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強化管理工作12篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):11

強化管理工作

第1篇 強化安全性評價工作提高安全生產(chǎn)管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn),隸屬海東供電公司,是海東行政公暑所在地,擔(dān)負(fù)著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng),互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù),供電面積1090平方公里??h供電公司機關(guān)下設(shè)“三部兩班兩組”即綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、配網(wǎng)運檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務(wù)組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業(yè)所,楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人,其中全民職工47人,集體職工7人,農(nóng)電職工86人。臨時職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺、變電容量43150kva;35kv線路3條25.33公里;10kv線路25條466.532公里;10kv線路開關(guān)64臺;配電變壓器763臺,容量85091kva(其中公用變352 臺、容量26275 kva;專用變411臺,容量58816kva);低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶,其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評價工作開展情況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平,準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,著力整改,不斷夯實安全工作基礎(chǔ),促進(jìn)和提高我公司的安全管理工作水平,根據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價實施辦法(試行)》(省電農(nóng)[2005]723號)文件精神,《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(青電農(nóng)[2005]723號)文件精神,并結(jié)合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號文《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署,將我公司納入此次縣級供電企業(yè)安全性評價工作范圍之內(nèi)。

1、精心組織、健全機構(gòu)

2007年10月底接到省電力公司《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項工作,立即組織相關(guān)人員召開了安全性評價工作的專項會議,對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署,使本項工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司第一責(zé)任人任組長,主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長,各部室主任、安全員為成員,并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組,負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評價工作,并制定了安全性評價的實施辦法、具體要求和時間安排,為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了組織保障,各供電所也成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全性評價具體的落實、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評價工作

為使安全性評價工作有序、有效開展,公司召開了全公司安全性評價動員大會,把安全性評價工作分了三個階段。

第一階段:11月1日—11月15日為宣傳、動員、學(xué)習(xí)階段,各部門做好安全性評價工作的宣傳、動員、學(xué)習(xí)工作,通過培訓(xùn)、安全活動、板報、標(biāo)語、口號等多種形式,廣泛宣傳發(fā)動,明確開展安全性評價工作的目的和意義,提高認(rèn)識,調(diào)動公司干部、職工的積極性和主動性,做到人人皆知,全員參與,從而促使員工真正支持、關(guān)心、參與安全性評價工作,解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒,以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素,為正確地評價創(chuàng)造有利條件。

第二階段:11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評價階段,從11月16日開始,安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實際,有計劃地組織各部門、班組進(jìn)行了“自查”,從生產(chǎn)設(shè)備、勞動和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面入手,進(jìn)行檢查、整改、評價工作,在評價中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際,運用核對現(xiàn)場、查閱和分析資料、實物檢查,并根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程、制度對勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分進(jìn)行逐項核對、檢查,針對從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時限、責(zé)任人,并對各所的安全性評價打出分?jǐn)?shù),指出扣分原因,科學(xué)的對相關(guān)項目進(jìn)行評價,并認(rèn)真完成評價結(jié)果記錄,評價得分和扣分符合實際,真實可靠。

第三階段:10月21日—11月20日為總結(jié)、提高階段,各部門根據(jù)公司安全性評價檢查情況,結(jié)合自身實際,總結(jié)前階段開展的評價工作,寫出書面評價報告,并報到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時進(jìn)一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎(chǔ)情況,掌握了存在的危險因素及嚴(yán)重程度,明確了反事故工作的重點和需要采取的反事故措施,為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行提供了可靠的保障。

三、安全性評價評分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

1、評分結(jié)果

為扎扎實實地開展安全性評價工作,領(lǐng)導(dǎo)小組對安評工作進(jìn)行了“層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人”的原則,把評價項目分解到相關(guān)專業(yè)評價小組和自評價部門,在安全性評價工作中,堅持全過程、全方位的檢查,各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作,評價得分如下:

項目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分實得分得分率
一、生產(chǎn)設(shè)備部分4040254963.09%
二、勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分100077077.00%
三、安全管理部分1200100583.72%
總計6240432469.29%

2、發(fā)現(xiàn)的問題

此次安全性評價依據(jù) “貴在真實、重在整改”的原則,共查出各類問題2274條(見附錄四)。其中,生產(chǎn)設(shè)備部分的問題共1870條,自行能整改的問題有1332條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條,勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條,自行能整改的問題有104條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條,自行能整改的問題有135? 條,需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。

第2篇 強化檢維修施工作業(yè)風(fēng)險管理提高安全生產(chǎn)水平

煉化裝置具有高溫、 高壓、 易燃、 易爆、 有毒有害等安全特點, 而其日常檢維修作業(yè)通常是處于 “邊生產(chǎn)、 邊檢修” 的狀態(tài), 期間稍有不慎即可能引發(fā)重大事故, 給企業(yè)帶來巨大損失。為進(jìn)一步強化檢維修作業(yè)的安全, 克拉瑪依石化公司結(jié)合自身工作實際, 在認(rèn)真分析查找的基礎(chǔ)上, 針對公司在檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié), 通過一系列整改、 提高, 重點狠抓了如何確?,F(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理的時效性、 規(guī)范性及可操作性方面的工作, 經(jīng)過一年的實踐運行, 新的安全管理機制已逐漸形成, 其優(yōu)勢逐步呈現(xiàn), 截至目前已取得明顯成效。現(xiàn)就現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理方面采取的安全措施做以下論述。

1 明確施工中安全管理責(zé)任

公司現(xiàn)場檢維修安全管理方面存在的主要問題是安全管理責(zé)任不明確。為切實落實安全責(zé)任, 充分體現(xiàn) “管生產(chǎn)必須管安全” 、 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則, 確保現(xiàn)場檢維修管理的時效性、 規(guī)范性及可操作性, 公司按照中油集團公司 《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》 及股份公司的相關(guān)制度要求, 重新修訂完善了 《克石化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》 、 《克石化公司進(jìn)入有限空間安全管理規(guī)定》 、 《克石化公司工業(yè)用火安全管理規(guī)定》 和 《克石化公司檢維修施工作業(yè)風(fēng)險管理規(guī)定》 。

上述四項制度和以往做法最大的不同就是, 著重突出了 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則。在修訂后的進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定、 工業(yè)用火安全管理規(guī)定和檢維修施工作業(yè)風(fēng)險管理規(guī)定中, 改變了以往作業(yè)票由基層單位安全人員一手操辦、 作業(yè)票上僅有安全人員簽字審核的模式, 轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愖鳂I(yè)票由基層單位項目負(fù)責(zé)人申請辦理, 同時, 按作業(yè)等級增加了主管生產(chǎn)、 設(shè)備、 技術(shù)部門人員審核簽字的程序。由此, 將原來的現(xiàn)場檢維修作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級安全管理人員來負(fù)責(zé), 改變?yōu)檎l負(fù)責(zé)項目誰來負(fù)責(zé)安全, 只要現(xiàn)場檢維修作業(yè)中涉及到的工藝流程、 生產(chǎn)運行、 施工方案等, 必須由主管專業(yè)部門對其安全負(fù)責(zé)把關(guān), 通過增加專業(yè)審核, 加強了監(jiān)督管理, 降低了現(xiàn)場施工作業(yè)的風(fēng)險。四項新制度的執(zhí)行, 為克石化分公司現(xiàn)場檢維修作業(yè)安全打下了良好的基礎(chǔ)。

2 積極探索切實有效的施工作業(yè)監(jiān)督運行模式

一直以來公司現(xiàn)場檢維修作業(yè)票的部門審核確認(rèn)主要由質(zhì)量安全環(huán)保處安全現(xiàn)場科負(fù)責(zé), 并且直接負(fù)責(zé)工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的可燃?xì)怏w、 有毒有害氣體檢測工作。安全現(xiàn)場科定員只有3-4人, 每天忙于現(xiàn)場氣體檢測、 開票, 沒有更多精力用于作業(yè)及生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作。2005年4月, 公司為進(jìn)一步加強現(xiàn)場檢維修安全監(jiān)督, 切實落實施工管理責(zé)任, 防止事故發(fā)生, 對安全監(jiān)督管理機構(gòu)進(jìn)行了加強, 將安全現(xiàn)場科更名為安全監(jiān)督中心,直屬公司質(zhì)量安全環(huán)保處, 定員增為9人, 并重新修訂了安全監(jiān)督中心的工作職責(zé), 目的是讓安全監(jiān)督人員從瑣碎的事務(wù)中逐漸解脫出來轉(zhuǎn)型為咨詢和監(jiān)督人員, 這也是公司積極探索切實有效的施工作業(yè)監(jiān)督運行模式的再次深化。

同時, 安全監(jiān)督中心的成立, 意味著公司的安全管理理念正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以往各級安全管理人員在具體工作中, 既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者, 既是運動員又是裁判員。而通過建立安全監(jiān)督機構(gòu), 使安全監(jiān)督人員真正成為裁判員, 大家有精力和時間對各生產(chǎn)裝置的工藝流程、 安全技術(shù)知識等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和熟悉, 提高監(jiān)督管理的水平, 加強對各類檢維修施工作業(yè)工作的各項技術(shù)統(tǒng)計分析能力, 保證現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)監(jiān)督工作的組織落實, 使各負(fù)其責(zé)、各司其職, 合分有度、 互相約束的管理監(jiān)督運行模式基本形成。

3 啟動檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運行模式

隨著安全監(jiān)督中心的成立, 新的檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運行模式已正式啟動。 增強了日常臨時檢維修作業(yè)的計劃性, 改變了以往施工作業(yè)的隨意性, 針對日常檢維修施工作業(yè)建立了周計劃制度,要求各基層單位在每周五前填寫下周的 《日常檢維修施工作業(yè)計劃申請票》 , 并要求基層單位按照公布的計劃表時間進(jìn)行施工, 這樣不僅減少了基層單位進(jìn)行各類作業(yè)的隨意性, 還增加了基層單位分析風(fēng)險、 降低風(fēng)險的主動性。

第二, 安全監(jiān)督中心對每周的用火作業(yè)等各類作業(yè)票進(jìn)行統(tǒng)計和技術(shù)分析, 并在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公布, 使公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對公司整體狀況以及本車間安全狀況有動態(tài)和量化的認(rèn)識, 并對進(jìn)一步采取有效防范措施提供了可靠依據(jù)。

第三, 工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的有毒有害氣體檢測工作將逐漸移交到化驗室, 增加了安全監(jiān)督人員對有毒有害氣體檢測的驗證程序, 規(guī)范了氣體檢測的管理辦法, 使氣體檢測具有了代表性、全面性和有效性。

第四, 加強了現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)文檔的集中規(guī)范管理。公司為基層單位配備統(tǒng)一的文件夾, 要求檢維修施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)火人或監(jiān)護人持有, 文件夾中必須放置檢維修施工作業(yè)票證、 風(fēng)險識別控制措施以及施工人員的安全教育問卷等文檔。這樣使現(xiàn)場監(jiān)護人的工作職責(zé)更加清晰明確, 同時又為現(xiàn)場監(jiān)督人員提供了統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)和有效的檢查途徑。

