第1篇 制度管理重要性規(guī)范
企業(yè)制度化管理的重要性【1】
結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性準(zhǔn)確性
結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。
現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性。
一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化。
它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。
在正確的管理制度下,可以大大的提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,形成規(guī)范化的作業(yè)流程與員工行為,形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。
下面,我就管理工作中制度管理的重要性做一簡(jiǎn)要分析: 在《勞動(dòng)合同法》時(shí)代,規(guī)章制度的重要性無(wú)論怎樣被強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。
具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理
1、引導(dǎo)與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,具有為員工在生產(chǎn)過(guò)程中指引方向的作用。
規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。
比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時(shí)間,員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間,什么時(shí)候是休息時(shí)間,就可以指引員工按時(shí)上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀(jì)律。
再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。
由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果,激勵(lì)其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
首先,通過(guò)對(duì)員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來(lái)威懾員工,使員工能夠事先估計(jì)到在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。
其次,通過(guò)對(duì)違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時(shí)也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預(yù)防爭(zhēng)議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過(guò)程。
勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要多種措施來(lái)保證,勞動(dòng)合同、集體合同和國(guó)家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。
規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。
因此,當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過(guò)規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。
比如,休息休假屬于勞動(dòng)合同的必備條款,但是勞動(dòng)合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請(qǐng)假條件、請(qǐng)假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會(huì)在勞動(dòng)合同中進(jìn)行詳細(xì)約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對(duì)休假進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,否則,會(huì)引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的作用
由于勞動(dòng)關(guān)系具有對(duì)抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,勞資矛盾是無(wú)法避免的。
當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無(wú)法通過(guò)協(xié)調(diào)解決時(shí),訴諸法律就是唯一的選擇。
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)和法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),需要依據(jù)國(guó)家法規(guī)政策、勞動(dòng)合同、集體合同。
由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機(jī)關(guān)也會(huì)依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)裁判案件。
特別是在國(guó)家法規(guī)、勞動(dòng)合同和集體合同對(duì)糾紛的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定不明確、不具體時(shí),規(guī)章制度就顯得尤為重要。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動(dòng)爭(zhēng)議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達(dá)不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。
所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí),切記要符合規(guī)范和完善。
企業(yè)規(guī)章制度建立起來(lái)后最重要是執(zhí)行,下面就關(guān)于制度的執(zhí)行做一簡(jiǎn)述。
管理制度一旦形成,員工們就得執(zhí)行。
這就要求員工對(duì)管理制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。
員工堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行管理制度,企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力,企業(yè)的運(yùn)行才能得到有效的保證。
制度執(zhí)行不是單憑個(gè)人就可以完成的,制度作用的發(fā)揮依賴于團(tuán)隊(duì)合力。
在制度執(zhí)行的過(guò)程中,讓員工明白和了解制度的作用:制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全,營(yíng)造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展,得到公平的對(duì)待。
