第1篇 熱電廠安全管理工作
熱電廠安全管理工作是一項(xiàng)較龐大的系統(tǒng)工程，又是一門綜合性學(xué)科，貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，且又包羅萬項(xiàng)。從熱電廠安全管理的內(nèi)容、業(yè)務(wù)類別、涉及面看，用十二個(gè)字概括是：一樹千枝、一源萬派、伏脈千里。
一、熱電廠安全管理工作所處的位置
放眼慶化各生產(chǎn)廠，絕大多數(shù)為火炸藥生產(chǎn)單位。無論是火藥還是炸藥的生產(chǎn)全過程事故的靈敏度及嚴(yán)重度可以說是“一觸即發(fā)、聲揚(yáng)寰宇”。近十幾年來如：二.九事故，膠質(zhì)廠干燥鍋爆炸事故，實(shí)驗(yàn)廠中毒酸燒傷死亡事故，五廠、六廠下罐作業(yè)窒息死亡事故等。而熱電廠的生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)屬電力生產(chǎn)單位，雖事故的靈敏度及嚴(yán)重度與火炸藥生產(chǎn)廠不可比，但縱觀熱電廠有始以來的人身傷害事故時(shí)有發(fā)生，為之動(dòng)容。典型的有物體打擊、燙傷、高空墜落、觸電事故，91年鉗工尹某使用手砂輪時(shí)未安裝砂輪罩砂輪片破碎飛出擊在墻上反彈在尹的左面部，2005年車工王某在操作車床時(shí)因未安裝尾料防護(hù)裝置釀成事故；90年機(jī)修主任丘某著急進(jìn)爐打焦在焦塊未涼時(shí)進(jìn)爐作業(yè)在澆水冷卻時(shí)被下滑的紅焦塊產(chǎn)生的熱汽燙傷，2004年生產(chǎn)車輛司機(jī)付某汽車水箱汽化違章打開水箱蓋被噴出的汽水燙傷；91年油工王某在除氧器刷油時(shí)跳板未固定牢又未系安全帶發(fā)生墜落，2003年燃運(yùn)車間鉗工楊某在南卸煤機(jī)檢修作業(yè)時(shí)未系安全帶不慎從十多米高空墜下被走梯護(hù)欄搪一下后再墜落到地面上；84年電工齊某在檢修高壓室三下線盤時(shí)未執(zhí)行驗(yàn)電制度，誤認(rèn)為已停電被感電，97年電氣吳某在主控室做實(shí)驗(yàn)時(shí)被直流電擊傷等。近十幾年中生產(chǎn)運(yùn)行事故、設(shè)備事故、交通事故及各類險(xiǎn)情屢有發(fā)生，不再列舉。所以說熱電廠的安全生產(chǎn)工作還是危機(jī)四伏，安全管理工作責(zé)任重大，即處在其它管理工作的首位，又溶化在其它管理工作之中。
二、 熱電廠安全管理工作的意義和作用
熱電廠的安全管理工作不但對整個(gè)熱電廠的生產(chǎn)經(jīng)營
工作起著致關(guān)重要的作用，且又對全慶化公司的生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用，有著深遠(yuǎn)的意義?？梢哉f蒸汽產(chǎn)品似全慶化公司生產(chǎn)的血脈；變、配電系統(tǒng)似慶化公司南部生產(chǎn)的神經(jīng)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
1、運(yùn)行事故及設(shè)備事故的發(fā)生是損之其里殃之其外
熱電廠主要設(shè)備、設(shè)施有：來電電源為石電東、石電西兩條線，配出回路有八條分別為二南、五北、三上、三下、苯胺甲、苯胺乙、二硝、二北，有四臺(tái)變壓器0——3號；熱力來電電源為一西、4165b兩條線，有二臺(tái)變壓器；有電站鍋爐3臺(tái)1——3號爐，工業(yè)鍋爐有八臺(tái)4165有四臺(tái)、桑園子鍋爐有3臺(tái)、一臺(tái)3131鍋爐；高壓20t減溫減壓器一臺(tái)，40t減溫減壓器兩臺(tái)，60t減溫器兩臺(tái)，低壓20t減溫減壓器兩臺(tái)；高壓蒸汽管網(wǎng)五條六廠、新一硝、老一硝、苯甲酸、真空濃縮；低壓蒸汽管網(wǎng)若干條；發(fā)電機(jī)組一臺(tái)；生產(chǎn)車輛 25 臺(tái)，其中特種車輛 10 臺(tái)鏟車6臺(tái)、推土機(jī)3臺(tái)、叉車1臺(tái)。每一臺(tái)設(shè)備事故，每一次生產(chǎn)運(yùn)行事故都會(huì)阻礙熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)殃及兄弟單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作，還蘊(yùn)藏著人身傷害事故的并發(fā)。
2、人身傷害事故的發(fā)生痛其傷者禍其單位敗其領(lǐng)導(dǎo)
熱電廠現(xiàn)有在崗一線工人335 人，有一級危險(xiǎn)點(diǎn)二個(gè)在其
生產(chǎn)活動(dòng)的有62人，二級危險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)在其生產(chǎn)活動(dòng)的 43人，三級危險(xiǎn)點(diǎn) 5個(gè)在其生產(chǎn)活動(dòng)的37人。隨時(shí)存在人的不安全行為，設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素，危及人身安全。人身傷害事故發(fā)生會(huì)痛其傷者、禍其單位（連帶受罰、會(huì)上受批）、敗其領(lǐng)導(dǎo)（給領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績涂上沉重的一筆）。
反之熱電廠杜絕了各類事故的發(fā)生，將對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成起到無可估量的作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的目的。
三、熱電廠安全管理工作含概的主要內(nèi)容
熱電廠的安全管理工作含概的內(nèi)容可以用包羅萬項(xiàng)來形容，只能談主要內(nèi)容。
