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第1篇 z集團公司開展活動管理條例
集團公司開展活動管理條例
第一條 目的
增強企業(yè)凝聚力,活躍氣氛,培養(yǎng)員工'團隊精神'。
第二條 原則
1、每季度舉辦相關(guān)集體活動一次,時間根據(jù)實際情況確定;
2、由人事行政部負責總體策劃、實施,其它部門協(xié)助;
3、活動要求'全員參與',組織以'集體項目'為主。
第三條 要求
1、凡公司組織的活動,除特殊情況外(如值班、患病等),原則上要求全體員工積極參與;
2、員工參加活動須遵守相關(guān)規(guī)章制度,如有違紀者將予以重罰;
3、公司組織的活動,應(yīng)以'健康、文明'為準繩,嚴禁聚眾從事非法、違規(guī)事宜。
第四條 其它
1、本條例由人事行政部擬定并歸口管理;
2、凡本條例未涉及具體事項參見每次活動組織之通知、細則。
第2篇 （集團公司）干部管理條例
企業(yè)(集團公司)干部管理條例
一、總則
第一條為貫徹執(zhí)行江蘇__實業(yè)集團有限公司的人力資源管理基本政策,建立科學規(guī)范的干部管理制度,形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,根據(jù)地華集團實際情況和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本條例。
第二條本條例適用于管理江蘇__實業(yè)集團有限公司總部各部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)(科室、外駐辦事機構(gòu)等)的各級干部,各分(子)公司及內(nèi)設(shè)機構(gòu)(科室、外駐辦事機構(gòu))的各級干部。
第三條集團公司人力資源中心及其領(lǐng)導(dǎo)下的各分(子)公司人資科或各部門人事助理,負責本條例的具體組織實施。
二、干部責任制
第四條實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制
(一)干部要對本組織的發(fā)展負責。
(二)干部要對本組織的經(jīng)營與管理績效負責。
(三)干部要對本組織員工的精神面貌及紀律行為負責。
(四)干部要對本組織的人、財、物等安全負責。
(五)干部要對本組織的一切法律行為負責。
(六)干部對本組織員工所受到的違紀處分負有連帶責任。處以違紀員工低一級的處罰。
第五條實行干部工作責任追究制
所有干部均要對自己的工作行為負責到底,不論調(diào)往何部門或分(子)公司,均要對在任期間的一切管理行為負責。對于干部管理失誤造成的損失,根據(jù)實際情況,追究相應(yīng)的管理責任和經(jīng)濟責任。
第六條實行干部責任制
干部對部門的一切言行負責:對于管理中出現(xiàn)的問題,只要涉及到跨部門或分(子)公司的,如果因相互推諉導(dǎo)致無法判定具體的責任部門與責任領(lǐng)導(dǎo),對此種行為責任的判定即為所涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)各負100%的責任。
第七條實行干部集體連帶責任制
對于管理中出現(xiàn)的問題,如果是涉及到集體行為的或無法找到具體責任人的,那么對于這種集體行為的問題,責任的判定則是依據(jù)問題的性質(zhì)和范圍,判定從上到下所有涉及到的直接關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔責任,其主要領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔50%以的責任。
第八條干部培訓責任
(一)干部要經(jīng)常組織本部門員工學習培訓。
(二)干部要經(jīng)常組織本部門員工學習公司的相關(guān)規(guī)定制度。
(三)干部要經(jīng)常組織本部門員工學習專業(yè)知識。
(四)干部要經(jīng)常經(jīng)組織本部門員工坐談和交流,每周不得少于一次。
三、干部的儲備與選拔
