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第1篇 煤礦安全管理人員考核細則格式怎樣的
一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1―2次安全知識培訓，沒有舉行培訓的，一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元，扣分：5分。
二、安全員對工作不認真負責，玩忽職守，對違章人員不制止，不處理，不及時上報調(diào)度室，違章指揮，一次罰款100元，扣分2―5分；對因此造成事故的依法追究其責任，態(tài)度不好的，予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”，瓦檢記錄不清，不及時上牌公布，一次處50―100元罰款，扣分5―10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的，一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元，扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道，規(guī)定“行人不行車，行車不行人”，如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當班安全員罰款50元，扣分3分。
六：發(fā)現(xiàn)工人酒后下井，一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元，扣分：10分。
七、機電設備必須專人操作，讓他人代管操作的，一次處當班員50元，扣分3分，代為操作者一次處罰20元，扣分2分。
八、凡井下的設備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作，造成設備損壞的，由當事人賠償全部損失，扣分：10分。
九、采煤、掘進作業(yè)面的頂板，經(jīng)檢查有安全隱患，除要求當時排除的以外，未排除的處跟班安全員罰款200元，扣分：10分；不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十、采煤、掘進不按《規(guī)程》支護的，欠一支柱處跟班安全員20元，不按規(guī)定裝箱的，一次處跟班安全員30元，扣分：3分（跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的，只對工人處罰）；
十一、回采工作面，嚴禁一人回柱放頂，違者一次處跟班安全員罰款30元，扣分：5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事，違章一條處罰款30元，扣分：5分；造成電氣設備損壞或其他事故的，由當班電工負全部責任，并扣分100分，符合辭退條件的，應予辭退。
十三、回風巷道要清理干凈，經(jīng)常維修以免堵塞，若因此造成通風不能正常進行的，一次處安全生產(chǎn)礦長50元，扣分：2分。
十四、井下工作人員不準在危險的地方休息，違者一人次處跟班安全員50元，扣分2分；嚴禁在井下睡覺，違者一人次處跟班安全員罰款150元，扣分：5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴禁亂丟、亂放，雷管、炸藥混裝，違者一人次處放炮員罰款100元，扣分：5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火，一人次處當班檢身員、跟班安全員各罰款150元，扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車，一人次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十八、風筒不及時修補，如發(fā)現(xiàn)有漏風現(xiàn)象嚴重或風筒破口達1寸以上，處當班安全員罰款20元，扣分：2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作，嚴禁挖瞎眼，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十、工作面必須及時支護，嚴禁空頂作業(yè)或空頂距超長，違者一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十一、井下嚴禁亂挖濫采，為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱，發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元，扣分：2分。
二
十二、非本礦工作人員嚴禁入井，違者一人次處當班值班員罰款50元，扣分2分。
二
十三、本礦技術礦長，技術員必須搞好各類掘進，回采、通風、運輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設計、布置；對安全隱患及時查處，提出整改方案，對掘進巷道沒按要求懸掛中線、設腰線，欠一處罰款5000元，扣分20―50分。
并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰；對有明顯安全隱患的，不下井檢查或沒有提出整改方案的，一次處罰500元，扣分20分；對因技術礦長、技術人員的失職，引起的較大事故，除要求技術礦長、技術人員負賠償責任外，并由相關部門追究其應負的責任。
以上集分考核，每月考核一次，每月滿分100分，每月70分以上為及格者，全年總集分1100分，全年集分800分以上才能享受礦所設安全獎，并按集分在700分以下的，作辭退處理。
第2篇 管理人員考核細則模板
管理人員考核細則應該怎么樣擬定請看下面為大家整理的管理人員考核細則相關范文哦!
中高層管理人員績效考核實施細則【1】
為推進集團公司績效管理,凝聚管理團隊力量,激發(fā)管理團隊活力,促進管理團隊責、權、利的統(tǒng)一,確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成,根據(jù)集團公司《績效考核方案》制定本實施細則。
第一條 績效考核的范圍
中、高層管理干部的績效考核,包括集團高層管理人員、集團公司機關部門負責人、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、特聘管理和專業(yè)技術人員。
集團公司高層管理人員包括總經(jīng)理(歸由董事會考核)、副總經(jīng)理、工會主席等;集團公司機關部門負責人包括部長(主任)、副部長(副主任)、部長(主任)助理等;生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人包括礦長(經(jīng)理)、副礦長(副經(jīng)理)、礦長助理(經(jīng)理助理)等;特聘的管理和專業(yè)技術人員(包括享受年薪待遇的分廠廠長、工程師、技師)等。
營銷中心比照發(fā)放年薪的正副部長參照此細則。
第二條 績效考核組織領導
中、高層管理人員績效考核,在集團公司績效考核委員會統(tǒng)一領導下,由績效考核執(zhí)行委員會具體組織實施。
為確保考核效果,集團公司董事長、總經(jīng)理主導考核,并參與具體考核評價。
設立四個考核小組:完成任務考核小組,由王相勤、劉華、張世斌和事業(yè)部行政一把手組成,王相勤任組長,主要工作職責是落實一月一次的工作落實情況考核。
履行職責考核小組,由陳志孚、李世民、林金文、閔先榮、何茂方、王良山和事業(yè)部、營銷中心行政一把手組成,李世民任組長,主要工作職責是落實每半年一次的履行職責評價。
執(zhí)行力考核小組由鄧衛(wèi)、王代軍、魏洋和事業(yè)部行政一把手組成,鄧衛(wèi)任組長,主要工作職責是落實平時對管理人員執(zhí)行《員工行為準則》的考核;綜合小組由張明書、白玉果、王代軍、熊必友組成,張明書任組長,主要工作職責是負責安排、組織中高層管理人員考核,匯總各項目考核成績,編制考核成績表并送審呈批。
第三條 績效考核內(nèi)容及方法
中、高層管理人員績效考核,采取定量考核和定性考核相結合的方式,各階段考核按“統(tǒng)一組織、集中考核、一次完成”的方法進行,主要考核經(jīng)濟指標、完成任務、履行職責、執(zhí)行力等四項內(nèi)容(分別表述為a項、b項、c項、d項)。
1、經(jīng)濟指標(a項):主要考核管理人員組織完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的情況,包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等指標,其具體運用的是各生產(chǎn)經(jīng)營單位月度和年度績效考核成績。
考核方法:①高層管理人員,兼職生產(chǎn)單位負責人的,依據(jù)其所在單位績效成績,確定經(jīng)濟指標(a項)成績;未兼職的,依據(jù)五個生產(chǎn)經(jīng)營單位績效成績,按加權平均值確定a項成績(詳見附件1)。
②生產(chǎn)經(jīng)營單位各類受考對象,依據(jù)其所在單位績效成績確定a項成績。
③集團公司部門負責人,依據(jù)五個生產(chǎn)經(jīng)營單位績效成績,按加權平均值確定a項成績。
2、完成任務(b項):主要考核管理人員完成計劃任務(b1)和量化指標(b2)的情況。
①計劃任務(b1),主要依據(jù)是部門(單位)月度工作計劃、集團公司下發(fā)的《會議紀要》、領導批示(含文字批示和口頭指示)等。
考核方法:對照月度工作計劃、《會議紀要》、《工作備忘錄》、領導批示等逐條考核打分。
②量化指標(b2),主要依據(jù)集團公司下達的量化指標任務(另定)考核。
考核方法:按指標完成率(或達到程度)考核。
3、履行職責(c項):主要依據(jù)領導分工和單位(部門)工作職責,考核各類管理人員重點工作職責履行情況,但已在量化指標項(b2)中考核的,一般不重復考核。
考核方法:按照附件1“內(nèi)容說明”欄中規(guī)定的考核內(nèi)容及分值,由指定評價責任人評分確定(若實行百分制評價則換算成項目分值)。
評價責任人分別為:副總經(jīng)理,由董事長和總經(jīng)理負責;生產(chǎn)經(jīng)營單位和集團公司部門的主要負責人,由董事長、總經(jīng)理和分管相關工作的副總經(jīng)理負責;生產(chǎn)經(jīng)營單位和集團公司部門的副職,由分管相關工作的副總經(jīng)理和單位(部門)的主要負責人負責;特聘管理和專業(yè)技術人員,由集團公司分管企業(yè)管理、技術工作的副總經(jīng)理、生產(chǎn)單位主要負責人負責。
4、執(zhí)行力(d項):主要考核管理人員“守規(guī)矩”的情況,其依據(jù)是企業(yè)規(guī)章制度。
本年度考核,側重于考核遵守集團公司下發(fā)的《企業(yè)員工人行為準則》的情況。
