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第1篇 鞋廠生產(chǎn)調(diào)度生管工作管理規(guī)定
鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行,達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
2.1 生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。由各組組長(zhǎng)、各線、各段組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),通過(guò)調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1 檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問(wèn)題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
3.2 按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求,對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題,使準(zhǔn)備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
3.4對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排,對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
4.1計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤(rùn)。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預(yù)見(jiàn)性原則
生管課長(zhǎng)應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見(jiàn)到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問(wèn)題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見(jiàn)性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問(wèn)題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4.3 集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒(méi)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng),企業(yè)就會(huì)是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問(wèn)題,則問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開(kāi)展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度,起著很好的信息反饋?zhàn)饔?使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時(shí)需要通過(guò)討論的方式,達(dá)到共識(shí),才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長(zhǎng)主持,每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,達(dá)到好的會(huì)議效果,還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
5.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以直接掌握下情,使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級(jí)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
5.5班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì),主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:
6.1通訊設(shè)備
調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應(yīng)配置移動(dòng)手機(jī)。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個(gè)調(diào)度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò),迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報(bào)告生產(chǎn)情況,甚至用來(lái)舉行調(diào)度電話會(huì)議等。
6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備
包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說(shuō)明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。這主要是用來(lái)觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過(guò)程,或是大片面積上進(jìn)行的過(guò)程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等,又可以經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行分類列表、打印,并及時(shí)傳送給有關(guān)部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報(bào)告
附件二――生產(chǎn)停工分析報(bào)告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
第2篇 應(yīng)急管理部調(diào)度部署元旦假期安全防范工作
1日上午，應(yīng)急管理部召開(kāi)視頻調(diào)度會(huì)，會(huì)商研判元旦假期全國(guó)安全形勢(shì)，調(diào)度部署安全防范工作。應(yīng)急管理部黨委書(shū)記黃明主持調(diào)度會(huì)并講話，許爾鋒、宋元明、徐平、瓊色、張永利等部領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度。
在聽(tīng)取北京、山西、上海、浙江、河南、廣東、云南應(yīng)急廳局，北京、湖南消防救援總隊(duì)和四川森林消防總隊(duì)假期安全防范和應(yīng)急值守工作情況匯報(bào)后，黃明代表應(yīng)急管理部黨委，向節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線的全國(guó)應(yīng)急管理系統(tǒng)廣大干部職工和國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍指戰(zhàn)員致以新年的祝福和誠(chéng)摯的慰問(wèn)。
會(huì)議指出，剛剛過(guò)去的2020年，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展歷程中極不平常的一年，也是全國(guó)應(yīng)急管理部門全面履職、攻堅(jiān)克難的一年。全國(guó)各級(jí)應(yīng)急管理部門和消防救援隊(duì)伍認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在抗擊新冠肺炎疫情、抗洪救災(zāi)、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)等方面打贏了一場(chǎng)場(chǎng)大仗硬仗，取得了不平凡的成績(jī)。2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是開(kāi)啟新征程的關(guān)鍵之年。全國(guó)應(yīng)急管理系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中提升能力水平，在新征程中展現(xiàn)新形象新作為。要進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，借鑒新冠肺炎疫情防控經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步落實(shí)屬地、部門、單位、個(gè)人“四方責(zé)任”，在壓實(shí)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)法人和人民群眾積極性，把安全責(zé)任向企業(yè)、向家庭、向個(gè)人延伸。要進(jìn)一步健全完善滾動(dòng)會(huì)商研判工作機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，摸清找準(zhǔn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和深層次問(wèn)題，夯實(shí)市縣一級(jí)基層基礎(chǔ)工作，實(shí)時(shí)掌握溝通信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)舉措，確保輔助決策及時(shí)有力、精準(zhǔn)有效。要進(jìn)一步建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確縣、市、省、部各層級(jí)責(zé)任，明確聯(lián)動(dòng)處置程序和職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮統(tǒng)一高效、應(yīng)急力量快速機(jī)動(dòng)、應(yīng)急處置有力有序。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，元旦是新年第一個(gè)重要節(jié)日，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施、確保安全形勢(shì)穩(wěn)定意義重大。各地各部門要提高政治站位，擰緊責(zé)任鏈條，認(rèn)真查隱患、補(bǔ)短板，扎實(shí)防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，確保新一年安全防范工作開(kāi)好局、起好步。
作者李航天 攝影胡光偉
第3篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)（分管設(shè)計(jì)、咨詢、調(diào)度、驗(yàn)工管理）工作職責(zé)
鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)(分管設(shè)計(jì)、咨詢、調(diào)度、驗(yàn)工管理)工作職責(zé)
1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃,參與編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。
2 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見(jiàn)。
3 負(fù)責(zé)組織梳理影響施組實(shí)施的問(wèn)題庫(kù),并制定推進(jìn)計(jì)劃表。依據(jù)工程總體工期計(jì)劃,組織編制重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。
4 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并組織實(shí)施施組的動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)周報(bào)、月報(bào)、季驗(yàn)工收集相關(guān)信息,每半年調(diào)整一次施組,每季度根據(jù)施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。
5 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的日常考核和質(zhì)量評(píng)價(jià)。
6 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的日常管理,組織、參與設(shè)計(jì)變更調(diào)查及編制。
7 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。
8 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、施工過(guò)渡(含大臨)及開(kāi)通方案的編制以及實(shí)施。
9 負(fù)責(zé)工程調(diào)度、信息管理。
10 負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。
11 參與工程驗(yàn)工,負(fù)責(zé)組織驗(yàn)工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗(yàn)工資料。