熱電廠自八三年正式運(yùn)行以來安全管理工作一直依據(jù)中華人民共和國水利電力部頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》書中的安全管理模式作為我廠安全管理的主線，但作為慶化的輔助生產(chǎn)單位同時(shí)一并執(zhí)行著與電力行業(yè)安全管理制度不重疊又不沖突，能確實(shí)促進(jìn)熱電廠安全管理工作的慶化安全生產(chǎn)管理制度匯編中的大部分制度，將電力行業(yè)的安全管理模式與化工生產(chǎn)行業(yè)的安全管理模式有機(jī)的結(jié)合，達(dá)到最大的效能。
（一）依據(jù)電力行業(yè)安全管理模式實(shí)行的內(nèi)容
1、二票四制
二票：檢修工作票、運(yùn)行操作票。
四制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制、現(xiàn)場管理制。
2、春秋季電力行業(yè)的安全大檢查
（二） 按照慶化綜合安全管理工作的要求實(shí)行的內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)。
2、安全教育制度
（1）新入廠職工三級安全教育。（2）復(fù)工安全教育。（3）轉(zhuǎn)崗人員安全教育。（4）臨時(shí)性工作安全教育。（5）周一技安活動(dòng)。（6）安全生產(chǎn)月活動(dòng)。（7）安全技術(shù)培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）。（8）反事故演練。
3、安全檢查制度
（1）班組日查（包括班前班后會(huì)）。（2）車間周查。（3）廠月查。（4）春秋安全生產(chǎn)大檢查。（5）三級危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。（6）專業(yè)性的檢查。（7）季節(jié)性的檢查。（8）節(jié)前檢查。（9）開工生產(chǎn)前的檢查。
檢查內(nèi)容有：（1）安全管理檢查。（2）消防管理檢查。（3）計(jì)量器具及壓力容器管理的檢查。（4）人力資源管理的檢查。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備管理的檢查。（6）技術(shù)質(zhì)量管理的檢查。（7）生產(chǎn)保衛(wèi)的檢查?？傊菑娜?、物、環(huán)境三大方面綜合安全檢查。
4、危險(xiǎn)作業(yè)審批的管理。
5、勞動(dòng)護(hù)具發(fā)放及穿戴的管理。
6、保健津貼的管理。
7、特種設(shè)備的安全管理。
8、車輛的安全管理。
9、手持電動(dòng)工具的安全管理。
10、接引臨時(shí)線的安全管理。
11、消防安全管理。
熱電廠生產(chǎn)線上有蒸汽滅火裝置12臺(tái)，設(shè)置處分別是3臺(tái)球磨機(jī)各一臺(tái)、3臺(tái)煤粉倉各一臺(tái)、3臺(tái)粗粉分離器各一臺(tái)、3臺(tái)細(xì)粉分離器各一臺(tái)。有室外消防井7臺(tái)，室內(nèi)消火栓50臺(tái) ，滅火器 146瓶。各車間設(shè)立消防日巡查記錄。
四、如何做好熱電廠的安全管理工作
如何將熱電廠的安全管理工作做得完美，這是一個(gè)較深邃的話題。談之較易、做之很難、達(dá)到完美更難乎其難。
（一）要以人為本落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
安全管理工作是一項(xiàng)群眾性的工作與每名職工自身具備的德、才、智休戚相關(guān)（德指的是思想品德責(zé)任心、才指的是技術(shù)水平及學(xué)識水平、智指的是工作能力及危急時(shí)刻的應(yīng)變能力）。要強(qiáng)化人的安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，狠反“三違”、嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到制度化管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合。
（二）要揚(yáng)正氣順民意穩(wěn)隊(duì)伍熱電廠才能安全穩(wěn)定的生產(chǎn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)講團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正職工們就能心氣順才能想著干好本職工作，也能互相配合好工作。那么需要每位領(lǐng)導(dǎo)都能合理的闖過人情關(guān)，公正的評價(jià)及公平的對待手下的每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)手下人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，安全管理工作定會(huì)整體推進(jìn)。
（三）分級管理分線負(fù)責(zé)縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
熱電廠的安全管理工作不只是一個(gè)部門幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能做好的，要從上至下層層抓，各業(yè)務(wù)主管部門將分管的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)，有一個(gè)密永不漏、嚴(yán)永不松的縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)工作都有人在管、有人在做。
（四）技安部門應(yīng)開展好哪些工作
技安部門主管的是確保職工人身安全工作，協(xié)管的是設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的安全及交通安全工作。
有一個(gè)安全管理的創(chuàng)新理念，實(shí)行點(diǎn)、線、面的安全管理模式
1、持之以恒的監(jiān)察好幾個(gè)重點(diǎn)部位：（1）鍋爐制粉系統(tǒng)的
安全，包括粉倉、原煤斗。（2）變配電系統(tǒng)高壓配電室、低壓變配電室。（3）燃油的存儲(chǔ)油罐、小油庫的防火安全。（4）壓力容器及壓力管線的安全附件安全閥減壓閥的管理狀況。（5）生產(chǎn)車輛的行車安全。