第九條儲備與選拔干部,必須符合把管理隊伍建設(shè)成為堅持地華基本理念、基本政策和基本思想,忠誠于地華事業(yè),具有領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各組織共同建設(shè)地華的能力,以及結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)奮進的管理集體的要求。
第十條儲備與選拔的干部應(yīng)當具備下列基本條件:
(一)堅決執(zhí)行地華集團的基本理念和各項政策,在地華事業(yè)的建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),做出實績。
(二)以公司目標為自己的奮斗目標,認同公司的價值觀,能夠發(fā)揚企業(yè)精神。
(三)具備扎扎實實、踏實穩(wěn)健硬朗的工作作風,經(jīng)受得起各種挫折、困難的磨練。
(四)堅持務(wù)實求真,開拓創(chuàng)新,能夠運用系統(tǒng)思維,結(jié)合本部門實際,卓有成效地開展工作,反對形式主義。
(五)有強烈的上進心、責任心和事業(yè)心,有實踐經(jīng)驗,有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。
(六)在本職崗位上有良好的業(yè)績,在平時工作中能和其他部門進行有效溝通,能團結(jié)本部門的員工,充分發(fā)揮團隊的作用。
(七)控制成本,節(jié)約物料,取得良好效益。
(八)能夠熱愛企業(yè)、愛惜公物、厲行節(jié)約。
第十一條實行干部儲備與訓用結(jié)合制。集團公司人力資源中心負責公司干部儲備與培育的總體規(guī)劃與管理。
(一)實行干部層次儲備制。采用'全方位推薦+專業(yè)化儲備+動態(tài)化管理'相結(jié)合的方式儲備人才。儲備與推薦工作中實行'責任連帶制和錯誤追究制'。
(二)實行干部成長規(guī)律儲備制。采用'成長期+鍛煉期+使用期'分層次培訓的方式儲備人才。
(三)實行干部能力積累儲備制。采用'基層崗位+關(guān)鍵崗位+崗位輪換'相結(jié)合的方式鍛煉并儲備人才。
(四)實行干部訓用結(jié)合制。實行領(lǐng)導(dǎo)干部任職期內(nèi)培訓與使用相結(jié)合的方式培育人才。
(五)對儲備干部實行崗位模擬制,對儲備干部進行'崗位培訓+案例分析'相結(jié)合的方式。
四、干部的任用
第十二條干部任免原則
(一)公正、公平、公開、合理。
(二)'忠誠'、'能力'、'團隊精神'。
(三)以德為先,任人為賢。
(四)能者上、平者讓、庸者下。
(五)以內(nèi)部選拔為主,外部聘用為輔。
(六)以競聘上崗為主,推薦上崗為輔。
(七)干部任用堅持'六個選擇法'原則。
(八)堅決免職、保留待遇、再給機會。
對于因工作安排需要及其他原因決定免職下來并直接進入再培養(yǎng)階段的分(子)公司、部門總經(jīng)理,保留原待遇三個月,三個月后其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。
第十三條干部任職要求做好以下工作
(一)前任遺留下來的工作。
(二)本人在任期間的工作。
(三)下任鋪平發(fā)展的道路。
第十四條實行干部逐級晉升制度
提任各部門、分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上管理職務(wù)的,一般應(yīng)當具有兩個(含)以上下級職位任職經(jīng)歷。
第十五條實行干部任職實習期制度
干部就任新職的實習期一般為六個月。試用期滿后,經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的,正式任職;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前職級安排工作。
第十六條干部任用紀律
實行評委負責制和干部任用工作責任追究制。用人失察失誤或違反下列用人紀律造成嚴重后果,應(yīng)當根據(jù)具體情況,追究相關(guān)責任人責任:
(一)不準在后備干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。
(二)不準在干部選拔任用工作中任人唯親,封官許愿,營私舞弊,或打擊報復(fù)。
五、干部的輪崗與考評
第十七條實行干部輪崗制度