這樣才能得到員工對(duì)制度的認(rèn)可。
同時(shí)在制度的執(zhí)行過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,帶頭執(zhí)行,一旦有違反行為,同樣接受處罰,堅(jiān)決不搞特殊化,這樣才能形成良好企業(yè)氛圍,制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。
跟蹤執(zhí)行的過(guò)程是執(zhí)行管理的保障。
即使制度的擬定非常充分,即使已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才,但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致,規(guī)范管理制度執(zhí)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件,在具體的執(zhí)行過(guò)程中仍然需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,需要對(duì)制度的過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。
對(duì)制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對(duì)職工的不信任,而是基于執(zhí)行過(guò)程信息溝通的需要,避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。
跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實(shí)際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法,規(guī)范管理制度部門需要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反愧矯正不規(guī)范行為,同時(shí)對(duì)制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。
一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷,進(jìn)行矯正,廢除過(guò)期制度,以保證制度的有效性、適宜性。
綜述:在企業(yè)成長(zhǎng)的歷程中針對(duì)實(shí)際情況發(fā)生的各種問題而制定的規(guī)章制度是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉淀積累,是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。
隨著公司的發(fā)展和實(shí)際工作的需要,新的管理制度會(huì)不斷產(chǎn)生,原有的制度也會(huì)不同程度的進(jìn)行修改、甚至廢止。
但是企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)的成功都離不開具有明確奮斗目標(biāo)、嚴(yán)密的組織紀(jì)律、較高的個(gè)人素質(zhì)的隊(duì)伍。
管理是企業(yè)永恒的主題,規(guī)章制度是管理的重要手段。
本次培訓(xùn)為推動(dòng)公司內(nèi)部制度貫徹實(shí)施,促使員
工正確理解與掌握公司管理制度,提升員工自我控制能力,建立有效的制度管理體系而進(jìn)行,很有意義,效果顯著。
制度管理對(duì)企業(yè)的重要性【2】
企業(yè)管理是指建立并保持一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,使企業(yè)中的每個(gè)成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的全部活動(dòng)。
同企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)而言,企業(yè)管理是指對(duì)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制持活動(dòng)的總稱。
要想使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行,還必須對(duì)人、財(cái)、物等要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合和配置,而企業(yè)管理制度恰恰是對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的基本方面規(guī)定活動(dòng)框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
它是用來(lái)約束集體行為的、成體系的活動(dòng)和行為規(guī)范,主要針對(duì)集體而非個(gè)人。
企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的
首先,管理制度是管理的基礎(chǔ),企業(yè)要進(jìn)行管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,而且員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也需要知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的,這些都是以管理制度基礎(chǔ)的
其次,企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,企業(yè)管理主要針對(duì)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些不重復(fù)出現(xiàn)的事件,而管理制度是對(duì)重復(fù)出現(xiàn)事件的一個(gè)規(guī)范,企業(yè)日常運(yùn)作中,每個(gè)員工該干什么,怎么干,完全可以由管理制度來(lái)控制員工,員工的行為目標(biāo)是什么,企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,如何能做得更好,則需管理者的天賦了
企業(yè)管理中制度應(yīng)如何貫徹落實(shí)呢企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎(chǔ)的管理手段,制度化管理傾向于把管理過(guò)程和企業(yè)設(shè)計(jì)為一臺(tái)精確而完美無(wú)缺的機(jī)器,它只講規(guī)律、科學(xué),但它必須與人性,與活力相結(jié)合,管理中需要按制度辦事,堅(jiān)持原則性,這是制度化管理的基本要求,同時(shí),管理過(guò)程中也不能沒有靈活性,因此,企業(yè)在運(yùn)用管理制度時(shí),切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局,或以管理中的隨意性完全代替制度而無(wú)法無(wú)章,其中度的把握只有管理人員在日常經(jīng)營(yíng)管理中慢慢的琢磨
一個(gè)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,沒有一套科學(xué)的、切合實(shí)際的管理制度是不可能的,有了可行的管理制度,而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制也是行不通的
所以說(shuō)企業(yè)要想成為“百年老店”,必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”,而應(yīng)實(shí)施制度化的“法治”。
