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第1篇 廣告委托代理合同模板
本協(xié)議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經(jīng)營細(xì)則：
甲方：____________
地址：____________
乙方：____________
地址：____________
1. 廣告服務(wù)
1.1 根據(jù)甲方要求，乙方為甲方的________產(chǎn)品(品牌/服務(wù))在 地區(qū)提供廣告服務(wù)，包括策略運(yùn)籌，創(chuàng)作和制作，媒介策劃及購買
1.2 如有需要，甲方將要求乙方負(fù)責(zé)其他輔助性服務(wù)，例如公關(guān)推廣，促銷執(zhí)行和市場研究
1.3 此等服務(wù)將根據(jù)相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定進(jìn)行。
2. 期限
2.1 本協(xié)議由________年____月____日起開始生效
2.2 在此期間(即正式解除合約前60天)乙方將繼續(xù)收取應(yīng)有的策劃管理費(fèi)(列于收費(fèi)細(xì)則內(nèi))
3. 獨(dú)家 代理
3.1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內(nèi)作為其他同類競爭公司產(chǎn)品的廣告代理商。
4 機(jī)密
4.1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數(shù)據(jù)保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露機(jī)密資料于第三者。
5. 服務(wù)業(yè)務(wù)詳述
5.1 策略部分的主要服務(wù)包括：
5.1.1 市場咨詢分析報(bào)告(每月)——對相關(guān)簡報(bào)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類別的市場咨詢報(bào)告。
5.1.2 競爭廣告創(chuàng)意分析(每月)——對甲方相關(guān)產(chǎn)品類別中競爭品牌廣告進(jìn)行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報(bào)告。
5.1.3 競爭廣告媒介分析(每月)——對競爭對手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費(fèi)(根據(jù)投放報(bào)告和估計(jì)單價(jià)計(jì)算)進(jìn)行匯總，并提供競爭產(chǎn)品媒介策略的分析報(bào)告
5.1.4 零售市場訪查(每季度)——對產(chǎn)品的主要零售市場進(jìn)行定期訪問，了解產(chǎn)品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報(bào)告提交客戶。
5.1.5 市場資訊分析(每半年)——利用乙方擁有的市場和消費(fèi)調(diào)研資訊，對甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進(jìn)行分析，并提出策略建議
5.1.6 品牌策略建議書(每年)——綜合對市場、消費(fèi)者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可
5.1.7 產(chǎn)品策略建議書(每年)——從品牌策略出發(fā)，對產(chǎn)品所屬的具體市場進(jìn)行深度分析，達(dá)到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶形成共識
5.1.8 廣告?zhèn)鞑ゲ呗院蛯?shí)施建議書(每年)——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動的總體安排，形成具實(shí)戰(zhàn)意義的建議
5.1.9 戰(zhàn)術(shù)性活動建議書(每年)——根據(jù)市場需要和甲方需要提交促銷、公關(guān)推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點(diǎn)子”，并盡可能協(xié)助甲方進(jìn)行活動的實(shí)施
5.2 市場調(diào)研部分主要包括
5.2.1 調(diào)研建議書——根據(jù)甲方市場需求，進(jìn)行調(diào)研總體構(gòu)想和策劃
5.2.2 調(diào)研公司推薦——根據(jù)甲方調(diào)研項(xiàng)目和具體要求，利用乙方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甄選適當(dāng)?shù)恼{(diào)研公司，與其聯(lián)絡(luò)溝通，并對其調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行評估，為甲方作出推薦。
5.2.3 調(diào)研監(jiān)督——在調(diào)研的操作環(huán)節(jié)中，對調(diào)研公司工作作出指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助甲方保證調(diào)研按計(jì)劃實(shí)施
5.2.4 調(diào)研結(jié)果分析——對調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果報(bào)告進(jìn)行客觀的再分析，并進(jìn)一步建議調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。
5.3 創(chuàng)意部分的主要服務(wù)包括：
5.3.1 創(chuàng)意策略提案——根據(jù)品牌策略和競爭狀況，提交創(chuàng)意策略和概念
5.3.2 創(chuàng)意工作指令——根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與甲方確認(rèn)后即啟動創(chuàng)意工作。
5.3.3 廣告片——根據(jù)創(chuàng)意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案
5.3.4 平面設(shè)計(jì)——對平面廣告和推廣用品，根據(jù)工作指導(dǎo)令發(fā)展設(shè)計(jì)草圖，向甲方提案
5.3.5 廣播廣告腳本——發(fā)展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案
5.3.6 創(chuàng)意測試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進(jìn)行創(chuàng)意測試調(diào)研，對調(diào)研結(jié)果分析，并對創(chuàng)意進(jìn)行修正。
5.4 制作部分包括：
5.4.1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。
5.4.2 其他推廣品的制作——按甲方確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行其他推廣用品的制作
5.4.3 廣告播出物料制作——根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片
5.4.4 雜項(xiàng)工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動的計(jì)劃實(shí)施、物料的設(shè)計(jì)、制作、采購等
5.5 媒介部分的主要服務(wù)包括：
5.5.1 媒介狀況的分析——對 地區(qū)媒介狀況和消費(fèi)者媒介習(xí)慣進(jìn)行分析，為客戶提供對媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識