考核方法:對違紀事件,及時發(fā)現(xiàn)、及時登記在冊;對員工反映的管理人員違紀線索,由考核小組調(diào)查認定;對集團公司領導點名批評的違紀現(xiàn)象,當時批評當時記錄;通過集團公司文件通報批評或處罰的,按通報記錄;違規(guī)、違紀事件的通報未在當月下發(fā)的,考核時按事件發(fā)生的時間予以追認。
第四條 績效考核分類
中、高層管理人員績效考核,分為月度考核、半年度考核和年度考核。
月度考核,主要考核經(jīng)濟指標(a項)、計劃任務(b1)、執(zhí)行力(d項)等三項;半年度和年度考核,主要考核經(jīng)濟指標(a項)、量化指標(b2)、履行職責(c項)等三項。
第五條 績效考核計分辦法
績效考核均以百分制記取成績。
考核中成績記取執(zhí)行以下規(guī)定:
1、項目分值的上下限規(guī)定。
量化指標(b2)等的考核,其劃定分值應據(jù)實評定、按完成率(完成程度)上下浮動,可突破項目分值設定,上下不封頂(財務部、項目開發(fā)部除外);計劃任務(b1)、履行職責(c項),扣分不超過項目設定分值,即b1項和c項最少得分為0,不能為負數(shù),若發(fā)生獎勵加分,應注明事由,且需經(jīng)考核執(zhí)行委員會集體討論確定;執(zhí)行力(d項)考核,上不突破規(guī)定分值,下可低于0分,且不設下限。
2、考核項目和未考核項目記取成績的規(guī)定。
月度考核時,納入月度考核的項目(a項、b1項、d項),按考核結果據(jù)實計分,未納入月度考核的項目(b2、c項),視同完成項目,按計劃分值計分,已考核項目分值和未考核項目計劃分值加總,即為個人月績效考核成績。
半年度和年度考核時,納入半年度和年度考核的項目(a項、b2項、c項),按考核結果據(jù)實計分;未納入半年度和年度考核的項目(即b1、d項),分別按其月度平均值計取項目分。
第六條 績效考核評分標準
績效考核評分細則詳見附件2。
考核評分通用標準如下:
1、a項考核:執(zhí)行集團公司下發(fā)的《績效考核實施方案》。
2、b1項考核:完成得滿分,未完成、或完成質(zhì)量不符合要求、或被集團公司通報批評的,按評分標準扣分;出現(xiàn)重大失誤,導致生產(chǎn)經(jīng)營受到重大影響,其主要責任人按評分標準的3倍扣分、次要責任人和直接責任人按評分標準的2倍扣分;完成出色受到集團公司通報表揚的,一般工作每一項加1分、有重要貢獻和重大影響的工作每一項加2分。
3、b2項考核:依據(jù)完成率(實現(xiàn)率)或達到程度,按比例(程度)給予扣分或加分,財務和項目開發(fā)除外。
4、c項考核:由考核評價人員根據(jù)被考核人的履行職責情況,進行綜合打分。
在組織本項考核時,既安排領導對分管工作的部門負責人評價,又安排對非分管工作的部門負責人評價;既有半年一次的評價,又在特殊的、重要的工作完成中進行跟進評價。
5、 d項考核:按照《員工行為準則》及制度解釋,違反一項扣2分,違反規(guī)定受到集團公司通報批評第一次扣5分、第二次扣10分。
違規(guī)事件涉及多人的,按前款加倍扣分。
揭露舉報管理人員違規(guī)經(jīng)查屬實的,一次加2分。
第七條 績效考核部門工作職責
1、 企管部:負責組織中、高層管理人員考核;分發(fā)、收集和匯總考核表;會同相關部門完成有關項目的考核評定;負責綜合小組管理工作。
2、辦公室:收集單位(部門)月度工作計劃和工作總結;依據(jù)集團公司會議紀要、工作備忘錄、領導講話和批示,編制工作任務表;編制b1考核表,按月組織b1考核;督促有關單位和部門落實工作計劃,制發(fā)督辦通報。
3、安全生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)保部:制定安全、環(huán)保量化指標;組織安全、環(huán)保、質(zhì)量有關項目的考核評定。
4、技術中心:負責制定生產(chǎn)單位受考人員的設備管理和工藝技術的控制性量化指標;組織有關項目的考核評定;組織本部門工程師的績效考核并將結果提供給考核執(zhí)行委員會。
5、人力資源部:組織中、高層管理人員的考勤管理;參加有關項目的考核評定;匯總考核情況;完成綜合小組安排的工作。
6、審計部、財務部:負責制定成本、費用等量化指標;按照d項考核內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)、及時登記違紀事件;對員工反映或舉報的管理人員違紀線索,進行調(diào)查認定;對集團公司領導點名批評的違紀現(xiàn)象或集團公司文件通報的違紀人員,及時登記。
7、生產(chǎn)經(jīng)營單位:負責本單位受考對象的考勤管理;負責本單位特聘管理(營銷)和專業(yè)技術人員的績效考核,并將考核結果提供給考核執(zhí)行委員會。
8、集團公司領導:負責對績效考核的領導和調(diào)控;對發(fā)出的批示、指示、要求、批評等,以文字形式通報給辦公室,以便考核督辦;參加有關項目的考核,其中總經(jīng)理牽頭負責c項的考核,副總經(jīng)理負責審核部門工作計劃,并參與c項考核,監(jiān)事會主席負責監(jiān)督考核過程,查處考核工程中發(fā)現(xiàn)的問題,收集、處理基層反饋意見。
第八條 績效考核流程
1、資料收集。
每月月底前,各單位(部門)需向績效考核考核執(zhí)行委員會提交下月《月度工作計劃表》、上月《工作任務完考核表》、《中、高層管理人員考勤表》。
2、考核評定。
每月6-10日,由績效考核執(zhí)行委員會統(tǒng)一組織考核評定,各考核小組將考核結果提交給集團公司企管部,必要時,考核執(zhí)行委員會行為考核中可鑲入同層級考核對象互評機制,并考慮互評結果的評分因素(具體方法屆時確定)。
3、匯總呈批。
每月12日前,由績效考核執(zhí)行委員會匯總考核結果,向總經(jīng)理提交審批。
4、通報結果。
每月15日前,企管部編制下發(fā)績效考核通報,人力資源部根據(jù)結果編制《年薪制人員工資分配表》。
第九條 績效考核成績與工資兌現(xiàn)辦法
1、集團公司高層管理人員半年一考核,月度工資實行預發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結果兌現(xiàn)剩余部分。
2、集團公司部門負責人一月一考核,月度工資實行預發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至90%,按年度考核結果兌現(xiàn)剩余部分。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人一月一考核,月度工資實行預發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至70%,按年度考核結果兌現(xiàn)剩余部分。
4、特聘管理和專業(yè)技術人員一月一考核,月度按績效考核成績兌現(xiàn)90%,按年績效考核成績兌現(xiàn)至100%。
5、營銷中心比照年薪的正副部長一月一考核,月度工資實行預發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結果兌現(xiàn)剩余部分。
第十條 績效考核結果的運用
年度績效考核成績,作為考核、評價管理干部的重要指標,應用于管理干部的任用和待遇調(diào)整,是管理干部的職務晉升與降職、使用與淘汰、換崗與調(diào)崗、提薪與降薪等重要參考依據(jù)。
年度績效成績按分值,劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職四個等次,95分以上為優(yōu)秀,85-95分(含)為良好,75-85分為稱職,75分(不含)以下為基本稱職。
第十一條 本實施細則自20__年12月21日起實行。
第十二條 本實施細則由企管部負責解釋。
二0__年五月五日
中層管理人員績效考核辦法【2】
一、中層干部工資標準
中層干部年薪80%/12月所得工資數(shù),為每月基本工資,其中70%為基礎工資,30%為績效工資,隨公司當月整體績效考核進行浮動,年薪20%/12月所得工資數(shù),為年度績效工資,隨中層管理人員年度考核得分及排名進行浮動。
中層管理人員月度工資=基礎工資+月度生產(chǎn)考核后績效工資
二、考核內(nèi)容
(一)質(zhì)量指標
(二)安全管理指標
(三)成本費用管理
(四)現(xiàn)場管理指標
(五)設備管理
(六)其他工作
三、考核項目
(一)月度考核辦法
1、實行個人自評(權重20%)、公司考評小組(權重 40%)及公司主管領導考評(權重 40%)相結合的辦法。
2、被考核個人每月1日前將自評表填好后將電子版及填表說明發(fā)送人力資源部,郵箱地址: 。
3、公司考評小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進行考評。
4、月基本工資按月考核,進行當月兌現(xiàn),年終不予返還,具體考核詳見月度績效考核表。
(二)年度考核辦法
1、年度績效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個考核期。
2、年度績效年薪按以下公式計算:
實際所得分值
績效年薪=年薪標準×20%×—————————(%)
100
3、年度績效考核詳見中層干部年終考核績效表
(三)監(jiān)管追蹤考核辦法
考核主體:公司領導與企管部、人力資源部為考核主體。
考核對象:公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對象,其中副職個人考核部分按照正職考核的80%比例進行獎罰,助理按照60%比例進行獎罰,主任工程師按照正職90%比例進行獎罰,副主任工程師按照副職90%比例進行獎罰,不再單獨考核。
考核跟蹤:公司領導會同企業(yè)管理部、人力資源部每月不定期對各部門的日常管理工作或重點工作進行隨機追蹤調(diào)查,以各單位主要考核指標為重點調(diào)查對象;
1. 若第一次追蹤結果的評價是管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責任部門主管領導200元、分管領導100元。
2. 對同一調(diào)查目標進行追蹤考核,若第二次被評價為管理不作為或力度不夠,則扣責任部門主管領導1000元、分管領導500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
3. 被考核對象有兩項工作被評價為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責任部門主管領導500元、分管領導300元。
4. 被考核對象有三項工作被評價為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責任部門主管領導1000元、分管領導500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
(四)投訴考核
企業(yè)管理部、人力資源部為考核主體,受理被服務對象的日常投訴。
