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第1篇 某酒店積分制管理細(xì)則
積分制管理的特點(diǎn)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。
企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動(dòng)員工的方方面面,從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
折疊一、增加了制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
折疊二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金,還有更高的精神追求。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分越高,說明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強(qiáng),特別是積分終身累計(jì),不清零、不作廢,永遠(yuǎn)有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。
折疊三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵(lì)作用。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn),各種福利向高分人群傾斜。
過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包,調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性,傳開后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀?huì)上公開發(fā)放,一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。
折疊四、有利于留住人才。
中小企業(yè)留不住人才,是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。
有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會(huì)越多,積分越高的人就越不愿意離開公司,從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問題。
折疊五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。
積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,用扣分約束員工的壞習(xí)慣,員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。
通過不斷地獎(jiǎng)分、扣分,帶來員工的行為和習(xí)慣的改變,健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。
折疊六、有利于節(jié)省管理成本。
為什么說積分制管理節(jié)省成本因?yàn)榉e分不需要花錢購(gòu)買,不需要審批手續(xù),它是阿拉伯?dāng)?shù)字,取之不盡,用之不竭;同時(shí),積分不直接與金錢掛鉤,什么都講名次(排名),待遇向高分人群傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。
折疊七、不需要修改規(guī)章制度,改變流程。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。
實(shí)行積分制管理后,這些都不需要改變,只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中,就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。
折疊八、人性化,更易于接受。
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可,因此更人性化;將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?扣分比扣錢更人性,員工易于接受;不需要對(duì)員工做過多的思想工作,通過獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào),員工樂于接受。
折疊九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。
例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤,可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題,快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤,客戶滿意,當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分,客戶投訴,當(dāng)事人被扣分,能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛(wèi)生管理掛鉤,企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀;與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤,馬上就有了健康的會(huì)議文化;與員工的加班加點(diǎn)掛鉤,馬上解決了員工不愿意加班的問題。
折疊十、解決了家族式管理的老大難問題。
創(chuàng)業(yè)初期,家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展,家族式企業(yè)的管理問題會(huì)越來越多。
實(shí)行積分制管理后,公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
折疊十一、公司規(guī)模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制,因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次,幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。
小公司用這套方法把公司做大,大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理,把企業(yè)做強(qiáng)。
折疊十二、行業(yè)不同不受影響。
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用,因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的,例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作,對(duì)員工的期望和要求是一樣的。
這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
折疊十三、不受管理者文化水平的影響。
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大,而這套方法原理簡(jiǎn)單,沒有高深的理論,只有加法減法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制約。
折疊十四、容易實(shí)施落地。
管理培訓(xùn)非常之多,許多管理方法理論性極強(qiáng),聽起來熱血沸騰,回到公司卻很難操作實(shí)施,沒法落地。
而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施,并且時(shí)間越長(zhǎng),員工的積分越高,效果會(huì)越好。
第2篇 員工積分管理細(xì)則范文
員工積分管理細(xì)則一
第一章 總則
第一條 為落實(shí)天津市居住證(以下簡(jiǎn)稱居住證)積分管理制度,根據(jù)《天津市人民政府關(guān)于印發(fā)天津市居住證管理辦法的通知》(津政發(fā)〔2022〕39號(hào)),制定本細(xì)則。
第二條 居住證持有人具備以下條件的,可按本細(xì)則規(guī)定申請(qǐng)積分:
(一)在我國(guó)境內(nèi)具有合法有效戶籍身份;
(二)持有有效的居住證;
(三)被在津的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位、企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位招用(或者在津投資辦企業(yè)),且依法連續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)滿1年、未達(dá)到法定退休年齡的;
(四)在津具有合法穩(wěn)定的落戶地點(diǎn)(包括:本人、配偶、父母、子女名下私有產(chǎn)權(quán)住房、軍產(chǎn)房、經(jīng)公安部門認(rèn)定具備常住戶口登記條件的公產(chǎn)房、公寓等住房;用人單位及市、區(qū)縣人民政府所屬人力資源中介機(jī)構(gòu)的集體戶口);
(五)居住證積分達(dá)到申報(bào)指導(dǎo)分值。
第三條居住證積分指標(biāo)體系由基本分、導(dǎo)向分、附加分和負(fù)積分指標(biāo)組成,分別設(shè)置不同的分值,總積分為各項(xiàng)指標(biāo)的累積分。
具體指標(biāo)及分值按照《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》確定。
第四條 市人力社保局負(fù)責(zé)居住證持有人的積分匯總、審核和積分排名等工作,并負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能水平、職業(yè)(工種)緊缺程度、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號(hào)、退役軍人立功、不良信用記錄情況等積分申請(qǐng)資料的審核、打分等工作。
市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)積分管理工作的綜合協(xié)調(diào),提出調(diào)整修改居住證積分指標(biāo)及分值表、申報(bào)指導(dǎo)分值的建議,制定年度積分入戶總量指標(biāo)計(jì)劃并向社會(huì)公布。
市教委負(fù)責(zé)申請(qǐng)人學(xué)歷證書等相關(guān)內(nèi)容的審核、打分等工作。
市衛(wèi)生計(jì)生委負(fù)責(zé)申請(qǐng)人計(jì)劃生育情況的審核、打分等工作。
市審批辦負(fù)責(zé)根據(jù)全市積分工作的實(shí)際情況在市行政許可服務(wù)中心、濱海新區(qū)行政服務(wù)中心或其他區(qū)縣設(shè)立積分受理點(diǎn);開發(fā)居住證積分管理聯(lián)辦系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱積分聯(lián)辦系統(tǒng)),實(shí)現(xiàn)積分?jǐn)?shù)據(jù)一門錄入、分支流轉(zhuǎn)、多點(diǎn)核實(shí)、歸集匯總、自動(dòng)生成。
