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第1篇 專業(yè)班組職業(yè)健康安全環(huán)保管理細(xì)則
1.目的
針對專業(yè)班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面工作的管理。
2.適用范圍
適用于公司/分公司對專業(yè)施工班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面、員工意識和必要的勞護(hù)用品、考核評價等方面的管理控制。
3.職責(zé)
3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)制定專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細(xì)則
3.2分公司工程管理部/施工項目部負(fù)責(zé)與班組合同中明確相關(guān)責(zé)任;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督班組在職業(yè)健康安全、環(huán)保方面的狀況和資金投入。
4.參考文件
4.1公司《專業(yè)班組管理辦法》
4.2公司《施工安全管理辦法》
4.3《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》
5.規(guī)定內(nèi)容
5.1 協(xié)議
5.1.1分公司/項目部在與專業(yè)班組簽訂的各類勞務(wù)協(xié)議中必須明確職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求,建立細(xì)目,確保必要的資金投入。
5.1.2合同、協(xié)議評審時,須有分公司/項目部安全主任和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人會簽意見才能生效。
5.2專業(yè)施工班組責(zé)任
5.2.1 職業(yè)健康安全
5.2.2班組與項目部協(xié)議、合同的簽訂者為班組安全生產(chǎn)責(zé)任人,對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.2.3班組必須確定一人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員(兼職安全員),具體負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)工作。
服從項目部的安全管理,執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決議。
5.2.4班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和部門的有關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),遵守公司和項目部的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。組織制定本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,
5.2.5保證班組職業(yè)健康安全生產(chǎn)資源的有效投入,配置相應(yīng)的勞動保護(hù)用品和安全設(shè)施。
5.2.6兼職安全員應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)及遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。掌握本班組人員的技術(shù)、體質(zhì)、思想情況,做好班前安全技術(shù)交底,關(guān)心班組人員在操作中的安全與防護(hù)。
5.2.7積極開展安全宣傳活動,確保班組安全生產(chǎn)。對新工人做好上崗前的安全防護(hù)教育,對不熟悉安全操作的工人不能安排上崗。配合項目部搞好工人職業(yè)健康安全培訓(xùn)和教育合格證的發(fā)放工作。
5.2.8 班組應(yīng)按規(guī)定對從事影響職業(yè)健康的人員進(jìn)行職業(yè)病檢查。
5.2.9經(jīng)常檢查本班組施工場地的安全用電和衛(wèi)生情況,保持文明施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,不能解決的要采取有效措施并及時上報;若發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,積極組織班組人員全力搶救,并配合項目部按照“四不放過”原則找出原因,采取防范措施。
5.2.10服從專職安全員和施工員的工作安排,認(rèn)真接受整改措施。教育班組人員堅守崗位,做好上下班交接工作;有權(quán)拒絕各級管理人員的違章指揮。
5.2.11帶動班組員工,為促進(jìn)安全生產(chǎn),積極改善勞動條件,提出合理化建議,做好安全日記;對班組成員提出的正確意見要認(rèn)真采納、及時改進(jìn),以便共同搞好班組安全建設(shè)。
5.2.12班組使用的機(jī)械設(shè)備、工具(器)和勞動用品必須符合有關(guān)國家安全標(biāo)準(zhǔn),符合工程項目相關(guān)作業(yè)的安全技術(shù)要求。
5.2.13班組從事特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證才能上崗,并接受項目部有關(guān)部門的考核;特種作業(yè)人員人數(shù)必須滿足項目部的生產(chǎn)要求。
5.2.14工班組每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),由安全員負(fù)責(zé)組織實施,并按規(guī)定填寫學(xué)習(xí)記錄,主要內(nèi)容有:
①小結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況,提出下月安全生產(chǎn)要求;
②針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等,如何采用相應(yīng)預(yù)防措施。
③分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,表揚好人好事和吸取教訓(xùn)。
5.2.15及時做好檢查工作。工人每日對自己工作范圍的工作環(huán)境,預(yù)防設(shè)施,使用的設(shè)備,機(jī)具、工具及防護(hù)用品進(jìn)行仔細(xì)的檢查。如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境存有不安全隱患,防護(hù)設(shè)施不全,設(shè)備、機(jī)具、工具及防護(hù)用品不符合安全要求的,及時處理或報現(xiàn)場施工主管處理;并且配合上級部門的檢查。
5.2.16班組必須負(fù)責(zé)為本班組作業(yè)人員購買工傷社會保險,其費用由班組承擔(dān)。
5.2.17在工地范圍內(nèi),班組因違反條例和相關(guān)管理規(guī)定造事故的,由班組負(fù)責(zé)。
5.3環(huán)境保護(hù)
5.3.1專業(yè)班組應(yīng)有必要的環(huán)境保護(hù)資源投入。
5.3.2班組要設(shè)有專(兼)職環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理員,并報項目部批準(zhǔn)。
5.3.3班組長在每日安排施工任務(wù)和安全生產(chǎn)的同時必須同時安排環(huán)境保護(hù)工作。
5.3.4在施工過程中,要自覺保護(hù)環(huán)境,禁止向水體、非施工用地傾倒各類垃圾,嚴(yán)禁梵燒有毒有害的化學(xué)品、油品。
5.3.5雨季施工時要充分考慮水土流失問題,做好預(yù)防工作,嚴(yán)格按《施工中防止水土流失的規(guī)定》要求組織施工。
5.3.6班組要自覺控制施工噪聲,臨界噪聲控制應(yīng)積極采用隔音、間斷作業(yè)、張貼安民告示(溝通)等辦法,在人口較密集的居民區(qū)臨界噪音超標(biāo)時,夜間應(yīng)停止作業(yè)。具體要求參照《控制施工噪聲的規(guī)定》要求執(zhí)行
5.4檢查和考核
5.4.1分公司/項目部每月對專業(yè)班組進(jìn)行一次定期檢查;項目部負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查。
5.4.2項目部每月對各班組進(jìn)行一次考核,形成記錄,分公司工程管理部每年年底對各班組進(jìn)行一次考核,提出是否合格的考核結(jié)果,報公司工程管理部,作為公司確定合格專業(yè)班組的主要依據(jù)。
6.程序流程圖
無
7.記錄
記錄按程序文件:(qp8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(mp8.2-5)環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(mp8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(mp8.5-1)糾正/預(yù)防措施管理程序的表格記錄。