5.5.2 市場優(yōu)良排序分析——根據(jù)甲方提供和乙方內(nèi)部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進(jìn)行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。
5.5.3 最佳媒介量度設(shè)定——通過有效頻率進(jìn)行測定，并進(jìn)一步界定在每一市場所需的最優(yōu)化廣告到達(dá)率和總收視點(diǎn)水平，從而決定廣告投放量的多少
5.5.4 媒體總計(jì)劃——確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標(biāo)、廣告戰(zhàn)役媒介流程、預(yù)算建議和分布等
5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標(biāo)對象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投資方式
5.5.6 媒介最優(yōu)化排期——使用權(quán)威收視率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析
5.5.7 媒介月排表——根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表
5.5.8 媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進(jìn)行定位，向媒體爭取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款
5.5.9 媒介機(jī)會——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機(jī)會，并通過評估向甲方作出推薦
5.5.10 檢測服務(wù)(每月)——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測，并投放檢測報(bào)告，即時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補(bǔ)償
5.5.11 投放后效果分析(每月)——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計(jì)劃設(shè)定的效果進(jìn)行對照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用于之后的操作。
5. 6 綜合推廣
5.6.1 推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計(jì)劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專長，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案
5.6.2 推廣活動根據(jù)甲方和乙方在 地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項(xiàng)目的運(yùn)作，或?yàn)榧追教峁﹦?chuàng)意、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支援。
6. 收費(fèi)
方安a(長程合作)
6.1 策劃管理費(fèi)——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目5.1.1——5.3.6)，甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個(gè)月策劃管理費(fèi)，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費(fèi)
6.2 制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項(xiàng)服務(wù)(即前述的5.4.1——5.4.4)。收取制作費(fèi)及雜項(xiàng)工作實(shí)際外付成本的15%做為代理費(fèi)，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付
6.3 媒介代理費(fèi)——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目5.5.1——5.5.10)，其中媒介花費(fèi)毛額的3%為媒介計(jì)劃的代理費(fèi)，媒介花費(fèi)毛額的2%為媒介購買的代理費(fèi)甲方同意于媒介購買時(shí)一并支付。
6.4 其他收費(fèi)——綜合推廣方面(即前述項(xiàng)目5.6.1——5.6.2)及其他一些特殊項(xiàng)目的收費(fèi)視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報(bào)酬，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付。
方案b(個(gè)案合作)
6.1 策劃管理費(fèi)——策略部分3萬元起市場研究部分2萬元起創(chuàng)意部分4萬元起媒介計(jì)劃部分2萬元起
6.2 其他同上
7. 其他業(yè)務(wù)原則
7. 1 收費(fèi)制度有效期為一年，之后雙方可根據(jù)運(yùn)做情況和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整
7.2 乙方在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生前，須將報(bào)價(jià)或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認(rèn)可后方可執(zhí)行
7.3 以上收費(fèi)制度應(yīng)保持透明度，在涉及外付費(fèi)用的情況下，甲方保留查閱外付款項(xiàng)單據(jù)的權(quán)利
7.4 乙方與媒體爭取到的折扣、優(yōu)惠，應(yīng)全部歸還給甲方
7.5 甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預(yù)付購買涉及的款項(xiàng)，以保證乙方有效的定位購買
7.6 如遇大型制作工作(如電視廣告片制作)，在制作單位要求預(yù)付 定金 的情況下，甲方應(yīng)按要求的比率
提前將定金付給乙方
7.7 在乙方已進(jìn)行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計(jì)劃，乙方將所發(fā)生的費(fèi)用或開支連同代理費(fèi)及稅金向甲方收取。
8. 付款
8.1 甲方同意倘若預(yù)期付帳給乙方，按銀行規(guī)定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金
8.2 甲方同意媒介播出表或報(bào)價(jià)單必須在工作進(jìn)行前批核，而款項(xiàng)也必須在媒介定位或制作前支付。
8.3 有關(guān)媒介預(yù)付款項(xiàng)，當(dāng)廣告播出后，乙方將原來發(fā)票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發(fā)票與原發(fā)票更換或由次月發(fā)票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項(xiàng)中扣除差額部分
9. 解除和約
9.1 本協(xié)議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。
9.2 如雙方合作出現(xiàn)商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時(shí)，雙方將按《 民法典 》進(jìn)行裁定。仲裁單位為 仲裁委員會。
以上協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章) ________ 乙方：(蓋章)________
法人代表 ：(簽字) ____ 法人代表：(簽字)____
地址：________ 地址：________