(一)各部門、分(子)公司科助級(含)以上干部實行輪崗鍛煉與培養(yǎng),并對干部輪崗后的績效實施跟蹤考評。
(二)輪崗要求:
同一分(子)公司、部門的正副職
一般不同時易地輪崗。
干部輪崗可以在集團公司不同行業(yè)分(子)公司之間、集團總部各部門之間、分(子)公司與集團總部各部門之間進行。
第十八條實行干部分級考評制
(一)集團公司總部科級(含科長、副科長、科長助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上干部及后備人才的考評工作由集團公司人力資源中心負責組織執(zhí)行。
(二)集團公司總部科級以下干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級以下干部的考評工作由部門、各分(子)公司人資科(人事助理)負責組織執(zhí)行。
第十九條實行干部綜合考評制度。
采用3600評價方式綜合考評干部的工作態(tài)度、業(yè)績與潛力。
六、干部的異動
第二十條干部的異動管理
干部的異動管理中,新任、遷調(diào)、借調(diào)、晉升與解聘按《人事異動管理制度》執(zhí)行;免職、辭職、降職與輪崗按本條例規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條實行經(jīng)營管理干部離任審計制。
各分(子)公司、在建工程、供應(yīng)、銷售等經(jīng)營性部門總經(jīng)理離任后,由集團公司財務(wù)部按國家相關(guān)規(guī)定對離任人員在職期間經(jīng)營管理活動進行離任審計。
第二十二條實行干部交接備案制
(一)干部在離任現(xiàn)職時以及就任新職前,須與續(xù)任者進行詳實的工作交接。交接內(nèi)容含在職時的人、財、物、信息等各類工作事項。
(二)干部交接內(nèi)容須形成正式的書面交接文件,一式三份進行正式備案;交接雙方各執(zhí)一份,第三份交由所在的分(子)公司、部門辦公室存檔備查。
各分(子)公司、部門總經(jīng)理級干部及各級財務(wù)總監(jiān)的書面交接材料還應(yīng)復(fù)印一份交到集團公司辦公室存檔備查。
第二十三條實行干部異動審批、備案制
(一)集團科級(含科長、副科長、科長助理)以上干部、各分(子)公司總經(jīng)理助理級(含)以上干部的任命、遷調(diào)、輪崗、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)集團董事會合議核準,并經(jīng)董事長審批同意后執(zhí)行。
(二)各分(子)公司科級(含科長、副科長、科長助理)干部的任命、遷調(diào)、輪崗、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)過集團人力資源中心核準,并經(jīng)分管人事的總裁助理審批同意后執(zhí)行。
(三)各分(子)公司、部門科級以下干部的任命、升(降)職、免職與解聘,須經(jīng)各分(子)公司、部門總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行,并在集團公司人力資源中心備案。
七、干部的掛職、降職、免職與辭職
第二十四條干部掛職制度
因工作能力較弱或其他原因,不能完成集團公司下達的經(jīng)營與管理線性指標的,應(yīng)予以掛職考察。掛職使用的干部,其待遇按原職務(wù)標準執(zhí)行。
第二十五條干部降職制度
因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔任現(xiàn)職的,應(yīng)當降職使用。降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。
第二十六條干部免職制度
(一)管理者瀆職或不稱職。
(二)經(jīng)營嚴重虧損。
(三)關(guān)鍵管理指標未達到集團公司要求的線性指標。
(四)品德敗壞,行為有損集團公司聲譽。
(五)利用職務(wù)上的便利,侵占集團公司財產(chǎn)、親自或讓他人索取(收受)賄賂。
(六)挪用集團公司資金歸個人使用或借貸給他人;擅自將集團公司資金以個人或他人名義開立帳戶儲存;擅自以集團公司財產(chǎn)提供擔保。
