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原料場(chǎng)崗位技術(shù)操作規(guī)程匯編(3篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):50

原料場(chǎng)崗位技術(shù)操作規(guī)程

內(nèi)容

一、崗位職責(zé)

1. 原料接收與檢驗(yàn)

- 負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商送來(lái)的原料,確保原料符合采購(gòu)訂單的要求。

- 對(duì)原料進(jìn)行外觀、重量、成分等初步檢驗(yàn),記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

2. 原料存儲(chǔ)與管理

- 根據(jù)原料性質(zhì)分類(lèi)存儲(chǔ),避免混雜和損壞。

- 定期檢查原料存儲(chǔ)條件,如溫度、濕度等,確保原料質(zhì)量穩(wěn)定。

- 建立原料庫(kù)存管理系統(tǒng),跟蹤原料進(jìn)出,防止短缺或積壓。

3. 原料發(fā)放

- 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需求,準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放原料。

- 實(shí)行先進(jìn)先出原則,避免原料過(guò)期。

4. 衛(wèi)生與安全

- 保持原料場(chǎng)清潔衛(wèi)生,防止污染。

- 遵守安全規(guī)定,預(yù)防火災(zāi)、泄漏等事故。

二、操作流程

1. 原料接收

- 檢查供應(yīng)商提供的送貨單,核對(duì)數(shù)量、規(guī)格等信息。

- 使用便攜式設(shè)備進(jìn)行快速成分分析,記錄結(jié)果。

2. 存儲(chǔ)

- 將原料放入指定區(qū)域,按照標(biāo)識(shí)放置。

- 安裝監(jiān)控設(shè)備,定期巡檢,記錄異常情況。

3. 發(fā)放

- 接收生產(chǎn)部門(mén)的原料需求申請(qǐng),確認(rèn)庫(kù)存后發(fā)放。

- 更新庫(kù)存系統(tǒng),記錄發(fā)放詳情。

4. 庫(kù)存管理

- 定期盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符。

- 對(duì)即將過(guò)期的原料提前預(yù)警,協(xié)調(diào)使用或退貨。

5. 清潔與安全

- 每日清掃場(chǎng)地,及時(shí)清理雜物。

- 定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。

三、設(shè)備使用與維護(hù)

1. 使用設(shè)備

- 熟練操作檢驗(yàn)設(shè)備,如電子秤、成分分析儀等。

- 正確使用存儲(chǔ)設(shè)施,如通風(fēng)設(shè)備、溫濕度計(jì)。

2. 維護(hù)保養(yǎng)

- 按照設(shè)備手冊(cè)進(jìn)行定期保養(yǎng)。

- 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時(shí)報(bào)修。

四、異常處理

1. 原料問(wèn)題

- 如發(fā)現(xiàn)原料不合格,立即隔離并報(bào)告上級(jí)。

- 協(xié)調(diào)退貨或更換,確保生產(chǎn)不受影響。

2. 安全事故

- 遇到緊急情況,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,確保人員安全。

- 事后進(jìn)行事故分析,制定改進(jìn)措施。

五、溝通與協(xié)作

1. 與供應(yīng)商溝通

- 及時(shí)反饋原料問(wèn)題,協(xié)商解決方案。

- 保持良好關(guān)系,爭(zhēng)取更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2. 與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)

- 定期溝通原料使用情況,提前做好準(zhǔn)備。

- 解決原料發(fā)放中的問(wèn)題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 原料合格率:確保98%以上的原料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 存儲(chǔ)效率:原料周轉(zhuǎn)周期不超過(guò)設(shè)定的合理期限。

3. 安全記錄:全年無(wú)重大安全事故。

4. 響應(yīng)時(shí)間:原料需求申請(qǐng)?jiān)?小時(shí)內(nèi)完成發(fā)放。

5. 庫(kù)存準(zhǔn)確率:盤(pán)點(diǎn)差異率低于1%。

以上規(guī)程旨在規(guī)范原料場(chǎng)崗位的操作行為,提升工作效率和安全性,確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。每一位員工都應(yīng)熟悉并遵守這些規(guī)程,共同維護(hù)原料場(chǎng)的良好運(yùn)行。

原料場(chǎng)崗位技術(shù)操作規(guī)程范文

第1篇 原料場(chǎng)崗位技術(shù)操作規(guī)程

一、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和要求:

1、負(fù)責(zé)原料的進(jìn)廠車(chē)輛組織管理、物料的驗(yàn)收、記錄工作,負(fù)責(zé)組織給礦槽倉(cāng)的上料工作。

2、班中原料進(jìn)場(chǎng)時(shí),準(zhǔn)確記錄車(chē)號(hào)、進(jìn)料廠家、凈重、車(chē)數(shù)等,出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)反饋班長(zhǎng)(或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))。

3、根據(jù)生產(chǎn)要求情況,及時(shí)組織給礦槽準(zhǔn)確上料,不錯(cuò)料、不混料,料內(nèi)無(wú)雜物。

4、對(duì)進(jìn)廠原料的外觀質(zhì)量要進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

5、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域的文明生產(chǎn)清理工作,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、操作要求:

1、組織原料進(jìn)場(chǎng)和上料過(guò)程中,做好與取樣、主控室的聯(lián)系工作,及時(shí)傳遞各種數(shù)據(jù)。

2、協(xié)調(diào)好車(chē)輛的順序,避免造成車(chē)輛擁擠或堵車(chē)而影響正常的進(jìn)料或上料工作。

三、防止事故的規(guī)定及注意事項(xiàng):

1、組織上料過(guò)程中,對(duì)原料的外觀質(zhì)量要把關(guān),發(fā)現(xiàn)水分過(guò)大時(shí),要及時(shí)進(jìn)行處理,避免上到倉(cāng)內(nèi)后,造成下料不暢或影響生產(chǎn)。

2、雨天組織進(jìn)料時(shí)要做好原料的防雨工作,減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

3、臺(tái)風(fēng)風(fēng)沙天氣,組織好防風(fēng)、防塵措施,減少浪費(fèi)和摻雜現(xiàn)象。

第2篇 原料場(chǎng)崗位設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程范本

一、設(shè)備交接使用規(guī)定:

1、接班人員按規(guī)定時(shí)間到崗,接班人未到崗,交班人不得擅自離開(kāi)崗位。

2、交接班雙方必須按巡檢、路線(xiàn)、內(nèi)容進(jìn)行巡檢。

3、交接方式:交接班人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面交接。

二、設(shè)備交接內(nèi)容:

1、操作牌。

2、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)變化、停機(jī)時(shí)間及原因。

3、設(shè)備存在缺陷、控制措施、帶病運(yùn)行時(shí)的臨時(shí)規(guī)定。

4、故障處理時(shí)間、原因、處理人及處理后存在的遺留問(wèn)題。如:需停機(jī)才能處理的問(wèn)。當(dāng)班崗位應(yīng)反饋班長(zhǎng),納入計(jì)劃修理。

5、設(shè)備清掃、維護(hù)、保養(yǎng)情況。

6、安全防護(hù)裝置及照明設(shè)施齊全、牢固、實(shí)用。

7、運(yùn)行記錄、巡檢記錄及時(shí)填寫(xiě)。

三、做到“三不交接”:

1、未完成當(dāng)班任務(wù),如:未處理完當(dāng)班積料、積油等。

2、對(duì)問(wèn)題交不清。

3、對(duì)問(wèn)題有爭(zhēng)議,未經(jīng)班長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)解決的。

四、交接要求:

1、交接清除后雙方在記錄本上簽字。

2、有問(wèn)題未交接或?qū)儆陔[瞞設(shè)備問(wèn)題的情況,追究交班者的責(zé)任。

3、正常交接后,出現(xiàn)問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

4、出現(xiàn)故障或事故,交班人員在交班后參加大班或工段組織的分析會(huì)。

五、班中檢查維護(hù)要求:

1、接班后對(duì)本崗位的所有設(shè)施進(jìn)行全面的檢查,確認(rèn)。

第3篇 原料場(chǎng)崗位設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程

一、設(shè)備交接使用規(guī)定:

1、接班人員按規(guī)定時(shí)間到崗,接班人未到崗,交班人不得擅自離開(kāi)崗位。

2、交接班雙方必須按巡檢、路線(xiàn)、內(nèi)容進(jìn)行巡檢。

3、交接方式:交接班人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面交接。

二、設(shè)備交接內(nèi)容:

1、操作牌。

2、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)變化、停機(jī)時(shí)間及原因。

3、設(shè)備存在缺陷、控制措施、帶病運(yùn)行時(shí)的臨時(shí)規(guī)定。

4、故障處理時(shí)間、原因、處理人及處理后存在的遺留問(wèn)題。如:需停機(jī)才能處理的問(wèn)。當(dāng)班崗位應(yīng)反饋班長(zhǎng),納入計(jì)劃修理。

5、設(shè)備清掃、維護(hù)、保養(yǎng)情況。

6、安全防護(hù)裝置及照明設(shè)施齊全、牢固、實(shí)用。

7、運(yùn)行記錄、巡檢記錄及時(shí)填寫(xiě)。

三、做到“三不交接”:

1、未完成當(dāng)班任務(wù),如:未處理完當(dāng)班積料、積油等。

2、對(duì)問(wèn)題交不清。

3、對(duì)問(wèn)題有爭(zhēng)議,未經(jīng)班長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)解決的。

四、交接要求:

1、交接清除后雙方在記錄本上簽字。

2、有問(wèn)題未交接或?qū)儆陔[瞞設(shè)備問(wèn)題的情況,追究交班者的責(zé)任。

3、正常交接后,出現(xiàn)問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

4、出現(xiàn)故障或事故,交班人員在交班后參加大班或工段組織的分析會(huì)。

五、班中檢查維護(hù)要求:

1、接班后對(duì)本崗位的所有設(shè)施進(jìn)行全面的檢查,確認(rèn)。

原料場(chǎng)崗位技術(shù)操作規(guī)程匯編(3篇范文)

內(nèi)容一、崗位職責(zé)1.原料接收與檢驗(yàn)-負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商送來(lái)的原料,確保原料符合采購(gòu)訂單的要求。-對(duì)原料進(jìn)行外觀、重量、成分等初步檢驗(yàn),記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。2.原料存儲(chǔ)與管理-根據(jù)原
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