第2篇 廣告委托代理合同范本
本協(xié)議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經(jīng)營細(xì)則：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
1. 廣告服務(wù)
1.1 根據(jù)甲方要求，乙方為甲方的 產(chǎn)品(品牌/服務(wù))在 地區(qū)提供廣告服務(wù)，包括策略運(yùn)籌，創(chuàng)作和制作，媒介策劃及購買
1.2 如有需要，甲方將要求乙方負(fù)責(zé)其他輔助性服務(wù)，例如公關(guān)推廣，促銷執(zhí)行和市場研究
1.3 此等服務(wù)將根據(jù)相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定進(jìn)行。
2. 期限
2.1 本協(xié)議由 年 月 日起開始生效
2.2 在此期間(即正式解除合約前60天)乙方將繼續(xù)收取應(yīng)有的策劃管理費(fèi)(列于收費(fèi)細(xì)則內(nèi))
3. 獨(dú)家 代理
3.1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內(nèi)作為其他同類競爭公司產(chǎn)品的廣告代理商。
4 機(jī)密
4.1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數(shù)據(jù)保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露機(jī)密資料于第三者。
5. 服務(wù)業(yè)務(wù)詳述
5.1 策略部分的主要服務(wù)包括：
5.1.1 市場咨詢分析報(bào)告(每月)——對相關(guān)簡報(bào)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類別的市場咨詢報(bào)告。
5.1.2 競爭廣告創(chuàng)意分析(每月)——對甲方相關(guān)產(chǎn)品類別中競爭品牌廣告進(jìn)行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報(bào)告。
5.1.3 競爭廣告媒介分析(每月)——對競爭對手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費(fèi)(根據(jù)投放報(bào)告和估計(jì)單價(jià)計(jì)算)進(jìn)行匯總，并提供競爭產(chǎn)品媒介策略的分析報(bào)告
5.1.4 零售市場訪查(每季度)——對產(chǎn)品的主要零售市場進(jìn)行定期訪問，了解產(chǎn)品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報(bào)告提交客戶。
5.1.5 市場資訊分析(每半年)——利用乙方擁有的市場和消費(fèi)調(diào)研資訊，對甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進(jìn)行分析，并提出策略建議
5.1.6 品牌策略建議書(每年)——綜合對市場、消費(fèi)者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可
5.1.7 產(chǎn)品策略建議書(每年)——從品牌策略出發(fā)，對產(chǎn)品所屬的具體市場進(jìn)行深度分析，達(dá)到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶形成共識
5.1.8 廣告?zhèn)鞑ゲ呗院蛯?shí)施建議書(每年)——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動的總體安排，形成具實(shí)戰(zhàn)意義的建議
5.1.9 戰(zhàn)術(shù)性活動建議書(每年)——根據(jù)市場需要和甲方需要提交促銷、公關(guān)推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點(diǎn)子”，并盡可能協(xié)助甲方進(jìn)行活動的實(shí)施
5.2 市場調(diào)研部分主要包括
5.2.1 調(diào)研建議書——根據(jù)甲方市場需求，進(jìn)行調(diào)研總體構(gòu)想和策劃
5.2.2 調(diào)研公司推薦——根據(jù)甲方調(diào)研項(xiàng)目和具體要求，利用乙方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甄選適當(dāng)?shù)恼{(diào)研公司，與其聯(lián)絡(luò)溝通，并對其調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行評估，為甲方作出推薦。
5.2.3 調(diào)研監(jiān)督——在調(diào)研的操作環(huán)節(jié)中，對調(diào)研公司工作作出指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助甲方保證調(diào)研按計(jì)劃實(shí)施
5.2.4 調(diào)研結(jié)果分析——對調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果報(bào)告進(jìn)行客觀的再分析，并進(jìn)一步建議調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。
5.3 創(chuàng)意部分的主要服務(wù)包括：
5.3.1 創(chuàng)意策略提案——根據(jù)品牌策略和競爭狀況，提交創(chuàng)意策略和概念
5.3.2 創(chuàng)意工作指令——根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與甲方確認(rèn)后即啟動創(chuàng)意工作。
5.3.3 廣告片——根據(jù)創(chuàng)意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案
5.3.4 平面設(shè)計(jì)——對平面廣告和推廣用品，根據(jù)工作指導(dǎo)令發(fā)展設(shè)計(jì)草圖，向甲方提案
5.3.5 廣播廣告腳本——發(fā)展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案
5.3.6 創(chuàng)意測試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進(jìn)行創(chuàng)意測試調(diào)研，對調(diào)研結(jié)果分析，并對創(chuàng)意進(jìn)行修正。
5.4 制作部分包括：
5.4.1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。
5.4.2 其他推廣品的制作——按甲方確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行其他推廣用品的制作
5.4.3 廣告播出物料制作——根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片
5.4.4 雜項(xiàng)工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動的計(jì)劃實(shí)施、物料的設(shè)計(jì)、制作、采購等
5.5 媒介部分的主要服務(wù)包括：
5.5.1 媒介狀況的分析——對 地區(qū)媒介狀況和消費(fèi)者媒介習(xí)慣進(jìn)行分析，為客戶提供對媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識
5.5.2 市場優(yōu)良排序分析——根據(jù)甲方提供和乙方內(nèi)部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進(jìn)行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。