(七)未經(jīng)集團公司同意,親自或授意他人從事與集團公司相競爭的業(yè)務(wù);擅自將集團公司商標或其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用。
(八)泄露集團公司的商業(yè)秘密。
(九)違反國家法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十七條干部辭職制度
(一)自愿辭職,是指干部因個人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第3篇 （集團公司）獎懲管理條例
企業(yè)(集團公司)獎懲管理條例
第一部分、獎勵管理條例
第一條為了宣傳和表彰員工或團隊在完成組織目標中所作出的貢獻和卓越表現(xiàn),特制訂本制度。
第二條堅持精神獎勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。所有獎勵在全集團公司公布,并記入個人檔案。
第三條對于有下列表現(xiàn)之一的員工或團隊,根據(jù)表現(xiàn)程度給予各種獎勵:
一、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本或資財,工程進度提前等方面做出顯著成績。
二、在規(guī)劃設(shè)計、施工生產(chǎn)、銷售、管理等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議被采納,取得顯著成績。
三、開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者。
四、領(lǐng)導(dǎo)有方、所承擔管理工作進展有相當成效。
五、培養(yǎng)人才方面卓有成效。
六、保護企業(yè)財產(chǎn),對突發(fā)事件、事故妥善處理者,使企業(yè)或員工利益免受損失。
七、維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣,事跡突出。
八、有優(yōu)良事跡,為公司帶來良好社會聲望。
九、員工一貫積極負責,廉潔奉公,工作成績顯著。
十、部門在工作中以公司利益為重,團隊精神突出,協(xié)同完成任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀。
十一、員工長期在公司服務(wù),忠于職守,堪為表率。
十二、其他應(yīng)當給予獎勵的。
第四條獎勵種類
根據(jù)員工表現(xiàn)和所做貢獻的具體情況,給予以下獎勵:
一、通報表揚。
二、記功。
三、記大功。
四、明星員工獎(年度評比)。
五、最佳團隊獎(年度評比)。
六、特殊貢獻獎(年度評比)。
七、長期服務(wù)獎(年度評比)。
八、晉級。
九、晉職。
十、物質(zhì)獎勵。
第五條獎勵權(quán)限
一、集團公司各部門、分(子)公司負責人對授予獎項具有推薦權(quán),員工對獎勵有自我推薦權(quán),但要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)批準。
二、公司人力資源中心對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。
三、公司總裁行使授予最終決策權(quán)。
第二部分懲罰管理條例
一、總則
第一條為規(guī)范公司懲罰管理,堅持思想教育和懲罰相結(jié)合原則,使懲罰有效發(fā)揮其對所有員工應(yīng)有的警誡作用,特制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門,各公司、部門另行制定的懲罰標準必須經(jīng)集團公司人力資源部核準后方為有效。所有懲罰并在全集團公司公布,記入個人檔案。
二、懲罰權(quán)限與程序
第三條懲罰的種類:
(一)警告:上級對下級的不良表現(xiàn)給予即時的口頭或書面告誡,如整改等。
(二)經(jīng)濟處罰:對員工的不良行為給予的一次性20--200元經(jīng)濟懲罰。
(三)記過:從當月績效工資中扣除200元,記入個人獎懲檔案。
(四)記大過:從當月績效工資總額中扣除300-500元,記入個人獎懲檔案。
