- 目錄
第1篇 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則（2）
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則范文(二)
一、土方工程
1.檢查工程定位放線記錄。
2.檢查施工方案及技術(shù)安全交底。
3.檢查基底標(biāo)高及幾何尺寸
4.簽證基槽隱蔽驗(yàn)收單
5.為使填土滿足設(shè)計(jì)要求,應(yīng)對(duì)夯實(shí)機(jī)械,夯實(shí)方法進(jìn)行核實(shí),控制填土分層厚度,督促及時(shí)測(cè)定回填土密實(shí)度,檢查回填土施工記錄及回填土試驗(yàn)報(bào)告。
6.核對(duì)土方分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,核實(shí)質(zhì)量等級(jí)。
7.簽證隱蔽驗(yàn)收記錄。
二、鋼筋工程
1.熟悉圖紙,提出設(shè)計(jì)圖紙存在問題,了解技術(shù)指標(biāo)。
2.查閱施工方案及技術(shù)安全交底。
3.核查鋼筋出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗(yàn)證明,查對(duì)進(jìn)場(chǎng)登記驗(yàn)收手續(xù),并分類分批堆放。
4.核查鋼筋抽筋表或下料單,并有技術(shù)復(fù)核制度。
5.檢查鋼筋下料長(zhǎng)度及箍筋平直部分長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求,核對(duì)鋼筋保護(hù)層的計(jì)算方法。
6.鋼筋加工后應(yīng)做到分號(hào)堆放,并掛牌保證鋼筋使用準(zhǔn)確而不亂。
7.檢查鋼筋接頭的焊接質(zhì)量,焊工應(yīng)具有焊工合格證,并有現(xiàn)場(chǎng)試焊檢驗(yàn)合格報(bào)告,施工過程應(yīng)分批隨機(jī)抽樣送檢,檢查現(xiàn)場(chǎng)焊接頭外觀質(zhì)量,及時(shí)評(píng)定焊接質(zhì)量等級(jí),合格方可使用。
8.檢查鋼筋搭接位置及搭接長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求。
9.檢查鋼筋的安裝質(zhì)量和鋼筋錨固長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求。
10.檢查鋼筋保護(hù)層是否墊到位,保證鋼筋的正確位置。
11.檢查混凝土運(yùn)輸架道,保證施工過程不得踩筋。
12.核定鋼筋分項(xiàng)等級(jí),簽證鋼筋隱蔽難收單。
三、混凝土工程
1.檢查材料合格證,材料檢驗(yàn)證明,核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收手續(xù),明確使用部位。
2.審查施工方案及技術(shù)交底。
3.檢查核對(duì)施工配合比,并掛牌表明每盤、每車的重量。
4.檢查稱磅是否靈敏和準(zhǔn)確,機(jī)械設(shè)備能否滿足施工要求。
5.嚴(yán)格控制混凝土的重量比。做到車車過磅。
6.檢查垂直及水平運(yùn)輸?shù)缆肥欠駶M足要求。
7.隨時(shí)抽查混凝土用料情況,指定抽樣做試件,隨機(jī)抽樣混凝土的坍落度。
8.保證混凝土的振搗質(zhì)量,不得漏振、過振。
9.不得隨意留施工縫。
10.及時(shí)檢查混凝土灌注及養(yǎng)護(hù)情況。
11.簽證一般隱蔽檢查單。
四、模板工程
1.檢查木模板設(shè)計(jì)計(jì)算及施工方案。
2.支撐座落在老填土面的上應(yīng)檢查老填土的質(zhì)量是否滿足要求。
3.檢查各構(gòu)件的幾何尺寸及軸線位置。
4.檢查支撐的剛度和穩(wěn)定性,板面高差和板縫過大時(shí)應(yīng)采取有效措施進(jìn)行糾正。
5.檢查各部位的標(biāo)高測(cè)量記錄。
6.檢查各預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高是否符合要求。
7.核定木模板質(zhì)量等級(jí)。
五、木門窗制作安裝工程
1.檢查木門窗制作安裝的施工方案及技術(shù)交底。
2.檢查木材的樹種、材質(zhì)登記、含水率、防腐防蟲、防火是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范的要求(閩南地區(qū)杉木含水率控制在14%以內(nèi))。
3.檢查下料長(zhǎng)度及截面尺寸。
4.檢查榫槽是符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。
5.檢查規(guī)范面及割角是否順直準(zhǔn)確,拼裝是否嚴(yán)密,榫頭要上膠并加雙楔。
6.制作過程隨機(jī)抽檢,進(jìn)行半成品驗(yàn)收,評(píng)定制作質(zhì)量等級(jí)。
7.檢查門窗框上墻安裝情況,嚴(yán)格控制門窗安裝標(biāo)高和開啟方向。
8.檢查框與墻面縫是否用水泥砂漿堵嚴(yán)。
9.檢查門窗扇安裝質(zhì)量,開啟是否靈活,小五金安裝位置及規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。
10.評(píng)定門窗安裝等級(jí)。
注:制作安裝分項(xiàng)施工前應(yīng)做出樣品,經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方可批量生產(chǎn),樣品保存以便批量驗(yàn)收時(shí)對(duì)照樣品進(jìn)行驗(yàn)收。
六、磚砌體工程
1.查閱砌體分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及前期的測(cè)量記錄。
2.檢查磚、砂、水泥材料合格證及送檢報(bào)告單,檢查砂漿配合比用量,查對(duì)各種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)及使用部位。
3.檢查排磚組砌是否合理。
4.檢查皮數(shù)桿的設(shè)置情況,并對(duì)皮數(shù)桿的計(jì)算方法及畫法,要求按每根皮數(shù)桿砌筑不得多皮懸線砌筑。
5.檢查構(gòu)造柱與墻拉結(jié)筋的位置及拉結(jié)筋的埋置長(zhǎng)度,是否符合設(shè)計(jì)及抗震的要求,拉接筋制作安裝要按國(guó)標(biāo)圖施工。
6.檢查馬牙槎的砌筑,是否符合先退后進(jìn)的原則。
7.經(jīng)常檢查砂漿的配制情況,隨機(jī)指定砂漿試塊制作。
8.檢查每層砌筑砂漿飽滿度是否能達(dá)到80%以上的要求。
9.檢查磚砌過梁砌筑方法是否符合要求。
10.每層按規(guī)定對(duì)實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行控測(cè),核定砂漿強(qiáng)度,評(píng)定砌體質(zhì)量等級(jí)。
11.簽證一般工程隱蔽驗(yàn)收單。
七、鋁合金門窗的制作與安裝
1.技術(shù)指標(biāo):鋁合金門窗的強(qiáng)度、氣密性、水密性等技術(shù)指標(biāo),必須符合使用的要求,應(yīng)具有三性試驗(yàn)報(bào)告。
2.鋁合金型材的選用需經(jīng)設(shè)計(jì)院及甲方認(rèn)可,不得使用劣質(zhì)產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品的運(yùn)輸與堆放不得互相磨擦損傷其裝飾面并防止變形,應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥、清潔的室內(nèi),嚴(yán)禁與水泥、石灰和酸性或堿性的材料接觸,應(yīng)水平堆放,不得碰壓,底部應(yīng)用材料墊高。
