內(nèi)部管理條例6篇

第1篇 公司計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理條例

公司計算機、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理條例

第一條 公司計算機、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)由信息部專人負責維護、管理;

第二條 各部門(商場)計算機由指定專人負責日常維護(原則上為機器使用者)。無法自行處理的故障,相關(guān)操作者應(yīng)及時與信息部管理人聯(lián)系,嚴禁私自拆裝計算機;

第三條 計算機操作者應(yīng)嚴格按照相關(guān)開、關(guān)機操作程序使用機器,嚴禁將重物壓在機器或鍵盤上;

第四條 對于較嚴重的計算機故障,信息部管理人須及時與供貨商聯(lián)系,及時處理維修或換機事宜,盡量避免給相關(guān)工作帶來不便;

第五條 各部門需指定專人負責內(nèi)網(wǎng)部門信息的錄入工作,及時修改、更新相關(guān)資料,信息部專人將對該項工作進行監(jiān)督、檢查;

第六條 嚴禁向外泄露公司計算機內(nèi)的數(shù)據(jù)、資料及文件,不可隨意對程序文件進行變更;

第七條 對于因人為原因造成的計算機損壞或資料遺失,公司有權(quán)追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟和法律責任;

第八條 員工離職,若涉及計算機、網(wǎng)絡(luò)資料移交事宜,除接手、監(jiān)交人應(yīng)認真履行接交手續(xù)外,同時需通知信息部相關(guān)人員對計算機進行檢驗;

第九條 本條例由人事行政部制定并負責解答。

第2篇 員工內(nèi)部異動管理條例

第一條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后,本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,部門主管根據(jù)試用期員工表現(xiàn)情況填寫《試用期考核表》,提交人力資源部,經(jīng)中心負責人審批,參加公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試,考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實以后報總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后,人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。

第二條 晉升

(一)目的

為提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。

(二)原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

4、晉升必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

(三)方式

1、職位晉升、薪資晉升

2、職位晉升、薪資不變

3、職位不變、薪資晉升

(四)晉升的時限及形式

1、公司員工每年度有兩次晉升機會,第一次在年中,第二次在年末。

2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績效考核得分并參照公司薪酬和績效管理委員會制定的標準執(zhí)行;也可由部門負責人提名推薦符合晉升條件的人員,執(zhí)行方法一致。

(五)晉升依據(jù)

1、員工每月績效考核得分是其晉升的主要依據(jù);

2、中心/部門提交的《晉升申報書》。

3、部門負責人對其日常工作業(yè)績的評價及公司考評部門的意見;

4、公司薪酬和績效管理委員會的最終評審意見;

(六)晉升流程

1、每年度到晉升時,由人力資源部根據(jù)公司薪酬和績效管理委員會提出的標準/比例,核算出員工績效考核綜合得分,確認該次符合晉升條件的員工名單,分發(fā)給各中心部門;

2、由該部門負責人對符合晉升條件的員工按比例進行申報、經(jīng)中心負責人批準后,兩級負責人共同簽署意見提交人力資源部綜合評定;

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3、人力資源部考評篩選后提報公司薪酬和績效管理委員會審核;

4、通過審核的員工按公司統(tǒng)一安排參加晉升考試;考試由內(nèi)審部負責。

5、晉升考試合格者,最后由公司薪酬和績效管理委員會核實晉升人員名單,經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升意見,由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。

第三條 調(diào)動

(一) 本規(guī)定中的“調(diào)動”是指經(jīng)過辦理調(diào)動手續(xù),并由人力資源部出具正式調(diào)動通知的崗位調(diào)動。

(二) 日常借調(diào)、派駐、臨時性調(diào)整崗位,階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動。

(三) 公司現(xiàn)行的調(diào)動類型有兩類:跨中心調(diào)動,中心內(nèi)調(diào)動。

1、 跨中心調(diào)動是指公司各個中心之間的員工調(diào)動。

2、 中心內(nèi)調(diào)動是指中心內(nèi)各個部門之間的員工調(diào)動,包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動。