市公安局通過網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)對(duì)申請(qǐng)人及其隨遷子女的戶籍身份、落戶地點(diǎn)等申請(qǐng)條件進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)申請(qǐng)人年齡、落戶地區(qū)、有無行政拘留和有無犯罪獲刑記錄等情況的審核、打分等工作。
市民政局負(fù)責(zé)申請(qǐng)人婚姻登記信息的審核、打分等工作。
市國(guó)土房管局負(fù)責(zé)申請(qǐng)人住房等情況的審核、打分等工作。
市地稅局負(fù)責(zé)申請(qǐng)人納稅情況的審核、打分等工作。
市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)申請(qǐng)人發(fā)明專利情況的審核、打分等工作。
人民銀行天津分行根據(jù)申請(qǐng)人的授權(quán),負(fù)責(zé)查詢并提供申請(qǐng)人的個(gè)人信用報(bào)告。
市公積金管理中心負(fù)責(zé)申請(qǐng)人住房公積金繳存情況的審核、打分等工作。
第二章 積分流程
第五條 積分申請(qǐng)由用人單位負(fù)責(zé),并書面委托本單位管理部門工作人員,于每年的1月至4月和7月至10月收集匯總本單位申請(qǐng)人相關(guān)材料后,按照本細(xì)則規(guī)定的程序辦理。
第六條 積分申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)按照《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》準(zhǔn)備相應(yīng)材料,交本人所在用人單位。
用人單位登錄積分聯(lián)辦系統(tǒng)完成注冊(cè)、填寫申請(qǐng)人信息后,對(duì)申請(qǐng)人的申報(bào)指導(dǎo)分值進(jìn)行初步測(cè)評(píng)。
經(jīng)初步測(cè)評(píng)達(dá)到規(guī)定分值的,用人單位應(yīng)當(dāng)制作本單位積分申請(qǐng)人名冊(cè),通過登錄積分聯(lián)辦系統(tǒng)預(yù)約受理時(shí)間,按照預(yù)約的時(shí)間到積分受理點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù)。
第七條 用人單位為本單位職工辦理居住證積分,應(yīng)當(dāng)提交下列必要材料:
(一)經(jīng)辦人身份證明及用人單位委托書;
(二)加蓋本單位公章的居住證積分申請(qǐng)表和積分申請(qǐng)人名冊(cè);
(三)積分聯(lián)辦系統(tǒng)自動(dòng)生成的預(yù)約憑證;
(四)申請(qǐng)人在本單位連續(xù)繳納1年以上的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)證明(申請(qǐng)人按照個(gè)人參保規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的年限不計(jì)算積分)。
第八條 除本細(xì)則第七條規(guī)定的必要材料外,用人單位還應(yīng)當(dāng)攜帶申請(qǐng)人根據(jù)本人實(shí)際情況提供的與《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》相對(duì)應(yīng)的以下材料原件及復(fù)印件:
(一)常住戶口所在地的居民戶口簿和居民身份證;
(二)中國(guó)高等教育學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告和畢業(yè)證書;
(三)專業(yè)技術(shù)資格證書、國(guó)家職業(yè)資格證書;
(四)結(jié)婚證、配偶在本市連續(xù)繳納1年以上社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)證明;
(五)獲得省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)證書、榮譽(yù)稱號(hào)及表彰決定;
(六)退役軍人服役期間榮立一、二、三等功的證書、立功受獎(jiǎng)登記表及退出現(xiàn)役登記表;
(七)自有住房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書或與配偶、父母、子女共有住房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書原件及復(fù)印件,已簽訂《天津市商品房買賣合同》或《天津市房產(chǎn)買賣協(xié)議》尚未取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書的,提供《天津市商品房買賣合同》或《天津市房產(chǎn)買賣協(xié)議》原件及復(fù)印件、契稅完稅證明原件及復(fù)印件;
(八)申請(qǐng)人生育或者收養(yǎng)第三個(gè)及以上子女的合法生育審批證明或收養(yǎng)證明;
(九)申請(qǐng)人個(gè)人所得稅完稅證明;
(十)頒證日期在3個(gè)月內(nèi)的中國(guó)發(fā)明專利登記簿副本;
(十一)申請(qǐng)人交件之日前1個(gè)月內(nèi)的簡(jiǎn)版?zhèn)€人信用報(bào)告。
第九條 用人單位應(yīng)當(dāng)先到積分受理點(diǎn)公安部門窗口接受對(duì)申請(qǐng)人及其隨遷子女的戶籍身份、落戶地點(diǎn)等申請(qǐng)條件的審核。
公安部門窗口應(yīng)當(dāng)即時(shí)將審核信息通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)傳送至積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口。
第十條 積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口應(yīng)當(dāng)核對(duì)經(jīng)辦人員、積分申請(qǐng)人、所在單位等基本信息,并結(jié)合公安部門傳送的審核信息,對(duì)申請(qǐng)人是否符合受理?xiàng)l件進(jìn)行審核,符合規(guī)定的予以受理,并向用人單位出具《天津市居住證積分申請(qǐng)受理通知書》。
第十一條 積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口完成受理申請(qǐng)后,將電子信息分支流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門服務(wù)窗口進(jìn)行審核打分。
用人單位應(yīng)當(dāng)即時(shí)將有關(guān)材料分送至積分審核的各相關(guān)部門服務(wù)窗口。
因特殊情況不能即時(shí)送審的,應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá),逾期不再受理。
第十二條 各相關(guān)部門服務(wù)窗口收到用人單位提交的材料后,應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核,并依照《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》確定相應(yīng)分?jǐn)?shù),同時(shí)將審核意見和分值錄入積分聯(lián)辦系統(tǒng)。
各相關(guān)部門對(duì)用人單位提交的原件、復(fù)印件等材料比對(duì)審核無異后,退回原件,其余材料留存半年備查;對(duì)因?qū)徍诵枰_需留存原件的,應(yīng)當(dāng)向經(jīng)辦人出具相應(yīng)文書并明確退回時(shí)間。
第十三條 各相關(guān)部門服務(wù)窗口應(yīng)于收到用人單位提交的材料之日起20個(gè)工作日內(nèi),通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)進(jìn)行審核和打分留痕,并即時(shí)上傳。
第十四條 積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口收到上傳信息后,通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)對(duì)各部門的審核打分情況進(jìn)行比對(duì)匯總,由系統(tǒng)自動(dòng)生成積分排名。
第十五條 積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口每年6月和12月將積分聯(lián)辦系統(tǒng)自動(dòng)生成的積分情況反饋市行政許可服務(wù)中心,并通過市行政許可網(wǎng)上辦事大廳公布。
積分公布時(shí)間為3個(gè)工作日,申請(qǐng)人對(duì)積分有異議的,可于公布期內(nèi)提出復(fù)核申請(qǐng)。
用人單位可以統(tǒng)一查閱本單位積分申請(qǐng)人的積分情況。
第十六條 市人力社保局根據(jù)市發(fā)展改革委公布的年度積分入戶人口總量指標(biāo)和積分排名情況,于每年6月和12月,分兩批確定積分入戶人員公示名單,通過市行政許可服務(wù)中心網(wǎng)站向社會(huì)公布,公示期不少于5個(gè)工作日。
第十七條 公示期間如有異議的,可向市人力社保局反映或舉報(bào),經(jīng)核查確有問題的,及時(shí)予以糾正。
公示無異議的,報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后,市人力社保局向市公安局出具準(zhǔn)予積分入戶人員名單,市公安局按照相關(guān)規(guī)定辦理積分落戶手續(xù)。
第三章 特別規(guī)定
第十八條 總積分為基本分、導(dǎo)向分、附加分、負(fù)積分之和。
同一指標(biāo)的積分不重復(fù)計(jì)算,只計(jì)算該單項(xiàng)指標(biāo)的最高分,負(fù)積分指標(biāo)中單項(xiàng)指標(biāo)的扣減積分,按照扣減項(xiàng)目累計(jì)扣減。
第十九條 積分申請(qǐng)人在本市繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)滿6年的,積分申請(qǐng)人配偶在本市繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)滿一年的,可以按照積分指標(biāo)及分值表規(guī)定的分值計(jì)算積分。
第二十條 積分申請(qǐng)人補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,不計(jì)算積分;但是申請(qǐng)人年齡不超過35周歲,并且具有本科以上學(xué)歷或者中級(jí)以上職稱、技師以上職業(yè)技能等級(jí)的除外。
第二十一條 計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)、投資納稅、住房公積金和專業(yè)技術(shù)資格證書、國(guó)家職業(yè)資格證書的積分,上半年申請(qǐng)的以上年12月31日為截止日期,下半年申請(qǐng)的以當(dāng)年6月30日為截止日期。