5.5.3 最佳媒介量度設(shè)定——通過有效頻率進(jìn)行測定，并進(jìn)一步界定在每一市場所需的最優(yōu)化廣告到達(dá)率和總收視點(diǎn)水平，從而決定廣告投放量的多少
5.5.4 媒體總計(jì)劃——確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標(biāo)、廣告戰(zhàn)役媒介流程、預(yù)算建議和分布等
5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標(biāo)對象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投資方式
5.5.6 媒介最優(yōu)化排期——使用權(quán)威收視率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析
5.5.7 媒介月排表——根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表
5.5.8 媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進(jìn)行定位，向媒體爭取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款
5.5.9 媒介機(jī)會——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機(jī)會，并通過評估向甲方作出推薦
5.5.10 檢測服務(wù)(每月)——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測，并投放檢測報(bào)告，即時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補(bǔ)償
5.5.11 投放后效果分析(每月)——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計(jì)劃設(shè)定的效果進(jìn)行對照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用于之后的操作。
5. 6 綜合推廣
5.6.1 推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計(jì)劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專長，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案
5.6.2 推廣活動根據(jù)甲方和乙方在 地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項(xiàng)目的運(yùn)作，或?yàn)榧追教峁﹦?chuàng)意、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支援。
6. 收費(fèi)
方安a(長程合作)
6.1 策劃管理費(fèi)——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目5。1。1——5。3。6)，甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個(gè)月策劃管理費(fèi)，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費(fèi)
6.2 制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項(xiàng)服務(wù)(即前述的5。4。1——5。4。4)。收取制作費(fèi)及雜項(xiàng)工作實(shí)際外付成本的15%做為代理費(fèi)，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付
6.3 媒介代理費(fèi)——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目5。5。1——5。5。10)，其中媒介花費(fèi)毛額的3%為媒介計(jì)劃的代理費(fèi)，媒介花費(fèi)毛額的2%為媒介購買的代理費(fèi)甲方同意于媒介購買時(shí)一并支付。
6.4 其他收費(fèi)——綜合推廣方面(即前述項(xiàng)目5。6。1——5。6。2)及其他一些特殊項(xiàng)目的收費(fèi)視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報(bào)酬，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付。
5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標(biāo)對象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投資方式
5.5.6 媒介最優(yōu)化排期——使用權(quán)威收視率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析
5.5.7 媒介月排表——根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表
5.5.8 媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進(jìn)行定位，向媒體爭取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款
5.5.9 媒介機(jī)會——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機(jī)會，并通過評估向甲方作出推薦
5.5.10 檢測服務(wù)(每月)——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測，并投放檢測報(bào)告，即時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補(bǔ)償
5.5.11 投放后效果分析(每月)——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計(jì)劃設(shè)定的效果進(jìn)行對照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用于之后的操作。
5. 6 綜合推廣
5.6.1 推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計(jì)劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專長，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案
5.6.2 推廣活動根據(jù)甲方和乙方在 地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項(xiàng)目的運(yùn)作，或?yàn)榧追教峁﹦?chuàng)意、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支援。
6. 收費(fèi)
方安a(長程合作)
6.1 策劃管理費(fèi)——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目5。1。1——5。3。6)，甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個(gè)月策劃管理費(fèi)，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費(fèi)