第五, 加強了對施工作業(yè)的過程監(jiān)督, 加大了對檢維修施工作業(yè)中的違章處罰力度。安全部門定期在各類生產(chǎn)會議和公司內(nèi)部網(wǎng)上對檢維修施工作業(yè)中的 “三違” 行為公布曝光和進(jìn)行處罰, 不僅使當(dāng)事人受到教育, 還對其他人員起到警示 作用。

4 強化對日常檢維修相關(guān)人員的安全教育

為強化煉化檢維修作業(yè)過程的安全管理, 進(jìn)一步提高各級人員的安全素質(zhì), 公司組織所有基層單位檢維修項目負(fù)責(zé)人以及監(jiān)護人安全學(xué)習(xí)和上崗考試。另外, 對相關(guān)方日常相對固定的檢維修施工作業(yè)人員進(jìn)行強化學(xué)習(xí)和考試, 所有人員考試合格后實行持證上崗, 未通過考試的不允許參與檢維修作業(yè)活動。通過強化教育和培訓(xùn), 進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì), 為安全檢修奠定基礎(chǔ)。

另外, 安全監(jiān)督中心運行半年以來, 著重加強了對現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的風(fēng)險管理。通過強化事前控制、 過程監(jiān)督和應(yīng)急控制, 使施工現(xiàn)場安全狀況得到切實改善??耸止驹诳偨Y(jié)多年實踐基礎(chǔ)上對檢維修作業(yè)項目風(fēng)險管理進(jìn)行了融合和創(chuàng)新, 使之更具有規(guī)范性和可操作性, 更符合基層生產(chǎn)的特點。公司將煉化過程中檢維修作業(yè)類別歸并為五類, 并對每一類檢維修作業(yè)細(xì)化了風(fēng)險管理程序, 明確了生產(chǎn)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、 各專業(yè)處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和安全責(zé)任。在風(fēng)險識別過程中, 將以往主要由安全人員負(fù)責(zé), 變?yōu)橛苫鶎禹椖控?fù)責(zé)人主管、 各技術(shù)人員、 安全人員、 施工方共同參與的方式, 增加了風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和全面性。為切實吸取事故教訓(xùn),防止在搶修中發(fā)生事故, 特別是在第五類 “突發(fā)異常情況時需要搶修施工作業(yè)項目” 風(fēng)險管理程序中, 明確要求搶修作業(yè)前, 由車間領(lǐng)導(dǎo) (節(jié)假日、 雙休日、 夜間由車間值班干部) 組織填寫 《搶修項目 (過程)作業(yè)計劃書》 , 并經(jīng)四個生產(chǎn)處室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審批后, 再辦理相關(guān)作業(yè)票證, 方可組織搶修施工作業(yè)。突出了越是緊急任務(wù)越是要按程序執(zhí)行的原則, 從而確保現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的本質(zhì)安全。

5 結(jié) 語

完善的安全制度、 明確的監(jiān)督機制, 無疑將會對公司今后的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。但是,也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到再好的制度和機制, 也要靠具體的人員來落實。因此, 不斷提高各級人員的安全意識、 安全素質(zhì)以及安全責(zé)任心, 就能更加發(fā)揮制度和機制的作用, 這也是公司需要長期開展的一項重要安全工作。公司已經(jīng)建立了有效的加強現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的安全管理模式, 我們相信, 通過安全管理模式的有效運行, 一定會確保企業(yè)實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

第3篇 強化采掘工作面甲烷傳感器管理的特別規(guī)定

(一)掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進(jìn)迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴(yán)禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(二)甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝回風(fēng)流方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

(三)甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點,灑水、噴漿時要妥善保護。每發(fā)現(xiàn)一次因灑水、噴漿或者頂板淋水造成傳感器誤報警、數(shù)字漂移罰款500元。

(四)傳感器電纜必須吊掛規(guī)范,每落地1米罰款50元,依次類推。每一處與動力電纜纏繞罰款50元。放炮時將電纜和傳感器移至安全防護地點,放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報警、數(shù)字漂移和信號中斷。每次罰款500元。

(五)傳感器保護外殼在使用過程中要注意保護好,每損壞一個罰款100元。另外有淋水的地點要采取防護措施。

第4篇 班組安全管理工作要抓好五個“強化”

班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要的組成部分,抓好班組的安全管理和安全活動,對于增強職工安全意識、提高職工自我保護的意識和能力是極其重要的。為此,基層生產(chǎn)班組在抓好安全管理時要注重抓好五個“強化”。

一、班組安全管理要強化抓好超前預(yù)防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)現(xiàn)場我們要善于掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)安全事故的隱患,積極采取有效的防范措施,把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這樣,就能有效地預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。

二、班組安全管理要強化抓好對典型事故案例的剖析。俗話說:智者是用別人的流血來避免事故,愚者是用自己的流血來避免事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全教育活生生的教材,它最具有說服力和震撼力。班組在開展安全管理和安全學(xué)習(xí)活動時,應(yīng)當(dāng)強化對安全事故典型案例的剖析,分析事故發(fā)生的原因,查找事故發(fā)生的根源,吸取教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實際,制訂切實可行的預(yù)防事故發(fā)生的安全措施,杜絕任何事故悲劇的重演。

三、班組安全管理要強化抓好平時安全防范措施的落實與執(zhí)行。班組在開展安全活動時要注重把日常安全管理的防范措施落實與執(zhí)行的情況作為班組安全活動的一項重要內(nèi)容,檢查安全措施布置是否合理和齊全,在執(zhí)行過程中是否真正落實到位,是否存在需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)的問題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實的時候要認(rèn)真負(fù)責(zé),防止因走過場和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

四、班組安全管理要強化抓好安全活動資料的搜集與整理。班組在開展安全管理和安全生產(chǎn)活動時,要注重結(jié)合班組安全檢查、班組建設(shè)、班組培訓(xùn)、班組技術(shù)練兵和技能競賽等活動,堅持做到有計劃、有步驟、有實施方案……。并且在各個安全活動結(jié)束后及時把活動的內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、取得的經(jīng)驗和效果進(jìn)行及時的總結(jié),為今后班組的安全管理和開展安全活動提供可靠的依據(jù)和資料。

五、班組安全管理要強化抓好對職工的安全教育。在電力生產(chǎn)中特別是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組,由于工作點多面廣,人員分布在各個變電站或輸電線路的各個生產(chǎn)現(xiàn)場,要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況對職工進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,在進(jìn)行高壓試驗時,要教育班組成員重點了解被試驗設(shè)備的性能、原理及運行中的電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),安全措施落實的情況,并做好現(xiàn)場事故預(yù)想的方案,這樣才能有效地開展安全教育活動。在進(jìn)行安全教育活動時,要做到理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合、處罰與激勵相結(jié)合,讓職工在班組安全活動中切實受到教育,切實從中受益,不斷增強職工的安全意識,促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第5篇 強化采掘工作面甲烷傳感器管理特別規(guī)定

(一)掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進(jìn)迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴(yán)禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(二)甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝回風(fēng)流方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

(三)甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點,灑水、噴漿時要妥善保護。每發(fā)現(xiàn)一次因灑水、噴漿或者頂板淋水造成傳感器誤報警、數(shù)字漂移罰款500元。

(四)傳感器電纜必須吊掛規(guī)范,每落地1米罰款50元,依次類推。每一處與動力電纜纏繞罰款50元。放炮時將電纜和傳感器移至安全防護地點,放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報警、數(shù)字漂移和信號中斷。每次罰款500元。

(五)傳感器保護外殼在使用過程中要注意保護好,每損壞一個罰款100元。另外有淋水的地點要采取防護措施。

第6篇 強化煤礦企業(yè)班組安全管理工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容是為了加強煤礦企業(yè)安全管理,而企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組安全管理。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題,落實好安全管理制度,采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透明、科學(xué)的管理制度

安全管理制度是指導(dǎo)、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),制定安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算,管理獨斷專行,班組制度說變就變,說改就改,既影響了班組長的管理權(quán)威性,又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者,有些班組的制度對上一套,對下又是一套,對一些特殊員又是另一套,長久以往,嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位,打擊了職工參與安全管理的積極性,導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此,班組管理制度要透明,這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持,加之制度本身要科學(xué)合理,更重要的是班組長要提高自身素質(zhì)。

二、堅持班組安全教育、培訓(xùn)全員化

班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗或事故案例,對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力,從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前,煤礦班組安全教育培訓(xùn)存在諸多問題,首先表現(xiàn)為班組長參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少,有的甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn),主要原因一是煤礦企業(yè)認(rèn)識不足,認(rèn)為班組長作為班組核心,生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響生產(chǎn),二是個別班組長只顧眼前利益,認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn),不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高,也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工,對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句注意安全;了事。以上種種,若不糾正,搞好班組安全管理就是一句空話。

三、嚴(yán)格落實班組安全管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度,執(zhí)行好各種安全獎罰措施,做到鐵面無私,平等對待。有的班組,在落實安全措施上,對外一套,應(yīng)付檢查一套;對上級一套,而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套,注重面子活,不講實際效果,措施落實成為空中樓閣。有的班組,制度定了,并不落實,落實時聽之任之,放任自流。制度不從嚴(yán)從細(xì)落實,就會危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長此下來,班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。

四、經(jīng)常注重班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴(yán)密的監(jiān)護措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的經(jīng)驗,就是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律,例如月檢、季檢、年檢,檢查前大搞突擊,班組安全臺賬補得整整齊齊,各種隱患整改完畢,工作場所干凈整齊,生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實,這種自以為聰明的做法既不利于檢查,又不利于整改,給班組安全管理帶來了極大隱患。

五、建立科學(xué)的班組安全管理體系

班組要結(jié)合自身實際,建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò);加強對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理,加大安全管理的投入,提高班組生產(chǎn)中安全防護的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、措施不可謂不全,各種安全設(shè)施不可謂不多,但如何組合成一個科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系,是一個煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

第7篇 強化人身安全管理工作指導(dǎo)意見

長期以來,云南電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)高度重視人身安全管理工作,通過強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全教育培訓(xùn)、加大安全生產(chǎn)投入,改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,強化人身事故應(yīng)急管理,人身安全管理得到加強。但是,公司的人身安全管理工作仍然面臨嚴(yán)峻的形勢,特別是近年來隨著公司的快速發(fā)展,用工形式趨于多元化、多層次、多渠道,公司在防止人身觸電、高空墜落、蜂蜇、蛇咬、人員走失等方面都不同程度暴露出安全意識不強,責(zé)任不落實,管理不到位,監(jiān)督有漏洞的問題,實現(xiàn)人身安全目標(biāo)仍存在不少困難和問題。

為加強公司系統(tǒng)人身安全管理工作,進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)各單位人身安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,在總結(jié)公司歷年人身傷亡事故經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合2007年人身安全專項督查情況,提出強化公司人身安全管理工作的指導(dǎo)意見。