4.門窗洞口按設(shè)計(jì)規(guī)定在砌磚時(shí)予埋混凝土塊,將鋁合金門窗框內(nèi)預(yù)裝的鐵卡用射釘或膨脹鏍絲固定在混凝土塊上。
5.安裝時(shí)應(yīng)先檢查有無彎曲與變形,如有變形,應(yīng)立即更換,不能使用,要注意橫平豎直,高低一致;要經(jīng)常注意對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)。
6.抹灰時(shí)灰口與膠質(zhì)薄膜抹平,應(yīng)避免將灰漿直接粘到鋁合金門窗上,待工程竣工后才剝?nèi)ツz質(zhì)薄膜。
八、裝飾工程
1.凡應(yīng)該使用水泥砂漿 打底的部位,不得使用摻有粘土的砂漿打底。
2.按規(guī)范圖紙要求須 作滴水線的部位,施工時(shí)不得遺漏不做。
3.裝飾工程施工之前,必須對(duì)基層分別認(rèn)真處理--墊實(shí)、整平、吊直、規(guī)方、找坡、彈線、放樣等。
4.裝飾工程應(yīng)先作樣板、樣板間,經(jīng)有關(guān)
部門人員檢查認(rèn)可后,再全面施工。
九、屋面工程
1.必須遵照gb50207-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、建設(shè)部建[91]370號(hào)《關(guān)于治理屋面滲漏的若干規(guī)定》和閩建科[1992]052號(hào)《福建省建筑防水管理若干暫行規(guī)定》的規(guī)定,選擇有專業(yè)次質(zhì)等級(jí)的施工單位,經(jīng)甲方認(rèn)可后方能進(jìn)場(chǎng)施工。
2.架空隔熱層板必須使用市建委定點(diǎn)廠家的合格產(chǎn)品。
3.屋面細(xì)部必須遵守設(shè)計(jì)圖紙(標(biāo)準(zhǔn)圖)施工規(guī)范的要求施工。
4.硬質(zhì)塑料落水管的管材配件與安裝質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)專門規(guī)范的要求。
十、電氣照明工程
(一)、電氣配管及管內(nèi)穿線
1.檢查進(jìn)場(chǎng)的鋼管、pvc管,暗盒、電線等材料的試驗(yàn)啟示及合格證明,材料抽樣檢查,鋼管主要檢查壁厚、鍍鋅層;pvc電管檢查壁厚、強(qiáng)度、彎扁度、耐火性能。電線檢查線經(jīng)、線皮厚度、銅質(zhì)、絕緣電阻。
2.對(duì)電管、暗盒的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,主要內(nèi)容為:電管的粘接、彎曲度、固定點(diǎn)的處理,電管、暗盒的位置,敝口的封閉,管盒的牢固程度。
3.及時(shí)辦理隱蔽簽證。
4.裝修階段經(jīng)常性檢查內(nèi)容主要為:暗裝箱盒的位置、標(biāo)高、水平度、垂直度,電管的粘接、固定點(diǎn)間距、牢固程度,保護(hù)層用料、厚度,電管進(jìn)入箱盒的長(zhǎng)度。
5.控制開始穿線的時(shí)間(土建打底完成后),檢查穿線工序要點(diǎn):導(dǎo)線的規(guī)格、顏色,導(dǎo)線是否完好,導(dǎo)線的接頭及纏繞方法,絕緣層的包扎。
6.檢查線路的絕緣電阻。
(二)、配電箱與燈具:
1.檢查產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求。
2.檢查箱體安裝的位置、標(biāo)高、水平度、垂直度及是否貼墻。
3.檢查箱內(nèi)導(dǎo)線的排列、編號(hào)、進(jìn)出線余量,電管進(jìn)出長(zhǎng)度,電氣元件是否符合要求。
4.檢查燈具是否完好,相線零線的接法,平線與燈具的接法。
5.檢查燈具的安裝方法及安裝后的觀感。
(三)、開關(guān)與插座
1.檢查產(chǎn)品的合格證明及抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.檢查安裝的標(biāo)高、水平度、垂直度是否與墻面貼平。
3.檢查開關(guān)接線的火線連接法,開關(guān)動(dòng)作的方向。
4.檢查插座接線的火線、零線、接地線的連接及線色,低于規(guī)定標(biāo)高是否用安全型。
(四)、避雷針(網(wǎng))及接地裝置:
1.檢查電焊條的材質(zhì)證明及材料的材質(zhì)。
2.接地裝置的安裝、焊接位置、走向。
3.檢查焊接方法(雙向焊)、焊接長(zhǎng)度及焊縫外觀。
4.及時(shí)辦理隱蔽工程簽證。
5.對(duì)明裝避雷網(wǎng)主要檢查用料是否符合設(shè)計(jì)要求,支架的間距,引下線的焊接,線材的焊接,焊接及安裝的外觀。
6.監(jiān)測(cè)接地電阻試驗(yàn)是否符合要求。
十一、水衛(wèi)工程
(一)、給水管道:
1.檢查基礎(chǔ)工程及主體工程的預(yù)留洞孔,預(yù)埋件的位置、標(biāo)高,孔口尺寸,預(yù)埋件的規(guī)格。
2.檢查給水鍍鋅管的材質(zhì)及管壁厚度(包括管件檢查)。
3.檢查操作工藝、絲扣質(zhì)量,管件連接及接頭防腐。
4.檢查管道安裝的水平度,垂直度,與墻面的距離、管洞的二次澆灌。
5.監(jiān)測(cè)水壓試驗(yàn)過程,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果符合要求者給予簽證。
(二)、排水管道:
1.檢查基礎(chǔ)及主體工程的預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、孔口尺寸、預(yù)埋件的規(guī)格。
2.檢查塑料排水管的材質(zhì)、顏色、耐沖擊、耐壓力的程度及與管件的配合是否符合要求。
3.經(jīng)常抽查管道粘接工藝、安裝工藝,重點(diǎn)為:管道的坡度,檢查口、伸縮節(jié)的設(shè)置,器具的排水口的設(shè)置。
4.檢查管道的垂直度、彎曲度、與墻面的距離、管洞的二次澆灌情況。
5.監(jiān)測(cè)管道灌水的試驗(yàn)結(jié)果,辦理簽證。
(三)、管道支架:
1.檢查支架是否符合要求(結(jié)構(gòu)、鏍栓、鍍鋅層)。
2.掌握嚴(yán)格按順序施工(先放線,后上支架,再安管道)。
3.檢查支架安裝是否平整、牢固、與管外壁配合良好,pvc排水管應(yīng)有橡皮墊。
(四)、給水附件安裝:
1.產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證明,水龍頭應(yīng)進(jìn)行抽樣解體檢查。閥門應(yīng)抽樣做壓力試驗(yàn),其結(jié)果應(yīng)符合要求。
2.產(chǎn)品的外觀應(yīng)良好。接口應(yīng)嚴(yán)密,啟用應(yīng)靈活。
3.水龍頭安裝不應(yīng)傾斜,閥門安裝的位置應(yīng)正確,閥桿及受輪的方向應(yīng)正確,與管道的連接應(yīng)嚴(yán)密。
(五)、衛(wèi)生的器具安裝:
1.檢查樓板澆灌砼時(shí),注意衛(wèi)生器具下水的預(yù)埋洞孔的位置準(zhǔn)確,尺寸應(yīng)符合要求。
2.安裝階段,檢查器具的排水口橫管的連接應(yīng)嚴(yán)密,坡度應(yīng)正確。
3.供水管與器具的鑲接應(yīng)嚴(yán)密、順暢、美觀。
4.檢查預(yù)埋件防腐應(yīng)良好,埋設(shè)平整牢固,器具放置應(yīng)平穩(wěn)。
第2篇 某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購(gòu)合同
4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期
編制:審核: 批準(zhǔn):
日期:日期: 日期:
第3篇 幕墻工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)督檢查細(xì)則
幕墻工程公司項(xiàng)目管理中心監(jiān)督檢查細(xì)則
a、項(xiàng)目管理過程檢查(內(nèi)業(yè))