6.2 制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項(xiàng)服務(wù)(即前述的5。4。1——5。4。4)。收取制作費(fèi)及雜項(xiàng)工作實(shí)際外付成本的15%做為代理費(fèi)，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付
6.3 媒介代理費(fèi)——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目5。5。1——5。5。10)，其中媒介花費(fèi)毛額的3%為媒介計(jì)劃的代理費(fèi)，媒介花費(fèi)毛額的2%為媒介購買的代理費(fèi)甲方同意于媒介購買時(shí)一并支付。
6.4 其他收費(fèi)——綜合推廣方面(即前述項(xiàng)目5。6。1——5。6。2)及其他一些特殊項(xiàng)目的收費(fèi)視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報(bào)酬，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付。
第3篇 廣告委托代理合同
本協(xié)議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經(jīng)營細(xì)則：
甲方：____________
地址：____________
乙方：____________
地址：____________
1. 廣告服務(wù)
1.1 根據(jù)甲方要求，乙方為甲方的 ________產(chǎn)品 ( 品牌 / 服務(wù) ) 在 地區(qū)提供廣告服務(wù)，包括策略運(yùn)籌，創(chuàng)作和制作，媒介策劃及購買
1.2 如有需要，甲方將要求乙方負(fù)責(zé)其他輔助性服務(wù)，例如公關(guān)推廣，促銷執(zhí)行和市場研究
1.3 此等服務(wù)將根據(jù)相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定進(jìn)行。
2. 期限
2.1 本協(xié)議由 ________年____月____日起開始生效
2.2 在此期間 ( 即正式解除合約前 60 天 ) 乙方將繼續(xù)收取應(yīng)有的策劃管理費(fèi) ( 列于收費(fèi)細(xì)則內(nèi) )
3. 獨(dú)家 代理
3.1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內(nèi)作為其他同類競爭公司產(chǎn)品的廣告代理商。
4 機(jī)密
4.1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數(shù)據(jù)保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露機(jī)密資料于第三者。
5. 服務(wù)業(yè)務(wù)詳述
5.1 策略部分的主要服務(wù)包括：
5.1.1 市場咨詢分析報(bào)告 ( 每月 ) ——對相關(guān)簡報(bào)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類別的市場咨詢報(bào)告。
5.1.2 競爭廣告創(chuàng)意分析 ( 每月 ) ——對甲方相關(guān)產(chǎn)品類別中競爭品牌廣告進(jìn)行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報(bào)告。
5.1.3 競爭廣告媒介分析 ( 每月 ) ——對競爭對手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費(fèi) ( 根據(jù)投放報(bào)告和估計(jì)單價(jià)計(jì)算 ) 進(jìn)行匯總，并提供競爭產(chǎn)品媒介策略的分析報(bào)告
5.1.4 零售市場訪查 ( 每季度 ) ——對產(chǎn)品的主要零售市場進(jìn)行定期訪問，了解產(chǎn)品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報(bào)告提交客戶。
5.1.5 市場資訊分析 ( 每半年 ) ——利用乙方擁有的市場和消費(fèi)調(diào)研資訊，對甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進(jìn)行分析，并提出策略建議
5.1.6 品牌策略建議書 ( 每年 ) ——綜合對市場、消費(fèi)者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可
5.1.7 產(chǎn)品策略建議書 ( 每年 ) ——從品牌策略出發(fā)，對產(chǎn)品所屬的具體市場進(jìn)行深度分析，達(dá)到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶形成共識
5.1.8 廣告?zhèn)鞑ゲ呗院蛯?shí)施建議書 ( 每年 ) ——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動的總體安排，形成具實(shí)戰(zhàn)意義的建議
5.1.9 戰(zhàn)術(shù)性活動建議書 ( 每年 ) ——根據(jù)市場需要和甲方需要提交促銷、公關(guān)推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點(diǎn)子”，并盡可能協(xié)助甲方進(jìn)行活動的實(shí)施
5.2 市場調(diào)研部分主要包括
5.2.1 調(diào)研建議書——根據(jù)甲方市場需求，進(jìn)行調(diào)研總體構(gòu)想和策劃
5.2.2 調(diào)研公司推薦——根據(jù)甲方調(diào)研項(xiàng)目和具體要求，利用乙方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甄選適當(dāng)?shù)恼{(diào)研公司，與其聯(lián)絡(luò)溝通，并對其調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行評估，為甲方作出推薦。
5.2.3 調(diào)研監(jiān)督——在調(diào)研的操作環(huán)節(jié)中，對調(diào)研公司工作作出指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助甲方保證調(diào)研按計(jì)劃實(shí)施
5.2.4 調(diào)研結(jié)果分析——對調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果報(bào)告進(jìn)行客觀的再分析，并進(jìn)一步建議調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。
5.3 創(chuàng)意部分的主要服務(wù)包括：
5.3.1 創(chuàng)意策略提案——根據(jù)品牌策略和競爭狀況，提交創(chuàng)意策略和概念
5.3.2 創(chuàng)意工作指令——根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與甲方確認(rèn)后即啟動創(chuàng)意工作。
5.3.3 廣告片——根據(jù)創(chuàng)意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案
5.3.4 平面設(shè)計(jì)——對平面廣告和推廣用品，根據(jù)工作指導(dǎo)令發(fā)展設(shè)計(jì)草圖，向甲方提案
5.3.5 廣播廣告腳本——發(fā)展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案
5.3.6 創(chuàng)意測試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進(jìn)行創(chuàng)意測試調(diào)研，對調(diào)研結(jié)果分析，并對創(chuàng)意進(jìn)行修正。
5.4 制作部分包括：
5.4.1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。
