏可靠及各潤(rùn)滑點(diǎn)是否潤(rùn)滑良好。
2.2.使用電動(dòng)葫蘆吊運(yùn)線盤,應(yīng)遵守電動(dòng)葫蘆工安全操作規(guī)程,檢查上線的電葫蘆吊或吊車是否好用,鋼絲繩是否磨損,有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修理與更換。
2.3.起吊線盤應(yīng)掛牢,掛鉤人與固定線盤人應(yīng)相互配合好。瓦蓋一定要扣好,螺釘要擰住,彈簧拉銷要插入軸槽中,兩頭軸杠擋鐵要固定好,軸杠上軸套頂絲要上牢,盤子不得在軸上串動(dòng)。
2.4.往絞籠上上線盤時(shí),要考慮平衡,事先將絞籠制動(dòng),防止絞籠自動(dòng)滾動(dòng)。
2.5.開車前要按警鈴,確認(rèn)安全的情況下再逐漸加速至正常速度。運(yùn)轉(zhuǎn)中注意設(shè)備是否正常,若發(fā)生異常,應(yīng)立即檢查并排除。注意各部軸承軸瓦溫度是否正常。
2.6.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,禁止在壓模架入口處及牽引輪前調(diào)整及挪動(dòng)電纜或線芯。
2.7.設(shè)備上所有保護(hù)罩及其零部件,不得隨意拆卸。嚴(yán)禁在開車中擦拭設(shè)備。設(shè)備上不許放工具和物品,以免卷入機(jī)器中造成事故。
2.8.經(jīng)常檢查托輪與滾邊的接觸情況,并及時(shí)潤(rùn)滑,退環(huán)與偏心輪接觸要均勻良好。
2.9.上下線盤時(shí),應(yīng)兩人協(xié)同配合好,并注意通道上不得有人。
2.10.設(shè)備上的各電器限位,一定要完整無(wú)缺,靈敏可靠。不得任意拆卸。
2.11.工作結(jié)束后,各手柄應(yīng)復(fù)到原位,斷開電源。