(四) 調(diào)動性質(zhì)分兩類:協(xié)商調(diào)動、行政調(diào)動。

1、 協(xié)商調(diào)動:是指公司在用人部門和本人愿意的前提下進行的崗位調(diào)整。

2、 行政調(diào)動:是指因工作需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動(如人事聘任等),用人部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。

(五) 協(xié)商調(diào)動應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位進行協(xié)商,原則上應(yīng)尊重調(diào)入、調(diào)出單位意見,同時應(yīng)尊重員工本人職業(yè)發(fā)展意愿,填寫《員工調(diào)動申請表》,辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

(六) 行政調(diào)動是根據(jù)公司需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動,相關(guān)部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準加蓋人力資源部公章后方可生效。

(七) 員工在填寫《員工調(diào)動申請表》和接到《內(nèi)部調(diào)動通知單》,應(yīng)及時辦理工作交接,填寫《工作移交表》,手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時間到調(diào)入單位報到。

(八) 如果未在規(guī)定時間到調(diào)入部門報到的,嚴格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。(特殊情況下可通知調(diào)入部門告知公司人力資源部延后報到時間)。

(九) 調(diào)動員工如在當月15 日以前調(diào)動,其調(diào)動后當月薪資在調(diào)入單位計發(fā);員工如在當月15 日以后調(diào)動,其調(diào)動后當月全月薪資在調(diào)出單位計發(fā)。

第四條 降級

員工有下列情形之一的,公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況給予降級降薪處理:

(一)試用期結(jié)束,被證明不勝任該崗位,可進行降級調(diào)整錄用的。

(二)銷售人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)指標70%,或六個月內(nèi)累計四個月未完成銷售任務(wù)指標70%的給予降級處理;對于新開市場等特殊情況報總經(jīng)理特批的除外。

(三)年度考核不合格的。

(四)根據(jù)公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定給予降級處理的。

(五)其他給予降級降薪處理的情形。

第五條 附則

(一)本員制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自 2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

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(二)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司薪酬績效管理委員會、人力資源部。

第3篇 企業(yè)內(nèi)部采購管理條例

采購管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司的采購業(yè)務(wù),制定詢價、議價流程,降低采購成本,確保公司各項物料供應(yīng),加強公司物料采購的監(jiān)督管理,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱采購包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等采購及勞務(wù)采購。

第三條 公司的采購部門或采購人員應(yīng)當根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價采購,貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好者中標。

第二章 采購流程

第四條 請購的提出

1、生產(chǎn)研發(fā)部物控員依物料需求狀況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求,每月25日前開立下月的所需物料《請購單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動保護用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合部負責開立《請購單》;

3、《請購單》應(yīng)注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項,經(jīng)主管審核,并依請購核準權(quán)限送呈相關(guān)人員批準;

4、《請購單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交供應(yīng)鏈(生產(chǎn)物料)、綜合部(辦公用品),三聯(lián)交財務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個供應(yīng)廠商的物料,請購部門應(yīng)填具在同一份《請購單》內(nèi);

6、緊急請購時,請購部門應(yīng)于《請購單》備注欄注明“緊急”字樣。

第五條 請購核準權(quán)限

1、生產(chǎn)研發(fā)所需原材料由生產(chǎn)或研發(fā)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理核準;

2、車間需購買的機修配件、零件,價值在2000元以下的由車間主任審核后,報生產(chǎn)部經(jīng)理核準;價值在2000元以上的車間主任簽字確認后由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報分管副總核準,總經(jīng)理批準。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請購,由綜合部填報《請購單》,綜合部經(jīng)理批準;空調(diào)、熱水器、高級家具及單件物品價值在2000元以上的由綜合部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理核準。