(五)降級(停職):降級后工資待遇隨之下調(diào)至低一級;停職期三個月,經(jīng)考核合格后復(fù)職,不合格者換崗。期間有特別貢獻者,可提前結(jié)束考核期。
(六)留用察看:對不稱職或者嚴重違紀后有改過表現(xiàn)或立功表現(xiàn)的可在原崗或換崗留用察看,留用察看期三個月,發(fā)基本工資,經(jīng)考核合格后留用;經(jīng)考核不合格者辭退。有特別立功表現(xiàn)者,可提前結(jié)束察看期。
(七)勸退/開除:予以解聘,并承擔合同規(guī)定的違約責任。情節(jié)特別惡劣者,加重扣除績效獎金;
第四條懲罰權(quán)限
懲罰執(zhí)行權(quán)的限定:
(一)集團公司決策層月內(nèi)行使特別扣除績效獎金權(quán)不超過三次,每次扣除績效獎金金額不超過500元;各公司、部門總經(jīng)理月內(nèi)行使特別扣除績效獎金權(quán)不超過兩次,每次扣除績效獎金金額不超過200元;
(二)各職能部門在其職能范圍內(nèi)依據(jù)制度行使懲罰權(quán),如人力資源部對人事管理、品管部對品質(zhì)管理、財務(wù)部對財務(wù)管理等;
(三)總經(jīng)辦有依據(jù)制度對各部門進行監(jiān)督、懲罰的權(quán)力。
所有懲罰執(zhí)行人員(考核人員)產(chǎn)生:
(一)執(zhí)行人員的基本要求:
1、品德良好,辦事公平、公正;
2、在公司工作滿半年以上者;
3、要對考核的崗位或業(yè)務(wù)相當熟悉。必須對初任人員進行相關(guān)制度培訓,使之熟悉相關(guān)制度條款。
(二)經(jīng)授權(quán)的考核人員必須通過本部門的考評,且經(jīng)本部門負責人授權(quán)方可成為有懲罰權(quán)的考核人員。
(三)考核人員只在考核職責范圍內(nèi)執(zhí)行考核權(quán)。
所有考核人員必須在其部門職能范圍內(nèi)執(zhí)行考核權(quán);所有的懲罰必須有制度規(guī)定或有制度作為參照,否則視為無效懲罰。
第五條懲罰程序:
(一)警告、經(jīng)濟處罰
考核人員或員工的直接上級開具警告、經(jīng)濟處罰通知單,送人力資源部門負責人核實后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準,錄入個人獎懲檔案。
(二)記過、記大過
考核人員將事實送人力資源部門負責人并提出記過建議,經(jīng)核實報集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后生效,并將此事實存入個人獎懲檔案。
(三)降級(停職)、留用察看、勸退、開除:
對一般員工的此類懲罰,由考核者提出事實和建議,送人力資源部復(fù)核后報集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準;
對科助級(含)以上人員的此類懲罰,由考核者提出建議和事實,送人力資源部門負責人核實,審批權(quán)限按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。
三、懲罰內(nèi)容
第六條按懲罰內(nèi)容分類,懲罰包括行為規(guī)范、勞動紀律、工作過失、品行不良、公司禁止、違反法規(guī)等方面。
第七條經(jīng)濟處罰
出現(xiàn)以下情形之一者,予以20元-50元的經(jīng)濟處罰:
(一)行為規(guī)范:違反行為規(guī)范,給公司或他人造成負面影響者(如往窗外亂扔雜物)。
(二)勞動紀律:違反勞動紀律,影響辦公環(huán)境和氛圍者(如上班打閑聊電話)。
(三)工作過失:不注意安全,造成安全事故隱患者(如亂接電源、下班后不關(guān)門窗、電腦不加密碼等)。
(四)品行不良:不注意節(jié)約,造成明顯浪費者;對他人生活、學習、工作有影響行為者(如開長流水、亂用他人物件)。
(五)公司與部門性任務(wù)、要
求等,未及時落實的。
(六)違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰;無具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。
出現(xiàn)以下情形之一者,予以50-100元的經(jīng)濟處罰:
(一)勞動紀律:屢次違反工作紀律,在同事中造成不良影響者(上班時間里經(jīng)常性的聽私人電話閑聊)。
(二)工作過失:過失行為,造成較大事故隱患者。
(三)公司禁止:包容下屬違規(guī)行為者(如上班時間上網(wǎng)聊天)。
(四)違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰;無具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。
出現(xiàn)以下情形之一者,予以100元-200元的經(jīng)濟處罰:
(一)重大問題的間接領(lǐng)導(dǎo)責任。
(二)屢次違反行為規(guī)范、工作紀律、生產(chǎn)質(zhì)量等規(guī)定,其影響惡劣者。
(三)集團公司重大任務(wù)、要求等,未及時落實。
(四)違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,直接給予此類處罰。
(五)無具體處罰規(guī)定但其違規(guī)情況已符合此類處罰要求的,同樣給予此類處罰。
第八條出現(xiàn)以下情形之一者,予以記過。對于記過處罰的,可同時予以200元-經(jīng)濟處罰。
勞動紀律:
(一)工作時間內(nèi),為躲避勞動而擅離崗位者。
(二)在工作時間偷懶睡覺者。
(三)工作時間無理取鬧不聽勸阻,嚴重影響工作秩序者。
(四)在辦公區(qū)內(nèi)抽煙者。
工作過失:
(一)多次不能按時完成工作任務(wù),對工作進度有較大影響者。
(二)工作未作交接或交接失誤,導(dǎo)致工作有嚴重影響者。
(三)不服從上級合理的指導(dǎo),導(dǎo)致工作較大失誤者。
(四)服務(wù)態(tài)度惡劣,導(dǎo)致客戶投訴,經(jīng)查屬實者。
(五)因過失損壞公司財物雖價值不大,但不能認識錯誤者。
品行不良:
(一)出于個人私利,阻撓公司改革的。
(二)對侵害公司或他人利益的行為知情不報以至發(fā)生重大損失者。
(三)管理人員利用職務(wù)之便謀取私利,在公司中產(chǎn)生不良影響的。
公司禁止:
(一)未經(jīng)允許在公司賣商品者。
(二)未經(jīng)許可攜帶外人進公司參觀者。
公司其它規(guī)章制度規(guī)定給予記過處分者。
第九條出現(xiàn)以下情形之一者,予以記大過,對于記大過處罰的,可同時予以300-500元的經(jīng)濟處罰。
勞動紀律:
(一)在工作時間酗酒鬧事,嚴重影響工作秩序或酒后駕車者。
(二)擅自離開值班或工作崗位,造成工作失誤情節(jié)嚴重者。
(三)怠忽工作或擅自變更工作方法、程序,使公司蒙受重大損失者。
(四)因工作協(xié)調(diào)不當而發(fā)生打斗者。
工作過失:工作失職造成重大安全事故者。
品行不良:
(一)雖不屬于本職工作,遇緊急情況袖手旁觀者。
(二)侮辱他人情節(jié)嚴重者。
公司其他規(guī)章規(guī)定給予記大過處分者。
第十條出現(xiàn)以下情形之一者,予以降級(停職)
勞動紀律:管理人員玩忽職守,致使本職工作出現(xiàn)重大失誤者。
工作過失:
(一)連續(xù)出現(xiàn)工作、管理失誤的不稱職者。
因能力原因造成績效較差者。
管理人員利用職務(wù)之便謀取私利,情節(jié)嚴重或影響惡劣者。
公司其它制度規(guī)定應(yīng)予以降級的。
第十一條出現(xiàn)以下情形之一者,予以留用察看。
勞動紀律:在工作時間擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受較大損失者。
品行不良:對同事惡意攻擊,造成較大傷害者。
工作過失:
(一)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。
(二)拒不聽從主管指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者。
第十二條出現(xiàn)以下情形之一者,予以勸退/開除。
勞動紀律:
(一)屢次無故拒絕工作、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,經(jīng)教導(dǎo)無效且情節(jié)嚴重者。
(二)連續(xù)曠工3日以上者。
(三)記大過達2次者。