1.投訴部門(單位)將相關情況和證據(jù)以書面形式提交企業(yè)管理部、人力資源部,經(jīng)調(diào)查屬實的,按考核標準對被投訴部門重新考核。
2.企業(yè)管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內(nèi)組織核實工作,根據(jù)實際情況對投訴進行妥善處理,經(jīng)公司領導批示后,答復投訴主體。
3.對于投訴調(diào)查工作,各部門(單位)應積極配合,并承擔提供真實情況和資料的責任。
4.對于惡意投訴,企業(yè)管理部、人力資源部將根據(jù)具體情況以及所造成的影響,依據(jù)大小對投訴主體進行考核。
5.投訴考核標準:以經(jīng)濟責任制和公司相關制度為標準。
四、公司考核領導小組
組 長:
副組長:
成 員:
——負責生產(chǎn)技術部、資產(chǎn)財務部、人力資源部、設備供銷部領導的考評。
——負責綜合辦公室、企管部、冶煉室領導的考評,協(xié)助總經(jīng)理對資產(chǎn)財務部的考評。
——負責地測部、店房礦領導的考評。
——負責堆浸場、安全環(huán)保部領導的考評。
——負責基建部、保衛(wèi)部領導的考評。
——負責牛頭溝礦領導的考評。
——負責安全環(huán)保部的考評,協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)技術部領導的考評。
地測部——主要負責生產(chǎn)單位涉及地測生產(chǎn)指標完成情況、資料提供及評價。
技術部——主要負責生產(chǎn)單位涉及當月及全年生產(chǎn)指標完成情況、資料提供及評價。
企管部——主要負責生產(chǎn)單位當月、全年考核有關資料及選礦廠考核指標的資料的提供及評價。
第3篇 z小區(qū)管理處工作人員考核細則
花城管理處管理制度
--管理處工作人員考核細則
1、目的
規(guī)范管理處全體工作人員日常工作要求、言行舉止、bi禮儀,營造良好工作氛圍,共同參與提高顧客滿意度。
2、范圍
適用于__花城管理處
3、職責
崗位工作內(nèi)容
部門經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行考核細則的實施過程和效果
人事主辦負責對考核細則執(zhí)行情況的檢查和跟進處理
工作人員遵守部門各項管理制度、相互監(jiān)督執(zhí)行情況
4、方法與過程控制
4.1 考核方式采用及時處罰和考核系數(shù)相結合的方式,及時處罰以違反項目的標準執(zhí)行,考核系數(shù)占年終考核系數(shù)的20%,直接與個人年終獎金掛鉤,并作為來年薪酬調(diào)整的重要依據(jù);
4.2 及時處罰由人事主辦對違反者下發(fā)違章通知書,被處罰人需在規(guī)定時間內(nèi)辦理處罰手續(xù),時間延后者每天加罰50%滯納金;
4.3 個人考核系數(shù)滿分為5分,年終以個人實際考核得分為記分標準;
4.4 及時處罰金額每季度進行匯總,用于部門員工活動及工作優(yōu)異者及時獎勵;
4.5 考核細則分為兩部分:a開頭的為行政辦公類,b開頭為bi規(guī)范類;
4.6 分項說明:
序號事項描述及時處罰額度考核系數(shù)
a-01工作效率低下,規(guī)定時間未完成者50元/次0.1
a-02服務態(tài)度差,受到顧客合理投訴者50元/次0.1
a-03玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成事故或損失者50元/次0.1
a-04上班看報、聊天、吃零食者10元/次0.02
a-05背后議論內(nèi)外部顧客,不利團結者50元/次0.1
a-06未使用文明語言,與顧客爭辯者50元/次0.1
a-07值班期間未在前臺就座者10元/次0.02
a-08發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者10元/次0.02
a-09違反公司溝通渠道、信息反饋流程者20元/次0.05
a-10上下班漏打卡及代替打卡者10元/次0.02
a-11不遵守請銷假制度,未履行請銷假手續(xù)者20元/次0.05
a-12利用工作電腦作與工作無關的事20元/次0.05
a-13浪費辦公用品及食堂飯菜者10元/次0.02
a-14無故不參加集體活動者50元/次0.1
a-15外出辦事或輪休未提前知會或進行工作事項交接者20元/次0.02
a-16不遵守公司保密規(guī)定,泄露公司秘密者50元/次0.1
b-01工作時間內(nèi),未戴工牌者5/次0.02
b-02工作時間內(nèi),未戴領帶、領花者5/次0.02
b-03工作時間內(nèi),未按規(guī)定著裝者10/次0.03
b-04培訓會議期間手機響鈴者10/次0.02
b-05上班/會議/培訓遲到5分鐘內(nèi)者10/次0.05
b-06上班/會議/培訓遲到15分鐘內(nèi)者15/次0.08
b-07上班/會議/培訓遲到15分鐘以上者按薪酬制度0.1
b-08電話接聽不符合bi要求者10/次0.02
b-09未路過人凈者10/次0.02
b-10前臺顧客接待中,未主動起立問好者10元/次0.02
b-11辦公室內(nèi)保持坐姿端正,不符合坐姿禮儀者10元/次0.02
b-12下班后未清理自己辦公桌面及清倒垃圾者5元/次0.02
b-13離開辦公位未整理辦公桌面及桌椅未歸位者5元/次0.02
b-14其他影響工作及部門形象的事項10元/次0.02
4.7 檢查標準按日常工作安排及前臺各業(yè)務工作記錄為依據(jù),以部門組織的日常檢查及公司各項檢查為準;
4.8 被處罰人員如認為給予本人的處罰不合理時,可提請申訴,最終以部門經(jīng)理仲裁結果為準
5、支持性表格
5.1 《今日誰違章通知書》
第4篇 煤礦安全管理人員考核細則
一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1—2次安全知識培訓,沒有舉行培訓的,一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元,扣分:5分。
二、安全員對工作不認真負責,玩忽職守,對違章人員不制止,不處理,不及時上報調(diào)度室,違章指揮,一次罰款100元,扣分2—5分;對因此造成事故的依法追究其責任,態(tài)度不好的,予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”,瓦檢記錄不清,不及時上牌公布,一次處50—100元罰款,扣分5—10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的,一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元,扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道,規(guī)定“行人不行車,行車不行人”,如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當班安全員罰款50元,扣分3分。
六:發(fā)現(xiàn)工人酒后下井,一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元,扣分:10分。
七、機電設備必須專人操作,讓他人代管操作的,一次處當班員50元,扣分3分,代為操作者一次處罰20元,扣分2分。
八、凡井下的設備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作,造成設備損壞的,由當事人賠償全部損失,扣分:10分。
九、采煤、掘進作業(yè)面的頂板,經(jīng)檢查有安全隱患,除要求當時排除的以外,未排除的處跟班安全員罰款200元,扣分:10分;不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十、采煤、掘進不按《規(guī)程》支護的,欠一支柱處跟班安全員20元,不按規(guī)定裝箱的,一次處跟班安全員30元,扣分:3分(跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的,只對工人處罰);
十一、回采工作面,嚴禁一人回柱放頂,違者一次處跟班安全員罰款30元,扣分:5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事,違章一條處罰款30元,扣分:5分;造成電氣設備損壞或其他事故的,由當班電工負全部責任,并扣分100分,符合辭退條件的,應予辭退。
十三、回風巷道要清理干凈,經(jīng)常維修以免堵塞,若因此造成通風不能正常進行的,一次處安全生產(chǎn)礦長50元,扣分:2分。
十四、井下工作人員不準在危險的地方休息,違者一人次處跟班安全員50元,扣分2分;嚴禁在井下睡覺,違者一人次處跟班安全員罰款150元,扣分:5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴禁亂丟、亂放,雷管、炸藥混裝,違者一人次處放炮員罰款100元,扣分:5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火,一人次處當班檢身員、跟班安全員各罰款150元,扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車,一人次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十八、風筒不及時修補,如發(fā)現(xiàn)有漏風現(xiàn)象嚴重或風筒破口達1寸以上,處當班安全員罰款20元,扣分:2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作,嚴禁挖瞎眼,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十、工作面必須及時支護,嚴禁空頂作業(yè)或空頂距超長,違者一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十一、井下嚴禁亂挖濫采,為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱,發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元,扣分:2分。
二十二、非本礦工作人員嚴禁入井,違者一人次處當班值班員罰款50元,扣分2分。
二十三、本礦技術礦長,技術員必須搞好各類掘進,回采、通風、運輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設計、布置;對安全隱患及時查處,提出整改方案,對掘進巷道沒按要求懸掛中線、設腰線,欠一處罰款5000元,扣分20—50分。并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰;對有明顯安全隱患的,不下井檢查或沒有提出整改方案的,一次處罰500元,扣分20分;對因技術礦長、技術人員的失職,引起的較大事故,除要求技術礦長、技術人員負賠償責任外,并由相關部門追究其應負的責任。