第二十二條 積分聯(lián)辦系統(tǒng)按照由高到低的順序?qū)ι暾?qǐng)人的積分進(jìn)行排名。
出現(xiàn)積分相同的情況,以在本市居住登記或者暫住登記時(shí)間早者為先;積分依然相同的,以社會(huì)保險(xiǎn)積分高者為先。
第二十三條 用人單位只有1名申請(qǐng)人的,該申請(qǐng)人可以持用人單位的委托書按照本細(xì)則的規(guī)定直接申報(bào)。
第二十四條 積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口不接受積分中介服務(wù),對(duì)經(jīng)辦人與所在用人單位的勞動(dòng)關(guān)系狀況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格核查。
第二十五條 對(duì)于申請(qǐng)積分人數(shù)5人及以上的用人單位,積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口應(yīng)當(dāng)要求其提供個(gè)人收入全員全額申報(bào)明細(xì)和個(gè)人所得稅納稅憑證;申請(qǐng)人數(shù)在5人以內(nèi)的,積分申請(qǐng)受理服務(wù)窗口可以視情要求其提供上述憑證。
第二十六條 積分申請(qǐng)人取得落戶資格,辦理落戶手續(xù)后,應(yīng)當(dāng)依法繼續(xù)參加社會(huì)保險(xiǎn)。
人力社保部門和公安部門要建立協(xié)查機(jī)制,對(duì)通過積分落戶的人員參保繳費(fèi)及其他情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,違反有關(guān)規(guī)定的,取消其資格。
第二十七條 國(guó)家已經(jīng)公布取消的國(guó)家職業(yè)資格不再計(jì)算積分。
第二十八條 用人單位提交本單位積分申請(qǐng)材料的截止日期為每年的4月30日和10月31日。
第四章 附則
第二十九條 本細(xì)則自公布之日起實(shí)施,2022年12月31日廢止。
員工積分管理細(xì)則二
第一章:總則
1.1 積分定義
根據(jù)運(yùn)營(yíng)部員工在職期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制,實(shí)行逐月累計(jì),員工離職后自動(dòng)清零。
1.2 積分宗旨
提高運(yùn)營(yíng)部員工工作積極性和自覺性,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)部精神文明建設(shè),優(yōu)化運(yùn)營(yíng)部工作發(fā)展環(huán)境,夯實(shí)運(yùn)營(yíng)部文化基礎(chǔ)。
1.3 適用范圍
運(yùn)營(yíng)部全體員工。
1.4 管理原則
公平、公正、公開,嚴(yán)格、科學(xué)、務(wù)實(shí)。
1.5 積分使用方法
1) 積分無有效期限制,從員工入職時(shí)開始計(jì)算,被公司勒令辭退或主動(dòng)離職的員工積分將自動(dòng)清零;
2) 一般情況下,積分不可無條件轉(zhuǎn)贈(zèng);
3) 積分可用于獎(jiǎng)品兌換及現(xiàn)場(chǎng)拍賣,活動(dòng)最終解釋權(quán)歸培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所有
第二章:積分管理細(xì)則
2.1 工齡積分
1)員工入職時(shí)長(zhǎng)每滿一月積1分,以此類推累計(jì);
2)員工入職時(shí)長(zhǎng)每滿一季度積5分,以此類推累計(jì);
3)員工的入職時(shí)長(zhǎng)每滿一年積10分,以此類推累計(jì);
4)以上積分按月度季度年度分別計(jì)算累計(jì),例:入職滿一年的員工工齡積分為:12_1+4_5+1_10=42;
5)員工辭職后復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡,積分按照新入職時(shí)間進(jìn)行累計(jì)。
2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分
2.2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分說明
1)團(tuán)隊(duì)獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)表彰,部門第一負(fù)責(zé)人加30分,經(jīng)理(不包含負(fù)責(zé)人)加25分,主管加20分,組長(zhǎng)加15分,員工加10分;團(tuán)隊(duì)獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)通報(bào)批評(píng),部門第一負(fù)責(zé)人扣30分,經(jīng)理(不包含負(fù)責(zé)人)扣25分,主管扣20分,組長(zhǎng)扣15分,員工扣5分
2)員工個(gè)人獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)競(jìng)賽類獎(jiǎng)項(xiàng),一等獎(jiǎng)加50分,二等獎(jiǎng)加40分,三等獎(jiǎng)加30分;員工個(gè)人獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)通報(bào)批評(píng),扣50分;
3)公司或運(yùn)營(yíng)部層級(jí)各類活動(dòng),主動(dòng)擔(dān)任社團(tuán)小組干部或工作人員(如演員、接待、禮儀、布置、采購(gòu)等),加10分。
2.2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分申請(qǐng)證明材料
1)團(tuán)隊(duì)獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)表彰,若以郵件形式表彰的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人,需提供表彰郵件截圖,
若以表彰大會(huì)形式表彰,需提供表彰證書電子版照片;
2)員工個(gè)人獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),若以郵件形式告知得獎(jiǎng)結(jié)果,需提供表彰郵件截圖,
若以活動(dòng)形式公布得獎(jiǎng)結(jié)果,需提供獲獎(jiǎng)證書電子版照片;
3)參與公司或運(yùn)營(yíng)部各類活動(dòng)工作人員,需提供具體的工作時(shí)間及工作內(nèi)容。
2.3 運(yùn)營(yíng)部兼職講師積分
運(yùn)營(yíng)部兼職講師積分分為課程評(píng)級(jí)與授課時(shí)長(zhǎng)兩部分。
加分課程為運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)需求的素質(zhì)類課程,不包含二級(jí)部門內(nèi)部新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)回爐培訓(xùn)等業(yè)務(wù)類課程和通識(shí)類課程。
課程評(píng)級(jí)以《佰仟金融運(yùn)營(yíng)部在職員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》為依據(jù),加分標(biāo)準(zhǔn)如下:
通過運(yùn)營(yíng)部兼職講師招募考核的同事即為銅牌兼職講師,未通過者為儲(chǔ)備講師,每年不定期有晉升更高級(jí)別兼職講師的機(jī)會(huì),晉升考核指標(biāo):實(shí)際授課課時(shí)、學(xué)培訓(xùn)效果滿意度評(píng)分、課件開發(fā)數(shù)量等。
2.4 資格認(rèn)證積分
2.4.1公司外資格認(rèn)證積分說明
1) 自入職起,報(bào)讀高一級(jí)學(xué)歷或非本專業(yè)在職學(xué)位,每次加10分,不設(shè)上限;
2) 自入職起,學(xué)歷升高一級(jí)或獲得非本專業(yè)在職學(xué)位,每次加50分,不設(shè)上限;
3) 自入職起,獲得國(guó)家認(rèn)可職業(yè)資格證書,如會(huì)計(jì)資格證、證券從業(yè)資格證、項(xiàng)目管理師等,每獲得一張證書,加50分,不設(shè)上限。
2.4.2資格認(rèn)證積分申請(qǐng)證明材料
1)當(dāng)前處于在讀期間,需提供學(xué)費(fèi)單或教務(wù)處蓋章的在校證明(有證明時(shí)間);
2)學(xué)歷升高一級(jí)或獲得非本專業(yè)在職學(xué)位需提供電子版學(xué)位證及畢業(yè)證照片(畢業(yè)時(shí)間清晰可辨)。
3)獲得國(guó)家認(rèn)可職業(yè)資格證書需提供證書電子版照片(獲證時(shí)間清晰可辨)。
2.4.3公司內(nèi)資格認(rèn)證積分說明
1)自入職起,獲得公司層級(jí)金/銀/銅牌面試官資格認(rèn)證(普通面試官資質(zhì)不予以加分),每晉升一級(jí)加5分。
2.4.4 公司內(nèi)資格認(rèn)證積分申請(qǐng)證明材料
1)獲得面試官資格認(rèn)證需提供相關(guān)證明材料電子版照片(獲證時(shí)間清晰可辨)。
2.5 崗位業(yè)績(jī)積分
2.5.1 業(yè)務(wù)部門崗位業(yè)績(jī)積分(審核、客服、催收、注冊(cè)部)
2.5.1.1業(yè)務(wù)部門崗位業(yè)績(jī)積分說明
1)每月績(jī)效系數(shù)>1,加5分;
2)每月質(zhì)檢分?jǐn)?shù)≥所在二級(jí)部門月質(zhì)檢平均分,加5分;
3)每月月考成績(jī)≥所在二級(jí)部門月考成績(jī)平均分,加5分;
4)員工個(gè)人獲得二級(jí)部門業(yè)務(wù)知識(shí)或技能類競(jìng)賽名次,第一名加15分,第二名加10分,第三名加5分(“四大名捕”每人加5分);
5)員工個(gè)人因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因在線受客戶、銷售或商戶表揚(yáng),每次加20分,不設(shè)上限。
2.5.1.2業(yè)務(wù)部門崗位業(yè)績(jī)積分證明材料
1)崗位業(yè)績(jī)積分需提供月考成績(jī)清單、質(zhì)檢成績(jī)清單、績(jī)效系數(shù)清單;
2)員工個(gè)人獲得二級(jí)部門業(yè)務(wù)知識(shí)或技能類競(jìng)賽名次的需獲獎(jiǎng)證書電子版照片或郵件截圖;
3)員工個(gè)人因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因在線受客戶需提供:接續(xù)錄音+(客戶致電的表揚(yáng)錄音/客戶表揚(yáng)郵件/客戶表揚(yáng)信)任一;因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因獲得銷售或商戶表揚(yáng)需提供:接續(xù)錄音+(銷售或商戶致電的表揚(yáng)錄音/表揚(yáng)郵件/表揚(yáng)信)任一。
2.5.2 后臺(tái)部門崗位業(yè)績(jī)積分(運(yùn)營(yíng)支持部)
2.5.2.1后臺(tái)崗位業(yè)績(jī)積分說明