一、當(dāng)前人身安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)思想認(rèn)識方面

1.在電網(wǎng)快速發(fā)展,生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、地域分散、環(huán)境復(fù)雜多變,用工形式出現(xiàn)多元化、多層次、多渠道,人員素質(zhì)參差不齊的情況下,部分單位對人身安全存在高風(fēng)險的認(rèn)識不足、應(yīng)對措施不力。

2.部分單位由于長期未發(fā)生人身事故,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對國家法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、公司對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)識不到位,盲目樂觀、麻痹大意,作業(yè)層圖方便、怕麻煩、心存僥幸的思想有所抬頭。

3.對配網(wǎng)的重視不夠,在配網(wǎng)作業(yè)中給人身安全帶來的風(fēng)險認(rèn)識不到位,管理滯后、投入不足,現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理和物資配備等距公司要求有較大差距。

4.對參與電力生產(chǎn)工作的分包單位、臨時工等群體的人身安全管理認(rèn)識不足,主動防范意識不到位。

5.對在用戶設(shè)備上的工作,安全管理不到位,工作存在隨意性。

(二)安全管理方面

1.人身安全管理工作系統(tǒng)性、規(guī)范性不強。

(1)在安排項目、進(jìn)度、工作時,對保證人身安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時策劃、同時安排和落實,新增和臨時性的工作或者作業(yè)條件發(fā)生變化后沒有及時分析人身安全面臨的具體風(fēng)險,采取有效防范措施。

(2)在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足,監(jiān)督不到位。

(3)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線掌握了解員工的思想動態(tài)、協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素不夠。

2.人身傷害事故應(yīng)急管理亟待提高。

(1)人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的實用性、針對性不強,上下級、內(nèi)部和外部、橫向之間的銜接不足,未能充分調(diào)動和整合相關(guān)資源。適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急措施編制滯后。

(2)管理人員、一線員工對預(yù)案和應(yīng)急知識掌握不夠,針對野外環(huán)境下作業(yè)的人身傷害,應(yīng)急準(zhǔn)備不足,缺乏全面系統(tǒng)的處置知識。

3. 安全工器具和個人防護用品管理不規(guī)范。

(1)年度安全工器具和個人防護用品計劃編制不認(rèn)真,缺乏針對性。

(2)沒有對安全工器具和個人防護用品配置認(rèn)真研究,結(jié)合自身實際細(xì)化配置標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對安全工器具、安全防護用品的監(jiān)督和管理不滿足公司和員工對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

(3)安全工器具和個人防護用品配置、定期檢驗等管理仍存在隨意現(xiàn)象,發(fā)放周期不能完全滿足現(xiàn)場要求,未能實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(三)安全教育培訓(xùn)方面

1.人身安全教育培訓(xùn)計劃系統(tǒng)性不強,尚不能滿足持續(xù)提高員工安全意識和技能的需求。部分單位單純追求培訓(xùn)率、合格率,忽視培訓(xùn)效果。各單位分層、分級落實安全教育培訓(xùn)計劃力度和深度不夠,對新員工的安全教育存在薄弱之處。

2.人身安全教育培訓(xùn)手段單一,投入不足。針對不同人群、不同工種,結(jié)合實際開展形式多樣的培訓(xùn)不夠,重理論講解、輕實際操作,部分員工不能有效掌握所需安全技能;培訓(xùn)力量、設(shè)備等投入不足。

3.人身安全教育培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對性、實用性不強。未全面分析不同工種、不同設(shè)備、不同環(huán)境的人身傷害特點和風(fēng)險因素,沒有將人身安全典型事故轉(zhuǎn)化為教育培訓(xùn)的典型案例。

4. 事故通報和案例的學(xué)習(xí)不認(rèn)真,安全學(xué)習(xí)時未認(rèn)真分析,未結(jié)合實際工作開展討論,不少班組安全活動走過場,未起到警示和教育的作用。

5.未對人身安全教育培訓(xùn)效果實施動態(tài)跟蹤,持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(四)現(xiàn)場落實方面

1.管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員對現(xiàn)場的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)不到位,現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實不徹底。

2.危險點分析、危險源辨識工作流于形式,不能結(jié)合具體工作的實際情況開展辯識,防范措施缺乏針對性。

3.現(xiàn)場人員安全意識薄弱,面對違章存在相互包庇、縱容的現(xiàn)象,不能相互監(jiān)督、及時制止,未能真正做到“三不傷害”。

4. 安全工器具和個人防護用品不能按規(guī)定正確使用。

5. 現(xiàn)場人員應(yīng)急知識欠缺,演練力度不夠,未將應(yīng)急知識與演練有機結(jié)合。

二、強化人身安全管理的總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”, 深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號令,牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,整體推進(jìn)人身安全管理各項工作,建立健全人身安全管理長效機制。

(二)工作思路

圍繞人身安全,層層落實人身安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“一線工作法”,將人身安全工作重心放在一線和班組,確保安全責(zé)任傳遞到位。從提高人身安全防范意識、規(guī)范人身安全管理、加強安全教育培訓(xùn)和落實現(xiàn)場人身安全措施入手,與“班組建設(shè)年”和風(fēng)險管理體系建設(shè)有機結(jié)合,突出重點,確保保證人身安全的各項措施與工作任務(wù)同時布置、同時落實,有效防范人身傷害事故,切實保障公司員工的安全與健康。

三、加強人身安全管理的主要措施

(一)提高認(rèn)識,克服麻痹和僥幸心理。

1.各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到國家對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,增強法制意識。管理人員要明白人身安全的防范措施布置了不等于落實了,落實了不等于有效了,真正提高對做好人身安全管理工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性的認(rèn)識。

2.結(jié)合本單位實際,從“人、機、料、法、環(huán)”等方面,對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場狀況、野外工作環(huán)境,防護用品配置、人身安全管理規(guī)章制度等多方面、全方位地進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié),摸清本單位人身安全管理底數(shù),并針對存在問題,提出防范措施。

3.各級人員加強對涉及人身安全有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解,加強法制意識,加強做好人身安全工作的宣傳力度,營造自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

4. 管理人員、工作人員要充分認(rèn)識到制定“三大措施”、辦理“兩票”工作手續(xù)、進(jìn)行安全技術(shù)交底等就是本職工作的重要內(nèi)容,不能將其游離于工作之外,當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。

(二)強化人身安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

1.完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,在責(zé)任制中進(jìn)一步明確保證人身安全的具體職責(zé)。

2.明確領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員等各級人員安全生產(chǎn)的到位標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全工作切實做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位,確保人身安全責(zé)任傳遞到位。

3. 安全生產(chǎn)保障體系要落實生產(chǎn)現(xiàn)場保障人身安全的安全措施、組織措施和技術(shù)措施,確保現(xiàn)場安全技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠,保證工作場所必須具備的安全作業(yè)條件。在安排項目、進(jìn)度、工作時,要對保證人身安全的具體措施進(jìn)行周密策劃,同時安排和落實,對新增或臨時性的工作及時指導(dǎo)。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要認(rèn)真研究事故易發(fā)點、危險部位、危險行為,抓住監(jiān)督的關(guān)鍵、工作中容易忽視的環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督各級人員到位情況,嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度和措施的貫徹落實,大膽履職,對性質(zhì)惡劣的各類人身事故,加大考核力度。

5. 思想政治保障體系把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,深入生產(chǎn)一線,掌握了解員工的思想動態(tài),協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素。

6.民主監(jiān)督體系要依據(jù)《工會法》等法律、法規(guī)認(rèn)真履行群眾監(jiān)督職責(zé),定期、不定期開展人身安全專項督查,及時提出保障職工勞動安全和職業(yè)健康的要求和建議。

7. 一線員工要落實各項具體安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,接受安全監(jiān)督和檢查,并及時反饋執(zhí)行中的問題和意見,在工作中做到“三不傷害”。

(三)強化“兩票三制”的管理和執(zhí)行。

1.加強工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進(jìn)行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

2.加強監(jiān)護,嚴(yán)防惡性誤操作、誤入帶電間隔、誤調(diào)度、誤分合斷路器等惡性行為的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作過程錄音制度。

3.明確“停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和設(shè)置遮欄”等安全技術(shù)措施實施過程中的具體要求,進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為。

(四)深入開展危險點辨識與預(yù)控工作。

1. 加強對員工開展危險點辨識與預(yù)控的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,使之正確理解和掌握。

2. 在進(jìn)行事故搶修、緊急缺陷處理以及進(jìn)行每一項作業(yè)、每一項操作、每一道工序前,針對作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、工作流程、人員狀況以及現(xiàn)場作業(yè)條件的變化等方面,認(rèn)真進(jìn)行危險點和有害因素的辨識,制定預(yù)控措施,現(xiàn)場指認(rèn)工作中的危險點,認(rèn)真落實預(yù)控措施。

3. 控制危險和有害因素的措施應(yīng)體現(xiàn)消除、預(yù)防、減弱、閉鎖、警告的原則,具有針對性和可操作性。

(五)正確處理員工身體健康狀況與安全工作的關(guān)系。

1.定期對員工進(jìn)行體檢,建立員工健康檔案,并結(jié)合員工的工作崗位定期進(jìn)行評估。

2.對從事?lián)屝?、高處作業(yè)、起重等工作的員工,身體條件必須滿足所從事崗位的要求,有妨礙工作病癥的立即進(jìn)行崗位調(diào)整,不將班組無法解決的問題和矛盾交給班組。

3. 在安排具體工作時,工作負(fù)責(zé)人必須結(jié)合當(dāng)天的工作情況,充分考慮工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀況,工作班成員的協(xié)作能力和互補性等因素。

(六)規(guī)范配網(wǎng)和用戶設(shè)備的安全管理。

1. 對配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳、技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面清理,適時更新,做到圖實相符。

2.對配網(wǎng)設(shè)備的雙重名稱編號、安全標(biāo)識等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面清理,嚴(yán)格按南網(wǎng)安、健、環(huán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃,規(guī)范配網(wǎng)接線,使配網(wǎng)接線清晰,方便配網(wǎng)日常檢修、維護工作。

4.依靠科技進(jìn)步,積極推廣應(yīng)用配網(wǎng)自動化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高配網(wǎng)自動化管理水平。

5.對配網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理,明確與用戶之間的安全職責(zé);加強對用戶側(cè)配電設(shè)備審核、接入、驗收、運行維護等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,確保其滿足公司安全技術(shù)要求。

6.加強配網(wǎng)調(diào)度管理工作,規(guī)范配網(wǎng)事故搶修、缺陷處理流程等工作。

7. 梳理和完善配網(wǎng)安全管理規(guī)章制度。明確配網(wǎng)系統(tǒng)執(zhí)行“兩票”的具體要求,從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面入手,使配網(wǎng)安全管理制度體系化,從制度上保障配網(wǎng)工作安全。