以上集分考核,每月考核一次,每月滿分100分,每月70分以上為及格者,全年總集分1100分,全年集分800分以上才能享受礦所設安全獎,并按集分在700分以下的,作辭退處理。
第5篇 大唐發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細則
第一章 總則
第一條 為加強電氣、熱控運行、維護人員操作規(guī)范性管理,杜絕人員誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細則》。
第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作;防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。
電氣誤操作是指:誤分、合斷路器;誤入帶電間隔;帶負荷拉、合隔離開關;帶電裝設接地線或合接地刀閘;帶接地線或接地刀閘合隔離開關或斷路器。其中后三類因性質(zhì)惡劣、后果嚴重,稱為惡性誤操作。
電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指:繼電保護、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護、測量、控制、自動回路作業(yè)時的誤碰、誤接線、誤整定。
第三條 與本專業(yè)有關的各級生產(chǎn)領導、技術人員、運行及檢修人員均應熟悉本細則。
第二章 管理機構設置及職責
第四條 廠長是本廠防止人員誤操作工作的第一責任人,全面負責防止人員誤操作工作。
第五條 生產(chǎn)副廠長是本廠防止人員誤操作工作的直接責任人,負責健全和完善本廠防止人員誤操作管理責任制、防誤閉鎖裝置維護管理制度,組織實施“兩票三制”的標準化作業(yè)、組織開展專項反事故活動。
第六條 總工程師是本廠防止人員誤操作工作的技術管理責任人,負責健全和完善防止人員誤操作技術措施,改進防誤閉鎖設施,對《運行規(guī)程》的正確性負責,加強人員培訓,加強運行方式管理,審批特殊的運行方式;
第六條 安全監(jiān)察部是本廠防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門,監(jiān)督檢查本廠防止人員誤操作管理責任制的落實;監(jiān)督“兩票三制”標準化作業(yè)的實施;及時發(fā)現(xiàn)本廠防止人員誤操作工作存在的問題,提出考核、改進意見,監(jiān)督有關部門限期整改。
第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運行技術管理部門,負責本廠防止人員誤操作工作的日常管理工作。對運行規(guī)程和標準操作票的正確執(zhí)行負責,做好非正常運行方式及操作的危險點分析,加強人員技術培訓和安全教育,嚴格管理;
第八條 設備管理是防止人員誤操作工作的設備技術管理部門,負責防誤閉鎖裝置的檢修、維護管理,建立防誤閉鎖裝置臺帳,解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷,對防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負主要責任。負責防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作,對防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負責。
第三章 防止人員誤操作的運行管理
第九條 正常運行方式的電氣倒閘操作必須使用標準操作票;非正常運行方式下進行的電氣倒閘操作,監(jiān)護人、值(班)長要認真審核操作票,防止因操作票填寫的疏漏而引發(fā)誤操作。
第十條 進行電氣倒閘操作的運行人員,必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)、本廠防誤裝置原理及使用的培訓,并經(jīng)考試合格。
第十一條 設備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后,必須及時修訂相關的運行規(guī)程、標準操作票、工作票,并對相關運行人員進行重新培訓和考核。
第十二條 發(fā)電部至少應每年審查一次電氣標準操作票, 確保標準票和現(xiàn)場的實際相吻合, 并根據(jù)其它電廠的事故教訓、操作危險點,及時對標準票進行修改, 使標準票真正起到技術指導的作用。并組織人員學習修改后的標準票;加強基礎管理, 規(guī)范設備名稱, 保證現(xiàn)場設備名稱、編號的正確性, 使操作的核對制度有據(jù)可依。
第十三條 要定期組織運行人員開展操作票填寫的培訓和考試;所有運行人員必須學會正確使用安全工器具和防護用品。
第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進行。嚴禁無監(jiān)護操作,嚴禁一組人員同時進行兩項操作任務,嚴禁在操作過程中進行其他的檢查、巡視等工作。
第十五條 監(jiān)護人必須由高一級崗位或對系統(tǒng)設備熟悉經(jīng)驗豐富的人員擔任,嚴禁監(jiān)護人參與操作。
第十六條 涉及熱力,機械停、送電的操作,必須嚴格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴禁口頭、電話聯(lián)系,嚴禁約時停送電。
第十七條 萬用表、絕緣搖表、高低壓驗電器在使用之前必須驗證其完好無損;高、低壓驗電器使用前不僅要驗證其聲、光指示正常,還必須在相應電壓等級帶電部位驗證其狀況良好。
萬用表、絕緣搖表的極線應有明顯的顏色區(qū)分。
第十八條 如需要重復測量絕緣或更換測量人員,必須按一個新的操作項目對待,重新填寫操作票,對設備進行重新查核,嚴禁無操作票直接進行測量。
第十九條 進行現(xiàn)場操作的人員必須著裝規(guī)范;與操作相關的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴禁操作中途取工器具,嚴禁一人單獨離開。
第二十條 操作前的準備工作
(一)根據(jù)操作任務調(diào)出標準操作票;
(二)核對運行方式,確保標準操作票使用正確;
(三)按《電氣倒閘操作前標準檢查項目表》(見附表1)的提示做好相應的準備工作;
(四)模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常,應立即停止操作。查明原因,處理完畢后,重新開始模擬操作;
(五)參加操作的人員必須將手機等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運行值班室,可以使用專用通訊工具(不能與外界聯(lián)系),進入保護室內(nèi)的操作禁止使用無線通訊設備。
第二十一條 操作過程
(一)操作中嚴格執(zhí)行“唱票--復誦--操作--回令”步驟,復誦時操作人員必須手指設備名稱標示牌,監(jiān)護人確認標示牌與復誦內(nèi)容相符后,監(jiān)護人下“正確!執(zhí)行!”令后,操作人方可操作。操作完畢后,操作人員回答“操作完畢!”;
(二)監(jiān)護人聽到操作人回令后,在“執(zhí)行情況欄”打“”,監(jiān)護人檢查確認后再在“”上加“/”,完成一個“√”;
(三)發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)現(xiàn)異常時,應立即停止操作,報告值班負責人,查明原因。待疑問或異常消除后,方可繼續(xù)操作;
(四)中斷操作的、再次操作前,應從第一項操作任務的復查開始,復查完一項,在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個“√”;
(五)接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清:接受命令清、布置操作任務清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要查清、操作完畢匯報清、交接班記錄清。
第二十二條 一份操作票的操作任務完成后,由監(jiān)護人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章,由操作人按《電氣倒閘操作后應完成的工作項目表》(見附表2),完成現(xiàn)場操作后的相關工作。
第二十三條 繼電保護、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴格執(zhí)行工作票和繼電保護安全措施票制度,嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度。
第二十四條 編制繼電保護、熱控、儀控工作標準工作票、危險點分析與控制措施、作業(yè)指導書,實行標準化作業(yè)。
第二十五條 繼電保護工作還要按照《繼電保護及安全自動裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護安全措施票》。
第二十六條 工作中涉及到微機管理系統(tǒng)上的工作,在工作票中必須列出微機系統(tǒng)的工作地點和工作內(nèi)容,必須注明邏輯回路名稱、元件名稱和地址碼;涉及到現(xiàn)場的工作,工作票、安全措施票上,必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標注或數(shù)字編號。
第四章 防止人員誤操作的設備及工器具管理
第二十七條 已經(jīng)投運的發(fā)電廠,要限期完成升壓站和廠用電系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”改造。
新建、改建、擴建工程,電氣設備系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”必須與主設備同時移交生產(chǎn)。
第二十八條 “微機五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過省部級鑒定,業(yè)績良好的廠家產(chǎn)品。
第二十九條 設備管理部門要建立防誤裝置技術資料、臺帳,制定防誤裝置的設備管理制度和檢修規(guī)程,指定防誤裝置管理專責人。
第三十條 確保防誤裝置齊全、有效
(一)“微機五防閉鎖裝置”必須安全可靠,必須正常投入運行,停用時要經(jīng)過總工程師批準,值長下令,并做好記錄;微機五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專責人負責,限期整改;
(二)配電室、配電箱、配電柜的門及門鎖應完好,窺視孔應清潔、透明、完好;
(三)斷路器、隔離開關、接地刀閘位置、狀態(tài)的機械和電氣指示應準確、清晰;
(四)各廠可根據(jù)實際情況增加小車開關配套使用的移動小車;