進(jìn)度管理
影響進(jìn)度的外部因素
材料情況
①主要材料樣品的確認(rèn),封樣情況(需業(yè)主簽字)
②鋁型材面材的批次劃分及進(jìn)貨順序是否明確
③主要材料的組織情況(包括是否訂貨、是否生產(chǎn)、是否發(fā)貨、何時(shí)到貨)
④材料臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)
設(shè)計(jì)情況
①施工圖情況
②加工單設(shè)計(jì)進(jìn)度,用立面圖劃分批次給設(shè)計(jì)、采購(gòu),人貨梯,塔吊處不加工
③影響進(jìn)度的技術(shù)問題
勞動(dòng)力情況
對(duì)于總包、甲方影響進(jìn)度的原因有無書面資料記錄
需分包的項(xiàng)目的廠家確定情況
項(xiàng)目部進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃的編制情況、落實(shí)情況原因分析,月計(jì)劃、周計(jì)劃編制是否詳細(xì)可行
立面編號(hào)圖是否上墻,材料到貨鉤掉,安裝后涂色,開始面材安裝的項(xiàng)目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計(jì)
每日例會(huì)進(jìn)度落實(shí)情況
技術(shù)管理
測(cè)量放線
測(cè)量放線方案
尺寸檢查及反饋記錄
測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)記錄
設(shè)計(jì)文件的審核
施工圖的交底及答疑記錄
加工單的審核記錄
施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)及試驗(yàn)
材料的報(bào)驗(yàn)資料
材料復(fù)試的試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)記錄
施工試驗(yàn)資料
施工試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)記錄:包括三性實(shí)驗(yàn)、淋水試驗(yàn)、防雷電阻測(cè)試試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗(yàn)。
質(zhì)量記錄
現(xiàn)場(chǎng)已完成工作的報(bào)驗(yàn)資料
已進(jìn)行各工序的技術(shù)交底
樣板驗(yàn)收記錄
施工隊(duì)的報(bào)驗(yàn)資料
材料管理
材料成本控制
材料預(yù)算
材料損耗臺(tái)帳
材料的入庫(kù)清點(diǎn)情況
材料成本控制的日常檢查與獎(jiǎng)罰記錄
材料外觀質(zhì)量控制
材料質(zhì)量檢查記錄
施工隊(duì)自購(gòu)材料報(bào)驗(yàn)記錄
商務(wù)合同管理
與投標(biāo)報(bào)價(jià)不同的變更,追加項(xiàng)目是否明確,是否有書面認(rèn)可記錄,補(bǔ)充的報(bào)價(jià)是否已報(bào),甲方是否已認(rèn)可。
回款計(jì)劃
已完成工作量情況,與合同條款相對(duì)應(yīng)的回款計(jì)劃
對(duì)施工隊(duì)的合同管理
每月所申報(bào)的工程量是否均為經(jīng)過驗(yàn)收的工程量
現(xiàn)場(chǎng)所用材料是否按合同由施工隊(duì)購(gòu)買
安全管理
資料
安全協(xié)議
工人花名冊(cè)、安全教育
安全方案、安全交底
證件是否齊全(身份證、暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證)
安全組織機(jī)構(gòu)圖
機(jī)具操作規(guī)程
安全管理規(guī)定
每周一次的安全大會(huì)記錄
資料管理
除上述提及的進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外,還查看以下資料。
設(shè)計(jì)文件(圖紙、加工單)的保存
與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來函件、會(huì)議記要等
與公司材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理中心的聯(lián)系單
施工日志、會(huì)議記要
收發(fā)文記錄
資料整理是否符合規(guī)定要求
b、現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容
進(jìn)度:查看形象進(jìn)度
技術(shù):查看測(cè)量放線的控測(cè)線布控情況,連接節(jié)點(diǎn)的技術(shù)要求
質(zhì)量:按現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查各部位。
材料
庫(kù)房管理:材料的碼放、標(biāo)識(shí);廢料的處理;半成品保護(hù)措施。
工作面材料的堆放,有無浪費(fèi)現(xiàn)象。
已到材料的表觀質(zhì)量。
安全
腳手架、吊藍(lán)
現(xiàn)場(chǎng)工人的安全防護(hù)(安全帽、安全帶等)
起重設(shè)備、電器設(shè)備、小型工具的檢查
消防安全
文明施工及成品保護(hù)
辦公室布置
現(xiàn)場(chǎng)工人的著裝
工人宿舍
已上墻材料的成品保護(hù)措施
第4篇 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則
工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則
1 施工技術(shù)責(zé)任制度
為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,在項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理:
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師
專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責(zé)工程師
班(組)設(shè)技術(shù)員
各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé):
總工程師的技術(shù)職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。
負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會(huì)議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。
領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。
審查年、月施工計(jì)劃,審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃。
對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)全面負(fù)責(zé)。
參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。
對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé),審批重大的安全技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。
參加審定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。
專業(yè)分公司(施工工地)專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。