只有這樣,才能把企業(yè)中個(gè)人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下,才能減少企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn),才能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益
第2篇 消防重點(diǎn)單位重要部位消防器材管理規(guī)范
第一章 總則
第一條 為全面提高陜西省地方(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)消防重點(diǎn)單位和重要部位消防安全等級(jí),確保公司系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、家屬區(qū)消防安全。根據(jù)中華人民共和國(guó)《消防法》、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50140-2005)、《國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電力設(shè)備典型消防規(guī)程》(dl5027-93)、國(guó)家公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《滅火器的維修與報(bào)廢規(guī)程》(ga95-2007)和《公司系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、家屬區(qū)消防安全管理辦法》相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司的消防重點(diǎn)單位和重要部位的消防器材管理。
第三條 集團(tuán)公司保衛(wèi)部是集團(tuán)公司消防工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定消防器配置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購(gòu)置,并對(duì)下屬各單位的消防器材管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督;集團(tuán)各級(jí)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本單位消防器材的設(shè)置、使用、檢查和維護(hù)工作。
第二章 消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)
第四條 集團(tuán)公司消防器材按照防火單位的危險(xiǎn)等級(jí)、火災(zāi)種類和滅火器的滅火級(jí)別配置。
第五條 110kv變電站(工業(yè)建筑中危險(xiǎn)級(jí))
(一)控制室:5kg強(qiáng)化水型滅火器4具,滅火器箱1個(gè)。(主控制室控制屏數(shù)大于24個(gè),滅火器數(shù)量增加為8具)
(二)高壓室:5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1臺(tái),滅火器箱1個(gè)。
(三)設(shè)備區(qū):8kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車2臺(tái),滅火器箱1個(gè)。
(四)輔助廠房:5kg干粉滅火器4具,滅火器箱1個(gè)。(輔助廠房建筑在2層以上,滅火器數(shù)量增加為8具。)
(五)消防器具:消防砂箱(砂箱數(shù)與主變數(shù)相同),消防鏟8把,消防斧2把,消防鉛桶12個(gè)。
第六條 35kv變電站(工業(yè)建筑中危險(xiǎn)級(jí))
(一)控制室:5kg強(qiáng)化水型滅火器4具,滅火器箱1個(gè)。
(二)高壓室:5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1臺(tái),滅火器箱1個(gè)。
(三)設(shè)備區(qū):8kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1臺(tái),滅火器箱1個(gè)。
(四)輔助廠房:5kg干粉滅火器4具,滅火器箱1個(gè)。(輔助廠房建筑在2層以上,滅火器數(shù)量增加為8具。)
(五)消防器具:消防砂箱或沙池(砂箱數(shù)與主變數(shù)相同),消防鏟6把,消防斧2把,消防鉛桶8個(gè)。
新建110kv、35kv典型設(shè)計(jì)消防器材配置適用此標(biāo)準(zhǔn)。(標(biāo)準(zhǔn)配置表附后)
第七條 辦公區(qū)(民用建筑中危險(xiǎn)級(jí))
(一)七層以下辦公樓每樓層配置4kg干粉滅火器4具,滅火器箱1個(gè),高層住宅樓按設(shè)計(jì)規(guī)范滅火器數(shù)量要求配置。
(二)配電室:4kg強(qiáng)化水型滅火器4具,35kg干粉推車1臺(tái),滅火器箱1個(gè)。
(三)調(diào)度室、機(jī)房:4kg強(qiáng)化水型滅火器4具,滅火器箱1個(gè)。
(四)庫(kù)房:根據(jù)實(shí)際面積大小配置5kg干粉滅火器4-6具。(有露天倉(cāng)庫(kù)的配置5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1個(gè),滅火器箱1個(gè))。
(五)修試中心:5kg干粉滅火器4具,35kg干粉推車1個(gè),滅火器箱1個(gè)。
第八條 供電所(民用建筑輕危險(xiǎn)級(jí))。配置5kg干粉滅火器6具,設(shè)有物資庫(kù)房、修試所的相應(yīng)增加5kg干粉滅火器2-4具。
第九條 物資公司應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)(工業(yè)建筑中危險(xiǎn)級(jí)),其中:室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)4個(gè),露天倉(cāng)庫(kù)一個(gè),配電室一個(gè)。
配置:35kg干粉推車10個(gè),8kg干粉滅火器16具,4kg強(qiáng)化水型滅火器4具,5kg干粉滅火器12具,滅火器箱8個(gè)。
第十條 公司系統(tǒng)家屬區(qū)(民用建筑輕危險(xiǎn)級(jí))。七層以下家屬樓每單元配置4kg干粉滅火器3具(1、3、5層掛鉤、托架放置)。高層住宅樓按設(shè)計(jì)規(guī)范滅火器數(shù)量要求配置,設(shè)有配電室、鍋爐房的按辦公區(qū)配電室標(biāo)準(zhǔn)配置。
辦公樓設(shè)有消防栓的,滅火器數(shù)量相應(yīng)減按70%配置;
設(shè)有滅火系統(tǒng)的,相應(yīng)減按50%配置;
設(shè)有消防栓和滅火系統(tǒng)的,相應(yīng)減按30%配置。
第三章 消防器材設(shè)置
第十一條 滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯、相對(duì)固定和便于取用且不得影響安全疏散的地點(diǎn),同時(shí)應(yīng)設(shè)置指示其位置的標(biāo)志;設(shè)置位置有視線障礙的,應(yīng)設(shè)置發(fā)光標(biāo)志,每個(gè)設(shè)置點(diǎn)滅火器不應(yīng)少于2具多于5具。
第十二條 滅火器擺放應(yīng)穩(wěn)固,其銘牌朝外,手提式滅火器宜設(shè)置在滅火器箱內(nèi)或掛鉤、托架上,其頂部離地面高度不應(yīng)大于1.50m,底部離地面高度不宜小于0.8m,滅火器箱不得上鎖。
第十三條 滅火器不得露天放置,推車式滅火器應(yīng)防止在遮陽(yáng)防曬、擋雨防潮的消防小間內(nèi)。
第十四條 變電站消防砂箱或沙池不小于2立方米并保持充和干燥,消防鏟、消防斧、消防鉛桶涂成紅色。
第四章 消防器材購(gòu)置辦法