注重工人危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)安全措施的落實(shí)：（1）電工作業(yè)停電、驗(yàn)電、掛接地線。（2）登高作業(yè)。（3）鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)的運(yùn)行安全及動(dòng)火作業(yè)時(shí)的安全。（4）檢修工作票安全措施的實(shí)施。（5）運(yùn)行操作票的正確實(shí)施。（6）勞動(dòng)護(hù)具的正確穿戴。
2、管理好線：熱電廠安全員少每日應(yīng)對的事情繁雜，要抓好層層安全管理這條線。首先抓好各車間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向車間領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和建議。設(shè)想將各車間安全輪流值周改為各車間指定一名長白班人員做為車間級兼職技安員（素質(zhì)好責(zé)任心強(qiáng)每日配戴紅色上崗牌），協(xié)助車間主任做好安全管理工作。并對兼職技安員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合。責(zé)：做好本崗位工作的同時(shí)履行兼職技安員的職責(zé)，每日對本車間的人、物、環(huán)境進(jìn)行安全巡查監(jiān)督各班組的日查（班前班后會(huì)），每周協(xié)助車間主任做好周查，參加熱電廠的月查工作將查出的問題帶給車間主人并協(xié)助主人認(rèn)真整改及整改情況的反饋。權(quán)：有權(quán)監(jiān)督并制止他人的不安全行為（三違、三禁現(xiàn)象），有權(quán)協(xié)助車間主人處罰違反安全規(guī)定的人。利：每月從保健上按車間人數(shù)多少給予兼職技安員勞務(wù)費(fèi)（因做的是本職工作外的工作），但若本車間發(fā)生人身安全事故、設(shè)備事故、運(yùn)行事故，及綜合安全管理等存在問題按問題多少、嚴(yán)重度扣除相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)。若查出本車間外的不安全問題給予增加當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)以之鼓勵(lì)。
3、駕馭起面
做為專職技安員要擺正自己的工作位置，放平自己的工作心態(tài)甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思維敏捷、做事嚴(yán)謹(jǐn)，將安全管理理論自如的應(yīng)用在實(shí)際工作中，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好月查及其它安全大檢查工作，積極開展好各種安全教育活動(dòng)駕馭起熱電廠安全生產(chǎn)工作，多獻(xiàn)有利于安全生產(chǎn)的忠言、多辦有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事使熱電廠安全管理工作向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。
第2篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者自覺遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能完成的，而是必須由一個(gè)完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征，必須遵從安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。
一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。
要明確總經(jīng)理、各廠級副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。
要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內(nèi)容之一）安全管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全檢查、臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長在落實(shí)車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
要明確車間（部門）主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和違章違紀(jì)類別和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風(fēng)險(xiǎn)。
要建立健全各項(xiàng)安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險(xiǎn)操作注意事項(xiàng)，不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么，發(fā)生問題如何處置。
第三，車間（部門）要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責(zé)任制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。
第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對車間（部門）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)由于初創(chuàng)，司機(jī)素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時(shí)對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級獎(jiǎng)罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實(shí)機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。落實(shí)到位是車間各層級安全管理的核心問題，是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。