1)每月績(jī)效系數(shù)≥1,加5分;
2)每月月度全勤(包含年假),加5分;
3)主動(dòng)領(lǐng)取本職工作外的任務(wù)并按時(shí)完成或開發(fā)新的項(xiàng)目并有效實(shí)施,每次加5分,不設(shè)上限;
4)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主題內(nèi)容分享或開發(fā)課件并有效授課,每次加15分,不設(shè)上限;
5)開發(fā)新的報(bào)表并有效實(shí)施,每次加5分,不設(shè)上限。
2.5.2.2后臺(tái)崗位業(yè)績(jī)積分證明材料
1)崗位業(yè)績(jī)積分需提供當(dāng)月績(jī)效系數(shù)清單和考勤記錄
2)主動(dòng)領(lǐng)取本職工作外的任務(wù)并按時(shí)完成或開發(fā)新的項(xiàng)目并有效實(shí)施,需提供相應(yīng)郵件;
3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主題內(nèi)容分享或開發(fā)課件并有效授課,需提供相應(yīng)課件;
4)開發(fā)新的報(bào)表并有效實(shí)施,需提供相應(yīng)報(bào)表及用途;
2.5.3 其他崗位業(yè)績(jī)積分(各部門通用)
2.5.3.1其他崗位業(yè)績(jī)積分說明
1)對(duì)現(xiàn)有工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)操作流程等提出優(yōu)化建議,并得以實(shí)施,獲二級(jí)部門認(rèn)證,每次加10分,獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)認(rèn)證,每次加20分,不設(shè)上限;
2)預(yù)見部門經(jīng)濟(jì)、法律等風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)防范,獲二級(jí)部門認(rèn)證,每次加10分,獲運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)認(rèn)證,每次加20分,不設(shè)上限;
3)部門內(nèi)部或跨部門職級(jí)晉升,每晉升一級(jí)加20分,不設(shè)上限;
4)獲運(yùn)營(yíng)部層級(jí)優(yōu)秀員工,加20分,獲公司層級(jí)優(yōu)秀員工,加30分;
5)因業(yè)務(wù)需要,被部門安排加班(不含因個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)或技能不足,導(dǎo)致被安排加班或被培訓(xùn)的工時(shí)),工時(shí)每增加一個(gè)小時(shí),加1分。
2.5.3.2其他崗位業(yè)績(jī)積分證明材料
1)現(xiàn)有工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)操作流程等提出優(yōu)化建議,并得以實(shí)施,提供建議郵件截圖,或電子文檔(pdf、word格式不限);
2)預(yù)見部門經(jīng)濟(jì)、法律等風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)防范,獲二級(jí)部門認(rèn)證,提供認(rèn)證郵件截圖,或認(rèn)證證書;
3)職位晉升需提供hr發(fā)布晉升郵件截圖;
4)優(yōu)秀員工需提供公司或運(yùn)營(yíng)部表彰郵件截圖或電子版證書照片;
5)加班加分情況以數(shù)據(jù)提供的加班時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),由部門對(duì)接人進(jìn)行核實(shí)。
2.6 學(xué)習(xí)積分
2.6.1 學(xué)習(xí)積分說明
1)參與運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)非業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程,每次加10分,不設(shè)上限;
2)參與二級(jí)部門非業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程,每次加5分,不設(shè)上限。
2.6.2 學(xué)習(xí)積分證明材料
申請(qǐng)人直接發(fā)送郵件至部門負(fù)責(zé)人審批,抄送培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)核對(duì)培訓(xùn)簽到表,核對(duì)有效方可加分。
2.7 特殊貢獻(xiàn)積分
2.7.1 特殊貢獻(xiàn)積分說明
1)因見義勇為、拾金不昧等原因受到二級(jí)部門表揚(yáng),每次加2分,受到運(yùn)營(yíng)部及以上層級(jí)表揚(yáng),每次加5分,不設(shè)上限;
2)因見義勇為、拾金不昧等原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人表揚(yáng),每次加10分,不設(shè)上限;
3)維護(hù)公司或運(yùn)營(yíng)部財(cái)產(chǎn)、利益不受損害,獲運(yùn)營(yíng)部以上層級(jí)表揚(yáng),每次加20分,不設(shè)上限。
2.7.2 特殊貢獻(xiàn)積分證明材料
需說明拾到物品去向,并提供表揚(yáng)郵件截圖,或表揚(yáng)信電子版照片。
2.8 特別說明
為獲取積分虛報(bào)業(yè)績(jī)、隱瞞事故,捏造事實(shí)等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年積分清零。
第三章:積分實(shí)施細(xì)則
3.1 積分執(zhí)行
《佰仟金融運(yùn)營(yíng)部員工積分管理制度》由運(yùn)營(yíng)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行,工作內(nèi)容主要包括:
1)積分?jǐn)?shù)據(jù)收集與記錄
2)積分管理與監(jiān)督
3)員工積分查詢與申訴
4)積分獎(jiǎng)品采購(gòu)
5)積分兌換與積分競(jìng)拍
3.2 積分申請(qǐng)時(shí)間及方式
1)每月28日前完成上月積分申請(qǐng),過期將不予以申請(qǐng);
2)每月20-25日員工將《運(yùn)營(yíng)部員工積分申請(qǐng)表》(附件一)及相關(guān)證明以郵件形式發(fā)送至部門對(duì)接人;
3)部門對(duì)接人收集匯總部門內(nèi)部個(gè)人積分申請(qǐng)、崗位業(yè)績(jī)積分申請(qǐng),于28日前發(fā)送至部門負(fù)責(zé)人審批,深圳團(tuán)隊(duì)抄送至,武漢團(tuán)隊(duì)抄送至;
4)審批通過的積分申請(qǐng)將由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積分更新;
5)員工工齡積分無需額外申請(qǐng)。
3.3 積分查詢
1)更新時(shí)間:每月28日至次月5日(如遇節(jié)假/雙休日時(shí)間順延);
2)查詢方式:員工可直接登錄公共盤查詢,深圳查詢路徑://10.25.1.8/ops_public/運(yùn)營(yíng)部行政盤/運(yùn)營(yíng)積分;武漢查詢路徑://10.35.1.8/whops_public
3)積分復(fù)議:如員工對(duì)積分查詢結(jié)果存在異議,可向部門對(duì)接人申請(qǐng)積分復(fù)議,運(yùn)營(yíng)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)將及時(shí)對(duì)積分進(jìn)行調(diào)查并將結(jié)果進(jìn)行反饋。
3.4 積分兌換
1)運(yùn)營(yíng)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不定期視積分更新情況舉辦積分兌換及競(jìng)拍活動(dòng),具體操作以屆時(shí)頒布的活動(dòng)細(xì)則為準(zhǔn);
2)如在獎(jiǎng)品兌換及拍賣過程中,發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為,運(yùn)營(yíng)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)有權(quán)取消該員工的獎(jiǎng)品兌換資格,并撤消該員工的積分資格。
第四章:補(bǔ)充說明
若員工對(duì)于《運(yùn)營(yíng)部員工積分管理制度》有任何意見或建議,可匯總至部門負(fù)責(zé)人,運(yùn)營(yíng)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)會(huì)不定期收集各部門的意見與建議,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,積分與兌換規(guī)則以運(yùn)營(yíng)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)發(fā)布的最新版本制度為準(zhǔn)。
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有趣高效的積分制餐飲員工管理
為了營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍和提高員工工作的積極性推出了一種有趣高效的積分制。
目的:使員工充分得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重。
同時(shí),還要培養(yǎng)員工的自覺自律性。
積分卡分為普通卡和金卡。
內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的自我介紹和菜品介紹等。
怎樣來操作這種積分卡機(jī)制呢
一.自我介紹:
1.每位服務(wù)員在服務(wù)顧客時(shí),按公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)顧客進(jìn)行自我介紹(增強(qiáng)員工自信心和表達(dá)能力,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)),由員工自行填寫自我介紹卡。
2.每天結(jié)束后,將卡片交給部門經(jīng)理,審核確認(rèn),并記錄兌換50積分。
3.員工累積10張普通卡,即可兌換1張金卡。
二.菜品介紹(讓顧客更加了解我們的菜品,享受美味):
1.每位服務(wù)員在服務(wù)顧客時(shí),按公司標(biāo)準(zhǔn)為顧客介紹菜品(對(duì)特色菜和招牌菜介紹,讓顧客品嘗美味佳肴),由員工自行填寫菜品積分卡。
2.每天結(jié)束后,將卡片交給部門經(jīng)理,審核確認(rèn),并記錄兌換50積分。
3.服務(wù)員累積10張普通卡,即可兌換1張金卡。
三,積分卡兌換(調(diào)動(dòng)員工積極性)
只要集齊10張普通卡(不分項(xiàng)目)即可兌換一張金卡,并獎(jiǎng)勵(lì)積分500分。