第2篇 施工項目專業(yè)分包方管理實施細(xì)則
施工項目專業(yè)分包方管理實施細(xì)則
1 現(xiàn)場施工的必備條件
1.1 提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件:
1.專業(yè)分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過程情況說明。
2.中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。
3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:
1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計》:
1.施工方案。
2.分包工程施工進(jìn)度計劃。
3.主要技術(shù)措施。
4.質(zhì)量保證措施。
5.安全保證措施。
6.材料設(shè)備進(jìn)場計劃。
7.勞動力進(jìn)場計劃。
1.4 提供分包方工程簡歷。
1.5 提供分包方施工組織體系簡況。
1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。
2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。
1.質(zhì)量計劃和目標(biāo)。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
3.作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。
4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
5.對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。
6.產(chǎn)品的驗收交付。
2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。
1.分包方須按施工圖紙和總包方批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,并做好對作業(yè)人員進(jìn)行施工方法及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。
實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。
3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
4.復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。
6.加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。
7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導(dǎo)。
8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。
9.發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。
2.3 分包工程進(jìn)度控制要點
3.1 編制分包工程總進(jìn)度計劃。
3.2 執(zhí)行旬報制度。
2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點
1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。
2.完善和健全安全管理各種臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。
3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。
4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。
5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6.發(fā)生事故應(yīng)及時向總包方報告。
4.2 做好消防和治安管理工作。
1.開展消防和治安的教育工作。
2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務(wù)工證、健康證)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。
4.執(zhí)行上海市消防條例。
4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
1.施工人員必須遵守上海市民'七不'規(guī)范。
按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。
3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。
5 對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點
5.1 總包方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。專業(yè)分包方也應(yīng)指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。
5.2 分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5.3 分包方施工所需的各種進(jìn)場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準(zhǔn)后在執(zhí)行。
5.4 物資進(jìn)場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔(dān)。
5.5 分包方應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資設(shè)備予以保護(hù)與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護(hù),防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進(jìn)行保管。
5.6 分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔(dān)。
6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟(jì)、社會聲譽(yù)),分包方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的提請業(yè)主予以清退和罰款。
第3篇 施工項目專業(yè)分包方管理細(xì)則
1 現(xiàn)場施工的必備條件
1.1 提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件:
1.專業(yè)分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過程情況說明。
2.中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。
3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:
1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計》:
1.施工方案。
2.分包工程施工進(jìn)度計劃。
3.主要技術(shù)措施。
4.質(zhì)量保證措施。
5.安全保證措施。
6.材料設(shè)備進(jìn)場計劃。
7.勞動力進(jìn)場計劃。
1.4 提供分包方工程簡歷。
1.5 提供分包方施工組織體系簡況。
1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。
2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。
1.質(zhì)量計劃和目標(biāo)。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
3.作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。
4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
5.對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。
6.產(chǎn)品的驗收交付。
2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。
1.分包方須按施工圖紙和總包方批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,并做好對作業(yè)人員進(jìn)行施工方法及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。