5.4.2 其他推廣品的制作——按甲方確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行其他推廣用品的制作
5.4.3 廣告播出物料制作——根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片
5.4.4 雜項(xiàng)工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動的計(jì)劃實(shí)施、物料的設(shè)計(jì)、制作、采購等
5.5 媒介部分的主要服務(wù)包括：
5.5.1 媒介狀況的分析——對 地區(qū)媒介狀況和消費(fèi)者媒介習(xí)慣進(jìn)行分析，為客戶提供對媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識
5.5.2 市場優(yōu)良排序分析——根據(jù)甲方提供和乙方內(nèi)部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進(jìn)行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。
5.5.3 最佳媒介量度設(shè)定——通過有效頻率進(jìn)行測定，并進(jìn)一步界定在每一市場所需的最優(yōu)化廣告到達(dá)率和總收視點(diǎn)水平，從而決定廣告投放量的多少
5.5.4 媒體總計(jì)劃——確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標(biāo)、廣告戰(zhàn)役媒介流程、預(yù)算建議和分布等
5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標(biāo)對象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投資方式
5.5.6 媒介最優(yōu)化排期——使用權(quán)威收視率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析
5.5.7 媒介月排表——根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表
5.5.8 媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進(jìn)行定位，向媒體爭取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款
5.5.9 媒介機(jī)會——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機(jī)會，并通過評估向甲方作出推薦
5.5.10 檢測服務(wù) ( 每月 ) ——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測，并投放檢測報(bào)告，即時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補(bǔ)償
5.5.11 投放后效果分析 ( 每月 ) ——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計(jì)劃設(shè)定的效果進(jìn)行對照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用于之后的操作。
5. 6 綜合推廣
5.6.1 推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計(jì)劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專長，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案
5.6.2 推廣活動根據(jù)甲方和乙方在 地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項(xiàng)目的運(yùn)作，或?yàn)榧追教峁﹦?chuàng)意、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支援。
6. 收費(fèi)
方安 a( 長程合作 )
6.1 策劃管理費(fèi)——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù) ( 即前述的項(xiàng)目 5 .1.1 —— 5 .3.6) ，甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個(gè)月策劃管理費(fèi)，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費(fèi)
6.2 制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項(xiàng)服務(wù) ( 即前述的 5 .4.1 —— 5 .4.4) 。收取制作費(fèi)及雜項(xiàng)工作實(shí)際外付成本的 15% 做為代理費(fèi)，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付
6.3 媒介代理費(fèi)——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù) ( 即前述的項(xiàng)目 5 .5.1 —— 5 .5.10) ，其中媒介花費(fèi)毛額的 3% 為媒介計(jì)劃的代理費(fèi)，媒介花費(fèi)毛額的 2% 為媒介購買的代理費(fèi)甲方同意于媒介購買時(shí)一并支付。
6.4 其他收費(fèi)——綜合推廣方面 ( 即前述項(xiàng)目 5 .6.1 —— 5 .6.2) 及其他一些特殊項(xiàng)目的收費(fèi)視情況而定，原則上乙方收取外付成本的 15% 作為工作報(bào)酬，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付。
方案 b( 個(gè)案合作 )
6.1 策劃管理費(fèi)——策略部分 3 萬元起 市場研究部分 2 萬元起 創(chuàng)意部分 4 萬元起 媒介計(jì)劃部分 2 萬元起
6.2 其他同上
7. 其他業(yè)務(wù)原則
7. 1 收費(fèi)制度有效期為一年，之后雙方可根據(jù)運(yùn)做情況和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整
7.2 乙方在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生前，須將報(bào)價(jià)或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認(rèn)可后方可執(zhí)行
7.3 以上收費(fèi)制度應(yīng)保持透明度，在涉及外付費(fèi)用的情況下，甲方保留查閱外付款項(xiàng)單據(jù)的權(quán)利
7.4 乙方與媒體爭取到的折扣、優(yōu)惠，應(yīng)全部歸還給甲方
7.5 甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預(yù)付購買涉及的款項(xiàng)，以保證乙方有效的定位購買
7.6 如遇大型制作工作 ( 如電視廣告片制作 ) ，在制作單位要求預(yù)付 定金 的情況下，甲方應(yīng)按要求的比率
提前將定金付給乙方
7.7 在乙方已進(jìn)行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計(jì)劃，乙方將所發(fā)生的費(fèi)用或開支連同代理費(fèi)及稅金向甲方收取。
8. 付款
8.1 甲方同意倘若預(yù)期付帳給乙方，按銀行規(guī)定按日支付滯納金，過期 60 天后，雙倍支付滯納金
8.2 甲方同意媒介播出表或報(bào)價(jià)單必須在工作進(jìn)行前批核，而款項(xiàng)也必須在媒介定位或制作前支付。
