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第1篇 員工加工資申請(qǐng)
加薪申請(qǐng)書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我自2003年11月進(jìn)入公司以來，至今已近三年，期間一直擔(dān)任資料員職務(wù)，本著以司為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心;加之公司近年不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助。
現(xiàn)本人已近而立之年，結(jié)婚、供房等所帶來的資金壓力，實(shí)如泰山壓頂，但本人目前收入低薄，每月僅2500元，而廣州市本就消費(fèi)水平極高，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護(hù)員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。
基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，我希望公司能將我的工資提高1000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。
人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快，所以我正式提出申請(qǐng)，希望公司能將我個(gè)人工資提高到3500元整。
也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無論申請(qǐng)成功與否，本人仍會(huì)一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
期待您的答復(fù)!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：_________________
___年___月___日
第2篇 員工加工資申請(qǐng)報(bào)告
集團(tuán)公司董事會(huì)：
集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工 工資 偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各 子公司 之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)
一級(jí)：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級(jí)：科長；
副科長（車間主任）；
三級(jí)：工段長；
四級(jí)：帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
a、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
b、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。
四、附則
1、 工齡工資
仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！
申請(qǐng)人：_________
日期：_________年____月____日
第3篇 加工資申請(qǐng)
_______________科長：
您好!
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯?duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是_____________元(在原基礎(chǔ)上增加300元)。
人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來說是不公平和不值得的。
在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到_____________元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
期待您的答復(fù)。
_________________
第4篇 申請(qǐng)書員工加工資
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，我有幸進(jìn)入xx與大家共事，非常感謝公司對(duì)我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個(gè)月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅(jiān)定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅(jiān)持下去的決心。
一直以來我都認(rèn)為xx這樣一個(gè)成立時(shí)間不長，卻能穩(wěn)步前進(jìn)的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個(gè)月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。
幾個(gè)月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。
通過幾個(gè)月的努力也做出自己一點(diǎn)點(diǎn)成果，不敢說是有多少可觀的成績(jī)，但在工作過程上我提出兩點(diǎn)，希望公司能夠適當(dāng)提升一點(diǎn)待遇以資鼓勵(lì)：
第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動(dòng)權(quán)上區(qū)別較大，因?yàn)槌斯颈尘昂蜆I(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60％以上都把握在設(shè)計(jì)師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財(cái)力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計(jì)師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績(jī)可言。這一點(diǎn)說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。
第二、河源這個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境決定了我們前期竟?fàn)幍牟灰欢ㄊ敲?、不一定是質(zhì)量，但一定是熟人圈有多大。這樣在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的組建和維護(hù)上必定要有一定的投資。有舍有得，有投資才有回報(bào)，我現(xiàn)在通過摸索通常兩條腿走路：1、走朋友老鄉(xiāng)圈2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當(dāng)維護(hù)的。
目前，我自己所有的 工資 包括家人的部分工資都成了我個(gè)人的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我們認(rèn)真做事，我們?cè)谂Γ疑庖灿械局?。因此我向公司申?qǐng)以增加底薪的形式當(dāng)作對(duì)我工作的鼓勵(lì)和認(rèn)可。
鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費(fèi)公司的認(rèn)可和鼓勵(lì)，如若不做考慮請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會(huì)放棄努力，因?yàn)閳?jiān)持，為了更超越！
業(yè)務(wù)部：xxx
第5篇 江蘇規(guī)定企業(yè)效益不好也應(yīng)加工資
我省2010年企業(yè) 工資 指導(dǎo)線9月2日公布。今年企業(yè)工資增長基準(zhǔn)線為10~12%，增長下線為4~6%，并首次取消了工資增長的上線。
據(jù)介紹，工資增長基準(zhǔn)線是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)增長工資的總體要求，是提高全省整體工資水平的主要途徑；工資增長下線是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)工資增長的基本要求。我省要求，生產(chǎn)經(jīng)營正常、經(jīng)濟(jì)效益增長的企業(yè)，可以在工資增長基準(zhǔn)線以上安排今年職工工資增長幅度；生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益下降的企業(yè)，可以參照工資增長下線安排職工工資增幅；實(shí)行計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制的企業(yè)，可以參照工資指導(dǎo)線調(diào)高計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)等。
記者了解到，今年之所以取消工資增長上線，有關(guān)部門是希望進(jìn)一步提高那些工資基數(shù)較低企業(yè)的薪金增長空間。對(duì)于一些勞動(dòng)者認(rèn)為可能被壟斷行業(yè)“鉆空子”的擔(dān)心，從省內(nèi)已經(jīng)先期出臺(tái)工資指導(dǎo)線政策的城市來看，各地都根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際做了很好的限制，比如 南京 規(guī) 定金 融、電力、房地產(chǎn)等壟斷行業(yè)的工資增長幅度不得超過普通行業(yè)。
不僅如此，我省還要求企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高基本（崗位）工資在工資構(gòu)成中的比重，發(fā)揮工資分配制度的激勵(lì)導(dǎo)向和保障作用。
三大亮點(diǎn)
首次“三方發(fā)布” 總工會(huì)介入
以前的省工資指導(dǎo)線都是由勞動(dòng)保障部門一家發(fā)布，今年我省首次以省協(xié)調(diào) 勞動(dòng)關(guān)系 三方——省人力資源社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)（企業(yè)家協(xié)會(huì)）和省工商聯(lián)聯(lián)合發(fā)布，有關(guān)部門希望以此加強(qiáng)工資指導(dǎo)線的約束力和執(zhí)行力。
效益不好也要加工資
企業(yè)即便效益不好，也要想方設(shè)法給員工加工資。如果因經(jīng)營虧損等情況增加職工工資確有困難的企業(yè)，應(yīng)通過集體協(xié)商、職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等民主程序，向職工說明情況。
首次明確“向一線傾斜”
針對(duì)一線職工工資偏低的現(xiàn)狀，我省首次明確企業(yè)在確定工資增長時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)一線職工，包括 勞務(wù)派遣 職工、低收入職工的工資水平，原則上一線職工工資增長幅度不低于本企業(yè)職工平均工資增長幅度。