實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。
3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
4.復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。
6.加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。
7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導(dǎo)。
8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。
9.發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。
2.3 分包工程進(jìn)度控制要點
3.1 編制分包工程總進(jìn)度計劃。
3.2 執(zhí)行旬報制度。
2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點
1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。
2.完善和健全安全管理各種臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。
3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。
4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。
5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6.發(fā)生事故應(yīng)及時向總包方報告。
4.2 做好消防和治安管理工作。
1.開展消防和治安的教育工作。
2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務(wù)工證、健康證)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。
4.執(zhí)行上海市消防條例。
4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
1.施工人員必須遵守上海市民'七不'規(guī)范。
按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。
3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。
5 對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點
5.1 總包方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。專業(yè)分包方也應(yīng)指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。
5.2 分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5.3 分包方施工所需的各種進(jìn)場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準(zhǔn)后在執(zhí)行。
5.4 物資進(jìn)場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔(dān)。
5.5 分包方應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資設(shè)備予以保護(hù)與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護(hù),防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進(jìn)行保管。
5.6 分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔(dān)。
6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟(jì)、社會聲譽(yù)),分包方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的提請業(yè)主予以清退和罰款。
第4篇 專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細(xì)則
1.目的
針對專業(yè)班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面工作的管理。
2.適用范圍
適用于公司/分公司對專業(yè)施工班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面、員工意識和必要的勞護(hù)用品、考核評價等方面的管理控制。
3.職責(zé)
3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)制定專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細(xì)則
3.2分公司工程管理部/施工項目部負(fù)責(zé)與班組合同中明確相關(guān)責(zé)任；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督班組在職業(yè)健康安全、環(huán)保方面的狀況和資金投入。
4.參考文件
4.1公司《專業(yè)班組管理辦法》
4.2公司《施工安全管理辦法》
4.3《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》
5.規(guī)定內(nèi)容
5.1 協(xié)議
5.1.1分公司/項目部在與專業(yè)班組簽訂的各類勞務(wù)協(xié)議中必須明確職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，建立細(xì)目，確保必要的資金投入。
5.1.2合同、協(xié)議評審時，須有分公司/項目部安全主任和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人會簽意見才能生效。
5.2專業(yè)施工班組責(zé)任
5.2.1 職業(yè)健康安全
5.2.2班組與項目部協(xié)議、合同的簽訂者為班組安全生產(chǎn)責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.2.3班組必須確定一人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員（兼職安全員），具體負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)工作。
服從項目部的安全管理，執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決議。
5.2.4班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和部門的有關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司和項目部的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。組織制定本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，
5.2.5保證班組職業(yè)健康安全生產(chǎn)資源的有效投入，配置相應(yīng)的勞動保護(hù)用品和安全設(shè)施。
5.2.6兼職安全員應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)及遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。掌握本班組人員的技術(shù)、體質(zhì)、思想情況，做好班前安全技術(shù)交底，關(guān)心班組人員在操作中的安全與防護(hù)。
5.2.7積極開展安全宣傳活動，確保班組安全生產(chǎn)。對新工人做好上崗前的安全防護(hù)教育，對不熟悉安全操作的工人不能安排上崗。配合項目部搞好工人職業(yè)健康安全培訓(xùn)和教育合格證的發(fā)放工作。
5.2.8 班組應(yīng)按規(guī)定對從事影響職業(yè)健康的人員進(jìn)行職業(yè)病檢查。
5.2.9經(jīng)常檢查本班組施工場地的安全用電和衛(wèi)生情況，保持文明施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，不能解決的要采取有效措施并及時上報；若發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織班組人員全力搶救，并配合項目部按照“四不放過”原則找出原因，采取防范措施。
5.2.10服從專職安全員和施工員的工作安排，認(rèn)真接受整改措施。教育班組人員堅守崗位，做好上下班交接工作；有權(quán)拒絕各級管理人員的違章指揮。