制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞，更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰（查不出是誰弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用，實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行及時(shí)處理；經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實(shí)處。到目前為止的半年時(shí)間里，再?zèng)]有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級落實(shí)一級。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間（部門）班長負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長負(fù)責(zé)落實(shí)班長提出的要求。什么事沒落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第三，要抓好落實(shí)，必須提前就公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計(jì)劃目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級安全教育培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會(huì)開始，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會(huì)做起，天天講、時(shí)時(shí)說，讓每個(gè)員工都知道所屬崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、傷害和防范控制措施，讓每個(gè)人都懂得安全的重要性和自?；ケＢ?lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。
第四、抓落實(shí)要到班組，上崗位，見員工。所有的落實(shí)最終靠員工的雙手去完成。在這個(gè)過程中，任何一名員工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實(shí)際情況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。
第五，當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實(shí)不到位。例如：公司安全部門所查出的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責(zé)任落實(shí)和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
第3篇 某工廠安全管理委員會(huì)職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
1 某工廠安全管理委員會(huì)是某工廠職業(yè)健康安全管理工作的重要責(zé)任組織機(jī)構(gòu)，對某工廠范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（[2009]23號）《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策以及上級工作指示，把職業(yè)健康安全管理工作列入某工廠安全管理重要議事日程；
3負(fù)責(zé)制定和建立某工廠職業(yè)健康安全管理責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與落實(shí)執(zhí)行情況；
4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各部門職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整和配備兼職安全管理人員，定期組織召開職業(yè)健康安全管理工作會(huì)議，聽取有關(guān)職業(yè)健康安全管理工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)職業(yè)健康安全管理工作中的重大問題；
5負(fù)責(zé)組織制定、頒發(fā)某工廠職業(yè)健康安全管理制度、職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)定、職業(yè)病防治方案及重大的安全技術(shù)措施；
6在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行職業(yè)健康安全“三同時(shí)”規(guī)定，負(fù)責(zé)審定職業(yè)健康安全專項(xiàng)技術(shù)措施，職業(yè)健康安全資金的投入納入建設(shè)項(xiàng)目資金概算；
7確保職業(yè)健康、職業(yè)病防治和作業(yè)場所環(huán)境改善工作所需經(jīng)費(fèi)（包括健康監(jiān)護(hù)費(fèi)、塵毒檢測儀器設(shè)備購置費(fèi)、檢測費(fèi)、職業(yè)健康宣傳教育費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、職業(yè)病危害治理費(fèi)、職業(yè)病危害調(diào)查費(fèi)等）應(yīng)列入年度安全或職業(yè)健康資金計(jì)劃，專款專用，其經(jīng)費(fèi)支出在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支。