第六條 請購的撤消

1、已開具《請購單》需撤銷請購時,由請購部門以書面方式呈原核準人,并轉(zhuǎn)送供應(yīng)鏈或綜合部,必要時應(yīng)先口頭通知。

2、采購有關(guān)部門接到通知后,立即停止采購。

3、如遇特殊情況未能及時停止采購時,采購部門應(yīng)商原請購部門并妥善處理善后事宜。

第七條 采購方式

根據(jù)本公司實際情況,公司物料采購采用以下三種方式:

1、集中采購 公司通用性大宗物料(鋼材等),以集中采購較為有利,依定時或定量計劃進行采購;

2、合約采購 公司經(jīng)常使用物料,采購部門應(yīng)事先選擇供應(yīng)商,確定供應(yīng)價格及交易條件,辦理合約采購,依定時或定量的方式進行采購;

3、一般采購 除1、2以外的零星物料,采用按需采購的方式。

第八條 詢價、議價

1、采購部門(供應(yīng)鏈及綜合部)收到經(jīng)核準的《請購單》后,除集中采購方式外,采購人員應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商進行詢價;

2、確屬貨源緊張、獨家代理、專賣品等特殊狀況,不受前款所限;

3、如向特約供應(yīng)商采購時,應(yīng)附其報價明細表,如特約供應(yīng)商有兩家以上,則應(yīng)向其同時索要報價明細表;

4、選擇詢價或采購的對象,應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商的順序選擇;

5、供應(yīng)商提供報價的物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,采購人員應(yīng)商請購部門確認;

6、專業(yè)材料、用品或項目,采購部門應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價;

7、詢價后,如有必要,采購部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進行交互議價;議價應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條 議價原則

有以下情況時,采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商議價:

1、市場價格下跌或有下跌趨勢時;

2、采購頻率明顯增加時;

3、本次采購數(shù)量大于前次時;

4、本次報價偏高時;

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)的供應(yīng)商提供更低價格時;

6、其他有利于公司條件時

第十條 定價核準

1、采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購詢價、議價單》(對內(nèi)使用),隨附各供應(yīng)商回傳的《采購詢價單》(對外使用),必要時附上書面說明,呈采購部門負責人審核;采購部門負責人審核時,認為需要再進一步議價時,退回采購人員重新議價,或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價。

2、單筆采購金額在五千元以下的采購訂單,價格由采購部門負責人核準,確定供應(yīng)商;超過五千元的采購訂單,其價格提交總經(jīng)理核準后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購方式采購的供應(yīng)商確定,必須呈報總經(jīng)理核準。

第十一條 訂購作業(yè)

1、供應(yīng)商經(jīng)核準后,采購人員應(yīng)以本公司出具《購銷合同》或供貨商出具《購銷合同》形式與供應(yīng)商訂立合同,訂購物料。

2、若屬一份訂購單多次分批交貨的情形,采購人員應(yīng)于《購銷合同》上明確注明。

3、采購人員應(yīng)控制物料訂購交期,及時向供應(yīng)商跟催交貨進度。

第十二條 驗收與付款

1、依相關(guān)檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作。

2、依合同約定的付款方式,辦理供應(yīng)商付款工作。

第三章 采購質(zhì)量管理

第十三條 采購質(zhì)量文件資料要求

訂購前,應(yīng)提供下列文件資料,或在《購銷合同》、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級要求。

3、各種檢驗規(guī)范、標準。

4、所需產(chǎn)品認證要求或工廠質(zhì)量管理體系認證要求。

第十四條 合格供應(yīng)商選擇

除經(jīng)總經(jīng)理特準外,應(yīng)向合格供應(yīng)商訂購。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查,列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認合格。

3、以往采購的良好記錄。

第十五條 質(zhì)量保證約定

物料采購,應(yīng)由供應(yīng)商承擔質(zhì)量保證責任,并在訂購前明確。本公司要求供應(yīng)商承諾下列質(zhì)量保證:

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系符合本公司指定的質(zhì)量保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其質(zhì)量檢驗合格記錄。