(五)電氣設備的檢修作業(yè)指導書中,必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗等內(nèi)容,設置質(zhì)檢點。
第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。
第三十二條 繼電保護、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時,必須做好可靠的隔離措施。
第三十三條 保護管理機、工程師站、操作員站等重要微機設備不能從事與工作無關的工作,要做好防病毒工作。
第三十四條 禁止在設備運行過程中進行軟件升級工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。
第三十五條 兩臺及以上機組的繼電保護、熱工、儀控的管理機在同一房間布置的,要加裝隔斷,實現(xiàn)物理隔離;并在入口、操作臺、微機上設置明顯的標志。
第三十六條 多臺機組保護共用一臺保護管理機的電廠,要利用大、小修時機進行技術改造,實現(xiàn)每臺機組配備一套繼電保護管理機。
第三十七條 現(xiàn)場繼電保護裝置的端子排、繼電器、壓板等設備要有明確的文字標注或數(shù)字編號。
第三十八條 在繼電保護、熱控、電控、儀控二次回路上的工作,必須制定防止三誤的安全措施,并經(jīng)相關專業(yè)負責人審核,總工程師批準。
第三十九條 要做好保護定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作,確保傳遞的可靠性。相關參數(shù)修改后,必須進行傳動試驗,合格方可投入運行。
第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理
(一) 防誤裝置技術管理
1. 對所有電動防誤裝置,有關部門必須備有與之相符的原理圖和安裝接線圖。
2. 防誤裝置的使用應編入運行規(guī)程,運行人員對待防誤裝置應視同其他電氣設備一樣重要,且必須掌握其工作原理、操作程序,并能正確使用。
3. 檢修維護人員應熟悉其工作原理、結構原理,并能正確、及時檢修、維護。
(二) 防誤裝置維護和檢修
1. 在正常情況下,所有防誤裝置均應投入,且保持完好狀態(tài),任何人不得隨意撥動。
2. 防誤裝置應按檢修設備劃分責任到人,當發(fā)現(xiàn)其有缺陷時,應及時修復,不得拖延。
3. 運行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時,應及時登錄,并通知檢修人員處理。
4. 防誤裝置的檢修工作應跟隨設備,列入設備大、小修計劃中,并保證檢修質(zhì)量。
5. 防誤裝置的檢修、維護、安裝時,必須填寫工作票,做好安全措施,履行工作票制度。
6. 防誤裝置在安裝、檢修后,應由檢修專職、運行專職及有關班組人員參加驗收,符合標準后,方可結束工作票。
(三) 防誤裝置巡回檢查
1. 防誤裝置應列入正常巡回檢查項目,發(fā)現(xiàn)異常及時登記缺陷,聯(lián)系處理,并進行交接班。
2. 防誤裝置的檢修設備責任人應每月進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消缺,并做好臺帳記錄。
(四) 防誤裝置校驗、檢查和維護
1. 各種防誤裝置應根據(jù)其原理和特點進行定期校驗、檢查、維護,以保護其可靠運行。
2. 開關室的閘刀電磁鎖每季度由運行人員會同檢修人員進行檢查、校驗。對應打開的電磁鎖,檢查其按鈕靈活無卡澀,吸鐵動作正常,紅燈指示亮,鎖桿伸縮自如;對不應打開的電磁鎖,紅燈不應亮,且無吸鐵聲,鎖桿不應縮回。
3. 6kv手車式開關柜內(nèi)裝有的機械聯(lián)鎖裝置,結合開關大、小修時檢查維護。
4. 對靠掛鎖進行閉鎖的防誤裝置,每月檢查一次。應檢查掛鎖無銹死,開啟靈活,閉鎖可靠。
5. 檢修人員應對微機防誤裝置定期加油,以防機械部分卡澀,戶外鎖每兩個月加油一次。戶內(nèi)鎖每季度加油一次。
(五) 防誤裝置的使用
wfb_型微機防誤鎖的操作見具體運行規(guī)程。
dsw4y型電磁鎖的使用
1. 電磁鎖熔絲和出線閘刀電源熔絲共用。
2. 操作前,檢查電磁鎖紅燈熄,表示位置正確。
3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時針扳90°, 同時檢查紅燈亮、動作鈴響, 吸鐵動作。
4. 將電磁鎖旋鈕順時針扳90°,鎖桿縮回。
5.操作拉、合刀閘。
6. 將電磁鎖旋鈕反時針扳90°,鎖桿伸出。
7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。
8. 電磁鎖解鎖的方法為:開啟園板、插入解鎖鑰匙,并順時針扳90° , 再將旋鈕順時針扳90° ,鎖桿縮回。
(六)本廠應建立微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度;建立各類鑰匙使用、借用登記本;鑰匙要實行定置管理,按值移交,借用鑰匙要進行登記;
(七)五防閉鎖解鎖鑰匙應現(xiàn)場封存,按值交接。使用時必須經(jīng)值長同意,總工程師或主管生產(chǎn)領導批準,并做記錄;
使用后,重新貼上封條,并在封條上注明年、月、日;
(八)所有鑰匙均應按規(guī)定使用;嚴禁非當班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙;
(九)在檢修工作中,檢修人員需要進行拉、合斷路器、隔離開關試驗,由工作許可人和工作負責人共同檢查措施無誤后,經(jīng)值長同意,可由運行人員使用解鎖鑰匙進行操作;
(十)檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙,應向運行人員說明原由,履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時,必須立即將鑰匙交回;
(十一)必須開鎖才能操作的設備,操作前應準確核對設備編號、鎖頭和鑰匙編碼無誤;如發(fā)生疑問,必須立即停止,匯報值長查明原因。
第四十一條 攜帶型短路接地線、接地刀閘的管理
(一)現(xiàn)場所有攜帶型短路接地線必須編號;按電壓等級對號入座,存放在指定地點,按值移交;
(二)設備和系統(tǒng)的接地點必須有明顯的標記,所有配電裝置均應有接地網(wǎng)的接頭;
(三)現(xiàn)場使用攜帶型短路接地線時,必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對應;
(四)送電操作前,必須查清相關設備和系統(tǒng)的接地線及接地裝置,確認無誤后方可進行操作;
(五)裝設攜帶型短路接地線必須保證各部分接觸可靠,室內(nèi)配電設備接地線必須裝設在指定地點;
(六)接地刀閘進行檢修時,必須另設攜帶型短路接地線;
(七)攜帶型短路接地線的導線、線卡、導線護套要符合標準,固定螺絲無松動,接地線標示牌、試驗合格證清晰,無脫落。
第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗電器、攜帶型短路接地線等安全工器具,要建立管理臺賬、定期試驗。試驗合格的要粘貼合格證,使用前要認真檢查,確保工器具的完好。
第五章 附則
第四十三條本實施細則解釋權屬大唐南京發(fā)電廠設備部、發(fā)電部。
第四十四條 本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表:1.電氣倒閘操作前標準檢查項目表
2.電氣倒閘操作后應完成的工作項目表
第6篇 縣公路養(yǎng)護管理人員管理實施細則
為了搞好我縣縣道養(yǎng)護管理工作,依據(jù)《洛陽市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護管理條例》,結合我縣實際情況,特制定本方案。
1、 公路養(yǎng)護管理人員必須服從上級的各項工作安排部署,遵守單位各項規(guī)章制度和工作紀律,做好公路養(yǎng)護工作。
2、 公路養(yǎng)護管理人員必須保持所管護的路段暢通、整潔,定時對管護路段路面進行徹底清掃、路肩進行除草整理、邊溝進行清理等日常養(yǎng)護管理工作;同時,積極配合上級搞好農(nóng)村公路創(chuàng)建等工作。
3、 養(yǎng)護管理人員要隨時檢查管護路段路面、橋梁、隧道、涵洞、路沿帶、擋土墻、防護坡、道路交通標志等附屬物等損壞情況和水毀塌方情況,及時做好統(tǒng)計上報工作,同時做好管護路段各種報表填寫和上報工作,所有填報數(shù)據(jù)必須真實可靠,不得瞞報、虛報。并在力所能及的情況下,及時做好5方以下的塌方清理工作,排除管護路段的各種險情,在最短的時間內(nèi)消除安全隱患。
4、 堅決制止侵占、損害公路及公路設施的違法行為,情節(jié)嚴重的要及時上報單位,交給所農(nóng)村公路路政管理大隊及時進行處理,依法維護農(nóng)村公路的路產(chǎn)、路權。
5、 所有養(yǎng)護管理人員必須堅守工作崗位,保持通訊暢通。無故不到崗者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次預以警告,第二次扣發(fā)當月50%的工資,第三次直接扣除當月所有工資,并交所進行嚴肅處理。
第7篇 _小區(qū)裝修施工單位人員管理細則
附件五:花園小區(qū)裝修施工單位人員管理細則
一、進入__花園的施工員一律憑物業(yè)公司核發(fā)的<<__花園施工人員出入證>>出入,主動出示證件,并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過期證件者,處以10-30元的違約金。
二、嚴禁在社區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物,違反此條款者,依情節(jié)輕重處以50-200元的違約金。
三、施工人員和施工材料應按指定路線出入,違者處以50元的違約金。
四、嚴格遵守物業(yè)公司規(guī)定的施工時間。清場后不允許施工人員在室內(nèi)和社內(nèi)逗留,違者處以30-50元的違約金,并責令施工人員離開社區(qū)。
五、施工人員不得在別墅內(nèi)留宿,如確為施工需要,需由主管部門批準,人員不得超過1人,并做到每日到保安員匯報并登記。如發(fā)現(xiàn)有超編人員或未登記者,將令其出場,并處施工單位或個人以50-100元的違約金。
六、施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi),垃圾要做到日產(chǎn)日清,要按物業(yè)公司指定地點堆放,如有發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象者,處以100-200元的違約金,并追究其責任人限期清理搬運。
七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩,不得進入與施工無關的房間哐區(qū)域,違者處以100元的違約金。