四.每月根據(jù)積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個(gè)人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。
積分對(duì)員工的晉級(jí)晉升和福利直接掛鉤。
這樣的機(jī)制可以營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,公司才能吸引員工,有了這種吸引,從而激勵(lì)員工的工作熱情,這也是促使員工專心工作的重要因素,即使沒有人監(jiān)督,員工也能自動(dòng)自發(fā)地將工作很好的完成!
二:如何制定員工餐的點(diǎn)贊?rùn)C(jī)制呢
制定點(diǎn)贊?rùn)C(jī)制的目的:
1.提高廚師制作員工餐的積極性。
2.給予平臺(tái),讓員工表達(dá)對(duì)公司員工餐的滿意度,并提高員工餐質(zhì)量。
3.讓廚師的勞動(dòng)付出得到肯定和回報(bào)。
一.在員工餐廳設(shè)置點(diǎn)贊公告欄。
二.將公告欄的版塊分為:標(biāo)語、每周菜單、點(diǎn)贊規(guī)則、點(diǎn)贊?rùn)凇⒔ㄗh欄、員工餐改進(jìn)議程。
三.制定點(diǎn)贊規(guī)則:
1.每周每人有一次點(diǎn)贊?rùn)C(jī)會(huì)。
2.員工可根據(jù)自己的口味給予點(diǎn)贊。
3.字跡清晰,易辨認(rèn)。
四.1.引導(dǎo)員工積極地在點(diǎn)贊?rùn)邳c(diǎn)贊。
同時(shí),員工如果吃到喜歡的菜肴也可在點(diǎn)贊?rùn)跇?biāo)注。
2.對(duì)員工餐有好建議和喜歡的菜肴時(shí),可在建議欄中提出。
3.廚師在員工給出建議或要求時(shí),在員工餐改進(jìn)議程板塊中給予回復(fù)并改進(jìn)。
4.每周相關(guān)部門核算點(diǎn)贊?rùn)谥悬c(diǎn)贊人數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)積分(1個(gè)贊獎(jiǎng)勵(lì)100分)。
五.每月根據(jù)積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個(gè)人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。
積分對(duì)員工的晉級(jí)晉升和福利直接掛鉤。
第4篇 某企業(yè)積分制管理細(xì)則
企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。
管理落地方法:積分制管理
積分制管理的定義:簡(jiǎn)單的說,就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。
下面通過對(duì)關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。
一、人的能力
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。
個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。
這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。
這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。
目前來說,任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。
企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。
二、 綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。
因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。
例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。
在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價(jià)值觀。
在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。
在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。
在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。
員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外加分。
員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。
總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化
全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。
除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。
就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。
因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
四、軟件記錄
積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。
但開發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。
在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。
同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類,自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。
同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。
五、 永久性使用
積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。
同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。
第一,與員工漲工資掛鉤。
在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。
這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。
但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。
第二,與旅游掛鉤。
一是出國(guó)旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國(guó)。
我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國(guó)旅游。
二是國(guó)內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。
例如,2010年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上海看世博會(huì)。
7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。
當(dāng)天去當(dāng)天回。
同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來做個(gè)電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。
第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。
2010年年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。
但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵(lì)效果特別好。
當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。
第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。
每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。
但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。
凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六,積分轉(zhuǎn)干股。
干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。
在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。
2022年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。
凡10萬分積分以上的員工,個(gè)人買電動(dòng)車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動(dòng)車,購(gòu)買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。
第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。
在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格,購(gòu)車金額在10萬元以下,補(bǔ)助金額為1萬元,購(gòu)車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬元。
2022年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。
相對(duì)來說,員工買的車越好,老總心里越開心。
第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。
在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。
年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。
但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。
采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。
因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。
第二類是未知的。
為什么是未知的,因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。
例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。
第5篇 積分制管理細(xì)則(一)
積分制管理細(xì)則,這是以分?jǐn)?shù)形式衡量我們工作情況的細(xì)則!以下是小編為大家?guī)淼姆e分制管理細(xì)則,大家可以閱讀!