8. 加強對用戶側(cè)安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,規(guī)范用戶工程驗收管理流程,確保用戶設(shè)備滿足電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。明確在用戶設(shè)備上工作落實安全措施的具體要求。

(七)加強野外復(fù)雜環(huán)境作業(yè)人身安全管理, 從個人防護用品配置、應(yīng)急處置、分工、組織協(xié)調(diào)等方面對野外作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。

1. 嚴(yán)禁將臨時駐地設(shè)置于有山體滑坡、泥石流等威脅的危險地帶。

2. 在深山、密林和其它地形復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中,嚴(yán)禁單人進(jìn)行野外作業(yè),根除單人離開作業(yè)場所行為,嚴(yán)禁擅自脫離隊伍,線路巡視、野外踏勘等作業(yè)要按照規(guī)定路線行走。

3. 對存在馬蜂蜇傷,野獸、毒蛇襲擊威脅的場所,必須嚴(yán)格按要求攜帶保衛(wèi)器械、防護用具和藥品,保衛(wèi)器械和防護用具要便于攜帶、使用方便,滿足現(xiàn)場應(yīng)急的需要。

4.積極與林業(yè)部門、野生動物保護所、當(dāng)?shù)卣壬鐣鞣铰?lián)系,掌握野獸、毒蛇等動物活動區(qū)域、習(xí)性和季節(jié)性活動特點,落實在野外作業(yè)人員必經(jīng)路線上,有針對性進(jìn)行防范。

5. 普及野外作業(yè)的應(yīng)急處置常識,普及緊急救護和心肺復(fù)蘇常識,確保工作人員遇到緊急情況能正確果斷處置。

(八)加強分包單位、臨時工、群眾護線員等有較大人身安全風(fēng)險人員的安全管理。

1. 工程分包時,要嚴(yán)格資質(zhì)審查程序,依法簽訂工程分包合同和安全協(xié)議,明確雙方安全職責(zé),確保職責(zé)清晰。

2. 完善考核制度,加強指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3. 認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底并做好記錄,確保相關(guān)工作人員掌握工作中的危險點、安全注意事項、防范措施。

4. 加強對高空作業(yè)、起重吊裝、野外作業(yè)等存在較大安全風(fēng)險的現(xiàn)場作業(yè)點的管理和監(jiān)護,果斷制止違章作業(yè)行為。

5. 結(jié)合人員特點,采取有針對性的培訓(xùn)手段,采取多種形式加強安全教育培訓(xùn)力度,使其掌握基礎(chǔ)的、必備的安全知識和技能,提高安全意識和自救防護能力。

(九)加強人身應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急處置能力。

1. 完善適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的實用性和針對性,并注意相關(guān)方的銜接。

2.充分了解作業(yè)場所周圍的醫(yī)療資源,建立和完善現(xiàn)場作業(yè)人員的資料庫,整合各方資源,為正確高效開展應(yīng)急救援工作提供支撐。

3.加強預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握人身應(yīng)急和急救知識,加強演練,提高一線員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

4. 針對危險性大、環(huán)境復(fù)雜的工作應(yīng)配置義務(wù)救護員,確保突發(fā)人身傷害事件時能正確處置,并在日常安全活動中依托義務(wù)救護員普及急救常識。

(十)加強人身安全教育培訓(xùn),突出培訓(xùn)的針對性。

1.落實各級培訓(xùn)人員職責(zé),制定系統(tǒng)的、針對性、實用性強的人身安全培訓(xùn)計劃,實行分層、分級的培訓(xùn),明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、周期,并按計劃周期性開展培訓(xùn)工作。

2. 明確新員工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入實習(xí)工作崗位前應(yīng)具備的人身安全防護知識和工作能力,并對相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護人的資質(zhì)和能力提出明確要求。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容。人身安全的培訓(xùn)內(nèi)容要注重理論與實際相結(jié)合的原則,要依托事故案例來完善培訓(xùn)教材,確保培訓(xùn)內(nèi)容真實、生動,貼近員工的工作,能喚起員工的注意力,真正起到警示、提高員工安全意識和能力的效果。

3. 改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。人身安全知識和技能的培訓(xùn)應(yīng)立足于現(xiàn)場和實際工作,要抓好基礎(chǔ)、抓好基本功、抓好細(xì)節(jié),要利用“星帶星”、“手把手”的傳幫帶等模式開展培訓(xùn),增強員工辨識危險和有害因素的能力,提高員工安全防護綜合素質(zhì)。

4. 各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)深入班組,指導(dǎo)班組利用事故分析材料和典型案例開展好安全日活動,加強對班組安全日活動的監(jiān)督和考核,不斷提高班組安全日活動質(zhì)量。

5. 加強新員工、實習(xí)人員、代訓(xùn)工和轉(zhuǎn)崗人員的資質(zhì)管理以及安全知識和技能培訓(xùn)工作,必須在證明其具備必要的安全技能、并在有工作經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下方可工作,嚴(yán)禁在沒有監(jiān)護的情況下指派上述人員單獨從事工作。

6. 加強新員工的持續(xù)培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)效果,及時進(jìn)行能力評估。

7. 嚴(yán)格“安規(guī)”考試制度,每年一次的“安規(guī)”考試應(yīng)將人身安全防護知識作為考試的重要內(nèi)容。

8. 加大培訓(xùn)師資力量、培訓(xùn)基地和設(shè)備等方面的投入,要將班組長、安全員、工會小組長和相關(guān)管理人員培養(yǎng)成人身安全教育培訓(xùn)的骨干師資隊伍。

9.加強培訓(xùn)工作計劃、實施、檢查、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的管理,及時跟蹤和檢驗培訓(xùn)效果,形成閉環(huán)管理。

(十一)完善和落實“兩措”中涉及人身安全的各項措施。

1.認(rèn)真開展人身安全防護研究工作,結(jié)合實際開展必要的試點,為人身安全方面的“兩措”計劃制訂提供科學(xué)依據(jù),編制切實可行的人身安全“兩措”計劃,認(rèn)真落實,提高現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和個人防護水平。

2.進(jìn)一步加強安全工器具、個人防護用品的選型、使用、維護、試驗等各項工作,使安全工器具、個人防護用品的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.結(jié)合實際完善針對不同專業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場、人員的個人防護用品、急救藥品藥具的配置標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格配置,專人管理,并定期更換、檢查和補充。

4.結(jié)合具體工作認(rèn)真編寫安全措施、組織措施、技術(shù)措施,細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)中涉及觸電、高空墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌和中毒等人身安全方面的措施和要求。特別是針對帶電作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)、事故搶修、缺陷處理、野外作業(yè)、用戶工程等工作,應(yīng)認(rèn)真編制和落實防止上述危害因素造成人身傷害的具體措施。

(1)防止人身觸電應(yīng)從調(diào)度開始嚴(yán)格履行停復(fù)電工作流程,加強現(xiàn)場臨時用電的管理。徹底整治公共場所帶電部分安全距離不符合規(guī)定的電力設(shè)施,完善安全警示標(biāo)志,加強宣傳,普及安全用電常識。

(2)防止高空墜落事故應(yīng)確保腳手架安全可靠,正確使用安全帶和安全網(wǎng),進(jìn)一步完善防高空墜落的安全防護設(shè)施和裝備。在已運行的變電站內(nèi)10kv、35kv出線塔、構(gòu)架以及輸電線路鋼管塔、工作相對較多的耐張塔上應(yīng)考慮逐步安裝防高空墜落裝置,并配合全身安全帶、工作定位系繩、緩沖減震系繩等防護用品的使用,不斷提高防高空墜落水平。

(3)防止機械傷害應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程,加強機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)。

(4)防止物體打擊應(yīng)加強現(xiàn)場指揮,物件的堆放應(yīng)安全可靠,不易滑落,吊裝位置合理,綁扎牢固。

(5)防止坍塌應(yīng)確保放坡符合規(guī)定,支護牢靠,并加強監(jiān)護。

(6)防止中毒應(yīng)加強有毒、有害氣體場所的監(jiān)測工作,完善通風(fēng)設(shè)施,配置防毒面具并正確使用。

5. 配置便于攜帶、使用方便的防止動物傷害、中暑、凍傷以及外傷包扎的保衛(wèi)器械、防護用具和藥具。

6.設(shè)計、建設(shè)、施工等單位從設(shè)計階段開始,把涉及人身安全的防護措施與輸變電主設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)一并考慮和完善,體現(xiàn)“以人為本”和“三同時”的原則。

(十二)加強交通安全管理。

1.落實交通安全責(zé)任制,完善交通安全管理制度體系,明確保證體系和監(jiān)督體系的職責(zé),逐步提高車輛總體安全水平。

2.加強車輛管理,嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定。

3.做好專、兼駕駛員的安全教育,隨車配發(fā)急救物品,強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,提高自救、互救和應(yīng)急技能,履行好安全駕車的職責(zé)。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強對外租車輛、外聘駕駛員的管理,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。

第8篇 關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導(dǎo)讀:關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴(yán)厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設(shè)備的安全,并進(jìn)一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴(yán)厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進(jìn)作用。

嚴(yán)格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴(yán)格詳細(xì)的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負(fù)責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設(shè)施、安全機構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標(biāo)單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。

并且還要單獨地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓(xùn)、專項安全技術(shù)交底要求、安全機構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進(jìn)一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門進(jìn)行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)當(dāng)加強安全檢查工作,專門定期進(jìn)行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴(yán)格懲治。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進(jìn)行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進(jìn)行安全教育并對施工人員實施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工安全進(jìn)行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料

在材料選取上要細(xì)心挑選,對于設(shè)備廠家要專門進(jìn)行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進(jìn)度。同時,在采購設(shè)備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進(jìn)行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進(jìn)場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴(yán)禁使用。

加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應(yīng)該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受安全教育不進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行細(xì)化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。

提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強化責(zé)任考核,嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎(chǔ)。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》

參考:

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告

第9篇 強化采掘工作面甲烷傳感器管理規(guī)定

在近期的“一通三防”檢查中,發(fā)現(xiàn)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存在兩項突出的問題。一是部分作業(yè)地點的甲烷傳感器懸掛不規(guī)范,風(fēng)筒傳感器安裝吊掛不合理。二是靠近掘進(jìn)迎頭和采煤工作面附近的監(jiān)控電纜吊掛混亂,導(dǎo)致文明生產(chǎn)面貌差,并且出現(xiàn)誤報警、數(shù)字不穩(wěn)定和信號中斷現(xiàn)象。為保證監(jiān)控設(shè)備的正常運行,充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的安全保障作用,促進(jìn)井下現(xiàn)場的文明生產(chǎn)面貌,特制訂以下管理規(guī)定:

1、掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進(jìn)迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴(yán)禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝行人側(cè)方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點,灑水、噴漿時要妥善保護。每發(fā)現(xiàn)一次人為造成因灑水、噴漿或者頂板淋水造成傳感器誤報警、數(shù)字漂移對當(dāng)班瓦斯員每次罰款2000元,隊組罰款2000元。另外有淋水的地點要采取防護措施。