八、進出貨物必須服從保安的檢查,所有帶出物品必須填寫出門條,業(yè)主簽字認可,物業(yè)公司負責人簽字、保安核實后方可放行。違者處以100-500元的違約金。
九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失,施工單位負責人賠償一切經(jīng)濟捐失。
十、本細則自公布之日起實施,望各施工裝修單位和施工人員嚴格遵守。
第8篇 倉儲部倉庫管理人員工作細則
雅路倉儲部倉庫管理人員工作細則
第1條 為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強倉庫的管理，特制定本細則。
第2條 所有倉庫管理人員必須做好保密工作。
第3條 倉庫管理人員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認，各保留一份。
第4條 倉庫管理人員需要監(jiān)督有關人員做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。
第5條 做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。
第6條 做好倉庫用工具、設備、設施的維護與管理工作。
第7條 倉庫管理人員工作中的'四檢查'。
1、 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。
2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。
3、 經(jīng)常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風。
4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨存儲，妥善保管。
第8條 倉庫管理人員需要嚴格遵守倉庫工作紀律，具體內(nèi)容如下：
1、 嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。
2、 嚴禁酒后值班。
3、 嚴禁帶無關人員進入倉庫。
4、 嚴禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報表。
5、 嚴禁在倉庫內(nèi)堆放雜物。
6、 嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物資。
7、 嚴禁私領、私分倉庫物資。
8、 嚴禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
9、 嚴禁動用倉庫內(nèi)的消防器材。
10、 嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂扯電源電線。
第9條 未按本細則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔由此引起的經(jīng) 濟損失，并視情節(jié)輕重給予相應的行政處罰。
第10條 本細則由公司倉儲部負責制定、解釋，報上級領導批準后施行，修改時 亦同。
第11條 本細則自頒布之日起施行。
編制 審核 批準
日期 日期 日期
第9篇 f國際飯店優(yōu)秀管理人員評選細則
f國際飯店優(yōu)秀管理人員評選細則
一、評選方法:
評選原則:
1.優(yōu)秀管理人員人選應以各部門基層管理人員(四級以下含四級)為主。
2.優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。
3.評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人保部存檔。
二、評選條件:
1.忠于職守、勤奮務實、認真履行崗位職責。
2.維護飯店形象,愛護集體財務,保護飯店利益。
3.尊重領導、團結同事、愛護下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。
4.優(yōu)先考慮整體利益,服從領導安排。
5.明確目標和發(fā)展規(guī)劃,具有較強的協(xié)調(diào)工作能力。
6.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務標準。
7.工作中不斷觀察分析合理利用資源,完善飯店服務功能。
8.本著飯店的利益出發(fā),提出合理化意見和創(chuàng)造性意見,為飯店提高經(jīng)濟效益和社會效益。
9.為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。
10.文明、和諧、禮貌待人,積極參加飯店的各項活動。
三、評選名額:2名
四、評選辦法和要求:
1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,要求針對《優(yōu)秀管理人員評選細則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復選,確定評選的最終人選。
3.人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4.人保部將優(yōu)秀管理人員評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5.人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法:
1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金500元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進行:
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。
第10篇 煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實施細則
煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實施細則
(一) 副總及以上礦領導出現(xiàn)下列情形予以處罰:
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2、對分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見。
3、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理或當班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。
6、擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規(guī)定進行處罰。
8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦 處理。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。
(二) 業(yè)務部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰:
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調(diào)度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
4、業(yè)務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。
6、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。
7、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。
8、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。
9、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。
10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。
(三) 生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專業(yè)技術人員出現(xiàn)下列情況予以處罰:
1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當月出現(xiàn)三次及以上者,降一級工資。
2、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。
3、深入井下及時查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見,每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級工資。
4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續(xù)。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。
6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任。
7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現(xiàn)場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。
8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。
9、負責人、書記對調(diào)入本區(qū)(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。
第11篇 某局臨時聘用人員的管理實施細則
小編為大家整理了一份局臨時聘用人員管理實施細則,希望對大家有用。
一、總 則
(一)為加強對__局臨時聘用人員的管理,根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[__]85號),結合__工作實際,制定本實施細則。
(二)臨時聘用人員是指不占用__正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時性聘用合同的,在__崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術人員和在后勤服務崗位上工作的人員。專業(yè)技術人員分為高級、中級、初級和一般技術人員四個層次;后勤服務崗位分為高級工、中級工、初級工和普通工。