4、接受本公司必要的供應(yīng)商調(diào)查。

5、保證對提供的產(chǎn)品在使用或銷售中因供應(yīng)商責任所致?lián)p失的承擔與賠付。

第十六條 進貨驗收規(guī)定

供應(yīng)商提供的物料,必須經(jīng)過本公司倉庫、質(zhì)檢、采購等部門人員相關(guān)驗收工作,主要包括下列幾項:

1、品質(zhì)檢驗 質(zhì)檢部按進料檢驗規(guī)定進行抽樣檢驗,以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2、處理短損 根據(jù)點收、檢驗結(jié)果,對發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,必要時向供應(yīng)商索賠;

3、退還不合格品 對檢驗不合格物料,退供應(yīng)商進行必要處理,由此造成的損失,向供應(yīng)商進行索賠;

第十七條 質(zhì)量糾紛處理

采購物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況的處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。具體規(guī)定如下:

1、處理依據(jù) 以雙方事先約定的質(zhì)量標準作為處理依據(jù),并在《購銷合同》上詳細說明,其中涉及交貨時間、檢驗標準、包裝方式等,原則上以本公司的要求為依據(jù)。

2、采購物料退貨與索賠

(1)擬退回采購物料應(yīng)由倉管員清點整理后,通知采購部門(供應(yīng)鏈及綜合部)。

(2)采購部門經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點領(lǐng)取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應(yīng)退貨,要求供應(yīng)商更換合格物料。

(4)訂制品退貨,原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無法修復或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時,可取消訂單,更換供應(yīng)商。

(6)退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒有明確訂購合約時,以實際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應(yīng)商原因造成交貨延遲,以實際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。

(2)破損短少情形,由供應(yīng)商補足合格物料,若由此造成本公司損失,依實際發(fā)生情況索賠。

(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良,造成本公司損失,依實際發(fā)生情況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟緭p失,依實際損失向供應(yīng)商索賠。

第四章 采購交期管理

第十八條 采購交期管理是采購的重點之一,確保交期的目的,是在必要的時間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。

第十九條 按供應(yīng)商評價辦法進行考核,將交期的考核列為重要項目之一,以督促供應(yīng)商提高交期達成率。

第二十條 對托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)及時通知經(jīng)辦人,盡快查實情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購部門根據(jù)《請購單》、《采購詢價、議價單》、采購合同、進料驗收單、《入庫單》,向財務(wù)部請款。

2、財務(wù)部依合同規(guī)定的付款方式,與廠商結(jié)款,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。

第六章 采購人員工作職責

第二十二條 對短缺物資,采購員要征求使用單位意見,在使用單位同意后方能采購代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購員負直接責任。

第二十三條 采購人員必須按采購作業(yè)規(guī)范運作,對不按計劃要求及質(zhì)量要求采購,造成的超儲積壓,損失由采購人員承擔經(jīng)濟責任。

第二十四條 采購員未能及時完成采購任務(wù)時,應(yīng)及早報告采購部經(jīng)理說明原因,提出相應(yīng)意見方案,采購部應(yīng)及時與請購部門溝通,擬定補救辦法和處理對策,特別重大事項,應(yīng)匯報總經(jīng)理。

第二十五條 采購人員必須牢固樹立主人翁思想,盡職盡責,堅持原則,秉公辦事,切實維護公司的利益,保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

第二十六條 采購人員必須遵守公司規(guī)章制度,按照規(guī)定的程序和標準采購,任何人不得私自訂購和盲目進貨。

第二十七條 采購人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購人員必須樹立服務(wù)意識,急生產(chǎn)經(jīng)營所急,想生產(chǎn)經(jīng)營所想,任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。

第二十九條 為掌握瞬息萬變的市場商品信息,采購人員必須經(jīng)常自覺學習業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力,以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條 售后服務(wù):對于采購物資,采購部在簽訂購買合同時,要明確服務(wù)約定。