4、傳感器電纜必須吊掛規(guī)范整齊,每落地一處罰款50元,依次類推。每一處與動力電纜纏繞罰款50元。放炮時將電纜和傳感器移至安全地點,放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報警、數(shù)字漂移和信號中斷。視情況分析對當(dāng)班班瓦斯員與維修工每人每次罰款200元。

5、當(dāng)傳感器保護外殼損壞嚴(yán)重時,通風(fēng)科經(jīng)有資質(zhì)部門鑒定報廢后,進(jìn)行回收統(tǒng)一管理。在使用過程中要注意保護好,每損壞一個照價賠償。

6、監(jiān)控維修工要定期對各類傳感器進(jìn)行校驗,并且定期進(jìn)行“三閉鎖”測試及時對井下各點各面進(jìn)行更換。發(fā)現(xiàn)一處未更換對區(qū)域責(zé)任人每次罰款100元。

7、每班要有監(jiān)控維修工,并且實行分區(qū)管理,責(zé)任到人。在維修班除無特殊情況外要對井下各點進(jìn)行一次全面巡查。以保證監(jiān)控系統(tǒng)運行正常,確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

8、監(jiān)控中心站值班人員及現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器發(fā)生故障時要及時通知當(dāng)班維修工進(jìn)行處理,監(jiān)測維修工接到通知后要及時趕到現(xiàn)場及時維修,把故障時間縮短到最低限度。

9、錄某一班發(fā)生報警斷電時,(瓦斯超限外)其他各類責(zé)任事故處罰要牽連區(qū)域責(zé)任維修工。

10、監(jiān)測維修工、瓦斯檢查員每班要對甲烷傳感器及其線路進(jìn)行巡查并用光學(xué)瓦斯鑒定器或便攜式甲烷檢測報警儀對甲烷傳感器進(jìn)行比對,當(dāng)誤差大于規(guī)定值時,先以讀數(shù)較大的為準(zhǔn)并在8小時內(nèi)對兩種儀器調(diào)校完畢。

11、瓦斯超限處罰分配原則:

當(dāng)在生產(chǎn)中瓦斯超限時通風(fēng)助理與通風(fēng)科長每次為40%,當(dāng)班瓦斯員每次60%元;

當(dāng)因檢修不到位,或是其它因素造成報警或斷電事故時,通風(fēng)助理與通風(fēng)科長每次為40%,當(dāng)班瓦斯員每次20%元,區(qū)域維修工每次40%。不得以任何原因或任何事件強壓分配于其它人。

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)納入礦各級管理人員的日常檢查內(nèi)容,嚴(yán)格遵照上述規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

通風(fēng)科

2022年8月19日

第10篇 強化人身安全管理工作的指導(dǎo)意見

長期以來,云南電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)高度重視人身安全管理工作,通過強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全教育培訓(xùn)、加大安全生產(chǎn)投入,改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,強化人身事故應(yīng)急管理,人身安全管理得到加強。但是,公司的人身安全管理工作仍然面臨嚴(yán)峻的形勢,特別是近年來隨著公司的快速發(fā)展,用工形式趨于多元化、多層次、多渠道,公司在防止人身觸電、高空墜落、蜂蜇、蛇咬、人員走失等方面都不同程度暴露出安全意識不強,責(zé)任不落實,管理不到位,監(jiān)督有漏洞的問題,實現(xiàn)人身安全目標(biāo)仍存在不少困難和問題。

為加強公司系統(tǒng)人身安全管理工作,進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)各單位人身安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,在總結(jié)公司歷年人身傷亡事故經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合2007年人身安全專項督查情況,提出強化公司人身安全管理工作的指導(dǎo)意見。

一、當(dāng)前人身安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)思想認(rèn)識方面

1.在電網(wǎng)快速發(fā)展,生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、地域分散、環(huán)境復(fù)雜多變,用工形式出現(xiàn)多元化、多層次、多渠道,人員素質(zhì)參差不齊的情況下,部分單位對人身安全存在高風(fēng)險的認(rèn)識不足、應(yīng)對措施不力。

2.部分單位由于長期未發(fā)生人身事故,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對國家法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、公司對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)識不到位,盲目樂觀、麻痹大意,作業(yè)層圖方便、怕麻煩、心存僥幸的思想有所抬頭。

3.對配網(wǎng)的重視不夠,在配網(wǎng)作業(yè)中給人身安全帶來的風(fēng)險認(rèn)識不到位,管理滯后、投入不足,現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理和物資配備等距公司要求有較大差距。

4.對參與電力生產(chǎn)工作的分包單位、臨時工等群體的人身安全管理認(rèn)識不足,主動防范意識不到位。

5.對在用戶設(shè)備上的工作,安全管理不到位,工作存在隨意性。

(二)安全管理方面

1.人身安全管理工作系統(tǒng)性、規(guī)范性不強。

(1)在安排項目、進(jìn)度、工作時,對保證人身安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時策劃、同時安排和落實,新增和臨時性的工作或者作業(yè)條件發(fā)生變化后沒有及時分析人身安全面臨的具體風(fēng)險,采取有效防范措施。

(2)在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足,監(jiān)督不到位。

(3)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線掌握了解員工的思想動態(tài)、協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素不夠。

2.人身傷害事故應(yīng)急管理亟待提高。

(1)人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的實用性、針對性不強,上下級、內(nèi)部和外部、橫向之間的銜接不足,未能充分調(diào)動和整合相關(guān)資源。適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急措施編制滯后。

(2)管理人員、一線員工對預(yù)案和應(yīng)急知識掌握不夠,針對野外環(huán)境下作業(yè)的人身傷害,應(yīng)急準(zhǔn)備不足,缺乏全面系統(tǒng)的處置知識。

3. 安全工器具和個人防護用品管理不規(guī)范。

(1)年度安全工器具和個人防護用品計劃編制不認(rèn)真,缺乏針對性。

(2)沒有對安全工器具和個人防護用品配置認(rèn)真研究,結(jié)合自身實際細(xì)化配置標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對安全工器具、安全防護用品的監(jiān)督和管理不滿足公司和員工對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

(3)安全工器具和個人防護用品配置、定期檢驗等管理仍存在隨意現(xiàn)象,發(fā)放周期不能完全滿足現(xiàn)場要求,未能實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(三)安全教育培訓(xùn)方面

1.人身安全教育培訓(xùn)計劃系統(tǒng)性不強,尚不能滿足持續(xù)提高員工安全意識和技能的需求。部分單位單純追求培訓(xùn)率、合格率,忽視培訓(xùn)效果。各單位分層、分級落實安全教育培訓(xùn)計劃力度和深度不夠,對新員工的安全教育存在薄弱之處。

2.人身安全教育培訓(xùn)手段單一,投入不足。針對不同人群、不同工種,結(jié)合實際開展形式多樣的培訓(xùn)不夠,重理論講解、輕實際操作,部分員工不能有效掌握所需安全技能;培訓(xùn)力量、設(shè)備等投入不足。

3.人身安全教育培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對性、實用性不強。未全面分析不同工種、不同設(shè)備、不同環(huán)境的人身傷害特點和風(fēng)險因素,沒有將人身安全典型事故轉(zhuǎn)化為教育培訓(xùn)的典型案例。

4. 事故通報和案例的學(xué)習(xí)不認(rèn)真,安全學(xué)習(xí)時未認(rèn)真分析,未結(jié)合實際工作開展討論,不少班組安全活動走過場,未起到警示和教育的作用。

5.未對人身安全教育培訓(xùn)效果實施動態(tài)跟蹤,持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(四)現(xiàn)場落實方面

1.管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員對現(xiàn)場的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)不到位,現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實不徹底。

2.危險點分析、危險源辨識工作流于形式,不能結(jié)合具體工作的實際情況開展辯識,防范措施缺乏針對性。

3.現(xiàn)場人員安全意識薄弱,面對違章存在相互包庇、縱容的現(xiàn)象,不能相互監(jiān)督、及時制止,未能真正做到“三不傷害”。

4. 安全工器具和個人防護用品不能按規(guī)定正確使用。

5. 現(xiàn)場人員應(yīng)急知識欠缺,演練力度不夠,未將應(yīng)急知識與演練有機結(jié)合。

二、強化人身安全管理的總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”, 深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號令,牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,整體推進(jìn)人身安全管理各項工作,建立健全人身安全管理長效機制。

(二)工作思路

圍繞人身安全,層層落實人身安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“一線工作法”,將人身安全工作重心放在一線和班組,確保安全責(zé)任傳遞到位。從提高人身安全防范意識、規(guī)范人身安全管理、加強安全教育培訓(xùn)和落實現(xiàn)場人身安全措施入手,與“班組建設(shè)年”和風(fēng)險管理體系建設(shè)有機結(jié)合,突出重點,確保保證人身安全的各項措施與工作任務(wù)同時布置、同時落實,有效防范人身傷害事故,切實保障公司員工的安全與健康。

三、加強人身安全管理的主要措施

(一)提高認(rèn)識,克服麻痹和僥幸心理。

1.各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到國家對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,增強法制意識。管理人員要明白人身安全的防范措施布置了不等于落實了,落實了不等于有效了,真正提高對做好人身安全管理工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性的認(rèn)識。

2.結(jié)合本單位實際,從“人、機、料、法、環(huán)”等方面,對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場狀況、野外工作環(huán)境,防護用品配置、人身安全管理規(guī)章制度等多方面、全方位地進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié),摸清本單位人身安全管理底數(shù),并針對存在問題,提出防范措施。

3.各級人員加強對涉及人身安全有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解,加強法制意識,加強做好人身安全工作的宣傳力度,營造自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

4. 管理人員、工作人員要充分認(rèn)識到制定“三大措施”、辦理“兩票”工作手續(xù)、進(jìn)行安全技術(shù)交底等就是本職工作的重要內(nèi)容,不能將其游離于工作之外,當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。

(二)強化人身安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

1.完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,在責(zé)任制中進(jìn)一步明確保證人身安全的具體職責(zé)。

2.明確領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員等各級人員安全生產(chǎn)的到位標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全工作切實做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位,確保人身安全責(zé)任傳遞到位。

3. 安全生產(chǎn)保障體系要落實生產(chǎn)現(xiàn)場保障人身安全的安全措施、組織措施和技術(shù)措施,確?,F(xiàn)場安全技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠,保證工作場所必須具備的安全作業(yè)條件。在安排項目、進(jìn)度、工作時,要對保證人身安全的具體措施進(jìn)行周密策劃,同時安排和落實,對新增或臨時性的工作及時指導(dǎo)。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要認(rèn)真研究事故易發(fā)點、危險部位、危險行為,抓住監(jiān)督的關(guān)鍵、工作中容易忽視的環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督各級人員到位情況,嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度和措施的貫徹落實,大膽履職,對性質(zhì)惡劣的各類人身事故,加大考核力度。

5. 思想政治保障體系把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,深入生產(chǎn)一線,掌握了解員工的思想動態(tài),協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素。