組織分公司專業(yè)施工圖紙會(huì)審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。
做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,參加重要工序驗(yàn)收。
做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。
參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。
參加月、周施工計(jì)劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)工作。
組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí),參加施工圖紙會(huì)審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。
編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),編制施工預(yù)算。
處理設(shè)計(jì)變崗和材料代用問題。
深入現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。
編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報(bào)告。
主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。
協(xié)助班長(zhǎng)編制月、周施工計(jì)劃。
2 施工組織設(shè)計(jì)編審制度
施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù):
工程初步設(shè)計(jì);
《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》;
合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn);
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的主要內(nèi)容:
自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)特點(diǎn);
主要工程項(xiàng)目和施工綜合進(jìn)度安排;
施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖;
施工組織機(jī)械設(shè)置及勞動(dòng)力計(jì)劃;
主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;
施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃;
主要施工圖交付進(jìn)度;
主要設(shè)備交付進(jìn)度;
施工機(jī)具配備計(jì)劃;
主要材料供應(yīng)計(jì)劃;
生產(chǎn)和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;
降低成本,推廣技術(shù)革新項(xiàng)目等技術(shù)措施。
施工組織設(shè)計(jì)審批、管理:
編制后的施工組織設(shè)計(jì),由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計(jì)。工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。
3 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度
每個(gè)專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》及有關(guān)文件,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責(zé)工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確各個(gè)分項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制目錄。
專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則。
編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科組織審核,項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會(huì)簽制度
施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi),特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會(huì)審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;
資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放范圍;
資料員對(duì)施工圖紙蓋'受控'標(biāo)識(shí),按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標(biāo)識(shí)供施工人員參考使用。
資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會(huì)審制度
內(nèi)部會(huì)審:
項(xiàng)目開工前,工程科組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會(huì)審記錄》,由工程科負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位處理。
綜合會(huì)審:
一般由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商決定,由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單。
會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會(huì)審的重點(diǎn):
施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)措施是否相適應(yīng)。
圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。
各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負(fù)責(zé)《圖紙會(huì)審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術(shù)措施的編審制度
各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)等文件要求,負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項(xiàng)目的《分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。
施工技術(shù)措施編制原則和要求
以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當(dāng)確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。
施工技術(shù)措施要求微機(jī)打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時(shí)為正文左側(cè)垂直裝訂。