1、采購物資在投用前需廠家進行現(xiàn)場指導的,由采購部負責聯(lián)系。

2、對于在使用過程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,由采購部在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司內(nèi)部監(jiān)督管理條例

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司內(nèi)部監(jiān)督管理條例

第一章總則

第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)督,發(fā)展內(nèi)部民主,維護公司的團結(jié),提高公司管理水平和執(zhí)行能力,增強拒腐防變和抵御風險能力,堅持公平、公正、公開,始終做到以人為本,特制定本條例。

第二條本條例適用于江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司及其分(子)公司。由總經(jīng)辦執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章監(jiān)督對象、內(nèi)容

第三條內(nèi)部監(jiān)督的重點對象是公司的各級領(lǐng)導干部和管理人員,特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人。

第四條監(jiān)督的重點內(nèi)容為:

(一)遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司利益;

(二)保障員工權(quán)利的情況;

(三)在干部選拔任用工作中執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定的情況;

(四)廉潔自律和抓廉政建設(shè)情況。

第五條內(nèi)部監(jiān)督要與外部監(jiān)督相結(jié)合。公司各部門、各分子公司和各級管理人員,應(yīng)該自覺接受并正確對待公司員工和外部客戶的監(jiān)督。

第三章監(jiān)督職責

第六條公司總經(jīng)辦是監(jiān)督的專門機構(gòu)。總經(jīng)辦在總裁的領(lǐng)導下,在監(jiān)督方面履行下列職責:

(一)協(xié)調(diào)公司監(jiān)督工作,組織開展對公司內(nèi)監(jiān)督工作的督促檢查;

(二)對公司中層以上干部履行的職責和行使的權(quán)力情況進行監(jiān)督;

(三)檢查和處理公司內(nèi)違反公司章程和其他各項規(guī)章制度等比較重要或復雜的案件;

(四)受理對公司各級干部違犯紀律行為的檢舉和員工的控告、申訴,保障員工權(quán)利。

第七條員工在監(jiān)督方面的責任和權(quán)利:

(一)及時向公司相關(guān)部門反映員工的意見和要求,維護員工的正當利益;

(二)在公司會議上有根據(jù)地批評公司內(nèi)的任何部門和任何個人,勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤;

(三)檢舉公司內(nèi)任何部門和個人的違紀違法的事實;

(四)參加公司開展的評議領(lǐng)導干部、員工的活動,發(fā)表意見。

第四章監(jiān)督制度

第八條民主生活會:公司應(yīng)堅持和健全領(lǐng)導干部、員工的民主生活會制度,按照規(guī)定開好民主生活會。

領(lǐng)導班子召開民主生活會要切實保證質(zhì)量,領(lǐng)導班子成員在民主生活會上,應(yīng)當針對自身存在的廉潔自律方面的問題以及干部、員工提出的意見,負責任地作出檢查或說明,積極開展批評和自我批評。

第九條巡視:公司應(yīng)建立巡視制度,按照有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督。

巡視工作的主要任務(wù):了解公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,領(lǐng)導干部選拔任用情況,公司要求巡視的其它事項。

第十條輿論監(jiān)督:公司的內(nèi)部刊物為輿論監(jiān)督的主要載體,要按照有關(guān)規(guī)定和程序,把握輿論監(jiān)督的正確導向,通過內(nèi)部反映或公開報道,發(fā)揮輿論監(jiān)督工作。

第十一條詢問和質(zhì)詢:公司每位員工都有權(quán)對公司經(jīng)營管理中存在的問題提出詢問或質(zhì)詢。詢問可口頭提出,也可以書面形式署真實姓名提出。有半部門應(yīng)當作出說明。

詢問人在對有關(guān)部門所作出的說明不滿意的情況下,可以書面形式署真實姓名對同一問題提出質(zhì)詢。有關(guān)部門應(yīng)當作出書面解釋或答復。