6.民主監(jiān)督體系要依據(jù)《工會法》等法律、法規(guī)認(rèn)真履行群眾監(jiān)督職責(zé),定期、不定期開展人身安全專項督查,及時提出保障職工勞動安全和職業(yè)健康的要求和建議。

7. 一線員工要落實各項具體安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,接受安全監(jiān)督和檢查,并及時反饋執(zhí)行中的問題和意見,在工作中做到“三不傷害”。

(三)強化“兩票三制”的管理和執(zhí)行。

1.加強工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進(jìn)行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

2.加強監(jiān)護,嚴(yán)防惡性誤操作、誤入帶電間隔、誤調(diào)度、誤分合斷路器等惡性行為的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作過程錄音制度。

3.明確“停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和設(shè)置遮欄”等安全技術(shù)措施實施過程中的具體要求,進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為。

(四)深入開展危險點辨識與預(yù)控工作。

1. 加強對員工開展危險點辨識與預(yù)控的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,使之正確理解和掌握。

2. 在進(jìn)行事故搶修、緊急缺陷處理以及進(jìn)行每一項作業(yè)、每一項操作、每一道工序前,針對作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、工作流程、人員狀況以及現(xiàn)場作業(yè)條件的變化等方面,認(rèn)真進(jìn)行危險點和有害因素的辨識,制定預(yù)控措施,現(xiàn)場指認(rèn)工作中的危險點,認(rèn)真落實預(yù)控措施。

3. 控制危險和有害因素的措施應(yīng)體現(xiàn)消除、預(yù)防、減弱、閉鎖、警告的原則,具有針對性和可操作性。

(五)正確處理員工身體健康狀況與安全工作的關(guān)系。

1.定期對員工進(jìn)行體檢,建立員工健康檔案,并結(jié)合員工的工作崗位定期進(jìn)行評估。

2.對從事?lián)屝?、高處作業(yè)、起重等工作的員工,身體條件必須滿足所從事崗位的要求,有妨礙工作病癥的立即進(jìn)行崗位調(diào)整,不將班組無法解決的問題和矛盾交給班組。

3. 在安排具體工作時,工作負(fù)責(zé)人必須結(jié)合當(dāng)天的工作情況,充分考慮工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀況,工作班成員的協(xié)作能力和互補性等因素。

(六)規(guī)范配網(wǎng)和用戶設(shè)備的安全管理。

1. 對配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳、技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面清理,適時更新,做到圖實相符。

2.對配網(wǎng)設(shè)備的雙重名稱編號、安全標(biāo)識等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面清理,嚴(yán)格按南網(wǎng)安、健、環(huán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃,規(guī)范配網(wǎng)接線,使配網(wǎng)接線清晰,方便配網(wǎng)日常檢修、維護工作。

4.依靠科技進(jìn)步,積極推廣應(yīng)用配網(wǎng)自動化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高配網(wǎng)自動化管理水平。

5.對配網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理,明確與用戶之間的安全職責(zé);加強對用戶側(cè)配電設(shè)備審核、接入、驗收、運行維護等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,確保其滿足公司安全技術(shù)要求。

6.加強配網(wǎng)調(diào)度管理工作,規(guī)范配網(wǎng)事故搶修、缺陷處理流程等工作。

7. 梳理和完善配網(wǎng)安全管理規(guī)章制度。明確配網(wǎng)系統(tǒng)執(zhí)行“兩票”的具體要求,從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面入手,使配網(wǎng)安全管理制度體系化,從制度上保障配網(wǎng)工作安全。

8. 加強對用戶側(cè)安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,規(guī)范用戶工程驗收管理流程,確保用戶設(shè)備滿足電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。明確在用戶設(shè)備上工作落實安全措施的具體要求。

(七)加強野外復(fù)雜環(huán)境作業(yè)人身安全管理, 從個人防護用品配置、應(yīng)急處置、分工、組織協(xié)調(diào)等方面對野外作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。

1. 嚴(yán)禁將臨時駐地設(shè)置于有山體滑坡、泥石流等威脅的危險地帶。

2. 在深山、密林和其它地形復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中,嚴(yán)禁單人進(jìn)行野外作業(yè),根除單人離開作業(yè)場所行為,嚴(yán)禁擅自脫離隊伍,線路巡視、野外踏勘等作業(yè)要按照規(guī)定路線行走。

3. 對存在馬蜂蜇傷,野獸、毒蛇襲擊威脅的場所,必須嚴(yán)格按要求攜帶保衛(wèi)器械、防護用具和藥品,保衛(wèi)器械和防護用具要便于攜帶、使用方便,滿足現(xiàn)場應(yīng)急的需要。

4.積極與林業(yè)部門、野生動物保護所、當(dāng)?shù)卣壬鐣鞣铰?lián)系,掌握野獸、毒蛇等動物活動區(qū)域、習(xí)性和季節(jié)性活動特點,落實在野外作業(yè)人員必經(jīng)路線上,有針對性進(jìn)行防范。

5. 普及野外作業(yè)的應(yīng)急處置常識,普及緊急救護和心肺復(fù)蘇常識,確保工作人員遇到緊急情況能正確果斷處置。

(八)加強分包單位、臨時工、群眾護線員等有較大人身安全風(fēng)險人員的安全管理。

1. 工程分包時,要嚴(yán)格資質(zhì)審查程序,依法簽訂工程分包合同和安全協(xié)議,明確雙方安全職責(zé),確保職責(zé)清晰。

2. 完善考核制度,加強指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3. 認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底并做好記錄,確保相關(guān)工作人員掌握工作中的危險點、安全注意事項、防范措施。

4. 加強對高空作業(yè)、起重吊裝、野外作業(yè)等存在較大安全風(fēng)險的現(xiàn)場作業(yè)點的管理和監(jiān)護,果斷制止違章作業(yè)行為。

5. 結(jié)合人員特點,采取有針對性的培訓(xùn)手段,采取多種形式加強安全教育培訓(xùn)力度,使其掌握基礎(chǔ)的、必備的安全知識和技能,提高安全意識和自救防護能力。

(九)加強人身應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急處置能力。

1. 完善適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的實用性和針對性,并注意相關(guān)方的銜接。

2.充分了解作業(yè)場所周圍的醫(yī)療資源,建立和完善現(xiàn)場作業(yè)人員的資料庫,整合各方資源,為正確高效開展應(yīng)急救援工作提供支撐。

3.加強預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握人身應(yīng)急和急救知識,加強演練,提高一線員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

4. 針對危險性大、環(huán)境復(fù)雜的工作應(yīng)配置義務(wù)救護員,確保突發(fā)人身傷害事件時能正確處置,并在日常安全活動中依托義務(wù)救護員普及急救常識。

(十)加強人身安全教育培訓(xùn),突出培訓(xùn)的針對性。

1.落實各級培訓(xùn)人員職責(zé),制定系統(tǒng)的、針對性、實用性強的人身安全培訓(xùn)計劃,實行分層、分級的培訓(xùn),明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、周期,并按計劃周期性開展培訓(xùn)工作。

2. 明確新員工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入實習(xí)工作崗位前應(yīng)具備的人身安全防護知識和工作能力,并對相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護人的資質(zhì)和能力提出明確要求。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容。人身安全的培訓(xùn)內(nèi)容要注重理論與實際相結(jié)合的原則,要依托事故案例來完善培訓(xùn)教材,確保培訓(xùn)內(nèi)容真實、生動,貼近員工的工作,能喚起員工的注意力,真正起到警示、提高員工安全意識和能力的效果。

3. 改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。人身安全知識和技能的培訓(xùn)應(yīng)立足于現(xiàn)場和實際工作,要抓好基礎(chǔ)、抓好基本功、抓好細(xì)節(jié),要利用“星帶星”、“手把手”的傳幫帶等模式開展培訓(xùn),增強員工辨識危險和有害因素的能力,提高員工安全防護綜合素質(zhì)。

4. 各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)深入班組,指導(dǎo)班組利用事故分析材料和典型案例開展好安全日活動,加強對班組安全日活動的監(jiān)督和考核,不斷提高班組安全日活動質(zhì)量。

5. 加強新員工、實習(xí)人員、代訓(xùn)工和轉(zhuǎn)崗人員的資質(zhì)管理以及安全知識和技能培訓(xùn)工作,必須在證明其具備必要的安全技能、并在有工作經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下方可工作,嚴(yán)禁在沒有監(jiān)護的情況下指派上述人員單獨從事工作。

6. 加強新員工的持續(xù)培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)效果,及時進(jìn)行能力評估。

7. 嚴(yán)格“安規(guī)”考試制度,每年一次的“安規(guī)”考試應(yīng)將人身安全防護知識作為考試的重要內(nèi)容。

8. 加大培訓(xùn)師資力量、培訓(xùn)基地和設(shè)備等方面的投入,要將班組長、安全員、工會小組長和相關(guān)管理人員培養(yǎng)成人身安全教育培訓(xùn)的骨干師資隊伍。

9.加強培訓(xùn)工作計劃、實施、檢查、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的管理,及時跟蹤和檢驗培訓(xùn)效果,形成閉環(huán)管理。

(十一)完善和落實“兩措”中涉及人身安全的各項措施。

1.認(rèn)真開展人身安全防護研究工作,結(jié)合實際開展必要的試點,為人身安全方面的“兩措”計劃制訂提供科學(xué)依據(jù),編制切實可行的人身安全“兩措”計劃,認(rèn)真落實,提高現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和個人防護水平。

2.進(jìn)一步加強安全工器具、個人防護用品的選型、使用、維護、試驗等各項工作,使安全工器具、個人防護用品的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.結(jié)合實際完善針對不同專業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場、人員的個人防護用品、急救藥品藥具的配置標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格配置,專人管理,并定期更換、檢查和補充。

4.結(jié)合具體工作認(rèn)真編寫安全措施、組織措施、技術(shù)措施,細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)中涉及觸電、高空墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌和中毒等人身安全方面的措施和要求。特別是針對帶電作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)、事故搶修、缺陷處理、野外作業(yè)、用戶工程等工作,應(yīng)認(rèn)真編制和落實防止上述危害因素造成人身傷害的具體措施。

(1)防止人身觸電應(yīng)從調(diào)度開始嚴(yán)格履行停復(fù)電工作流程,加強現(xiàn)場臨時用電的管理。徹底整治公共場所帶電部分安全距離不符合規(guī)定的電力設(shè)施,完善安全警示標(biāo)志,加強宣傳,普及安全用電常識。

(2)防止高空墜落事故應(yīng)確保腳手架安全可靠,正確使用安全帶和安全網(wǎng),進(jìn)一步完善防高空墜落的安全防護設(shè)施和裝備。在已運行的變電站內(nèi)10kv、35kv出線塔、構(gòu)架以及輸電線路鋼管塔、工作相對較多的耐張塔上應(yīng)考慮逐步安裝防高空墜落裝置,并配合全身安全帶、工作定位系繩、緩沖減震系繩等防護用品的使用,不斷提高防高空墜落水平。