第十五條 按照手提式干粉滅火器10年、推車式12年的使用年限規(guī)定,集團(tuán)公司滅火器材集中采購(gòu)每10年一次,配置按照“確保重點(diǎn)、兼顧一般”的原則。下列消防重點(diǎn)單位和重要部位的滅火器材購(gòu)置由集團(tuán)公司統(tǒng)一撥付資金購(gòu)置。
(一)110kv 、35kv變電站。
(二)供電單元各市、縣分公司辦公區(qū)的調(diào)度室機(jī)房、修試所、物資庫(kù)房、配電室、供電所。
(三)物資總公司應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)。
第十六條 購(gòu)置采取集中統(tǒng)一招標(biāo),確定供貨廠家、型號(hào)、價(jià)格,各市分公司、物資總公司分散采購(gòu)的方式進(jìn)行。
第十七條 辦公區(qū)樓層、家屬區(qū)等其余防火部位的滅火器材配置,由所屬單位保衛(wèi)部門或物業(yè)管理部門按照配置標(biāo)準(zhǔn)核算后自行配置。
第五章 消防器材使用
第十八條 手提式滅火器使用方法(適用強(qiáng)化水型、干粉滅火器)。使用時(shí)將滅火器迅速提到火場(chǎng),在距起火點(diǎn)5米處,放下滅火器,先撕掉安全鉛封,撥掉保險(xiǎn)銷,然后右手緊握壓把,左手握住噴射軟管前端的噴嘴(沒有噴射軟管的,左手可扶住滅火器底圈)對(duì)準(zhǔn)燃燒處噴射。
滅火時(shí),應(yīng)把噴嘴對(duì)準(zhǔn)火焰根部,由近而遠(yuǎn),左右掃射,并迅速向前推進(jìn),直至火焰全部撲滅。
第十九條 推車滅火器使用方法 。一般由兩人操作,使用時(shí)將滅火器迅速拉到或推到火場(chǎng),在離起火點(diǎn)10米處停下。一人將滅火器放穩(wěn),然后撕下鉛封,撥下保險(xiǎn)銷,迅速打開氣體閥門或開啟機(jī)構(gòu);一人迅速展開噴射軟管,一手握住噴射槍槍管,另一只手勾動(dòng)扳機(jī),將噴嘴對(duì)準(zhǔn)燃燒場(chǎng),撲滅火災(zāi)。
第六章 消防器材檢查與維護(hù)
第二十條 建立《滅火器維護(hù)管理檔案》,登記配置類型、數(shù)量、時(shí)間、設(shè)置部位和維護(hù)管理的責(zé)任人,明確維護(hù)管理責(zé)任人的職責(zé)。
第二十一條 保衛(wèi)部門或消防管理責(zé)任部門專責(zé)人每月對(duì)器材維護(hù)情況檢查一次,檢查內(nèi)容包括:責(zé)任人維護(hù)職責(zé)的落實(shí)情況,滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍(指針是否指在綠區(qū)),保險(xiǎn)銷和鉛封是否完好,擺放是否穩(wěn)固,有無(wú)埋壓,滅火器箱不得上鎖,避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱,滅火器是否在有效期內(nèi)等,檢查要在消防臺(tái)帳進(jìn)行記錄。
第二十二條 保衛(wèi)部門或物業(yè)管理部門每12個(gè)月對(duì)所屬防火區(qū)域滅火器進(jìn)行一次功能性檢查,主要的檢查內(nèi)容是:滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;銘牌是否完整清晰;噴嘴是否有變形、開裂、損傷;噴射軟管是否暢通、是否有變形和損傷;滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷,指針是否指在綠區(qū);滅火器壓把、閥體等金屬件是否有嚴(yán)重?fù)p傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷;滅火器的橡膠、塑料件是否變形、變色、老化或斷裂;在相同批次的滅火器中抽取一具滅火器進(jìn)行滅火性能測(cè)試。滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的及時(shí)予以維修、更換。
第二十三條 正常情況下滅火器配置后每?jī)赡昙兴蛷S家維修、檢測(cè)、換藥一次,集團(tuán)公司統(tǒng)一配置的防火重點(diǎn)單位和重要部位滅火器材,維修資金由集團(tuán)公司每?jī)赡攴謮K向各市分公司、物資總公司撥付,維修采取供貨廠家分批在各市分公司集中維修的方式進(jìn)行。
第七章 消防器材報(bào)廢處理
第二十四條 滅火器從出廠日期算起,達(dá)到如下年限的,必須報(bào)廢:
(一)手提式強(qiáng)化水滅火器--8 年。
(二)手提式干粉滅火器(貯氣瓶式)--10 年。
(三)推車式干粉滅火器(貯氣瓶式)--12 年。
第二十五條 滅火器出現(xiàn)下列情形之一的,必須報(bào)廢:
(一)水壓試驗(yàn)不合格的。
(二)筒體嚴(yán)重銹蝕(漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一)或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕的。
(三)內(nèi)扣式器頭沒有(或未安裝)卸氣螺釘和固定螺釘?shù)摹?/p>
(四)筒體嚴(yán)重變形的。
(五)沒有生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的(含貼花脫落,或雖有貼花,但已看不清 生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的)
(六)未取得生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的。
(七)公安部或各省(市、區(qū))公安消防部門命令禁止銷售和維修的。
第二十六條 滅火器經(jīng)維修廠家確認(rèn)報(bào)廢后,報(bào)所屬單位保衛(wèi)部門同意,在筒體無(wú)壓力的狀況下對(duì)報(bào)廢滅火器進(jìn)行打孔、壓扁和鋸切,報(bào)廢滅火器的型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期要在消防管理臺(tái)帳上記錄。
第八章 附 則
第二十七條 集團(tuán)公司下屬各單位遵照本辦法執(zhí)行。
第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2022年12月5日發(fā)布的《陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、家屬區(qū)消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》(陜地電發(fā)[2022]258號(hào))同時(shí)廢止。
第3篇 制度化管理重要規(guī)范
一、什么是制度化
可能很多同事不太理解制度化,認(rèn)為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實(shí)實(shí)的干活,等等
事實(shí)上,制度化管理是指公司管理中強(qiáng)調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學(xué)化。
二、制度化的優(yōu)勢(shì):
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營(yíng)管理的行為,形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)差異和波動(dòng);
