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第1篇 建筑工程總承包對分包管理實施細則
建筑工程總承包對分包管理實施細則
(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件
提交由建設單位確認為指定分包商的證明文件:
分包工程的投標書及投標過程情況說明。
中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。
指定分包商的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。
(2)填妥'指定分包商情況登記表':
分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等級證書。
提交施工許可證復印件,確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。
提交分包工程的'施工組織設計方案'。
(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。
(4)分包工程的施工質量過程控制要點
1)提供本分包工程的質量、計劃編制書。
質量計劃與目標。
圖紙會審情況及技術交底。
作業(yè)指導書及工序控制點。
過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
產(chǎn)品的驗收交付。
2)施工過程的質量監(jiān)控要點
對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并做好交底記錄。
實施有關質量檢驗的規(guī)定,并做好質量檢驗記錄。
對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。
復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
接受總包責任方和監(jiān)理單位的指導。
認真做好本分包工程的驗收交付。
按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
重大質量事故應及時向總承包報告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
(5)分包工程的進度控制要點
1)編制本分包工程施工進度計劃
2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機構的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。
3)編制施工項目進度計劃,以保證項目施工的均衡進行。
4)編制資源供應計劃,包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。
5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。
6)執(zhí)行月報制度
7)按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。
8)提交月度施工作業(yè)計劃。
9)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。
10)做好協(xié)調(diào)照管工作
11)參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。
12)及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。
13)在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。
14)分包在施工過程中向總包責任方提出的建議,要求總包責任方及時回復和解決。
(6)有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作
1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定
2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。
3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。
4)完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
5)開展安全教育工作,做好分部(分項)工程技術安全交底工作。
6)特殊工種必須持證上崗。
7)接受總包責任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
8)發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。
9)做好消防與治安管理工作
10)開展消防與治安的教育工作。
11)配合總承包做好治安管理工作。
12)嚴格執(zhí)行動火申報制度。
13)做好現(xiàn)場標準化管理工作
14)按總包責任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)'工完料盡場地清'。
15)遵守文明施工的有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。
16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
(7)指定分包商必須滿足建設單位與總包責任方所簽的合約要求,在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。
1)認真貫徹執(zhí)行總包責任方對各分包的管理實施辦法。
2)指定分包商進場物資管理辦法
3)總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
4)指定分包商提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5)進場物資的流轉程序:各種進場物資必須在10 天前向總包責任方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責任方批復后再執(zhí)行。
6)物資進場后,須24h 內(nèi)及時疏散至地面。
7)各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
8)指定分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場地清'。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。
9)指定分包商勞動力管理辦法
10)指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。
11)須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。
12)指定分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
13)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。
14)各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。
15)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
16)各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。
17)各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。
18)指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
19)分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。
20)指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。
21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總包責任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。
22)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總包責任方。
23)重大傷亡事故應及時向總包責任方報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。
24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場。
表3-2 總包責任方的會議協(xié)調(diào)安排
序號
會議
名稱
時間
地點
出席范圍
負責
部門
資料
備注
1
總計劃會
每月一次
另定
總包責任方各部門負責人、分包負責人
內(nèi)業(yè)
技術組
月總分包計劃文本
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
2
工程
協(xié)調(diào)會
每周一次
另定
分包代表、總包責任方內(nèi)業(yè)技術組、安監(jiān)組
內(nèi)業(yè)
技術組
周計劃協(xié)調(diào)紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
3
設計
協(xié)調(diào)會
每月一次
另定
同上
內(nèi)業(yè)
技術組
出圖計劃協(xié)調(diào)紀要
同上
4
安全
巡視會
每月一次
另定
分包負責人、總包責任方代表
質安部
巡視紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
5
技術題會
隨機
另定
待通知
內(nèi)業(yè)
技術組
專題紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
6
聯(lián)席會
另定
分包代表、總包責任方代表
項目
經(jīng)理
會議紀要
邀請建設單位代表及監(jiān)理參加
第2篇 分包工程安全管理實施細則范本
1. 目的
規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。
2. 適用范圍
分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。
3. 職責
3.1 分公司市場經(jīng)營科負責對投標的分承包方進行資質預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。
3.2 分公司安?？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t;配合對分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3 分公司安?？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質審查、合同及結算會簽;負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料;負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4 專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5 分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育,在安保科門簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。
4. 分包工程安全管理
4.1 分承包方的選擇
4.1.1 工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。
4.1.2 項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。
4.1.3 公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4 中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。
4.1.5 資質審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6 下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2 分承包方的進場
4.2.1 對分承包方人員的教育培訓
l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。
l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。
4.2.2 分承包方人員的入場
l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。
l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3 分承包人員的現(xiàn)場管理
l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現(xiàn)場的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。負責組織施工人員學習與本工程有關的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。
l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳;無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安全施工管理臺帳。
l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關教育培訓工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-2004安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2004道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4 對分承包方的復查和評審
l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進行一次復查:審查其資質、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5. 相關記錄
5.1 分承包方安全資質審查表
第3篇 分包工程安全管理實施細則
1.????? 目的
規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。
2.????? 適用范圍
分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。
3.????? 職責
3.1???? 分公司市場經(jīng)營科負責對投標的分承包方進行資質預審查；負責建立分承包方評審程序；負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布；負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。
3.2???? 分公司安?？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t；配合對分承包方進行考察；負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄；在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3???? 分公司安保科負責對分承包方進場前的資質審查、合同及結算會簽；負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料；負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查，并督促不符合項的整改。
3.4???? 專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育；負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查；負責組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5???? 分公司政工部配合安?？崎T做好一級安全教育，在安保科門簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。
4.????? 分包工程安全管理
4.1???? 分承包方的選擇
4.1.1?? 工程施工中，因人力資源等原因，確需引進分承包方時，由專業(yè)工地提出書面申請，報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。
4.1.2?? 項目同意分包后，分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標單位進行資質預審查，如需引進新隊伍，則在資質預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察，合格后確定為擬引進的投標方。
