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第1篇 酒店經營目標管理責任書
為充分調動下屬公司管理團隊的經營積極性，充分挖掘經營潛力，推動企業(yè)經營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經營經濟指標結合試營業(yè)效益分析，按照責、權、利對等的原則，現(xiàn)與xxxxx訂立本經營目標責任書。
一、經營目標
1、年度總產值4800萬元；
2、年度凈利潤500萬元（不包含房屋租金和固定資產折舊）；
3、年度資金回籠率95%。
二、考核時效
以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、考核對象
總經理及部門經理以上管理人員（管理團隊）。
四、授權經營范圍
xxxxx，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。
五、考核內容及考核指標（以百分制考核）
1、經營目標完成情況
①完成年度總產值目標基數(shù)值計基本分10分；②完成年度利潤目標基數(shù)值計基本分70分；③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。
2、安全生產
酒店范圍內全年消防安全和其他安全生產責任事故損失低于20000元的計基本分5分。
3、治安管理
酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4、管理機制
各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。
六、工資與獎罰
（一）工資
1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底；
2、被考核人每月預發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結算兌現(xiàn)績效工資；
（二）獎罰
1、年度利潤每遞增100萬元（含100萬）加2分，每下降100萬（含100萬）扣1分，以此類推；
2、年總產值每遞增200萬元（含200萬元）加0.5分，每下降200萬元（含200萬元）扣0.5分，以此類推；
3、年度（結算年度）資金回籠率每上升1個百分點加0.5分，每下降1個百分點扣0.25分，以此類推；
4、年度消防安全和安全生產事故（含盜竊）損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推；
5、年度酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推；
6、創(chuàng)新管理機制和合理化建議產生明顯經濟效益的每項加1分。
七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法
1、經營指標考核數(shù)據(jù)來源以月度生產經營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認；
2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經營管理情況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質內容的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門提供；
3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的為0分。
八、獎罰兌現(xiàn)
考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。
九、責任書的變更、解除與終止及法律責任
1、變更
考核方根據(jù)經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整；被考核方在責任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考核方同意。
2、解除
責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：
（1）被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時；
（3）發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止
責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新簽訂責任書文本。
4、法律責任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟責任；
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任；
（3）被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任。
十、附則
1、1分值=貨幣人民幣萬元；
2、本責任書的內容由總公司辦公室、財務部負責解釋。
3、本責任書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效；
4、本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽于：年月日
第2篇 經營目標責任書
為了實現(xiàn)_______________公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員,公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標:
一、責任人:分公司經營班子成員為責任人,經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經濟指標:
1.凈利潤:基本目標為____________________萬元,爭取目標為____________________萬元。
2.獨自承攬施工產值:基本目標為____________________萬元。
3.管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元。
三、其他指標:
4.安全生產:無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。
5.項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。
6.項目質量:年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤:年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學校教育教研工作任務,大膽改革創(chuàng)新,積極參加學校,努力提高自身素質,每期聽課中心學校提出的標準。
8.項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本:項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理,在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經濟效益。
10.薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經營班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),k最大值為3。
12.獨自承攬施工產值指標沒達到,k值減0.2;管理費用指標沒達到,k值減0.2。
13.安全生產指標沒達到:發(fā)生重大安全生產責任事故,導致人員死亡,k值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失,k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到:非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,k值減0.2。
15.項目質量指標沒達到:年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到:每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點),k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到:根據(jù)情況,k值減0.2~0.5。
18.員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,k值減0.2。
19.薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦284.2萬噸,,準一級焦133萬噸,,焦粉、焦粒22.8萬噸,),以月度生產計劃為最終考核數(shù)量。
科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。
公司總經理簽字:_______________
____ 年 _____ 月 _____ 日
分公司經理簽字:_______________
____ 年 _____ 月 _____ 日
分公司副經理簽字:_______________
____ 年 _____ 月 _____ 日
第3篇 公司經營目標責任書1
公司：
目標責任人：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內責任人將履行________職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)20ｘｘ年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：責任人：
日期：__年__月__日日期：__年__月__日