3、各項(xiàng)規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對(duì)自己的位置,使工作更順暢,提前進(jìn)入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺(tái),根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎(jiǎng)懲制度,不存在個(gè)人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考,可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量,更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn),使整個(gè)公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團(tuán)的前身)虧空147萬(wàn)元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元的中國(guó)家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢(shì):
制度過(guò)于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶惰、積極和消極、主動(dòng)和被動(dòng)、清廉和貪欲等不同,對(duì)世界觀和價(jià)值觀的取向不同,導(dǎo)致制度在不同的人看來(lái)有不同的認(rèn)知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。
但個(gè)人需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,更穩(wěn)健和長(zhǎng)期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強(qiáng)大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢
正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬(wàn)而倒下,各地經(jīng)銷商平時(shí)稱兄道弟關(guān)鍵時(shí)刻攜資逃跑,不正是管理過(guò)程中過(guò)于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗(yàn),規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,就連報(bào)紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎
四、人性化之介紹:
1.自然屬性的三個(gè)定律:
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?/p>
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>
2.社會(huì)屬性的三個(gè)定律:
(1)對(duì)行為后果的考慮。
(2)對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。
(3)對(duì)人生價(jià)值的考慮。
看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點(diǎn),但是希望我們都仔細(xì)想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長(zhǎng)期目標(biāo),不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會(huì)屬性,行為、目標(biāo)、價(jià)值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)
依照憲法和法律來(lái)治理國(guó)家是1997年9月_十五大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,依照憲法和法律規(guī)定,通過(guò)各種途徑和形式管理國(guó)家事務(wù),管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè),管理社會(huì)事務(wù),保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國(guó)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)。依法治國(guó)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來(lái),從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國(guó)家都是如此,還不能說(shuō)明制度化管理的重要性
企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用――民企實(shí)施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源
美國(guó)管理大師柯林斯在《第五項(xiàng)修煉》一書中說(shuō):“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進(jìn)步”;_早年說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話:“加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝。”可見,制度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動(dòng)中的重要作用。根據(jù)筆者對(duì)制度化管理的認(rèn)知與總結(jié),認(rèn)為企業(yè)實(shí)施制度化管理有以下重要作用。
1、企業(yè)規(guī)范化的第一個(gè)標(biāo)志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進(jìn)。進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn),管理工具也將得到進(jìn)一步的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過(guò)渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)各種制度來(lái)規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來(lái)處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機(jī)者”,促使企業(yè)的運(yùn)行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,也意味著透明化。實(shí)施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時(shí),實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)和工作;同時(shí)規(guī)范而誘人的激勵(lì)制度是企業(yè)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b計(jì)算機(jī)技術(shù)和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。
6、制度化管理可減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過(guò)程必須程序化、透明化,大大減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。
7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進(jìn)行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造