(3)防止機械傷害應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程,加強機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)。

(4)防止物體打擊應(yīng)加強現(xiàn)場指揮,物件的堆放應(yīng)安全可靠,不易滑落,吊裝位置合理,綁扎牢固。

(5)防止坍塌應(yīng)確保放坡符合規(guī)定,支護牢靠,并加強監(jiān)護。

(6)防止中毒應(yīng)加強有毒、有害氣體場所的監(jiān)測工作,完善通風(fēng)設(shè)施,配置防毒面具并正確使用。

5. 配置便于攜帶、使用方便的防止動物傷害、中暑、凍傷以及外傷包扎的保衛(wèi)器械、防護用具和藥具。

6.設(shè)計、建設(shè)、施工等單位從設(shè)計階段開始,把涉及人身安全的防護措施與輸變電主設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)一并考慮和完善,體現(xiàn)“以人為本”和“三同時”的原則。

(十二)加強交通安全管理。

1.落實交通安全責(zé)任制,完善交通安全管理制度體系,明確保證體系和監(jiān)督體系的職責(zé),逐步提高車輛總體安全水平。

2.加強車輛管理,嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定。

3.做好專、兼駕駛員的安全教育,隨車配發(fā)急救物品,強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,提高自救、互救和應(yīng)急技能,履行好安全駕車的職責(zé)。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強對外租車輛、外聘駕駛員的管理,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。

第11篇 強化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導(dǎo)讀:關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴(yán)厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設(shè)備的安全,并進(jìn)一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴(yán)厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進(jìn)作用。

嚴(yán)格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴(yán)格詳細(xì)的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負(fù)責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設(shè)施、安全機構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標(biāo)單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。

并且還要單獨地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓(xùn)、專項安全技術(shù)交底要求、安全機構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進(jìn)一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門進(jìn)行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)當(dāng)加強安全檢查工作,專門定期進(jìn)行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴(yán)格懲治。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進(jìn)行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進(jìn)行安全教育并對施工人員實施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工安全進(jìn)行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料

在材料選取上要細(xì)心挑選,對于設(shè)備廠家要專門進(jìn)行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進(jìn)度。同時,在采購設(shè)備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進(jìn)行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進(jìn)場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴(yán)禁使用。

加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應(yīng)該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受安全教育不進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行細(xì)化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。

提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強化責(zé)任考核,嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎(chǔ)。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》

參考:

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告

第12篇 強化“人人都是通風(fēng)員”工作提高礦井安全管理水平

2011年我礦在同煤集團地煤公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,以踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系為主線,強化“人人都是通風(fēng)員”安全準(zhǔn)入,強化班組建設(shè)、強化安全培訓(xùn)、強化安全考核獎罰,同時結(jié)合“六化一落實”的模式,全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場,打造零事故環(huán)境,通過認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”長效機制和精細(xì)化管理,我礦安全管理水平得到了全面提升,特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位,經(jīng)過半年對場面和井下的綜合大治理,大發(fā)展,我礦發(fā)生了翻天覆地的變化,礦山面貌一新,各項指標(biāo)完成創(chuàng)建礦最高水平,實踐證明只有普及做實“人人都是通風(fēng)員”工作,礦井才會安全穩(wěn)步發(fā)展,只有深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作,同煤才會做大做強,廣大員工才會得到實惠,回顧我礦“人人都是通風(fēng)員”工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、 強勢滲透“人人都是通風(fēng)員”理念,實現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全”

1、2006年集團公司董事長、黨委書記吳永平首次提出“人人都是通風(fēng)員”理念,經(jīng)過五年的實踐、創(chuàng)新、拓展、延伸,我礦逐步形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系,廣大員工安全責(zé)任意識明顯增強,形成了人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實通風(fēng),實現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全,從根本上預(yù)防和杜絕了重大事故的發(fā)生。

2、加大宣傳教育,提高各級員工思想認(rèn)識,各區(qū)隊每班班前認(rèn)真學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”,我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風(fēng)員”手冊,做到每人兩冊,一冊在單位學(xué),另一冊回家妻子、孩子幫助學(xué),特別是區(qū)隊干部給職工認(rèn)真研讀《人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論》,激勵員工進(jìn)一步學(xué)深、學(xué)活應(yīng)用的工作實踐中,自覺的形成“要我安全”變“我要安全”。

3、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,特別重視“人人都是通風(fēng)員”工作,緊緊圍繞集團公司“人人都是通風(fēng)員”在體系的安排和部署,及時組織全礦員工,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在周二、周五,晨會、作業(yè)會上加強學(xué)習(xí),深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的精神實質(zhì)和內(nèi)涵,形成逐級落實通風(fēng)職責(zé),開創(chuàng)“人人都是通風(fēng)員”安全工作新局面。

4、按照“制度管企,文化管人”的工作要求,強化落實“人人都是通風(fēng)員”長效機制實施辦法,強化理念滲透,用先進(jìn)的文化塑造人,使“人人都是通風(fēng)員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價值觀,形成對安全的個人影響和情感認(rèn)同。

5、為加強理念滲透,我礦今年建立了安全信息平臺和井口廣播站,每日傳達(dá)集團公司、地煤公司安全理念,同時在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標(biāo)志牌、警示牌,結(jié)合班前講安全,入井前宣誓,收班談心,周安全活動,張貼全家福等活動,營造安全生產(chǎn)氛圍,把“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)一步推向高潮,做到全員居安思危,警鐘長鳴。

二、 強化以“一通三防”為重點的安全培訓(xùn),提升安全素質(zhì),由注重知識培訓(xùn)向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變

1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實施方案》全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作,為把培訓(xùn)工作做實,我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長令》和安全工作《十個必須、十個堅持》,用嚴(yán)格的制度規(guī)范職工一言一行,提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確保“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)到位、認(rèn)識到位、執(zhí)行力到位。今年,我礦與各基層單位共簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書59份,班組長和區(qū)隊簽訂了安全承諾書,共簽訂了安全承諾書3686份,形成了從礦長到區(qū)隊長到班組長到員工,人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實通風(fēng)。

2、為落實我礦人人重視通風(fēng)、人人落實通風(fēng),我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”實施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實施方案》,把人人都是通風(fēng)員工作推向了一個新的高度。

3、不失時機的開展“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論培訓(xùn)和“人人都是通風(fēng)員精細(xì)化管理”準(zhǔn)入考試,提高員工的安全責(zé)任心,同時把考試結(jié)果與獎金掛鉤,做到熟記于心、熟練應(yīng)用,上半年共舉辦了66期培訓(xùn),共培訓(xùn)3112人次,重點有精細(xì)化管理崗位培訓(xùn),特種作業(yè)人員培訓(xùn),各級安全管理人員培訓(xùn),保證每人做到持證上崗,特別是我礦與大同大學(xué)聯(lián)合舉辦了采煤通風(fēng)、采掘機電專業(yè)學(xué)習(xí)班,共報名650人,并進(jìn)行了入學(xué)考試,經(jīng)過考試篩選,錄取了采煤通風(fēng)專業(yè)69人,采掘機電專業(yè)210人,學(xué)員利用周六、周日的時間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能知識,不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對采煤通風(fēng)、采掘機電培訓(xùn)班采用人像考勤,嚴(yán)格考勤管理,加強學(xué)院的到課率,促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2011年我礦對班組長進(jìn)行了重新聘任,舉行了隆重的聘任儀式,為了提高班組長的專業(yè)技能水平和安全意識,我們對聘任的班組長進(jìn)行了分期、分批的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、井口抽考、舉辦知識競賽,掀起了人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)的高潮,促進(jìn)員工對“人人都是通風(fēng)員”的全面了解和應(yīng)用。

4、組織了警示案例教育活動,結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故,特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故,開展全員事故大討論,每個職工都寫了心得體會,寫了保證,在全礦各區(qū)隊進(jìn)行了多次反復(fù)教育,做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。

5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風(fēng)員”好的經(jīng)驗和做法,今年我礦多次去云岡礦、四臺、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團等礦參觀學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過學(xué)習(xí)增強了職工責(zé)任意識、思想意識,進(jìn)一步搞好安全的積極性。

6、把“人人都是通風(fēng)員”與《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》結(jié)合起來,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格設(shè)計、嚴(yán)格施工,對通風(fēng)不合格的工程堅決推倒重做。

7、把“人人都是通風(fēng)員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動月結(jié)合起來,大力宣傳、大力普及,做到“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭.

8、把人人都是通風(fēng)員與班組建設(shè)結(jié)合起來,觀看金牌班長電影8場,《人命如天》5場,共3600多名員工和家屬進(jìn)行了觀看,真正推進(jìn)了人人都是通風(fēng)員做到家喻戶曉。

通過強有力的培訓(xùn),真正落實了成功的企業(yè)重視培訓(xùn),優(yōu)秀的員工重視學(xué)習(xí),我礦各級崗位責(zé)任制得到進(jìn)一步細(xì)化,員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。

三、 落實“人人都是通風(fēng)員”標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任,實現(xiàn)由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變

1、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核,扎實推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作。把班組建設(shè)與“人人都是通風(fēng)員”有機結(jié)合起來,實現(xiàn)崗位責(zé)任由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變。

2、為了強化班組建設(shè),打造“六化”班組,夯實安全基礎(chǔ)工作,2011年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)制度匯編》一書及《基層建設(shè)實施辦法》,成立了基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了目標(biāo)規(guī)劃,并結(jié)合“白國周六個三”班組管理法,完善了班組建設(shè)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時在忻州窯礦班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會后,我礦由培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)一、二線386名班組長學(xué)習(xí)了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進(jìn)經(jīng)驗,提高了班組長安全素質(zhì)和技能培訓(xùn),目前優(yōu)秀班組百分率達(dá)到46%,無不合格班組。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三項管理”,通過嚴(yán)格的“崗位就近管理”、

“安全程序化管理”、“班組全程管理”,提升了班組現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)班組無違章、區(qū)隊無事故。

4、全力創(chuàng)建“雙零”班組,我礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,對所有采掘一線、輔助二線及地面班組長重新進(jìn)行培訓(xùn)考核聘用,提高了班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性和主動性。各隊充分利用班前學(xué)習(xí)、每周一學(xué)時間對各崗位“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí),使每一位員工深刻理解掌握,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作行為,真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評制度,各生產(chǎn)區(qū)隊每周對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾,對查出的與標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題,制定措施,落實人員,及時整改,不斷提高區(qū)隊搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性。

6、建立了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對崗位三級考核機制及班組工程質(zhì)量考核。

7、標(biāo)準(zhǔn)辦每月對掘進(jìn)隊各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行取點驗收考核,凡考核得分在80分以上的班組給予獎勵,考核得分在80分以下的班組進(jìn)行處罰。