(三)局政工處為臨時聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴格控制,合理使用臨時聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時人員時,應事前將用人理由、聘請人數(shù)、計劃安排崗位等情況以書面材料報政工處,經(jīng)局領導審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[20 02]85號)執(zhí)行。
(二)臨時聘用人員按公安、計生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:
1、聘請臨時工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務工證)、計劃生育證明(或流動人口婚育證明)、學歷證明或專業(yè)技術資格證書等證件的原件,同時提交體檢報告和相關證件的復印件一份備案。
2、聘請外地臨時工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請從事食堂工作的臨時工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關部門提供的安全行車證明。
5、聘請在微機、水電等特殊工程崗位的臨時人員,應持有相關部門培訓證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時工作人員均試用三個月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務、職責范圍和有關規(guī)定與其簽訂勞動合同,期限一般為一年。
(四)勞動合同的解除和終止按《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時聘用人員的勞動報酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實際工作能力及貢獻大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。
(二)臨時聘用人員的月工資一般由基礎工資、崗位津貼和獎金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標準詳見附表。
(三)已簽訂勞動合同的臨時聘用人員,單位按照有關規(guī)定為其繳納社會基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費按《__局職工醫(yī)療費報銷管理暫行辦法》(__政[20o2]64號)執(zhí)行。
(五)臨時聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓等)由用人部門負責,并按局有關管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實加強對臨時聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標準,提出具體工作要求。
(三)臨時聘用人員必須自覺遵守國家法律法規(guī)以及__局相關規(guī)章制度,切實履行工作職責,認真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時聘用人員的工作性質(zhì),制定相應的考核辦法,按月對臨時聘用人員的工作情況進行考核,考核結果報政工處作為獎金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時聘用人員如違反國家法律法規(guī)或__局相關規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國家法律法規(guī)的,交由司法機關處理。
(六)臨時聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個月工資、津貼和獎金;嚴重的作辭退處理;對因工作失職造成重大責任事故的,除解聘外還要追究責任。
(七)對一年內(nèi)考核2次不合格的臨時聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。
(九)用人部門要在年終結合日?？己饲闆r對臨時聘用人員進行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時聘用人員增減計劃報政工處,局政工處匯總并經(jīng)領導集體研究后報省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。
2、本實施細則從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第12篇 公司聘用人員管理細則
你是否因為找不到聘用人員管理細則而苦惱,沒關系,小編幫你。
一、總 則
(一)為加強對__局臨時聘用人員的管理,根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[__]85號),結合__工作實際,制定本實施細則。
(二)臨時聘用人員是指不占用__正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時性聘用合同的,在__崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術人員和在后勤服務崗位上工作的人員。專業(yè)技術人員分為高級、中級、初級和一般技術人員四個層次;后勤服務崗位分為高級工、中級工、初級工和普通工。
(三)局政工處為臨時聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴格控制,合理使用臨時聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時人員時,應事前將用人理由、聘請人數(shù)、計劃安排崗位等情況以書面材料報政工處,經(jīng)局領導審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[20 02]85號)執(zhí)行。
(二)臨時聘用人員按公安、計生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:
1、聘請臨時工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務工證)、計劃生育證明(或流動人口婚育證明)、學歷證明或專業(yè)技術資格證書等證件的原件,同時提交體檢報告和相關證件的復印件一份備案。
2、聘請外地臨時工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請從事食堂工作的臨時工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關部門提供的安全行車證明。
5、聘請在微機、水電等特殊工程崗位的臨時人員,應持有相關部門培訓證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時工作人員均試用三個月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務、職責范圍和有關規(guī)定與其簽訂勞動合同,期限一般為一年。
(四)勞動合同的解除和終止按《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時聘用人員的勞動報酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實際工作能力及貢獻大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。
(二)臨時聘用人員的月工資一般由基礎工資、崗位津貼和獎金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標準詳見附表。
(三)已簽訂勞動合同的臨時聘用人員,單位按照有關規(guī)定為其繳納社會基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費按《__局職工醫(yī)療費報銷管理暫行辦法》(__政[20o2]64號)執(zhí)行。
(五)臨時聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓等)由用人部門負責,并按局有關管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實加強對臨時聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標準,提出具體工作要求。
(三)臨時聘用人員必須自覺遵守國家法律法規(guī)以及__局相關規(guī)章制度,切實履行工作職責,認真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時聘用人員的工作性質(zhì),制定相應的考核辦法,按月對臨時聘用人員的工作情況進行考核,考核結果報政工處作為獎金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時聘用人員如違反國家法律法規(guī)或__局相關規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國家法律法規(guī)的,交由司法機關處理。
(六)臨時聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個月工資、津貼和獎金;嚴重的作辭退處理;對因工作失職造成重大責任事故的,除解聘外還要追究責任。
(七)對一年內(nèi)考核2次不合格的臨時聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。
(九)用人部門要在年終結合日常考核情況對臨時聘用人員進行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時聘用人員增減計劃報政工處,局政工處匯總并經(jīng)領導集體研究后報省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。
2、本實施細則從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第13篇 某局臨時聘用人員管理實施細則
__局臨時聘用人員管理實施細則
__局臨時聘用人員管理實施細則(試行)
一、總則
(一)為加強對__局臨時聘用人員的管理,根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[2002]85號),結合__工作實際,制定本實施細則。