施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:
工程內(nèi)容及工程量;
施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;
該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、勞動(dòng)力安排;
作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件:
技術(shù)交底要具備;
作業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質(zhì)量要求:
工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
關(guān)鍵檢查項(xiàng)目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;
作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;
施工技術(shù)措施交底記錄。
施工技術(shù)措施審批:
施工技術(shù)措施由施工工地專責(zé)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:
經(jīng)批準(zhǔn)后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項(xiàng)目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負(fù)責(zé)編號(hào)、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項(xiàng)目總工。
發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負(fù)責(zé)保存。工程科資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。
6 施工技術(shù)交底制度
為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。
6.1技術(shù)交底責(zé)任
技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科專責(zé)工程師、各分公司專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。
施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即勸止;勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工,同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理,并對(duì)違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。
發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。
6.2技術(shù)交底要求
施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對(duì)性。
技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。
施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責(zé)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項(xiàng)目進(jìn)行交底時(shí),可請(qǐng)有關(guān)部門及上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,交底執(zhí)行簽字制度。
6.3技術(shù)交底內(nèi)容
在工程開工前,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:
工程內(nèi)容和施工范圍;
工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖;
總平面布置、力能供應(yīng);
綜合進(jìn)度和配合要求;
主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應(yīng)要求;
采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目;
增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施;
其它施工注意事項(xiàng)。
按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:
工程范圍和施工進(jìn)度要求;
主要操作方法和安全質(zhì)量措施;
主要設(shè)計(jì)變更的設(shè)備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn);
增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;
應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:
其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
班(組)技術(shù)交底
按施工項(xiàng)目并依據(jù)工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:
工地交底中有關(guān)要求;
操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;
技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求;
施工圖紙的解釋;
設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況;
經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施;
工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法;
增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;
技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:
其它施工注意事項(xiàng)。
進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主,使到會(huì)人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng),應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。
7 技術(shù)檢驗(yàn)制度
技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。
技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督,防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。
技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)定
質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師處理。