工作過失:因玩忽職守,致使公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
品行不良:
(一)誣陷、暴力脅迫上級或同事,影響惡劣者。
(二)故意破壞產(chǎn)品質(zhì)量、公司財物,且后果非常嚴重者。
(三)弄虛作假屢教不改者,或弄虛作假影響極其惡劣者。
公司禁止:
(一)毆打他人者或互相斗毆者。
(二)煽動罷工、怠工者。
(三)泄露公司機密,或捏造、散播公司謠言者。
(四)擅用公司名義,或盜用公司印信,或仿效主管筆跡為非作歹者。
(五)損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失者。
(六)在外兼職經(jīng)勸告不放棄或從事與公司利益相沖突的工作者。
違反法規(guī):
(一)私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款者(并按損失的10倍經(jīng)濟處理)。
(二)攜款潛逃者。
(三)有盜竊財物行為或其他有傷風化者。
(四)參加非法組織者。
(五)在公司范圍內(nèi)或在工作時間聚眾賭博者。
(六)吸食毒品者。
(七)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重者。
四、懲罰執(zhí)行
第十三條考核人員必須按制度執(zhí)行懲罰。
(一)懲罰通知單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)交受罰人所在部門輸入人事系統(tǒng)、一聯(lián)交財務(wù)部輸入薪資系統(tǒng)、一聯(lián)交當事人保存,各欄必須完整填寫(如部門、時間、事由、受罰人、執(zhí)行人、懲罰類別),懲罰必須依據(jù)本制度或經(jīng)人力資源部審核、加蓋制度專用章通過的懲罰標準執(zhí)行,如違反,第一次對考核人員提出警告,第二次起扣除考核人員績效獎金20元/次。
(二)執(zhí)行人在執(zhí)行懲罰時,必須將懲罰通知單一聯(lián)交當事人,如當事人拒簽時,執(zhí)行人必須寫明'拒簽',否則,扣除執(zhí)行人員績效獎金10元/次。'拒簽'的懲罰單,如受罰人不行使復(fù)議權(quán),則自動生效。
(三)對于填寫
不規(guī)范的懲罰通知單或無考核標準的懲罰,經(jīng)復(fù)議,將以復(fù)議成立處理,并扣除考核人員績效獎金20元/次;如屬考核人員打擊報復(fù),則取消其考核員資格,并予以記過以上處分。
(四)執(zhí)行、審核、批準人員丟失懲罰通知單的任一聯(lián),扣除責任人績效獎金20元/次,被罰人員丟失懲罰通知單,復(fù)議權(quán)自動消失。
第十四條考核人員違反制度,應(yīng)由其上級嚴格按照制度進行懲罰。若有包容、作假現(xiàn)象,扣除其上級兩倍績效獎金。
第十五條懲罰審核、批準人員必須按照本制度在三日內(nèi)行使審核、批準權(quán),如對員工扣除績效獎金有不同意見之處,必須與執(zhí)行人員共同作出裁定,對有包容、作假行為者,根據(jù)本制度規(guī)定給予記過直至開除的懲罰。
第十六條申請復(fù)議
(一)員工對各懲罰事項都有申請復(fù)議的權(quán)利。
(二)對懲罰決定不服者,員工應(yīng)在接到懲罰通知單時起,一周內(nèi)申請復(fù)議。
(三)部門內(nèi)部開具的懲罰通知單,被考核人員可向部門人事主管申請復(fù)議;被跨部門考核人員開具懲罰通知單或?qū)Σ块T內(nèi)的復(fù)議結(jié)果仍不服的員工向集團公司人力資源部或總經(jīng)辦申請復(fù)議,人力資源部或總經(jīng)辦將組織人員進行調(diào)查,并作出最后裁定。
(四)員工若在一周內(nèi)未申請復(fù)議,則視為員工已經(jīng)接受該處分。
(五)未申請復(fù)議的或經(jīng)復(fù)議后作出裁定結(jié)果的懲罰通知單必須執(zhí)行,否則其責任人應(yīng)承擔失職責任。
第十七條員工懲罰采用累計制方式,每次行政性懲罰都記入個人考核檔案。
第十八條員工記過或記大過一年后對業(yè)績評比、年終評優(yōu)、提薪、晉級等不發(fā)生影響。但所有行政性懲罰記錄仍于檔案內(nèi)保留,以備累計考核。