4.1.3?? 公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審，經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4?? 中標的分承包方，在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查，合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。
4.1.5?? 資質審查合格后在開工前簽訂施工合同，在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據(jù)工程量的大小，預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時，必須草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利，嚴禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6?? 下列項目不得由分承包方單獨承建：火電工程的熱控，汽機本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎，水塔，煙囪，升壓站等。
4.2???? 分承包方的進場
4.2.1?? 對分承包方人員的教育培訓
l?分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前，須提供進場人員名單一份；
第4篇 施工項目專業(yè)分包方管理實施細則
施工項目專業(yè)分包方管理實施細則
1 現(xiàn)場施工的必備條件
1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:
1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。
2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。
3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。
1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:
1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設計》:
1.施工方案。
2.分包工程施工進度計劃。
3.主要技術措施。
4.質量保證措施。
5.安全保證措施。
6.材料設備進場計劃。
7.勞動力進場計劃。
1.4 提供分包方工程簡歷。
1.5 提供分包方施工組織體系簡況。
1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。
2 專業(yè)分包工程的施工質量過程控制要點
2.1 提供本分包工程的質量計劃編制書。
1.質量計劃和目標。
圖紙會審情況及技術交底。
3.作業(yè)指導書及工序控制點。
4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
6.產(chǎn)品的驗收交付。
2.2 施工過程的質量控制要點。
1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術交底,做好交底記錄。
實施有關質量檢驗的規(guī)定,并做好質量檢驗記錄。
3.對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。
4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書。
5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。
6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。
8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。
9.發(fā)生質量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。
2.3 分包工程進度控制要點
3.1 編制分包工程總進度計劃。
3.2 執(zhí)行旬報制度。
2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點
1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。
2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。
4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。
5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。
4.2 做好消防和治安管理工作。
1.開展消防和治安的教育工作。
2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。
3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。
4.執(zhí)行上海市消防條例。
4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
1.施工人員必須遵守上海市民'七不'規(guī)范。
按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。
3.遵守文明施工有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。
4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。
5 對專業(yè)分包施工材料物資設備管理要點
5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設備的管理工作。
5.2 分包方對分包工程施工須先提供設備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。
5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。
5.5 分包方應落實專人對進場物資設備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。
5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。
6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。
第5篇 施工項目專業(yè)分包方管理細則
1 現(xiàn)場施工的必備條件
1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:
1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。
2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。
3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。
1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:
1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設計》:
1.施工方案。
2.分包工程施工進度計劃。
3.主要技術措施。
4.質量保證措施。
5.安全保證措施。
6.材料設備進場計劃。
7.勞動力進場計劃。
1.4 提供分包方工程簡歷。
1.5 提供分包方施工組織體系簡況。
1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。
2 專業(yè)分包工程的施工質量過程控制要點
2.1 提供本分包工程的質量計劃編制書。
1.質量計劃和目標。
圖紙會審情況及技術交底。
3.作業(yè)指導書及工序控制點。
4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
6.產(chǎn)品的驗收交付。
2.2 施工過程的質量控制要點。
1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術交底,做好交底記錄。
實施有關質量檢驗的規(guī)定,并做好質量檢驗記錄。
3.對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。
4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書。
5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。
6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。
8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。
9.發(fā)生質量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。
2.3 分包工程進度控制要點
3.1 編制分包工程總進度計劃。
3.2 執(zhí)行旬報制度。
2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點
1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。
2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。
4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。
5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。
4.2 做好消防和治安管理工作。
1.開展消防和治安的教育工作。
2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。
3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。
4.執(zhí)行上海市消防條例。
4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
1.施工人員必須遵守上海市民'七不'規(guī)范。
按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。
3.遵守文明施工有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。
4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。
5 對專業(yè)分包施工材料物資設備管理要點
5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設備的管理工作。
5.2 分包方對分包工程施工須先提供設備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。
5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。
5.5 分包方應落實專人對進場物資設備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。
5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。
6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。
第6篇 分包工程安全管理實施細則范本格式怎樣的
1. 目的 規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。
2. 適用范圍 分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。
3. 職責 3.1 分公司市場經(jīng)營科負責對投標的分承包方進行資質預審查;
負責建立分承包方評審程序;
負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;
負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。
3.2 分公司安?？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t;
配合對分承包方進行考察;
負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄;
在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3 分公司安?？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質審查、合同及結算會簽;
負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料;
負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4 專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。
負責分承包方人員的二級安全教育;
負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;
負責組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5 分公司政工部配合安?？崎T做好一級安全教育,在安保科門簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。
4. 分包工程安全管理
4.1 分承包方的選擇
4.1.1 工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。
4.1.2 項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。
4.1.3 公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4 中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的 。
資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。
4.1.5 資質審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。
同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。
因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6 下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2 分承包方的進場
4.2.1 對分承包方人員的教育培訓 l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。
l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。
4.2.2 分承包方人員的入場 l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。
同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。
l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。
體檢結果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。
體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3 分承包人員的現(xiàn)場管理 l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。
30人以上的分承包方須指定專人負責現(xiàn)場的安全管理工作。
設有二級機構的分承包方必須有專職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。
負責組織施工人員學習與本工程有關的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。
l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。
每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳;
無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安全施工管理臺帳。
l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關教育培訓工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。
違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰: 發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-2022安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4 對分承包方的復查和評審 l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進行一次復查:審查其資質、安全生產(chǎn)資格的有效性。
審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5. 相關記錄
5.1