項(xiàng)目部按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu),充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報(bào)告,及時(shí)研究處理。
工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時(shí),使用前應(yīng)由供應(yīng)科委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn):
出廠證件無法取得;
證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時(shí);
原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時(shí);
對(duì)原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí);
為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。
施工用精密儀器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具,均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進(jìn)行校驗(yàn)。
安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時(shí),應(yīng)由供應(yīng)科索取。
設(shè)備開箱檢驗(yàn)由供應(yīng)科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時(shí)通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是:核對(duì)設(shè)備的型號(hào)規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗(yàn)后做出記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)按定貨合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn),簽發(fā)合格證,在交貨時(shí)一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
對(duì)外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度
為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。
技術(shù)培訓(xùn)要求:
技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。
每個(gè)施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)定要求,并不斷提高。
培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo):
公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作,公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。
每個(gè)專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理分公司培訓(xùn)日常工作。
班組的培訓(xùn)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
人力資源部的職責(zé):
指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,編制培訓(xùn)計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作;
組織在職人員(包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;
舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)練班的技術(shù)講座;
公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí);
定期召開部部門、班組培訓(xùn)工作會(huì)議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,提高培訓(xùn)工作的水平;
協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。
專業(yè)分公司(施工工地)培訓(xùn)工作人員的職責(zé):
編制分公司培訓(xùn)計(jì)劃,編寫培訓(xùn)工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài);
指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期交流經(jīng)驗(yàn);
組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;
組織舉辦分公司的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。
班長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)工作的職責(zé):
結(jié)合實(shí)際,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng);
組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)計(jì)劃,安排好小組和個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容;
組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
技術(shù)培訓(xùn)工作的管理:
職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從職工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:
新工人進(jìn)廠的培訓(xùn);
大、中專業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn);
特種工種的專業(yè)培訓(xùn);持證上崗崗位培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的培訓(xùn);
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班、定期輪訓(xùn)班;
班組長(zhǎng)和專業(yè)人員的培訓(xùn)。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)審查備案,組織實(shí)施并下達(dá)專業(yè)分公司執(zhí)行。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習(xí)等方法外,還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。
新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級(jí)的安排工作的依據(jù)。