(二)臨時聘用人員是指不占用__正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時性聘用合同的,在__崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術人員和在后勤服務崗位上工作的人員。專業(yè)技術人員分為高級、中級、初級和一般技術人員四個層次;后勤服務崗位分為高級工、中級工、初級工和普通工。
(三)局政工處為臨時聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴格控制,合理使用臨時聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時人員時,應事前將用人理由、聘請人數(shù)、計劃安排崗位等情況以書面材料報政工處,經(jīng)局領導審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[20 02]85號)執(zhí)行。
(二)臨時聘用人員按公安、計生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:
1、聘請臨時工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務工證)、計劃生育證明(或流動人口婚育證明)、學歷證明或專業(yè)技術資格證書等證件的原件,同時提交體檢報告和相關證件的復印件一份備案。
2、聘請外地臨時工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請從事食堂工作的臨時工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關部門提供的安全行車證明。
5、聘請在微機、水電等特殊工程崗位的臨時人員,應持有相關部門培訓證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時工作人員均試用三個月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務、職責范圍和有關規(guī)定與其簽訂勞動合同,期限一般為一年。
(四)勞動合同的解除和終止按《浙江__系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時聘用人員的勞動報酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實際工作能力及貢獻大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。
(二)臨時聘用人員的月工資一般由基礎工資、崗位津貼和獎金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標準詳見附表。
(三)已簽訂勞動合同的臨時聘用人員,單位按照有關規(guī)定為其繳納社會基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費按《__局職工醫(yī)療費報銷管理暫行辦法》(__政[20o2]64號)執(zhí)行。
(五)臨時聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓等)由用人部門負責,并按局有關管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實加強對臨時聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標準,提出具體工作要求。
(三)臨時聘用人員必須自覺遵守國家法律法規(guī)以及__局相關規(guī)章制度,切實履行工作職責,認真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時聘用人員的工作性質(zhì),制定相應的考核辦法,按月對臨時聘用人員的工作情況進行考核,考核結果報政工處作為獎金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時聘用人員如違反國家法律法規(guī)或__局相關規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國家法律法規(guī)的,交由司法機關處理。
(六)臨時聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1―3個月工資、津貼和獎金;嚴重的作辭退處理;對因工作失職造成重大責任事故的,除解聘外還要追究責任。
(七)對一年內(nèi)考核2次不合格的臨時聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。
(九)用人部門要在年終結合日?？己饲闆r對臨時聘用人員進行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時聘用人員增減計劃報政工處,局政工處匯總并經(jīng)領導集體研究后報省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。
2、本實施細則從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第14篇 物質(zhì)庫存管理人員工作細則
物質(zhì)庫存管理人員工作細則
□用料預算
第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制'材料預算及存量基準明細表',擬訂用料預算.
第二條預備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準,按科別(產(chǎn)品表)定期編制'材料預算及存量基準明細表'擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預算.
第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準,逐批擬訂產(chǎn)品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算.
□存量管理
常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速成率及危險性等因素,選用適當管理方法以'材料預算及存量基準明細表'列示各項材料的管理點,
第四條連同設定資料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬'常備材料控制表'進行存量管理作業(yè),但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以'材料預算及存量基準明細表'設定存量管理基準加以管理,但材料存量基準設定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準。
第六條非常備材料:由物料管理單位依據(jù)預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。
□用料差異分析
第七條材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時,依下列規(guī)定辦理:
(一)常備材料:物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內(nèi)購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者,需填制'材料使用量差異分析月報表'送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對策.
(二)預備材料:物料管理單位以每月或每三個一期,于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較,其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制'材料使用量差異分析月報表',送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對策.
(三)非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后,分析用料異常.
第15篇 某物業(yè)管理人員行為舉止規(guī)范細則
物業(yè)管理人員行為舉止規(guī)范細則
(一)表情:面對業(yè)主,我們應該露出發(fā)自內(nèi)心的微笑。親切的微笑能拉近我們與業(yè)主之間的距離,有利于我們下一步的服務工作的開展。
1、微笑三部曲:第一步:念'一',使雙頰肌肉微微用力抬高口角兩端,注意下唇不要用力太大;第二步:微笑與心靈相結合;把業(yè)主當親人,內(nèi)心充滿善良和愛意,眼睛溫柔地注視對方;第三步:微笑與語言、舉止相結合;微笑地向業(yè)主問好、行禮:先生/小姐,您好!(分值:5分)
(二)手勢:手勢是最具表現(xiàn)力的'體態(tài)語言'。與業(yè)主溝通時以富有表現(xiàn)力的手勢配合語言,可加強表達效果。手勢運用的要領如下:
1、介紹、指示方向:除了口頭表達外,還應配合手勢的運用:身體稍向前傾,把手臂伸直,手指自然并攏,手掌掌心向上,以肘關節(jié)為軸,指向目標。切忌用一個手指指向目標。(分值:5分)
2、遞物、接物:雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經(jīng)心地一扔或單手取接物件。(分值:10分)
(三)坐姿:正確的坐姿,給業(yè)主一種熱心積極、精神飽滿的印象。
1、坐姿的要領:
身稍向前傾,頭平正,兩肩放松,下巴向內(nèi)收,脖子挺直,胸部挺起,使背部與臀部成一直角。(分值:5分)
2、坐姿的禁忌:
(1)入座要輕穩(wěn):入座時,走到座位前,從左邊進,從容不迫的慢慢坐下;動作要輕而穩(wěn),不要'撲通'猛地坐下或發(fā)出其它響聲。(分值:5分)
(2)不要坐滿:只坐滿座位的一半或三分之二。(分值:5分)
(3)坐立時,腳部不可上下抖動,左右搖晃。(分值:10分)
(4)避免邊說話邊撓癢或雙手玩弄其它東西。(分值:5分)
(5)切忌躺在沙發(fā)上或翹起二郎腿仰靠在靠背上,腳不停抖動。(分值:10分)i
(6)嚴禁趴在工作臺上。(分值:10分):
(四)站姿:古人曰'立如松'。莊重、平穩(wěn)的站姿給業(yè)主一種可信任感。
1、站姿的要領:
(1)不駝背、不弓腰、不許長短腳或前后腳站立。(分值:5分)
(2)站立時大腿不許抖動,不許雙手抱于胸前。(分值:5分)(3)女士雙腿并攏,腳尖自然向前,左手搭在右手背上自然下隨置于身前;男士雙腿自然齊肩而立,腳尖自然向前,五指并攏,自然下垂置于大腿外側,或雙手交叉放在背后。(分值:5分)
2、站姿的禁忌:
(1)聳肩勾背,倚靠在墻上或椅子上。(分值:10分)
(2)雙手亂放,把手插在褲袋或交叉在胸。(分值:10分)
(3)做小動作,玩弄手機或筆等。(分值:5分)
(4)雙腿彎曲,不停地搖晃。(分值:10分