第五章監(jiān)督保障

第十二條總經(jīng)辦及其它相關(guān)部門應(yīng)按照本條例規(guī)定切實履行監(jiān)督職責,發(fā)揮監(jiān)督作用。對違反本條例規(guī)定,不履行或不正確履行黨內(nèi)監(jiān)督職責、不遵守黨內(nèi)監(jiān)督制度的,視情節(jié)追究責任,嚴肅處理。

鼓勵、支持、保護領(lǐng)導干部和員工在監(jiān)督中發(fā)揮積極作用。對署真實姓名反映問題或檢舉、控告違紀違法行為的,公司應(yīng)當為其保密;對泄露的要追究責任。對檢舉、控告領(lǐng)導干部或員工嚴重違紀違法問題經(jīng)查證屬實的,給予表揚或獎勵。對打擊報復監(jiān)督者的,對以監(jiān)督為名侮辱、誹謗、誣陷他人的,以及在監(jiān)督中有其他違紀違法行為的,依紀依法嚴肅處理。

第六章附則

第十三條本條例由集團公司人力資源部負責解釋,公司總經(jīng)辦負責監(jiān)督執(zhí)行、受理并處理違反本條例的各種行為。

第十四條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

第5篇 企業(yè)內(nèi)部消防安全管理條例

一.總則

1.為了貫徹《中華人民共和國消防法》,保障公司及員工生命財產(chǎn)的安全和生產(chǎn)工作的順利進行,堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好公司消防工作,特制定本條例。

2.消防管理實行“誰主管,誰負責”的原則,實行逐級防火責任制。

3.消防安全管理工作納入公司管理工作之中,建立消防安全責任制度,做到消防安全管理工作與生產(chǎn)管理工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,即“五同時”。

4.各部門(車間)的主要領(lǐng)導人為本部門(車間)的消防安全責任人,負責對本部門(車間)員工的消防教育與消防檢查工作,部門(車間)員工為防火安全人。

二.消防宣傳教育制度

1.公司每年應(yīng)當組織一次消防知識宣傳教育活動或消防演習。

2.各部門(車間)每月應(yīng)組織一次消防安全主題教育活動。對本部門職工進行消防“三懂三會”教育(懂本部門火災危險性,懂預防火災措施,懂滅火方法、會報警、會使用消防器材,會撲滅初期火災)。

3.新員工、臨時工等入廠后,各部門(車間)應(yīng)及時進行消防安全知識教育。

三.消防器材設(shè)施管理制度

1.消防器材設(shè)施不得隨意挪作他用。

2.消火栓、滅火器、消防通道周圍嚴禁堆放任何物品,保證道路暢通,確保消防器材的方便取用,消防器材一經(jīng)使用或被損壞,應(yīng)及時到庫房辦理交舊領(lǐng)新。

3.備品備件庫負責統(tǒng)計、更換、充裝等工作。

4.車間所有消防設(shè)施、標志和器材統(tǒng)一布局和監(jiān)督管理,消防器材的配置種類、數(shù)量及配置地點見附表。任何人不得隨意更換或挪用。

5.各部門(車間)負責所轄消防器材設(shè)施的維護保養(yǎng),每月應(yīng)進行一次全面的檢測,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)及時進行維修或更換,由人為因素造成破壞的,及時更換或補全,并視破壞情況對當事人處以一定罰款。

6.各部門(車間)負責所轄范圍逃生圖、安全門等安全標志的維護工作,每月除塵一次,保證標志整潔,明顯。

7.電工工段負責所有應(yīng)急燈的保養(yǎng)維護工作,每月至少除塵和檢查一次,及時維修、更換故障燈。

8.機修工段負責所有消防栓的保養(yǎng)維護工作,每半年檢查和試水一次,以防閘門銹蝕。

四.電源、電器管理制度

1.公司電源及各種用電設(shè)備線路由電工工段負責,嚴禁非專業(yè)人員私自安裝和操作。嚴禁私自亂接臨時線。

2.變電室內(nèi)禁止吸煙和使用明火,禁止堆放雜物,非工作人員不得進入。

3.電器設(shè)備周圍要保持清潔、干燥,不準堆放雜物、易燃物、操作人員發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時報告,由電工工段采取措施,消除隱患。