第5篇 工程項(xiàng)目圖紙管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目圖紙管理細(xì)則
一、設(shè)計(jì)文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。
2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。
二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施
1、設(shè)計(jì)變更形式:
由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。
由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。
2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行:
設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。
工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。
“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍:
每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時(shí)效,自動(dòng)作廢。
3、設(shè)計(jì)圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識(shí):
施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。
零星工程圖紙以設(shè)計(jì)部受控章為準(zhǔn)。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)部“設(shè)計(jì)通知單”上簽字確認(rèn)。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領(lǐng)用人在“設(shè)計(jì)通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。
第6篇 工程項(xiàng)目資料管理細(xì)則
工程項(xiàng)目資料管理細(xì)則
1、要建立完善的臺(tái)帳,所謂完善就是要分類別、分部位、分項(xiàng),臺(tái)帳全面了,才能更好的進(jìn)行資料管理
2、最好要懂工程,懂工程臺(tái)帳才能分細(xì),才不會(huì)亂,我這兒的資料員就不懂工程,資料有的地方亂,我也沒法說
3、現(xiàn)在一般每個(gè)單位都有貫標(biāo)制度,要把貫標(biāo)制度貫徹到日常資料管理中來
4、對(duì)于資料要分階段進(jìn)行定期整理,對(duì)于已具備中間驗(yàn)收條件的,整理好后,分類集中存放,對(duì)于正在施工的,整理后做到有序擺放,心中有數(shù)
5、對(duì)于日常試驗(yàn)、測(cè)量發(fā)放的資料要進(jìn)行專人、分類、定點(diǎn)存放,以免在后期資料竣工整理時(shí),此部分資料不全
6、資料管理要固定專人,不要隨便調(diào)整
7、檔案管理要盡量顧及到當(dāng)?shù)貦n案管理部門的規(guī)章制度,為最后檔案交出墊定基礎(chǔ)。
資料管理也是工程精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面,希望我們通過互相學(xué)習(xí),能夠提高自身素質(zhì)。
1、首先需要了解有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,操作規(guī)程及施工工藝。
2、掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對(duì)工程資料的相關(guān)規(guī)定。
3、如果是新手,可找一份相同類型且已通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收工程的資料作為參考。
4、對(duì)于質(zhì)量保證資料,則必須符合規(guī)范規(guī)定,特別是材料的見證取樣檢測(cè)應(yīng)重視,如:砼砂漿試塊的強(qiáng)度及送檢數(shù)量;鋼材的檢測(cè)報(bào)告與出廠合格證須對(duì)應(yīng);水泥的送檢日期應(yīng)與出廠合格證日期相吻合,等等,以上這些,相關(guān)規(guī)范均有明確規(guī)定。
5、分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批應(yīng)在工程開工時(shí)劃分好,可與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通后予以明確。
6、此外工程資料應(yīng)隨工程施工進(jìn)展情況及時(shí)跟上,不能拖延,否則不但延誤竣工交付日期,還將造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,尤其是質(zhì)保資料,事后補(bǔ)救將相當(dāng)困難。
其實(shí)做資料很簡(jiǎn)單,幾年前我也是做資料的,對(duì)于資料個(gè)人觀點(diǎn)如下:
1)對(duì)于初做的可能有點(diǎn)難,一旦做過、整理過竣工資料就簡(jiǎn)單了,其實(shí)倒過來就容易了,就是先進(jìn)行歸檔目錄的確定,如我們這邊歸檔目錄包括:管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)、測(cè)量資料、原材料質(zhì)保單、復(fù)試資料、試驗(yàn)資料、施工原始記錄、打樁記錄、隱蔽工程、工程質(zhì)量評(píng)定表、竣工文件,然后每個(gè)目錄里根據(jù)檔案管要求分別收集入冊(cè),我那還保存有那本目錄書呢,如管理文件包括施工合同、預(yù)算、施工組織、開(竣)工報(bào)告等等。
2)如果不熟悉施工的,那就直接看一遍施組吧,熟悉的就更好了,然后對(duì)照資料表式要求(我們用市政95表式)和整工程施工內(nèi)容進(jìn)行:單位、分部、分項(xiàng)工程劃分,即可知道本項(xiàng)目有幾個(gè)單位、幾個(gè)分部和多少個(gè)分項(xiàng)。對(duì)總的內(nèi)容有個(gè)了解。做起來就會(huì)得心應(yīng)手。
3)接下來就是做資料了,很簡(jiǎn)單,和監(jiān)理溝通好,只要他不老是向你要你先不做就行,做起來很快只要有現(xiàn)場(chǎng)施工日記(主要是用日期,一定要與試塊等日期對(duì)應(yīng)起來)和施工圖紙就行了。就是向表格里輸字了,一樣的表的話,就在電腦里稍個(gè)幾個(gè)數(shù)就ok了。
4)還有外場(chǎng)測(cè)量資料,我以前全部一個(gè)人做的,拿一份圖紙就ok了,比如放樁位吧,把圖紙復(fù)個(gè)幾份,就在上邊填數(shù)字,不過在電腦里就更方便了,改起來方便啊。
5)其實(shí)資料難的另一部分就是試驗(yàn)和原材料,以前有人要我去檢查資料,我去就只看他們?cè)囼?yàn)資料和原材料,其它都好作,就試驗(yàn)和原材料易出問題,你想啊現(xiàn)在施工地方性材料砂、石等質(zhì)保單不齊、人員機(jī)械證沒有、儀器沒校驗(yàn)證、試驗(yàn)沒報(bào)告、鋼材質(zhì)保單對(duì)不起來等,這東西問題多了。呵呵,所以我覺得就這部分有點(diǎn)難度。
1、要建立一個(gè)完善的工程資料臺(tái)帳。
2、在整理資料的時(shí)候一定要按照各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,并且要分類保管。
3、有關(guān)于計(jì)量的資料,尤其是工程量的確認(rèn);要監(jiān)理簽字的一定要在每個(gè)工序完成的時(shí)候進(jìn)行簽認(rèn),并進(jìn)行保管。