公司積分制管理細(xì)則【1】
公司積分管理制為了活躍公司氣氛,豐富員工的活動(dòng),增加員工福利,公司特制定員工積分管理制度。
一、目的
1.讓員工積極參與公司的活動(dòng)與管理,建立員工主人翁意識(shí);
2.活躍公司氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3.增加員工福利,鼓勵(lì)員工建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系;
4.公司以人為本,逐步建立及完善公司的企業(yè)文化。
二、積分的用途
1.積分可以用于請(qǐng)假;
300個(gè)積分可以請(qǐng)一天的假,但是用積分請(qǐng)假后當(dāng)月不算滿勤。
2.積分可以用于定購(gòu)電影票優(yōu)等座次(公司搞活動(dòng)看電影時(shí));
3.積分可以于年底搞活動(dòng)時(shí)用于拍買獎(jiǎng)品;
4.積分作為員工晉級(jí)/晉升及評(píng)選優(yōu)先員工及優(yōu)秀管理人員的參考指標(biāo);
5.累積積分最高者有機(jī)會(huì)獲得公司組織的外出旅游、特殊培訓(xùn)等福利。
6.積分不能折算現(xiàn)金使用。
開始學(xué)習(xí)積分制管理制度1
中小企業(yè)最新管理方法
積分制管理
不一樣的管理理念,不一樣的管理方法,
全面解決中小企業(yè)的管理困惑,
這是中小企業(yè)管理的一次革命。
適用于:各種工廠、商店、超市、酒店、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、美容美發(fā)、足療、藥業(yè)、制造企業(yè)、印刷行業(yè)、影樓、廣告公司、傳媒行業(yè)等中小型企業(yè)。
積分制管理
能解決企業(yè)管理中的各種困惑
1、可以增加制度的執(zhí)行力
2、可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性
3、可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣
4、可以快速形成健康的企業(yè)文化
5、可以滿足員工的精神需求
6、可以使員工多做好人好事
7、可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧
8、可以增加留住人才的砝碼
9、可以節(jié)省公司的管理成本
10、可以解決分配上的大鍋飯問題
11、可以考核干部有工作業(yè)績(jī)
12、可以解決干部有責(zé)無權(quán)的問題
13、可以讓公司管理全方位數(shù)字化
14、可以解決管理中各種困惑
讓你輕輕松松做老板
員工積分管理制度【2】
為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
一、 原則:公平、公開、公正
二、 目的:是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類:
① 、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。
② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。
③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)
準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會(huì)越來越少。
⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。
⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。
⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來,員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來說,工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)
備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、 固定積分
注:啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分 六、 積分的好處
① 、積分與員工漲工資掛鉤
② 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
⑥ 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬分)
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
八、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2)各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。
十、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
重慶自來客酒店管理連鎖有限公司
行政人事支持中心 附件1 :操作流程圖
附件2:相關(guān)單據(jù)
積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單
第6篇 財(cái)務(wù)積分制管理細(xì)則模板
大家了解過考勤積分制管理細(xì)則嗎以下這篇是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站小編為大家?guī)淼目记诜e分制管理細(xì)則,歡迎大家閱讀!
考勤積分制管理細(xì)則【1】
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分—10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。 (二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損
失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
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員工積分制管理細(xì)則【2】
1員工對(duì)應(yīng)的職位,每月的固定分值設(shè)置。是會(huì)隨著入職的時(shí)間增加而有所增長(zhǎng)。
2員工學(xué)歷分的設(shè)置,根據(jù)每個(gè)員工不同的學(xué)歷每月給予一個(gè)不同的分值。學(xué)歷分和職位分都是每月系統(tǒng)固定發(fā)放,只需要前期設(shè)置好。
3員工特長(zhǎng)和職業(yè)證加分,這些都是會(huì)算再每月固定加分里面,不過所占分值較低。
4管理層每日任務(wù)的發(fā)布和審核,員工每日任務(wù)的領(lǐng)取和完成度。這是一個(gè)助力作用,也是讓員工便捷參與進(jìn)來積分制管理。
5臨時(shí)任務(wù)的流程,和每日任務(wù)是差不多,但是臨時(shí)任務(wù)非永久,只是一個(gè)臨時(shí)的發(fā)布,主要用于一種緊急情況需要員工去做事。
6積分明細(xì)和積分申請(qǐng)自動(dòng)化,填寫提交,通過就可以自動(dòng)加分。達(dá)到了積分增加的實(shí)時(shí)化。
7福利系統(tǒng)是關(guān)乎積分制實(shí)施比較重要的因素。要做到獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)時(shí)發(fā)放,能夠吸引到員工進(jìn)來參與,充分的調(diào)動(dòng)積極性。必須是直觀的,短長(zhǎng)期福利都必須有。
8金榜題名是給優(yōu)秀員工的一種榮譽(yù)榜。工作日志是員工每天工作的記錄和日志評(píng)價(jià)又是上級(jí)管理和員工之間的互相溝通。
9人生兼職是企業(yè)內(nèi)部需要員工可以進(jìn)行兼職,從而節(jié)省成本。讓企業(yè)員工有更多的積分和外快可以賺取。
10今日積分板塊可以看出今天公司所有的積分情況。詳細(xì)的加減積分。讓公司運(yùn)營(yíng)情況一目了然。
第7篇 員工積分制管理細(xì)則模板
積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則是怎樣形成的一個(gè)制度的呢以下是不同的積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則。
積分制管理制度【1】
積分制管理制度是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為,將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素,綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。
然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤,累加計(jì)算。
通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增加員工工作執(zhí)行力,豐富員工的精神追求。
積分管理是建立在員工福利、績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上,自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。
積分達(dá)到一定水平后,員工可以憑所獲積分享受彈性福利。
積分管理以“目標(biāo)管理為主,行為管理和動(dòng)力管理為輔“。
通過積分制度,一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì);另一方面幫助員工提高工作能力,激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī),從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。
積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則【2】
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。
涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損
失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。
積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分:績(jī)效積分
第四部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。
副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。
具體公示渠道為云博和宣傳欄等。
人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 積分管理細(xì)則模板
積分管理細(xì)則【1】
第一章 總則
第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。
第二條 公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲,適用于本制度。
第二章 積分定義
第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分,實(shí)行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;
第二條 積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三章 積分計(jì)算方法
第一條 員工的積分共有業(yè)績(jī)積分、績(jī)效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成;
第二條 已制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;
第三條 未制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:業(yè)績(jī)權(quán)重:0;績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;
第四條 績(jī)效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分,詳見第四條;
第五條 職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計(jì)算,主管級(jí)(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算,經(jīng)理級(jí)(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算,總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算,副總經(jīng)理按400%計(jì)算,總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算,副總裁按800%計(jì)算,總裁按1200%計(jì)算;
第六條 員工積分總分=σ(業(yè)績(jī)積分_權(quán)重+績(jī)效考核積分_權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)
第四章 業(yè)績(jī)積分
業(yè)績(jī)積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù);
第五章 績(jī)效考核積分
第一條 績(jī)效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定;
第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個(gè)考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可按考核分?jǐn)?shù)_考核跨度得出全年考核分;
第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。
【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】
第六章 獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則
第一條 考勤加分
(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;
(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分;
(三) 為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;
(四) 特別注意以下事項(xiàng):
1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。
2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。
4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。
5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛作假論處。
第二條 遵章守紀(jì)加分
1. 結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,與時(shí)俱進(jìn),推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會(huì)審議確實(shí)行之有效的,對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng) 分。
2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)(成績(jī)90分以上)的員工獎(jiǎng)勵(lì) 分;部門(部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上),部門經(jīng)理獎(jiǎng) 分。
3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為,每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 分。
4. 下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng) 分;除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加 分,如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者 分;
第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分
1. 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、成本管理控制,繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的,按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng) 分;非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。
2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品采購(gòu)、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,一經(jīng)采納,獎(jiǎng) 分。
3. 非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。
4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì) 分,可量化的按每一千元獎(jiǎng) 分,累計(jì)計(jì)算。
5. 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分
1. 干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月,被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng) 分,為主管的一次性獎(jiǎng) 分,為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為副總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 分,為總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 分。