4.非工作需要,嚴禁使用電爐及其它大功率電熱器,因工作需要使用各種電熱器具,必須由電工工段布線安裝。

5.安裝、檢修各種電器設(shè)備應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范進行,各種電氣裝置和設(shè)備不準超負荷或帶故障運行。

6.電氣線路和電器設(shè)備由電工工段負責監(jiān)管,并定期檢查,防止因線路老化而引發(fā)火災。

7.員工宿舍內(nèi)嚴禁使用電飯煲、熱得快、電爐等大功率電器以及私拉電線,若發(fā)現(xiàn)使用,將收繳電器,并視情節(jié)嚴重情況處以一定罰款。

8.各科室內(nèi)的電器(電腦、空調(diào)、飲水機、照明燈具等)須嚴格按照使用說明操作,下班后應(yīng)關(guān)閉所有電器電源,確保安全。

五.消防安全員組織及職責

1.各部門(車間)的主要領(lǐng)導人為本部門(車間)的消防安全責任人。

2.各部門(車間)應(yīng)當根據(jù)情況確定防火安全員若干人,其職責主要是負責本部門(車間)的日常防火安全檢查,提出火災隱患整改的建議,為本部門(車間)消防安全責任人當好參謀和助手。

3.消防安全責任人應(yīng)貫徹公司《消防安全管理條例》,把消防工作列入本部門(車間)的年度工作計劃中去。

4.消防安全責任人應(yīng)對本部門(車間)職工進行消防“三懂三會”教育(懂本部門火災危險性,懂預防火災措施,懂滅火方法、會報警、會使用消防器材,會撲滅初期火災)。

5.消防安全責任人應(yīng)對本部門(車間)的火險隱患要有所了解,提高警惕,并積極消除隱患,對本部門(車間)使用的各種明火、大功率電器,要嚴格管理。

6.消防安全責任人負責維護管理配備于本部門的消防器材設(shè)施。

7.發(fā)生火災時,消防安全責任人應(yīng)迅速組織搶救,疏散人員,維護火災現(xiàn)場的秩序,保持救火通道暢通,并及時打119報警,防止火災擴大蔓延。

8.消防安全責任人應(yīng)保護好火災現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因,認真做好善后處理工作。

第6篇 z公司計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理條例

公司計算機、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理條例

第一條 公司計算機、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)由信息部專人負責維護、管理;

第二條 各部門(商場)計算機由指定專人負責日常維護(原則上為機器使用者)。無法自行處理的故障,相關(guān)操作者應(yīng)及時與信息部管理人聯(lián)系,嚴禁私自拆裝計算機;

第三條 計算機操作者應(yīng)嚴格按照相關(guān)開、關(guān)機操作程序使用機器,嚴禁將重物壓在機器或鍵盤上;

第四條 對于較嚴重的計算機故障,信息部管理人須及時與供貨商聯(lián)系,及時處理維修或換機事宜,盡量避免給相關(guān)工作帶來不便;

第五條 各部門需指定專人負責內(nèi)網(wǎng)部門信息的錄入工作,及時修改、更新相關(guān)資料,信息部專人將對該項工作進行監(jiān)督、檢查;

第六條 嚴禁向外泄露公司計算機內(nèi)的數(shù)據(jù)、資料及文件,不可隨意對程序文件進行變更;

第七條 對于因人為原因造成的計算機損壞或資料遺失,公司有權(quán)追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟和法律責任;

第八條 員工離職,若涉及計算機、網(wǎng)絡(luò)資料移交事宜,除接手、監(jiān)交人應(yīng)認真履行接交手續(xù)外,同時需通知信息部相關(guān)人員對計算機進行檢驗;

第九條 本條例由人事行政部制定并負責解答。