8.3 有關(guān)媒介預(yù)付款項(xiàng)，當(dāng)廣告播出后，乙方將原來發(fā)票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發(fā)票與原發(fā)票更換或由次月發(fā)票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項(xiàng)中扣除差額部分
9. 解除和約
9.1 本協(xié)議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。
9.2 如雙方合作出現(xiàn)商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時(shí)，雙方將按《 合同法 》進(jìn)行裁定。仲裁單位為 仲裁委員會。
以上協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方： ( 蓋章 ) ________ 乙方： ( 蓋章 ) ________
法人代表 ： ( 簽字 ) ____ 法人代表： ( 簽字 ) ____
地址：________ 地址：________
第4篇 戶外廣告委托代理合同
2023戶外廣告委托代理甲方：____________
地址：____________
乙方：____________
地址：____________
廣告服務(wù)
根據(jù)甲方要求，乙方為甲方的________產(chǎn)品(品牌/服務(wù))在地區(qū)提供廣告服務(wù)，包括策略運(yùn)籌，創(chuàng)作和制作，媒介策劃及購買;
如有需要，甲方將要求乙方負(fù)責(zé)其他輔助服務(wù)，例如公關(guān)推廣，促銷執(zhí)行和市場研究;
此等服務(wù)將根據(jù)相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定進(jìn)行。
本協(xié)議由________年____月____日起開始生效;
在此期間(即正式解除合約前60天)乙方將繼續(xù)收取應(yīng)有的策劃管理費(fèi)(列于收費(fèi)細(xì)則內(nèi))
獨(dú)家代理
在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內(nèi)作為其他同類競爭公司產(chǎn)品的廣告代理商。
乙方同意將所有甲方提供之資料及數(shù)據(jù)保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露機(jī)密資料于第三者。
服務(wù)業(yè)務(wù)詳述
策略部分的主要服務(wù)包括：
市場咨詢分析報(bào)告(每月)——對相關(guān)簡報(bào)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類別的市場咨詢報(bào)告。
競爭廣告創(chuàng)意分析(每月)——對甲方相關(guān)產(chǎn)品類別中競爭品牌廣告進(jìn)行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報(bào)告。
競爭廣告媒介分析(每月)——對競爭對手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費(fèi)(根據(jù)投放報(bào)告和估計(jì)單價(jià)計(jì)算)進(jìn)行匯總，并提供競爭產(chǎn)品媒介策略的分析報(bào)告;
零售市場訪查(每季度)——對產(chǎn)品的主要零售市場進(jìn)行定期訪問，了解產(chǎn)品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報(bào)告提交客戶。
市場資訊分析(每半年)——利用乙方擁有的市場和消費(fèi)調(diào)研資訊，對甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進(jìn)行分析，并提出策略建議;
品牌策略建議書(每年)——綜合對市場、消費(fèi)者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可;
產(chǎn)品策略建議書(每年)——從品牌策略出發(fā)，對產(chǎn)品所屬的具體市場進(jìn)行深度分析，達(dá)到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶形成共識;
廣告?zhèn)鞑ゲ呗院蛯?shí)施建議書(每年)——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動的總體安排，形成具實(shí)戰(zhàn)意義的建議;
戰(zhàn)術(shù)性活動建議書(每年)——根據(jù)市場需要和甲方需要提交促銷、公關(guān)推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點(diǎn)子”，并盡可能協(xié)助甲方進(jìn)行活動的實(shí)施;
市場調(diào)研部分主要包括
調(diào)研建議書——根據(jù)甲方市場需求，進(jìn)行調(diào)研總體構(gòu)想和策劃;
調(diào)研公司推薦——根據(jù)甲方調(diào)研項(xiàng)目和具體要求，利用乙方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甄選適當(dāng)?shù)恼{(diào)研公司，與其聯(lián)絡(luò)溝通，并對其調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行評估，為甲方作出推薦。
調(diào)研監(jiān)督——在調(diào)研的操作環(huán)節(jié)中，對調(diào)研公司工作作出指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助甲方保證調(diào)研按計(jì)劃實(shí)施;
調(diào)研結(jié)果分析——對調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果報(bào)告進(jìn)行客觀的再分析，并進(jìn)一步建議調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。
創(chuàng)意部分的主要服務(wù)包括：
創(chuàng)意策略提案——根據(jù)品牌策略和競爭狀況，提交創(chuàng)意策略和概念;
創(chuàng)意工作指令——根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與甲方確認(rèn)后即啟動創(chuàng)意工作。
廣告片——根據(jù)創(chuàng)意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案;
平面設(shè)計(jì)——對平面廣告和推廣用品，根據(jù)工作指導(dǎo)令發(fā)展設(shè)計(jì)草圖，向甲方提案;
廣播廣告腳本——發(fā)展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案;
創(chuàng)意測試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進(jìn)行創(chuàng)意測試調(diào)研，對調(diào)研結(jié)果分析，并對創(chuàng)意進(jìn)行修正。
制作部分包括：
廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。
其他推廣品的制作——按甲方確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行其他推廣用品的制作;
廣告播出物料制作——根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片;
雜項(xiàng)工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動的計(jì)劃實(shí)施、物料的設(shè)計(jì)、制作、采購等;