2. 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng),滿意率超過80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加 分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。
3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級(jí)加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加 分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級(jí)加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級(jí)加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級(jí)加 分;副總裁晉升總裁級(jí)直接上級(jí)加 分。
4. 員工推薦培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng) 分。
5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的,一經(jīng)公司采納,每篇獎(jiǎng) 分。
6. 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分,積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì) 分/篇;
第五條 能力水平加分
1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;
2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分,重大事情另議重獎(jiǎng)。
3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力,為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng) 分。
4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的,獎(jiǎng) 分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);
5. 在公司在職期間拿到了國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì) 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng) 10分,專升本一次性獎(jiǎng) 50分,本升碩一次性獎(jiǎng) 分。
第六條 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分
一、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí):嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類
(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記 分。
1. 對(duì)顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚(yáng)的;
2. 本月有好評(píng)的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者;
3. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;
4. 拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)的;
5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的
(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng),每次積 分。
1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;
2. 維護(hù)公司安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;
3. 在公司的重大活動(dòng)過程中(如大型營(yíng)銷活動(dòng)中)表現(xiàn)突出者;
4. 獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積 分。
1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記 分
1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;
2. 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng);
3. 對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的;
4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第七章 懲罰扣分
第一條 考勤扣分
1. 遲到早退扣 分(遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 分,超過兩小時(shí)按事假計(jì)算);
2. 病假不扣分(病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工);
3. 曠工每天扣 分;
4. 會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng),遲到的每次扣 分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分,早退的扣 分;
5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分;
6. 單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;
7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;
8. 不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分,同時(shí)按曠工論處,連續(xù)三天不報(bào)到,公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰
(一) 行政處罰
1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過五個(gè)工作日)上交的,其責(zé)任人扣 分同時(shí)并扣 分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰,不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域,異常情況及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,違紀(jì)者扣 分/次。
4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀(jì)者扣 分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。
5. 對(duì)外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。
6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的,當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀(jì)者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。
7. 違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的,必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬,每延遲一天扣 分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,如有違反扣責(zé)任人 分,其所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人 分,即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。
9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。
10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。
11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。
12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊qq、打游戲,扣 分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰,則扣經(jīng)理 分,主管 分。
13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣 分/次。
14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。
15. 工作時(shí)間酗酒者扣 分;
16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。
17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣 分,并負(fù)賠償責(zé)任。
18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣 分/次。
19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
20. 不服從管理、胡攪蠻纏,頂撞上級(jí)扣 分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣 分/次。
22. 違反會(huì)議紀(jì)律,影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的,扣 分/次。
23. 在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī),扣 分/次;
24. 會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;
25. 會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明,扣 分/次;
26. 會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣 分/次;
27. 不愛護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;
28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;
29. 未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告,扣 分/次。
30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣 分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。
31. 浪費(fèi)公司水電資源的,特別是最后一人離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣 分,如果無法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣 分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行研究處理。
32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。
33. 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣 分。
34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。
35. 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到2000―10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。
36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有, 價(jià)值在200元以上者扣 分。
37. 應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的,如在以后時(shí)間里申訴成功,對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。
38. 上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員 分/次。
39. 對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的,沒批準(zhǔn)的按 分扣分;已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰,第二次次做假,當(dāng)年的績(jī)效不合格論處,b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分,第二次作偽證,當(dāng)年的績(jī)效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的,委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。
第三條 工作績(jī)效不佳行為的處罰
1. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì),加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通,以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣 分,領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對(duì)于上述工作的執(zhí)行,下級(jí)必須最遲每?jī)商旖o上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),沒有報(bào)告的每天扣一分。
2. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的,扣 分。
3. 起草上報(bào)合同不及時(shí),每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。
4. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項(xiàng)扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分,以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。
5. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強(qiáng)有效溝通,必須每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展情況,不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計(jì)計(jì)算。
6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。
7. 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng),但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。
8. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。
9. 沒有積極維護(hù)好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。
10. 針對(duì)外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對(duì)于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣 分。
11. 沒有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對(duì)工作造成不良影響的扣 分。
12. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。
13. 無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的;
14. 負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)材料的員工,其負(fù)責(zé)采購(gòu)的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò),每錯(cuò)一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過,按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰),沒有進(jìn)行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上,另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎(jiǎng)勵(lì);
15. 對(duì)于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。
第四條 對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰
1. 員工降職,其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分,副職扣 分/級(jí)/人/次。
2. 當(dāng)事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。
3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣 分。
4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。
5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試,得分在80分以下的每次扣 分。
6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責(zé)任經(jīng)理扣 分;主管辭職的,每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;