8、精細(xì)管理,創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,努力實現(xiàn)精品達(dá)標(biāo),每一項工程項目嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)驗收、標(biāo)準(zhǔn)考核、精細(xì)管理、全面達(dá)標(biāo)”的原則,進(jìn)行方案設(shè)計,質(zhì)量驗收,確保從源頭實現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)。

9、推行精細(xì)化和模式化管理,從巷道開口、軌道鋪設(shè)、管線吊掛,安全設(shè)施設(shè)備安裝使用實行統(tǒng)一模式管理,打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“亮點工程”,上半年實現(xiàn)了11#層303盤區(qū)、7#層303盤區(qū)2個精品盤區(qū);建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個精品水平大巷;完成了11#層中央變電所、中央水泵房;11#層303盤區(qū)變電所;2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心;876中央變電所、中央水泵房;7#層402盤區(qū)變電所10個精品硐室;綜一隊、綜二隊、機掘一隊、機掘二隊、機掘三隊、機掘四隊、開拓隊共7個隊被評為精品工作面。

通過“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)化,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了質(zhì)的飛躍,地煤、同煤領(lǐng)導(dǎo)多次來礦檢查給予了充分的肯定。

四、 把“人人都是通風(fēng)員”工作貫穿到隱患排查治理中,實現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過程轉(zhuǎn)變

1、認(rèn)真落實全國瓦斯防治現(xiàn)場會議精神和集團公司《進(jìn)一步加強“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神,嚴(yán)把“一通三防”關(guān)口。

(1)優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng),降低通風(fēng)阻力,按計劃對東風(fēng)井主扇進(jìn)行了改造,并在主扇投入運行后進(jìn)行了3次角度調(diào)整,調(diào)整后東風(fēng)井回風(fēng)8700m3/min,滿足了主采盤區(qū)采掘工作面的風(fēng)量需求。

(2)加強了通風(fēng)系統(tǒng)管理。全年共砌筑風(fēng)橋12座,并全部按規(guī)定對全礦井外露密閉墻、風(fēng)橋進(jìn)行了刷白,并進(jìn)行了三級編碼管理,對風(fēng)門,調(diào)節(jié)風(fēng)窗進(jìn)行了刷油,對原來不符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻推倒重做,確保了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定,2.20事故后,未發(fā)生任何通風(fēng)事故。

(3)強化了局部通風(fēng)管理。11#層303盤區(qū)瓦斯涌出量較大,按規(guī)定定期對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源自動切換”功能進(jìn)行測,并加強風(fēng)筒的修補和編碼維護,有效地減少了掘進(jìn)工作面百米漏風(fēng)率。確保局部通風(fēng)機運行穩(wěn)定。

(4)強化了綜合防塵管理,成立了礦井綜合防塵區(qū),每月按規(guī)定沖洗巷道,作業(yè)面嚴(yán)格噴霧灑水設(shè)施的使用,防塵人員加大了檢查力度,定期對隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查,丟失、損壞的均能及時補齊,為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng),有效了降低了粉塵擴散。

(5)加強了防滅火管理。成立了噴漿隊、灌漿隊,2月20日,北風(fēng)井發(fā)生了火災(zāi),對井筒進(jìn)行了封閉,為了保證礦井安全,徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理,在北風(fēng)井地面施工了2個鉆孔,對火區(qū)進(jìn)行地面灌漿,累計灌注黃土4147m3,有效地控制了火區(qū);加大了2#層火區(qū)、北風(fēng)井火區(qū)的日常檢查工作,監(jiān)測監(jiān)控、確保火區(qū)、北風(fēng)井系統(tǒng)安全;繼續(xù)對電車庫火區(qū)填注石膏,預(yù)防火區(qū)復(fù)燃,共灌注石膏45噸;針對綜一隊采空區(qū)存在發(fā)火隱患,對采空區(qū)進(jìn)行了噴灑阻燃劑的措施,防止采空區(qū)發(fā)生自燃;繼續(xù)使用束管監(jiān)測系統(tǒng)對井下重點區(qū)域的氣體進(jìn)行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效的預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。

(6)加強了瓦斯防治,針對303盤區(qū)瓦斯涌量較大,通過增設(shè)檢查點,增加檢查次數(shù)加強了瓦斯檢查力度;加強了瓦斯檢查隊伍的管理,強調(diào)交接班制度,嚴(yán)防脫崗、假檢、漏檢,實行了密碼交接班制度,有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢;、開采11#層303盤區(qū)時,預(yù)防上隅角瓦斯使用正常通風(fēng)方法無法稀釋時,使用抽排風(fēng)機進(jìn)行排放,防止發(fā)生瓦斯積聚;、在各炮掘、手工回采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度;同時對巷道掘進(jìn)過程中對瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點,及時采取了噴漿、充填等技術(shù)手段,有效地控制了局部瓦斯積聚。

(7)加大了監(jiān)測監(jiān)控。定期對甲烷傳感器進(jìn)行調(diào)校,對“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置進(jìn)行測試,做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制可靠;加強了對監(jiān)控中心值班人員的管理,確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并且記錄準(zhǔn)確及時,監(jiān)控數(shù)據(jù)實時上傳;為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理,將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室,為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。

2、完善基礎(chǔ)裝備,提高礦井整體抗災(zāi)防災(zāi)能力

(1)落實檢查責(zé)任,我們要求檢查人員按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,實事求是的對檢查區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評價,并由現(xiàn)場跟班隊長在標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知單簽字,現(xiàn)場落實安全責(zé)任。同時,我們推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法,大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。

(2)東風(fēng)井井筒不能滿足要求,我礦今年東風(fēng)井更換主扇,并對井筒進(jìn)行了刷大,由原8.5m2刷大到13.5m2,全長420米;按規(guī)定對7#層303盤區(qū)8315工作面、7#層402盤區(qū)8222工作面進(jìn)行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風(fēng)設(shè)施12座;對全礦井掘進(jìn)工作面風(fēng)筒采用了鋼絞線吊掛,保證了風(fēng)筒吊掛平直,并在拐彎處設(shè)置彎頭;對井下所有運行的局部通風(fēng)機進(jìn)行了編碼管理,對井下所有使用的風(fēng)筒進(jìn)行了編碼管理;按規(guī)定定期對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源自動切換”功能進(jìn)行測試,確保局部通風(fēng)機運行穩(wěn)定;針對2月20日北風(fēng)井發(fā)生的火災(zāi)事故,對北風(fēng)井井筒進(jìn)行了封閉,為了保證礦井安全,徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理,在北風(fēng)井地面施工了2個鉆孔,對火區(qū)進(jìn)行地面灌漿,累計灌注黃土4147m3,有效地控制了火區(qū);

五、 以“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

1、強化和諧建設(shè),職工實惠和企業(yè)形象得到提升,以慶祝建黨90周年為契機,引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化“四化”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作,把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置,確保干部廉潔;加強信訪穩(wěn)定工作,對涉及員工群眾利益的事項等,進(jìn)行公示,企業(yè)公開更加透明。辦實事,解民憂,惠民生,有力地促進(jìn)了全礦文明和諧建設(shè),員工得到更大實惠,企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。增強了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。

2、員工就餐實行暗補變明補,給予就餐補貼,實行了自助管理,為夜間1—5點出井的生產(chǎn)員工提供免費用餐。

3、職工浴室為員工免費提供洗刷用品,并設(shè)立了免費理發(fā)室、免費洗衣房。

4、每月拿出一定資金為區(qū)隊干部免費看病,打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務(wù)室,為員工免費按摩、針灸、刮痧治療。

5、辦公樓、單身樓、家屬樓實施了平改坡美化工程,即起到了節(jié)能保溫作用,又減少了今后防漏雨維修費用。

6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑,建起了3000平方米的工業(yè)廣場,增設(shè)了籃球場、健身器材等。

7、啟動了和諧小區(qū)建設(shè)工程,拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具,給予每戶1000元補貼,購置了燃?xì)庠罹?,即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。

8、“三項”保險落實到位,無欠費。并增加了員工住房公積金。

9、組建了老年太極拳隊,并統(tǒng)一定做了服裝,進(jìn)一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。

10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服,著裝統(tǒng)一,更進(jìn)一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。

11、繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞?!耙粠Ф薄ⅰ肮獠适聵I(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺”、“黨員服務(wù)站”、“愛心超市”、“愛心助學(xué)”等活動,形成了“多位一體”的患難救助體系,免除了員工后顧之憂,呈現(xiàn)出一派心齊人和,穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。

12、在準(zhǔn)軍事化管理方面,礦長帶頭參加軍訓(xùn),全礦統(tǒng)一了軍服、開會服裝,各單位按規(guī)定月月進(jìn)行軍訓(xùn),建立了班組準(zhǔn)軍事化管理流程圖,嚴(yán)格執(zhí)行整隊出入井,場面、井下全部文明禮貌用語,通過準(zhǔn)軍事化,特別是我礦女子方隊成為了地煤公司的閃光點,促進(jìn)了員工安全行為的養(yǎng)成,增強了干部員工的安全執(zhí)行意識。通過“三化”工作的推進(jìn),確確實實為打造年產(chǎn)百萬噸綜采、單進(jìn)5000米兩個品牌奠定了基礎(chǔ),實現(xiàn)精細(xì)化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。

總之我礦將以更加務(wù)實、扎實地作風(fēng),深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”這項工作,以優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)集團公司、地煤公司“高起點上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻(xiàn)。

下半年工作安排

下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦,增強抓好“一通三防”的緊迫感、責(zé)任感,提升“一通三防”的執(zhí)行力,超前防控、超前治理,預(yù)防各類事故的發(fā)生。

一、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系,在提升“一通三防”管理水平

二、深入落實瓦斯治理十六字方針,提高礦井“一通三防”保障能力

1、加強11#層303盤區(qū)瓦斯治理

2、加大安全檢查力度,做到全方位、全過程的排查隱患

3、加強2#層火區(qū)治理及監(jiān)測監(jiān)控工作

三、加大安全投入,完善基礎(chǔ)裝備,提高礦井抗災(zāi)能力

四、重點抓好十項工程(1)、年底完成2—11#層行人暗斜井工程;(2)、9月底完成7#層立眼工程;(3)、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程;(4)、7月底完成薄煤層的設(shè)計及采購;(5)、抓好防滅火的地面灌漿工作,重點查找灌漿后水的去向;(6)、8月底完成800巷軌道的更換及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);(7)、8月底完成井下蓄電池車招標(biāo)到位,確保一次投入運行;(8)、完成“一通三防”的抽排設(shè)備調(diào)研;(9)、年底形成406盤區(qū)與首采工作面;(10)、完成《企業(yè)文化手冊》。

五、嚴(yán)格“一通三防”安全準(zhǔn)入制度,強化“人人都是通風(fēng)員”到崗位。

1、加強班組建設(shè)

2、推廣白國周和賈利班組管理法

六、強化培訓(xùn),深入落實“人人都是通風(fēng)員,一條理念管百年”

七、黨政工團齊抓共管,創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

強化管理工作12篇

措施導(dǎo)讀:關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率…
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