4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原始記錄,要及時(shí)復(fù)印,并把原件保管好。在施工過程中要材以完成的資料時(shí)可以看復(fù)印件。
5、作資料一定要及時(shí),不要拖拉;質(zhì)檢資料一定要及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)。
6、在資料盒上粘貼盒內(nèi)的資料類別;每盒資料內(nèi)有附有資料清單。
第7篇 工程項(xiàng)目安全文明管理細(xì)則
一、入場(chǎng)措施
1、項(xiàng)目部目前總?cè)藬?shù)為82人,本周進(jìn)場(chǎng)25人,退場(chǎng)13人,入場(chǎng)三級(jí)教育25人,崗前培訓(xùn)25人,上崗率100%,預(yù)計(jì)下周會(huì)有20名新工人參加入場(chǎng)培訓(xùn)。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員,必須接受入場(chǎng)三級(jí)教育以及崗前培訓(xùn)ppe要佩戴齊全,佩戴不齊全或沒有胸卡的人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3、嚴(yán)禁酒后上班,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁疾跑,嚴(yán)禁在非指定吸煙點(diǎn)吸煙。
二、安全措施
1、項(xiàng)目部安全員要做好每日安全巡檢工作,及時(shí)糾正違章操作和違章指揮,針對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改并做好記錄備案。
2、對(duì)入場(chǎng)人員ppe佩戴情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,凡ppe佩戴不完整或未經(jīng)過三級(jí)教育和入場(chǎng)培訓(xùn)的人員一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3、項(xiàng)目部組織專業(yè)工程師及安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的移動(dòng)腳手架進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的腳手架要求及時(shí)整改完善。
4、現(xiàn)場(chǎng)電箱電線要求定期檢查,做好臨時(shí)用電檢查記錄。
三、安全重點(diǎn)
1、項(xiàng)目部組織施工人員針對(duì)工種進(jìn)行專項(xiàng)交底,交底結(jié)束后,要求交底人和被交底人進(jìn)行簽字落實(shí)。
2、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行清點(diǎn)整理,對(duì)預(yù)制場(chǎng)消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查完善。
3、本周由于連續(xù)陰雨天氣影響,現(xiàn)場(chǎng)積水較多,項(xiàng)目部組織專業(yè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、電箱和電線進(jìn)行檢查整改,確保設(shè)備電箱完好,電線要求架高到2.1米以上。
4、針對(duì)移動(dòng)腳手架,項(xiàng)目部要求完善驗(yàn)收掛牌制度,要求施工班組對(duì)不合格或未驗(yàn)收的腳手架及時(shí)進(jìn)行整改驗(yàn)收。
四、文明施工制度
1、繼續(xù)強(qiáng)化施工人員文明施工的教育,加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)。
2、項(xiàng)目部要求在高空作業(yè)區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放區(qū)域拉設(shè)警戒圍欄,不需要使用的余料及施工垃圾要及時(shí)清理。
3、施工過程中,要加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)參與施工的人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,對(duì)已造成破壞的成品要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救整改。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁嚴(yán)禁在非指定吸煙點(diǎn)吸煙,一經(jīng)查出,項(xiàng)目部將從重處罰。
第8篇 某工程項(xiàng)目入住驗(yàn)收管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目入住驗(yàn)收管理工作細(xì)則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù),快速?gòu)氐椎靥幚黼[藏的施工質(zhì)量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計(jì)和分析入住驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,為將來的項(xiàng)目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時(shí)限:入住開始后的前三個(gè)月。
2.2新竣工的項(xiàng)目。
三、人員:經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)本項(xiàng)目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護(hù)工程部形象及公司形象。
4.2爭(zhēng)取維修一次成功。
4.3對(duì)業(yè)主提出的合理要求須第一時(shí)間作出迅速反應(yīng),不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡(jiǎn)單介紹驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
5.2陪同業(yè)主驗(yàn)收,并請(qǐng)業(yè)主在驗(yàn)收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復(fù)驗(yàn),并在維修通知單上簽字認(rèn)可。
5.6如復(fù)驗(yàn)未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復(fù)執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗(yàn)收資料移交給物業(yè)(包括驗(yàn)收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個(gè)月結(jié)束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對(duì)業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗(yàn)收須知(包括驗(yàn)收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗(yàn)記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