媒介部分的主要服務(wù)包括：
媒介狀況的分析——對地區(qū)媒介狀況和消費(fèi)者媒介習(xí)慣進(jìn)行分析，為客戶提供對媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識;
市場優(yōu)良排序分析——根據(jù)甲方提供和乙方內(nèi)部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進(jìn)行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。
最佳媒介量度設(shè)定——通過有效頻率進(jìn)行測定，并進(jìn)一步界定在每一市場所需的最優(yōu)化廣告到達(dá)率和總收視點(diǎn)水平，從而決定廣告投放量的多少;
媒體總計(jì)劃——確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標(biāo)、廣告戰(zhàn)役媒介流程、預(yù)算建議和分布等;
收視成本和效益分析——對給定目標(biāo)對象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投資方式;
媒介最優(yōu)化排期——使用權(quán)威收視率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析
媒介月排表——根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表;
媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進(jìn)行定位，向媒體爭取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款;
媒介機(jī)會——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機(jī)會，并通過評估向甲方作出推薦;
檢測服務(wù)(每月)——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測，并投放檢測報(bào)告，即時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補(bǔ)償;
投放后效果分析(每月)——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計(jì)劃設(shè)定的效果進(jìn)行對照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用于之后的操作。
綜合推廣
推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計(jì)劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專長，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案;
推廣活動根據(jù)甲方和乙方在地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項(xiàng)目的運(yùn)作，或?yàn)榧追教峁﹦?chuàng)意、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支援。
方安a(長程合作)
策劃管理費(fèi)——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目——)，甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個(gè)月策劃管理費(fèi)，即元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費(fèi);
制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項(xiàng)服務(wù)(即前述的——)。收取制作費(fèi)及雜項(xiàng)工作實(shí)際外付成本的15%做為代理費(fèi)，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付;
媒介代理費(fèi)——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù)(即前述的項(xiàng)目——)，其中媒介花費(fèi)毛額的3%為媒介計(jì)劃的代理費(fèi)，媒介花費(fèi)毛額的2%為媒介購買的代理費(fèi)甲方同意于媒介購買時(shí)一并支付。
其他收費(fèi)——綜合推廣方面(即前述項(xiàng)目——)及其他一些特殊項(xiàng)目的收費(fèi)視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報(bào)酬，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付。
方案b(個(gè)案合作)
策劃管理費(fèi)——策略部分3萬元起;市場研究部分2萬元起;創(chuàng)意部分4萬元起;媒介計(jì)劃部分2萬元起;
其他同上
其他業(yè)務(wù)原則
收費(fèi)制度有效期為一年，之后雙方可根據(jù)運(yùn)做情況和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整;
乙方在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生前，須將報(bào)價(jià)或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認(rèn)可后方可執(zhí)行;
以上收費(fèi)制度應(yīng)保持透明度，在涉及外付費(fèi)用的情況下，甲方保留查閱外付款項(xiàng)單據(jù)的權(quán)利;
乙方與媒體爭取到的折扣、優(yōu)惠，應(yīng)全部歸還給甲方;
甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預(yù)付購買涉及的款項(xiàng)，以保證乙方有效的定位購買;
如遇大型制作工作(如電視廣告片制作)，在制作單位要求預(yù)付定金的情況下，甲方應(yīng)按要求的比率
提前將定金付給乙方;
在乙方已進(jìn)行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計(jì)劃，乙方將所發(fā)生的費(fèi)用或開支連同代理費(fèi)及稅金向甲方收取。
甲方同意倘若預(yù)期付帳給乙方，按銀行規(guī)定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金;
甲方同意媒介播出表或報(bào)價(jià)單必須在工作進(jìn)行前批核，而款項(xiàng)也必須在媒介定位或制作前支付。
有關(guān)媒介預(yù)付款項(xiàng)，當(dāng)廣告播出后，乙方將原來發(fā)票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發(fā)票與原發(fā)票更換或由次月發(fā)票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項(xiàng)中扣除差額部分;
解除和約
本協(xié)議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。
如雙方合作出現(xiàn)商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時(shí)，雙方將按《合同法》進(jìn)行裁定。仲裁單位為______仲裁委員會。
以上協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)________ 乙方：(蓋章)________
法人代表：(簽字)____ 法人代表：(簽字)____
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