7. 下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的,其直接上級(jí)罰 分;
第五條 對(duì)工作能力、水平不合格的處罰
1. 公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng),滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。
2. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣 分。
3. 工作交流、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰 分。
4. 在會(huì)場(chǎng)上在、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí),一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的 ,發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。
5. 事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰 分;
6. 其它情況酌情扣分。
第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對(duì)公司造成的損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。
1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的;
2. 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的;
3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重的,當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分,情節(jié)嚴(yán)重的直接開除,如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。
4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽(yù)的,公司有權(quán)索賠。
5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。
6. 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
7. 玩忽職守,擅作主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的:
8. 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
9. 工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。
10. 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
11. 恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。
14. 故意損壞公司重要文件或公物者。
15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
16. 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。
17. 擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。
18. 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機(jī)密,使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)
19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。
21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22. 嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。
23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。
24. 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;
25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。
第八章 積分使用
第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì):
1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;
1) 銷售部門按普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評(píng)為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評(píng)為優(yōu)秀干部;
2) 非銷售部門:普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評(píng)為優(yōu)秀干部;
2. 帶薪國(guó)內(nèi)游機(jī)會(huì):逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;
3. 帶薪海外游機(jī)會(huì):逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分,可享受國(guó)外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;
第二條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì):公司每年提取年度凈利潤(rùn)的10%用于年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績(jī)效考核的員工。員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條 參與分紅機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)考慮干股的設(shè)置問題】
第四條 享受退休金機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達(dá)到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無李承擔(dān)時(shí)應(yīng)如何處置】
第五條 成為股東機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股,成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應(yīng)如何處置的問題】
第六條
第七條 特別條款:
1. 享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃;
2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊(cè)股份作為罰沒抵充公司損失;
3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;
第九章 積分管理
第一條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1. 集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì),制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作,接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。
2. 所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由,由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告,由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。
3. 監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。
4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分,所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由,自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總,最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。
5. 員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告,如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說明,最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日,逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。
6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料,逾期無效。
第二條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會(huì)裁定。制度委員會(huì)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會(huì)設(shè)置專門qq和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。
積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則【2】
一 第一部分:固定積分
(一 )每個(gè)員工每月的基礎(chǔ)積分為100分
(二)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法:分為經(jīng)理級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、員工級(jí)三個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分。
第二部分:平時(shí)積分
(一) 與員工做事掛鉤(工作中)
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者,獎(jiǎng)勵(lì)積分20分;提供有價(jià)值的信息得到公司領(lǐng)導(dǎo)采納的,獎(jiǎng)勵(lì)50分;積極響應(yīng)公司號(hào)召,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)積分200分。
5、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)500分-200分.
6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。
8、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣200分。
9、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)50分。
10、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
11、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)5分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
12、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
13、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,
16、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理
17、其他 。
(二)與員工做人掛鉤(生活中)
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣200分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌換都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理?？偙O(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限50-10分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一天一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為微信和qq消息等。
6、每月可經(jīng)經(jīng)理提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
具體細(xì)化如下:
工作類
1. 電話數(shù)量,基礎(chǔ)數(shù)量為10位客戶的聯(lián)系方式,然后依次根據(jù)所要客戶的電話數(shù)量來加
分,加分標(biāo)準(zhǔn)為:1-2位加10分、3-4位加20分、依次類推。不夠10位的,不加分。
2. 出單量,每天的基礎(chǔ)出單量為1單,每單加分50分。每多出一單加5分,若當(dāng)天無出
單,則不加分。
3. 協(xié)助出單量,每協(xié)助出1單,加20分。
4. 出勤,根據(jù)每天的工作時(shí)間和工作的效率來加分,優(yōu)秀10分、良好5分、一般不加分。
5. 主動(dòng)帶新人,對(duì)于公司新來的員工,老員工和部門經(jīng)理主動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)公司文化,產(chǎn)品知
識(shí)和教授營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的。每帶一個(gè)員工加20分。
6. 其他,根據(jù)個(gè)人在工作中的良好表現(xiàn),除以上行為外,酌情加分,加分范圍5-30分。
生活類
1. 打掃衛(wèi)生,每天早晨來主動(dòng)打掃衛(wèi)生的員工,每人加5分。
2. 主動(dòng)問好,每天早晨同事見面主動(dòng)打招呼問好的員工,每人加分2分。
3. 幫助別人,每天主動(dòng)幫助同事處理一些力所能及的事情,加分2分。
4. 好人好事,主動(dòng)做好人好事,根據(jù)所做好人好事的情況酌情加分,加分范圍5-10分。
5. 其他,除以上行為,根據(jù)所做的事情酌情加分,加分范圍5-10分。
積分兌換細(xì)則【3】
積分兌換實(shí)行積分兌換制度,具體內(nèi)容如下:
1. 每次趕巴扎根據(jù)收費(fèi)情況來確定積分兌換(假如去趕巴扎的車費(fèi)為10元那么就兌換10
個(gè)積分,20元就是20個(gè)積分,依次類推。車費(fèi)大于10元不足20元的,以四舍五入的方式兌換積分,例如:車費(fèi)為13元也按10元兌換10積分,車費(fèi)為17元的按20元兌換積分)。這個(gè)積分兌換的享受人群為公司積分在前三名的優(yōu)秀伙伴,如遇輪休,請(qǐng)假,不能享受積分兌換待遇的伙伴,其名額順延給接下來的伙伴。
2. 在公司組織的活動(dòng)中,需要乘車的?？捎煞e分來兌換乘車名額(兌換積分的方式與趕巴
扎的積分兌換相同。積分排名前三位的伙伴,如遇請(qǐng)假,輪休等不能享受積分兌換待遇的伙伴,其名額順延給接下來的伙伴)。
3. 公司銷售部的所有獎(jiǎng)勵(lì)均與積分制掛鉤,具體獎(jiǎng)勵(lì)方式為公司積分排名前三位的優(yōu)秀伙伴。
4. 此細(xì)則根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充更新。
備注:以上細(xì)則根據(jù)積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則來具體細(xì)化,如有沖突的地方以積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。
第9篇 某公司積分制管理細(xì)則
公司積分制管理細(xì)則就是為大家提供的關(guān)于積分管理的內(nèi)容以及作用,來看下面:
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。
怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評(píng)定,無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),管理者考核一個(gè)人只是 憑個(gè)人感覺。
即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jī),但在與獎(jiǎng)金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續(xù)性記載。
積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),然后再把積分結(jié)果,與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計(jì)算,終身受益,從而對(duì)員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。
積分制的作用:
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。
人的自我價(jià)值體現(xiàn),不只是工資獎(jiǎng)金的多少,更重要的是個(gè)人的成就感。
一個(gè)人的積分越高,說明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。
二、它像一根無形的線,牽動(dòng)著全體員工的心。
大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí),使公司的目標(biāo)完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,公司的各項(xiàng)決策,制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì),杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢用在刀刃上,更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式,必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
